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可共谋大业的6种人
可共谋大业的6种人
2020 - 06 - 23
值得深交的人，可共谋大业！值得深交的人，也值得重用，那什么样的人值得深交呢？【一】既能共苦又能同甘与想象中不同的是，共苦往往容易，因为大家条件境遇都不好，不共苦也没办法；而同甘有时候却很难，多少共同创业者反目，不是因为不能一块吃苦，而是经受不住成功后利益分配的考验。能在利益面前依然保持平和理智的内心，并与你分享的人，值得交往。【二】不嫉妒你的优点又能容忍你的缺点你的优点，真心为你感到骄傲；你有缺点，不会因此而嫌弃你，而是真诚地提醒你改善。如果不是原则问题，即使不改善也依然会与你交往。这样的人，说明是个与人为善的人，值得交往。【三】有孝心有大义有孝心的人是懂得感恩的人。父母永远是av十大软件最大的恩人，如果连孝敬父母都做不到，很难想象这个人在危急时刻不会摆你一刀。孝敬父母不是做在表面，而是能用长期的行动关心父母陪伴父母，在关键时刻能把父母放在第一位。【四】正直真诚做人正直，不藏私心，甚至有时候为了正直会得罪你，但正说明这样的人内心是有分寸有原则的。今天能为了正直得罪你，明天才有可能为了你们的友谊不惜一切保护你。遇到正直真诚的人，不要被他们冰冷的表面吓跑，这种人值得交往。【五】人格独立内心强大有自己独立的人格，不会因为对方的身份地位而改变态度。跟乞丐可一起吃饭，并且真心不厌恶他们；跟高官可以平静交谈而不迎合谄媚他们；跟普通劳动者可以真心交谈不嫌弃他们；这样的人，假使你有一天落魄了，一定会伸出一...
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做人、做事要把握好这六点
做人、做事要把握好这六点
2020 - 06 - 23
对人生的大道理和小道理应格外珍视，一个简单的道理，往往需要付出一生的代价才能悟透。怎么做人，决定着怎么做事；怎么做事，反映着做人的品格。党员干部做人、做事应把握以下六点：永葆学习热忱。朱熹有首诗：“半亩方塘一鉴开，天光云影并徘徊，问渠那得清如许，唯有源头活水来。”人生其实就是一个新陈代谢的过程，包括思想和机体。新的不断滋生，旧的不断被淘汰。人们只有不断接受、吸纳新思想、新观念、新信息，才能推陈出新，与时俱进，健康成长。学习，不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉。所以，要永葆学习热忱，把学习作为工作的一部分、生活的一部分、生命的一部分，使av十大软件脑子里常有“活水来”。把工作做出成绩来。对工作负责，就是对自己负责。对工作不负责，既是对自己不负责。党员干部要有这样的追求：完成重大任务体现高质量，完成应急任务体现高效率，完成交叉任务体现高风格，完成日常事务体现高标准。把非凡的工作干得有声有色，把平凡的工作干得不平凡。不要有功利心。一个有功利心的人，往往会很浮躁；而浮躁的人，往往又耐不住寂寞，好急功近利，企图走捷径。比如，有的人领导在的时候一个样，拼命表现；领导不在的时候又一个样，耍滑偷懒，什么也不干。所以，往往被领导一时看重，但是没有民意做基础，时间长了就会露出马脚，为领导留下的是恶劣印象。实际上，在一个单位，谁做得多，谁做得少，谁能干，谁不能干，领导都会看在眼里，心里有杆秤。如果说他看不...
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真正的强者
真正的强者
2020 - 06 - 22
日落西山你不陪，东山再起你是谁？同甘共苦你不在，荣华富贵你不配！真正的强者是，夜深人静了就把心掏出来~自己缝缝补补，完事了再塞回去，睡一觉醒来又是信心百倍。相信自己，越活越坚强，我没有靠山，自己就是山！我没有背景，自己就是最大的背景！我弱了，所有困难就强了。我强了，所有阻碍就弱了！活着就该逢山开路，遇水架桥。生活，你给我压力，我还你奇迹！现实像一个黑洞，社会亦是一个大染缸。av十大软件在物质和精神之间纠结，av十大软件在身体的动物本性与精神的神性之间挣扎。一念佛，一念魔，一念善，一念恶。不靠别人发光，把自己变成太阳，心明，则世界明；心暖，则世界暖。一路风雨、一路辛酸，风雨过后见彩虹，阳光总在风雨后。即使前面纵有千山万水，依然从容面对。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
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人生如逆旅，我亦是行人
人生如逆旅，我亦是行人
2020 - 06 - 22
人生如逆旅，我亦是行人。人生于世，心态很重要。心态的好坏，不仅影响着av十大软件的生活，还在很大程度上决定着av十大软件的人生。拥有良好的心态，可以活得轻松、行得自如，办事顺风顺水，人越来越有能量；而没有良好的心态，不仅活得疲惫、走得坎坷，工作交往四处碰壁，人也有可能变得越来越阴暗。人最好的心态，来自于思想深处对人生的正确态度：对过去释怀，对未来不忧，对当下珍惜。如此，才可以在人生旅途中平平和和，轻捷前行。01 过去释怀往事如昨，每个人都有不堪回首的过去，频频忆起，总觉得走了太多的弯路、有过太多的失去、存在数不清的遗憾。然而，人生没有如果，只有后果和结果。倘若一味沉溺于过去，对过往的人和事想不开，执着于曾经的伤痕，那么，就会有太多的“沉重”压在身上，不仅阻碍av十大软件前进的步伐，还会错过更多未来的美好。泰戈尔有一句话：“如果你因为错过太阳而伤心，那么你也将错过繁星。”接受现实，对过去一笑置之，不仅是一种豁达，更是一种气度和格局。把过去的波澜看作平常，你要知道，一路走来，没有谁不是跌跌撞撞、坎坎坷坷；把过去的经历看作历练，你要明白，现在的你，所有的成熟都是过去的经验给的，没有那些磨难，也就不会有现在的自己；把过去的人和事看作浮云，正如《金刚经》所言：一切有为法，如梦幻泡影；如露亦如电，应作如是观。潮起潮落是人生常态，无论悲欢，无论成败，无论得失，都不用放在心上，一切释怀。02 未来不忧...
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【原创好文】浅谈企业持续改善十大污的软件职能的有效构建
【原创好文】浅谈企业持续改善十大污的软件职能的有效构建
2020 - 06 - 22
一、企业持续改善十大污的软件职能建设的现状持续改善十大污的软件部门在世界上不同地方有很多的称呼，如：项目办、推进办、精益办、革新室、CI持续改善部、经营革新部等等。万变不离其宗，持续改善十大污的软件职能是为了推动企业实施持续改善而设置的。结合笔者指导企业改善的多年经验，发现持续改善十大污的软件职能建设有如下不太理想的现象：1、随意找一些闲职人员推动公司的持续改善，只负责联络协调公司内的相应改善团队人员；2、找个别人推动公司持续改善项目启动环节，项目启动后不久就把对应人员安排到其他职能，让项目团队自我十大污的软件；3、找几个刚毕业的大学生，美其名曰委以重任，让其推动公司的持续改善；4、找一些没有基本十大污的软件经验的亲信人员进入持续改善十大污的软件部门推动公司的持续改善；5、持续改善十大污的软件职能人员十大污的软件不力，上怕领导批评、下怕推不动或指导不了改善实施团队，实际只做一些花拳绣腿的事情；6、持续改善十大污的软件职能人员在建章立制程序完毕后，不按照十大污的软件程序进行领导、组织、协调、控制，导致十大污的软件制度形同虚设；7、持续改善十大污的软件职能人员成长后，企业的人才十大污的软件机制没有与时俱进，导致持续改善十大污的软件人员身在曹营心在汉，思量如何早点离开持续改善部门；8、持续改善十大污的软件职能不够系统化，在发展的过程中不停引入新的十大污的软件工具和方法，但是实施方法固化后缺少持续控制，导致部分措施得不到持续实施，十大污的软件新习惯得不到落地；9、持续改善人员不思进取，做好做坏跟自己没有关系，反正是项目团队没有做好...
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【原创好文】企业在实施精益六西格玛项目时存在的问题
【原创好文】企业在实施精益六西格玛项目时存在的问题
2020 - 06 - 22
企业在决定实施精益六西格玛咨询项目时，一般都已经有了高层的支持，但往往精益六西格玛项目的推行周期相对较长，需要投入一定的精力和时间。根据经验，可能存在的问题有以下几个方面：第一个是人员方面，根据项目推行的变革曲线，随着项目的推行，人员的参与表现会经过初始的兴奋期、遇到挫折和困惑的低谷期、团队融合的调整期、取得一定成果的稳定期。相对应的av十大软件可以分别比喻为四季的夏天、冬天、春天和秋天。在推行项目的过程中充分认识到这几个阶段，提前采取预防措施，可以有效的减少项目的障碍。同时在整个项目推行过程中，高层能否全程保持高度的重视和参与也是项目推行可能会遇到的问题之一。第二个是项目的计划和规划方面，在项目开始之初要制定全面的详细推行计划，同时在项目实施过程中十大污的软件层要积极参与到项目中，特别是对项目推行起关键作用的几个计划节点，往往很多项目由于计划执行出现偏差导致项目推行受阻。第三个是制度和激励保证方面，很多项目的推行往往没有相应的激励制度，当项目遇到低谷期时，会严重的影响项目的进度和正常推行，因此需要建立完善的制度，通过适当有效的激励机制，推动项目顺利进行。本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。
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【原创好文】浅谈生产现场班组十大污的软件之七大任务
【原创好文】浅谈生产现场班组十大污的软件之七大任务
2020 - 06 - 19
生产班组作为企业里面最基层的生产单元，在企业生产经营十大污的软件活动中处于非常重要的地位。而班组最核心的工作依然是十大污的软件，只有做好了基层班组的十大污的软件工作，才能充分发挥生产班组应有的战斗力。如果你是一位一线班组长，是否经常遇到这样的困惑，每天忙的焦头烂额、经常加班加点，但是一个月下来看看自己班组的成果却差强人意，效果并不显著，距离上司的要求还相差甚远……可以毫不夸张地说，在工厂里只要机器一开，问题就会层出不穷，生产现场就是问题的积聚体。班组十大污的软件的工作内容错综复杂，如何才能把千头万绪的每项工作都能够处理的细致到位，真正做到忙而不乱呢？这是非常考验基层班组十大污的软件者的十大污的软件水平和能力的。要想改变这种状况，解决班组十大污的软件过程中遇到的困惑，就需要彻底地推行基层班组十大污的软件标准化工作。首先，要追本溯源，看看班组的任务指标、职责界定是否清晰？班组任务来自于公司方针的层层分解，任何一家公司企业的方针都是自上而下有序地流动的。方针自上而下层层分解，最后落实到基层现场班组。在企业里面，班组是最基本的细胞单元，是企业生产活动的最终落脚点。班组的各项活动必须围绕公司方针来开展，从而贡献出班组的业绩，自下而上对公司业绩形成强有力的支撑，形成闭环十大污的软件。如果不能实现上述闭环十大污的软件，在企业内部十大污的软件方面就会出现问题，高层的战略方针无法落地，甚至会成为空中楼阁。其次，要清晰界定班组十大污的软件的任务职责呢？一般而言，企业方针基本都是围绕着质量、成本、...
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车间现场十大污的软件者应如何做
车间现场十大污的软件者应如何做
2020 - 06 - 19
现场领导人的职责现场领导人的职责：为了达成事业计划目标，持续性的实行对工作岗位的「十大污的软件」和「改善」领导人为了完成自己的职责，需要是：１．经营方针的实践者２．生产现场的直接责任者３．统领部下的统帅者４．具有丰富经验知识的熟练者５．精通机械设备,熟知属下人品的指导者为了达成事业计划目标，需要：①确保工作岗位的安全（安全?人事）②提高品质（品质?保养）③削减成本（成本?环境）④缩短交期（生产?环境）⑤提高属下干劲（人事）⑥提高生产性（生产?环境）什么是作业标准在免费看污的十大app现场正确的进行标准作业时，以工序十大污的软件图（ＱＣ工序图）?品质十大污的软件标准?安全标准等为基础,确保「Ｑ?Ｃ?Ｄ?安全」等的正常运行，对各种作业方法及条件进行标准化的总称什么是安全标准根据劳动安全卫生法等，企业担负着确保属下安全劳动的义务。同时企业制定相应的安全规则等「安全标准」,工作人员必须并有义务履行这个义务。什么是工作细则以劳动基准法为依据而制成的，是工作人员应尽的义务，在工作岗位工作时，必须要遵守公司规定的「上下班时间,休息时间,节假日,休假,报酬等，还有服装及行为举止，安全卫生，职业训练等」。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
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经典班组早会如何开
经典班组早会如何开
2020 - 06 - 19
班前会“四规范”1、是规范班前会时间。班前会控制在半个小时以内。2、是规范班前会程序。班前会严格按照“班前点名、安排工作、喊口号、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行。3、是规范班前会内容。将薄弱人物排查纳入到班前点名环节，把安全培训纳入到安排工作环节之中。4、是规范班前会考核。建立班前会考评机制，让职工和专业领导当“评判员”，每月组织一次班前会质量评估，根据评估情况落实奖罚。班前会“六必讲”1、当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；2、必讲现场主要安全措施；3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；4、必讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节；5、必讲特殊工种的岗位要求；6、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项，使职工充分了解自己工作的责权与注意事项。班前会“七步法”1、签到，各队严格按照班前会十大污的软件办法的程序，严格执行一签到，按照区队当班班组职工花名册进行点名考勤，并让职工在学习记录本上签字。2、点评，总结点评本队、本班上一班工作情况，通报上一班生产现场存在的隐患和问题，并告知整改措施、处理方法及注意事项。3、排查，每次召开班前会，地面值班队干、现场跟班队干仔细观察职工情绪和行为，对情绪激动、脸色不好的职工进行排查，排查出勤人员的安全薄弱人物，对该调班的调班，对需要安排休息的安排休息，对情绪波动的及时做好思想工作，保证职工精神饱满上班。4、学习，根据...
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如何写年终总结？
如何写年终总结？
2020 - 06 - 19
年终总结年年写，如何算好“年终账”、明晰来年的计划？对多数人来说，年复一年的工作，如果没有太大的变动，撰写年终总结说不上创新深刻，因而也就是“年年总结年年似”。别烦，“套路”在手，总结不愁！一、结构【标题】可将主要内容、性质作标题，如不能表达出完整的意思，在正标题下可以再拟副标题。【前言】前言写法多种多样，有的概述变化情况以及主要成绩；有的介绍基本情况；有的概述总结的目的、方法等等。力求简洁，开宗明义。【主体】叙事总结事件的过程、做法、体会、经验、教训，并且要作理论的概括，总结出规律性的东西，这是总结的核心，可按照纵式或横式结构形式撰写。纵式结构：按主体内容纵向所做的工作、方法、成绩、经验、教训等逐层展开。横式结构：按材料的逻辑关系将其分成若干部分，标序加题，逐一写来。【结尾】提出今后努力方向，或指出存在问题，或表示自己的态度。总结常见的结构形式：条目式、三段式、分项式、漫谈式。二 、内容【概述】主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。【成绩与缺点】这是总结的中心。成绩有哪些，有多大，体现在哪，如何取得；缺点有多少，体现在哪，是什么性质的，怎样产生的，都应该讲清楚。【经验与教训】对一年的工作进行分析、概括，以简练的语言总结经验教训。【改进措施和计划】根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。要有针对性、可执...
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十个不可不知的经商秘诀
十个不可不知的经商秘诀
2020 - 06 - 18
一、善用别人的资源没有能力买鞋子时，可以借别人的，这样比赤脚走得快。——《塔木德》箴言温州人的成功大都是使用别人口袋里的钱来成就自己的梦想。《塔木德》箴言提到：对于财富运用的观念，我很欣赏现在流行的“托付观”，它认为人生如过客，你一生中拥有的任何东西都不属于你个人，而是被交托到你手中。著名经济学家于光远说：人有三种，一是天才、二是人才、三是蠢才。花大钱办小事是蠢才；花小钱办大事是人才；不花钱办大事是天才。温商中很多人是在“零资产 ”、“零资源”的情况下，发展起来的。“用好自己的资本，善用别人的资本，用活今天的资本，巧用明天的资本”，在这种观念的指导下，很多温商甚至在“负” 资本中发展起来，他们少花钱多办事，不花钱也办事，花别人的钱办自己的事，实现了从贫穷到富裕的两极跨越，创造了无中生有的创富神话。二、用钱要恰到好处有时你看似是一件很吃亏的事，往往会变成非常有利的事。——李嘉诚温州人有时是极其豪爽的，他们可以动辄上亿元，投资于慈善事业；他们对客户，坚守着“吃亏是福”的指导方针，他们认为知识是无价的，不能赤手空拳地开始行程，必须用知识把自己武装起来。另一方面，他们表现得极为吝啬，他们视节俭为一生中食之不完的美筵。花钱要恰到好处，不做挥霍的浪费者，也不做葛朗台似的吝啬鬼。正如比尔·盖茨所说：“花钱如炒菜一样，要恰到好处。盐少了，菜就会淡而无味，盐多了，苦咸难咽。”三、适者生存，...
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企业降低用电成本的途径浅析
企业降低用电成本的途径浅析
2020 - 06 - 18
对大工业用户而言，其电费构成主要包括三个部分，即基本电费、电度电费和功率因数电费。所以，降低用电成本，也可以从这三个方面分别解析。一、基本电费变压器容量在315kVA以上的大工业用户，执行两部制电价。两部制电价是将电价分成两部分：一部分称为基本电价，代表电力企业成本中的容量成本，即固定费用部分，是以用户受电容量千伏安（kVA）或用户最大需量千瓦（kW）计收的电费。另一部分称为电度电价，代表电力企业成本中的电能成本，按用户实际使用电量计收。基本电价按变压器容量或按最大需量计费，由用户选择。按变压器容量计费，是每月每千伏安28元，最大需量计费则是每月每千瓦42元，最大需量核定值由用户与供电企业在合同中约定，但不得低于变压器容量和高压电动机容量总和的40%。基本电价计费方式变更周期为1个季度，电力用户可提前15个工作日向电网企业申请变更下一季度的基本电价计费方式。按容量和按最大需量计收基本电费，在超容时的处罚措施有所不同。按容量计费，最大需量超出变压器总容量且超出比例不足10%，视为一般超载行为；超过10%，则为严重超载。第一次一般超载，仍按容量计费，第二次一般超载，则和严重超载一样，自超载运行当月起，基本电费改按最大需量计费。按需量计费，电力用户实际最大需量未超过合同确定值105%的，按合同确定值收取；超过合同确定值105%时，超过105%部分的基本电费加一倍收取。用电企业应根据用电实...
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职场有哪些潜规则？
职场有哪些潜规则？
2020 - 06 - 18
1：理想很重要，但比理想更重要的是利益。在职场里，绝大部分人都有理想，这也是人们重要的奋斗目标。但如果真的把理想付诸现实，却往往会死的很惨。因为职场是一个交换利益的地方，老板靠你赚钱，你用劳力换钱。一切活动的基础都是利益。只看重理想，而不明白利益重要性，这是绝大部分人被打击的原因。所以，想要在职场成功，你需要的不仅仅是“理想”，更应该懂得“利益”。2：表面是公义，心里是生意，这才是职场的本质。有些人表面大义凛然，永远是有道理的那一方，可做起事情来却从不吃亏。而更多的人表面占不了便宜，实际也是吃亏的那个。同样都混在职场，为什么会相差这么多呢？因为一些人的名字叫“伪善”。他们表面是公义，心里却是生意，看清楚职场的本质是利益。av十大软件不崇尚伪善，但这不妨碍伪善的存在。与其让av十大软件被伪善的人害死，不如先让自己伪善起来，至少能立于不败之地。3：待人以诚，但诚是有目标和尺度的。av十大软件从小受到的教育是“待人以诚”，不少人将此做为金科玉律，在什么场合都用。即使是职场上，也待人诚恳。毫无疑问的，这些人到头来都会碰一鼻子灰，甚至会惹祸上身。老实人在职场总归是吃亏的，就算你要待人以诚，必须有自己的尺度。而对人诚心，是应该有目的的，否则就是职场“烂好人”，最后吃亏最多，口碑最差的依旧是你。4：工作不会害你，只有人才会害你。在职场里，av十大软件都会遇到工作的意外。譬如在升职竞聘关键时刻，你却要出差。譬如明明是能做好的事情...
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中国式十大污的软件的数字缺陷
中国式十大污的软件的数字缺陷
2020 - 06 - 18
长期以来，引导av十大软件走向错误陷阱的思维是：十大污的软件是一种满怀理想的、激动人心的、轰轰烈烈的运动；然而，事实上，“十大污的软件得好的工厂总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生”（德鲁克语）。当av十大软件习惯于以“运动”的方式十大污的软件企业时，就意味着“运动”成为了十大污的软件的常态，这显然是一种对于十大污的软件极大的误解和扭曲，事实上，十大污的软件是一种平静的、连续性的、甚至是枯燥乏味的不枯的河流，企业的战略执行、产品质量、市场销售等等工作，都是以日复一日、年复一年的日常形态而存在，假如这些十大污的软件工作不能够成为持续性的日常形态，而是变成了只在本月轰轰烈烈的运动中有效，却下一个月的忽视中失效，那么，十大污的软件就会成为缺乏连续性的“头痛医头、脚痛医脚”的临时抱佛脚的十大污的软件。显然，av十大软件忽视了这样一个事实：是“数字”揭示了十大污的软件的真相，而并不是十大污的软件者个人毛估估的感觉。事实上，假如十大污的软件者忽视甚至根本就不懂得“数字”在十大污的软件中的价值，那么，他完全可能被自己的直觉和情绪所欺骗，并由此得出完全错误的判断和结论。当一个十大污的软件者被销售业绩下降而搞得焦头烂额时，实际上，完全可能是产品质量或服务下降而导致的恶果，而与所谓的“销售人员的无能”无关；当一个十大污的软件者被居高不下的十大污的软件成本折磨得睡不着觉时，实际上，完全可能是因为组织结构的设计不当而造成。因此，当一个企业感觉到十大污的软件混乱而无处下手时，数字、图表、曲线等等一系列可靠的数字和工具，才会告诉你问题的真实来源和事实真相。然而，...
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中高层十大污的软件策略——以人为本
中高层十大污的软件策略——以人为本
2020 - 06 - 18
“得民心者得天下！”一个优秀的企业必定是非常关注也非常关心中高层十大污的软件者的。中高层对企业是否忠诚，首先影响的就是员工对企业是否忠诚。因此对待中高层十大污的软件者，首先要时刻了解他们的心理需求，帮助承担或解决他们的烦恼，为他们全力以赴解除后顾之忧。此外，建立完善的中高层十大污的软件人员的招聘渠道对于中高层十大污的软件也起着关键的作用。中高层选拔最贵的不是人才，而是庸才。为什么这么说？观点：建立中高层人力资源渠道比招聘人更重要！对于老板而言，要清楚老板首先是人力资源经理，然而现代老板总是会遇到这样的问题：觉得对中高层不满意，但是又不能换，这是谁的责任？这个就是老板的责任。没有一个完善的人才体系，对企业来说是非常危险的。老板绝不能依赖别人，有人可以成就你，有人也可以毁了你!因此老板要做两件事情：1、人力资源渠道建立；2、高级人才的亲自面试，。中高层和公司需要统一价值观，而对高级人才的招聘必须由老板亲自面试挑选。而且，人力资源渠道的建立是做源头，建立一个外在的、强大的人才体系对现有的人才体系形成威慑作用。建立新型的人才招聘机制，拓宽畅通的中高层招聘渠道1、利用现代化信息技术，在网络上刊登招聘广告招贤纳士。2、与猎头公司建立合作渠道，猎头是专门针对中高层的。通过猎头公司来挖掘需要的优秀人才。3、建立老板个人高级人才社会关系。4、建立公司范围的人才推荐奖励机制，提高积极性，形成良性的竞争机制。5、建立候选人培养机制，采...
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【原创好文】一线生产班组十大污的软件指标如何落地
【原创好文】一线生产班组十大污的软件指标如何落地
2020 - 06 - 15
在免费看污的十大app业的一线生产班组十大污的软件过程中如何让公司的十大污的软件指标在班组层面落地是很多企业都面临的困惑。如何解决这类困惑呢，今天av十大软件从三个方面一起探讨一下。一、公司指标与班组活动的关系首先，一个公司的方针指标要想能够对经营起到作用，就一定要看到在最基层有围绕方针指标工作的内容，免费看污的十大app业中班组是最基层的十大污的软件单位，所以班组的活动应直接反应公司的方针指标。二、班组指标如何指导班组活动班组的十大污的软件活动一般可以分为安全、质量、成本、交期、人员、设备、环境这些方面，在这些维度班组都应有相应的十大污的软件活动，这些十大污的软件活动又要分为维持、改善及人才培养这三个维度，只有这三个维度都具备的十大污的软件才能称之为合格的十大污的软件。而班组指标的制定就要围绕这七个方面三个维度，只有这样才能将班组的十大污的软件活动与公司的方针指标相关联。三、班组指标如何落地了解了班组指标制定的范围后并不是僵化的将公司考核车间或部门的指标直接做“运算”上的分解就可以了，需要考虑哪些指标是可以直接用于班组的，哪些是需要转化的，另外，还有哪些指标是需要增加过程指标的。还有就是这些指标对应的十大污的软件活动是否有相应的“工具”进行支撑，班组长是否有能力开展这些十大污的软件活动，这些都是在指标落地时必须要考量的因素。本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。
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你的工作态度决定你的人生高度！
你的工作态度决定你的人生高度！
2020 - 06 - 15
01你的身份地位决定你不能犯低级错误职场上有一个常见的现象：一位职场新人，如果总是犯错，老同事都会热心帮助他，给他提供各种解决问题的方案，帮助他成长；可如果是一个职场摸爬滚打多年的老员工，还是总犯错，不但没有人帮助，还可能转身就收到一封解除劳动合同通知书。同样是犯错，但两者之间的待遇完全不同。av十大软件不是不可以包容错误，而前提是看这个错是谁犯的？职场上，你的身份地位决定了你不能犯低级错误。企业里，职级越高的人，越是要严格要求自己。因为一旦犯错，就可能导致领导地位被质疑和领导力的降低。新员工可以在犯错中成长，领导者却只会在犯错中“灭亡”。02常犯低级错误的人大多都是不够重视工作其实生活中的一些错误，完全可以在犯错之前避免，比如多熟悉熟悉流程和环节，对不清楚的环节进行一些预言，或者提前演练模拟一下，让身边的人帮忙指正一下。可惜，很多人都并没有这样做。犯低级错误的人的普遍心态：不够重视工作，过于自信地以为自己能够应付自如，可最后总是弄巧成拙。思想上不重视导致工作态度不认真，随便应付一下自己手头工作。过于高估自己的能力，不能专注于当下的工作任务，眼高手低，出现错误就不奇怪了。低级错误，也是HR常犯的错。我刚从事HR的时候，每月的报表，总是会犯点错，比如明明是5月份的社保公积金明细表，表头却仍然写着4月份。虽然数据结果毫无纰漏，却因为表头扣掉了当月的绩效。低级错误，可能不代表你能力不行，但总能看...
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在车间最直接、容易成功的三种利器
在车间最直接、容易成功的三种利器
2020 - 06 - 15
近日，老师在某工厂培训，与公司老板交流中，他说之前改革，走过一些弯路，交了些学费，这次JIT的推行，务必要成功。我好奇地问：“以前改革不顺利的原因有哪些？”这位老板后面的一句话，让我深有感悟。他说：“前面的经理，在办公室、会议室说的慷慨激昂，打动了我。但是在车间里，我发现他走路的样子拖泥带水，只会指手画脚，没有突出重点，工作的效果也就打了折扣......”“这次我从车间新提拔了一位主管做厂长，他不仅经验老道，更让我放心的是他在车间里以身做则，走路的样子都像军人一样，身后的工作干活也像士兵一样你追我赶，我很放心！”这位老板说的太对了。在服装、箱包、皮革、家具等劳动密集企业，要提高产量和品质，先不谈太多JIT、TPM等的大段理论，关键你是否经常在生产一线？能否【一针见血】发现问题，【一招致胜】解决问题？其实，在企业，短时间内要取得立竿见影的效果，①6S推行、②消除浪费、③实行标准化，是最直接、容易成功的三种利器：1、现场改善与6S6S不单只是要做好(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)，最重要的是创造一个整洁、和谐的工作环境,员工在良好的氛围下工作,会提高效率，使交货期和质量得到保证，同时提高收入和企业利润。6S也能发现生产和现场十大污的软件中的问题，是维持工作环境的必要工作。6S可以使许多问题可视化，从而消除隐患，防止事故的发生。通过现场的规划整理，可以使物料、工具便于取用，现场井然有序。2...
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车间主管三大法宝
车间主管三大法宝
2020 - 06 - 15
车间主任是车间主管，十大污的软件着人员，站场设备及区域日常琐事。车间的核心是人，所以对人员的十大污的软件是首要的，也是最关键的。那么，如何才能做好十大污的软件，调动职工的积极性，让职工都有自我十大污的软件的动力，保证安全，提升效率呢？av十大软件建议应从以下几个方面考虑：1 多“理”少“管”所谓十大污的软件，不是批评，指责，命令和控制。它包含两方面的内容，既“管”和“理”。“管”，就是十大污的软件。av十大软件知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。有的十大污的软件者十大污的软件时喜欢摆架子，耍威风，盛气凌人，导致被十大污的软件者怨声载道，甚至不服从十大污的软件，这是最差的十大污的软件。所以，有效的十大污的软件，一定的符合人性，顺性而为，才能把事情理顺、理清。对企业来说，十大污的软件不是目的，保证安全提升效率才是目的，如果对两者毫无威胁的话，有些事情大可不必去管。“理”，就是讲道理。现在的年轻人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更别说把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他们的心情。讲道理，让职工发自内心的领会并认可主管的所作所为；走近职工，关心职工，让他们感觉到企业的温暖。每个人都希望能得到别人的信任、尊重、理解和认可，这是工作的最大动力，一个优秀的十大污的软件者一定的懂得体贴关怀职工。2 多“奖”少“罚”战争中，奖励是一种积极的信仰，而惩罚则是一种消极的抑制。企业十大污的软件也是如此。人们永远渴望奖励，好的奖励会激发职工内在的潜能，发挥出不可估量的作用，相反，经常惩罚一...
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行业数字化转型推进4个关键行动
行业数字化转型推进4个关键行动
2020 - 06 - 14
一、顶层设计数字化转型的顶层设计就是制定转型的总体框架与发展路标，是全局有效协同的必要基础。顶层设计可以明确长期目标实现战略解码，在组织内统一思想，统一目标，统一语言，统一行动，解决数字化转型的整体性、协作性、可持续性问题。数字化转型顶层设计从过程上看，主要包括价值发现，蓝图制定，路径规划三大主要阶段。◆◆价值发现◆◆快速实现业务价值，是数字化转型顶层设计的难点，价值发现通过综合评估企业现状，分析业务需求，对标业界实践等任务，发现转型的现有价值，找准转型突破的口，其主要工作包括现状与问题调研，业务需求理解，业界最佳实践对标，技术发展趋势分析以及转型价值发现等。◆◆蓝图制定◆◆蓝图制定为数字化转型制定总目标，指引转型的总方向，使转型成为全局性共识，其主要工作包括描愿景描绘，转型目标设定，转型蓝图制定，架构设计，技术路线选择，制定转型举措和组织文化变革等。◆◆制定转型蓝图是这阶段的核心工作◆◆一方面要保证转型目标有效落地，具备可实施性，另一方面，还要同时保障转型未来可演进，可持续发展，因此良好的企业架构设计是其中的关键点。◆◆路径规划◆◆路径规划的主要任务是识别转型约束条件与资源需求，制定切实可行的实施规划，确保目标达成。其主要工作过程包括约束条件分析，资源需求分析，实施路径规划以及实施任务分解等。二、  平台赋能数字化时代下外部的快速变化与企业内在的稳健经营要求形成了强烈矛...
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