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2018 - 07 - 16
团队十大污的软件的关键在于执行到位,没有执行力,一切等于零!美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可能的机会。这一次,他来到了美国最大的一家木材公司去求职,他通过几道关卡,终于找到了这个公司的副总裁。他非常坚定地对这位副总裁说:“副总裁,我作为一名退伍军人,郑重地向您承诺,我会完成您交给我的任何任务,请您给我一次机会。”副总裁一看他的年龄,一看他这个样子,像开玩笑似的,真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢?那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前,公司派了很多优秀的经理人都没有把这个工作做好。因为那里有恶劣的客户关系,公司的欠款长期不能收回,公司在那里的形象也受到了损坏。副总裁想:比你优秀的经理人去都不能完成这个任务,我不如卖一个人情,也让你自己证明你不是那块料。那个退伍军人说:“我保证完成任务。”第二天,他就奔赴那个市场。几个月之后,他挽回了公司在那里的形象,捋顺了客户关系,并且清欠了几乎所有欠款。在一个周末的下午,总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室,跟他说:“我这个周末要出去办一点事情,我的妹妹在犹他州结婚,我要去参加她的婚礼,麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里,非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后,就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那...
2018 - 07 - 16
曾梦想仗剑走天涯,可如今被生活压垮。 失败者,是因为他身上的某些不良习惯或思维方式,导致终日碌碌无为。 没出息的人常有的10大表现,av十大软件有则改之无则加勉,只为成长为更好的自己。一、犹豫不决 比鲁莽更糟糕的是犹豫不决。有多少机会都是因为自己的犹豫白白错失,到最后连失败的资格都没有,只得懊悔叹息。一个不果断不敢尝试的人,很难有成功的可能。 《请回答1988》中狗焕的爱情让人心疼。狗焕本有无数次机会向德善表白,但全部因为犹豫而错过了。 最后,望着德善和阿泽在大雪纷飞中相拥,狗焕自解:“缘分,还有时机,不是自动找上门的偶然,是带着恳切的盼望做出的无数选择,创造的奇迹般的瞬间,毫不迟疑的放弃和当机立断,免费看污的十大app出了时机。搞怪的不是红绿灯,不是时机,而是我数不清的犹豫。”杨澜说过:“有时命运的戏谑就在于,你一直犹豫不决,等到终于下定决心,已经到了谢幕的时间。”二、拖延 计划很丰满,执行很骨感。 多少提上日程的事,因为自己的拖延癌,一次次延期,最后放弃。 拖延是成功路上的毒瘤,是每个没出息的人共有的特质。 一位做科技报道的记者朋友跟我说,有时候他们报道一个新产品或新模式,经常会看到有不少人惊叹或感慨自己也曾有过类似的想法。 你的想法,有一千个人想到了,有一百个人准备做,只有一个人做了。 这其...
2018 - 07 - 16
每个人都可能在工作中遇到挫折,每个人都有可能陷入职业发展的低谷,需要发发牢骚、排解排解生活的压力,于是,抱怨成了蔓延在社会中的一种情绪,听起来似乎无可厚非。问题是,一旦你养成抱怨的习惯,内心形成抱怨的思维模式会,av十大软件丧失工作的责任感和使命感,忽略工作的完成和自身的成长带来的快乐和幸福。抱怨能带来的是什么任何一个市场化运营的企业,都希望聘请一位能为企业解决问题和带来价值的员工,而不是一个喋喋不休的评论家。1、抱怨薪水人总对自己抱有很高的期望值,认为自己应该得到重用,应该得到丰厚的报酬。相比发展空间、工作意义、企业氛围、个人能力的锻炼等,大家更注重的是工资的高低,工资似乎成了他们衡量一切的标准。2、抱怨同事指责和抱怨不会给你的工作带来任何的好处,反而暴露了av十大软件的幼稚和无能,况且,直白的批评会让他人觉得丢了脸面,自尊心受到了侮辱,最终造成双方不欢而散、难以收拾的局面。如何做一个不抱怨的行动者在每一种貌似合理的抱怨声的背后,都有一种更好的选择,那就是——改变现状,做一个不抱怨的行动者。1、与其抱怨别人,不如改变自己不少人在平时的工作中常常推责于别人,却很少从自己身上找原因。其实,别人的存在与做法一定有其合理性。抱怨别人,不如改变自己。你自己改变了,一切就会改观。这正如av十大软件无法逾越墙壁,但av十大软件可以绕过,同样可以达到目的。2、把抱怨化作建设性的意见如果把自己的想法从公司的角度加以考虑,并且以领...
2018 - 07 - 16
治理车间十大污的软件的混乱,可从以下几方面着手:人员配置:是否有足够的设备,适宜的十大污的软件层级与十大污的软件人员,各类生产人员与相关人员(生产计划员,采购,品管,仓管,技术员,水电工等)配置是否合理?作业流程:是否制定了作业流程(生产排程,采购流程,质量检验程序与标准,仓库十大污的软件办法等,现场十大污的软件办法)?各部门是否按作业流程作业?订单排程:生产计划员安排生产是否合理,产能是否超负荷而没有对应措施?质量十大污的软件:有无对应书面质量标准,质量人员巡检、终检有无按标准彻底执行?问题点是否得到及时处理改善?生产十大污的软件:工作流线设计是否合理?作业要求是否明确?生产排程是否周详?物料采购及物料准备是否能跟上生产需要?仓库十大污的软件是否有专人负责,料帐清楚?临时性问题,技术人员能否及时有效处理?生产现场有无整理,是否脏乱无序?不良品与良品未能有效区分造成混乱?在库存十大污的软件方面,av十大软件公司有以下做法,仅供参考。1、本公司现运用ERP系统,其中有仓库十大污的软件系统。但在未使用ERP前,一直使用进销存系统,购买原始版本后,由公司信息人员依据本公司实际生产需要与各部门反馈结果进行修订,公司整体运营的情况均可由各子系统呈现。公司由接单展开到生产、采购、领用、报废、组装、出货等多个环节均有详细数据呈现,各部门均可实时了解库存情况、应生产、采购、出货的数量。MRP可直接展开生产排程。2、从生产现场至仓库良品与不良品分区十大污的软件。3、建立统一的物料编码。4、仓库...
2018 - 07 - 16
工厂十大污的软件就是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。1、班组长工作的日、周、月每日三抓 1、班前抓准备,保证机床开动率;2、班中抓质量,保证产品合格率;3、班后抓统计核算,保证生产效率。每周五查 1、查组员各项指标完成情况;2、查设备使用和保养情况;3、查工、夹、量具使用和保管情况;4、查安全文明生产制度落实情况;5、查技术互动活动情况,根据各项工作进度情况为安排布置下周工作做准备。每月开好四个会 1、月初开好生产工作计划安排会;2、月中开好生产工作完成情况分析会;3、月末开好生产工作总结会;4、开好小组民主十大污的软件会。2、质量工作的“三检三对”“一分析”三检三对 中间检查,核对尺寸公差;首件交检,核对图纸工艺;互相检查,核对量具检具。一分析针对班组质量问题,及时进行分析和研究,制定改进措施,搞好质量控制。 3、开展技术创新活动指标一个目标 以提质量,增效率、降成本为目标。三一三全 1、一人提出,全组研究;2、一人试验,全组帮助;3、一人成功,全组推广。六针对 1、针对生产技术关键;2、针对生产的薄弱环节;3、针对新产品加工的难点;4、针对降低生产成本;5、针对完善工艺;6、针对设备现状。三个公开&...
2018 - 07 - 16
众所周知,改善本身是有价值的,不论是能创造有形效益的改善,还是无法核算效益的无形效果的改善,都是有价值的。但是,比较容易被人忽略的是,除了改善本身,改善活动也是有价值的。不知道各位是否认同?今天,av十大软件就聊聊这个话题。改善活动的价值基础是有相当数量有质量的改善提案,没有高质量的改善提案,改善活动的价值将无法突显。但是,即使有相当多高质量的改善提案,如果av十大软件不去挖掘,这些改善活动的价值就无法最大化。其价值也只是取得既有的一些有形或无形效益。改善活动的价值体现在哪些方面?由于企业运营成本的提升,利润越发微薄,十大污的软件水平的高低直接决定在未来的市场竞争中的生与死,所以,目前国内很多企业都在追求改善和进步,也衍生出巨大的工业企业参观学习的需求,优秀的企业成为大家争相参观模仿的对象,这些年到远赴日本丰田、京瓷、松下等企业参观的不在少数,国内也非常多花大价钱去广汽丰田、伊利股份、海尔电器等卓越企业去参观学习的。可见,优秀企业的现场十大污的软件和各种改善活动本身对于其他上进的企业具有非常大的学习价值。那么,究竟该如何挖掘企业的改善活动价值呢?首先,我认为需要分三步走。第一步,挖掘内部改善价值。av十大软件得先建立适合企业自身的持续改善机制,营造改善氛围,鼓励全员参与改善,取得一定的改善成果。其突出特征是通过激发员工智慧,通过各种改善创造价值。第二步,内外部改善价值交换。在价值创造的基础上,让内部更多的具备改善意识和积...
2018 - 07 - 11
这么一类企业:员工累,老板更累。都在为了企业的明天努力,也想了不少新办法,但收效甚微!传统企业由于其“自上而下”的十大污的软件模式,一定会因为信息通路不畅,“老板不知道,员工不敢说”让经营者颇为头疼!下面就列举一些常见的问题▼供企业比照自检1.会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动,而很多企业的十大污的软件人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。2.采购浪费时间曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间。理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然,降低采购直接成本与本文并无冲突,但是,企业的采购部门要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标。3.沟通渠道不畅大多数企业,你会发现,在同事之间的沟通严重失真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解……这种现象,说小了,让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会;说大了,有可能因此给企业带来隐患。4.加班成瘾很多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一...
2018 - 07 - 11
选对领导,营造规则清晰、可见度高的竞争环境,激励、培养后备人才,小步快跑,给团队打造一个“赢的习惯”。足球如此,十大污的软件亦然。在这里,跟随知名足球教练胡斯·希丁克,跟随被誉为现代足球史上最杰出裁判的皮耶鲁济·科里纳的足迹,一起畅谈足球运动带给企业运营和十大污的软件的启示。“发生在球场上的事情,也会发生在办公桌前。”被誉为现代足球史上最杰出裁判的皮耶鲁济·科里纳(Pierluigi Collina)如是说。韩国三星集团曾把率领韩国队杀入世界杯四强的国际知名教练胡斯·希丁克(Guus Hiddink)奉为皋圭,一度在集团内广泛发起学习希丁克的领导才能的活动。作为全球第一大团体性运动,足球和企业运营的确有很多汇通之处。在中欧国际工商十大污的软件学院举办的一场题为“足球与av十大软件——绿茵场上看十大污的软件”的活动上,副教授韩践对十大污的软件球队和十大污的软件知识密集型企业之间的相似点做了如下阐述:“足球需要团队具有极强的自主性,11位足球队员上场后,教练除了有限的换人权,几乎就失去了对于这个团队的控制力,只能放权让他们去做,跟十大污的软件知识型员工是很相近的;其次,职业球队也是以绩效为导向,球队的考核周期短,每一场、每个赛季都会有的详尽绩效报告;第三,职业球队越来越国际化,老板可能是个俄国人,教练可能是个波兰人,队员哪儿的人都有。这与全球化大背景下的企业运营非常吻合。”01.如何选对领导在希丁克执教期间,...
2018 - 07 - 11
杰克·韦尔奇说,工资最高的时候成本最低。因为av十大软件只考虑到会计成本,没有考虑到机会成本,没有考虑到人的成本。为什么工资最高的时候成本最低?!!!老板的第一要义,就是复制出像自己一样操心的人!你给你员工吃草,你将迎来一群羊!你给你员工吃肉,你将迎来一群狼!老板让员工吃亏,员工就让客户吃亏,客户就让老板吃亏。企业基层员工最大的问题是什么?——流动性大,总是处在找工作状态,很难把心静在企业上。中高层最大的问题是什么?——不太操心,没有把企业当做自己终生的事情。不安心,带团队没有感觉。为什么会有这样的问题?给大家举一个例子——河南胖东来,看看他是怎么做的。“胖东来”:从许昌到新乡胖东来在河南许昌,为什么要讲他呢?因为这个老板和av十大软件起点差不多,一个农村孩子,16岁走向社会,做民工,盖房子,后来做小买卖,跟着他哥哥打工,然后,从93年开始,从别人手里接下一个40平米的烟酒店,到今天,年销售额50亿以上。这个人就是于东来,他年龄跟av十大软件也差不多,也没有什么特殊资源、背景,就靠自己做出来的。他能做到50亿,这是其次。关键是,早前中国零售业有一个数据显示,他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名,也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润,在中国第一名,在中国所有商业企业也在前十名之列,包括av十大软件所知的世界知名品牌,沃尔玛,家乐福,易初莲花。上海连锁经营研究所所长顾国建,中...
2018 - 07 - 10
企业在发展过程中总会遇到瓶颈,觉得运营成本高涨,却又难以找到成本的所在,av十大软件称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。企业在发展过程中总会遇到瓶颈,觉得运营成本高涨,却又难以找到成本的所在,av十大软件称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。一、会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动,每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的十大污的软件人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。当每个月发放薪水和总结收入时,财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”,殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。二、采购成本采购在不同公司有不同的方式,但这是影响企业经营的重要成本。av十大软件常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上,而难以看到除此之外的其他因素。曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。...
2018 - 07 - 10
企业生产质量十大污的软件是一套复杂的系统工程。不管是初入行的,还是已经在这个行业摸爬滚打过多年的,要言简意赅地说出何为生产质量十大污的软件,或许都有难度。但是有人将其总结为三句话,你看看是否有理。一、培养三种意识做为品质培训,讲得最多得就是什么叫做品质,怎样做好品质,往往你在台上讲得口干舌头软,台下受训者想睡觉。培训完后,受训者交头接耳,最后汇成一句话:好是好,就是对av十大软件不实用!作为培训者听了,半条小命又气没了。  质量其实就是简简单单一句话:质量=良心+责任心,这样受训者又好记,也容易理解。有时员工自己也会问,我拿了公司的钱,又没干好活,是不是对得住自己的良心;如果因自己没干好的事情,造成公司大的损失,良心更过不去,生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个意识,再适当往下引导,这个质量原因也不是很难控制,只要稍微有点责任心,就不会出这个质量事故了。  因为人们有个习惯,就是怕对不起自己的良心,他们会主动问你,以后av十大软件怎样才能做好品质呢?此时孺子可教也,可以培养员工品质的三种意识了!1、自检意识产品质量是免费看污的十大app出来的,而不是检验出来的。生产质量控制的密决是:让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品,要自我进行检验,只有自己认为是合格品,才可以流向下道工序或车间,在自检中发现的不合格品,要自已做好标识并把它分开放置。2、互检意识对于上道工序或车间流过来的产品,必须员工不要看...
2018 - 07 - 10
一个人靠不靠谱,其实就看这三点:“凡事有交代,件件有着落,事事有回音。做了就是完成了?一天上班后,我让小王给上级部门送一个材料。一个小时过去了,没有回复。两个小时过去了,还没有回复,直到中午我在楼道里看见了他。我问他材料送到了吗,他说送到了,我问他怎么送的,他说我要他找的那个人不在,他就委托办公室的人转交了。我一听,脑海里马上浮出了三个字:靠不住。此后,我不会轻易委托他去办重要的事了。这么小的事,不回复就是“靠不住”了吗?我想到了自己年轻的时候,别人交代我诸如此类的小事,我一般是不回复的。在我的意识里,认为做了就行了,还要回复吗?而且也没有人因为我没回复而质问我。好多年以后,还是后来我委托别人办事的时候,才有这种强烈的感觉。原来那时很难得到他人的重托,跟我不主动回复有很大关系呢。阶段性的进展也要及时报告所谓事毕回复,说的是该回复就要及时回复。av十大软件经常有一些应急的任务,比如一个干部临时受命赶赴目的地,到了吗?有什么情况?如泥牛入海,一去不回,一直到要返京了才想起回复。他自以为没有必要及时回复,却不知av十大软件很期望得到他的消息。如果我追问,实际上就是批评他了,这个分寸不好把握。实际上,工作中,往往不能等任务全部完成了再回复,阶段性的进展也要及时报告。一方面要让领导和同事放心,另一方面及时反馈情况能为正确决策提供依据。有人说,回复不回复,要看领导的好恶,有的领导就不喜欢回复。我问怎么回事,原...
2018 - 07 - 10
1、领导总是没时间,而下属总是没工作根本原因:(1)老板不懂得授权与监督;(2)没有锁定责任;(3)员工没有工作的动力。导致后果:老总没时间思考公司的战略,导致公司发展战略不清晰。老板能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上,员工得不到成长,打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队,限制企业做大做强。解决思路:(1)明确监督和授权的平衡;(2)明确一对一责任,制定奖惩;(3)培养下属的思考及解决问题的能力;(4)公司战略和个人战略一体化。2、老板有方向、没力量,员工有力量、没方向根本原因:战略与执行脱节,老板有战略,沟通不到位,员工不知道如何去执行。导致后果:有好的战略,因执行不到位,达不到预期的结果。解决思路:(1)老板要与员工沟通企业的战略,让每个员工清楚自己的努力方向(2)制定战略目标时,要具体量化、有可操作性;3、企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台根本原因:(1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;(2)高层以自我为中心,而不以公司的结果为导向。导致后果:(1)战略无法执行,达不到结果;(2)企业失去凝聚力,导致内耗增大。解决思路:(1)通过明确企业远景、战略目标、价值观,使高层思想统一;(2)把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合;(3)根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。4、在渡过创业阶段后,高层激情消失,官...
2018 - 07 - 10
在大公司,年龄歧视是职场公开的秘密。「这些事无时无刻不在发生,无人不知,而清退的真正理由和解释只有一个,那就是年龄。」曾几何时,光鲜亮丽的高档写字楼成为很多高校毕业生内心向往的地方,他们无一例外地幻想着,有一天能够踏进这样的写字楼里,做着体面的工作,从此事业人生平步青云。可惜av十大软件只猜中了开头,却猜不到结局。这两年职场上历经的激荡与阵痛,比以往来得似乎更为猛烈一些。av十大软件来看一组数据:2016年,亚马逊员工平均31岁,谷歌员工均龄30岁,脸书员工均龄28岁......而均龄38岁的老牌公司IBM,不久前被ProPublica 报道说,2017年这家公司采用各种办法裁减40岁以上的员工。15年HR的肺腑之言:在大公司,年龄歧视是职场公开的秘密。「这些事无时无刻不在发生,无人不知,而清退的真正理由和解释只有一个,那就是年龄。」当然,她也这样说:「av十大软件都要为失业做好充分的准备,我现在也无时无刻不在提醒我自己,因为今天这些被劝退的人,很可能就是几年、十几年之后的你和我。」现在的年轻人,有一个很大的思想误区。那些办公室的白领们,总是自以为自己的表现领先于父母,他们总认为父母落伍了……其实,这不过是因为经济结构转型造成的误会而已。现在各种写字楼里格子间里哼哧哼哧做ppt的年轻人,和当年踩着缝纫机的女工们,其实没有本质区别。 同理,当年父母在菜场讨价还价,多一分还是少一分,和现在年轻人在群...
2018 - 07 - 10
班组长是指在生产现场,直接十大污的软件多位生产作业员工,并对其工作结果负责的人。职责是:按照企业生产经营目标的要求,根据分厂(分公司)、车间主任的指令,做好本班组的生产和十大污的软件工作,千方百计地完成各项生产技术指标和工作任务。一谈班组长的感召力“素质”是指个人的才智、能力和内在涵养,即才干和道德力量。素质,决定了一个人的感召力。 三国蜀主刘玄德,三顾茅庐得帅才、哭摔阿斗收人心;明太祖朱重八,网罗名士打造“铁军”推翻蒙元建帝业,发展生产惩贪不徇私开创“洪武之治”;水浒头领宋公明,仗义疏财交朋友、扶危济困扬美名……历史上无数的例子告诉av十大软件,成功的管人的人,不论是大官、小官、芝麻官,必定具备一定的感召力——人格魅力和能力。现代的班组长也不例外。 班组长要想独当一面,带领班组成员圆满完成生产任务,应该具备一定的素质条件:思想政治素质好、责任意识强,具有良好的职业道德;熟悉生产,懂业务,技术精;了解现代十大污的软件知识,具有一定的十大污的软件水平和分析问题、解决问题的能力;以身作则,坚持原则,办事公道,关心爱护和团结员工,有较好的群众基础。 商鞅徙木为立信。班组长的威信,是让员工信服、佩服的直接因素。提高威信,需要不断学习,并在实践中不断做出让员工心服口服的事儿来。民不服吾能而服吾公,如果班组长做不到各项工作样样精通,办事公道也能树立威信。二谈班组长的“放权”艺术前不久,某位老班长接到新员...
2018 - 07 - 10
“三级保养制”的内容。1、日常维护保养班前班后由操作工认真检查设备,擦拭各个部位和加注润滑油,使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。并认真做  好点检记录及交接班记录。班中设备发生故障,及时汇报故障、参与故障排除、记录故障时间及原因、确认维修效果。    2、一级保养:以操作工为主,以维修工辅导按计划对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定的部位;  疏通油路、管道,更换或清洗油线、油毡、滤油器;  调整设备各部位配合间隙,紧固设备各个部位。  3.二级保养:以维修为主,列入设备检修计划  对设备进行部分解体检查和修理;  更换或修复磨损件,清洗、换油;  检查修理电气部分;  局部恢复精度,满足加工零件的最低要求。“三好”“四会”的内容实行“三级保养制”,必须使操作工对设备做到“三好”“四会”的要求:1.“三好”的内容: (1)管好:自觉遵守定人定机制度,凭操作证使用设备,不乱用别人的设备;管好工具、附件,不丢失损坏,放置整齐;安全防护装置齐全好用;线路、管道完整。  (2)用好:设备不带病运转,不超负荷使用,不大机小用、精机粗用;遵守操作规程和维护保养规程;细心爱护设备,防止事故发生。  (3)修好:按计划检修时间;停机修理;积极配合维修工,参加设备的二级保养工作和大、中修理及后期完工验收试车工作。2.“四会”的内容(1)会使用:熟悉设备结构,掌握设备的技术性能和...
2018 - 07 - 05
有一次,傻子和骗子意外相遇,骗子说,如果我有能力,会把最好的都给你。傻子傻傻地相信了,把自己所有的东西全部给了骗子,并真诚的说:以后我的就是你的。骗子又说,如果别人给我的东西比你给的还要好,我也会视而不见,我只会珍惜你的一切。傻子感动的热泪盈眶,把自己的心掏出来给了骗子,骗子说,除了这颗心,你还有更值钱的东西吗?傻子摇摇头,骗子发现傻子已经一无所有,于是把傻子的心扔在地上,踩了几脚,不屑的说:你的一颗破心能值几个钱?傻子蹲下去,哭着拾起破碎的心,才明白,骗子想要的只是物质,而不是他这颗滚烫的真诚的心,更何况,骗子从来没有给过他任何东西。傻子擦开眼泪,对骗子说:你错了,我身上最值钱的东西,就是这颗真心,没有人会像我这样,愿意把一颗真诚的心掏出来给你。这颗心,最为难得,千金难买,万金不换。傻子走了,骗子傻了,骗子看着傻子把心交给了另外一个人,他后悔莫及,可一切都再也无法回到以前……这世上,不是所有人都懂你的好心。真诚有可能换来的是欺骗,热情有可能得到的是敷衍,不是你付出,别人就铭记于心,不是你帮助,别人就知道感恩您。你有情,别人未必有义,你全心,别人未必全意。有一颗热心没错,但也要明白,有的人你暖不热,因为你把他当朋友他把你当过客。av十大软件这一生,谁没有遇到过几个骗子,谁没有当过几次傻子,傻子遇见骗子,只会伤心,只有傻子遇到傻子,才能收获真心。所以,交友要谨慎,不要看错了人,白白浪费了自己...
2018 - 07 - 05
导语为什么有的人知道很多十大污的软件的知识和方法,但是在具体运用过程中却屡屡受挫,制度形同虚设,根本无法做到呢?这不禁使我想起一句话:“你们只是知道,av十大软件却做到了。”韦尔奇的这句话提醒av十大软件:“知道”不等于能“做到”,“做到”才是真正“知道”。为什么“做不到”为什么在具体工作过程中做不到,是否“理论与实践是两回事”呢?笔者经过与一些企业不同程度的接触,经分析认为主要因素有以下几点:缺乏知识的系统性通过对十几家中小型高新技术企业的调查得知,企业内从事十大污的软件工作的人员基本上是学习工科出身的,没有经过系统的十大污的软件知识学习。他们所掌握和知道的十大污的软件知识是零散的,碎片式的,对于理论的发展过程更是知之甚少。即便是某些十大污的软件学科毕业的学生,由于学习的范围相对狭窄,也存在系统性不够的情况。曾经有位硕士生问我期望理论是什么,我给她结合需要层次理论、目标理论和双因素理论等进行解释,她感到问题似乎复杂了。由于只了解部分理论,所以不能结合其他理论进行全面理解和运用,更谈不上理论的演化过程了。如果不能系统地掌握十大污的软件理论知识,了解其发展演变过程,那么势必对十大污的软件理论及应用的未来趋势缺乏正确的判断和把握,很可能造成“水土不服”、“理论脱离实际”、“知道做不到”的现象。未能理解十大污的软件及十大污的软件者的真正含义一位股东听说一家只有十几个人的小企业和我讨论如何十大污的软件的时候,脱口而出“那么几个人也需要十大污的软件”!在对企业的调查过程中,也往往会出现工作人员...
2018 - 07 - 05
在团队十大污的软件中,只看结果,不管过程的十大污的软件者越来越少,因为过程决定结果,不管过程就不可能有好的结果。但是如何既信任下属又不至于让团队十大污的软件失控,是困扰企业十大污的软件者的问题。信任下属,给予适当授权,不过多过频地干涉他们的正常工作,这有利于激励下属,让他们的积极性得到充分发挥;可问题是,管得少了,又如何能避免下属的过程错误和失误呢?这就是十大污的软件者的过程十大污的软件技巧,是十大污的软件团队的必备技能。一、十大污的软件思路分析如何有效控制好下属的工作过程,又不遭至反感和抵触,必须关注三个要素:一是让员工愿意主动汇报工作过程;二是了解过程中的关键环节,这些关键点才是过程控制点;三是要确认清楚的过程责任,为什么结果不好,是因为过程的反馈不够,导致没有将影响结果的问题及时解决或排除,这个责任是要下属担负的。1、让下属做能做和该做的事情,即有效的授权不能做与不该做的事,显然不能让下属去做,这也是过程十大污的软件有效性的前提。2、事先约定过程要求,让下属“获得”主动权十大污的软件者在安排工作或召开计划会议时,应事先提出约定:凡影响到工作和计划达成的过程问题,需第一时间寻求解决,不能解决的第一时间汇报;过程中阶段性工作结果的汇报要求。这个约定,可以让下属获得主动寻求沟通和支持的权利。3、了解什么才是过程中的关键工作过程中,有关键环节、关键要素、关键数据、关键现象,对于这些所谓的“关键”增加关注和把控,有助于有效地进行过程十大污的软件。 有一种现象:上司本想了解...
2018 - 07 - 05
质量三字经质量十大污的软件“三部曲”:质量计划、质量控制、质量改进质量概念“三个阶段”:符合性质量的概念,适用性质量的概念,广义质量的概念质量检验“三种形式”:查验原始质量凭证,实物检验,派员进厂(驻厂)验收质量检验“三种时机”:进货或来料检验,过程检验,最终或成品检验质量检查“三种方式”:抽样检验,全数检验(百分之百检验或产品筛选) ,免检质量检查“三个项目”:外观,尺寸,性能质量“双三检制”:自检,互检,专检。首检,巡检,末检首件“三检制”:工人自检,班组长复检,检验员检验不合格品“三种缺陷”:严重缺陷(CR),主要缺陷(MA),次要缺陷(MI)不合格品“三种处理方式”:返工返修,让步接收或降低,报废或拒收质量“三不”:不接受不合格产品、不免费看污的十大app不合格产品、不移交不合格产品质量“三按” :按图纸,按工艺,按标准。质量“三员”:产品质量检验员,质量第一宣传员,生产技术辅导员。质量“三满意”:服务的态度员工满意,检验过的产品下工序满意,出厂的产品客户满意。质量事故“三分析”:分析事故产生的原因,分析事故的危害性,分析应采取的措施。质量事故“三不放过 ”:原因不明不放过,责任不清不放过,措施不落实不放过。体系运行“三种态度”:扯淡、扯皮、吹牛逼体系人员的“三种工作状态”:撰写流程、评审流程、流程稽核质量工程师的“三种工作状态”:分析异常、编写8D、检讨会质量总监的“三种工作状态”:谈话、开会、...
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