客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产
  • 用最低成本，全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
惊人的“二八”法则
2018 - 06 - 19
二八法则，又叫巴莱多定律（也叫二八定律），是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。对比下面的23条，看看你是其中的20%，还是80%？01 20%的人爱争气，80%的人爱生气。02 20%的人正面思考着，80%的人负面思考着。03 20%的人买时间，80%的人卖时间。04 20%的人做事业，80%的人做事情。05 20%的人重视经验，80%的人重视学历。06 20%的人我要怎样做就会有钱，80%的人我要有钱我就会怎样做。07 20%的人爱投资，80%的人爱购物。08 20%的人有目标，80%的人爱瞎想。09 20%的人在问题中找答案，80%的人在答案中找问题。10 20%的人放眼长远，80%的人在乎眼前。11 20%的人能把握机会，80%的人会错失机会。12 20%的人按成功的经验做事情，80%的人按自己的意愿来做。13 20%的人可以重复做简单的事情，80%的人不愿意做简单的事情。14 20%的人明天的事情今天做，80%的人今天的事情明天做。15 20%的人记笔记，80%的人忘性好。16 20%的人受...
了解更多
质量工程师如何在公司里成为不可替代的人？
2018 - 06 - 19
av十大软件从小被灌输的价值观，就是要立志成为一个有价值的人。在职场中，如果你的价值点无法体现，那么你将会难以立足。评判一个人的价值有很多标准，能力强只是其中之一而绝非关键。有时候，良好的态度、强烈的责任心以及谦虚的心态往往比个人的工作能力重要百倍。下面这篇文章提到的9个职场化的概念，值得你深思和学习。01 学会尊敬和服从上级职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得更远。02 如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大，因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你...
了解更多
李世民问唐僧：你凭什么成功？职场传疯了！
2018 - 06 - 19
唐僧师徒四人经过了九九八十一难，终于取到了真经！回到大唐以后，李世民给师徒四人接风摆设酒宴。 问唐僧：你今天成功靠的是什么？ 唐僧回答：我靠的是信念、只要我不死我就能取到真经！然后问孙悟空、你靠的什么？ 孙悟空说：我靠的是能力和人脉！我没办法的时候我会借力。 然后问八戒：你动不动就摔耙子，你怎么能成功？ 猪八戒说：我选对团队了一路有人帮有人教有人带想不成功都难。 最后又问沙和尚、你这么老实怎么也能成功？ 沙和尚说：我简单、听话、照做！ 人的一生光阴，20岁靠技术，30岁靠”技术+人脉，40岁靠人脉。每个人的成功都不尽相同，但有一点是相同的，那就是选择。你选择什么样的人生，就必须走什么样的道路。  看看骑自行车，再努力也追不上路虎。 说明：”平台很重要!” 男人，再优秀，没女人也生不下孩子。说明：”合作很重要!” 一个人，再有能力，也干不过一群人。说明：”团队很重要!” 想有保障，买再大的水桶都不如挖一口井。说明：”渠道很重要!” 跟着苍蝇找厕所，跟着蜜蜂找花朵， 跟着富翁挣百万， 跟着乞丐会要饭! 现实生活中， 你和谁在一起的确很重要， 甚至能改变你的成长轨迹， 决定你的人生...
了解更多
稻盛和夫：?只要能持续抱有强烈的愿望，计划必能实现
2018 - 06 - 19
“持续抱有的强烈愿望”必不可少。所谓“强烈”，即每天不断思考。只要能做到这点，那么计划必能实现。这是一个千真万确的道理。——《稻盛开讲4：付出不亚于任何人的努力》今天分享的这篇文章，来自稻盛和夫的《稻盛开讲4:付出不亚于任何人的努力》。这本书，是根据稻盛先生1992年11月17日在盛和塾新潟例会上的演讲整理成文。av十大软件知道，稻盛先生作为聚拢年轻企业家的盛和塾的塾长，为培养并提携经济界的新生力量倾注了毕生心血。多年来，他通过盛和塾的历届活动，向众多年轻企业家亲口传授他独树一帜的人生哲学与经营理念。稻盛先生的演讲字字玑珠，遗憾的是，能亲临现场聆听者极为有限。今天，av十大软件选取其中的精华片段，与诸位分享，希望能惠及更多人士。01我一直强调，经营企业的基础条件，便是在心中抱有强烈的愿望。而且必须是持续的、“渗透到潜意识之中”的强烈愿望。像那种一拍脑门而冒出来的愿景，是无法描画为企业发展方针的。愿望必须是“持续抱有的强烈愿望”。02我相信各位的部下，包括专务、副社长、董事会成员和部长，肯定都在制订“这个月想这么做”、“下个月想这么做”诸如此类的目标计划。但你们有机会可以“突击”地问问他们：“下个月的计划是怎样的？”我保证其中很多人会支支吾吾，答不上来。也就是说，当他们每个月月初在社长面前发表目标计划时，只是把事先写好的内容照本宣科念了一遍而已，等过了一周或十天之后，你试着再去问问他们当时的计划进展...
了解更多
我的助理辞职了（故事很短，却很深刻！）
2018 - 06 - 13
一个新手，大多数新手，在工作的前三年里，是看不出太大的差距的。但是这三年的经历，为他们以后的职业生涯的发展奠定的基础是至关重要的。公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明，性格活泼。私下里我得承认，我招她的一个很重要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多，尤其像她，看起来长发飘飘，多么女性化的一个姑娘，一手字却写的铿锵倜傥，让我对她不由多了很多好感。手把手地教，从工作流程到待人接物，她也学得快，很多工作一教就上手，一上手就熟练，跟各位同事也相处得颇为融洽。我开始慢慢地给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。开始经常出错。她很紧张，来找我谈。我告诉她：“错了没关系，你且放心按照你的想法去做，遇到问题了，来问我，我会告诉你该怎么办。”仍然错。又来找我，这次谈的比较深入，她的困惑是，为什么总是让她做这些琐碎的事情？我当时问她：“什么叫做不琐碎的工作呢？”她答不上来，想了半天，跟我说：“我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。”那次谈话，进行了1小时。我知道，我说的话，她没听进去多少。后来我说，先把手头的工作做好，先避免常识性错误的发生，然后循序渐进吧。半年以后，她来找我，第一次提出辞...
了解更多
不要在你拿工资的地方玩手机，请看上5遍！
2018 - 06 - 13
自我反思  当一个顾客，进店时看到店里的员工低头玩手机，会有什么感觉？      当你老婆总抱怨嫁给你没有过好日子的时候；      当你抱怨自己买不起房子的时候；      当你抱怨别人对你不够好的时候……      请先想想你又是什么样子？      想想自己这一天都做了什么？     是否真的尽力了？      其实是糊弄自己……      天道酬勤，人道酬诚，商道酬信，业道酬精！      放下手机，好好工作，从我做起！      一个力求上进的人，很多做人做事的标准，不需要别人督促！换位思考假如设想你现在是老板，会愿意聘用现在的自己吗？      如果非常乐意，那就继续这样做下去；      如果相反你不愿意聘用自己，那就应该去反思你自己当下的行为！      不怕聘用没...
了解更多
你点菜的水平，决定了你的社交高度
2018 - 06 - 13
看一个人是什么样的人，有一些快捷方式。比如，杀人游戏。还比如，点菜。你点的不是菜，而是情商。你以为点菜是吃货的自然属性？No！只要是吃饭人数在两人以上的饭局，就是一种社会性活动。那么，点菜就是一场“食商”与情商的双重大考验。01永远不点菜，是最大的问题  总是拒绝点菜=过于被动。你也许会说：何必那么麻烦，不点菜，不就不会暴露了吗？呵呵，“永远不主动点菜”，也将成为别人给你下标签的论据。曾几何时，我也从不主动点菜，哪怕是闺密之间的聚会，每次也都说：“我随便，你点。”直到有一天，再也忍不住的闺密善意提醒：“你有没有觉得，你为人处世过于被动了？”见我惊愕，她继续打开话匣子：“所有需要做选择的场合，你都选择沉默。这样表面看是随和，实际上给人一种模糊、没立场、甚至是不愿敞开心扉的感觉。别人还要去猜你的感受。”我这才意识到，过于被动，是一种自私的自我保护。后来，我开始学习主动承担起点菜的任务。你以为点菜只是替大家决定今天吃什么？No。每个人或多或少，都有点选择恐惧。点菜，是为他人省去做决定的麻烦，拯救他们的大脑细胞，你是在服务。没有人会拒绝一个热情服务的人。但，当然，不推诿点菜只是第一步。那么，如何成为一个“会点菜”的人？02看人下菜碟，从选对地方开始  选择不对=不知体恤。口味的不一致首先是从吃不吃辣开始分野的。我见过点菜的人自己就不吃辣的，却选择了湘菜馆，一上来就说“小...
了解更多
未曾读过刘备的人，不足以谈人生
2018 - 06 - 13
知乎上看到一个问题，说出了我多年来看三国的一个疑问：看到一句话：“20岁看三国觉得曹操最厉害，40岁看三国觉得司马懿最厉害，60岁看三国觉得刘备最厉害。”20岁觉得曹操厉害我能理解，挟天子令诸侯，拥军百万征战天下，风头无尽。40岁觉得司马懿厉害也能理解，隐忍善谋笑到了最后，天下归了司马家。60岁看刘备最厉害？这个，没能理解，刘备有人望所归，有能臣名将，但最后国灭，身边的朋友将领也都没能保住，从用人和留人心上说确实厉害，但怎么说也不能达到比曹操和司马懿强达到“最厉害”这个评价吧？对比其他一流人物，刘备的家庭只给了刘备一个天子姓和门口那棵长相奇特的大树。又是单亲，和母亲相依为命卖草鞋为生。出身一无所有。但是，他从开始就以取天下为目标，遇到什么挫折，在多么难的境遇下都没有变过初心。半生戎马奔波，年到半百，还寄人篱下，寸土未有。在刘表的荆州痛哭自己年华已逝，脆弱的像个孩子。但是擦干泪，av十大软件看到他对目标的坚持毫不动摇。就好像他早知道自己生前绝对能成功一样。他用超一流的努力和坚持，硬生生改变了自己不入流的命运，把自己强行拉高了几个档次，成为那个时代超一流的大人物。如果不是拼命的坚持和努力，av十大软件就不会在史书上看见这个名字了。连跟别人和传都不配。1公元201年，也就是建安六年，上帝和刘备开了个玩笑。曹操大军来攻，新得不久的汝南随即陷落。刘备又一次成了丧家之犬。之所以说“又”，因为在这之前，他就已经...
了解更多
宁愿月薪1万招新人，却不愿给月薪5千的老员工涨薪！
2018 - 06 - 13
有相当一部分人，跳槽并不是因为新公司给的待遇非常高，而恰恰是因为原公司给的待遇太低了！一名老员工在公司勤勤恳恳干了三年，要说能力与态度都还是不错的，可是三年来月薪却只从4千涨到了5千。这位老员工又要租房又要养家糊口，于是和老板提出希望涨薪。老板说，市场大环境不好你是知道的，公司现在业务不好做你是知道的，你的业绩还没有上A你是知道的，好好干，绩效达标了年底肯定给你涨，你是公司老骨干了，相信我，我不会亏待你…老员工走出办公室买了个表，然后就跳槽了，新公司开出的薪水是月薪1万。原公司的老板这才慌了神，一大摊子事没人接手，赶紧让人事招人，左挑右选，每天看到“期望薪资”一栏上面的数字就暗自吐槽：“怎么现在的人都要这么高的工资”？但业务不等人啊，最后月薪1万好不容易招来了个新人，干了不到三天老板就有点受不了要崩溃了——怎么啥啥都不会，啥啥都不如以前那个啊？但业务不等人啊， 还不能发火怕人辞职，于是只能每天耐心地教，然后心里默默后悔：“我怎么就这么蠢呢？宁愿月薪1万招新人，却不愿给月薪5千的老人涨薪”！上面这样的故事，你是不是特别熟悉？我把这种现象称之为“十大污的软件陷阱”。就是因为十大污的软件者没掉进去之前，都会觉得，一切都很好啊，公司一幅欣欣向荣团结紧张的模样嘛，完全看不到十大污的软件和薪资制度对公司存在什么潜在的危险！可这个陷阱，你一旦掉进去，短时间内却很难爬出来，就算爬出来了，也容易伤筋动骨，最起码也是灰头土脸...
了解更多
对比这八点，看看您对质量十大污的软件的认知有多大差距
2018 - 06 - 13
一、质量是由客户决定的产品到客户手中，无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美，但是，并不是客户所需要的，结果是淘汰一途。因此，免费看污的十大app商的立场与观念：用“最适质量”取代“最佳质量”；而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量”。1. 满足客户现在的需求：符合特定的规格功能好使用方便外观精美2. 保障客户未来的需求：经久耐用，不易发生故障安全可靠外在环境影响小为客户设想周到 二、质量不是增加成本，而是可以降低成本人们一提到质量，首先就想到意味着成本的增加。这是对质量认识的错误观念：提高质量就是要提高成本。为什么？理由如下：对于免费看污的十大app业而言，不良率下降，成本就会下降：不需要花费检验、修正不良品的成本；没有不良品，节省材料更换、机器调整的费用；因不良品的减少而有更多生产机会；在不良率减少的情形下，可以改善生产的持续生产能力。三、品质十大污的软件品质十大污的软件就是将产品质量的不稳定减到最低，甚至剔除。品质十大污的软件是十大污的软件者为了达到部门的目标，所进行的一切活动。 1. 要从不稳定的产品质量抓起不稳定的因素来源于：人员、设备、材料、方法、环境等。2. 重视品质十大污的软件基础标准化：标准化是十大污的软件不稳定质量出现不可或缺的准则，野蛮免费看污的十大app的“克星”。（统一化、通用化、系列化、简便化）信息化：数据化可以说对偶发不稳定的十大污的软件最有效的办法。所谓数据化，就是尽量将事情用数值表示。质量教育：持续提高员...
了解更多
为什么生产总是“差不多”，质量总是“差很多”？
2018 - 06 - 13
工厂水平高低，“差不多”就是差很多！工作中你是“差不多就行了”，还是“差一点都不行”？看看国内工厂的生产水平，普遍存在“差不多“思想。免费看污的十大app出来的东西谈不上有明显的问题，但离精品的距离总是有那么一点点差距，总是难以令人满意！“这套模具的型腔怎么有段差？”“差不多的，只有几个丝，不影响使用的。” “图纸上的尺寸标错了，怎么没有改好就发下去了？”“我已经给加工的师傅说过了，差不多的，他们会改一下。” “机床加工的零件怎么这么多的刀纹？”“差不多吧，拿去给钳工抛光一下就可以了。” “这台设备的钣金接缝怎么一头大一头小？”“差不多，又不影响机床的加工性能。”在这些“差不多”思想的影响下，av十大软件的工作行为变得不够严谨，对待工作任务不去追求精细化，最终的结果是这里差一点，那里差一点，致使工厂的品质游离在不稳定的边际。av十大软件来看看：欧美厂商验收模具，首先不是看打样的产品，如果模具外观有划痕，模具分型面有打磨痕迹，没有铭牌等等，模具肯定是被拒绝验收的。对于产品尺寸，则严格依据产品图纸的公差要求来检测判定，即使是不影响产品使用的部位，不合格也必须修正，绝不是“差不多”的事！事实上，一旦“差不多”思想成为你的习惯，在你不想“差不多”的时候还难以摆脱。一个人做事的态度变差往往是从“差不多”开始的。仔细揣摩“差不多先生”的心态，你就会发现，他不是做不到，而是不在意。一个凡事只求“差...
了解更多
就想和装逼的人在一起
2018 - 06 - 13
人生舞台，人人是演员，装逼是演没错，但装逼一分钟，台下十年功。能装的人，都是行动派和狠角色。01知乎上看到一个故事：几个实习生同时进一家公司，其他人就按照领导的吩咐，有事做事，没事混吃等死。但有一个跟大家不一样的装逼女，她每天下班之后还要再加一小时班，每天一到公司主动问主管有什么需要帮忙，每天周五下班前去领导办公室汇报工作。实习生们隔着领导办公室的玻璃窗，看着她在里面夸夸其谈，就像去动物园看动物一样，既想知道她在干嘛，又奈何跟她不是同类，只能酸她：“这个傻逼，又在装逼！”实习期过后，混吃等死的人大多被清走，装逼女留下被成了下一届实习生的领队。生活中你应该也遇到过这样的人，老把不进步当真实，把别人的努力看成装逼。02大舅这辈子最咽不下的那口气，就是分明是他先做的生意，带会了二舅，结果二舅现在身价过亿，他却只能吃饱饭。大舅最看不惯的就是二舅虚伪，跟客户约好一起吃饭，客户咳嗽，二舅立马就把水递到他手上，“一个五十多岁的糙老爷们，自己不会喝水还要你喂呀！”。大舅特不爽二舅耍心机，拿不下李总的单子，就偷偷帮李总的儿子找到全市最好的奥数辅导老师，李总感恩戴德，这单合作不了，下单生意总会有。大舅顶不顺二舅爱装逼，妇女节到了，要给公司合作过的每一位女客户送上一大捧鲜花，还写上“富女节快乐哦”。“送一班老娘们花，有意思没意思啊！”大舅最爱说：这狗了日的社会，老实人没活路，溜须拍马倒混出名堂。他只看到...
了解更多
真正优秀的人，为何都那么尊重别人？（非常深刻）
2018 - 06 - 13
我以为别人尊重我，是因为我很优秀。慢慢的我明白了，别人尊重我，是因为别人很优秀；优秀的人更懂得尊重别人。对人恭敬其实是在庄严你自己。——仓央嘉措层次高的人，他们更懂得“感同身受”和换位思考，知道每个人都不容易，懂得尊重别人。1、意大利插画家Marco Melgrati曾根据现实题材创作过一幅画——“你永远不知道跟你玩的是谁！”画中的猫把蛇尾当成鼠尾，毫不畏惧地用爪子抓着蛇的尾巴。这幅画的意义是：你永远不知道跟你玩的人是谁，要尊重每一个人，也不要轻易看不起和低估任何人。你看到的可能是一点点，而别人其实早已看清你，只是考虑要不要伤害你。尊重别人，其实是在庄严自己。懂得尊重别人，也是一个人教养的最大体现。真正的尊重其实是一种平等，不仰望不俯瞰，不卑不亢。层次越高的人，越明白尊重意味着平等、价值、人格和修养。而层次低的人，往往自私、目光短浅，自以为是地站在道德制高点去指责别人。2、陀思妥耶夫斯基也曾说：对人不尊敬的人，首先是对自己不尊重。记起以前一个酒店十大污的软件专业的师兄和我说他面试的一个故事：那次他去应聘酒店总经理的助理，经过几轮复试，最后留下他和一个姑娘，到见总经理的最后阶段。那天，他们两个人一起被通知去总经理的办公室，路上遇到一位保洁阿姨在擦玻璃，她的清洁车放在旁边，转身时不小心撞到姑娘，把桶里的水泼到了两个人的身上。同行的姑娘鞋子和裙摆上都有水渍，师兄裤子和皮鞋上也是。那位姑娘瞬间就火...
了解更多
班组长不是全能工，而是现场指挥官！
2018 - 06 - 11
班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。十大污的软件控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。一名合格的班组长，应是前线的指挥员——除了技术过硬，指导工艺工序，还要有全局的高度，定期给员工开早会、做心理辅导，提高组员出勤率。主动与前工序部门沟通，控制好品质。积极参与IE改善，从技术型人才提升为有领导力的综合型人才，适应行业的未来发展。选配好班组建设的组织者班组建设要靠人去实施，班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织实施，因此选配好班组长非常重要。班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干，其凝聚力和实干强。班组长要具备十大污的软件能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严厉地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。班组长要有创新能力。好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为企业领导提供合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。01班组长是班组的当家人如果班组是公司的细胞，班组长就是细胞核，是班组的“主心骨”。班组构成少则几人，多的几十人。如果没有一个当家人，就形不成统一协调的战斗集体，上级下达的各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，运营工作和生活中的疑难问题就无人组织研究，并加以解决。02班组长是车间十大污的软件一线的指挥者班组长是“兵头将尾”...
了解更多
靠自己，人生才算赢！
2018 - 06 - 11
牵牛花离开了木架，就成了一滩碎渣；爬山虎失去了墙壁，就成了一份狼藉。向日葵孤身挺立依然结出果，而仙人球独自拼搏也能开出花。从植物看本质，从本质看事实，越是依附越容易败落，越是顽强越变得出色。人类再庞大，av十大软件也只是其中的个体；社会再复杂，av十大软件也要继续滚打摸爬。一意孤行也许会犯下错误，一直依附必定会失去自我，这个世界，人人都很忙，自顾不暇都难，有心无力怎帮？小时候靠父母，那是养育；长大了靠父母，那叫啃老；困难了靠朋友，那是求助；懒惰了靠朋友，那叫无赖。生活节奏那么快，责任压力那么大，谁不是又累又苦，谁不是省吃省喝；谁能一直帮衬你，谁能全部都给你。靠自己，才能踏实安心；靠自己，才能笑得漂亮。钱财不多，自己赚；没车没房，自己拼；累了痛了，自己忘；苦了哭了，自己藏。别人给你的只是一片叶，自己做大树才可以乘凉。靠自己，才能无惧艰难；靠他人，永远害怕风霜。别怪困难时没人扶你，别怪危险时没人替挡，你若强大，困难就是小事；你若勇敢，危险也能无视。人生如同攀岩，靠别人只会一起坠落，松开手，独自翻越，脚步越来越轻，胜利才越来越近。好好努力，靠自己闯出一片天，好好坚持，靠自己赢得万人颂！文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除
了解更多
诸葛亮那么牛，蜀国却最先灭亡，究竟为什么？（老板必读）
2018 - 06 - 11
刘备和诸葛亮相比，肯定是诸葛亮的个人能力更强，但是为什么刘备死后，蜀国也日渐衰落？因为诸葛亮虽然有才能，但是他在用人方面还是不及刘备。诸葛亮晚年的时候，凡事亲力亲为，打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着，有时候他甚至自己亲自上去打。一个企业家这样十大污的软件团队，到最后肯定要累死。诸葛亮解释他这种行为时说，我不是不知道这样做的弊端，但是因为先帝对我太好了，我接受了先帝托孤的重任，就不容许自己出差错。其实正是因为诸葛亮太小心谨慎了，所以，他不能放手让他人去做事，因为他唯恐别人做不好。他不相信别人，不能放手让别人去做，手下的人就得不到锻炼和施展，自然很难出人才。因为就算有人才，你不给他机会，他也被埋没了。所以刘备在的时候，蜀国有五虎上将。刘备死后，姜维北伐时，蜀之能征善战的大将都已亡故，无人可用，只得让原来在关公帐下做书记的廖化（做过山贼，归顺关羽）做先锋。这就是“蜀中无大将，廖化作先锋”的典故。之所以出现这样的局面，就是因为诸葛亮没有去培养年轻人。从这里面，av十大软件可以看出一个十大污的软件者应该具备什么才能。不同层次的人需要具备不同的能力，高层需要胆略，底层需要业务，中层需要人际关系协调。处在十大污的软件层，你就要学会授权。有句话叫“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”，就是说一个团队要合理地分工。十大污的软件者不懂授权的结果有两个：一个是把自己累死，一个是把人才埋没掉。你累得要死，又没有培养出人才，团队就危险了。老板累的...
了解更多
十大污的软件就是六个字：反复抓、抓反复！
2018 - 06 - 11
导读：从大量的企业案例可以清楚地知道，十大污的软件并没有那么神秘，很多成功企业的十大污的软件经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复。是的，十大污的软件就是这么简单。作为企业的一名十大污的软件者，av十大软件都清楚，当今有那么多的十大污的软件新概念、新理论、新方法、新工具，无时不在地游荡在av十大软件的职场周围，它会通过各种信息渠道进入av十大软件视野，给av十大软件带来的不是兴奋，而是诚惶诚恐。是的，诚惶诚恐！为什么？因为av十大软件在担心，av十大软件自己是不是要被这个时代所淘汰！其实，这个担心是多余的，因为从大量的企业案例可以清楚地知道，十大污的软件并没有那么神秘，很多成功企业的十大污的软件经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复。是的，十大污的软件就是这么简单。01为什么要“反复抓”在一个具备一定规模、业务相对稳定、制度比较健全的企业里，av十大软件都有这样的体会，对于一些重要的工作，必须进行反复的强调，不仅要讲清工作的目的和意义，还要交代做好工作的方式和方法，才能在执行中不走样。反复抓，还有一个逐步细化、不断递进的意思，通过反复抓，使有些工作逐步从低级向高级迈进，从小范围向大范围扩展，从低水平向高水平提升。实践也证明：? 只有反复抓，企业的各项制度才能得到执行，各项工作事项才能落实；? 只有反复抓，才能改变员工的不良习惯，提高大家的职业素养，进而提升员工队伍的职业化能力；? 只有反复抓，才能让规定的流程得以固化，并逐步得到优化；? 只有反复抓，才能让好的风气逐渐形成，才能打造公司良好的企业...
了解更多
班组长的“10大”管人难题
2018 - 06 - 11
1.当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？下属之间存在意见分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题，提出自己的观点：“你不能希望他们之间消除矛盾，那是不可能的。你只能将这个局面控制在你可以控制的范围，不让它继续扩大，不至于到不可收拾的地步，不至于影响江山社稷。”与康熙皇帝同样的问题，在av十大软件的周围也存在着这些普遍的现象。那av十大软件怎么样处理比较合适，不至于让局面僵化，不可收拾呢？作为上司，应该正视这些影响领导行为的主观因素。最忌讳的就是对下属之间矛盾视而不见的态度。我曾见过一个班长，他的三个下属之间的矛盾，其中一个告诉他她们之间的关系。他很不耐烦地说了她一顿：“这么点小事，你也告诉我。你们就不能处理好自己的关系吗？”那位下属听了很不高兴，又不好说什么就离开了。一个月后，她们之间的关系越闹越僵，你拆我的台我拆你的台，终于有一天在工作中，引起了品质不良，造成当天产量全部开捆返工。事实上，当下属提出矛盾的问题时，通常是他不能处理这种关系了，才会提出来的。那么，如果你不做出正面的处理，通常会引起更加僵化的关系。他可能会破罐子破摔，最终影响到工作。作为上司，对下属之间的关系应该有一定的了解。经常从他们的言谈举止上，去体会他们之间的关系。当发现有不是很融洽的气氛出现时，应把握其度。这个度一个看它影响工作的程度，另一个看这种气氛的长久性。根据不同的情况，采取不...
了解更多
质量人该如何沟通？
2018 - 06 - 11
质量工作做久了，会深深体会到，与人沟通是多么重要。谁未曾和人一争高下，谁未曾和人红过脸，谁未曾因为一个问题而争论的面红耳赤，喋喋不休？    质量人由于其检验职能，监督智能，推动问题解决，改善及预防职能，难免与人发生争执或冲突，难免被人误解，难免被人看成是“找事儿”的对立方。这时，把握说话之道，就显得尤为重要。专业的质量人，应该更懂说话之道。    01 多问问题，多引导。“许多东西因为不发问而丧失。”质量人整日与问题打交道，要分析改善，就要寻求各路资源。在问题调查过程中，av十大软件需要与不同的人沟通，多方论证。此时，询问技巧很重要。好的方法是将一个大的问题拆分成多个小问题，引导式的询问，问题简单而具体，让人便于回答，不做聊天终结者。    将所有问题关联起来，最终找到自己的答案。而不是将自己知道的一股脑儿倒出来，问一句，是这样吗？02 态度谦和，换位思考。沟通的过程中要保持谦和的态度，是对人的礼貌和尊重，让人更容易放下芥蒂之心，向av十大软件反馈真实情况，说些实话。av十大软件也要角色代入，将心比心，站到对方立场上考虑问题，更容易理解。    说话时多采用“咱们”，“大家”，“一起”等词语，可以拉近彼此距离，让对方知道av十大软件是来一起解决问题的，而不是来指责，抱怨，追究责任的。...
了解更多
十大污的软件其实并不难，也就是这16个字
2018 - 06 - 11
一个人有多大能力就能带多大的队伍，但不管队伍有多大，十大污的软件都离不开这16个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，知人善用。”一、目标清晰这句话看似老生常谈，其实不然。因为很多十大污的软件者所提出的目标都是假的，在员工看起来，根本就不清晰。所谓的目标清晰，实际上包括两层含义：一个是团队的目标非常清晰；另一个是给每个员工设定的任务目标非常清晰。什么才能叫清晰？能够量化才算清晰。所有的工作都有一个关键的地方，也一定是可以量化的。如果无法量化，要么说明没有抓住要害，要么说明没想清楚。一些单位之所以十大污的软件效益不高，甚至十大污的软件混乱，人浮于事，根本的问题，就在于大多数员工的任务目标设定的都不够清晰，很多人的绩效都是定性而非定量的。比如目标是做了什么事情，但并没有一个定量的衡量、考核标准，这就存在问题了。按照这个目标来考核，要么大部分人蒙混过关，要么忙错方向到最后不解决问题。这样的情况，实际上对员工，特别是优秀的员工伤害是最大的。因为，到最后都没法证明他的业绩做的比别人好。如何来判断判断员工的任务目标设定是否清晰呢?就是要让员工很清楚，当他做了什么之后，就一定能够得到应有的评价或晋升，而不是你好我好，大家都差不多。如果回答不出来，就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。目标如果没有设定清晰，团队即使有力量，也不一定能使对方向。因此，明晰团队的目标和员工的目标，这是十大污的软件者在带队伍时需要做的首要事情。二、职责明确所谓职责...
了解更多
扫描进入小程序
分享到：
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
京ICP备16032023号-1
  网站地图
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线：400-168-0525
联系人：王老师
邮箱：[email protected]
地址：北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码十大污的软件

  • 400-168-0525
6

二维码十大污的软件

展开