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了解主管的意图
了解主管的意图
2020 - 04 - 15
日本松下企业的创办人松下幸之助，在一次世界大战后，以100日圆创业，建立了全球数一数二的家电王国。曾担任松下幸之助机要祕书22年的江口克彦，现在是日本知名智库「PHP综合研究所」社长，江口克彦将与这位日本「经营之神」的共事经验，写成了《部属的哲学》，阐述为人部属之道。其中一篇〈了解主管的意图〉，提出了许多经理人心中的疑惑：为什么有人经常被老板骂、有人却深得老板倚赖？江口克彦说了一个故事。日本有位世界级马拉松选手，在接受电视访问时提到，他从来没有被教练骂过。「我经常都能正确判断出教练的用意在哪里，所以从未因练习而遭责骂，」这位选手解释。「如果大小事都要教练耳提面命，人家说了才会懂，且听懂了还不一定马上去做，你认为这位选手能成功吗？」江口克彦提出了这个疑问。江口克彦进一步解释，如果身在企业界，这位选手应该就是个「知道老板在想什么」的员工，而只有灵活敏锐的员工，才会知道老板在想什么。站在老板的立场，江口克彦也指出，老板都会期待部属能尽力体察自己的想法与目标。但有时因为顾虑部属的感受，很多事老板都不好说出口。明明希望部属能注意某些重点，却又怕一开始就点醒对方，会影响部属的成长，所以只好保持缄默。再举个例子。很多人都会跟老板报告工作进度，却不知道为什么该这么做。于是，员工甲每天跟老板报流水帐，员工乙是有重要成果才报告，员工丙却闷不吭声只做事。如果有个升迁机会，老板会怎么评估这3个人呢？「甲大...
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领导眼中的你
领导眼中的你
2020 - 04 - 15
1．顺从型：很少有自己的主见，不会对上司的命令提出任何的疑问，是一个“听话”的好士兵。即使是知道上司做出错误的决定，依然会表示顺从和赞同。这种类型的下属对他人有很大的依赖性，尤其是对上司有很大的依赖性，他们不是因为不聪明，而是因为少有突出的表现而难以得到上司的欣赏和重用。有时会成为上司喜欢的下属，那是因为他们很听话。当上司表现优秀时，这样的下属会有好的表现。但是，当他们遇到一个糟糕的上司时，特别是上司表现很强势，并有很强的控制欲时，顺从型下属往往会因为“逢恶”而转变为“坏下属”。正如哈佛大学肯尼迪**学院公共领导力专业讲师芭芭拉·凯勒曼说到的：“有的追随者很糟糕，不是因为他们退缩，而是因为这些追随者与糟糕的领导打成一片。”这也说明下属“变坏”有可能是因为上司不好，而不在于下属本人不好。不要让自己成为坏下属的唯一办法，就是对上司做出的糟糕决定要有所保留，而不是毫无原则地顺从。但要让顺从型下属做到这一点很难，而沉默型下属往往能够很好地做到这一点。2．沉默型：能够提出自己的见解，一旦自己的想法和上司的想法不一致时，会主动调整自己的想法。即使上司的想法存在明显的错误，也不会采取公开的对抗，更多的是选择沉默。这样的下属对他人有较强的敏感性，他们会根据他人的需要来调整自己，懂得如何去维护和帮助自己的上司，他们中的“聪明人”会居于组织中层或高层的位子。如果说他们难以进入核心层是因为他们...
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下属的三个致命错误
下属的三个致命错误
2020 - 04 - 15
av十大软件常常会面对一些不称职，或自己不喜欢的上司，这个时候，做下属的很难保持自己的“安分”，往往会做出一些“背离”上司的行为，甚至认为自己在职位或声望能够超越自己的上司，这是非常错误的，这会极大地影响一个人重要的职业品质——忠诚。有时上司看重的不是你有没有能力，而是你有没有忠诚的品德。柳传志曾经给杨元庆写过一封信，他在信中有一段话是这样说的：“谁也不愿意找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。开句玩笑，找对象对方光漂亮（相当于能力强）但不爱我，那又有什么用？”在柳传志看来，如果要在忠诚与“能把事做大”之间做出选择的话，他宁可选择前者。所以，作为下属保持忠诚的品质是很重要的。即使你的上司不称职，av十大软件也不应该这样做，这样做很容易给他人留下不忠诚的印象。而且许多情况下，在你看来是不称职的上司，也许在他人或高层看来是称职的。av十大软件很多人对上司的认识是存在偏见的，av十大软件没有获得上司的信任和支持，更多的是自己的原因，而不是上司的原因。1.不要采取越级的行为有的人面对不称职的上司喜欢走“上层路线”，绕过自己的上司，向更高一层的领导请示汇报工作，希望自己的才能得到高层领导的了解和欣赏，这是不信任自己上司的表现，这会让你的上司很难堪，他也不会容忍你这样做的。有这样的一个年轻人，为人机灵，专业能力和业务水平也很高。为此，他有些看不起自己的上司，认为他不懂专业。而且有机会就把自己的想法向高层领导汇报，这让他的...
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职场上的微信礼仪
职场上的微信礼仪
2020 - 04 - 15
关于职场上的微信礼仪，真的是多到可以出一本书。前有领导发消息不能回 “嗯嗯”，后有收到通知不能只发“ok”的手势。最近同事芋头，又踩雷了另一种情况：领导在微信上布置任务，不能只回 “好的” 。刚过完女神节，马上又要筹备四月的活动，芋头恨不得一个人当两个人用，每天有回不完的消息和接踵而来的任务。这不，微信群里领导又@芋头：盘点下仓库的书的库存，看是否够四月活动冲榜。芋头忙着给客户发货，随手回了一句 “好的” 。没过多久，领导在群里公开批评芋头：好的是什么意思？你是收到了还是没收到，你理解了吗？你的好的是多久？这一点基本回复礼仪都没学好，上什么班。群里大家都不敢说话，芋头被当场说哭。事后她向我抱怨：要不是看他是我领导我早怼回去了。好的就是收到的意思，我当然是看到了才回复他。等我盘点好后，自然会回复他啊，真是小题大做。我摇摇头对芋头说：领导说的又没错，有些小小的职场礼仪，恰恰是体现了职场人的素养。那么一句好的，到底有多大的错呢？领导布置任务，av十大软件该如何正确回复领导的消息呢？01回复好的存在极大的沟通隐患为什么我不建议你收到领导的消息时，回复好的。1、回复过于随意文字是能传达情绪的，如果你传达不到位，容易让对方产生误会。比如领导发了一大段的消息，你却只简单的回了两个字 “好的”，这会让一些领导觉得你不够重视。而  “好的” 也让人读出一种潜台词：“好了，我知道了”，言语间略带这不...
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什么是领导力
什么是领导力
2020 - 04 - 15
1 要有以人为本的理念。做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。2 要有组织与协调能力。要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。3 要有掌控全局的能力。每个人都想当十大污的软件者，但不是每个人都具有十大污的软件者所必备的十大污的软件能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连十大污的软件部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。4 要有民主决策的能力。绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人...
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十大污的软件团队必备
十大污的软件团队必备
2020 - 04 - 15
1明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！不允许有模糊的领域！出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。2明确的目标领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。3没有权力，就没有责任天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。4可视化团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。5扁平化做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可...
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忠言逆耳利于行
忠言逆耳利于行
2020 - 04 - 15
01年轻的时候心高气傲，面对他人的批评常常认为是挑衅，是找茬，是无理取闹，很少安静地审视自己的错误。回顾一下，从小到大批评自己最多的人是谁？是av十大软件的父母。哪个父母不是望子成龙？在学校批评你最多的是谁？是av十大软件的老师。哪个老师不是希望自己的学生将来有出息？同样，今天那些批评你的人，也是为你好，觉得你还是个人才！人人都爱听肯定、表扬的话，所以才有“忠言逆耳利于行”的古训。对你负责任的人才会批评你；认为你“孺子可教”的人才会批评你；真心待你的人才会批评你；愿意操心劳力教你带你帮你进步的人才会批评你……良药苦口，这年头真正听到别人跟你说句心里话，别人真正为你成长与完善来批评你，是很不容易的！所以，一旦有人批评你，你一定要珍惜。面对批评，av十大软件应该高兴才对，但为什么有人一遇批评就有抵触情绪呢？02不外乎以下两点：一、是感觉自己做得完全正确。其实，完人是没有的，即便是一件小事，你做得也比较完美，但总不可能是最完美的。要明白，没有最好，只有更好；况且，好的思路往往隐藏在反对意见里。因此，面对批评应该持包容的态度，即使已经做得很好，也要多听取多方的意见；——“兼听则明”二、是怕面子过不去。有人认为受到批评是丢人的事情，是伤自尊的事。实际上接受不接受别人的批评，和自己的自尊没有一点点关系。如果真的要强，真的要自尊，那就接收来自多方的声音，既可以了解分析事情的另一些角度，又能拓宽自己的知识面，还能增强自己...
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十大污的软件故事分享：三只小鸟
十大污的软件故事分享：三只小鸟
2020 - 04 - 15
很久以前，曾经有三只小鸟，它们一起出生，一起长大，等到羽翼丰满的时候，一起寻找成家立业的地方。它们飞过了很多高山、河流和丛林，飞到一座小山上。一只小鸟落到一棵树上说：“这里真好，真高。你们看，那成群的鸡鸭牛羊，甚至大名鼎鼎的千里马都在羡慕地向我仰望呢。能够生活在这里，av十大软件应该满足了。”它决定在这里停留，不再往前飞了。另外两只小鸟却失望地摇了摇头说：“你既然满足，就留在这里吧，av十大软件还想到更高的地方去看看。”这两只小鸟继续飞行，它们的翅膀变得更强壮了，终于飞到了五彩痖斓的云彩里。其中一只陶醉了，情不自禁地引吭高歌起来，它沾沾自喜地说：“我不想再飞了，这辈子能飞上云端，便是最大的成就了，你不觉得已经十分了不起了吗?”另一只鸟很难过地说：“不，我坚信一定还有更高的境界。遗憾的是，现在我只能独自去追求了。”说完，它振翅翱翔，向着云霄，向着太阳，执著地飞去……最后，落在树上的小鸟成了麻雀，留在云端的成了大雁，飞向太阳的成了雄鹰。麻雀、大雁和雄鹰，它们的命运为什么不同呢?启示：一个很明确的答案就是：它们对自我的要求不同。麻雀满足于树梢，所以它的世界只有几丈之高;大雁满足于云层，所以它永远都飞不出层层云雾的缠绕;雄鹰则不懈追求，力求最高，所以它的世界阔及宇宙。三只小鸟不同的生命追求，恰与企业中的三种人状况相似。第一种人如同麻雀。与他人起点相同，却飞得最低。这是因为，他们在工作的过程中，一味地满足于...
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实用的体系得永生！
实用的体系得永生！
2020 - 04 - 14
体系到底有没有用？这个问题停留在好多人的心里， 有高层， 有员工， 甚至有质量部。曾经，在一个资深质量经理口中听到“我觉得体系就没用”， 这句话对一个体系人来说，无疑是悲哀的。无用的体系两张皮，实用的体系得永生！体系到底有没有用？这个问题我想停留在好多人的心里， 有高层， 有员工， 甚至有质量部。其实，如果只是为了拿到认证证书，按标准要求建立一个与实际运行不一致的体系，从开始就注定了这个体系的两张皮的属性，这样的体系肯定是无用的。一个“买”来的体系，谁会去在意它、呵护他？没用是必然的，这也是不少企业的现状，此处姑且不论。今天， 我想谈谈体系的实用性，我的观点是“实用的体系得永生”。任何一个体系， 都起码来自于2个要求。1、法规、标准要求： 在法治社会开门做生意， 守法是一个底线， 虽然总有人铤而走险， 但这种非常规的路线不在今天的讨论范围内。2、企业自身的要求：如果世界500强等优秀企业， 如果是以追求改进为战略的企业， 如果是人员流动特别大的企业， 那么文件就应该越写越饱满， 来满足日益进步的需求。如果企业只想拿个证书， 对公司的十大污的软件水平和产品质量没有什么大的想法， 那么文件就应该写的很底线，仅满足上面一条的要求即可。那么问题来了，如果构建一个好的体系?答案是两个字——“实用”。一个不实用的体系要求， 或许由于短时间高层的高压，大家迫于无奈边骂边做， 但是一旦十大污的软件松散了，就一定会...
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质量十大污的软件易错点
质量十大污的软件易错点
2020 - 04 - 14
永远不要假设、运用基本常识、严格执行5S......在质量十大污的软件过程中，有些行动步骤是非常重要的。1、在第一时间把事情做对，有问题要在第一时间解决，不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现，这样太晚了如果问题没有在第一时间加以解决，最终将导致产品不良，返工，客人退货，工厂的损失就会相当大，在每一个环节或每一道工序上实施和执行严格的进料检验和制程过程中的质量控制。这基中包括在生产线上每一种零部件和材料的加工处理。请注意，第三方检验公司不会发现许多错误，即使是他们发现了，这也太晚。2、如果你没有亲眼看见结果就不要装样子不要只是告诉你的员工做这个做那个，有些人会听从你的，但大多数人不会，你必须不断地用你的眼睛去看，去检查，去纠正和指导，不要只是告诉你的员工应该怎么样去做，你应该深入现场一线一遍一遍去看，去观察，去检查员工是否在按照你的要求操作，你必须不断地指导和纠正你的员工，反反复复地去指导和纠正，直到正确的操作变成他们的条件反射，变成他们的工作习惯。这不是一朝一夕可以完成的。3、不要以为有了模具和夹具就不会出现错误如果你的模具或夹具是错的，那么生产出来的所有产品都是错的。要想办法将你的模具和夹具设计成工人只能按照你设计的唯一的，正确的方式放置待加工工件而没其他的选择。让模具或夹具来控制工人的操作，不要指望让工人来控制模具或者夹具。因为，不管你告诉工人多少次应该怎么去做，有些人会听，但大多...
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质量十大污的软件纵向无死角秘诀
质量十大污的软件纵向无死角秘诀
2020 - 04 - 14
企业和工厂十大污的软件基本要素，同时也是系统地分析问题产生根源的思路和方向，是“顺藤摸瓜”的那一根“藤”。1 5M1E简介5M1E指的是人（Man）、机器（Machine）、物料（Material）、方法（Method）、环境（Environments）、测量（Measure），简称：人、机、料、法、环、测。人（Man）人是5M1E的中心，人起主导作用的工序产生的缺陷，可控的造成操作误差的主要原因有：1、质量意识差；2、操作时粗心大意；3、不遵守操作规程；4、操作技能低、技术不熟练，以及由于工作简单重复而产生的厌烦情绪等。控制措施：1、加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制；2、编写明确详细的操作流程，加强专业培训，颁发上岗证；3、加强检验工作，适当增加检验的频次；4、通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，如多能工，消除操作人员的厌烦情绪；5、广发开展TQM活动，促进自我提高和自我改进能力。机（Machine）设备是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要素。设备起主导作用的工序产生的缺陷，可控的造成操作误差的主要原因有：1、未定期及时点检、保养和维护造成的设备故障引发缺陷；2、缺乏首件检查，造成批量缺陷；3、工人工作的疏忽，造成的缺陷。控制措施：1、加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关...
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到底该如何抓质量
到底该如何抓质量
2020 - 04 - 14
随着文件、制度、流程越来越多，质量十大污的软件体系越来越臃肿，av十大软件却无奈地发现，质量问题一直不断发生或复发，这究竟是为什么呢？老员工们长期在一线同“质”和“量”做斗争，喜欢在第一时间质疑检查进展，喜欢怀疑别人的准确性，喜欢说这个不是我该做的，喜欢说我没发现，喜欢说制度里没有要求……质量十大污的软件九忌1. 忌言行不一，只说不练“言”是指相关文件或作业指导书之规定，“行”指具体操作。在产品的关键制程中，必须管制的过程参数或产品特性，av十大软件必须要将之写入作业指导书中，即“应该做到的要写到”；接下来就是行，不落实可能造就品质的严重不符合，也违反了“写到的要做到”这一准则。而在非关键过程中，“言行不一”的错误通常体现为：没必要写的却写了，写了却又没落实或没必要也没办法落实，总之是“言行不一，只说不练”。要避免这种问题的发生，一方面要端正执行者的观念，严格按照标准书的要求作业，避免重复免费看污的十大app问题；另一方面，标准书的制订单位，也应该依照实际不断检讨和完善av十大软件的“相关程式或作业指导书”，使之更利于指导作业，预防质量问题的发生。2. 忌只做不记主要是指工作人员在工作过程中不注意记录或不注意保存“原始记录”。企业要进步，需要借鉴以前成功或失败的经验，需要做持续改善检讨，没有了这些记录，要去谈借鉴，谈检讨，谈改善等就缺乏了基础，只能是空谈，坚持要去谈去做的也只能是玩形式。3. 忌用行政命令代替程式用行政指令代替既定的程式...
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4M变化点十大污的软件浅析
4M变化点十大污的软件浅析
2020 - 04 - 14
一、人的变化点十大污的软件1、由于作业者请假，而替换了代理作业人员确认项目：①决定每条生产线、每道工序能代理的作业者②认定者戴专门的徽章、帽子进行作业的目视化若不遵守：则会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序遗漏、不良流出。2、生产线上分配新人作业者确认项目：①事前进行充分地培训教育，然后再与老手分配在一起进行结组作业②由责任者进行评价后，再让其进行单独作业若不遵守：则会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序遗漏、不良流出。3、暂时离开作业确认项目:恢复作业时，须确认离开中断作业的前一作业的结果情况若不遵守:则会发生工序遗漏4、多能工的替岗轮换确认项目：依据作业要领书对员工进行作业内容的再教育若不遵守：则会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序遗漏、不良流出。5、 急增派遣劳动者确认项目：按照个人教育培训计划对其分别实施培训若不遵守：则会由于对作业的理解不足、技能不足而导致不良的发生/流出。6、职制年休确认项目:事先决定当发现异常时该向谁报告若不遵守:则会由于异常的处置失误·遗漏而导致异常品发生。7、春节长假过后的首次作业确认项目：反复诵读作业要点卡后再进入工作若不遵守：则会由于注意力的低下，而导致作业失误，发生不良或灾害8、轮班的变更确认项目:切实地做好交接班工作（变化点和联系事项）若不遵守:则会由于忘记联络而导致不良发生9、由于增产，而变更了生产线的节拍、作业负...
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日本产品质量好，就靠这四招
日本产品质量好，就靠这四招
2020 - 04 - 14
日本产品质量好，于当今世界有口皆碑。在日本，企业没有绩效考核，但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的，这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。今天，av十大软件就和你一起，来看看，为什么日本产品质量好？中国免费看污的十大app企业能从中得到哪些启示？为什么搞安全灯？日本人善于抓住事物的本质：绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。正因为如此，当你去丰田在全球所有角落的工厂里参观时，会看到车间会有很多安全灯系统，通常总经理办公室也有一套或者能够看得到安全灯。这个安全灯的作用就是当员工发现质量问题时，可以拉下安全灯线，点亮安全灯使生产线暂停，丰田公司中任何一个员工都可以拉安灯系统。灯一亮，警铃就会响起，小组领导便会命令暂停生产。各类工程师、十大污的软件人员也会立即亲自赶到现场、掌握现实情况。日本人搞安全灯是为了什么？实际目的就是暴露问题以持续改善。在日本经常会碰到这样的情况：没有足够的人手、精力去寻找问题。所以他们干脆就想了一个简单的办法：让问题无处藏身，或许日本人认为寻找本身就是一种浪费。而且一旦遇到问题，日本人善于利用团队协作的力量，所有的人都赶到现场来参与分析、解决问题。JIT生产线，目视化看板及安灯系统中国企业是什么情况？相比于暴露问题，基层十大污的软件者更喜欢瞒上欺下。而且只有当现场出现极为严重的问题时，领导和团队的其他人才会出现，而且他们聚在一起讨论、分析的地点绝不会是在工作...
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QA与QC有什么区别？
QA与QC有什么区别？
2020 - 04 - 14
质量十大污的软件工作通常可分为品控（即QC）和品保（即QA）两个阶段。在一些中、小型免费看污的十大app企业，品管人员往往身兼两职，同时做了QA和QC的工作，因此部分品管人员不能完全分清QA和QC的各自职责范围。1QA与QC的定义QA---Quality assurance, 质量保证，其定义为“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在质量十大污的软件体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。”一般包括：DQA（DesignQuality Assurance）设计质量保证PQE（ Process Quality Engineer）制程质量工程师QE（Quality Engineer）质量工程师SQE（Supplier Quality Engineer）供应商质量工程师。QEH（Quality Engineer Home）质量工程师之家。JQE（Joint Quality Engineer）客户端质量工程师，即供应商花钱雇佣的为客户工作的质量工程师，是客户方SQE的眼睛和耳朵。QC---Quality control, 质量控制，其定义为“为达到品质要求所采取的作业技术和活动，产品的质量检验，发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制相关人员的总称。”一般包括：QC：QualityControl，质量控制IQC（IncomingQuality Control）意思是来料质量控制，简称来料控制。I...
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品质改善的核心
品质改善的核心
2020 - 04 - 14
品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？非也，品质改善的核心是改变人。第一，员工动作的规范和优化，这是解决品质问题的第一个思路。很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的，这是很多企业容易忽视的地方。av十大软件做过的很多案例都没有做什么特别的技术设备上的改进，就是规范和优化了员工的动作，效果就很明显了。所以，以后遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。第二，进行横向控制，就是互相检查。横向控制就是对问题层层把关，进行隔离，并且互相检查要到位，这是非常有效的方法。第三，大面积排查问题，在点上解决问题。通过对质量问题进行排查，并且每天排查，取得成效的。注意，查出的问题再多，都要一个点、一个点地去解决，同一个时间段，不要解决太多的问题点。还可以在生产某个产品之前，排查这个产品曾经出现过的历史问题，然后一点点地落实责任人去解决。这样的排查方法也是一种非常好的方法。做品质改善除了掌握以上三点，还要注意怎样去改变人。1. 要改变人。就不要把遇到的问题妖魔化，要相信员工能解决这些问题。佛家说：“何其自性，能生万法。”人的自性其实是很伟大的，所以要相信员工，要相信这么多问题没有解决只是因为没有去做、没有去管，要相信问题其实是很简单的。2. 约束员工的时候，一定要在痛苦中坚持。做动作控制卡约束员工的时候，员工是很痛苦的，但一定要坚持。像一位项目主任所说：“av十大软件之前也做过这样...
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质量十大污的软件部门十大污的软件要点
质量十大污的软件部门十大污的软件要点
2020 - 04 - 14
质量十大污的软件部门职责不清，不仅影响到工作效率，职责错位还容易导致人心不稳。质量十大污的软件部门十大污的软件要点、职责和岗位设置1、质量十大污的软件组织内部十大污的软件要点：应有文件化的品管组织和隶属关系；品管内部的人员要有明确的职责分工（职位说明书）；文件化的品管权限－如原料，半成品，成品放行权等；有培训计划和培训执行记录；有内部奖惩制度，并与工资挂钩；要对产品质量数据的收集和分析，并与部门及责任人绩效挂钩。2、质量十大污的软件部门的一般职责：进料检验－原料，辅料，包装物料等；过程监控－人、机、料、法、环；成品检验－人员，时机，依据，权限；监视测量装置的校准与十大污的软件；品质保证能力－质量体系的建立和推进；品质计划－产品标准，作业指导书，工艺文件，记录；客户投诉相关过程的十大污的软件－原因分析，就正措施，程序化；样品十大污的软件。3、质量十大污的软件部门的主要岗位原料/辅料/包装物料验收员（原料专员）；品管员－过程监控和监督，客户投诉的处理与跟踪；质检员－半成品、成品感官检验，检测样品取样；化验员－化验室检测；发货监装员；体系推进和考核；标准化十大污的软件员－官方文件的接收和处理，企业标准起草、备案，本部门第三层文件起草、修订，计量器具十大污的软件。4、质量部门设置及分工是什么？质量检验工作：制程（生产过程）质量检验（IPQC），进料质量检验（IQC），装配质量检验，出货质量检验（OQC）；质量体系（QS），品质工程（QE），品质保证（QA），供应商质量十大污的软件（SQA）。...
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ISO9001质量十大污的软件体系中“风险十大污的软件”内容浅析
ISO9001质量十大污的软件体系中“风险十大污的软件”内容浅析
2020 - 04 - 14
ISO9001的风险主要是针对质量的风险，在ISO9001：2015标准中有很多基于风险思考的内容，“风险十大污的软件”在ISO9001标准中占据很大一部分，这里着重讲述风险的定义及相关条款。风险十大污的软件是用来识别、评估和控制风险的一个系统程序。它可以被前瞻性以及回顾性地应用。风险十大污的软件系统应当保证：应根据知识和工艺的经验对风险进行识别、评估和控制，控制应与最终保证风险在可接受范围内的目标相关联；风险十大污的软件过程的投入水准、形式和文件应当与风险的等级相当。风险的定义风险是指不确定性的影响。注1：影响是指偏离预期，可以是正面或负面的；注2：不确定是一种对某个事件，甚至是局部的结果或可能性缺乏理解或知识的信息的状态；注3：一般通过有关可能事件和后果或两者组合，来表现风险的特性；注4：通常风险是以某个事件的后果及其发生可能性的组合来描述；注5：风险一词有时仅在有负面结果的可能性时使用；风险十大污的软件是指导和控制某一组织与风险相关问题的协调活动，可通过识别、分析和评定来十大污的软件风险，以确保是否采用修正风险的措施。哪些风险会对企业产生影响？1.组织风险：发生在组织实体及其活动层面；2.战略风险：发生在组织的战略或业务计划制定不够周密时；3.合规风险：发生不符合法律法规要求的情形时；4.运营风险：分为与组织的程序和措施有关的7个分类别。1.组织风险实体层面的风险可以是外来的也可以是内部存在的。外来因素包括技术、竞争以及法...
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易被忽视的设备润滑十大污的软件
易被忽视的设备润滑十大污的软件
2020 - 04 - 13
设备润滑的十大污的软件在现实十大污的软件工作中体现为润滑油使用过程的十大污的软件，其中包含机油、液压油、液力传动油、齿轮油以及润滑脂使用的十大污的软件。它是设备十大污的软件工作的一个重要组成部分。科学合理的使用润滑油，可以充分地保护机械设备，延长设备的使用寿命，提高设备的工作效率，减少设备的油材料消耗，降低设备的排放污染。润滑油的十大污的软件包含着很高程度的科学内容和技术含量。根据调查和了解，一些主要设备十大污的软件单位的设备润滑油十大污的软件力量薄弱，基层单位相关技术力量严重不足，使得设备润滑十大污的软件越来越不规范。很多设备十大污的软件单位因为不按照各种设备的具体要求来使用适合的机油和液压油等各种润滑油，造成了一些发动机抱瓦和传动部件早期磨损及液压系统瘫痪等较严重的设备事故，给企业带来不必要的经济损失。为了消除和减少这些损失，我认为av十大软件首先要在各设备十大污的软件层给润滑十大污的软件以足够的重视，建立健全一系列的润滑十大污的软件制度和措施，把润滑十大污的软件工作真正运行起来。具体内容应包括以下几个方面：1.建立健全配套的十大污的软件机构从基层设备十大污的软件单位至各公司，集团公司乃至油田公司，应设立完善的十大污的软件网络机构和十大污的软件流程。润滑油的十大污的软件机构，应存在于设备十大污的软件体系中。各设备十大污的软件层应设有具备专业知识的专人负责润滑油的十大污的软件。基层十大污的软件单位应建立和完善润滑油站。润滑油的选定使用等具体十大污的软件方案应逐级上报经审定后施行，并由上级对下级进行监督及检查。使润滑十大污的软件工作做到规范化、制度化。2.规范润滑油的内部供应2.1 润...
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如何应对设备的三个故障期？
如何应对设备的三个故障期？
2020 - 04 - 13
设备在使用过程中，突然丧失了能力，即称为设备故障。设备维修工作是建立在设备的故障理论基础上的。这种理论认为，一台设备在整个使用期内，故障率的变化发展过程形成三个时期：初始故障期、偶发故障期、磨损故障期。1.初期故障期：这段时间内，故障发生的原因，多属设计、免费看污的十大app的缺陷，零部件装配得不好，搬运安装时马虎，操作者不适应等。这个时期故障率的趋势是随着设备的调整，操作者的逐步适应和熟练，呈下降态势。对设备使用者来说，要认真地进行安装和调试，严格验收，通过试运转以降低故障率。重点是仔细研究操作方法，协助免费看污的十大app厂做好故障分析，并将设备情况反馈给免费看污的十大app厂。对免费看污的十大app厂来说，要加强全面质量十大污的软件。2.偶发故障期：这一时期属于设备正常运转时期，故障率最低，故障发生经常是由于操作者疏忽和错误。因此，重点是正确地操作，并做好日常维护保养。3.磨损故障期：这一时期，由于设备的磨损、化学腐蚀、性能变化使故障率逐渐上升。为了降低故障率，需要把部分将达到使用寿命极限的零部件予以更换。因此，重点是进行预防维修和改善维修。在三个时期中，都可以实施提高设备可靠性、维修性方面的结构改进，这是降低所有故障的有效措施。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“通过TPM项目的实施，整个工厂现场发生了很大的变化，设备整洁明亮，布局合理，标识清晰；不断的开展以小组为团体的改善活动，提升了设备的综合利用率；最欣喜的是，一线十大污的软件人员通...
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