“手表定律”在企业经营十大污的软件方面给av十大软件的启发是对同一个组织的十大污的软件要有明确的组织目标，并且组织的最终目标是唯一的；同一个组织不能同时采用两种不同的十大污的软件方法；每个员工不能由两个及以上的领导来同时指挥，否则将使这位员工无所适从。手表定理还告诉av十大软件，在企业的经营十大污的软件过程中要懂得取舍之道。

- 经营十大污的软件的取舍

追求利润最大化是企业经营十大污的软件者的目的，但如果为了创造更多的利润，而设置了过多的消费目标群体，设计过多的营销目标，最终的结果就是员工对企业的定位感到茫然，失去了努力的方向。

有人认为，通用电气前总裁杰克·韦尔奇最大的成功是收购了上百家有价值的企业。可杰克·韦尔奇却说：“不，我对公司最大的贡献是拒绝了至少1000个看上去很值得投资的机会。”懂得“取舍”正是他作为十大污的软件者智慧的体现，也是每一次投资收购能够成功的关键。

当然，任何选择都有机会成本的损失。面对多种抉择，取舍更需谨慎，十大污的软件者必须要综合地、全面地考虑各种情况，如自身的竞争优势和核心竞争能力、客户需求、与竞争对手的差距等之后，才能选对真正适合自己企业的那一块“手表”。

- 明确组织目标

德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以，十大污的软件者应该通过目标对下级进行十大污的软件。企业的使命和任务必须转化为目标。”人类组织的产生，正是人类希望实现自身目标的结果。通过有效的十大污的软件，人们得以将自身的目标转化成具体的行动。

组织必须有一个明确的、贯穿于组织各项活动的唯一的最终目标，该目标明确、唯一，只有这样组织成员才能根据组织目标确定自己的目标。一旦一个人明确了目标，下定了决心，有一种对成功的渴望，就会产生强烈的使命感和激情，在这样的情况下，将没有什么能阻止他们达到目标。在组织中要避免有多个不同的目标,否则员工就不清楚该阶段工作的目标和自己的目标，失去工作的动力，从而影响组织总体目标的实现。

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