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2020 - 04 - 11
危机面前,为什么首先被开除的是自己?1 不能拼的人,是负不起责任的人公司按时间给你工资,但工资买来的,从来不仅仅是时间,还包括这段时间产生的附加值,比如责任,比如才华,当然也包括付出才华和责任时所做的“拼”。一个真正的好员工,就是把公司当成自己责任的契约,而不只是签订了劳动合同的甲方乙方。工作中解决不了的问题,要想办法去解决;工作中还可以更完美的地方,要努力的去实现;上班时间没完成的任务,那就加班去完成。这样的拼,才是才华的展现,是工资买来的一部分,是一个员工理所应当的付出,也是对公司和自己的负责。就像京东后来在回应里说的:倡导创业和拼搏精神,就是希望大家通过共同努力让每个人的生活变得更好,营造一个靠公平的勤劳付出而不是以各种借口混日子的环境,才是对大多数努力工作的员工负责。我想这也不仅仅是京东对员工的期望,而应该是所有企业对员工的期望。2 不能干的人,都是职场的小白兔职场是一个看结果的地方,能拼的人不一定就是对的人,还得看拼出来的结果。职场上有一个小白兔理论。什么是小白兔呢?就是听话、肯干,但是一直没有业绩的员工。这些员工可能跟了公司很多年,一直勤勤恳恳、兢兢业业,可就是没有业绩。在很多人看来,干掉小白兔,多少会有点心软,会舍不得,毕竟他们什么都没做错,并且看起来还那么努力。但是不干掉他们,危害却非常大。其实小白兔在任何公司都存在,在某种程度上,类似蜕变成“老...
2020 - 04 - 11
作为最基层的单位,最核心的工作依然是十大污的软件。做好了十大污的软件,也就做好了班组的工作。所以,十大污的软件知识和方法对于班组长而言非常重要。班组十大污的软件的内容复杂,如何才能把千头万绪、各个细节都做到位,需要事先进行一定的整理和规划。按照时间顺序班组十大污的软件的主要内容包括:班前一般来讲,班组长最少要在规定上班时间之前15分钟到达现场,进行现场观察和工作交接,主要从QCD:Q(品质)、C(成本)、D(交货期)和4M1E:即人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)等角度了解上一个班现场的状况,以形成对本班工作的初步计划。班中这一时段集中了班组十大污的软件的最主要内容,要对现场现物,落实跟踪,要确认质量,十大污的软件进度,发现变化并及时应对,同时推动作业改善,即实施现场控制。班中十大污的软件时,班组长应该注意以下几点:班前会:通常上班开始,要对全体成员进行5~10分钟的班前会,以确认人员出勤情况,总结头一天工作,布置当天工作及人员调配,进行工作指导和人员教育。生产确认:员工各就各位开始工作,班组长则进入下一个工作程序,对生产安排的落实情况进行现场确认和检查,主要包括:(1)生产的产品型号是否正确;(2)相关人员对当班的生产数量是否清楚;(3)现场的材料是否到位;(4)设备是否正常;(5)工艺条件和作业标准是否得到遵守。现场巡检:班组成员进入到正常的生产状态后,班组长...
2020 - 04 - 11
国内有很多公司,谈到降成本就让供应体系找供应商过来,给定指标降幅。这样做真的好吗?任何免费看污的十大app业的从业者都知道,一分钱一分货,你让别人降价,就不怕质量隐患吗?对此,av十大软件不仅大声疾呼:放开采购,放开供应商,找研发要成本!设计决定产品的直接成本要降低成本,首先要从研发设计着手,其次从免费看污的十大app着手。① 研发设计中降低成本成本等于市场可以接受的产品价格减掉所获得利润,所以研发设计中就要对成本进行十大污的软件。如果研发设计不进行成本十大污的软件,就会造成以下现象:a. 技术水平低导致过剩安全系数设计。技术水平比较低,会导致过多的逾越度和过分的安全系数设计,使单一零件的成本大于竞争对手的产品成本。以钣金垫的设计为例,钣金垫越厚,非但不代表产品越安全,还会使单一零件成本数倍增加,更可能降低产品安全系数。比如,在生产汽车的保险杠时,如果采用非常硬的纯钢,汽车在撞击时可能不会被撞坏,但车内的人会不安全。所以,在设计钣金垫时,要考虑使用比较薄的材料,通过结构的变形吸收能量,这样产品既安全,材料的成本又很便宜,还会使产品比较省油。b. 设计标准化、模块化程度低。设计标准化、模块化程度低,产生的零件数较多,就会增加模具和十大污的软件成本。c. 设计时忽视工艺,不进行标准成本分析,导致产品成本高。设计人员对工艺不了解,也不进行标准成本分析,不明确需要增加多少材料费、十大污的软件费、加工组装费,设计出来的产品的成本就会很高。② 各业务环节上降低成本...
2020 - 04 - 11
做业绩,要老大盯着才去做的,那请到工厂里去,因为只有流水线才适合你;做销售,整天想着老大主动教你,那请到学校去,你去交学费而不是你领工资;做工作,要让老大哄着你做事,那请回妈妈身边去,因为没人有时间无故哄你!优秀的人是属于积极、努力、跟上、会伸手的、配合的人,业绩是要靠自觉自律自励的,优秀的人从来都是“马不扬鞭自奋蹄”!优秀的人从来不需要别人天天盯着做事!1永远记住你是为你自己工作无论你是在自己创业,还是在公司工作,都要记住,你不是在给别人打工,你是在为自己工作!多接几个项目,多画几张图纸,多交几个朋友,都能学到一些东西,而这些东西是别人剥夺不走的,无论何时都可以为自己增加价值。2永远记住收获与投入成正比一件事交给你,你应付一下很容易,应付完了之后不觉得是在浪费生命吗?一件事你可以把它做到60分,做得很轻松,你每天重复干三个小时活就完了,然后你天天上班没事,然后你回家老婆孩子热炕头,但你怎么进步呢?离开了学校之后,学习不再是上课也不是读书,而是通过你在工作中做事情、做项目积累自己的经验,跟很多人打交道。因为我有不服输的性格,再普通的事要做得比别人好,大家做得很普通我要做得跟大家不一样。要做到超出大家想象要花很多时间很多努力,但我最后发现我的收获是最大的,因为我下了功夫,你的收获和你的投入是成正比的。3混日子事小浪费青春事大如果你混日子,对不起,实际上你是混自己。在很多大公司混的人很...
2020 - 04 - 11
一讲到成本,许多企业就认为是财务部或成本会计的事,而大部分员工也认为,“我不是老板,成本与我无关”。成本十大污的软件是企业十大污的软件的重要环节,不论是企业主管、生产或财务负责人,还是全体员工都应树立成本意识。成本十大污的软件的重要性:1、企业工厂要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本十大污的软件控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。2、工厂企业的经营十大污的软件离开不两件事:提升营业额,降低成本。企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制。3、一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本十大污的软件是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。4、良好的成本控制十大污的软件可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营十大污的软件,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。四大成本十大污的软件要点成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本十大污的软件目标,成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能...
2020 - 04 - 11
一、优秀现场十大污的软件的标准和要求1、什么是现场十大污的软件:现场十大污的软件就是指用科学的十大污的软件制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和十大污的软件人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。2、优秀生产现场十大污的软件的标准1)定员合理,技能匹配;2)材料工具,放置有序;3)场地规划,标注清析;4)工作流程,有条不紊;5)规章制度,落实严格;6)现场环境,卫生清洁;7)设备完好,运转正常;8)安全有序,物流顺畅;9)定量保质,调控均衡;10)登记统计,应记无漏。3、现场十大污的软件六要素(5M1E分析法)现场十大污的软件的六个要素即:人、机、料、法、环、测。----也称为5M1E分析法。1) 人(Man):操作者对质量的认识、技术、身体状况等;2) 机器(Machine):设备、测量仪器的精度和维护保养状况等;3) 材料(Material):材料能否达到要求的性能等;4) 方法(Method):生产工艺、设备选择、操作规程等;5) 测量(Measurement):测量时采取的方法是否标准、正确;6) 环境(Environment):工作现场的技术要求和清洁条件等;由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E,简称为5M1E。二、现场十大污的软件的基本方法(一)、...
2020 - 04 - 11
最近我在密锣紧鼓地搞招聘,于是跟一个资深HR朋友Carrie请教,她突然跟我讲了一个招聘原则:但凡在朋友圈晒加班的人,你都要小心。最好别要。我懵了,晒加班不是首先得加班吗?那不是勤奋工作的体现吗?她笑着说:你没听过“越炫耀什么,越缺少什么”吗?来,给你讲一下之前一个招聘经历。Part1好员工的标准不是加班,是靠谱三个月前,Carrie炒了公司的一个加班之王。那个小姑娘简直是劳模,朋友圈都长这样:深夜11点发一条,“加班完了还是要喝口喜茶的……”;凌晨2点钟发一条,“邮件发送完毕,睡觉!”;周末大下午的发一条办公室的照片,很不经意地一句“安静的周末,办公室的绿萝也特别好看。”这姑娘朋友圈发得好有艺术啊,一条就把喜茶和加班一起晒了。没想到这样一个劳模也会被辞退,这会不会有什么误会?Carrie说,她的直接上司一提到了她,简直一嘴的咬牙切齿。小姑娘晒加班之前的几条朋友圈,都是在卖货。本来,做做副业也没什么大不了的,但是只要你随便打开她任何一个工作结果,个个都是深坑——要格式没格式,要逻辑没逻辑。这就算了,可怕的是里面的数全都是错的!那位可怜的上司同学要花3个小时来改错,还不如自己做算了。“晒加班?”Carrie说,“不过就是一种心虚的表现,怕被人质疑不够用功呗。”果然是,不努力的人不可怕,努力地悄悄把事给办砸的人最可怕。我相信很多人在小姑娘的角度也极度不明白,我努力、上进、勤奋、吃苦,怎...
2020 - 04 - 11
Point1数量大,订金少开始什么要求都没有,后面要求一大堆!一张订单就会把自己做死。Point2品质高,价格垃圾高标准的品质,垃圾的价格,此类订单往往最后买单的是自己。Point3无合同约束的交期不明确的生意,品质不清楚的生意。你都不清楚前方的路该怎么走,被客户忽悠的乱了自己的阵脚,直到最后补不完的单!Point4交期很急的生意往往此类订单,可能客户在别的地方做了,样品做得不好。等你稍微有点质量问题,要不要求你折扣出货,要不就取消订单。Point5中间有很多中间商此类订单,要求高的很离谱。因为中间商太多,导致最终消费者买价太高。而对品质的要求相当高。一有问题从最终买家到一手供货商,中间的意思无法清晰表达,从而错过最佳操作时机!Point6定金不打的上家也是全部欠来的。要等下家给钱了,才能结清货款的。只要有一张大单,下家找个理由不付钱,那么你多年的利润可能打水漂;或者你付不出上家的货款,只能选择远走他乡,从此隐蔽人生!总之一句劝:这6种单子接不得!文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“冠卓咨询的服务非常专业和敬业,av十大软件对精益六西格玛的项目成果非常满意…… 精益六西格玛为av十大软件培养了一批‘白骨精’(白领、骨干、精英)”——上海某公司总监朱总
2020 - 04 - 10
工厂生产十大污的软件必须要开好的三个会:班组早会、生产协调会、对单会。1.班组早会1.前日小结对昨天本班组的生产情况、品质状况、效率情况,做一个回顾和总结;将昨天表现得好的员工、表现得差的员工、昨天出现的问题、计划达成率,来做一个通报。2.今日安排让每一个员工都知道班组的计划任务是多少?这个至关重要:公布当日生产计划安排和当天的工作重点,其中包括工序分配、使用机型、产量品质与5S,使员工对当天的生产及其他情况有所了解,强调安全生产的重要性与执行要求。针对新产品、新方法、新工艺等应及时传达给员工。3.培养团队班组早会也是公司各项政策宣传的根据地,从而加强员工对公司的了解,对产品的了解,班组早会可以加强员工对公司文化的理解,从而提高员工自身的素质。通过早会,可以进行上级指令、政策方针、工作流程、工作纪律、教育培训等内容进行传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策、公司的文化理念及自己的工作方向,以提升工作效率。4.时间控制:一般控制在10到15分钟有一个误区就是av十大软件觉得开早会需要很高学历、很高素质的人才能够开好早会。av十大软件很多班组长好像不具备开好这么一个早会的能力,所以索性就不开了,还不如利用这10到15分钟时间,让大家在生产线上去多做一点产品。团队素质是根据每个行业的行业属性来决定的,不要觉得av十大软件员工的素质不高。作为一个优秀的十大污的软件者要做的是怎么把这些人的素质培养起来,把他的技能提升起来。...
2020 - 04 - 10
一个总目标保质并保量(数量)按期并合规(法规)永远向零缺点靠近两个重点首件一定要做到,点检到位问题少。过程异常要重视,排除问题再免费看污的十大app。三不政策不接受不良品不免费看污的十大app不良品不放过不良品四大作法参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领参照规范、标准未做先检查(首件检查)做完再确认五大观念满足客户的要求、品质没有折扣品质不是检验出来的,而是设计、免费看污的十大app、习惯保障出来的主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好,任何的修理和返工都会影响品质差不多、大概、好像是品质最大的敌人六不放过原因找不到---------不放过责任分不清---------不放过纠正措施不落实------不放过纠正措施不验证------不放过有效措施不纳入------不放过七种浪费等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费解决问题八步骤明确问题分解问题设定目标把握真因制定对策贯彻实施对策评价结果和过程巩固成果品质异常处理九大步骤发掘问题 、选定项目-质量-SPC追查原因分析数据提出方案选择对象草拟行动成果比较标准化5W2H法What---什么问题?(主要问题)Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤Where---在哪里/完成到什么地方了(地点)When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序Who----谁去执行,谁负责(人)How----如何完成,是否有其它的方法(方法...
2020 - 04 - 10
在实际工作中,精细十大污的软件怎样达到十大污的软件上的平衡,掌握好十大污的软件的度,也是很多企业面临的一个问题。1事必躬亲的结果可能是事事不顺av十大软件在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影,他们或者是在审阅文件,或者是在为部门负责人安排工作,或者与供应商谈合作的事情等,总之一个字,“忙”。经常忙于会议之中,大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议,还有晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会等。他们整天陷入“会山会海”中,还美其名曰“开会开会,一开就会。”除此之外,很多领导人还热衷于收集报表。不管这种报表企业是否需要、目的是什么,别人有的我也一定要有。好像如果不让下属开会、要报表、指派工作就不能够体现自己领导的地位似的。其实有些会议是不需要领导人每天来做的,有些工作也不需要领导人亲自来做。所有这些现象,都是因为领导人对于十大污的软件的领会不够深刻,没有能够真正领会十大污的软件的含义,属于十大污的软件过度疲劳范畴。2什么是十大污的软件过度?十大污的软件过度在快速发展的中小企业中是非常显而易见的一个现状,比如说组织结构层级过多、制度形式大于内容、流程繁杂且冗长、会议过多且质量差......av十大软件知道,在企业成长的同时,企业的工作也愈加的繁琐,业务流程越来越复杂,当现行很多企业在推行所谓的精细十大污的软件的时候,无疑解决了很多繁琐的程序,让工作变得流畅了。但不能就此忽略主观上的人在其中所起到的作用,企业发展过程中以人为本才是企业十大污的软件的基础。而在实际工作中,精细十大污的软件怎样...
2020 - 04 - 10
1交接者努力做好本职工作,圆满完成本班任务,为下班生产打好基础。下班前进行全面检查,稳定生产,使各项指标符合技术规定。保证机械及设备运转正常,备用设备能随时启动。将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好,如有丢失损坏,登记说明。下班前把所属设备及环境卫生搞好。认真填写交接班记录。向接班者详细介绍本班生产情况,发生问题,处理经过和结果及交班时依存的问题。虚心听取接班者意见,发现问题由交班者负责,接班者协助处理。接班者过时未到,当班人员必须坚守岗位保证生产正常,并向报告班组长予以解决,协助十大污的软件。经交接班双方签字后方可下班。2接班者提前10分钟到达本岗位,开交接班会。对上班的生产、设备情况进行全面检查,发现问题及时向交班者提出,并协同处理。认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐,发现有丢失及损失及时提出。耐心听取交班者介绍情况,详细检查和阅读交接班记录,诚恳征求交班者意见。交接班时发现问题,两者共同处理。接班后发现、发生的问题由接班者负责。与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。交接后各岗位开碰头会,听带班长布置本班任务。3交接班做到“三一”、“四不交接”“三一”对重要部位要一点一点交接。对生产数据要一个一个交接。对生产工具要一件一件交接。“四不交接”生产不正常或发生问题,原因讲不清,不交接。设备卫生和环境卫生搞不好,不交接。生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。跑、...
2020 - 04 - 10
5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效十大污的软件,这是日本企业独特的一种十大污的软件办法。但详细到具体事项上,下面的这些你都做到了吗?整理1、 工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走。2、 生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件。3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件。4、 不良品放置在不良品区内。5、 作业区应标明并区分开。6、 工区内物品放置应有整体感。7、 不同类型、用途的物品应分开十大污的软件。8、 私人物品不应在工区出现。9、 电源线应十大污的软件好,不应杂乱无章或抛落在地上。10、标志胶带的颜色要明确(绿色为固定,黄色为移动,红色为不良)。11、卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置。12、 没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上。13、 治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开。14、 测量工具的放置处不要有其他物品放置。15、 装配机械的设备上不能放置多余物品。16、 作业工具放置的方法是否易放置。17、 作业岗位不能放置不必要的工具。18、 治具架上不能放置治具以外的杂物。19、 零件架、工作台、清洁柜、垃圾箱应在指定标志场所按水平直角放置。整顿20、 消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置。21、 台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置。22、 零件、零件箱应在指定标志场所水平直角...
2020 - 04 - 10
制度是绝情的,十大污的软件是无情的,执行是合情的如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是上级对伙伴最伟大的爱!带领团队,必须牢记这些1.十大污的软件是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼员工,员工就平庸!2.没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。3.不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。4.结果不好,就是不好,执行没有如果,只有结果。5.没有执行力,就没有竞争力。6.选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。7.执行力不讲如果,只讲结果。8.思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。9.不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。10.请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。11.敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的。12.成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。13.像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱!十大污的软件一定要严字当头!负能量,请滚出团队!在团...
2020 - 04 - 10
一、SWOT分析法Strengths:优势Weaknesses:劣势Opportunities:机会Threats:威胁意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对av十大软件的成功有非常重要的意义。二、PDCA循环规则Plan:制定目标与计划;Do:任务展开,组织实施;Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查;Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。三、6W2H法What:工作的内容和达成的目标;Why:做这项工作的原因;Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人;When:在什么时间、什么时间段进行工作;Where:工作发生的地点 ;Which:哪一种方法或途径;How:用什么方法进行;How much:需要多少成本?意义:做任何工作都应该从6W2H来思考,这有助于av十大软件的思路的条理化,杜绝盲目性。av十大软件的汇报也应该用6W2H,能节约写报告及看报告的时间。四、SMART原则Specific 具体的;Measurable 可测量的;Attainable 可达到的;Relevant 相关的;Time ...
2020 - 04 - 10
5S是现场十大污的软件的基础工具!5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理:要与不要,一留一弃。整顿:科学布局,取用便捷。清扫:清除垃圾,美化环境。清洁:洁净环境,贯彻到底。素养:守则敬礼,养成习惯。一个核心塑造干净有序、安全高效的作业环境!两个目标打造企业改善的摇篮;提升全体人员的修养。三个一定一定要有标准一定要去稽核一定要有展示四化过程第一步,形式化,通过整理、整顿、清扫,使现场整洁有序起来;第二步,规范化,订立细致标准让员工遵守,如清扫应达到怎样的清洁标准;第三步,习惯化,通过长期推行,及礼仪熏陶,使得员工形成一定素养及习惯;第四步,活性化,发挥员工创意,展现团队成绩,让员工觉得,5S其实挺好玩,有团队氛围,有温馨一面,让员工成为5S的主推力。五去浪费①整理主要消除空间浪费;②整顿主要消除时间浪费;③清扫主要设备劣化浪费;④清洁主要消除无序的浪费;⑤素养主要消除人力效能的浪费。六项自查① 员工是否接受了相应5S培训?② 现场区域责任是否划分到位?③ 是否有明确的各个S的基准?④ 现场是否有潜在的安全隐患?⑤现场是否有看不清状态或用途的物品?⑥ 是否进行了有效的目视化十大污的软件?七条标语①环境整理好,工作效率高;②用过的东西归位,明日取用仍在位;③定位做得好,时间花得少;④干净的地面,没有失足的烦恼;⑤仓库时时整顿好,库存积压自然少;⑥整理整顿做得好,工作起来没烦恼;⑦企业整洁存心中,达...
2020 - 04 - 10
不努力,光想着躺在床上数钱,可能吗?华为员工令人羡慕的高薪酬,来自他们的奋斗。最近一篇文章蛮火的,其标题叫:员工说太累,领导只说了这5句话......“内容是这么写的:第一句话:累吗?累就对了,舒服是留给死人的!1、世上没有一份工作不辛苦,所有现在的不辛苦,都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。2、如果不改变自己,去到任何一个地方都是同样的结果。3、你是为谁工作?你是为自己工作!无论你是在我这儿工作,还是在别的店里工作,都要记住,你是在为自己工作!多熟悉产品,多学习销售技巧,你多学一些知识,这都是别人拿不走的!第二句话:遇到问题,就说是别人的原因,怎么进步?1、不会承担责任的人,就不会想去解决问题,就不会成长。2、越会处理问题,收入越高。3、无论在哪里上班,都会遇见各种问题。4、遇见问题不可怕,可怕的是不懂解决问题。会解决问题的人,必是公司的中流砥柱,收入自然会很高。5、付出就会有回报。第三句话:公司找你来就是让你解决问题,若没有问题你立刻失业!1、公司不养闲人,找你来,是解决问题的。2、凡是工作好做的,容易做的,那你的收入就不会高。3、谁能解决问题,谁就是公司的骨干,谁的收入就高。4、抢问题解决就是抢钱。5、行动力、执行力好的员工都是“董事”的员工。凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。6、学会化解问题的能力和智慧。第四句话:私下讲公司不好,就是在出卖自己的身体和灵魂!1、你会选择不...
2020 - 04 - 10
仓库一直是工厂十大污的软件的重中之重,是公司十大污的软件的窗口。凡是仓库乱的,企业十大污的软件必然乱。看一家工厂十大污的软件到不到位,看下他的仓库就知道了。仓库十大污的软件的精髓就在以下内控常识里!1 仓库十大污的软件人员主要职责是什么?做好商品的入库及出库工作,确保商品存储过程的安全,并配合企业的销售情况做好库存控制及仓库规划。2 仓库十大污的软件工作的任务有哪些?充分利用仓库条件,做好商品的储存工作;定期对库存商品进行盘点,使仓库的帐、物、卡相符;与采购部门紧密配合,将商品库存成本降至最低。3 仓库的分类?根据仓库在商品流通中所担负职能:批发、零售;按仓储条件:库房、货棚、货场;按仓储货物种类:正品仓库、废品仓库、中转仓库、待处理仓库。4 商品编号方法和注意事项?编号方法:层次编、平行、混合注意事项:编号要简明、唯一、分类、可扩展、稳定5 仓库十大污的软件制度,进库、出库、退库入库:1、商品接货规范;2、商品验收及异常情况处理办法;3、各类商品入库方法;4、各类入库报表法出库:1、出库手续审核;2、成品出库操作规范;3、仓库物品领用规定正废品退库:1、正废品界定;2、退货的流程;3、处理废品的方法。6 验收质量应注意哪些?检验商品包装检验外观质量,是否会影响销售。7 哪些产品应该全检?哪些产品可以抽检,以什么比例标准抽检?大件产品必需全检;小件包装类产品抽检;包装有损坏产...
2020 - 04 - 09
1.作业现场的设备、仪器、工具、工作台、物品柜、架和物料检查标准:作业现场5S十大污的软件责任分区明确;作业现场实行定置十大污的软件,绘有定置图并张贴在明显位置,摆放整齐有序且与定置图相符;设备、仪器、工装、工具和物料等分类合理、有序摆放,易于查找取放;现场没有无用或长久不用的物品;作业现场设备油、液 跑、冒、滴漏、飞溅、粉尘、匕屑、喷雾等污染源得到有效控制,保持现场整洁(有下列情况之一者)0分1.作业现场未实行责任分区;2.作业现场未实行定置十大污的软件,无定置图;(有下列情况之一者)1-10分1.不能使用的设备、仪器、工装、工夹量具集中有序摆放在现场;2.设备油、液跑、冒、滴、漏、飞溅等污染源未得到及时有效控制;3.超过2个月不使用的物料有序存放在现场;4.工具箱(车、柜)内物品与工具无序混放;5.工作台、物品柜内物品未分类摆放;6.作业现场有温湿度要求,无温湿度控制措施。(有下列情况之一者)11-20分1.生产现场实行定置十大污的软件,但仍有20%物品未按定置要求摆放;2.设备完好率达80%以上;设备油、液的跑、冒、滴、 漏现象80%以上得到有效控制;3.设备、仪器、工装等保持良好状态,但较脏,维护保养不及时;4.生产现场有1个月以上待用的物料,且摆放有序;5.生产现场废弃的油液等未及时收回;6.工装、量具检查校验及时;但摆放不整齐;7.工具箱(车、柜)内的工具、刃具等分类清楚,定置摆放;8.有温湿度控制措...
2020 - 04 - 09
产品质量是生产出来的,不是检验出来,只有在生产过程中的每个环节,严格按照生产工艺和作业指导书要求进行,才能保证产品的质量。可是“质量是生产出来的还是检验出来的”这个话题,一直以来成为企业界争论的焦点:生产者说质量是检验出来的,劣质产品流入市场是检验员没有把好关;检验员说质量是生产出来的,生产者如果不免费看污的十大app不合格品,市场上就没有劣质产品!时至今日,很多的公司,一但有品质问题,就把责任往品质部门推,认为这就是品质部门的责任,因为很多公司都存在着这样的错误观点:错误观点1. 容许少数的不良,意外的瑕疵是无可避免的;2. 品质是品管部门的责任;3. 只重视产品的检验,检验人员需要负责解决瑕疵品;4. 出了问题,都觉得是品质部门的事情。我想许多做品质工作的朋友,都或多或少有过这样的感受。往往写报告时,品质部一个人完成,其他部门基本上不管;老板觉得品质不是很重要,研发很重要,赚钱才是最重要的。所以,品质部门在公司并没有什么地位,往往说了几句真话,就该被闪人了。那么,产品质量到底是生产出来的还是检验出来的呢?首先av十大软件要分析先与后、主动与被动的关系。众所周知,产品生产在前,检验在后,换言之,只有先生产出产品,才能检验,如果没有产品就无从检验,何来优劣的结果?显然:生产是主动的,检验是被动的。“产品质量是生产出来的,不是检验出来的”这一理念之前,早期的质量十大污的软件仅限于质量检验,仅能对产品的质量实行事后把...
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