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质量总监收买人心的三个经典方法，下属不但听话还喜欢跟随你
2018 - 07 - 05
在质量团队中，相信每一个聪明的质量总监，都有自己一套十大污的软件下属的方法，这些十大污的软件下属的方法能够，表现一个总监的水平，越是有能力的总监，下属们往往越听话，下面小编就为大家分享，质量总监收买人心的三个经典方法，学会后下属们会更加听话，想要了解与学习的质量朋友们赶紧收藏、转发吧！一、在工作中给下属一些自由，又能完全控制下属在工作中，质量总监在十大污的软件下属时，往往不会出现，对行为进行约束的情况，聪明的总监更喜欢对下属洗脑，通过各种方法来说服你的内心，通过让你认可自己的想法，达到对下属控制的目的;领导就会在工作给你一些权力，看上去你的权力比较自由，总监却已经对你完全控制了，在工作中会让你感觉到有成就感，同事又有巨大的压力，总监就是这样的目的，给你一些灵活自由的权利，又能实现控制你的目的;因此，聪明的总监在十大污的软件下属时，都会给一些自由，又能对下属完全控制。二、在工作中给下属一些利益，让下属更好的发挥长处相信每一位职场人员，都有自己特有的短处，当然也有同事无法替代的长处;聪明的总监们，在工作中都会选择纵容下属的短处，总是在工作时会对你的短处不计较，当总监在工作中给你一些小利益，让你出现占小便宜的现象，只要是不影响工作，总监会选择给你利益，得到小利益的同时，又能非常听话的工作;然后，总监会通过各种方法，让你尽情的发挥自己的长处，让你在工作中实现，弥补自己短处的目的;因此，聪明的总监，都会选择给下属一下便宜，...
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面对员工抬杠，情绪负面，十大污的软件者，你该怎么管
2018 - 07 - 05
在一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子； 【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列； 【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人； 【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人； 【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！对十大污的软件者来说，面对员工抬杆，情绪负面的员工，是一件让人头疼的事。他们经常和你对着干，散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，团队合作时总是不配合或者逃避责任，不懂得荣辱与共……面对这样的员工，总有这样的烦恼：说了那么多，这些员工还是爱理不理的样子？面对员工抬杆，情绪负面，十大污的软件者，你该怎么做？1、面对抬杆的员工，十大污的软件者，你应该这么做！老员工不服管首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你十大污的软件下属的权力。工作上你就要大胆十大污的软件，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。怎样让员工快乐的工作？作为班组长有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境，才能有快乐的心情，才能快乐地工...
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十六个字说十大污的软件
2018 - 07 - 04
一个人有多大能力就能带多大的队伍，但不管队伍有多大，十大污的软件都离不开这16个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，知人善用。”一、目标清晰这句话看似老生常谈，其实不然。因为很多十大污的软件者所提出的目标都是假的，在员工看起来，根本就不清晰。所谓的目标清晰，实际上包括两层含义：一个是团队的目标非常清晰；另一个是给每个员工设定的任务目标非常清晰。什么才能叫清晰？能够量化才算清晰。所有的工作都有一个关键的地方，也一定是可以量化的。如果无法量化，要么说明没有抓住要害，要么说明没想清楚。一些单位之所以十大污的软件效益不高，甚至十大污的软件混乱，人浮于事，根本的问题，就在于大多数员工的任务目标设定的都不够清晰，很多人的绩效都是定性而非定量的。比如目标是做了什么事情，但并没有一个定量的衡量、考核标准，这就存在问题了。按照这个目标来考核，要么大部分人蒙混过关，要么忙错方向到最后不解决问题。这样的情况，实际上对员工，特别是优秀的员工伤害是最大的。因为，到最后都没法证明他的业绩做的比别人好。如何来判断判断员工的任务目标设定是否清晰呢?就是要让员工很清楚，当他做了什么之后，就一定能够得到应有的评价或晋升，而不是你好我好，大家都差不多。如果回答不出来，就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。目标如果没有设定清晰，团队即使有力量，也不一定能使对方向。因此，明晰团队的目标和员工的目标，这是十大污的软件者在带队伍时需要做的首要事情。二、职责明确所谓职责...
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如何应用SMART原则制定企业质量目标？
2018 - 07 - 04
它所管辖的范围是指一切为产品免费看污的十大app服务的工作现场，包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E（人员、机器设备（设施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法）、环境（工作环境、人文环境等）为对象的十大污的软件活动。简单地说：十大污的软件=维持+改善的活动过程。即维持优良传统，改善现有的问题及防止问题的发生。那么如何来界定十大污的软件水平的高低呢？下面我教大家一个简单评估的方法，就是当维持每个阶段或每个人的维持水平相等时，使用于以下的公式：　　当维持＞改善时，属于初级十大污的软件水平。此时现场十大污的软件者不太着急，员工悠闲自在。　　当维持=改善时，属于中级十大污的软件水平。此时现场十大污的软件者着急，优秀员工跟着着急，但大部分员工无动于衷。　　当改善＞维持时，属于高级十大污的软件水平。此时现场十大污的软件者在策划并思考，一线员工也在琢磨改善，现场展现出生机勃勃的改善气氛。什么叫维持？　 维持即维护保持，就是将以前的成果（或自己的研究实践成果）维护好并将之代代流传下去。也称为日常十大污的软件或被统称为现场十大污的软件。　　站在巨人肩膀上能快速到达目的地是永恒不变的真理。不要为了显示自己的能力而推翻前任的优秀成果和作法，因为到最后av十大软件都会发现通过自己努力数十载的东西，其实别人早已经验证过，每个十大污的软件者首先要虚心接受别人的优点，并将自己的观点容入其中，使以前的经验成为自己的财产。维持什么？　维持不等于什么事务都值得维...
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【企业必读】如何降低生产成本？全在这了
2018 - 07 - 04
21世纪生产企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。1、降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”　　其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和十大污的软件人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。　　因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲，可以分为4种心态：1给老板打工。这种心态下的企业，成本将永远降不下来。2给自己打工。如TCL的看板十大污的软件，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。3给团队做事。也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。4为信仰而战型，这也是...
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累死你的不是工作，而是......
2018 - 07 - 04
累死你的不是工作，而是工作方法。av十大软件一直都认为，如果一个人智商情商正常、学习和工作意愿高，就一定能出成绩。然而，我带过很多人，也招过很多人，却发现一个奇怪的现象：有一些人，十分有意愿学习，非常努力，智商情商也都正常，然而工作产出却非常低，甚至不如很多资质低于他们的人。我一直百思不得其解，一度怀疑自己看人不准。直到前阵子看到吴军的这段叙述，才幡然醒悟，仔细回想了这些人的工作方式，将他们与产出高的人相比，发现他们无一例外都存在这三个问题：问题1：只关注任务，不关注目标假如你的老板正在飞机上，还有1小时落地，下来之后需要给客户做一个重要汇报，而你需要给他做一份PPT。但因为你错估了时间，导致PPT草草做完，而且发现其中一些数据没有，你怎么办？低效人士的做法是：疯狂地找数据，最后可能数据有了，然而PPT没有来得及做完，或者质量不高。一般人的做法是：找人帮自己一起找数据。而最高效的那些人，会根据老板此次汇报的目的，判断这些数据在其中的作用大小，如果作用不大，那么就把时间花在完善重要页数、而不是找数据上，如果很关键，那么就找其他人帮忙，或者找一些替代数据。这三类人之间的差距，其实就是任务导向与目标导向的差距。我此前的咨询公司，在做高潜人才研究的时候，有个发现：高潜力的人才是有共性的，具备这些共性的人，几乎做什么都能做好，而不具备的，几乎做任何工作都会障碍重重。这其中，有一项共性就是Result...
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你喂员工吃草，却指望他们有狼性？
2018 - 07 - 04
一种企业文化的生长，需要有合适的土壤，只靠单向传播，去刷员工的脑，无异于耍流氓。我不认为，那种老说公司不好，又留在公司里的人最可恨。还有一种人更可恨，就是表面上，天天在朋友圈为公司歌功颂德，在领导面前邀功请赏，私下却阻断基层与上层的沟通连接，报喜不报忧，抢占他人功劳，处心积虑的往上爬的人。这种人，一旦外面有个好机会，跑的比兔子都快。前面那种人，权当是小病小痛，偶而发作，对身体还有益。后面那种人，就是潜伏的癌细胞，当你发觉时，已是晚期。其实所谓「狼性」，无非就是希望员工更积极和有上进心。可看到好东西扑上去是人的本能啊。没人见到钱不想去拿的，除非那是冥币；没男人见到美女不想抱的，除非那是人妖......想清楚这点，你也许明白了，那些叫嚣狼性的人，无非是想「空手套白狼」。可他们忘记了另一个俗语：「舍不得孩子，套不住狼」。你总得有点投入才能享受回报。就像过去农村的压水井，倒些水进去，才能把水压上来，这就是激励的杠杆效应。现实却是，很多十大污的软件者总觊觎别人压出来的水，却不去看别人倒进去的水。他们动不动就对标华为、顺丰、德邦，说别人的员工如何如何狼性。可你也看看人家对员工的投入啊。华为的高收入，有目共睹，咱不废话。就说顺丰，为基层员工定制Nike的SHIELD工作服，价值2099元。整体定制费用超过1亿元，看看多惊艳，这套衣服，我都舍不得买，人家竟然当成工作服......再来看看德邦，在某年年会上...
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公司不是靠人多，而是靠心齐！
2018 - 07 - 04
沟通（Communication）狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，av十大软件也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事之间交流，也让同事多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。信任（Trust）两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。慎重（Cautious）两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。换位（Transposition）小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强...
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质量人，您会主持会议吗？
2018 - 07 - 03
质量十大污的软件离不开会议，甚至有些企业质量十大污的软件人员每天至少召开2个以上的会议。质量会议能否成功，主持人肩负重要责任。您知道该如何主持会议吗？想成功主持会议并不难，只需掌握以下五大技巧。为了保证会议顺利进行、圆满成功，一般都安排专人主持,主持人大多都是领导干部。有效的主持能使会议前后连贯，层次分明，重点突出，提升会议的效果。那么，领导干部主持会议要注意些什么呢？01、要简明扼要，不要重复啰嗦会议主持词一般由导语、过渡语和结束语三部分组成。导语要直奔会议主题，简介会议程序、与会对象和与会要求；过渡语要简洁自然，衔接巧妙；结束语要晓畅明快，收缩有力。大多数会议上，主持人的导语和过渡语处理得都较好，而结束语就显得冗长拖沓了。主要有两种不良倾向：一是小结部分喜欢将几个人讲话中的大小标题简单地罗列起来再重复一遍。二是提要求部分喜欢发表长篇大论，对如何贯彻是左一个明确意义，右一个落实措施，以此显示自己的水平和对工作的重视。殊不知，这些做法不仅浪费了与会者的大好时光，还是对讲话者和与会者的不尊重、不信任。在小结部分，主持人应该将几个讲话人的主要观点、典型经验进行概括提升，而不应该简单重复；在提要求部分，只要将关键环节、重点要求等讲解清楚、强调到位就可以了。02、要突出重点，不要轻描淡写主持会议时，与重复啰嗦相反的另一种倾向就是轻描淡写。主持人往往只有“下面开始开会了”“下面请××&#...
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整天谈改善，却不知道怎么改？
2018 - 07 - 03
它所管辖的范围是指一切为产品免费看污的十大app服务的工作现场，包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E（人员、机器设备（设施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法）、环境（工作环境、人文环境等）为对象的十大污的软件活动。简单地说：十大污的软件=维持+改善的活动过程。即维持优良传统，改善现有的问题及防止问题的发生。那么如何来界定十大污的软件水平的高低呢？下面我教大家一个简单评估的方法，就是当维持每个阶段或每个人的维持水平相等时，使用于以下的公式：　　 当维持＞改善时，属于初级十大污的软件水平。此时现场十大污的软件者不太着急，员工悠闲自在。　　 当维持=改善时，属于中级十大污的软件水平。此时现场十大污的软件者着急，优秀员工跟着着急，但大部分员工无动于衷。　　 当改善＞维持时，属于高级十大污的软件水平。此时现场十大污的软件者在策划并思考，一线员工也在琢磨改善，现场展现出生机勃勃的改善气氛。什么叫维持？　 维持即维护保持，就是将以前的成果（或自己的研究实践成果）维护好并将之代代流传下去。也称为日常十大污的软件或被统称为现场十大污的软件。　　 站在巨人肩膀上能快速到达目的地是永恒不变的真理。不要为了显示自己的能力而推翻前任的优秀成果和作法，因为到最后av十大软件都会发现通过自己努力数十载的东西，其实别人早已经验证过，每个十大污的软件者首先要虚心接受别人的优点，并将自己的观点容入其中，使以前的经验成为自...
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六西格玛十大污的软件的基本思想
2018 - 07 - 03
如果对六西格玛十大污的软件和TQM、ISO9000有一定的了解和认识，就不难看出，它们三者之间有许多相似之处。尤其是六西格玛十大污的软件理念和方法，包括它所规定使用的统计技术，大多都能在TQM中找到，也能在ISO9000特别是ISO9004标准中体现到。这说明六西格玛十大污的软件不仅继承和吸纳了TQM的理念和方法，同时，又形成了具有自身特点的系统十大污的软件理论和实践方法。六西格玛十大污的软件较之其他十大污的软件模式和方法来讲，则更有其侧重和强调。1 “以用户为关注焦点”的基本思想人们常常受传统思维定势的束缚，总是认为“av十大软件是这个领域的行家，av十大软件还不知道用户的需求吗？”但是，如果av十大软件将视角转移到用户的角度，就会发现，用户的需求与“av十大软件的认为”不尽相同。六西格玛十大污的软件强调要“倾听用户的声音”，以用户为中心，关注用户的需求。六西格玛十大污的软件是从“倾听用户的声音”开始的。六西格玛十大污的软件强调从“了解你的用户”开始，确定用户的关键要求是什么？“准确地识别用户的关键要求”是六西格玛十大污的软件的重要的基础活动。可以说，六西格玛十大污的软件是在“用户需求”的拉动下，由外向内逐层分解，然后追溯到组织内部的关键要素、关键环节、关键流程、关键活动，从而有效地支持了用户满意程度的改进。2 “系统思维”的基本思想系统是由相互关联、相互依赖、共同作用的过程构成的。在六西格玛十大污的软件中十分强调将组织作为系统来看待，而不是一些独立的部门和孤立的过程的集合。质量十大污的软件大师戴明博士在著名的“...
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十大污的软件不是控制，而是释放
2018 - 07 - 03
德鲁克曾说过：十大污的软件者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是十大污的软件的本质。这句十大污的软件箴言被许多十大污的软件者熟知。但如何落到实处，践行这一十大污的软件理念，或许下面的文章会给你一些很好的提议。这段时间想要努力地对“激励”有所突破性思考，然而却发现个很有趣的现象：德鲁克把“激励”和“沟通”，作为十大污的软件者至关重要的任务讲解。可是十大污的软件书籍中谈到十大污的软件沟通，却很少谈激励，为什么德鲁克很少谈激励呢？德鲁克在十大污的软件的三大任务中提出：让工作富有成效，让员工具有成就感，给av十大软件很多启发和思考。真正的激励来自于工作本身。后来研究《组织行为学》，开始琢磨员工、组织与社会之间的关联，特别是研究系统十大污的软件这个话题时，生产力如何提升？工作中哪些因素会影响员工的生产力？对这些话题的琢磨中，有了一些新的体会和感悟。一、工作是由人做的工作中的人性将会影响到工作的有效性。当av十大软件站在人、组织、社会不同层面分析，先从人的生理维度提出思考：作为人，在工作中，何时有效？何时无效？如果将人与机器对比，机器最大的优势是可以简单、重复的工作，而人最大的特点是重复单一工作会产生疲惫。当人可以自己掌握节奏和速度时，不仅注意力延长，效率也有所提升。再从人的心理维度提出思考：什么情况会使人痛苦？什么时候给人带来快乐？人在谈到工作给他带来的自豪感时，快乐而充满激情；反而，一个人失业，依靠失业保障生活，但却不幸福，为什么不幸福？尽管有收入，却得...
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这才是工厂"质量十大污的软件"的最高境界！
2018 - 07 - 03
质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“av十大软件生产的不仅仅是产品，av十大软件生产的是质量属性”！质量是设计出来的！ 质量是生产出来的！ 质量不是QC检验出来的！ 质量更不是质量十大污的软件人员现场监督出来的！ 质量从来不是“质量十大污的软件”出来的！抛开"质量"讲"成本"是"飞蛾扑火"一个项目的收益，要看项目交付物的质量是否高、成本是否低、工期是否短、风险是否可接受！同等条件下，质量要求越高，意味着花费的成本也越高，反之，高成本却并不一定都会带来高的质量。《项目十大污的软件》的课程中有一个计算公式：很多企业做项目，既强调高大上，同时又强调低成本、低投入，还要压缩时间、赶进度，最后把一个好端端的项目做成了四不像，理想很丰满，现实很骨感！低成本项目的结果是，项目“交付物”质量低劣，既影响了生产的产品质量，又保证不了运行成本的合理性。对于正常运行的工厂来说，大家都希望有效益、有利润，效益和利润从哪里来？当然是控制成本，但是控制成本不是一味地降低原辅料消耗甚至是降低原辅料质量，不是一味地降低备品备件库存和设备维修费用，更不是一味地减少劳动者数量、增加劳动者工时、甚至降低劳动者工资。十大污的软件比较好的企业，天天是文山会海，一个偏差接着一个偏差，一个文件接着一个文件升级、培训，庞大的质量体系整天忙得天昏地暗，与生产车间却毫不相干，生...
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每晚临睡前，原谅所有的人和事~
2018 - 07 - 02
每晚睡前，原谅所有的人和事。闭上眼睛，清理你的心，过去的就让它过去吧。无论今天发生多么糟糕的事，都不应该感到悲伤。一辈子不长，用心甘情愿的态度，过随遇而安的生活。生活，能顶住的压力就顶，顶不住的就假装自己能顶住。很多av十大软件以为过不去的门槛，大部分是自av十大软件内心脆弱时的逃避借口。和什么样的人在一起，你就会有什么样的人生：和勤奋的人在一起，你就不会懒惰；和积极的人在一起，你就不会消沉；和发光的人在一起，慢慢地你也会发光。一定要远离那些充满负能量的人，他们会在不知不觉中偷走你的梦想，使你越来越颓废、越来越平庸。记住：跟着苍蝇会找到厕所，跟着蜜蜂会找到花朵。01. 每天11：00点睡觉，6：30点起床。02. 每天提醒自己，不要忘记梦想。03. 锻炼身体，身体垮了什么都没有了，要对自己好一点。04. 努力学习赚钱本领，钱是生活的保障。05. 常回家看看老妈老爸，常给家里电话，亲情是最珍贵的。每天检视一次你做到了吗？当av十大软件老了，就住在一个人不多的小镇上，房前栽花屋后种菜，不打扰别人，也不希望被打扰。当av十大软件老了，就住在一个人不多的小镇上，房前栽花屋后种菜，不打扰别人，也不希望被打扰。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除
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德日“工匠精神”怎么学，坚持“慢工细活”不浮躁
2018 - 07 - 02
推崇“精益求精”加创新“工匠精神”，对很多人来说这个词有些遥远和陌生，但3月5日它出现在了总理的政府工作报告中。如此隆重，显示中国社会对它的极度需求。尽管自200多年前工业时代到来后，匠艺活动就开始式微，“工匠精神”仍在当今世界留存和发展，并成就了不少国家品牌的名声。人们熟知的瑞士手表，其享誉世界离不开钟表匠人的一丝不苟，而德国德、日本二战后的重新崛起也与崇尚“工匠精神”不无关系。现代社会的“效率观”的确与传统工艺对精雕细琢的强调有冲突，但二者并非完全矛盾。德企百年成就的“钥匙”丁格芬是慕尼黑以东100公里的一个小镇，也是宝马最大汽车厂所在地。这里有1.85万名员工，每天出产1500辆宝马车。总装车间分工极细，一条组装线上有数十个员工，每一个工位由两到四人组成。从装上底盘、发动机、轮胎，到下线成一辆可以出售的成品车，只要两分钟时间。安装环节要求非常严格。如果某一颗螺丝没有拧上，或没有完全拧紧，整条安装线就得停止。　　西门子、奔驰、博世……在德国，有很多百年工业家族，这些“百年老店”的成功有着共同特质，正如前述宝马车间场景所展现的——对每件产品、每道工序都凝神聚力、精益求精，其折射的是现代化大生产时代的“工匠精神”。这种精神让“德国免费看污的十大app”声名显赫，让德国百年工业品牌扎堆出现，让德国在欧洲经济一片困顿时一枝独秀。　　德式“工匠精神”的一个特点是“慢”。科隆大教堂，始建于1248年，直至...
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好好经营你的30-47岁，不管多忙，一定要看！
2018 - 07 - 02
一、这个年龄已经不允许你不成熟当你无力把握命运中的某种爱，某种缘，某种现实，学会放手。给自己身心一个全新的开始，只要信心在，勇气就在；努力在，成功就在。二、储蓄友谊真挚的友谊是人生最温暖的一件外套。它是靠你的人品和性情打造的，在这个年龄一定要好好地珍惜它，用心去储存。三、播种善良一定要极尽自己所能及之事，让那些比你苦、比你难的人感受到这世上的阳光和美丽。这样的善良常常是播种，不意间，就会开出最美丽的人性之花来。四、懂得音乐音乐可以陶冶情操，它会洗涤你的身心。会打开你的记忆和想象，全心地投入，更会给你带来意想不到的宁静。它是日子中的味精，点点滴滴中让av十大软件的生活有了滋味。五、避开两种苦尘间有两苦，一是得不到之苦，二是钟情之苦。在你付诸努力的前提下，所有的、想得到的都当作一场赌。胜之坦然；败之淡然。好在这年龄还具有一定的资本，av十大软件可以卷土重来。世间最苦是钟情，如果在这时候还有这样的情愫，一定要像打扫灰尘一样，把它从心屋里清出去。六、学会承受有些事情需要无声无息地忘记，经过一次，就长一次智慧；有些苦痛和烦恼需要默默地去承受；历炼一次；丰富一次。七、保留感恩的心感恩的心一定要时时保留，它不仅让你怜惜一沙一石、一草一枝，还会让你淡漠某种无形的压力，平抚你的欲望和争斗，更多的时候，有一些幸福的感觉也往往来自于此。八、热爱工作尽管它决没有喝茶、聊天儿那样惬意，但它检验着av十大软件的智慧和能力，是av十大软件体现...
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人生就四个字：做人+做事
2018 - 07 - 02
人生实际就四个字，做人与做事先学会把人做好了，做事也就简单了做一个孝顺的人古人说“百善孝为先”一切善行都是从孝开始做起一个人如果都不知道孝敬父母就很难想象他会和别人的关系会怎么样了做一个守信的人古人云：“人而无信，未知其可”一个人如果没有信用，什么事也干不好不要盲目承诺，言而有信做一个宽容的人常言道：“有容乃大”人要有一颗宽容之心要能容天下难容之事不要强加于人人本是人，不必刻意去做人世本是世，无须精心去处世不要取笑别人损害他人人格快乐一时，伤害一生不要自视清高天外有天，人上有人淡泊明志，宁静致远权力是一时的，金钱是身外的身体是自己的，做人是长久的文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除
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从拖延症到高效，你只需要掌握这十大技巧
2018 - 07 - 02
不管你在公司里是何种岗位，你工作中花费时间的地方都集中在三大块：思考、社交和活动。你可能会经常被打断或被拉在不同的方向，如何在一天杂乱的工作事件中完成重要的项目，有效十大污的软件好自己的工作时间以得到最好的工作成效？给大家分享了职场时间十大污的软件的十大妙招。1、制定一周的工作时间表和待办事项清单，并记录你所做的事情、各种想法与参加的活动。这能让你了解自己一天内能够做多少事并清楚时间都花在了哪些地方。你会发现哪些时间是得到了有效的利用，而哪些时间被白白浪费了。2、任何有助于你取得工作成效的活动或社交都要分配时间去做。待办事项清单越来越长肯定是不行的。要做好工作日程安排，为优先要做的事情创建时间，计划他们的开始与结束时间，并严格遵循执行。3、工作计划中至少花费50%以上的时间用于那些能够给你带来成效的思考、活动和社交。4、安排休息，时间表中要有远离工作的计划。例如，有“办公时间”与非“办公时间”之分。5、每天一上班就花30分钟时间计划你这一天的工作，除非你安排好了一天的工作计划，否则就不要开始工作。这段用于规划好一天的时间就是你当天最重要的时间。6、在每一通电话和任务开始前用5分钟时间决定你想达到什么样的效果，这将有助于预判出它们可能带来的成效，每次结束后再花5分钟看看是否达到了你所期望的结果。如果没有，问题出在哪？你又如何在下次避免出现类似的问题？7、当你有一个紧急或必须完成的任务时，不要让任何事...
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班组长不是全能工，而是现场指挥官
2018 - 07 - 02
班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。十大污的软件控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。一名合格的班组长，应是前线的指挥员——除了技术过硬，指导工艺工序，还要有全局的高度，定期给员工开早会、做心理辅导，提高组员出勤率。主动与前工序部门沟通，控制好品质。积极参与IE改善，从技术型人才提升为有领导力的综合型人才，适应行业的未来发展。选配好班组建设的组织者班组建设要靠人去实施，班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织实施，因此选配好班组长非常重要。班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干，其凝聚力和实干强。班组长要具备十大污的软件能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严厉地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。班组长要有创新能力。好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为企业领导提供合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。班组长是班组的当家人。如果班组是公司的细胞，班组长就是细胞核，是班组的“主心骨”。班组构成少则几人，多的几十人。如果没有一个当家人，就形不成统一协调的战斗集体，上级下达的各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，运营工作和生活中的疑难问题就无人组织研究，并加以解决。班组长是车间十大污的软件一线的指挥者。班组长是“兵头将尾”，是...
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细节决定成败！什么是差不多？其实差很远！
2018 - 07 - 02
什么是细节？就是那些看似平凡的、普通的，却十分重要的事情！细节很小，容易被人忽视。但细节对结局的影响又很大。对于企业来说，员工细致、精心、认真是产品品质的保障，也是最可贵的态度。对于任何细节、任何小事都以认真的态度来对待，那么是不是企业很多的生产质量问题就迎刃而解了？av十大软件在工作当中，有多少人习惯讲“差不多”“看着还行”。殊不知这样的习惯正慢慢地把av十大软件预期的结果推到另一边。员工会主动认真么？怎样让员工在工作中树立坚强的责任心？因此，就需要公司的十大污的软件层在工作十大污的软件当中既要以身作则，同时工作落实要细、目标要细、要求要细、责任要细、措施要细。要克服华而不实的作风，拒绝口号式的十大污的软件。改变随意性，粗放式的十大污的软件方式。必须健全制度，堵塞漏洞，走制度化、规范化的轨道！让制度来要求态度，拒绝差不多！一、坚持三不原则1、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。2、不免费看污的十大app不合格品不免费看污的十大app不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。准备充分并在...
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