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十大污的软件在于知，更在于行
十大污的软件在于知，更在于行
2020 - 04 - 07
企业运营与十大污的软件是个“细活儿”，你必须拿捏好十大污的软件松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与十大污的软件艺术的高境界。高效地十大污的软件员工有难度，但也并非做不到，关键要找到规律、遵循规律。按照规律十大污的软件员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变的生机勃勃。公司十大污的软件没捷径可走。01.  树立制度高于一切的十大污的软件思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的十大污的软件注定是失败的十大污的软件。十大污的软件者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则02.  有威信，十大污的软件才会出成效制度是十大污的软件的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，十大污的软件者的个人威信对十大污的软件的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要十大污的软件者多个方面把握好自己。1、威信是十大污的软件者的第一要素2、树立威信要有战术3、慎重表态，说到就要做到4、用自己的风格感染下属5、适当时候要“御驾亲征”6、千万不能感情用事7、面对压力自己扛8、不做假公济私有损个人形象的事9、坚决拆散小圈子10、适度的发发火11、距离产...
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请善待你的供应商
请善待你的供应商
2020 - 04 - 07
一个好的供应商，比银行都重要：企业去银行贷款，还未必能贷到款，如果贷到了利息还不低，到期不还款，银行还得起诉你！而供应商，只要你诚信，就会义无反顾去支持你！采购们，请善待你的供应商，尤其是愿意给你欠款的供应商，愿意由小到大支持你的供应商。1把供应商当合作伙伴的企业非常少大的企业处于绝对的优势地位，决定了拿不拿订单给你做，决定了多少钱给你做。正是这种关系，能把供应商当合作伙伴的企业非常少，大部分厂商把自己当做上帝，对供应商是能欺压就欺压，能压榨就压榨，很多大的厂商在产业链里也因此声名狼藉。2能对供应商有基本的尊重就好了在现实中根本就不用提什么请吃饭，能对供应商有基本的尊重就好了！来看看现实中各种上下游关系，以下这些情况比比皆是。1、有些采购把众多供应商弄在一起，把他们弄得团团转，让他们一次次打样，一次次上门沟通。供应商花费了大量的人力物力，到最后却只是在采购的游戏中当了一把陪衬2、经过多番沟通签订的合同，却在供应商开始生产准备与投入的时候，突然变卦不执行合同3、在项目验收阶段，以各种理由拖延验收，要么领导不在，要么等开会决策，要么需要再观察4、选择的便宜货品，后续却各种找毛病，这个功能没有，那个性能不行，动不动就闹投诉、闹退货5、以各种理由拒不付款，即使很有钱也不付，施展的是各种高水平赖帐与欠款拖延……3当合作成了斗智斗勇，两败俱伤现实中这些企业还不少，供应商在这些事情上要浪费大量时...
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别让工作方法“累死”你
别让工作方法“累死”你
2020 - 04 - 07
人在职场，每天有如陀螺般忙得转个不停，大家抱怨着工作苦，工作累，工作辛苦没的睡。但是仔细思量，如此这般，到底是工作量太大？老板太苛刻？还是自己效率低，工作方法有问题？也许大多数情况下是因为av十大软件没有学会如何聪明地做事，掌握对的工作方法，才让自己每天累得半死。本文特意整理了如下15种可以优化工作流程和提高效率的方法，帮助你更高效轻松地完成工作。01做日／周工作计划并经常回顾不管你习惯用PPT，Excel或是其他办公软件，一定得给自己制定个日／周工作计划，包括上周工作进展和本周工作计划。针对每一项工作或任务，都要详细标注开始和截止时间，交付物是什么，需要对接的有哪些部门和同事，有什么样的KPI等等。这样方便自己定期回顾任务的状态，是待开始，进行中，延误还是取消，有利于自己针对不同情况采取下一步措施。02会议前的高效准备参加会议时，我经常看到一些人匆忙坐下，一脸茫然地看着主持人，被问到项目进展，支支吾吾，一看就是没有什么准备。为了避免这种尴尬局面，需要提前做这些准备：提前看看会议日程，和自己相关的部分主要涉及什么话题；是否需要对上次未完成事项进行更新；是否需要提前搜集和准备数据，资料及文件；是否需要提前听取有关部门意见等等。03学会判断任务优先级每天手头的工作很多，既有正在进行中的，也有被领导和同事临时甩过来的，如果不分轻重缓急，就会感觉毫无头绪，倍感焦虑。因此需要学会根据这样两个维度判断...
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生产经理到底有多难？
生产经理到底有多难？
2020 - 04 - 07
1倒霉蛋如果说质量经理是替罪羊，那生产经理就是倒霉蛋。在三鹿、福喜事件中，站在法庭被拉去与总经理作伴的，一个是质量经理，另一个就是生产经理。都说“质量不是检验出来的，而是生产出来的”，既然出现了质量问题，而质量经理的职务名称中恰恰有质量这两个字，你不陪绑谁来陪绑？而既然“质量是生产出来的”，而生产经理的职务名称中恰恰有生产者两个字，那你也必须被选中与总经理作伴。2欢喜冤家实际上在日常生产过程中，质量与生产不是难兄难弟，而是结拜夫妻。我在培训中讲夫妻吵架模式时告诉学员，女性吵架是对人不对事，用上纲上线的方式，先将老公定性。经常用的语言是形容词“总是”、“永远”、“从不”等，先定性再说事。而所说的事情都是在历数你这个人“总是”、“永远”和“从不”。男性吵架一般是对事不对人，先说这件事是否对。哪些是对的，哪些是错的，以后怎么才能一点一点的改。男性很少用形容词，而是用条理分析。因此在吵架时，男女来自不同星球，至少都不是地球人，一个火星，一个水星，用的是不同的语系。我每次讲完男女吵架的规律之后，问在场学员。如果拿质量与生产比作夫妻，哪一方是夫，哪一方是妻？基本上得出的答案是，生产是夫，质量是妻。所以在普遍阴盛阳衰的中国，生产经理该是多么的悲哀啊。3十大污的软件风险我还是要强调质量与食品安全十大污的软件不是管结果，而是十大污的软件过程，它是风险十大污的软件而非检验十大污的软件。风险十大污的软件是有公式的（如图）在这个公式中“影响程度”是定性...
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你知道一线班组长有多重要吗
你知道一线班组长有多重要吗
2020 - 04 - 07
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产十大污的软件的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。班组长在生产十大污的软件中的责任简单的说，有以下四个方面：一、提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。二、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和十大污的软件流程，生产出更多更好的高质量的产品。三、降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。四、防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。班组长在生产十大污的软件中的作用班组是企业的最小生产单位，班组十大污的软件是企业十大污的软件中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得...
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牛人带你从三个层次解决车间混乱！
牛人带你从三个层次解决车间混乱！
2020 - 04 - 07
到了生产现场，内行人一眼就能看出哪里合格，哪里不合格。下面通过一位工厂牛人审视车间的三招经验带各位一起学习！1第一个层次着眼于大方面系统，用客户的眼光去看，去审视！一、看流程看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益十大污的软件，先期进行精益的布局，这是至关重要的。二、看可视化可视化是让问题简单化，是用眼睛十大污的软件。可视化也是企业十大污的软件氛围的体现，十大污的软件水平的直观传达。可视化的体现是目视化的十大污的软件看板，我将它分为静态的和动态的十大污的软件看板。静态的看板主要是传达组织长期的十大污的软件理念，动态的看板是十大污的软件者随时要把握的十大污的软件信息，我认为动态十大污的软件看板更能反映一个组织的十大污的软件水平和能力。三、看标准化一个企业肯定有许多标准，之所以叫标准化，是将标准普及到可执行的层面。建立标准有四个关键问题：1、是否每个人都能知道正常与异常？2、是否每个人都能知道自己应该采取的标准方法？3、是否每个人都知道自己工作的主要问题？4、是否每个人都知道自己在做什么？四、看文化进入一家企业耳闻的目睹的文化元素的表象体现。如果这家企业5分钟之内听不到“改善”、10分钟之内听不到“现场”这些词汇，它就不是精益企业。如果一家企业它具备了这样一种精益文化，首先，这种企业文化要求高级十大污的软件人员坚持到生产一线去...
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企业十大污的软件者如何做事
企业十大污的软件者如何做事
2020 - 04 - 07
“会做人、会做事”会让av十大软件的职场生涯更进一步，而作为企业十大污的软件者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的十大污的软件者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。每天必须做的1.总结自己一天的任务完成情况2.考虑明天应该做的主要工作3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5.记住公司一名员工的名字及其特点6.每天必须看的报表7.考虑自己一天工作失误的地方8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9.应该批复的文件每周必须做的1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次4．向你的老板汇报一次工作5．对各个部门的销售进展总结一次6．召开一次与质量有关的办公会议7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法8．检查上周纠正措施的落实情况9．进行一次自我总结(非正式)10．整理自己的文件或书柜11．了解相应的财务指标的变化12．与一个重要客户联络13．每周必须看的报表14．与一个经销商联系15．表扬一个你的骨干，做好十大污的软件每旬必须做的1．请一个不同的员工吃饭或喝茶2．与财务部沟通一次3．对一个部门的销售进行重点帮助4．拜会一个经销商每月必须做的1．对各个部门的销售考核一次2．拜会一个重要客户3．自我考核一次4．月财务报表5．月总体销售情况6．下月销售计...
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疫情下的免费看污的十大app业出路
疫情下的免费看污的十大app业出路
2020 - 04 - 07
我国是免费看污的十大app业大国，以湖北为代表的华中地区及周边省份集聚着一批特色免费看污的十大app业集群。受此次疫情影响，免费看污的十大app业正面临劳动力短缺、需求疲软、贸易萎缩等诸多挑战。为了能够应对冲击，业界积极探索利用工业互联网技术，在提升疫情防控效率的同时，帮助企业精准对接客户，实现网上协同办公，提升企业十大污的软件能力和决策能力，加快推动免费看污的十大app业复苏。疫情给免费看污的十大app业带来的影响第一，劳动力短缺、线下需求疲弱、贸易萎缩严重影响免费看污的十大app业发展。劳动力短缺严重影响免费看污的十大app业整体发展。受隔离及国家延迟开工政策影响，企业普遍面临用工荒和复工难等问题。例如富士康工厂已将所有生产活动全部推迟进行，预计将会导致苹果在2020年第一季度的iPhone出货量下降10%左右。上海大众汽车宣布3500名员工在家办公持续两周，2月10日之前处于停工状态。同时，苏州、无锡等地也出现大量企业家早已入驻工厂却无工人上岗的情况，企业陷入生产停滞。线下消费需求疲弱显著影响重点消费品领域。受疫情影响，全社会出现居民活动受限以及重点群体隔离等现象，这直接导致线下消费疲弱，重创重点消费品销售。其中，销售模式以线下体验为主的行业，受冲击越大。例如沃尔玛位于中国的430家门店商品主要由国内工厂供应，由于销售受阻，上游企业将受到重挫。相反，对线下体验要求依赖性更小的行业，受冲击越小。Strategy Analytics报告指出，受疫情影响中国智能手机的出货量将比预期减少5%，其中中国...
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如何推进精益办公
如何推进精益办公
2020 - 04 - 06
精益已作为一种基础工具运用到各行各业各部门，精益办公在企业的推进也不是一两年的事情了，那精益办公目的到底是什么，我认为有两个，其一，在公司建立“透明办公”机制，所谓“透明办公”是指任何第一次到公司的人（如新员工及来宾等）都可以在无人指导的情况下完成自己的需求操作（如文件复印、开关定位、寻物找人等等），也就是在最大程度上追求卓越的办公效率；其二，构建持续改善和全员分享的文化，av十大软件都知道，精益之旅非一朝之功，员工改善意识的建立也不会一蹴而就，如何将改善理念内置于企业文化中，是一个真正值得探讨的课题。01 没有最好，只有更好精益办公确实是为了实现办公室物流以及信息流的快捷顺畅，但这绝非终极目标，或者说实现这一目标是建立在办公室人员精益理念不断深化强化的基础之上，而员工的培养较之于结果又显得格外重要，只要员工的意识普遍提升，那结果便是水到渠成的，如若员工意识没能达到预期高度，即便在高压政策下可以取得一个不错的结果，但是这一结果是不具备持续性和可复制性的，所以在组建精益办公时，不可一味追求结果，应该培植润物无声的过程文化，即便经理知道较好的答案也不应将其直接告诉员工，而是启发员工不断去探索，在探索途中固化改善思维。02 因为看到，所以做到很多企业在推进精益办公时，遇到最大阻碍就是员工参与度不够，他们总会以这样那样的借口推脱，认为精益办公是给他们增加负担。在这种情况下就应该停下脚步，好好反省精...
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控制成本不可不知的五大方法
控制成本不可不知的五大方法
2020 - 04 - 06
控制不仅从建厂、设计开始而且在生产过程、销售过程均要实行成本控制。在产品销售时要利用期货市场交易，控制材料、能源进货成本，同时注意规避价格风险，不能使产品价值实现功亏一篑，以实现企业的正常利润，实现价值耗费与补偿的统一。一、建立完善成本控制系统由于成本控制对象不同，其控制可区分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。建立和完善成本控制体系，首先要依据不同行业、不同十大污的软件要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象。然后按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。在产品免费看污的十大app业，一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象，并按照不同的控制对象建立成本控制体系和子系统，从而保证成本控制系统实行多元化的十大污的软件目标。在商品流通企业，一般将商品成本作为控制对象，并建立商品采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等控制子系统等。商品流通企业也需要从全面落实成本控制目标和责任，并利用现代计算机信息十大污的软件系统，实施有效的即时控制。在服务行业，一般将服务成本作为控制对象，并建立提高服务质量和降低服务成本的十大污的软件机制。服务成本控制系统，一方面要有效地避免损失浪费发生；另一方面也要避免以降低服务质量为前提的减少服务成本。二、强化成本预算约束企业在实行全面预算十大污的软件过程中，成本预算是根据销售预算、生产预算及利润目标经综合平...
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品质部基础知识，新进人员必看
品质部基础知识，新进人员必看
2020 - 04 - 06
质量部有新员工入职，基础知识培训如何做？怎样让新员工一开始就正确认识质量工作？分享一份品质部新近人员培训资料，看看入职培训如何做的？一、认识品质十大污的软件1、 什么是质量？质量是一个特性满足要求的程度。2、 什么是质量十大污的软件？质量十大污的软件是指导和控制组织的关于质量体系相互的活动。通常包括质量方针，质量目标，质量策划，质量控制，质量保证，质量改进。3、 什么是检验？检验是通过观察和判断，必要是结合测量、实验所进行的符合性评价。4、 什么是验证？验证是通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。5、 确认的定义？确认是通过提供客观证据对特定的预期使用及应用要求已得到满足的认定。二、QC基础知识1、 什么叫做QC？简易的讲就是质量十大污的软件。2、 质量十大污的软件发展历程2.1  认识品质十大污的软件想获得品质必须认识品质十大污的软件，品质十大污的软件从无到有，从单一到系统，经历了几个阶段。2.1.1  质量检验阶段-----QC（1920----1940年）特点：专业检验工人按照技术文件的规定，采用各种检测技术，对产品进行各项检验和试验。做出合格与不合格判断，合格才能出厂，才能保证到达客户手中的都是合格产品。优点：不合格品通向市场之路被切断。局限性：能够'把关'，不能'预防'。2.1.2  质量控制阶段SQM（1940-----1960年）特点：将数理统计方法运用于质量控制...
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不可忽视的首件检验！
不可忽视的首件检验！
2020 - 04 - 06
任何产品的设计及生产过程中，经常会出现设计变更、工艺变更、制程调整、非计划停线及转产、转线等活动。那么，如何确保这些活动不会对后续的生产品质产生影响呢？这就需要在作业准备验证、停产后验证阶段进行首件检验了。首件及首件检验的定义过程改变生产过程中，5M1E(人、机、料、法、环、测)中任何一个或多个生产要素发生改变，如人员的变动、设备的调整和维修、换料和换工装夹具、设计变更、停线等等。首件每个班次/产线生产投入开始时或过程发生改变后，生产线加工的第一件或前几件产品。对于大批量生产来说，“首件”往往是指一定数量的样品。首件检验对每个班次刚开始时或过程发生改变后，生产线加工的第一或前几件产品进行的检验。检验的数量，可以根据不同企业或客户的要求制定。一般来说，至少需要对连续生产的3-5件产品进行检验，合格后方可继续加工后续产品。在设备或免费看污的十大app工序发生任何变化，以及每个工作班次开始加工前，都要严格进行首件检验。首件检验的目的生产过程中的首件检验主要是防止产品出现成批超差、返修、报废，它是预先控制产品生产过程的一种手段，是产品工序质量控制的一种重要方法，是企业确保产品质量，提高经济效益的一种行之有效、必不可少的方法。首件检验是为了尽早发现生产过程中影响产品质量的因素，预防批量性的不良或报废。首件检验合格后方可进入正式生产，主要是防止批量不合格品的发生。长期实践经验证明，首检制是一项尽早发现问题、防...
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质量总工的30年十大污的软件经验
质量总工的30年十大污的软件经验
2020 - 04 - 06
“产品质量，人人有责”，优质产品是生产免费看污的十大app、十大污的软件和控制出来的，而不是检验出来的。“产品质量的控制是每一个企业头痛的问题”，质量控制是一个系统工程，有其自身的规律和独特的控制方法；如果不掌握正确的质量控制方法，就很难控制产品的质量，甚至会出现一些意想不到的品质问题，给企业造成很大的经济损失。1 不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改（1）要找到问题的根源、主要因素或者主要表现。（2）轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。2 过程控制要有量化和追溯的强烈意识（1）机械零件没有那个因素不影响，不要忽略任何细节。（2）任何细节尽可能用数据去控制并记录。（3）过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。3 解决问题一定要有耐心（1）不要过多希望一口气吃个胖子。（2）发现异常情况不要因为与解决的问题好像没关系而置之不理。（3）找不出原因和规律的时候不要不行动，可以把分析的影响因素控制规范起来。（4）把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习。（5）一旦发现一些经验和规律后，再深入下去把它上升为理论，哪怕多费点成本也值得。（6）要知道“千里之堤毁于一穴”，也要知道“愚公移山”。4 要建立预防的思维（1）质量十大污的软件的最高境界是预防，而不是出了问题后如何挽救。（2）任何质量问题出现前一定是有征兆的，就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别。（3）同一...
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管质量，千万别忘记这八点
管质量，千万别忘记这八点
2020 - 04 - 06
如果你是在企业中从事质量十大污的软件工作，也许你每天都会遇到各种质量问题。诸如客户投诉，供应商来料不良，制程不稳定，项目前期质量策划不充分等各种质量问题！大家像救火队员一样在解决各种层出不穷质量问题的路上，av十大软件该如何做好质量工作？下文将教大家如何运用七个质量十大污的软件维度来提升企业质量水平。1 质量是由客户决定的产品到客户手中，如果并不是客户所需要的，那么它无论标榜的是多么豪华的配备、多么卓越的性能、多么精美的外观，都没有用，结果一定是淘汰。因此，免费看污的十大app商在观念上应该用“最适质量”取代“最佳质量”，其中“最适质量”是指让客户感到“最满意的质量”，它一般包含以下两方面：满足客户现在的需求符合特定的规格功能好使用方便外观精美保障客户未来的需求经久耐用，不易发生故障安全可靠外在环境影响小为客户设想周到2 质量不是增加成本，而是可以降低成本人们一提到质量，首先就想到意味着成本的增加。其实这是对质量的错误认识。实际上，提高质量会令成本下降而不是上升，理由如下：对于免费看污的十大app业而言，不良率下降，成本就会下降不需要花费检验、修正不良品的成本没有不良品，节省材料更换、机器调整的费用因不良品的减少而有更多生产机会在不良率减少的情形下，可以改善持续生产能力3 品质十大污的软件品质十大污的软件就是将产品质量的不稳定减到最低，甚至剔除。品质十大污的软件是十大污的软件者为了达到部门的目标，所进行的一切活动。要从不稳定的产品质量抓起...
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你真的懂IPQC吗
你真的懂IPQC吗
2020 - 04 - 06
目的：巡检生产过程，有效检查及控制个工序生产状况能完全符合产品的质量要求。职责：生产线员工：负责本工位产品的自检。生产领班：负责监督和跟踪生产与品质达成状况及指导员工正确作业。IPQC:负责制程的巡检与监督异常处理。相关部门：参与并协同制程异常的分析及处理。生产技工：负责车间机器设备的调试。一、IPQC作业要求①IPQC巡检时必须依据SIP,工程蓝图,SOP,物料清单,工艺标准对产品的外观,尺寸,，装配,包装,性能进行检查，并做好相关巡检记录。②巡检的频次：抽检产品的数量及检查项目等根据SIP进行。③当客户对重点管制项目做SPC管制时，必须根据检验规范的要求进行。④当发现异常时应通知车间及相关部门对其进行改善，必要时应对责任部门发出PDCS。二、IPQC现场巡检内容①检查该产品相关的作业文件是是否齐全。②检查生产设备与治工具是否定期保养，并留下书面记录。③工艺参数的设定是否与工艺参数要求相符。④产品生产环境包含了温度,湿度,洁净度,光照度,静电防护是否符合生产免费看污的十大app及检验作业规范等相关要求。⑤物料是否与BOM一致。⑥各产品品质状况是否已做好唯一性标识区分。⑦发现不良后是否有做及时彻底追溯。⑧员工操作时是否严格按照安全规范操作。⑨现场是否有不安全隐患。⑩员工自主检查是否在彻底有效的执行。员工作业手法是否严格按照SOP操作。员工是否按照作业指导书规定佩戴相关的劳保用品。现场使用的相关执行...
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工厂品质改善的核心在哪？
工厂品质改善的核心在哪？
2020 - 04 - 06
工厂品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？当然不是，品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题，说白了都是人的问题！遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。在做动作的时候很多人的内心会产生很多念头，有这些念头都是人的习性所致，只要能够清除或控制这些习性，改善的效果就一定会好。所以动作都不难做，难的是不能做到以下五点：员工动作的规范和优化这是解决品质问题的第一个思路很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的，这是很多企业容易忽视的地方。av十大软件做过的很多案例都没有做什么特别的技术设备上的改进，就是规范和优化了员工的动作，效果就很明显了。所以，以后遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。进行横向控制就是互相检查横向控制就是对问题层层把关，进行隔离，并且互相检查要到位，这是非常有效的方法。大面积排查问题，在点上解决问题通过对质量问题进行排查，并且每天排查，取得成效的。注意，查出的问题再多，都要一个点、一个点地去解决，同一个时间段，不要解决太多的问题点。还可以在生产某个产品之前，排查这个产品曾经出现过的历史问题，然后一点点地落实责任人去解决。这样的排查方法也是一种非常好的方法。做品质改善除了掌握以上三点，还要注意怎样去改变人。要改变人就不要把遇到的问题妖魔化，要相信员工能解决这些问题。“何其自性，能生万法。”人的自性其实是很伟大的，所以...
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质量岗位职责，你都做到了吗
质量岗位职责，你都做到了吗
2020 - 04 - 06
无论单位规模都不大，就算是不大的单位，作为质量十大污的软件人员还是要找准定位，弄明白质量十大污的软件部应该有几个岗，av十大软件都要做些什么工作，av十大软件都做了哪些工作，av十大软件还有那哪些工作可以去做。找准定位，才能真正做出成绩。质量部有哪些具体工作1. 进料十大污的软件有明确的检验标准；验收流程要清晰；抽样的方法需正确；应定期对供应商进行现场评估；定期统计供应商的所供原料的品质状况；供应商的产品品质发生异常应及时与其沟通；应有明确的供应商考核办法；供应商连续出现质量问题应有相应的处理办法；供应商产品质量进行改进后要及时跟踪；明确规定因供应商原材料质量问题造成损失的责任承担办法，并在相应的合同中予以明确；进料检验组人员的应有必要的专业知识和职业素质；进料检验报告要清晰，并得到合理的保存；原材料存在轻微质量问题，而生产车间又急需用时，应有明确的特采程序，并规定特采批准人；紧急放行应有明确的程序，并规定紧急放行批准人；不合格的原材料要有明确的处置方式；规定退回供应的产品应及时退回。2、过程十大污的软件—人员合理配备过程检验和监控人员；过程检验和监控人员的能力和素质应符合要求；过程检验和监控的力度要达到企业预防产品出现不合格品的需要；过程产品出现不合格品如何处置要有明确的措施；产品出现不合格时信息要及时传递；产品出现不合格品原因要明确由谁来分析；过程所运用的统计技术应满足企业的需要；过程检验和监控人员与各车间要有良好的沟通渠道，并形成...
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质量十大污的软件体系知识大全
质量十大污的软件体系知识大全
2020 - 04 - 06
1、5W3H思維模式What，Where，When,，Who，Why,，How，How much，How feel。(1)Why：为何----为什么要做？为什么要如此做（有没有更好的办法）？（做这项工作的原因或理由）(2)What：何事----什么事？做什么？准备什么？（即明确工作的内容和要达成的目标）(3)Where：何处----在何处着手进行最好？在哪里做？（工作发生的地点）？(4)When：何时----什么时候开始？什么时候完成？什么时候检查？（时间）六西(5)Who：何人----谁去做？（由谁来承担、执行？）谁负责？谁来完成？（参加人、负责人）？(6)How：如何----如何做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（用什么方法进行）？(7)How much：何价----成本如何？达到怎样的效果（做到什么程度）？数量如果？质量水平如何？费用产出如何？概括：即为什么？是什么？何处？何时？由谁做？怎样做？成本多少？结果会怎样？ 也就是：要明确工作/任务的原因、内容、空间位置、时间、执行对象、方法、成本。再加上工作结果（how do you feel）：工作结果预测，就成为5W3H。2、8D/5C报告（一）8D报告：D0：准备，征兆紧急反应D1：成立改善小组D2：问题描述D3：临时处理措施D4：根本原因分析D5：制订永久纠正对策D6：实施/确认永久措施PCAD7：防止再发生D8：结案...
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企业十大污的软件之黄金方法论
企业十大污的软件之黄金方法论
2020 - 04 - 05
如何执行“三讲四化”方法论三讲讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如av十大软件跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。讲结果，就是以完成为标准，不成不要讲任何理由。讲危机，危机就是要告诉大家，每一家企业现在都面临竞争，每一家企业都可能随时垮掉，现在这个社会告诉av十大软件的员工，如果不学习没有执行能力，以后就会找不到工作，或者找不到薪水高的工作，这些危机也要告诉员工，特别是国营企业的员工。2016年，深圳市国资局做了一个规定，准备用三年时间，2008年、2009年、2010年，把深圳市所有的国营企业的员工，完全变成跟私有企业一摸一样，换句话说，三年以后国营企业已经没有了对它的员工的特殊保护。劳动法保护员工利益，但是如果你没有执行力，没有能力的话，要么就没工作，要有工作都是薪水很低的工作。这些危机都要告诉av十大软件的员工，这样子才会有压力。四  化把复杂的问题过程简单化把简单的过程量化把量化的因素流程化把流程的因素框架化如何执行——简化 量化 流程化流程要简化，把简单的过程量化，然后量化因素流程化。什么叫专家？大多数人都认为专家是对某一个领域比较厉害的、比较专注的人就叫专家。有一种专家就是把简单的东西复杂化，把一些东西搞得很玄乎，这种是“伪专家”，真正的专家是把复杂的问题变得简单化。av十大软件做十大污的软件、做执行，就不应该这么...
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完善工厂十大污的软件从明确职责开始
完善工厂十大污的软件从明确职责开始
2020 - 04 - 05
一百至两百人之间的厂确实不好十大污的软件，但是有一点不管人员的多寡，其各岗位的职责一定要明确，由中高层人员开始，如果一个企业员工的职责不清，做为他们的领导是很难验证其工作能力；同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么，工作的热情会日渐消退，一旦工作有漏洞会导致推卸责任，因为职责不清（分工不明确）。以下是针对完善工厂十大污的软件的几点建议：1、制订公司的组织架构图（岗位划分）。2、对各岗位的职位给予说明（职务说明书的制订）3、各部门的目标制订（当然首先得有公司的总目标）4、制订部门的组织架构图（部门的岗位划分进一步明细）在制订以上文件的同时，公司对每个员工是否提供培训的机会？如：新员工是否有接受进厂培训（让他们明白工厂的制度）、上岗培训（技能操作）及在职培训（提升培训）？如果一个工厂每天只是上班、下班、吃住，没有任何的学习或娱乐，只要不安于现状的员工都不会在该厂留太久，因为他们觉得没有发展的空间；能任劳任怨，埋头苦干的员工是不会给工厂创造太多的奇迹。另外，一定要把员工们看做是你的合作伙伴，而不要把他们看成是你的奴才使用。其实一个企业权力最大的不是老板,而是负责整个企业系体运作的那个人。十大污的软件人员对下级:只可越级检查,不可越级指导员工对上级:只可越级投诉,不可越级汇报.1、大企业和小企业的十大污的软件模式和十大污的软件方法是不一样的，所以即使你现在十大污的软件小企业等你大规模以后你实行的十大污的软件模式十大污的软件制度也和现在的不一样。2、...
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