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合格的一线班组长之精一行、懂两行、会三行
2018 - 09 - 19
班组长既要作为班组一员，需要完成自己岗位应承担的生产指标，还要承担企业最基层十大污的软件者的角色，组织班员完成上级下达给本班组的各项生产任务，做好班组的班员教育、安全生产、节能降耗等各项十大污的软件工作，可谓是官儿不大，责任不小，权力不大，任务不轻。　　但现实中，很多班组长并没有充分履职，没有将作用充分发挥出来，班组建设不达标责任追究时原因很多，借口也很多，如：本岗位工作忙、无暇顾及，这不能怨我；自身能力有限，心有余而力不足，不能强求我；班组成员不配合，跟我对着干，这不是我的错；一白遮百丑，只要完成生产任务，其他好坏不重要。综合分析下来，主要原因就是能力欠缺和责任心缺失。1、能力欠缺，包括十大污的软件能力、威信建立。由于多数班组长都是由生产一线的普通员工提拔而来，从技术型转为十大污的软件型，缺乏十大污的软件经验，虽然有工作热情，却没有工作方法，不懂的班组十大污的软件的理论知识和规律，作责任感和角色观念的滞后、现场十大污的软件能力、思考应变能力、沟通协调能力、现场组织指挥能力、及时解决问题的能力都远远不能满足需要，“在其位，而不能谋其职”是很多班组长面临的尴尬局面。不能尽其职，必将导致执行力差　　2、责任心缺失得过且过，没有干事业的激情对待班组工作嫌麻烦，找出各种理由，敷衍了事，不愿意在班组十大污的软件上用心思，下工夫。心不到，自然事事无成。因此，对于一个合格的班组长，最重要的品格是责任心，其次是十大污的软件能力，要增强班组长的工作责任心和十大污的软件能力，主要...
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工作不懂跟进反馈，等于白做！
2018 - 09 - 18
任何事情都少不了沟通的部分，工作也不例外。但如果沟通有效，7分工作能变成10分。不懂得沟通，8分工作最后还被扣了4分，沟通让你出色，但也可能让你出局。职场的运行，有些时候并非由明面的规则一一列举清楚。比如，一个人是否足够靠谱，往往不是“能力单一论”，更多是看他做事的习惯和思路，包括协作,也包括进度十大污的软件。这也是很多职场人的痛点——暗地里累死累活，但少了明面上的沟通和跟进，以至于合作方和内部都是怨声载道，抱怨“这人不靠谱”。对于这类人，最需解决的事有两个：对外及时跟进，对内进度十大污的软件。有效沟通的前提是认识到'沟通'就是做事情的一部分，其次将'跟进'作为一种职场基因来培养，这种状态不仅让自己在工作中更游刃有余，也会让整个团队的效力大幅提升。而进度十大污的软件，更多是为个人架构一个长远的格局观，能够在杂乱无章、周而复始的工作中找到“提高效率、处事泰然”的突破点。如此良性循环，也会为自己赢得更多“自我增值”的时间。归根结底，一个人是否值得依靠的核心，是他如何定义做好一件事。以下，请判断：在职场上，你重视沟通和跟进吗?还是“领导不问，你就不说”?事情不跟进是不会有进展的信息的及时传递对一项工作的重要性不言而喻，但是职场中很多人都会忽略工作跟进的重要性。领导不问，成员不说;成员不说，领导不问。于是使得上下级双方之间的信息不对称，对工作的正常开展造成很大的阻碍。'沟通...
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十个小故事，十个大道理！
2018 - 09 - 18
1.碎罐过去，有一个人提着一个非常精美的罐子赶路，走着走着，一不小心，“啪”的一声，罐子摔在路边一块大石头上，顿时成了碎片。路人见了，唏嘘不已，都为这么精美的罐子成了碎片而惋惜。可是那个摔破罐子的人，却像没这么回事一样，头也不扭一下，看都不看那罐子一眼，照旧赶他的路。这时过路的人都很吃惊，为什么此人如此洒脱，多么精美的罐子啊，摔碎了多么可惜呀！甚至有人还怀疑此人的神经是否正常。事后，有人问这个人为什么要这样？这人说：“已经摔碎了的罐子，何必再去留恋呢？”大道理：洒脱是一种摆脱了失去和痛苦的超级享受。失去了就是失去了，何必还要空留恋呢？如果留恋有用，还要继续努力干什么？2.路上的石头国王费迪南决定从他的十位王子中选一位做继承人。他私下吩咐一位大臣在一条两旁临水的大道上放置了一块“巨石”，任何人想要通过这条路，都得面临这块“巨石”，要么把它推开，要么爬过去，要么绕过去。然后，国王吩咐王子先后通过那条大路，分别把一封密信尽快送到一位大臣手里。王子们很快完成了任务。费迪南开始询问王子们：“你们是怎么把信送到的？”一个说：“我是爬过那块巨石的。”一个说：“我是划船过去的。”也有的说：“我是从水里游过去的。”只有小王子说：“我是从大路上跑过去的。”“难道巨石没有拦你的路？”费迪南问。“我用手使劲一推，它就滚到河里去了。”“这么大的石头，你怎么想用手去推呢？”“我不过试了试，”小王子说，“谁知我...
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生产、品质、技术三大部门如何各司其职？
2018 - 09 - 18
一般工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事，不但影响产量和质量，还影响部门间和谐的工作关系，究其根源，我认为主要是大家对现场各部门职能认识有偏差所致。当然，也不排除有人揣着明白装糊涂，山头主义、本位主义思想严重，擅长太极和踢足球。现就一些理解，浅谈下生产现场、品质和技术三大部门的职能关系，供大家参考。工厂现场的生产、品质、技术三大部门，就好比国家的立法、司法、行政三权分立，各司其职，又相互制衡与监督，保障了现场生产的高效有序进行。1技术部就像国家的立法机关，制定工厂现场的相关法律法规，即：生产工艺流程图和作业指导书、检验标准和方法等。并分析解决现场5M1E六大异常问题。原则上，现场生产和品质人员的工作依据（即输入）是技术部提供（输出），即只对口技术部。规范的公司都强调“做任何事情都要有依据”，其专业称呼为：“过程方法”，这是一个非常重要和有效的十大污的软件原则，也是ISO9001八大十大污的软件原则之一。2品质部就像国家的司法机关，即公检法（公安、检察院、法院），品质部必须充分履行公安的侦测、调查、取证职能，检察院的监督、监管职能及法院的判定、跟踪执行职能；即依据法律法规侦测、监督、判定、处理各种违法乱纪之事（即现场5M1E人员、机器、材料、方法、测量、环境异常），专找坏人坏事，并绳之以法(即体系、过程和产品的监测、监管、判定和处理)。要监督检查的是现场三大符合性，即：体系符合性、过程符合性和产品...
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5S是个"知易行难"的工具，为什么还要不断推行5S？
2018 - 09 - 18
5S本身就是个'知易行难'的工具。从字面上理解没有那个人不晓得，没有那个人看不懂那10个字，关键的问题是你知道了吗？你深刻的意识到了每个字的精髓了吗？很多企业说老师av十大软件前几年做过5S，最近几年也在做5S，目前您来来av十大软件又开始做5S，一种被迫，一种无奈。一种哭笑不得流露在声音之外，从现场调研来看做过还有多年推行下来不同的标识不同的痕迹，只能说经历很丰富，但是没有取得成功。意识转变5S作为一个简单的工具，作为一种十大污的软件的常识，直接体现的就是企业的现场十大污的软件水平，这个水平的体现，是在员工？是在中层？还是在高层？av十大软件听过很多声音，加强十大污的软件，提升现场的十大污的软件水平，av十大软件也听过很多口号，看见过很多标语。比如某家企业就是车间现场，楼梯走到挂满了5S宣传标语，但探究到实质，企业的现场令人堪忧，意识没有达到，这个上到高层，下到基层。现状是高层需求，中层策划推动，现场员工执行，这在大多是企业是普遍现象，都需要美观，整洁，有序的生产现场，目标都是好的，结果却始终出不来。高层意识对于本企业来说，5S放入什么样的地位和高度，是迎接检查，满足客户参观，改善员工工作环境，打造企业的文化，还是持续不断的作为改善的基石。高度很重要放在什么位置？有没有高层参与，有没有对过程和细节的掌控，高层的重视，高层的参与，高层的检查，高层的激励，高层的......等等内容，需要值得去深究，因为av十大软件都了解一句话：细节决定成...
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团队就得这么管！
2018 - 09 - 18
一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。1、明确的架构接手任何一个部门最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！不允许有模糊的领域！出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。2、明确的目标领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。3、没有权力，就没有责任天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。4、可视化团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新...
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不管你在哪个工厂上班，请记住以下黄金定律
2018 - 09 - 17
不管你在哪个工厂上班，也不管你的工厂大小，不管好坏.....请记住以下七条黄金定律，那么，你一定会成功，加油！第一则：动工作不养闲人，工厂不养懒人。第二则：念进入工厂里， 先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。第三则：知工厂钱不好赚，但没有哪个行业的钱是好赚的。第四则：忍工厂干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。第五则：抓在工厂干，赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历。以上都赚到了，就不可能赚不到钱。第六则：变在工厂只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。第七则：拼在工厂让人迷茫的原因只有一个——那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少！送君一个字：干！愿意埋头干的请分享给同类人！等你，一起来！干！文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“冠卓咨询的服务非常专业和敬业，av十大软件对精益六西格玛的项目成果非常满意…… 精益六西格玛为av十大软件培养了一批‘白骨精’（白领、骨干、精英）”——上海某公司总监朱总
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企业缺人，是对的，但不需要大爷！
2018 - 09 - 17
给多少钱干多少活？你每月从老板手里领工资，老板给的钱多就多干点，否则少干点。老板对你好的时候就多干点，否则也少干点。老板在公司的时候就多干点，否则就少干点。你肯定以为自己是为老板工作。可是十几年以后，你发现自己什么也干不了，除了钱没什么能调动你的激情。从那时开始你已经被自己淘汰了。不要忘了！av十大软件永远都是为自己工作，为改善自己的生命质量，为自己的家庭负责任，为证明自己的价值。老板只是提供一个平台，一个价值与价格交易的系统，一个成就职业发展事业的机会。所以，一切都要自己去创造！2、9条超实用建议！ 要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。 别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。 别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个，苦逼了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦逼的过程只在意你得意的结果，包括你自己。 对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。 别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。...
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这样开晨会，员工不累，效率加倍！
2018 - 09 - 17
在日常十大污的软件中，为什么有些团队一盘散沙，相互间推诿扯皮，整天混天撩日却又牢骚满腹，不仅指令无法有效贯彻，拿十大污的软件者也不当回事，业绩更无从谈起。其实，团队的建设和十大污的软件者威信的建立，并非是一蹴而就，而是日积月累的结果。如果十大污的软件者将日常的晨会上升到企业文化层面，科学合理地组织，十分有助于上述问题得到有效解决。1为什么要开晨会晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：1、统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；2、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；4、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；5、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；6、促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；7、解决信息的“肠...
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日本车间十大污的软件的这些方法，不看会后悔
2018 - 09 - 17
在日本，企业没有绩效考核，但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的，这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。日本人善于抓住事物的本质：绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。正因为如此，当你去丰田在全球所有角落的工厂里参观时，会看到车间会有很多安全灯系统，通常总经理办公室也有一套或者能够看得到安全灯。这个安全灯的作用就是当员工发现质量问题时，可以拉下安全灯线，点亮安全灯使生产线暂停，丰田公司中任何一个员工都可以拉安灯系统。灯一亮，警铃就会响起，小组领导便会命令暂停生产。各类工程师、十大污的软件人员也会立即亲自赶到现场、掌握现实情况。日本人搞安全灯是为了什么？实际目的就是暴露问题以持续改善。在日本经常会碰到这样的情况：没有足够的人手、精力去寻找问题。所以他们干脆就想了一个简单的办法：让问题无处藏身，或许日本人认为寻找本身就是一种浪费。而且一旦遇到问题，日本人善于利用团队协作的力量，所有的人都赶到现场来参与分析、解决问题。中国企业是什么情况？相比于暴露问题，基层十大污的软件者更会瞒上欺下。而且只有当现场出现极为严重的问题时，领导和团队的其他人才会出现，而且他们聚在一起讨论、分析的地点绝不会是在工作现场，而是在会议室！谈起日本人十大污的软件方面的招数，有几点不能不提：第一招绩效改善肯定要通过持续发现问题、分析问题、解决问题的方法来实现，所以日本人选择用全员找茬的方式来让问题彻...
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班组长不是全能工，而是现场指挥官
2018 - 09 - 17
班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。十大污的软件控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。一名合格的班组长，应是前线的指挥员——除了技术过硬，指导工艺工序，还要有全局的高度，定期给员工开早会、做心理辅导，提高组员出勤率。主动与前工序部门沟通，控制好品质。积极参与IE改善，从技术型人才提升为有领导力的综合型人才，适应行业的未来发展。选配好班组建设的组织者班组建设要靠人去实施，班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织实施，因此选配好班组长非常重要。班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干，其凝聚力和实干强。班组长要具备十大污的软件能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严厉地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。班组长要有创新能力。好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为企业领导提供合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。班组长是班组的当家人。如果班组是公司的细胞，班组长就是细胞核，是班组的“主心骨”。班组构成少则几人，多的几十人。如果没有一个当家人，就形不成统一协调的战斗集体，上级下达的各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，运营工作和生活中的疑难问题就无人组织研究，并加以解决。班组长是车间十大污的软件一线的指挥者。班组长是“兵头将尾”，是...
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这5大招让你企业的成本迅速降低
2018 - 09 - 17
一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。一、心态很重要一讲到成本，许多企业就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”。其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和十大污的软件人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲，可以分为4种心态：01、给老板打工这种心态下的企业，成本将永远降不下来。02、给自己打工如TCL的看板十大污的软件，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。03、给团队做事也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。04、为信仰而战这也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。二、从消除浪费开始如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。以丰田为...
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作为老板如何做到“管心”
2018 - 09 - 17
人心的都是相互的，以心交心，才能得到最真诚的友谊，这是不变的道理。在企业经营当中也是一样的道理，员工与经营者也要相互交心，交心的结果并不是怕员工分掉经营成果，而是为了同一目标贡献自己的力量。阿米巴经营模式中“交心”作为经营出发点，阿米巴领导者只有把握好人心的方向，心向一个方向想，劲往一个方向使，企业何愁不大。只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。团队要统一目标，还要统一路线如果你郑重其事地告诉一个阿米巴领导者，每个人目标一定要统一，估计他会对你不屑一顾。这么浅显的道理，恐怕没人不知道。可是，知道归知道，能不能做到，却是另外一回事。　团队要想建立一个共同的目标，是比较容易的。既然大家走到了一起，自然是为了共同的目的而来。问题就在于，共同的目标建立后，大家却不一定能够统一“路线”。虽然条条道路通罗马，但是罗马只有一个，道路却有很多条。大家能不能选择同一条通往“罗马”的路径，还是个未知数。　　路线是什么？具体到工作里面，路线就是工作方法，就是工作的方案选择。一般来说，要想完成一个项目，会有很多方案可以选择。由于每个成员的工作经验和视野不同，他们在共同的目标下，所选择的有效放案就不一定相同。有很多的创业团队在成立之初，无比团结，战斗力特别强。可是一旦企业做大了，他们就会产生分歧，严重的甚至会导致团队的破裂。那么，是什么导致了这种现象的发生？　　对于大多数团队来说，目标是不...
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精益生产如何适应员工高流失率的企业
2018 - 09 - 17
招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，与此同时，精益生产在中国各行业也正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而，中国企业在实施精益生产并享受精益生产带来的效益时，却常常面临着员工高流失率下如何应用精益生产的困境。从精益生产起源和发展的历程来看，精益生产所有的理念和方法基本上都是基于员工相对稳定基础上的，无论是精益生产应用比较广泛的日本或美国，都未曾真正面对过中国目前如此突出的员工高流失率的问题。可以说，这是一个有中国特色的问题。因此，当中国企业开始应用精益生产时，很快就发现，员工的高流失率对精益生产的效果带来很大影响，这些影响主要体现在：1影响生产线的平衡精益生产要求生产线的每一个站点按照节拍来平衡生产，员工流失势必对整个产线的平衡产生影响。2转款过程中的效率低产前准备工作是精益生产的一项重要工作，而产前培训做的好不好，又是影响生产上线的最大关键。往往培训好员工，在上线时，员工却突然离职，导致整个生产安排出现异常，影响到最终的大货生产。3培训困难精益生产线往往对员工有更高的理论和技术的要求，而企业要投入更多的资源来培训新员工，尤其对劳动密集型的企业，对员工的培训工作更为繁重。更为头痛的是，员工刚开始熟悉了解精益的理念、方法和十大污的软件的时候，很快又离开了企业，这让众多的精益推行者疲于应付，甚至失去耐...
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制度的力量（非常经典），值得借鉴
2018 - 09 - 13
故事一：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。故事二：付款方式英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题。还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：“由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。”新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分...
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给你一个品管团队，你能怎么管？
2018 - 09 - 13
一个团队的十大污的软件者必须做到以下几个基本方面：1.正视团队的现实问题av十大软件必须清楚，当前正在发生什么，以及未来会如何发展；你的人是否均达到了你最基本的要求，还有哪些困难是没有得到解决的；当前的瓶颈是什么，有没有被忽视的隐患和潜藏在表面的繁荣背后的风险。当一名十大污的软件者看不清眼前的现实，总是忽略正在发生的事情、遗漏微小但逐渐扩大的蚁洞时，很难想象他可以将一群人带上互利与共赢的良性之路。2.清楚地了解团队成员的不同想法你拥有一千名哈姆雷特，对他们你很难做到知根知底，虽然他们在办公室的时候都表现得很乖。没几个人的想法是绝对相同的，尤其是在你（老板）面前。下属会向老板做最忠诚的和千篇一律的保证，事实一定是这样的，每个老板都能在下属那里听到毫无异议的遵守命令的回应，可事实经常是阳奉阴违，回答的声音越坚定，执行起来的效果就越不可预测。知道他们在想什么，而且可以精准地为他们准备有效的十大污的软件方案，这是构成团队凝聚力的基础。你会因此获得他们的尊重，并且收获他们最真诚的付出。3.明白自己作为十大污的软件者想要什么av十大软件应该随时问问自己：“我作为一名十大污的软件者，作为一个老板，一个部门干部，想要的到底是什么？”这个问题不仅十大污的软件者要去思考，对下属同样非常重要。一支团队需要一个基于共同文化和信念的目标，领导者同样有权利得到一个与团队利益相符的十大污的软件目标。身处在一个团队，每个人都应确信自己的企盼是合理的，并能够坚实地迈出步伐，通过合作的手...
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十大污的软件越简单越好，质量十大污的软件同样适用
2018 - 09 - 13
一个人能处理的工作量有限,作为一个十大污的软件者,手中的事物总是很多,但是要想在有限的时间内成功做完更多的事其实很简单,那就是放心地把事情交给员工去做。这样一来,即使你不在的时候,工作也能顺利此外。要先让每个员工都了解自已的工作。如果故意将事情复杂化进行，就会产生很多问题。这种类型的十大污的软件者或许是不放心把事情交给员工做,害怕这么一来,无形中自我存在的价值就变小了。其实,十大污的软件者把事情交给员工,并不表示责任没了,他还是要时常注意工作进度的。聪明的十大污的软件者都会将一些简单的工作交由员工处理,自己则必须在思考新的企划方案、改善现状方面下工夫。换句话说,十大污的软件者必须做一些计划性的工作。如果十大污的软件者整天忙于事务而无法对将来作计划,那么他的工作只能是事倍功半。某企业业务主管的桌上有着堆积如山的文件,他常常被工作压得透不过气来。参加了经理教育培训后,他学会了分析工作上的问题,回到工作岗位后,马上进行工作的重新分配。首先,把那些自己处理不完的文件做些详细的说明,经其说明后,每个员工都能愉快胜任。主管的桌上再也没有堆积如山的文件了。企业内的工作进行得很顺利,主管还得到上司很好的评价,说他处理事情比以前更有效率。这么一来,这位主管就有充裕的时间去做新计划的推广工作了。让自己轻松胜任工作就是这么简单,十大污的软件者只要向员工说明眼前应该处理的文件,然后把事情交给他们处理就行了,这样不仅自己有了充裕的时间去全力策划新工作,而且还提高...
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执行力是制度设计出来的!
2018 - 09 - 13
导读：很多企业在处理事情的过程中，常常会把其中出现的问题归咎于是由于员工执行力的不足而引起的。他们渴望每个员工都能像《把信送给加西亚》里所讲的罗文那样敬业。殊不知，一个团队乃至一个企业的执行力并不是靠个人的敬业就能有的！一、别企望和依赖“把信送给加西亚”的人网络信息查询的便捷及掌上设备的普及，使阅读进入碎片化时代，造成大面积的浅阅读以及浅思维——人们越来越习惯成为一知半解的“知道分子”。中小微企业缺乏竞争力，个人职场成长缓慢，都源自于缺乏系统思维和对原理的探究，是急功近利的必然结果。正因为如此，人们不太愿意去“钻研”一些更本质的知识，喜欢那些看完之后只需要记住一两句话的故事性的书籍或者粗浅的网络鸡汤。在这样的前提下，大多数十大污的软件者的思维也变得简单——他们更倾向于忽视过程，只要结果。于是，向员工要“执行力”成为很多企业老板和经理人十大污的软件下属的唯一途径——企业有问题，就是员工缺乏“执行力”。于是，《把信送给加西亚》作为执行力的典范被疯狂再版，仿佛企业发展的济世良药就是员工都成为罗文这样不讲条件、不打折扣的完成任务的人。殊不知，罗文并不是一个被随意挑选的人——有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。”——大家喜欢后面的结果，但都有意无意的忽略了这句话。首先，这个人是有人推荐的，他的综合能力是得到了检验和认同的。我相信，如果从部队里随便挑一个士兵，即使他有强烈...
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车间这样走路的人，我才相信你、提拔你、重用你！
2018 - 09 - 13
近日，老师在某工厂培训，与公司老板交流中，他说之前改革，走过一些弯路，交了些学费，这次JIT的推行，务必要成功。我好奇地问：“以前改革不顺利的原因有哪些？”这位老板后面的一句话，让我深有感悟。他说：“前面的经理，在办公室、会议室说的慷慨激昂，打动了我。但是在车间里，我发现他走路的样子拖泥带水，只会指手画脚，没有突出重点，工作的效果也就打了折扣......”“这次我从车间新提拔了一位主管做厂长，他不仅经验老道，更让我放心的是他在车间里以身做则，走路的样子都像军人一样，身后的工作干活也像士兵一样你追我赶，我很放心！”这位老板说的太对了。在服装、箱包、皮革、家具等劳动密集企业，要提高产量和品质，先不谈太多JIT、TPM等的大段理论，关键你是否经常在生产一线？能否【一针见血】发现问题，【一招致胜】解决问题？其实，在企业，短时间内要取得立竿见影的效果，①6S推行、②消除浪费、③实行标准化，是最直接、容易成功的三种利器：1、现场改善与6S6S不单只是要做好(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)，最重要的是创造一个整洁、和谐的工作环境,员工在良好的氛围下工作,会提高效率，使交货期和质量得到保证，同时提高收入和企业利润。6S也能发现生产和现场十大污的软件中的问题，是维持工作环境的必要工作。6S可以使许多问题可视化，从而消除隐患，防止事故的发生。通过现场的规划整理，可以使物料、工具便于取用，现场井然有序。2...
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阿米巴“十大污的软件秘诀”三步曲
2018 - 09 - 13
稻盛和夫运用阿米巴经营，创建三家世界500强企业稻盛和夫是企业家兼哲学家第一人，被称为企业家的人生导师，先后创建了三家世界500强企业：日本京瓷、第二电电（KDDI）和日航。《阿米巴经营》一书阐述了他的企业十大污的软件理念。　　中国的很多企业家当中，创造一个世界500强企业的有很多，但是创造两个世界500强企业的，几乎是屈指可数，能够创造三个世界500强的一定是奇迹，其中也必定有他企业十大污的软件的独特之处。所以稻盛和夫的阿米巴经营模式，在中国一度掀起了非常大的企业十大污的软件思想风暴。阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的十大污的软件模式，“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全体员工力量的经营十大污的软件模式。很多企业在模拟应用阿米巴经营模式。但是不管是从企业的实际去研究，还是从企业目前的应用过程去分析，阿米巴模式在中国造成了很多误区。阿米巴是方法，不是工具，而很多人认为，只要一用阿米巴模式企业就一定会赢。很多企业十大污的软件咨询师，在企业咨询中，或多或少都能体现出所谓的阿米巴经营模式。阿米巴“十大污的软件秘诀”三步曲稻盛和夫带领日本的京瓷公司，实践以单位时间附加值的“阿米巴经营十大污的软件”模式后，调动...
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