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2018 - 08 - 20
新任班组长如何待人是衡量其人品、官德的一面镜子,也是其能否缩短与下属的心理距离,赢得下属信赖与支持的重要因素。对新任班组长而言,不只是其自身的职务、地位和责任的变化需要其在为人处事方面提升到一个新的境界,而且其下属、工作对象也会对其提出更高的要求,从这个意义上讲,如何为人,是班组长上任之初应考虑的首要问题。那么,新任班组长在为人方式上应注意哪几个方面的问题呢? 01职务升高了更需诚恳待人有的新任班组长由于受错误观念的影响,认为当上了领导之后,要稳固自己的地位,增强自己的威信,就要善于耍手腕。因此,常常容易步入欺上压下、媚上辱下的误区,对上级一套、对下级一套、对同级一套、对强者一套、对弱者一套。但路遥知马力、日久见人心,这样做,骗得了一时,却骗不了长久。上级、下属迟早会看穿其把戏的。实际上,在班组长职务升高时,由于权力因素的影响,下属往往会自然而然地对其产生一种敬畏心理,所以新任班组长必须想办法与下属拉近距离,营造良好的人际氛围;同时对周围的同事特别是直接下属对新任班组长有一个适应的过程,如果在这个过程中新任班组长颐指气使、唯我独尊,不但难以得到同事心理上的认同和接受,而且容易把关系弄僵,导致工作上的被动。所以,新任班组长在职务升迁之时,要努力做到以下三点。一是关心职工疾苦,来自于职工,植根于职工,一定要避免种种脱离职工的行为,坚决反对形式主义和官僚主义,想职工所想,急职工所急,忠诚...
2018 - 08 - 20
治理车间十大污的软件的混乱,可从以下几方面着手:人员配置:是否有足够的设备,适宜的十大污的软件层级与十大污的软件人员,各类生产人员与相关人员(生产计划员,采购,品管,仓管,技术员,水电工等)配置是否合理?作业流程:是否制定了作业流程(生产排程,采购流程,质量检验程序与标准,仓库十大污的软件办法等,现场十大污的软件办法)?各部门是否按作业流程作业?订单排程:生产计划员安排生产是否合理,产能是否超负荷而没有对应措施?质量十大污的软件:有无对应书面质量标准,质量人员巡检、终检有无按标准彻底执行?问题点是否得到及时处理改善?生产十大污的软件:工作流线设计是否合理?作业要求是否明确?生产排程是否周详?物料采购及物料准备是否能跟上生产需要?仓库十大污的软件是否有专人负责,料帐清楚?临时性问题,技术人员能否及时有效处理?生产现场有无整理,是否脏乱无序?不良品与良品未能有效区分造成混乱?在库存十大污的软件方面,av十大软件公司有以下做法,仅供参考。1、本公司现运用ERP系统,其中有仓库十大污的软件系统。但在未使用ERP前,一直使用进销存系统,购买原始版本后,由公司信息人员依据本公司实际生产需要与各部门反馈结果进行修订,公司整体运营的情况均可由各子系统呈现。公司由接单展开到生产、采购、领用、报废、组装、出货等多个环节均有详细数据呈现,各部门均可实时了解库存情况、应生产、采购、出货的数量。MRP可直接展开生产排程。2、从生产现场至仓库良品与不良品分区十大污的软件。3、建立统一的物料编码。4、仓库...
2018 - 08 - 20
人都是有惰性的,容易沉迷在安逸舒适的环境。与其坐在办公室那里耗费时光,不如多到现场车间走动,了解更多一线信息。尤其作为车间十大污的软件者,更多的时间应该在'走动十大污的软件上',即到现场多“走走、看看、听听、问问”,对于车间十大污的软件主要涉及以下五个方面:成本十大污的软件方面从岗位人力安排、原物料损耗、水电汽耗用等这些方面中入手,现场走动关注能源的“跑、冒、滴、漏”,控管绩效刻度目标须细化到每日,超标当天解析解决,做到日清日高。品质十大污的软件方面在现场走动时对制程报表数据进行抽查,发现异常立即要求改善,制程控管属于过程控管,有好的过程才有好的结果。各工作岗位都有相应条款,但是执行过程中存在落差,只有通过av十大软件的走动十大污的软件,才能发现实际执行情况。安全十大污的软件方面强化全体员的工安全意识,不断宣导和要求,主管的纠偏能力也应提升。十大污的软件要做到事前预防,事中控制,事后总结,但安全十大污的软件重点是事前预防。交期十大污的软件方面平常工作落实日、周、月的设备点检,发现异常及时处理,对设备需计划性保养,运用PDCA循环来完善保养计划,以期降低设备故障率,避免影响交期。士气十大污的软件方面团队运作好坏与人员的储备息息相关,因此在人才培育方面,av十大软件可以从知识、技能和态度三个方面做好引导甚至还可以通过各轮岗形式,提升各方面的实际能力。生产主要是围绕以上五个方面进行十大污的软件,五者相辅相成、缺一不可,但是所有这些十大污的软件的落脚点最终又回归的人的十大污的软件,归结为人的问题,但...
2018 - 08 - 20
为什么经理们总是没有时间,而他们的下属却总是没有工作?这里av十大软件将探讨“十大污的软件时间”的内涵,因为它涉及到经理和他们的上司,其他经理以及下属之间的不同关系。具体而言,av十大软件将讨论三种十大污的软件时间:?       受老板制约的时间——用于完成那些老板要求的工作,而且经理若不完成,将迅速受到直接的处罚。?       受公司制约的时间——用于处理来自其它经理的求助。忽略这些要求,也将受到处罚,尽管不那么直接或迅速。?       受自己制约的时间——用于处理经理自己想出或同意做的工作。其中一部分时间会被下属占用,称为受下属制约的时间;剩下的时间属于经理自己,被称为“自由支配时间”。“自己的时间”不会受到任何处罚,因为无论老板还是公司都不知道经理没有完成自己原本打算完成的工作,也就无法对他进行约束。要应付来自各方面的要求,经理需要控制好工作时间和内容。既然老板和制度规定的工作存在受罚风险,所以经理不能忽视。这样自己的时间便成了他们最关心的问题了。经理应该通过尽量减少“自己的时间”中受下属制约的时间部分来提高自由支配时间部分。然后利用这些提高的自由支配时间部分来更好地处理老板和公司给他规定的工作...
2018 - 08 - 20
三不原则的基本做法1、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取措施,使品质问题得以及时发现纠正,并避免不合格品继续加工造成的浪费。2、不免费看污的十大app不合格品不免费看污的十大app不合格品是指接受前道的合格品后,在本岗位加工时严格执行作业规范,确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位;对作业中的过程状况随时留意,避免或及早发现异常的发生,减少产生不合格品的概率。准备充分并在过程中得到确认是不免费看污的十大app不合格的关键。只有不产生不良品,才能使得不流出和不接受不良品变为可能。3、不流出不合格品不流出不合格品是指员工完成本工序加工,需检查确认产品质量,一旦发现不良品,必须及时停机,将不良品在本工序截下,并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。本道工序应保证传递的是合格产品,否则会被下道工序或“客户”拒收。三不原则的实施要点1、谁免费看污的十大app谁负责一旦产品设计开发结束,工艺参数流程明确,则产品的质量波动就是免费看污的十大app过程的问题。每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始,规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后,员工必须立即停止生产,调查原因,采取对策对产品的质量负责到底。2、谁免费看污的十大app谁检查产品的生产者,同...
2018 - 08 - 17
TPM设备十大污的软件作为现代化企业十大污的软件的重要组成,TPM十大污的软件在企业的实施关着企业的生产发展,TPM十大污的软件不但改善企业的生产设备,还提高企业的设备创新能力。很多企业意识到企业的竞争就是企业的十大污的软件模式的竞争。下面是TPM咨询顾问整理的TPM十大污的软件与设备创新的几大方面。一、设备维修与技术创新相结合面对现代化的生产装置和复杂的设备,操作人员对所使用的设备要做到“四懂”、“三会”。TPM设备十大污的软件人员要做到对设备全过程综合十大污的软件。作为工程技术人员,不仅要对原有设备进行技术改造,而且要对引进的外国先进设备,在学习、消化、吸收的基础上进行技术开发。为了达到这些目的,就必须对全体人员进行有组织、有计划、长期的、多层次、多渠道及多种形式的专业技术和十大污的软件知识的技术教育培训和开展继续教育工作。  为了搞好TPM设备十大污的软件工作,应加强对现代设备十大污的软件理论与方法的学习与研究,积极组织国内、国外及本部门与其他部门之间的技术经验交流。对国外先进技术设备和十大污的软件经验进行考察、学习、引进、移植、总结、推广,使企业技术装备水平与设备十大污的软件水平逐步达到国际先进水平。各企业必须进行设备研究工作。对于重点设备研究项目或具有广泛应用价值的项目,要组织各企业的设备研究力量或与科研单位、大专院校协作,集中力量,分工协作进行攻关。研究出来的技术成果应及时推广应用。  二、设备维护保养与计划检修相结合生产实践证明,设备十大污的软件工作应执行以“维修为主,检修为辅...
2018 - 08 - 16
一、老故事圣诞节到了,一个贫穷母亲只能给她两个儿子一块小小的面饼作为圣诞晚餐。可是两个不懂事的儿子却给他们的妈妈出了个难题,无论她打算怎么分,总有一个儿子说妈妈偏心,把自己这边分得小了。万般无奈之下,这位妈妈只好想了个办法: “老大,你过来,你来切这个饼。但有个条件,你要让你弟弟先挑切好后的半个饼。”这一下,兄弟俩都没话说了。老大只有尽量切得一般大小,否则自己肯定只能得到小的一半;而老二则只好瞪大眼睛,尽力挑出稍大一点的那块。尽管两块饼肯定大小不一,但兄弟二人只好各自认命,因为在妈妈制定的规则之下,不论谁吃了亏,能怪的只有自己。“圣诞节快乐”是目的,为了达到这样的目的,母亲制定了“平分面饼”的制度,可只有制度显然达不到预期,于是有了“老大切饼,老二先挑”的流程.....二、深思考其实分面饼的可能的做法有以下几种:1. 老大先分,老大先得2.老大先分,老大后得3.最后还请信赖的母亲作为公正的第三者分……试想建立在方法一的基础上,基于“老大”的大哥谦让,公正的心态,一次可能做到公正,但如果10次,100次呢,老大会不会一直甘心“吃亏”呢? 万一“老大哥”不懂事呢?结果是显而易见的,长此以往,在现有的制度/流程下,最终会将“好人”变成“坏人”。--而建立在方法三的基础上,对于企业来讲,无疑将流程拉长,并且衍生了第三方的成本;还可能给兄弟俩对其施加影响的可能性。从上述这个经典故事中,av十大软件看...
2018 - 08 - 16
用简单的生活场景来解释难懂的工作流程是av十大软件在学习过程中非常喜欢和津津乐道的!如何通过一次做蛋炒饭的经历搞懂过程十大污的软件?一起来看下文:有一年春节过后上班了,儿子仍然寒假休息中。早晨上班前要准备早餐,还要准备儿子的午餐。忙乱不消说,饭菜到中午就放凉了,即便是可以微波加热,味道也变了。(需求调查)跟儿子商量能否尝试自己做一下,儿子欣然同意,跃跃欲试。(沟通任务的目的和必要性)因为是平生第一次做饭,就选择一个最简单的蛋炒饭。(确定切合实际的通过努力能达到的目标)我先给儿子做了一份详细的操作指导书,1、2、3、4、5、6步,并注明每一步的注意事项;(策划)做好之后先讲解了一遍,又让儿子复述了一遍,确保明白无误。(培训)最后交待各种调料、备料放置的地点以及份量。(物料准备、5S定置)为了防止用错调料,把调料盒上的油盐酱醋都贴上标签。(目视化十大污的软件)电话里询问进展及有无问题,儿子告诉我蛋炒饭如法炮制成功,并给我留了一份。(监督执行,结果反馈)下班回来,打开冰箱,一碗色香味俱全的蛋炒饭呈现眼前。品尝一下,味道不比我做的差哦。(检验)给了儿子一个大大的表扬。(激励)随后指出如果再稍微淡一点会更好。儿子说盐量不好把握,我提出可以使用盐勺。(持续改进)儿子接受建议,充满信心,表示明天可以挑战一个难度系数稍大一点的菜肴。(PDCA)儿子终于可以吃到新鲜出炉的蛋炒饭啦,我上班也安心了!(客户满意)文章来自网络,...
2018 - 08 - 16
一、在一个团队中,第一批被淘汰的通常是这样一些人,他们要么是有明显的缺陷,要么是刚开始就成了众人厌恶的说谎者对于前者,明显缺陷使他根本不能适应今后艰苦的竞争,淘汰这样的人无论对他还是整个团队都是明智的和轻易的;对于后者,当游戏刚开始众人就知道他在说谎,无疑,说谎者必须离开。特别是如果你的年龄明显偏大,而又不能充分融入一个年轻的群体中。二、在一个团队中,第二批被淘汰的人,通常是那些不愿与团队中的成员充分沟通和交流的人由于大家不知道这些人的想法,所以对与这些“不合群”的人合作没有信心。反之,完全可以想见的是,如果你的做事能力差,但你愿意和其它团队成员充分沟通,你就有可能在与大家的沟通中“碰撞”出“灵感的火花”,从而为整个团队找到“好办法”,这样大家就知道你是有用的人,虽然可能做具体事不太行,但你的地位至少在初期是稳固的。三、当不合群的人被淘汰后,接下来就是那些有能力为团队工作而又不肯工作,终日懒散而妄图坐享其成的“鸡贼”分子四、居功自傲、藐视同僚的人将是团队初期的最后一批被淘汰者这种人认为自己有过出色的成绩,于是藐视同僚,把整个团队的竞赛看成是个人英雄的表演。显然,作为团队的竞赛,这种人在初期是有用的,是不可能被淘汰的,而当整个团队开始进一步发展的时候,这种人便会成为整个团队的桎梏。五、一个公司初期和中期的发展,也是以真正的Team-Leader的出现来划分的。此前,团队的发展方向是由...
2018 - 08 - 16
只顾眼前,不管以后 一个企业只顾眼前利益,总是把眼前利益看得很重,给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求,过于势利,同时就会失去很多机会,错过企业发展或转型的时间结点。 用人疑虑,不敢放手 说来也很有趣,企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成。 意思是说,人是企业的最基本的组成要素,企业离开了人,就只有停止关门了。因此,如何用好人才是企业家面临的主要课题之一。 av十大软件都知道,“疑人不用,用人不疑”,充分体现了一个企业的用人原则。 企业用人要么不用,要用就放手去用,如果,今天怀疑这个,明天顾虑那个,这样的用人方法是极其不可取的。久而久之,员工必定会离开企业而去。 用人不放手,实质上还是不信任。一方面担心其工作做不好,另一方面担心其在工作中弄虚作假。 用人疑虑导致的恶果是显而易见的: 员工在被猜测的环境中工作,积极性自然谈不到;员工在信不过的环境中工作,工作起来自然缩手缩脚,不敢工作,更不敢承担相应责任,工作处于被动的状态下,工作效率必然低下,到头来影响的还是企业。 三、职责不清,分工不明 企业的工作包罗万象,事事都需要人去十大污的软件,事事都需要人去做。让谁去管,谁是第一责任人,企业要做到各岗位职责分明,责任清晰。 为此,工...
2018 - 08 - 16
经常听到很多企业抱怨在自己企业推行精益生产,无论用什么方法都推行不好,依据我的咨询经验,在此大概列举几个因素,希望对大家有所引导作用。一、不知道自己需要精益生产工具解决什么问题——从众心理还是问题使然?在近十年来,生产十大污的软件咨询业的快速发展下,在《改变世界的机器》、《精益思想》等著名十大污的软件书籍的引领下,免费看污的十大app业的高层几乎都被洗了一遍脑。谁都知道丰田汽车公司从很小的作坊式生产的汽车免费看污的十大app商,到一个世界顶级的汽车免费看污的十大app商,丰田人免费看污的十大app了汽车以外,更免费看污的十大app了一个十大污的软件神话,成了免费看污的十大app业难以逾越的一道门槛。中国企业也希望自己的企业能像丰田一样走向成功。去参观过丰田公司的领导人,无一不被丰田公司明亮的现场,有序的工作状态,而受到内心的震撼和看到未来改善的方向。回来后都不断派送一些中高层甚至是基层前往丰田或理光或本田等世界五百强日本企业参观学习。以使对方能学以致用,将自己的企业一夜之间能翻天覆地地发生质的变化。于是经常得到这样的指示:“av十大软件的工厂也要像丰田一样,干干净净的现场。明天去买一些绿色的油漆,把工厂搞得亮堂一些。标识都给我弄清楚贴好。”于是现场就发现绿色通道上,虽然感觉好了,但是占道作业还是经常存在,绿色油漆也很快就变成灰色了。标识虽然贴在那里,但是物品早已不在,物是人非的现象比比皆是。大家最后的结论就是:av十大软件的员工素质差,说了做不到。”“日本和中国有民族性的差别,丰田公司是日本文化使然。而av十大软件企业流动...
2018 - 08 - 16
一、改善思维1、时间是动作的影子无谓的行动诞生的是无谓的时间,减少无谓的行动,从事有价值的工作。2、努力不只是多流汗那么简单多考虑一下如何能够高效轻松地获得成果,提高价值。3、人脑如果没有遭遇困难,也就很难遇到智慧越是困难越能激发潜能;不要逃避困难,积极接收挑战。4、自働化不是单纯的机械运动,而是伴随着智慧的行动。5、不要被同一块石头绊倒两次为了不在同样的地方失败,积极思考改善对策。二、横向展开思维6、多能工不要被工作职能所绑架,做一个能够广泛对应的斜杠青年(有深度有宽度)。7、把其他部门当成自己的衣食父母没有别人的帮助,单独一人无法成就大事。8、换位思考比自己高两个级别的立场不要只看树木忘记森林,广阔视野,纵观局势。三、现场思维9、三现主义去现场,看现物,了解现实。10、记住路上总有遗落的金子把握住需求,就捡到了成果。11、配合销售,只生产有销路的产品现在的需求是什么,积极把握,切实行动。12、不做个人孤岛距离造成误解,组织内部不能搞孤立。四、追求本质原因思维13、用找借口的大脑思考如何行动少一些自我保护的借口,多花时间去思考实施方法。14、尽心追究问题的原因,而不是追究责任防止问题再次发生,追究本质原因。15、五个Why到达问题本质之前,把为什么一直问下去。16、重要的是“为了什么目的”目的非手段,多想想为什么这么做。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨...
2018 - 08 - 15
所谓心灵的挂钩,就是人与人之间为了彼此共同的利益和目标,彼此理解和包容,心往一处想,劲往一处使。真正的团队一定是“av十大软件我”,这个大于,就是大家可以把团队的利益放在第一位,用小我来服从大我,用大我来统帅小我。五根手指聚在一起,讨论谁是真正的老大。大拇指骄傲地率先发言,说:“五根手指中,我排第一而且最粗大,人们在称赞最好的或是表现杰出的时候,都是竖起大拇指,所以老大非我莫属。”食指不以为然,急着辩解:“我才是最大的,要知道夹菜时,没有我支撑着,根本夹不了菜,而且食指大动,才能大快朵颐。另外,人类在指示方向时,必须靠我。”中指不屑地说:“五指我最修长,如鹤立鸡群,而且我居最中间的位置,大家众星捧月,这不就是老大的证明吗?”无名指不甘示弱,理直气壮主张:“三位也未免太自大,世上最珍贵的珠宝,只有套在我身上,才能相得益彰。因此我才配称老大。”小指在一旁,只是静默不语。四指惊异地一起问道:“喂,你怎么不谈谈你的看法,难道你还想当老大?”“各位都有显赫的地位,我人微言轻。只是当人类在合十礼拜时,唯有我是最靠近真理与对方的。”在团队中,类似五指争功这样钩心斗角的现象可谓是司空见惯。这是一种典型的螃蟹文化:当螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来,但是如果好几个螃蟹,它们就会叠罗汉,总有一个在上边,一个在下边,这时底下的那个就不干了,拼命爬出来,并且开始拉上面螃蟹的腿,结果谁也爬不...
2018 - 08 - 15
“人才是企业最大的资产”这是一个毋庸置疑的真理,但扪心自问,又有多少企业做到了真正关注自己员工的心声呢?有这么一家公司:√没有考勤制度√薪酬及绩效考核透明√员工持股√鼓励员工申请专利√办公环境按员工意愿设计√为员工亲人作免费的体验和旅游√公司几位创始人都不担任董事长和CEO,也不是最大股东。被称为“Google”十大污的软件,要优先关注员工需求“人才是企业最大的资产”这是一个毋庸置疑的真理,但扪心自问,又有多少企业做到了真正关注自己员工的心声呢?特别是与基层员工最为接近的主管们,在实现组织目标的时候是否一再地忽略对员工需求的关注?“人”是达成组织目标过程中最重要的基础。组织需求的满足取决于员工需求的满足,只有员工在身心获得满足才能够积极投身到使他获得这种满足的工作中去。相对地,员工需求的满足也取决于组织目标的达成。这两者应该互为因果、祸福相依的关系。实现这种因果关系形成的关键在于,员工个人需求是否被满足。而往往杰出或标杆企业往往更容易让这种对立转化为统一,形成因果循环。视源董事孙永辉认为:十大污的软件的核心与关键就是要关注员工的需求,只有这样才能充分调动和发挥人的积极性和创造性。员工的需求是无限的,人力十大污的软件的关键就是要找到员工内心的需求与现实的平衡点的问题。视源对员工的尊重体现在各个方面:为员工亲人作免费的体检与旅游,实行弹性工作制、禁止打卡,充分信任员工,自下而上的十大污的软件模式等。从物质生活、员工亲...
2018 - 08 - 15
由侯勇、王志飞、孙飞虎等主演的《大秦帝国之裂变》电视连续剧绵绵51集,一鼓作气看完,更能从读事、读人的心境浏览一部历史“巨著”。公元前四世纪中叶,中国西部爆发了一场猛烈的政治风暴。那时候,西方古希腊文明正在灿烂盛开,东方的中国大地则正在发生着一场告别青铜器时代的巨大而深刻的文明裂变。中国西部的一个弱小诸侯国――秦国,被东部的六大强大诸侯国不断挤压,面临亡国危境。秦国君主秦孝公,强烈谋求洗刷国耻,向东部招纳人才以求使秦国强大。东部的天才政治家商鞅秘密进入秦国,历经磨合,与秦孝公精诚合作,在秦国发动了一场历时二十余年的变革风暴,将秦国建成了战时法治最完备、激励制度最有力的强大政治国家,由此奠定了中国成为统一大国的文明根基。发动并主持这场变革风暴的两位主人公――商鞅和秦孝公,各以自己的悲剧命运融入了历史的洪流……那么,《大秦帝国》到底能给av十大软件什么启迪呢? 其一,从组织变革的角度看。商鞅变法作为历史上一次著名的、成功的政治经济变革运动,短短二十年,使秦国一个弱穷西陲小国成为一个强盛帝国,国富民强,为以后秦国一统天下打下坚实的基础。然而,组织变革是极不容易的,无论是一个国家还是一个企业,都需要付出极大的代价,要改变一个组织延续百年、根深蒂固、骨子里的东西是难上加难。一是组织领导人(国王、董事长)要有强烈的变革之心,能自始至终、矢志不渝,以“铁腕”手段推动,变革不成功“死不罢休”,全...
2018 - 08 - 14
导读:十大污的软件学家德鲁克曾说过:十大污的软件者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。这就是十大污的软件的本质。这句十大污的软件箴言被许多十大污的软件者熟知,但如何落到实处,践行这一十大污的软件理念,或许本文会给你一些很好的提议。这段时间想要努力地对“激励”有所突破性思考,然而却发现个很有趣的现象:德鲁克把“激励”和“沟通”作为十大污的软件者至关重要的任务讲解,可是十大污的软件书籍中谈到十大污的软件沟通,却很少谈激励,为什么德鲁克很少谈激励呢?德鲁克在十大污的软件的三大任务中提出:让工作富有成效,让员工具有成就感,给av十大软件很多启发和思考。过去参加工作后便停止学习,直到2002年成人学习流行,有段时间非常沉迷成功学,后来陆续参加潜能开发等一系列有关激励的课程。然而我发现,不断激发自己的潜能,赞美、鼓励、欣赏伙伴的确有效,但是真正让伙伴满怀激情、充满创意,仅凭口头赞叹“你是最棒的!”、“你是最优秀的!”等语言激励,其实远远不够。真正的激励来自于工作本身。后来研究《组织行为学》,开始琢磨员工、组织与社会之间的关联,特别是研究系统十大污的软件这个话题时,生产力如何提升?工作中哪些因素会影响员工的生产力?对这些话题的琢磨中,有了一些新的体会和感悟。 工作是由人做的工作中的人性将会影响到工作的有效性。当av十大软件站在人、组织、社会不同层面分析,先从人的生理维度提出思考:作为人,在工作中,何时有效?何时无效?如果将人与机器对比,机器最大的优势是可以简单、重...
2018 - 08 - 14
公司里总有一些人经常闲着无事可干,领导走过去询问原因,他就说:“您安排的事情做完了,没事啦。”这样的人每个公司都存在,他们认为,做完老板安排的事情就很不错了。然而,在企业里,虽然听命行事相当重要,但是个人主动进取的精神更重要。在新经济时代,昔日那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了,今天企业欣赏的是那种不必老板交代,就自动自发去工作的人。闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说:“有两种人注定一事无成,一种是除非别人要他去做,否则绝不会主动做事的人;另外一种人则是即使别人要他做,他也做不好事情的人。那些不需要别人催促,就会主动去做应该做的事,而且不会半途而废的人必定成功,这种人懂得要求自己多努力一点多付出一点,而且比别人预期的还要多。”著名职业经理人张某某刚进入职场时,曾有一段佳话。1992年,当张某某还在上海外国语大学就读的时候,他曾到XX证券勤工俭学。他翻译的一份年报得到了万国总裁管某某的肯定,管某某表示一定要见见这个年轻人。就是这次见面,让张某某成为了“中国证券之父”管某某的秘书。与一般秘书不同的是,张某某工作时非常主动积极,想老板之所想,急老板之所急。刚开始管某某只是让张某某翻译年报,剪剪报纸,这些事情对于一般人来说是小事,但是张某某却把它当成大事,做足了工夫。张某某十分留心在那么多的剪报中哪些是老板看过的,然后进行引导。这些事情,老板没有要求他这么做。到后来,管某某不看剪报中午就...
2018 - 08 - 14
自己的路,想怎么走就怎么走,别人的嘴,爱怎么说就怎么说,圈子不同的人,何必跟他浪费口舌,素质不高的人,何必和他斤斤计较。这个世界就是这样,你做得好,没人看得见,你做得差,人人都埋怨,你做百件好事,没人称赞,你做一件坏事,人人指点。不管你怎么做,不管你有多善,都有人说长道短,都有人背后污蔑,你争辩,是强词夺理;你沉默,算承认事实;你翻了脸,是恼羞成怒;你不理会,是良心发现。人,争不过一张嘴,算不过一颗心。悠悠之口堵不住,做好自己才不怒,嘴长在别人脸上,随他们去说吧。乱嚼舌根的人,多是素质不高的小人,挑破离间的人,多是心术不正的坏人。和这样的人一般见识,别污了你的身份!好人,上天自会眷顾,坏人,上天不会饶恕,谁好谁坏,谁真谁假,时间帮你验证。别人的嘴,爱咋说咋说,你只管堂堂正正做人,本本分分做事,无愧天地良心,无愧朋友家人。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2018 - 08 - 14
av十大软件每个人,在自己所接触的人中,必然会有与自己合得来或合不来两种类型的人。对个人而言,可以选择融合或不融合。但对企业十大污的软件人员来说,就绝不能不合则弃。与上司、同事相处,如果自己不能积极主动地改变不合的状态,工作就不可能顺利进行。那么,av十大软件的十大污的软件人员如何应对合不来的下属呢?曾经在一次活动交流中,av十大软件有遇到一位某生产经理,他向av十大软件表述了自己当时的困惑:我相信任何十大污的软件人员都有过类似我目前的状态,那就是:部门中有几个无法合得来的下属。我经常如此自问自答:“我为什么老是觉得他很不顺眼?与我格格不入?……我是个部门领导,绝不能带有色眼镜看下属,更不能偏袒任何人。”我也经常设法与这些人接近,尽量做到“一视同仁”的地步。但是,事实告诉我,他们虽然表面上装得平静无事,工作上也相当卖力,av十大软件之间却似乎有一条看不见的鸿沟,相处之中仍然令人觉得“很尴尬”……。任何人都有“投缘”、“意气相投”的对象,也有与此完全相反的对象。十大污的软件人员对某个下属有了“合不来”、“格格不入”的感觉时,对方一定对你也有类似的感觉,这是不容置疑的事实。那么,如何把化解这份“尴尬”?作为十大污的软件人员,一般说来,年龄都比下属大,在主观意识上,应该有所意识地主动去和这种下属接近,av十大软件就需要重新调整心态和思维,特别注重下列的一些改善要点:一、改变观念世上绝不可能人人都与你“投缘”,你也必须与不投缘、合不来的人共事、打交道。因此,对不合的下属,你必...
2018 - 08 - 14
我一直在想一个问题,为什么av十大软件商务场合的饭吃得很累?商务场合的聊天也很累?而朋友间就不会,那么放松那么自然。还有,譬如在初次认识见面中总有些行为av十大软件觉得很尬或很无趣。后来我发现,这种累和无趣有多种原因,譬如商务洽谈涉及到目的和利益,初次见面太注重自己的形象树立,受此牵绊,难以释放自我,自然不如和在朋友一起时轻松自然。双方觥筹交错,友好会谈,似乎世界充满爱,但商务毕竟是有责任和目标的,目标的达成,不单靠友好,更需要利益牵动以及坚守目标,而秉承世界充满爱的过度友善的朋友们,是否有时功亏一篑恰恰在于过于友善。过于友善这可能出于善意的动机,但往往因为太过注重人际和谐而不能坚定自己的目标,这就尴尬了。av十大软件或许在很多地方都听到过对过度友善的批判,指责不懂拒绝会助长别人的得寸进尺,最终损耗自己的人生。过度友善有时会激发对方的控制与进攻,其实在社交场合,过度友善也是人际关系的杀手。因为让人觉得你没有自己的看法而被忽略甚至会被误认为“伪善”而被拒之心门外,融不进圈子。到底是哪里出了问题呢?过度友善的人陷入了三个误区。他们认为否定别人似乎就是关系的幻灭,希望认同一切。如果对方说这个世界快要完了,他们会立刻点头表示同意;一秒后,有人提出一个世界大同的预测,他们又会一样表示同意。av十大软件说出一些智慧的简介时,他们会显得很兴奋。有时即使av十大软件胡说八道,他们大多仍然会很配合得表现出兴奋。他们很善良,不忍心伤害别人和...
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