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2020 - 06 - 04
SCP(structure、conduct、performance)模型,分析在行业或者企业收到表面冲击时,可能的战略调整及行为变化。SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营结果三个角度来分析外部冲击的影响。外部冲击:主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化;行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、十大污的软件的变革等一系列变动。经营绩效:主要是指在外部环境方面发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 06 - 04
战略地位与行动评价矩阵(Strategic Position and Action Evaluation Matrix,简称SPACE矩阵)主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——财务优势(FS)和竞争优势(CA);两个外部因素——环境稳定性(ES)和产业优势(IS)。这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的。建立SPACE矩阵的步骤如下:1)选择构成财务优势(FS)、竞争优势(CA)、环境稳定性(ES)和产业优势(IS)的一组变量;2)对构成FS和IS的各变量给予从+1(最差)到+6(最好)的评分值。而对构成ES和CA的轴的各变量从-1(最好)到-6(最差)的评分值;2)将各数轴所有变量的评分值相加,再分别除以各数轴变量总数,从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数;4)将FS、CA、IS和ES各自的平均分数标再各自的数轴上;5)将X轴的两个分数相加,将结果标在X轴是;将Y轴的两个分数相加,将结果标在Y轴上;标出X、Y数轴的交叉点;6)自SPACE矩阵原点到X、Y 数值的交叉点画一条向量,这一条向量就表示企业可以采取的战略类型。SPACE矩阵要按照被研究企业的情况而制定,并要依据尽可能多的事实信息。根据企业类型的不同,SPACE矩阵的轴线...
2020 - 06 - 04
“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四个英文单词的缩写,这个模型主要是通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑战来概括企业内外部研究结果的一种方法。S-优势:比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势;W-劣势:比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势;O-机会:分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会;T-挑战:分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 06 - 04
波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中,无论是国内还是国际,无论是提供产品还是提供服务,竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此,公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。影响行业内企业竞争的因素有:产业增加、固定(存储)成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。新进入者企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕,他们的存在将使企业做出相应的反应,而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。影响潜在新竞争者进入的因素有:经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时,他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。决定购买者力量的因素又:买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品...
2020 - 06 - 03
19、耶稣与门徒彼得:关键执行力耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城,两人继续前进,经过的是茫茫荒野,耶稣猜到彼得渴得厉害,就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗,彼得一见,赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢,彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说:“要是按我想的做,你最开始弯一次腰,我也就不用一次又一次重复地扔樱桃,你也就不会在后来没完没了地弯腰。”启示:这个寓言很有意思,它反映出这样一个问题:在企业中领导所想的和员工所想的,往往不能得到有效地统一。执行力缺失,使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。那么,企业如何避免出现执行力缺失呢?可以说,培养企业“执行文化”,是很重要的方面。企业的执行文化,就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用,所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度,促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中,并从骨子里改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。20、方丈指着远处的一座高山,问小和尚:“那山为什么能与天相连?”“因为它高呗。”小和尚说。方丈带小和尚来到海边,指着远...
2020 - 06 - 03
13、美国知名主持人林克莱特有一天访问一名小朋友,问他说:你长大后想要当做什么呀?小朋友天真地回答:“嗯…… 我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?”小朋友想了想:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在场的观众笑得东倒西歪时,林克莱特继续注视着这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。没想到,接着孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉 这孩子的悲悯之心远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说:为什么你要这么做?”小孩的答案透露了这个孩子真挚的想法:“我要去拿燃料,我还要回来!!!”启示:这就是“听的艺术”。一是听话不要听一半。二是不要把自己的意思,投射到别人所说的话上头。要学会聆听用 心听,虚心听。14、有两个和尚他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪,于是这两个和尚每天都会在同一时间下 山去溪边挑水,久而久之他们变成为了好朋友。就这样时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。突然有一天左边这座山的 和尚没有下山挑水,右边那座山的和尚心想:'他大概睡过头了。'便不以为意。哪知道第二天左边这座山的和尚还是没有下 山挑水,第三天也一样,过了一个星期还是一样,直到过了一个月右边那座山的和尚终于受不了,他心想:我的朋友可能生 病了,我要过去拜访他,看看能帮上什么忙。于...
2020 - 06 - 03
7、乌鸦站在树上,整天无所事事,兔子看见乌鸦,就问:我能像你一样,整天什么事都不用干吗?乌鸦说:当然,有什 么不可以呢?于是,兔子在树下的空地上开始休息,忽然,一只狐狸出现了,它跳起来抓住兔子,把它吞了下去。启示:如果你想站着什么事都不做,那你必须站的很高,非常高。8、猴子想变成人,它知道要变成人要砍掉尾巴,猴子决定砍掉尾巴。动手前猴子被三件事困住了:①砍尾巴的时候会不会很疼?(改变是有一定痛苦的)② 砍了后身体还能不能保持灵活性?(改变会有一定风险)③活了这么久,一直以来就和它一起,跟了很多年了,不忍抛弃它。(改变在情感上会有些许难受)所以,今天的猴子也没有变成人。要成就一些事就必须舍弃另一些事,舍不得你所拥有的,就得不到更好的 !改变,也许会痛苦一阵子!不改变,就可能痛苦一辈子!事业与情感都是如此。9、一和尚要云游参学。师傅问:“什么时候动身?”“下个星期。路途远,我托人打了几双草鞋,取货后就动身。”师父沉吟一会儿,说:“不如这样,我来请信众捐赠。”师父不知道告诉了多少人,当天竟有好几十名信众送来草鞋,堆满了禅房的一角。隔天一早,又有人带来一把伞要送给和尚。和尚问:“你为何要送伞?” “你的师父说你要远行,路上恐遇大雨,问我能不能送你把伞。”但这天不只一人来送伞,到了晚上,禅房里堆了近50把伞。晚课过后,师父步入和尚的禅房说:“草鞋和伞够了吗?”“够了够了!” 和尚指着堆在房间...
2020 - 06 - 03
1、有人问农夫:“种了麦子了吗?”农夫:“没,我担心天不下雨。”那人又问:“那你种棉花没?”农夫:“没,我担心虫子吃了棉花。”那人再问:“那你种了什么?”农夫:“什么也没种,我要确保安全。”感悟:一个不愿付出、不愿冒风险的人,一事无成对他来说是再自然不过的事。2、有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦,第一个梦是梦到自己在墙上种白菜, 第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦是梦到跟心爱的表妹躺在一起,但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意, 秀才第二天就赶紧去找算命的解达,算命的一听,连拍大腿说:你还是回家吧。你想想,高墙上种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?跟表妹躺在一张床上了,却背靠背,不是没戏吗?'秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪,问:'不是明天才考试吗,今天你怎么就回乡了?'秀才如此这般说了一番,店老板乐了:哟,我也会解梦 的。我倒觉得,你这次一定要留下来。你想想,墙上种菜不是高种吗?戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?跟你表妹背靠背躺在床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗?'秀才一听,更有道理,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。启示:积极的人,象太阳,照到哪里哪里亮,消极的人,象月亮,初一十五不一样。想法决定av十大软件的生活,有什么样 想法,就有什么样的未来。3、有一天动物园...
2020 - 06 - 03
看板十大污的软件,是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具,是企业生产现场的必备标准,标准化的十大污的软件水平,对于看板十大污的软件您又了解多少呢?本文用简洁的描述让您迅速了解。“ 看板 目的、意义 ”一、传递现场的生产信息,统一思想二、杜绝现场十大污的软件中的漏洞三、绩效考核的公平化、透明化四、保证生产现场作业秩序提升公司形象“ 看板 功能 ”看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善,已经在很多方面都发挥着重要的机能。1、工作指令生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产十大污的软件部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线,各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯。在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下,以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量,“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。2、防止过量生产看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是:“没有看板不能生产,也不能运送。”根据这一规则,各工序如果没有看板,就既不进行生产,也不进行运送;看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量,因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送...
2020 - 06 - 03
高层团队的4种类型信息型的领导团队聚合在一起交流重要信息。这类团队会与首席执行官会面来听取组织的方向和战略。这类团队是四种团队类型中最基本的,它的的主要目的是使个体知情并保持不同个体的观点的均衡。咨询型领导团队通常是高层领导人组成的小团体,这些领导人定期会面,在涉及到公司层面的决定上为首席执行官出谋划策咨询型团队成员本身不做出任何决定,他们仅仅提供信息和见解,就议题进行辩论,扮演者董事会的角色,来辅助首席执行官做出决策。他们的日程通常早于董事会议或分析人士会面,目的是使首席执行官有所准备。协作型领导团队成员会面是为了在他们执行战略方案时协调行动。协作型领导团队的目标是将方案贯穿到组织的各个层面。团队成员相互协助,拥有共同的责任。决策性领导团队成员会面是为了做公司层面上的决定。这些团队是一个组织内最为复杂多变和充满活力的团队,通常需要有令人信服的指导,合理的构架,组织的支持以及相应的辅导。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 06 - 03
组建高管梯队,一个组织的领导者需要考虑:哪些人应当在这个团队里,如何十大污的软件、激励及辅导?如何提供引导和建立良好的环境,最重要的也许是,一个首席执行官何时确实需要一个高级领导团队,以及为什么需要?根据一项覆盖一系列商业部门跨越11个国家的120个高级团队的研究而著的新书——《高级十大污的软件团队:他们因何而辉煌》帮助首席执行官组建并引导能够切实实现公司目标的团队并使之可持续。优秀十大污的软件团队必备的6个条件研究发现,一个高效的团队需要具备六个条件。这些条件又可以分为三个必要条件和三个允许条件。三个必要条件是一个高效团队的基石。这三方面相互作用,改变了其中一个,另外两个也要做出相应的改变。支持条件能够加速进程,提高效率从而帮助团队取得优异的成果。在必要条件满足之前,不应当着手处理允许条件。1、三个必要条件有界限的,稳定的以及相互依存的名副其实的团队名副其实的团队有着明确的界限:每个人都清楚的知道团队成员都有哪些人;他们在组员关系上相对稳定,每个成员都有时间磨练自己的能力从而更好的融入团队。他们又是相互依赖的—依赖于共同工作的其他成员的技能和经验。为了达到一个团队目标,他们共同承担责任。目标驱动型的、充满挑战的、明晰的令人信服的引导:研究表明,最富有效率的高层领导团队往往有一个对他们团队充满挑战性的目标。团队成员要使出浑身解数,于是任务对他们而言不再是遥不可以的。当他们的工作尤其重要时,例如当结果对组织...
2020 - 06 - 03
我的前上司,以火箭般的速度再次晋升了。这是他进入这家公司2年以来第三次晋升了,速度之快远超跟他一起入职的其他同事。他有什么工作技能特长吗?有。PPT做得快,简洁明了;细路清晰,安排完工作任务,会像猎犬一样追踪到底。这也不算特别的与众不同吧,有这两种工作能力的人多了去了。对,除了这两种工作能力,他还有与众不同的情商。什么是情商?1990年,美国心理学家梅耶和彼得.萨洛维正式阐释了情商的概念,1995年,美国哈佛大学教授丹尼尔.戈尔曼出版了《情商:为什么情商比智商更重要》,其后,人们根据三人的研究贡献总结出了情商的通俗说法:情商(Emotional Quotient)通常是指情绪商数,简称EQ,主要是指人在情绪、意志、耐受挫折等方面的品质。它是心理学家们提出的与智商相对应的概念。从最简单的层次上下定义,提高情商是把不能控制情绪的部分变为可以控制情绪,从而增强理解他人及与他人相处的能力。戈尔曼和其他研究者认为,情商由自我意识、控制情绪、自我激励、认知他人情绪和处理相互关系这五种特征组成。另外,情商越来越多的被应用在企业十大污的软件学上。对于组织十大污的软件者而言,情商是领导力的重要构成部分。一,我的前上司,能火度晋升,靠的是他在工作中展现出来的情商1,不在烂事上纠缠去年夏天的某一天,公司有新的动向需要av十大软件向公司附近的小区宣传,并给了av十大软件传单和海报。那天下班后,av十大软件两个接到人资部门通知,要到总部去开会,但...
2020 - 06 - 03
01生产类型和库存其一,生产类型众所周知,根据不同的场景,生产过程可以做四个分类:1、工艺特征:连续和离散2、组织方式:备库和订货3、批量特征:大量、成品和单件4、物流形态:V、A、T、I(无图示)而且,这四种的生产场景,需要的十大污的软件方式是不同。其二,绩效指标限制工厂(免费看污的十大app系统)是在一定预算下运行的系统,不能超越成本(预算)实现交付。工厂追求的绩效是:交付好、产出高、库存低,所以,在做运作计划时,必然考虑“生产准备成本”与“库存持有成本”的均衡。离散免费看污的十大app环境,尤其是MTO的场景,库存持有成本非常高:如果生产了客户不需要(数量过多、时间过早)的产品,损失风险非常大(客户取消订单)。则往往采用“追逐式”的计划,实现产出与需求(时间和数量)的平衡。连续免费看污的十大app环境,往往是MTS的场景,切换的成本非常非常高:钢铁、炼化企业,停产到满产的周期长、成本高,所以是连续式生产,但是需要原材料和成品作为缓冲,确保生产的平稳定。这个场景,称之为“平衡”计划策略,是为了“产出=产能”。就是产能贵、库存持有成本低。混合免费看污的十大app环境,而且是MTO的场景,产能非常昂贵(如半导体),则必须要维持生产,往往是将客户需求的订单在时间上进行提前或延后(非重点客户、非重点订单),“削”需求的峰“填”产能的“谷”,实现连续的产出。混合场景需要“混合”的计划策略:产出=需求=产能。需求上,往往会提前生产,会形成库存。02物流特征和库...
2020 - 06 - 03
01我相信你一定疑问过,十大污的软件到底是什么意思?或许,你也经历过如下的场景。作为十大污的软件者,管别人,别人就是不听;作为被十大污的软件者,对十大污的软件者不服气,反问,你凭什么管我。等等。那么,当av十大软件有疑问的时候,第一反应就是找一下“度娘”。百度一下,马上出发。“十大污的软件是指一定组织中的十大污的软件者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。”对此,我先做了一道题,“长句变短句”,小时候经常做的题型。留下主干,答案是:“十大污的软件是一种活动。”下面,我用5W1H来拆解一下十大污的软件的定义:WHAT(“它”是什么):一种活动WHY(这个“活动”为什么存在):为了使别人同自己一起实现既定目标WHO(都有谁参与这个“活动”):十大污的软件者和别人WHERE(在哪里开展这个“活动”):在组织中WHEN(什么时候开展这个“活动”):在实现目标的过程中HOW(如何开展这个“活动”):通过实施计划、组织、领导、控制等职能02问题来了,“活动”又是什么呢?活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和。那继续做题,“长句变短句”,留下主干,那就是:“活动是动作。”综上所述,小结一下:十大污的软件实际上就是一系列动作的集合,而且这些动作有共同的目的和目标。所以,十大污的软件这个活动没搞好,就是过程中动作没做好。首当其冲的,就是没有让过程的参与者(十大污的软件者和别人)...
2020 - 06 - 01
马云经常说“男人是在委屈中长大的”,其实有些事情想想看,真是这么回事。无论你现在在从事何种职业,坚持、自信、专研 、上进......这些文字,给了av十大软件更多的感悟和体会。也正是因为过去的不同经历,才让av十大软件看到了不一样的人生,不一样的风景。一位前辈的故事,让av十大软件一起来聆听。我经常听到很多质量人,总是在抱怨,为什么老总总是关心产量不关心质量?为什么质量人的地位这么卑微?为什么质量人的前景如何不好......例如此类话题在论坛或者av十大软件生活中实在太多,其实,av十大软件何尝不换一种方法和方式去对待这个问题呢?我的第一次打工生涯是做建筑工人,这也是我第一次远离家乡。工地的日子很苦,基本上每天要工作14个小时以上,早上6:00起床一直到中午11:30下班,中间休息1个小时,然后到晚上6:00下班,吃晚饭还要加班到22:00钟。虽然辛苦,但我始终保持一个良好的习惯,就是每当我闲着的时候到新华书店去看书。虽被营业员赶走了N多次,但我还是坚持去,以至于后来营业员都不再赶我了。我总是不停的在读书,不停的在听别人说什么,不停的在记笔记,我觉得这个方式可能对年轻的质量人有帮助,尤其是那些刚刚从事质量工作的年轻人来说,记住五句话:1、不要和老板讨论你的薪水,够用就行。2、少说,多听,多做,多学,多问。3、记笔记,并时常翻阅。4、关注微信公众号 质量工程师之家 每天学习推文并积极参与讨论.5、多看经典的著作,比如《全面...
2020 - 06 - 01
6、阴影是条纸龙----人生中,经常有无数来自外部的打击,但这些打击究竟会对你产生怎样的影响,最终决定权在你手中。祖父用纸给我做过一条长龙。长龙腹腔的空隙仅仅只能容纳几只蝗虫,投放进去,它们都在里面死了,无一幸免!祖父说:“蝗虫性子太躁,除了挣扎,它们没想过用嘴巴去咬破长龙,也不知道一直向前可以从另一端爬出来。因而,尽管它有铁钳般的嘴壳和锯齿一般的大腿,也无济于事。”当祖父把几只同样大小的青虫从龙头放进去,然后关上龙头,奇迹出现了:仅仅几分钟,小青虫们就一一地从龙尾爬了出来。温馨提示:命运一直藏匿在av十大软件的思想里。许多人走不出人生各个不同阶段或大或小的阴影,并非因为他们天生的个人条件比别人要差多远,而是因为他们没有思想要将阴影纸龙咬破,也没有耐心慢慢地找准一个方向,一步步地向前,直到眼前出现新的洞天。7、成功并不像你想像的那么难----并不是因为事情难av十大软件不敢做,而是因为av十大软件不敢做事情才难的。1965年,一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候,他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者,某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人,这些人幽默风趣,举重若轻,把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间长了,他发现,在国内时,他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退,普遍把自己的创业艰辛夸大了,也就是说,他们在用自己的成功经历吓...
2020 - 06 - 01
1、断箭----不相信自己的意志,永远也做不成将军。春秋战国时代,一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军,儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响,战鼓雷鸣了,父亲庄严地托起一个箭囊,其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说:“这是家袭宝箭,配带身边,力量无穷,但千万不可抽出来。”那是一个极其精美的箭囊,厚牛皮打制,镶着幽幽泛光的铜边儿,再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。儿子喜上眉梢,贪婪地推想箭杆、箭头的模样,耳旁仿佛嗖嗖地箭声掠过,敌方的主帅应声折马而毙.果然,配带宝箭的儿子英勇非凡,所向披靡。当鸣金收兵的号角吹响时,儿子再也禁不住得胜的豪气,完全背弃了父亲的叮嘱,强烈的欲望驱赶着他呼一声就拔出宝箭,试图看个究竟。骤然间他惊呆了。一只断箭,箭囊里装着一只折断的箭。我一直刳着只断箭打仗呢!儿子吓出了一身冷汗,仿佛顷刻间失去支柱的房子,轰然意志坍塌了。结果不言自明,儿子惨死于乱军之中。拂开蒙蒙的硝烟,父亲拣起那柄断箭,沉重地啐一口道:“不相信自己的意志,永远也做不成将军。”把胜败寄托在一只宝箭上,多么愚蠢,而当一个人把生命的核心与把柄交给别人,又多么危险!比如把希望寄托在儿女身上;把幸福寄托在丈夫身上;把生活保障寄托在单位身上……温馨提示:自己才是一只箭,若要它坚韧,若要它锋利,若要它百步穿杨,百发百中,磨砺它,拯救它的都只能是自己。2、生命的价值----不要让昨日的沮丧令明天...
2020 - 06 - 01
班组是企业的细胞,也是企业的基础,离开班组,专业化十大污的软件就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员,班组长在班组工作中的作用十分关键。因此,班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意义。班组长要做好班组的专业化工作,必须做到“三会”,即会说、会写、会做。第一会:会说班组长在十大污的软件理班组内部工作时一定要会说,其体表现在:1. 开班组会议时会说。在班组会上,班组长要言简意赅、切中要害。这需要班组长在会前做好充分的准备,如就会议内容与班组员工交流要点,或在工作薄上记下会上讲话要点。此外,班组长还要训练自己讲话的技能,学习点式讲话,即说要点。因为一般班组的议比较短,需要安排的具体工作很多。所以,班组长讲话必须有条理,突出重点。2. 与班组成员沟通时会说。班组长在与员工进行交流、沟通时,尤其是员工犯了某种错误时,不要直截了当,而要找一个好的切人点,这样双方交流起来会比较自然,气氛也不会尴尬。在交流中,班组长要以情动人、以诚相见,这样员工才愿惫说出自己的真心话;还要注意引导员工,用询问的方式引出员工的想法,了解其立场、需求、愿望,这样可以有效引导谈话,营造比较自然的谈话氛围。班组长还要注意倾听,给员工展示自我、成就自我的机会,使员工产生一种满足感,其配合意识和参与意识就会被调动起来。在沟通时,班组长要注意沟通方式因人而异。特别是现在一些年轻的员工都讲求个性,沟通的方式可以多样化,例如通过他们喜爱的QQ、...
2020 - 06 - 01
在职场,不管是工作中,还是日常的交往中,无论是谁,都难免会与人发生一些不愉快的事情,产生一些摩擦和碰撞,引起冲突。这时候,如果处置不当,就会加深鸿沟,陷人困境,甚至导致双方关系的彻底破裂。特别是当与上司起冲突、得罪上司时,问题就更严重、更复杂了,很多质量人败就是败在得罪上司!和上司起冲突、得罪上司时,如果上司比较大气,那还好说,如果是一个小心眼、容易记仇的上司,被穿小鞋、被刻意打压都是逃不过的,只不过有的上司会暗地里来,有的上司则会明着来。如果只是穿小鞋,恶心一下你,让你心里不痛快,还能忍,那么那借职务之便,对你进行打压,那就是侵害利益了,有一个网友就有这样的经历,因为和上司发生了一个小冲突,结果就经常被上司拿制度、整顿、考核各种借口,克扣自己的奖金、工资、福利,甚至还剥夺了他外出培训学习的机会,最夸张的是,在他离职时,还人为地设置障碍,让他领不到一分钱。那么,在职场,质量人和上司起冲突、得罪上司时,到底怎么办呢?除了无可奈何地离开,掌握以下六个方法,也能有效化解和上司的冲突。一、引咎自责,自我批评。心理素质要过硬,态度要诚恳,若发生冲突的责任在自己,就应勇于找上司承认错误,进行道歉,求得谅解。如果主要责任在上司一方,只要不是原则性问题,也应该厚黑一些,灵活处理,达成和解,作为下属甚至可以主动灵活一些,把冲突的责任往自个身上揽,给上司一个台阶下。二、丢掉幻想,主动搭腔。不少人都有这...
2020 - 06 - 01
一、为什么要开晨会?晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化,它的意义在于:1、统一团队的价值观:通过对组织中某些现象的评价,让员工清楚:组织的原则是什么,底线是什么,提倡什么,反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励,对反对的坚决予以惩处,以此将价值观根植于每个员工的心目中;2、保障战略目标的实现:企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人,从时间上细化到年、月、日,再一件件落实,才能逐步实现,而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度,来落实战略的完成情况;3、部署重点工作:将当日的工作重点进行部署和强调,确保每个成员知悉,同时便于相互间的配合;4、提振员工的信心:一日之计在于晨,良好的精神状态是高效工作的前提,主管要利用好晨会,宣导正能量,增强员工的信心;5、培养雷厉风行作风:每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实,让员工意识到工作必须落地,养成以目标为导向,工作无借口的习惯;6、促进成员技能提高:通过内部成员对工作中的经验教训分享,敦促其他成员的借鉴和应用;7、解决信息的“肠梗阻”现象:将晨会作为信息交流的平台,及时传达公司的指示和精神,以及重大信息的反馈;8、建立主管的权威:通过员工整齐的队列,正确的站姿要求,以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”,天天点评他,在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。因此,开好晨会,可以有效提升一个团队的凝聚...
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