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质量问题归零，真的没那么复杂！
2021 - 07 - 16
关于质量问题归零，常常引起质量人的好奇，今天，小编带大家一起找寻其中的奥秘吧~01.什么是质量问题归零“质量问题归零”是指针对发生的质量问题，从十大污的软件上按“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”五条标准逐项落实，并形成十大污的软件归零报告和相关文件的活动。技术归零五条要求：“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三。”十大污的软件归零五条要求：“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章。”注：l.“质量问题”是指故障、事故、缺陷和不合格。2.质量问题归零工作应按Q／QJAI0—2002和有关规定实施。02.质量问题归零标准过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章：1、过程清楚是查明质量问题发生、发展的全过程，从各有关环节中分析问题产生的原因，查找十大污的软件上的薄弱环节或漏洞。2、责任明确是在过程清楚的基础上，根据质量职责分清造成质量问题的责任单位和责任人应承担的责任，并从主观和客观、直接和间接方面区分责任的主次、大小。3、措施落实是针对出现的十大污的软件问题，制定并落实有效的纠正和预防措施。4、严肃处理是对由十大污的软件原因造成的质量问题应严肃对待，从中吸取教训，达到教育人员和改进十大污的软件工作的目的。对重复性故障以及有章不循、违章操作等人为责任原因造成质量问题的责任单位和责任人，按照情节和后果，给予经济处罚或（和）行政处分。5、完善规章是针对十大污的软件上的薄弱环节或漏洞，完善质量十大污的软件体系和各项规...
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品质十大污的软件的六个决策难点
2021 - 07 - 12
第一个难点：面对可接受和不可接受的抉择工厂运作，产品成型、说白了就像是一个妈妈生的一对双胞胎，总是有那么一点点模棱两可的东西等着你抉择，都说产品可以跟着样品走，文字标准走，但是真正现场十大污的软件。考虑的不仅仅是自身品质的标准，还有就是成本，但凡遇到这种情况。生产，品质承担出货风险，不生产，生产部门给你挂上一个胆小的头衔。好吧，做吧做吧，不出问题，万事大吉，出了问题，你沟通能力有问题，反正就是你品质不是专业评估能力差，就是沟通能力差。有几次出差，咱就接到指令，搞不定，莫要回来了。这个时候，除了挖苦脑壳想紧急预案，就只能软磨硬泡磨嘴上功夫了。第二个难点：如何面对前期工程不谨慎挖下的坑？注塑这东西，就好比小时候捏泥人，土疙瘩就是塑胶原料，水进去就是塑胶从固态到液态成型的过程，新模具就像是新媳妇进门，各种适应。各种不同的磨难等着你就像是，婆媳关系，姑婆关系一样。复杂又闹心。经过几年的基础十大污的软件得出一个血的教训，注塑品质不容易呀。接受样板，如果样板本身存在缺陷，你反馈出来吧，得罪工程，得罪品质前期，不反馈出来吧，一个不注意就被人家挖的坑摔个稀碎。曾经有过一个经历，就是一次不谨慎参样生产，结果出批量异常了。领导的反应是啥？你的专业评估能力在那里？好吧，你竟无力反驳。就像我老总上周批斗我的，工程给啥你做啥，你咋不去管工程？等等，你也木有给我权限呀？好在我过后想想，老总教训的是，你是一线十大污的软件，对不利于生产...
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老板决定品质部归生产部管可行吗？
2021 - 07 - 09
今天的公司十大污的软件例会上，老板居然提出来要撤销品质部的想法。说撤销品质部组织架构，将品质职能划归生产部，直接把品质员放到生产线上去，品质员还是去监督品质，做的工作是同一个工作，不过不再有品质部这么部门，而是归生产部管。老板说品质部的存在没有多大的作用，结果第一个提出来异议的居然是生产部，就连老板都感觉到不可思议，这两个部门平时最能掐架，打得不可开交，居然当提出撤掉品质部时，生产部的主管们第一个反对。老板提出要撤掉品质部的原因竟然是老板看了近一年来的品质报表，所有品质部判定不合格不让出货的批次产品，而经过老板点头特采出货，也没有进行过返工的，出货了的都没有遭到客户的投诉，或者说质量不行的。然而客户投诉的质量问题，品质部里的报表一样都没有提到过，这种情况下，老板觉得品质部存在根本就没有必要，证明他们每一次对产品质量的判定都是偏离方向的，是错误的，不明白客户的需求。相反的是，只要是生产部做出来的产品，生产部自己觉得不行，而品质部判定合格的，出货到客户那里，居然十有八九会被投诉。这样的话就不怪老板要撤掉品质部了。生产部反对撤销品质部，生产部的主管说，要把品质部的部门头换掉才对，你招的那个品质经理，所有产品都卡，不是问题的问题，只要到他那里，几乎是没有一件能过的，品质经理做到他那样，有什么用呢，只说不行，谁都会做这个经理了。而且他虽然做过大公司的品质总监，但是对av十大软件厂的品质判定一窍不通，他挂的那...
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品质十大污的软件就是“品质把关”及“不良品处理”吗？
2021 - 07 - 09
很多企业由于对品质十大污的软件的理解不深，将品质十大污的软件等同于质量检验，认为品质十大污的软件就是对已经生产出来的产品进行简单的“品质把关”及“不良品处理”，而忽视了品质的事前控制与事中的过程控制。1.严格贯彻执行工艺规程保证工艺质量免费看污的十大app过程的质量十大污的软件就是要使影响产品质量的各个因素都处在稳定的受控状态。因此，各道工序都必须严格贯彻执行工艺规程，确保工艺质量，禁止违章操作。2.组织技术检验把好工序质量关实行全面质量十大污的软件贯彻预防为主的方针，并不是否定技术检验的把关作用，必须根据技术标准的规定，对原材料、外购件、在制品、产成品以及工艺过程的质量进行严格的质量检验，保证不合格的原材料不投产、不合格的零部件不转序、不合格的产成品不出厂。质量检验的目的不仅是发现问题，还要为改进工序质量、加强质量十大污的软件提供信息。因此，技术检验是免费看污的十大app过程质量控制的重要手段，也是不可缺少的重要环节。3.掌握质量动态为了真正落实免费看污的十大app过程质量十大污的软件的预防作用，必须全面、准确、及时地掌握免费看污的十大app过程各个环节的质量现状和发展动态。必须建立和健全各质量信息源的原始记录工作，以及和企业质量体系相适应的质量信息系统（QMS）。4.加强不合格品的十大污的软件不合格品的十大污的软件是企业质量体系的一个要素。不合格品十大污的软件的目的当然是为了对不合格品做出及时的处置，如返工、返修、降级或报废。但更重要的是为了及时了解免费看污的十大app过程中产生不合格品的系统因素，对症下药，使免费看污的十大app过程恢复受控状态。因...
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质量管控的6大核心问题
2021 - 07 - 08
产品质量的控制是每一个企业头痛的问题，质量管控绝非易事，这是一个是企业的竞争力所在。一位拥有几十年实操经验的技术总工，总结了对于质量管控的6大核心问题，干货满满！优质产品是生产免费看污的十大app、十大污的软件和控制出来的，而不是检验出来的。01.不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改产品出质量问题，要找到问题的根源、主要因素或者主要表现；在没有搞清楚问题前，轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。02.过程控制要有量化和追溯的强烈意识品质取决于众多的因素，不要忽略任何细节；任何细节尽可能用数据去控制并记录；过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。03.解决问题一定要有耐心不能浮躁，希望一口气吃个胖子；发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系而置之不理；找不出原因和规律的时候不要不行动，可以把分析的影响因素控制规范起来；把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习；一旦发现一些经验和规律后，再深入下去把它上升为理论，哪怕多废点成本也值得；要知道“千里之堤毁于蚁穴”，也要知道“愚公移山”。04.要建立预防的思维质量十大污的软件的最高境界是预防，而不是出了问题后如何挽救；任何质量问题出现前一定是有征兆的，就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别；同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视；应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理，并从整理的结果中寻找规律和变化趋势，这些规律和显示的趋势是需要不断...
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PMC在老板心中的地位决定了PMC的作用！
2021 - 07 - 06
其实PMC真没有那么容易做的，看到很多人都会说“PMC做得有多烂多烂就知道了，这个活儿常常吃力不讨好，个人感觉日资在PMC这一块是最重视的、做得最好的，台港资就差点了，主要是投入方面不如日资这样大，毕竟PMC不是一个直接有产出的部门，所以在以代工为主的台日资，不受重视是必然的！做PMC无非就是3个方面：一、技能面，二、理念面，三、沟通面技能面：没有什么多说的，就是SCM、JIT、ERP、英语、Excel、对产品及其工艺的了解等个人技能，这些都是可以学习的，很多人都具备，但是这只是作为一个PMC担当需要具备的能力，而作为主管级别，这些只是基础。作为主管，关键是理念面或者叫思路意识，所谓理念，就是你是怎么理解PMC这个工作的，什么样的理念决定你能做到一个什么样的高度，简单来说，你觉得PMC在一个工厂是一个什么作用？有人说龙头，有人说是核心，也有人说是一个辅助部门。其实都有道理，但是都不尽然！个人觉得PMC是经营者代表，怎么理解呢，就是PMC从某种意义上讲是代表经营者来十大污的软件工厂的，工厂的盈利水平很大程度取决于PMC的十大污的软件水平，不得不说的就是“PMC在老板心中的地位决定了PMC在工厂中的作用”！也许这话很多人有疑问，那么，av十大软件来分析一下，PMC十大污的软件的其实主要就是针对“PSI”展开的，P是计划，S是出货，I是库存。在“PSI”中，S是源头，P是核心，I是调节杠杆。工厂的所有活动都是为了满足出...
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不懂技术，怎么搞好质量十大污的软件？
2021 - 07 - 02
“如果你没有技术你怎么能搞好质量十大污的软件、过程控制、产品质量呢？”这是我在99年正式踏入质量圈的时候，面对来自韩国总部的，专业是十大污的软件哲学的质量部长时，我提出的疑问。他有个观点，“不放下产品技术你就无法真正做好质量，甚至会让你无法踏入质量十大污的软件的大门。”等我开始明白了这句话背后深刻的道理已经是07年了。01、那年我进入了一个冷僻的行业，声学器件，薄型扬声器。作为P&P Quality Manager（产品和过程质量经理)，主抓是产品质量，手下有10个PQA负责产线，产品控制，1个可靠性实验工程师负责实验室，1个声学专家负责失效分析，我要亲自打理售前质量和售后质量（处理客户投诉）。当我一了解产品技术，立马就蒙了，别说那一长串的名词我不明白，连声学的ABC学起来都困难，随便一条曲线就够你积分求导半天的，更何况工作的时候绝对不是一个频段，一条波。我已经熟稔的一些统计工具，在这里也用不上，如MSA分析，一条波的曲线有无数个点，测量时的上下限也是曲线而且是变动的，是通过一个保密的方程式自动计算出来的，即便同一个产品每次测都有可能有差异，你怎么用通常的MSA方法去判定？一个实验工装有12个声腔，做寿命试验是6个工装同时做，你怎么知道当样本失效后，你怎么能排除哪些是noise影响？你怎么确定这72个不同位置上的声腔是一致的？飞利浦可不是十大污的软件不规范的公司，生产线十大污的软件方式是以TPM为基础的，而且全部...
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如何控制质量？其实就是3道关卡！
2021 - 06 - 29
质量是企业的生命，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，大家已深信不疑。这句话的大概意思是：产品质量没做好的话，最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰，企业产品卖不出去，企业就会倒闭关门，所以，质量好坏事关企业生死存亡，是企业的生命。从另一个角度去看，质量的重要性也不容忽视：因质量问题而返工不仅影响生产进度，更严重的是影响了员工的工作情绪，从而会导致更多问题的出现，生产进度就进一步受到影响。生产进度跟不上又直接影响货期，从而影响销售甚至导致丢单，那么工厂就谈不上创造利润，没有了利润av十大软件的工资哪儿来？ 那么质量不仅关系到公司的兴衰，也关系到av十大软件的切身利益。那么如何才能控制好质量呢？下面我分享给大家三道关卡：01.第一道关：培养三种意识做为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，往往你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。培训完后，受训者交头接耳，最后汇成一句话：好是好，就是对av十大软件不实用！作为培训者听了，半条小命又气没了。我也曾在企业培训过什么是质量，其实就是简简单单一句话：质量=良心+责任心，这样受训者又好记，也容易理解。有时员工自己也会问，我拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心；如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更过不去，生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个意识，再适当往下引导，这个质量原因也不是很难控制，只要稍微有点责任心，就不会出这个质量事...
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如何从质量工程师飞速升职到质量经理？
2021 - 06 - 29
如何从质量部的新员工到经理？先了解质量部门的基本情况，遇到事情心里才有底，知道自己下一步该如何做。有时遇到的某些问题可能不完全是自己个人的能力问题，这个时候要从全局出发，冷静分析做好质量关键痛点，通过有效的沟通获得更多的支持而将问题解决是个人能力提升和升职的关键。从不同角度出发，理解“质量部高离职率的原因”和了解“质量部的各项工作内容”将有助av十大软件更快掌握质量部门的具体情况，采取合适的行动。01.理解质量部高离职率的原因1. 纵向设置的质量部门和组织间横向沟通需要的矛盾质量十大污的软件是建立在全员参与的基础上的，企业整个生产过程环环相扣，质量部门的工作内容很多会涉及到和其他部门的沟通，但其本身没有被赋予去约束其他部门的硬性手段，依靠员工个人的沟通能力去解决部门间的问题是非常有限，质量的工作需要得到企业老板的更多重视。2. 质量部工作的复杂多样大多数新员工不知道自己该干什么。在无人引导的情况下，有的新员工干脆就不做事，在岗位上混一定时间觉得没意思然后拿了工资走人；有的新员工想做一些成绩，但分不清边际以致于招来其他人的投诉。3. 质量部的工作成绩难有衡量的标准员工觉得自己的工作成果得不到肯定，积极性一下子就没了，这是质量部门离职率居高不下的原因之一。在质量工作做到好时，老板会把成绩归结到研发、生产、工程等业务部门头上，当产品质量状况不满意时，人们容易会把问题定性为质量问题，质量部门成为“替罪羊”...
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【原创好文】质量成本的构成与管控
2021 - 06 - 28
一．质量成本的定义质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。质量成本由美国质量专家A.V.菲根堡姆在20世纪50年代提出来的，为企业高层十大污的软件者了解质量问题对企业经济效益 的影响，进行质量十大污的软件决策提供重要依据。此后人们充分认识了降低质量成本对提高企业经济效益的巨大潜力，从而进一步提高了质量成本十大污的软件在企业经营战略 中的重要性。二．质量成本的构成（1）预防成本：结果产生之前为了达到质量要求而进行的一些活动的成本，它包括质量十大污的软件活动费和行政费、质量改进措施费、质量教育培训费、新产品评审费、质量情报费及工序控制费。（2）鉴定成本：用于评估产品是否满足规定要求所需各项费用。在结果产生之后，为了评估结果是否满足要求进行测试活动而产生的成本，包括部门行政费、材料工序成品检验费、检测设备维修费等。（3）内部损失（故障）成本：产品出厂前因不满足要求而支付的费用，如：废次品损失、返修费用、停工损失和复检费等。（4）外部损失（故障）成本：产品出厂后因不满足要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失而支付的费用。三．质量成本的管控（1）质量成本之间的平衡关系：（2）质量成本十大污的软件理念质量成本成本十大污的软件初期：增加预防成本和鉴定成本，减少内部及外部故障损失质量成本成本十大污的软件中后期：增加预防成本以降低鉴定成本，内部及外部故障损失尚未普遍推...
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质量工作推进不下去？
2021 - 06 - 25
导读：随着以产品为导向的企业经营向以市场（顾客）为导向的企业经营的转变，品质十大污的软件也经历了从最初的事后把关到事中控制到事先预防的发展过程，发展到现在的以顾客为关注焦点、全员参与的全面质量十大污的软件。免费看污的十大app、品质十大污的软件、技术等部门在质量十大污的软件中的作用和相互关系也发生了维妙的变化。那么发展到今天，三者在质量十大污的软件中的作用和相互关系又应该是怎样的呢？有不少的企业存在着这样的现象：1 . 质量十大污的软件是品质十大污的软件部的事情，开发部只负责样品的制作和作业指导书的编制以及工艺流程的编排，生产部门只负责生产的安排的进度控制确保交货期就行了。2 . 质检部与织机部、缝盘部总是矛盾不断，生产部注重效率和成本而忽视产品质量，品质部门一味地强调质量而不管生产部的难处。3 . 质量十大污的软件队伍看似庞大，但因为不能协调合作甚至互相推卸责任效果而导致效果不佳，也有质量十大污的软件体系认证，但含金并不多。4 . 在质量十大污的软件工作如何解决这些问题，正确认识各部门在质量十大污的软件中的作用和相互关系是很有必要的，在这里试从以下几个环节加以说明。01 .样品制作及工艺流程对于非OEM（代工）型生产的企业来讲，可以说样品制作是质量十大污的软件的开始。众所周知客户下订单之前都会要求送样，只有样品通过后才会考虑下订单的，所以样品的制作也就至关重要了。客户要求打样会提供产品图纸（有的也提供样品），那么开发部门首先要根据客户图纸或对样品进行解析列出产品材料明细表（BOM），然后备...
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零缺陷质量十大污的软件精髓——教你一次就能把事情做对！
2021 - 06 - 24
被誉为全球质量十大污的软件大师、'零缺陷'之父和伟大的十大污的软件思想家克劳士比，从60年代初提出'零缺陷'思想，并在美国推行零缺陷运动。后传至日本，在日本免费看污的十大app业中全面推广，使日本的免费看污的十大app业产品质量迅速提高，并且达到了世界级水平，继而扩大到工商业所有领域。'零缺陷'又称无缺点ZD，'零缺陷'又称无缺点ZD，零缺陷十大污的软件的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营十大污的软件，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准目标而奋斗。它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误，在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理安排，而不是依靠事后的检验来纠正。零缺陷强调预防系统控制和过程控制，第一次把事情做对并符合承诺的顾客要求。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感，从而保证产品质量和工作质量。克劳士比的质量十大污的软件四项基本原则：原则一：什么是质量？质量即符合要求，而不是好。质量的定义就是符合要求而不是好。'好、卓越'等描述都是主观和含糊的。原则二：质量是怎样产生的？预防产生质量检验不能产生质量产生质量的系统是预防，不是检验。检验是在过程结束后把不符合要求的挑选出来，而不是促进改进。检验告知已发生的事情太迟、缺陷已经产生，不能产生符合项。预防发生在过程的设计阶段，包括沟通、计...
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如何确立“良品条件”，减少质检工序？
2021 - 06 - 21
1.质检工序太多会增加成本，还会破坏生产节奏；2.质检工序的最终目的不是检验产品，而是找到生产过程中确保品质的方法，去除质检工序；3.未把质检工序当成调查不良品产生原因的工具、对数据进行十大污的软件的体制不健全等4.是质检工序只增不减的重要原因；5.把目光聚焦于“免费看污的十大app之时”和“免费看污的十大app过程”上，设置“良品条件”，观察其是否满足，能够有效减少质检工序；6. 企业应注意“良品条件”中存在的偏差。01.确立“良品条件”，减少质检工序质检工序的目的是为了确认免费看污的十大app出来的产品是否为良品。现如今，质检工序正在逐渐腐蚀免费看污的十大app业的现场：随着免费看污的十大app的复杂化，品质保证愈加困难，质检工序也逐渐增多。质检工序一旦增加就很再难削减下去，这些环节最终都会变成企业的沉重负担，降低企业的竞争力。从根本上来看，没有任何附加价值的质检工序越少越好。但这里有一个问题：如果不检查成品质量，又如何在免费看污的十大app环节中判断产品是否合格呢？为了突破这个瓶颈，企业需要确立免费看污的十大app良品的方式，也就是迎接挑战，创造出“免费看污的十大app良品的条件”，实现匠人之道。“质检工序太多了，怎么减少呢？”为免费看污的十大app业提供咨询及工程服务的埃姆特科技公司（AIMNEXT，总部位于东京），最近收到了很多类似的问题。本是为品质“把关”的质检工序，怎么反倒给免费看污的十大app现场造成了困扰呢？02.用传感器去除加工后的检查为什么质检工序一增加，大家就发愁？因为归根结底，检查是一道“无用功”。埃姆特董事长清威人表示...
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生产日计划如何控制？九控法
2021 - 06 - 16
要想快速解决生产效率不高的问题，一定要深入问题的细节，而深入细节的最直接的手段就是导入生产计划运作，通过日计划来发现影响生产运作的直接原因，从而针对原因实施改善动作。怎么确保动作的到位、动作的力度？这就需要av十大软件贯彻实施“三九控制法”。生产日计划中怎样贯穿九大控制法呢？1、限制选择法问题1：贪图方便是企业顽症很多人不喜欢按程序做事， 由着车间乱来，车间想怎么做就怎么做，想做多少做多少，结果效率低、出货准交率低。企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉升了企业成本。控制原理：约束出效率控制方法：限制选择法。车间要有日计划，仓库备料要有日计划，采购也要有日计划。控制要点：人们不是不知道应该怎么做，而是在面临多种选择时，总选对自己有利的。限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效控制。经典分析：成功案例的采购准交率从40%提高到93%，外发准交率从40%提高到100%，就是靠严格的采购管制表、采购日计划实现的。2、横向控制法问题2：只靠领导做十大污的软件是多数企业的十大污的软件现状很多企业的日计划由老总安排给厂长，厂长安排给车间，车间主任安排给班组长，这叫纵向控制，这样日计划的效果会大打折扣。如何调动大家积极性，减少对领导的依赖，让人们互相十大污的软件。这是横向控制法要解决的核心问题。控制原理：纵向管人，横向管事控制方法：横向控制法。日计划安排下去之后，一般要两小时检查一次，要随时随地掌握每一个异常，并进行协调...
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变更十大污的软件做得好，质量问题必然少！
2021 - 06 - 15
做好了质量十大污的软件中的变更十大污的软件，质量问题会大大减少，很多问题在预防阶段就可以消除，而不是等到发生时才去救火。而往往在救火时，在落实探讨时，大部分人会说，这是培训问题，这是工艺问题，这是人员心态问题，总之，一大堆理由，就是不承认自己有十大污的软件问题。变更，涉及到人，机器，物料，方法，环境，也就是av十大软件常说的鱼骨图的五要素，然而鱼骨图常用在问题发生阶段，未免有点迟，如果在组织里事先对以上五个要素进行分析，预防，则能够减少不少问题。通常所说的4M也是如此，只是没有包括环境而已，在多变量分析里，也有人从时间，空间，位置上来定义，形式多样，但是，万变不离其宗，下面来逐一展开：01.人的变化人的变化，在免费看污的十大app业最直观的就是人员流动，相当一部分问题是人员流失，新员工上岗或者人员紧张导致品质下降造成的，而每每这个时候，喜欢推御责任的品质十大污的软件者会把这个归结为“大环境”，（大环境指的是普通员工面临的高流失率的状况，大部分企业出现事求人，HR面临招聘难的问题）对于这一点，可以理解，但不完全赞同，这里涉及的就是人员的变更十大污的软件，问av十大软件自己，环境变化，av十大软件能改变吗？个人力量太弱小，答案姑且说不能，既然如此，不能改变环境，av十大软件能改变自己吗，肯定的，主要是看自己是否愿意改变，大部分人只是评论前者，而没有实施后者，其实，还有很多方面av十大软件可以完善，比如：1 . 人员的多面手培训不同技能要求的员工都可以适用于该岗位。提到这一点，很多...
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质量部门如何定位，请记住这12条！
2021 - 06 - 11
在一个企业，当生产车间偷工减料时，质量部门敢不敢坚决制止？当老板要求对一批有瑕疵的产品放行的时候，质量部门能不能不放行？企业质量部门应不应该坚持？有人总结了以下几个方面，供大家参考。01 .发现问题，暴露问题在质量方面，可不可以这样？做事呢，一定要高调，从策划，实施到监督检查和改进整个过程中，该说的，要说出来，该喊的，要喊起来，该贴的，要贴出来，质量的事情要全员参与，要全员知晓，这样，全员的质量意识培训不自觉的就做了。所以做事情一定要高调，不能让大家感觉不到质量部门的存在。再说说做人，一定要低调。千万不能强势。这样会惹人烦，给工作带来不必要的麻烦。人要和蔼，不要一副横眉冷对的样子，要和风细雨的、润物细无声的。我想，只要这两点做好了，一切就都轻松了，无烦恼了。02 .质量部应该“坚持”坚持什么呢？坚持标准！质量部就像法院，有法可依必须客观裁决，另外也要尊重具体事实，适用“减刑”条款时，也要考虑，这个“量刑”过程，也体现了柔性的一面。在执行质量工作的同时，要不断评审、反映、讨论和修正标准，使标准能够贴近现实、贴近实际需要，千万不能是纸上谈兵，质量是脚踏实地的东西，绝不是喊喊口号或者做做样子。当公司的资源、系统等各方面条件不具备高质量的要求时，应先就当前能够够得着的质量进行控制、稳定，之后随着系统的不断改善，提高质量标准，质量水平也就随之提高了。所以做质量，不能一味地“强势”，那样会与各...
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质量十大污的软件做得累怎么办？抓准要点才能“对症下药”
2021 - 06 - 11
一般来说，任何一家企业对于自己所生产的产品品质都是非常看重的，因为这一点将会决定着企业产品在市场上的销售额度，是保证企业市场活力的一大保障。对于企业来说，认清品质十大污的软件的重点是什么是开展相关十大污的软件工作的基本条件。01 .品质十大污的软件的要点1. 最高主管的决心与承诺最高主管对品质的重视与决心是提升品质最重要的关键。企业的竞争优势依靠产品、营销和形象。而产品，尤其是产品的品质，是决定性的关键。要提升品质需要付出代价，不提升品质代价更高。2. 调整品管组织的功能建立现代的品管组织架构，强化品管组织的阵容以及品管人员的角色定位3. 品质需要全员参与、团队合作推行TQM(Total QualityManagement)改变工作习惯：做好了才叫做了将顾客的观念延伸至企业内部，下工序就是上工序的顾客在企业内部形成支援系统推行全员与品质十大污的软件的活动，如5S、Qcc、TPM等等4. 要有满意的员工控制品质变异要素4MIE的核心——人精简组织，定期组织重整。建立良好的员工士气。5. 重视教育训练品管界有一句名言，即“品质，始于教育，终于教育”。人的工作态度及方法是决定产品与服务品质的主要因素。优质的工作态度与方法，不是与生俱来的，而是来自不断的训练。企业内应建立一套完整的教育训练制度，每年编制预算费用。从最基层的员工到中高阶干部都设定相应的训练时数。6. 品质要持续不断地改善遵循PDCA的十大污的软件循环进行改进即Pl...
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品质十大污的软件“8D”——从事现场十大污的软件人员之法宝！
2021 - 06 - 10
解决问题的8个步骤（8D Process）当碰到一个问题时，往往事发突然而不知所措，例如客诉、生产品质突然出现异常等等。针对这样的事情，一些有经验的人研究了一套逻辑方法，把处理问题的步骤归纳成8个原则（8 Discipline），使工程人员能清楚的知道一步步该作什么。经过这样的步骤，问题的处理及解决通常较圆满，使用8d解决问题的工程人员亦会渐渐感觉工程实力不断增长，因此8d方法很快就在工业界中广泛流传，例如COMPAQ已把8d作为解决问题的标准程序。以下就针对8d的每一步骤作一说明：8D的前置步骤:当问题发生时，先保持冷静，并且尽你所能紧急补救，使损失降到最低。例如先将客户手中可能有问题的零件换回，以防止其断线等事态之扩大，同时把事件发生的经过细节尽可能收集齐全。D1-第一步骤: 建立解决问题小组若问题无法独立解决，通知你认为有关的人员组成团队。团队的成员必需有能力执行，例如调整机器或懂得改变制程条件，或能指挥作筛选等。D2-第二步骤: 描述问题向团队说明何时、何地、发生了什么事、严重程度、目前状态、如何紧急处理、以及展示照片和收集到的证物。想象你是FBI的办案人员，将证物、细节描述越清楚，团队解决问题将越快。D3-第三步骤: 执行暂时对策若真正原因还未找到，暂时用什么方法可以最快地防止问题？如全检、筛选、将自动改为手动、库存清查等。暂时对策决定后，即立刻交由团队成员带回执行。D4...
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如何有效提升员工的质量意识差？
2021 - 06 - 03
员工的质量意识差，是员工的问题吗？如何有效提升？av十大软件在日常的质量十大污的软件中，经常会以“员工质量意识不强”、“员工的质量意识差”等理由来解释所出现的质量问题。从某种程度上来讲，员工的质量意识问题似乎成了av十大软件分析和解决问题的借口。那么事实又是怎样呢？今天av十大软件就来探讨一下关于员工质量意识的问题。质量意识是质量理念在员工思想中的表现形式，包括对质量的认知、质量态度和相关质量知识。质量意识具有对质量行为的控制作用，是一种超我意识。质量意识从内容上来说，主要包括了以下三个方面：01 .对质量的认知需加强质量教育所谓对质量的认知，就是对事物质量属性的认识和了解。任何事物都有质量属性，这种属性只有通过接触事物的实践活动才能把握。一般说来，人们总是先接触事物的数量属性，例如事物的大小、多少，然后才可能接触事物的质量属性。质量相对于数量，可能更难把握。通常情况下，数量可能是事物的现象，而质量可能涉及到事物的本质。要认知事物的本质，没有一番艰苦的过程，往往是不行的。因此，对质量的认知过程可能比对数量的认知过程更长，也更难一些。从这个角度看，对质量的认知更需要通过教育培训来强化。对员工来说，对他们认知产品质量特性、认知质量的重要性，仅仅通过他们自发的、盲目的、放任自流的实践过程可能是很不够的。因此，加强对员工的质量教育培训很有必要。02 .对质量的态度质量认知是形成质量态度的基础这也是质量意识中最关键的。质量...
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生产质量十大污的软件=三意识+三控制+两武器
2021 - 06 - 03
生产十大污的软件总结为三句话：培养三种意识紧跟过程控制再加二把武器01.培养三种意识做为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，往往你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。培训完后，受训者交头接耳，最后汇成一句话：好是好，就是对av十大软件不实用！作为培训者听了，半条小命又气没了。质量其实就是简简单单一句话：质量=良心+责任心，这样受训者又好记，也容易理解。有时员工自己也会问，我拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心；如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更过不去，生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个意识，再适当往下引导，这个质量原因也不是很难控制，只要稍微有点责任心，就不会出这个质量事故了。因为中国人有个习惯，就是怕对不起自己的良心，他们会主动问你，以后av十大软件怎样才能做好品质呢？此时孺子可教也，可以培养员工品质的三种意识了！（1）自检意识产品质量是免费看污的十大app出来的，而不是检验出来的。生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置。（2）互检意识对于上道工序或车间流过来的产品，必须员工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。坚决做到不免费看污的十大app不良品，不接收不良品，不传...
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