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仓库十大污的软件这样优化，让效率事半功倍！
2018 - 09 - 13
有一种说法认为，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但是在仓库十大污的软件中，事前、事中、事后三个环节都是不可或缺的，相辅相成，让仓库十大污的软件体系更加完整，成为一个闭环系统。事前规划凡事预则立不预则废，不管做什么事情，实现要有准备或计划，这样成功的机率就会比较高，反之，成功的机率就会很小。美国有句谚语，If you fail to plan, you plan to fail。意思是说如果你没有计划好一件事情，那么就等着失败吧。所以，不管是东方还是西方，大家都是非常看重事前的规划的。面积：需要多大的仓库？需要测算仓库的面积，根据历史销售数据、包装基础数据（纸箱，托盘）、供应商送货频率、客户发货频率，设定MIX/MAX的数量、设定的安全库存数量等等数据，来大致计算出需要的仓库面积，还要包含通道的面积，确保叉车有足够的作业空间。货架：高层货架还是平面仓库？高层货架VS平面仓库，代表了不同的十大污的软件理念。高层货架提高空间利用率，需要配合WMS系统一起使用；平面仓库强调可视化十大污的软件，使用滑轮小车和周转箱，使得实际库存一目了然，便于进行盘点。系统：是否使用条码系统Bar coding？Bar coding，实现高效的仓库十大污的软件，对于原料入库、原料领料、半成品报工、成品入库、成品出货等等所有涉及物料移动的环节实现自动化的数据采集，保证数据输入的效率和准确性。是否使用仓库十大污的软件系统WMS？WMS是包含了Bar...
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是什么破坏了你的生产计划！
2018 - 09 - 11
“诸多中小企业中，为什么生产计划做的都很差呢？为什么生产会那么混乱呢？经过av十大软件长期的工作经验总结。以下内容也许就是答案！企业导向有问题 许多中小企业的老板都是业务出身，都知道没有业务就没有利润，业务是利润的源泉，所以，他们非常注重客户的要求和反应，一切围绕着客户转，对于与客户打交道的人——业务人员也赋予了高于一般十大污的软件者的权力，致使企业完完全全成为了客户的附属和车间，而客户的类型和需要又是多种多样、千变万化的，企业的资源都是有限的，满足了甲客户的要求，就难以同时满足乙客户的要求，有时候刚按客户的来做，客户可能又更改了要求！从理论上来说，以客户为中心是现代企业的经营理念，企业应该随着客户的需要而动，但从操作层面上来讲，这却是一句空话。因为每一个企业的存在，首先是为了自身的赢利，企业的目的是为了自己，而为了达到这个目的，它不得不去关注客户的需要，可见，自身的自存和赢利是目的，满足客户的需要是手段，那么当企业为了满足客户需要而陷入一片混乱，并且付出了企业不能承受的成本和代价时，企业就应该反思自己的行为模式了，企业应该思考自己怎样才能过得更好。当企业思考自己怎样才能过得更好的时候，十大污的软件就开始提上了议事日程，过去单纯拼市场的做法，就开始转向既靠市场更靠内部十大污的软件的阶段，企业经营的目光开始内、外兼顾，企业的行为开始走向了自我控制。计划部门就是企业自我控制的关健部门，因为一切外部客户的要求...
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9个思维让你的十大污的软件更高级，初做十大污的软件者的人必看
2018 - 09 - 10
作为一名十大污的软件者，不是你的工作年限是有多长，经验足；也不是你特别的能干，冲在第一线，那是高级技术人员。作为老板的左膀右臂，最重要的是拥有高级的十大污的软件思维；看任何问题，都要深一层想；善于从大局出发；善于学习和发现……1、罚款是没有用的于低层主管来说，罚敖是有用的。对于高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是些从事具体工作的员工，而是下—级的主管的时候，罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方—定会因为害怕罚款而承担—定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属根多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样?根没有把教训放在心上。2、根本没有民主和刻薄的分别民主，其实就是听从大部分人的意见：刻薄，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全，其实不然。必须认定—个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以—个高级主管如果相信十大污的软件要民主，基本上，他干不了什么事情。但—个人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以—个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。有些事情，要放在心里，暗中进行。3、人才就是那些不听话的人—个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛，这是几千年不变的定律...
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班组十大污的软件十大制度，基本十大污的软件就这样！
2018 - 09 - 10
班组十大污的软件十大制度，有哪些必须做的，有哪些不能做的，一篇文章全部告诉你！一、班组例会十大污的软件制度l、建立班组例会十大污的软件制度的意义实现有效十大污的软件，促进室内部上下的沟通与合作提高室内各小组执行工作目标的效率，追踪各小组工作进度集思广益，提出改进性及开展性的工作方案协调各小组的工作方法、工作进度、进行人员调配及优化2、班组例会十大污的软件的主要内容（一）产品经理人员每周例会制度1、会议时间：每周一8：30—10：002、会议地点：会议室3、会议参加者：全体成员4、会议议程：（1）上周工作总结：对出现的问题进行分析，实现经验共享；对项目中存在的问题进行分析，提出解决建议。（2）本周工作安排：相关政策的传达、工作中的注意事项、本周的工作分工，本周需要领导协调的事宜等。5．会议主持者：轮班责任制（每周有不同的经理负责主持会议，掌控会议进度并确保例会的有效性，记录会议纪要并归档。）（二）会议记要十大污的软件1、每周例会记录：于当天上发布在开发十大污的软件室室内BLOG中的记录里，并在飞信群上公布(凸现出信息化办公的优势)2、月全体会议记录：于会议后的一个工作日整理完毕，确认后上传至开发十大污的软件室室内BLOG会议纪录中，并在室内传阅3、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义 二、班组计划十大污的软件制度1、班组周工作计划表工作计划提交时间：每周五下班前提交下一周的工作计划工作计划内容：下周日常...
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车间主任：请做好领头人的工作，千万不要让老板觉得你可有可无！
2018 - 09 - 10
生产现场存在的问题点1.天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟；2.不良率就象水中的葫芦此起彼伏，（滚边、中芯筒）上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了；3.现场材料，木板，产品推车，乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ，物料也不能及时退库；4.半成品、返修品，在制品，越积越多，难以插脚；5.频繁的换线，没有及时清线，致使现场一片混乱 ，整理好了，维持不了一天；6.员工不服十大污的软件：解雇不是办法，老是骂起不了多大作用，直接十大污的软件人员还有点管不动，那种“牛B”劲让人难以忍受，人员的流失率加剧， 流失的往往是一些有能力的。急需解决1.现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误。2.品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低。3.工作做了不少，每天也忙忙碌碌，十大污的软件好象还是理不出头绪。4.如何有效的推进车间十大污的软件工作？ 主管要改善，老板要降本。5.生产现场如何有效发现问题，持续改进？6.品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型， 有效的保证生产进度？7.生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率？8.如何有效的与他人沟通和协调， 如何激发下属的主动性和责任心？......一：车间主任必备条件其实做车间主任是做十大污的软件中最难做的“官”！对下面要...
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让他三尺又何妨？
2018 - 09 - 10
清朝康熙年间有个大学士名叫张英。一天张英收到家信，说家人为了争三尺宽的宅基地，与邻居发生纠纷，要他利用职权疏通关系，打赢这场官司。张英阅信后坦然一笑，挥笔写了一封信，并附诗一首：“千里修书只为墙，让他三尺又何妨？万里长城今犹在，不见当年秦始皇。”家人接信后，主动让出三尺宅基地。邻居见了，也主动相让，最后这里成了六尺巷，这个化干戈为玉帛的故事流传至今。生活不是战场，无需一较高下。人与人之间，多一份理解就会少一些误会；心与心之间，多一份包容就会少一些纷争。不要以自己的眼光和认知去评论一个人，判断一件事的对错。不要苛求别人的观点与你相同，不要期望别人能完全理解你，每个人都有自己的性格和观点。人往往把自己看得过重才会患得患失，觉得别人必须理解自己。其实，人要看轻自己，少一些自我，多一些换位，才能心生快乐。心有多大，快乐就有多少；包容越多，得到越多。不要背后说人，不要在意被说。一无是处的人没得可说，越是出色的人越会被人说。世间没有不被评论的事，也没有不被评说的人。别人的嘴av十大软件无法去控制，但av十大软件可以抱一颗淡然的心去看一切纷扰。心静才能听到万物的声音，心清才能看到万物的本质。沉淀自己的心，静观事态变迁。与人相处，需要讲究方式方法。有些事，需忍，勿怒；有些人，需让，勿究。嘴上吃些亏又何妨，让他三分又如何。人人都需要被尊重，人人都渴望被理解。水深不语，人稳不言。学会淡下性子，学会忍住怒气面对不满。事...
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免费看污的十大app企业如何做好多品种、小批量的生产十大污的软件？
2018 - 09 - 05
目前生产类型大致可以划分为三种：大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。当下中国免费看污的十大app业多集中在多品种小批量生产企业，这种生产方式开始占有越来越重要的地位。随着市场竞争的加剧，现代企业所处的市场环境发生了深刻的变革，企业竞争越来越强调基于客户需求的竞争。因此，企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的各种先进生产模式，多品种小批量生产方式开始占有越来越重要的地位。01多品种、小批量生产的概念 多品种、小批量生产是指在规定的生产期间内，作为生产对象的产品种类（规格、型号、尺寸、形状、颜色等）较多，而每个种类产品生产数量较少的一种生产方式。一般来说，这种生产方式与大量生产方式相比，效率低，成本高，不易实现自动化，生产计划与组织较复杂。但在市场经济条件下，消费者的嗜好趋于多样化，追求有别于他人的高级的、独特的和流行的商品。新产品层出不穷，企业为了扩大市场占有率，必须适应市场的这种变化。企业产品的多样化也就成了一种必然趋势。02多品种、小批量生产的特点 1. 多品种并行由于很多企业的产品是针对客户配置，不同的产品有不同的需求，企业的资源置身于多个品种之中。2. 资源共享生产过程中的每个任务都需要资源，而在实际过程中能够使用的资源却非常有限。例如，在生产过程中经常遇到设备冲突的问题，就是由于项目资源共享所造成的。因此，必须对有限资源进行适当调配才能满足项目需求。3. ...
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一只鸡的尊严，看完后恍然大悟！
2018 - 09 - 05
01小鸡问母鸡：可否不用下蛋，带我出去玩啊？母鸡道：不行，我要工作！小鸡说：可你已经下了这么多蛋了！母鸡意味深长地对小鸡说：一天一个蛋，菜刀靠边站，一月不生蛋，高压锅里见。存在是因为你创造价值，淘汰是因为你失去价值。过去的价值不代表未来，所以每天都要努力！02张三在山间小路开车，正当他悠哉欣赏美丽风景时，突然迎面开来的货车司机摇下窗户大喊一声：“猪！”张三越想越气，也摇下车窗大骂：“你才是猪！”刚骂完，他便迎头撞上一群过马路的猪。不要错误地诠释别人的好意，那只会让自己吃亏，并且使别人受辱。在不明所以之前，先学会按捺情绪，耐心观察，以免事后生发悔意。03丈夫下班回到家，看见妻子揍儿子，没理他们。径直走到厨房，看见小矮桌上煮好一锅馄饨，于是盛了一碗吃。吃完看见妻子还在那里揍儿子，看不过去了，就说：“教育小孩不能老用暴力，要多讲道理嘛！”妻子说：“好好的一锅馄饨，他居然撒了一泡尿进去，你说气人不气人？”丈夫听后马上说：“媳妇你歇会儿，让我来揍！ ”置身事外，谁都可以心平气和；身处其中，谁还可以从容淡定。所以请不要轻易评论任何人，因为你不在其中……04乞丐：“能不能给我一百块钱？”路人：“我只有八十块钱。”乞丐：“那你就欠我二十块钱吧。”有些人总以为是上苍欠他的，老觉得老天爷给的不够多、不够好，贪婪之欲早已取代了感恩之心。05一滴墨汁落在一杯清水里，这杯水立即变色，不能喝了；一滴...
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现场十大污的软件（人员、物料、设备等）纯干货
2018 - 09 - 05
现场十大污的软件，是一门很深的学问。因此，总结了今天这篇干货，给企业生产现场十大污的软件者参考学习。1、何谓现场1、现场包含“现”与“场”两个因素。2、“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3、“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。4、“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。5、对于免费看污的十大app型企业来说，现场就是生产车间。2、走进现场1、现场的“三忙”现象：忙乱、盲目、迷茫。忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。（瞎忙）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。2、现场最关注的是产量：分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量（显示能力）3、现场的功能：输出产品。4、现场十大污的软件的核心要素：4M1E人员（Man)：数量，岗位，技能，资格等。机器（Machine)：检查，验收，保养，维护，校准材料（Material)：纳期，品质，成本方法（Method)：生产流程，工艺，作业技术，操作标准环境（Environment)：5S,安全的作业环境3、现场十大污的软件的金科玉律1、当问题（异常）发生时，要先去现场。2、检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。3、当场采取暂行处理措施。4、发掘真正的原因并将它排除。5、标准化以防...
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推行精益生产如何从被动变为主动
2018 - 08 - 30
企业推行精益生产要兼顾企业、主管、一线员工三方利益。精益推行中，实施部门和实施的人往往是被动的，精益推行真的成了“推”。精益负责人累坏了，气馁了，或者干脆自己做一点，能做一点是一点吧！不认同是因为：1. 自己在这个领域浸淫多年，惯性思维很深，很难接受新思维；2. 精益的理论和方法很完美，但实际情况很复杂，很难把自己的模式简单套用上去，总感觉自己很多特殊情况，精益的标准方法适用不了。第1条可以通过系统的阐述让大家认识了理解为什么要实施精益生产，可以让大家从理论上接受。第2条就只有自己做成功才可能认同。常常有人和我说，带av十大软件去看看和av十大软件相类似的企业，让av十大软件见到真实的案例，av十大软件才会接受和认同。而我常常的回答是：看了你也不会相信。因为当大家去看的时候，av十大软件往往不是注意那些和av十大软件相同或类似的内容，大家看到最多的是哪些不一样。产品类似，也许发现设备不同（型号不同或年龄不同），员工素质不同，薪酬体系不同，老板理念不同......，如此不同，总之在av十大软件公司做不到。所以说：只有哪天大家自己做出来了才会真正相信。但首先得去做，那就先解决动机问题，也就是解决第二个问题：没好处！实施精益对我有什么好处？“ 人是利益驱使的动物”，不知道是哪位圣人说的。先看看企业为什么要推行精益生产：1. 能带来很多好处：降低成本／增加利润；2. 跟上潮流，否则自己就落后了；3. 很多问题亟待解决；但没有员工的利益在里面，企...
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项目十大污的软件的20条成功十大污的软件经验
2018 - 08 - 30
项目十大污的软件是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。1、定义项目成功的标准在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素，但是肯定还有其他的因素存在，比如，增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。2、把握各种要求之间的平衡每个项目都需要平衡它的功能、人员、预算、进度和质量目标。av十大软件把以上五个项目方面中的每一个方面，综合成一个约束条件，你必须在这个约束中进行操作；你也可以定义成与项目成功对应的驱动力，或者定义成通向成功的自由程度。可以在一个规定的范围内调整。3、定义产品发布标准在项目早期，要决定用什么标准来确定产品是否准备好发布了                  你可以将发布标准基于：还存在有多少个高优先级的缺陷，性能度量，特定功能完全可操作，或其他方面表明项目已经达到了它的目的。不管你选择了什么标准，都应该是可实现的、可测量的、文档化的，并且与客户所指的“质量”一致。4、沟通承诺尽管可能无意中承诺了不可能的事件，但不要做一...
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为什么德国人每天工作6小时，免费看污的十大app业依旧坚挺？
2018 - 08 - 30
最近国际贸易环境不是很好，整个欧洲的经济都不是很景气，出现了前所未有的低迷。然而有这样一个国家，在整个欧洲经济低迷的情况之下却依旧坚挺，这就是被称为欧洲经济的领军人的德国。那么德国人一定非常的勤奋，努力，在工作上要花很长时间、工作和生活很难分开等等才能达成这样的成就吧，然而这一切都是我的臆想。实际上并不是这样的。甚至有网友在知乎上提问：Why Is Germany So Successful in Spite of Least Working Hours?德国人工作时间短到垫底，为什么还能这么成功?what？ 工作时间短？怎么可能，可事实就是如此，这是经合组织（OECD）调查的36个成员国国家工作时长排行榜，德国以每年工作1371小时，成为所有国家工作时间最短的国家。天哪，平均下来德国人工作日每天工作六个小时，什么概念，对比我大天朝每天都在无尽的苦逼加班中，简直不要太幸福。在今年，这个数字又有了更新。据英国金融时报报道，在经历六轮谈判后，德国最大产业工会组织德国金属业工会与西南金属电气雇主协会达成协议，双方同意：4月起给工人们加薪4.3%，允许工人们每周工作时间从标准的35小时缩减至28小时，即每天工作5.6小时，同时保留重返全职工作的权利。在德国，除每周5天工作制所带来的全年104天周末休假之外，根据德国《联邦休假法》规定，每人每年还享有至少24个工作日的带薪休假（一般在30天以...
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谁都靠不住，除非你有用！
2018 - 08 - 30
孤独时，才发现，能够拥抱的人沒有！委屈时，才发现，能够诉苦的人沒有！无助时，才发现，能够握手的人没有！失眠时，才发现，能够聊天的人沒有！犯错时，才发现，能够谅解的人沒有！流泪时，才发现，能够安慰的人沒有！失望时，才发现，能够鼓励的人沒有！迷乱时，才发现，能够读懂的人沒有！所以人要有志气，因为没有什么人可以靠的住，除非你有用！现实就是这么残酷！看透了人心真假，你就清楚了；看懂了现实冷暖，你就领悟了；看穿了世态炎凉，你就懂得了；看清了社会残酷，你就惊醒了！眼泪教你坚强，失望帮你成长，疼痛让你武装，除非自己行，靠谁都不行！文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
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拒绝事必躬亲，做轻松十大污的软件者
2018 - 08 - 30
“十大污的软件不仅是一门学科，而且是一种文化，一门艺术人是av十大软件最大的资产，要使职工有成就，十大污的软件人员就要把劳动力看成是一种资源，十大污的软件人员承担的就是使人发挥致用的责任。”企业十大污的软件感到“累”者，多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”，唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑。越是这样，企业往往越是到处冒烟。不是这儿有事，就是那儿出了点麻烦。不亲自处理又不放心，结果，奔波劳累之极而收效甚微。据说历史上最勤政的皇帝就是明末的崇祯皇帝朱由检了，但他最后不仅亡国而且自己也吊死在了煤山。看来，勤政和业绩有时也是不成正比的。怪不得司马光在《资治通鉴》上开头就说：“夫以四海之广，兆民之众，受制于一人，虽有绝伦之力，高世之智，莫不奔走而服役者……”，这样，就需要科学的十大污的软件和十大污的软件的艺术了。笔者回想多年来十大污的软件企业的成败得失，认为要想轻松、高效地十大污的软件企业，有这么几项可能是应该遵循的。1.要分级十大污的软件而不要越级插手问事。企业发展到一定规模后，要进行必要的分级十大污的软件。主要十大污的软件者不要一竿子插到底。那是“出力不讨好”的事。对下属的十大污的软件人员要在明确责任和奖罚的基础上，让他们有职有权。即使碰到问题，只要不是事关企业大局的问题，也要所属的部门自己去处理和解决。这样，十大污的软件者不仅能从十大污的软件几百人、几千人甚至几万人的的沉重负担中解放出来，只要十大污的软件几个人就能维持企业的正常运转。而且能够充分地调动下属人员的积极性、创造性、主观能动性和高度责任感。...
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班组长不是全能工，而是现场指挥官
2018 - 08 - 30
班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。十大污的软件控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。一名合格的班组长，应是前线的指挥员——除了技术过硬，指导工艺工序，还要有全局的高度，定期给员工开早会、做心理辅导，提高组员出勤率。主动与前工序部门沟通，控制好品质。积极参与IE改善，从技术型人才提升为有领导力的综合型人才，适应行业的未来发展。选配好班组建设的组织者班组建设要靠人去实施，班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织实施，因此选配好班组长非常重要。班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干，其凝聚力和实干强。班组长要具备十大污的软件能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严厉地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。班组长要有创新能力。好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为企业领导提供合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。班组长是班组的当家人。如果班组是公司的细胞，班组长就是细胞核，是班组的“主心骨”。班组构成少则几人，多的几十人。如果没有一个当家人，就形不成统一协调的战斗集体，上级下达的各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，运营工作和生活中的疑难问题就无人组织研究，并加以解决。班组长是车间十大污的软件一线的指挥者。班组长是“兵头将尾”，是...
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千万别透支你的信任！
2018 - 08 - 30
你透支了体力，休息休息总会恢复！你透支了金钱，开源节流总会盈余！可是你透支了信誉——费再大体力，用去再多的金钱，都换不回别人对你的信任！仿若揉皱的纸，再努力你也不能再度抚平！世界上有多少人，就有多少秘密。当别人向你倾诉秘密的时候，说明他信任你，并且认可你的人格。面临倾诉者最主要的是保密，哪怕是不堪的隐私，av十大软件只要倾听、理解、劝慰，然后就是忘却，忘却他说过的稳私。始终认为，倾听秘密然后消除秘密，是做人最基本的要求，也是准则。能相信你，很信任的把知心话告诉你，就是认可你的品德，不要把别人的信任当成一件可利用的工具。能相信你的人都是培养了多年情感的人，不要让给你说贴心话的朋友一个个寒心的离开！不要让相信自己的人越来越少！信任就是一把刀，你给了别人，他就有两个选择：捅你或者保护你。所以时刻警醒自己：谨言慎行、低调做人、管住自己的嘴巴：1、事情没完全确认前，先不说，好比钱没到帐就不是你的，万一变数你会尴尬2、任何秘密，就地消化，到你为止3、说话别夸张，为了一时效果惊人，你要付出不靠谱的代价4、口无遮拦者都是只管自己说的爽，不管别人听的心情5、背后不道人是非长短，不通过表象猜测而给别人下结论，因为猜测的都不真实6、你总认为你说的话别人不会知道，其实都会知道人的信任就和信用卡是一样的，不断消费然后定期还款，银行给你的额度就会不断增加，这个是信任积累。信用卡消费了，不按照规定日期还款，经常延迟甚至...
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别让优秀员工心凉
2018 - 08 - 30
你是职场中的“快牛”还是“慢牛”呢？有句俗语叫“鞭打快牛”，讲的是这样一个寓言故事： 一位农夫有一头水牛和一头黄牛。 农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁了几路田。 无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。 水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？” 农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么时候才能犁完田？少废话，快走！”说罢又是一鞭。 多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草，真不公平！ 最终，它挣脱犁枷跑了。在团队工作中，“鞭打快牛”的事，也是屡见不鲜。 干工作越快的人发现，总会有更多的工作安排下来；而那些慢悠悠的人，却一直工作量比较少。 能够克服困难的人，总是在不断地克服困难；不善于克服困难的人，却总是可以得到较容易完成的任务。 工作业绩突出的人，总是会迎来更高的业绩目标；而那些业绩目标低很多的人，一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报…… 慢慢的，“快牛”也没了心力和动力，变成了“慢牛”，或者干脆“愤蹄”离去。更有甚者，有的“快牛”在情绪影响下，成为团队的离心力和破坏力。 ...
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六西格玛十大污的软件的20种工具概述
2018 - 08 - 29
工具之1— FMEA和FTA分析故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术，国外已将这些技术成功地应用来解决各种质量问题。在ISO 9004：2000版标准中，已将FMEA和FTA分析作为对设计和开发以及产品和过程的确认和更改进行风险评估的方法。我国目前基本上仅将FMEA与FTA技术应用于可靠性设计分析，根据国外文献资料和我国部分企业技术人员的实践，FMEA和FTA可以应用于过程(工艺)分析和质量问题的分析。质量是一个内涵很广的概念，可靠性是其中一个方面。通过FMEA和FTA分析，找出了影响产品质量和可靠性的各种潜在的质量问题和故障模式及其原因（包括设计缺陷、工艺问题、环境因素、老化、磨损和加工误差等），经采取设计和工艺的纠正措施，提高了产品的质量和抗各种干扰的能力。根据文献报道，某世界级的汽车公司大约50%的质量改进是通过FMEA和FTA/ETA来实现的。工具之2——Kano模型日本质量专家Kano把质量依照顾客的感受及满足顾客需求的程度分成三种质量：理所当然质量、期望质量和魅力质量。A：理所当然质量。当其特性不充足（不满足顾客需求）时，顾客很不满意；当其特性充足（满足顾客需求）时，无所谓满意不满意，顾客充其量是满意。B：期望质量也有称为一元质量。当其特性不充足时，顾客很不满意，充足时，顾客就满意。越不充足越不满意，越充足越满意。C...
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苍鹭捕鱼的智慧
2018 - 08 - 29
马来西亚有一种鸟叫苍鹭，这种鸟觅食的办法很奇特。每当它肚子饿的时候，便会在一片沼泽地的上空盘旋几圈，然后在一个岸边停下来，瞪着眼睛，注视水面。一段观察以后，它便会飞到草丛里捉虫，捉到一条，便将其叼起投放到刚才观察的水域，然后再捉虫再投放…… 如此反复多次后，一个可喜的现象发生了，许多小鱼扎成堆在那片水域里等待天空掉下来的小虫。当苍鹭发现小鱼扎堆后，便飞到岸边折一根草杆，然后同样投放在这片水域里，小鱼以为草杆也是小虫，便争先恐后地抢夺草杆，可草杆坚硬不柔软，况且随着鱼儿泛起的水花来回漂，鱼儿根本无法吞下它，最后导致抢夺的鱼越来越多。这时，苍鹭会从岸边悄悄地下水，静静地看着鱼儿往那儿堆里扎，然后瞄准一条从它身边游过准备去抢食的小鱼，迅速将其叼住吞下。几条鱼下肚，苍鹭吃饱了，它便会悄悄上岸，轻轻飞走。马来西亚一位学者在描述苍鹭捕鱼的现象时提到3个细节：一是苍鹭通过细心观察找准位置后不是瞬间起飞；二是扎堆的鱼儿应该最好捉，可是苍鹭从不冲过去，而总在鱼堆远处等待；三是苍鹭吃饱任凭鱼儿怎么抢食草杆，它坚决飞走不留恋。这位学者认为这是苍鹭的智慧，不让鱼儿留意到自己，以便于更好地捉鱼。为这个结论，他做了实验，把一只喂饱的苍鹭放在一片有许多小鱼的水池里，苍鹭千方百计地想要离开这里……苍鹭捕鱼的3个细节折射出了一个成功智慧：成功需要注意细节。海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让...
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精益生产的现场十大污的软件者是这样练成的
2018 - 08 - 29
导读：如何做一个好的精益生产的现场十大污的软件者呢？这是av十大软件每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题？人类因思考而伟大。有了思考结合自己工作中所学的专业知识技能，经验和标准技巧。这样就可以在工作中发挥所长。一：产品质量做生产人的观念里应该深入思考的是在保证产量有序进行的情况下，也要保证好的质量，生产过程中时刻应该提醒av十大软件的员工产量永远是第一的。因为如果告诉员工如果告诉员工质量第一，那么员工就会散漫，生产效率降低。av十大软件需要做到的是产量和质量应该同进进行。二：员工关系如何恰当的处理和员工的关系。作为生产十大污的软件者在工作中必须有十大污的软件者的威严，只有这样才能在办事时有执行力，就事论事对事不对人的原则。另外在工作之余多关心员工的生活方面，这样就可以跟员工融洽的上下级关系。三：精益生产效率精益生产效率如何提高是取决于每一个员工的速度，这个过程都是需要改进的，生产十大污的软件者也需要在现场督促每个现场操作者不断地尝试，不断地改进快速的实践和反应中领先，及时解决遇到的问题。四：奖罚分明企业的良性循环应该是有奖有罚的分明制度，在规章制实行之前av十大软件应该先听听员工的心声，征求企业员工的意见，等规章制度形成以后就不要轻易去改变，当然如有不合理的也需要再进一步调查然后再相对应的更改,遇到表现好的员工负责精益生产的现场十大污的软件者应该及时的表扬与实质性的奖励。遇到犯了错误或者表现不佳的员工也首先应该按照规章制度的条例来，当然惩罚不是av十大软件...
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