以下为演讲内容精华（二）：

物联网时代的价值观:人的价值第一

av十大软件创业之始，80年代初，那时候大家都知道的砸冰箱事件，其实砸冰箱就是为了解决人的观念，所以av十大软件当时认为高质量的产品是高素质的人干出来的，必须把人的素质提高上来。所以就有了砸冰箱这个事件。其实本质上就是提高人的观念，由此，av十大软件后来也获得中国冰箱史上第一块（质量）金牌，那时候就注意到人的价值问题。

这是走向海外。走向海外，当时中国到海外就是出口创汇，av十大软件希望能够出口创牌，差不多是中国最早在美国建厂。1999年在南卡罗来纳州，（这张照片）中间是当时的中国驻美大使李肇星。但是到国外去不是出口创汇是出口创牌，就要了解当地的情况，激发当地人的积极性。由此，也成为2009年以来连续11年，成为全球大型家电第一品牌。

这个就是看人单合一变成一个普适价值，世界各国都能接受。av十大软件兼并了一些企业，像美国兼并了GE的家电，美国是崇尚个人主义，兼并日本三洋，三洋是崇尚集体主义，这可能是比较极端的两端；在欧洲兼并了Candy，意大利是比较崇尚自由；新西兰兼并的斐雪派克（Fisher&Paykel），当然还兼并了很多其他的。

各自都有不同的价值诉求。但是我认为全世界不管哪个国家、哪个民族、哪个企业，有一点是共通的，每个人都希望体现自己的价值，每个人都希望得到别人的尊重，每个人都希望得到尊严。

所以av十大软件去做的，比方说三洋，Fisher&Paykelav十大软件没有派一个人去，还是他们原来的人，但是要给他改变观念。所以av十大软件把它叫做沙拉式的文化，全世界的购并失败都是因为文化的不同，但是av十大软件没有被这个问题难倒。

所谓沙拉式，就是一个沙拉里头有各种不同的蔬菜，每种蔬菜可以代表一个国家、一个民族，或者是一个企业，但是有一样统一的，就是沙拉酱，而沙拉酱就是人单合一，用这个把他们整合起来。

av十大软件兼并GEA的时候，它有些产品都快不做了，亏损很严重，现在美国今年第二季度GDP下降超过30%，GEA两位数增长，原因就是发挥每个人的作用。比方说GEA施行的就是委托代理激励机制，就是期权，av十大软件兼并GEA的时候（员工）是1.2万人，只有十几人可以得到期权，但是现在有几千人可以得到人单合一的奖励，这个就完全不一样了。现在av十大软件人单合一就要做到真正每个人生而平等，每个人都有自己的权利。

日本是集体主义，这个集体主义非常极端，日本成功也在于年功序列工资，也在于平均主义，所以av十大软件如果找一个年轻人，不同意，说因为太年轻了，如果工资有人多拿了一些，也不同意，工会会出来干涉，但是现在他们基本上都同意了，因为什么呢？给他们说了（人单合一模式）之后，员工自己签了一个保证书，他愿意做。日本（整体）下降的也比较厉害，但是av十大软件在日本所有的家电企业增长是最快的，也是两位数增长。

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