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你的“5S”是不是搞错了
2018 - 06 - 04
5S起源于日本丰田，可人家丰田现在老总丰田章男的办公桌是这样的：怎么样，是不是颠覆了你的既定认识？但是其实仔细研究一下就会发现“乱的很有套路”。简单说就是他的办公室应该是他能待得住的地方，而且他可以用最快的速度找到他需要的东西。丰田章男办公室可以这么做是基于两点：1. 多而不乱，便于他查找取拿。2. 私人工位无需共用，不用考虑他人的便利性。而av十大软件国内企业做5S的时候要求av十大软件的办公桌是这样的：这样的条条框框目的究竟是为什么？是真的能提高效率，减少浪费吗，还是让员工平白多出无谓的束缚和额外工作，增加负担？做5S究竟为了什么？国内很多企业是觉得工作场地太难看，需要整洁一点，所以就把5S搬上来了。很多人觉得企业中的5S也只不过是这样统一工作服、擦擦桌子、摆摆椅子，实际上很多国内企业也是这样把5S简单等同于大扫除。最表面也是各个企业高管中层最头疼的问题，是员工积极性不高。对于一个满负荷生产的企业来说，突然间让工人每天要打扫卫生，擦设备，维护设备，把一些工具按照指定位置放好，甚至这些位置还要自己去规划，选地方，划线，然后自己找罪受地每天必须把一些东西放到自己画的框架里去……而创造了丰田生产方式的丰田汽车，它的主力工厂岐阜车体里面只强调2S，而且要做到“绝对第一的2S”，这又是为什么呢？丰田的专家的解释是这样的：5S作为普遍的提法，没有任何问题，但是丰田认为，清扫是毫无疑问理所当然的活动，必须做...
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仓库十大污的软件大全，你想要的都在这里！
2018 - 05 - 30
一、仓库十大污的软件人员主要职责是什么？做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。　　二、仓库十大污的软件工作的任务有哪些？1、充分利用仓库条件，做好商品的储存工作；　　2、定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符；　　3、与生产及采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。　　三、保管知识的应知应会包括哪些？（一）商品质量变化形式　　1、物理变化；2、化学变化；3、生理变化；4、某些生物引起变化　　（二）商品质量变化因素　　1、内在因素；2、外在因素　　四、仓库十大污的软件人员应具备哪些检验知识？（一）了解测量工具知识　　1、衡器设备：案秤、台秤、汽车衡　　2、衡器设备的保养量具设备　　（1）普通量具： ①钢卷尺 ②直尺 ③皮尺　　（2）精密量具：①游标卡尺 ②千分尺　　（二）了解质量检验知识　　1、检验内容：外观质量检验、内在质量检验　2、检验方式：免检、全检、抽检　　五、仓库的分类？（一）根据仓库在商品流通中所担负职能　　1、采购类 ；2、批发类 ；3、零售；4、转运 ；5、加工；6、物流配送　　（二）根据仓库在产品生产中所处的领域　　1、物料；2、成品；3、物流中转；4、临售商；5、国家储备　　（三）按隶属关系　1、工业企业附属仓库；2、储运公司所属；3、物资供销机构所属　　（四）按仓储条件　　1、库房；2、货棚；3、货场　　（五）按仓...
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精益生产改善的13个基本点
2018 - 05 - 30
在精益生产中，改善(Kaizen)是一种企业经营理念。用以持续不断地改进工作方法与人员的效率等。“改善”活动是精益生产方式各目标顺利实现的基本的支撑，是精益生产方式的坚固基石，而且也是精益生产方式所追求的目标。精益生产“改善”的13个基本要点1、领导者要以身作则不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实上，不论是领导者还是员工，都必须要能致力于改善。如果他自己没有办法首先身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。作为领导者，每天都要督促自己力行改善，同时也要常常要求下属人员“改善，再改善”，从而激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。当然，领导者所进行的改善与生产现场一线作业人员所进行的改善的主题是不相同的。现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法为主，而领导者则以组织、制度、十大污的软件体制等软件方面的改善为主。尽管两者各自的具体改善对象和内容不相同，以身作则，并不断督促部下要“改善，再改善”，但是上级人员如能为人表率、那么下属人员就会增强改善意识，自觉贯彻上级的改善意图。总之，无论是领导者还是下属人员，人自身的不断完善。都应该在工作的不断改善之中，实现个人自身的不断完善。2、领导者的工作就是给部下分派任务，规定目标有人误认为领导者的工作就是给部下分派任务，规定目标作为领导者，要求部下改善工作、制订改善计划、规定改善目标。而自己只等统计数字，这种做法是极不妥当的。相反。不论下属...
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红茶和绿茶，你喝对了吗？
2018 - 05 - 30
红茶和绿茶有什么区别？红茶和绿茶都是常见的茶饮，但是很多人不太了解它们的区别。从制作工艺上来说，红茶是全发酵茶，而绿茶则是不发酵茶。由于制作工艺的不同，红茶和绿茶中的成分会有所区别，因此这两种茶的功效也有所不同。红茶和绿茶的区别一、绿茶和红茶的功效对比1、绿茶的功效：具有提神清心、清热解暑、消食化痰、去腻减肥、清心除烦、解毒醒酒、生津止渴、降火明目、止痢除湿等药理作用，还对现代疾病，如辐射并心脑血管并癌症等疾病，有一定的药理功效。2、红茶的功效：红茶可以帮助胃肠消化、促进食欲，可利尿、消除水肿，并强壮心脏功能。红茶中“富含的黄酮类化合物能消除自由基，具有抗酸化作用，降低心肌梗塞的发病率。中医认为，茶也分寒热，例如绿茶属苦寒，适合夏天喝，用于消暑；红茶、普洱茶偏温，较适合冬天饮用。至于乌龙茶、铁观音等较为中性。二、绿茶和红茶的适用人群1、适合喝绿茶的人群：适宜高血压、高血脂、冠心病、动脉硬化、糖尿病、油腻食品食用过多者、醉酒者。长期吸烟饮酒过多，发热口渴、头痛目昏、小便不利及进食奶类食品过多者也宜食。2、适合喝红茶的人群：老年人、虚寒体质者，应喝红茶。适合胃寒和胃虚的人群饮用。适宜高血压、高血脂、冠心病、动脉硬化、糖尿病、油腻食品食用过多、醉酒者。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除
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供应商的愤怒：货要快，款要拖，谁陪你玩？
2018 - 05 - 30
供应商有话说！你的货慢了说明你的汇款也慢了你的货停了说明你已经进入不诚信客户了你要货av十大软件从来不问款的事恭喜你已经进入VIP优质客户通道路是你选的不是我定的感谢您的信任与支持你别耽误我的款我不耽误您的货款又慢货又要快谁要陪你玩全力扶持客户是我的追求但是你总是要货不给钱那我只能说：再见！善待供应商，就是善待你自己！在武侠小说里，不管再怎么牛逼的大侠，大多也有一两个重要的伙伴。他们不一定形影不离，但是当有一方身陷险境时，他的伙伴们就会立刻跳出来，想尽办法冲到他身旁，奋力救他于水火之中。一个好的供应商，就好比你生意场上的伙伴、兄弟，在你顺境时提供你枪支弹药，危难的时候做你坚强的后盾。他比银行都重要，去银行贷款要找人关系，还未必能贷到款，利息还不低，到期不还款，还得起诉你！而供应商，只要你诚信，就会义无反顾去支持你，提供你账期，和你共担风险！请善待你的供应商，尤其是愿意给你欠款的供应商，愿意由小到大支持你的供应商。这个世界没有绝对的买方或者卖方市场，随着环境的变化，任何产品都有可能成为市场的宠儿！没有强买也不可能有强卖，建立和谐、协同、双赢的买卖关系才是未来企业间共同发展的方向。事实上，对于任何一个企业来说本身就扮演着买、卖方的双重角色——采买原材料，出售产品。因此，对于企业而言，善待你的供应商，实际上就是善待你自己！任何不尊重供应商的企业和人员，它伤害的不仅仅是供方企业及其营销人员，而最大...
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如何规划一个智能工厂？十大核心了解一下！
2018 - 05 - 30
在当前智能免费看污的十大app的热潮之下，很多企业都在规划建设智能工厂。众所周知，智能工厂的规划建设是一个十分复杂的系统工程，为了少走弯路，本文从网上整理了在建设中要考虑的十个核心要素以及需要关注的重点维度。01数据的采集和十大污的软件数据是智能工厂建设的血液，在各应用系统之间流动。在智能工厂运转的过程中，会产生设计、工艺、免费看污的十大app、仓储、物流、质量、人员等业务数据，这些数据可能分别来自ERP、MES、APS、WMS、QIS等应用系统。生产过程中需要及时采集产量、质量、能耗、加工精度和设备状态等数据，并与订单、工序、人员进行关联，以实现生产过程的全程追溯。此外，在智能工厂的建设过程中，需要建立数据十大污的软件规范，来保证数据的一致性和准确性。还要预先考虑好数据采集的接口规范，以及SCADA（监控和数据采集）系统的应用。企业需要根据采集的频率要求来确定采集方式，对于需要高频率采集的数据，应当从设备控制系统中自动采集。另外，必要时，还应当建立专门的数据十大污的软件部门，明确数据十大污的软件的原则和构建方法，确立数据十大污的软件流程与制度，协调执行中存在的问题，并定期检查落实优化数据十大污的软件的技术标准、流程和执行情况。02设备联网实现智能工厂乃至工业4.0，推进工业互联网建设，实现MES应用，最重要的基础就是要实现M2M，也就是设备与设备之间的互联，建立工厂网络。企业应该对设备与设备之间如何互联，采用怎样的通信方式、通信协议和接口方式等问题建立统一的...
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你是十大污的软件者还是领导者？这两个不一样！
2018 - 05 - 30
在现实生活中，很多人都会认为，领导=十大污的软件，似乎十大污的软件者就是领导者，领导过程就是十大污的软件过程，然而实际上这两者之间的差别很大。十大污的软件者和领导者是两个不同的概念，二者既有联系，又有区别。你一定要分得清，这很重要！“十大污的软件是十大污的软件事务，领导是领导人心。”领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。十大污的软件者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行十大污的软件，带领团队组织实现目标。然而，大多数企业频于十大污的软件，而乏于领导。本文从五个方面区分一下十大污的软件与领导，供大家参考！如果一位经理人员十大污的软件行为过多，而领导行为过少，就会发生：上下级的关系很紧张，而工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。如果一位经理人员领导行为过多，而十大污的软件行为过少，就会发生：常常用个人魅力和组织关系去十大污的软件团队，出现“你好我好大家”的局面产生，甚至还会山头或帮派林立。两个身份一位经理人有两个身份：一是十大污的软件者，二是领导者。十大污的软件者注重效率，领导者注重效果。十大污的软件者把事情做正确，领导者做正确之事。十大污的软件者发挥作用的基础是职位权力（强制、惩罚、奖赏），领导者发挥作用的基础是个人权力（对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力）。两个循环十大污的软件循环：计划—实施—检查—改善；领导循环：愿景—动员—展开—学习。十大污的软件循环就是指PDCA，闭环十大污的软件。领导循环是通过愿景来感召人、激励人、...
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你有什么样的境界，就有什么样的关系
2018 - 05 - 30
商业法则，说到底就是关系的法则。或者说，商业经营的结果就是关系经营的结果。也许很多人不会同意我的观点，感觉经营关系是短视行为，小人行为，摆不到桌面上来，但在我看来恰恰相反。你有没有关系，有什么样的关系，与你的人际技巧没有太大的关系，而与你的境界有很大的关系。或者说，你要有一个好的关系，首先要做的是提升自己的境界和格局，而不是去学习和掌握什么人际技巧。懂得满足他人的需要一个有道德感的人，会是一个了解他人并尽自己能力满足他人需要的人，在他人需要帮助的时候，在他人拥有机会的时候，不遗余力地给予支持和帮助，为他们助威、为他们呐喊。不管他自己心里是如何想的，相信他的无私最终会得到好的回报。唐骏在微软工作期间曾经与劳丽·罗娜特分别领导着一个团队。罗娜特女士工作十分努力，唐骏在看到他们的团队做出了可喜的业绩后，唐骏就主动向公司上级领导提交了一封表扬信，使罗娜特女士得到了应有的提升。而且，每过一段时间，唐骏都会给她发邮件问候：“我的部门之所以会有今天的成就，要感谢你对av十大软件的帮助……”。最后，唐骏能够回到中国大陆来发展也多亏劳丽·罗娜特的极力推荐。回首现在的职场，有太多的人不是注重相互之间的互助互赢，而是相互拆台，互不服气，看到别人有成绩就眼红，背后说风凉话，看到他人有机会就着急，也要进去争一争，这种容不得他人比自己好，容不得他人有起步的心态，是非常不明智的。可以这样说，窝里斗最...
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干货|班组质量十大污的软件如何实现零缺陷？
2018 - 05 - 30
“零缺陷”十大污的软件的主要思想是班组通过对班组成员主观能动性而发挥的经营十大污的软件，班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点，并向着“零缺陷”质量的目标奋斗。01质量十大污的软件四项基本原则主要目的是让班组成员抛弃“缺点难免论”，这样才能以树立“无缺点”的哲学观念为指导，要求班组各部门的班组成员本着精细化的理念，从一开始就要严肃认真地将自己所负责的产品做得准确无误。但是，要想达到准确无误必须得遵循质量十大污的软件的四项基本原则： 原则一：质量即符合要求班组成员在完成产品的时候必须按照产品质量的标准走，因为质量的定义就是符合要求而不是主观或含糊的“好、不错”等描述。原则二：产生质量的系统是预防，而不是检验因为检验是告知已发生的事情，当将不合格的产品挑选出来时，说明缺陷已经产生了，而预防是可以在免费看污的十大app产品的同时，发现潜在的质量问题，继而消除这些不符合产品质量的可能性。通过预防不仅可以保证工作正确完成，而且可以减少资源的浪费。原则三：在产品质量面前必须追求“零缺陷”，而不是所谓的“差不多就好”有些班组在质量上经常存在着“差不多就好”的态度，他们认为只要在某些时候满足产品质量要求或者是每次都满足大部分要求就行了。但是正因为这“差不多好”才让他们的班组产品永远也满足不了大众的需求。而“零缺陷”的工作标准，则意味着av十大软件不仅要在每次质量上做到“零缺陷”，而且要在任何时候都能符合产品质量的要求。因此，如果...
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傻子走了，骗子傻了（看懂的人了不起）
2018 - 05 - 30
有一次，傻子和骗子意外相遇，骗子说，如果我有能力，会把最好的都给你。傻子傻傻地相信了，把自己所有的东西全部给了骗子，并真诚的说：以后我的就是你的。骗子又说，如果别人给我的东西比你给的还要好，我也会视而不见，我只会珍惜你的一切。傻子感动的热泪盈眶，把自己的心掏出来给了骗子，骗子说，除了这颗心，你还有更值钱的东西吗？傻子摇摇头，骗子发现傻子已经一无所有，于是把傻子的心扔在地上，踩了几脚，不屑的说：你的一颗破心能值几个钱？傻子蹲下去，哭着拾起破碎的心，才明白，骗子想要的只是物质，而不是他这颗滚烫的真诚的心，更何况，骗子从来没有给过他任何东西。傻子擦开眼泪，对骗子说：你错了，我身上最值钱的东西，就是这颗真心，没有人会像我这样，愿意把一颗真诚的心掏出来给你。这颗心，最为难得，千金难买，万金不换。　　傻子走了，骗子傻了，骗子看着傻子把心交给了另外一个人，他后悔莫及，可一切都再也无法回到以前……这世上，不是所有人都懂你的好心。真诚有可能换来的是欺骗，热情有可能得到的是敷衍，不是你付出，别人就铭记于心，不是你帮助，别人就知道感恩您。你有情，别人未必有义，你全心，别人未必全意。有一颗热心没错，但也要明白，有的人你暖不热，因为你把他当朋友，他把你当过客。av十大软件这一生，谁没有遇到过几个骗子，谁没有当过几次傻子，傻子遇见骗子，只会伤心，只有傻子遇到傻子，才能收获真心。所以，交友要谨慎，不要看错了人，白白浪费...
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执行力不够，就是十大污的软件有问题！
2018 - 05 - 29
av十大软件先来看几个案例：案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。　　点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。　　案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上....这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕....显然，最后他什么事也没有做好。　　点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间十大污的软件是提升执行效率的保障。　　案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买...
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学问再高，不敌这三言两语！
2018 - 05 - 29
1.把时间分给靠谱的人和事。（感情真诚的人，做事实在的人。）2.把周围的人过滤一遍，缩小朋友圈。（没有物质收获的，也没有精神收获的，不要浪费时间，时间去哪了，生命就去哪了。）3.善于与人沟通，适度采纳别人意见。（采纳，接受，做事方法有多重，没有完美的途径，条条大路通罗马，不是关键的问题，可以试试别人的建议的方法，加强信任。）4.与跟生命有关的人耗着，少与生命无关的事耗。（抓住生命中的重点，过客就一带而过吧。）5.多想什么是自己真正想要的东西，想不透就继续想。（明确目标，思考是成熟的第一要素，反复问自己要什么？）6.超过10个人的饭局尽量少参加。（吃完都不知道跟谁吃的。）7.与人为善，善于吃亏。（吃亏是福，吃亏要么聚福，要么减祸。）8.什么事情都可以拖一拖，没必要那么着急，事缓则圆。（想当下办，却不能当下办的，就不要催了，养和气，想办法，睿智处事。）9.杜绝事必躬亲，学会抓大放小。（一个人的时间是有限的，能授权就授权，同时把责任和目标说清楚，一旦需要躬亲时，借机会把事情做漂亮，树立好领导形象。）10.减少被别人利用的次数，学会减负。（被别人利用，对自己的好处在哪，一定要表现出来，哪怕不能直说，也要打下伏笔，让人们知道。）11.不要认为自己比别人做得好，即便你很出色。（要谦虚，人们的眼睛是雪亮的，如果争功，骄傲，势必受到攻击，不值。）12.减少蜗居时间，亲近大自然。（走呗，一起。）13...
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放羊和砍柴的故事，结局竟然是这样的！
2018 - 05 - 29
这几天又出现了两个新“网红”，一个是放羊的、一个是砍柴的。他们的聊天刷爆了朋友圈。砍柴的陪不起放羊的，请放弃无效的社交。很多人感叹这话说的太对了！其实放羊的和砍柴的还有更多的故事，他们的结局是这样的......第一集你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他的羊吃饱了，你的柴呢？砍柴的陪不起放羊的……——请放弃你的无效社交！第二集砍柴人陪放羊人聊了一天，表面上他一无所获，但是砍柴人通过放羊人聊天，知道了哪个山的柴多，哪个山的路好走，哪个山布满荆棘，第二天收获满满回家了。——沟通很重要……找对人聊天少走弯路更重要！第三集你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，如是你学会了放羊技巧，原来羊是这么放的，他学会了砍柴技能，原来柴要这样砍。——三人行必有我师，永远保持空杯的状态！第四集你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他决定把他的羊跟你的柴交换，于是你有了羊，他也有了柴。——等价交换，不要看不起任何人，天生我材必有用！第五集你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他把他买羊的客户介绍给了你，你把你买柴的客户介绍给了他，于是你们各自的生意越做越大。——资源整合很重要！第六集你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，你们决定合作一起开个烤全羊的店，你的柴烤出来的羊很美味，他的羊纯天然的，几年后你们公司上市了。——没有完美的个人，只有完美的团队！总结版其实面对同一件事物，心态不一样，结果就会不...
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为什么av十大软件总是质量问题不断（深度好文）
2018 - 05 - 29
每一天，av十大软件很多人，都在解决质量问题和预防质量问题中战战兢兢度过，基本上隔几天av十大软件就编造或者优化av十大软件的制度文件，试图弥补漏洞；可随着文件、制度、流程越来越多，质量十大污的软件体系越来越臃肿，av十大软件却无奈地发现，质量问题一直不断发生或复发，这究竟是为什么呢？据统计，某公司六年来，售后质量问题有统计的≥150次，内部质量问题有统计的≥200次，平均每个礼拜至少发生1次质量问题或事件，而该公司的业绩却在这样的情况下不断提升，这是奇迹，是所有人共同创造的奇迹。WWW.QPDCA.COM,质量人自己的论坛。定期推出：质量之路，质量体系，质量工具，职场发展，十大污的软件方法等优质内容。你想订阅吗？请点击右上角的“---”按钮，选择“分享到朋友圈”，马上和你的好朋友分享！一、质量十大污的软件者的奢望当发生质量问题的时候，av十大软件总是试图让自己相信“是质量出问题了”，av十大软件迫切需要一群人出面解决；而巧合的是，av十大软件有一只专门负责质量的团队，于是这只队伍就必须出面解决所有的质量问题，于是问题会更加复杂更加扑朔迷离，解决了是应该的，解决不彻底就是不对的。天长日久质量十大污的软件者觉得：质量人就像卫生巾，管控不善，每个月总有那么几天异常要处理；质量人就像卫生巾，没事的时候没人记得你，一有问题，第一个想到你；质量人就像卫生巾，解决了燃眉之急，可成绩很难让人看到；质量人就像卫生巾，有问题了拿来就用，用完了有多远丢多远。......质量十大污的软件是一部血泪...
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幸福的密码终于被破解！（震惊所有人）
2018 - 05 - 29
幸福是什么这个话题总让人捉摸不透，到底什么是幸福。有人说猫吃鱼，狗吃肉，奥特曼打小怪兽……每个人对幸福都有自己不同的理解，而科学界也一直在探索。1988年4月，哥伦比亚大学哲学系博士霍华德金森对121名自称非常幸福的人进行调查，得出这个世界上有两种人最幸福：一种是淡泊宁静的平凡人，一种是功成名就的杰出者。20年后，他回访了这121人，结果却让他陷入了深思。1988年4月，美国哥伦比亚大学的哲学系博士霍华德金森的毕业论文的课题是《人的幸福感取决于什么》。为了完成这一课题，他向市民随机派发出了一万份问卷。卷中，有详细的个人资料登记，还有五个选项：1.非常幸福。2.幸福。3.一般。4.痛苦。5.非常痛苦。历时两个多月，他最终收回了五千二百余张有效问卷。经过统计，仅仅只有121人认为自己非常幸福。接下来，霍华德金森对这121人做了详细的调查分析。他发现，这121人当中有50人是这座城市的成功人士，他们的幸福感主要来源于事业的成功。而另外的71人，有的是普通的家庭主妇，有的是卖菜的农民，有的是公司里的小职员，还有的甚至是领取救济金的流浪汉。这些职业平凡生涯黯淡的人，为什么也会拥有如此高的幸福感呢？通过与这些人的多次接触交流，霍华德金森发现，这些人虽然职业多样性格迥然，但是有一点他们是相同的。那就是他们都对物质没有太多的要求，他们平淡自守，安贫乐道，很能享受柴米油盐的寻常生活。这样的调查结果让...
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等人把话说完，是一种极高的修养
2018 - 05 - 29
1年轻的母亲为了验证她教子有方的成果，把两个苹果喜盈盈的给了年幼的儿子。接下来，她等待儿子把一个苹果送给妈妈。可是儿子接住苹果后，看都没看她一眼，就一个苹果咬了一口。年轻的母亲当然非常伤心，正要发火训斥儿子的自私贪婪。谁知道就在这时，童稚的儿子奶声奶气的说：“妈妈，你吃这个苹果，我尝过了，不酸！”妈妈的眼泪瞬间就流了下来。有时候，av十大软件之所以愤怒是因为没有耐心和时间等一个回答，倾听后面的另一番暖意。2前一段时间，和一个朋友合作一个项目，自己感觉十分用心。验收的时候，听到这样那样的批评和建议很不爽。朋友打来电话谈修改意见，还未开口，我就讲了一大通自己的理由和想法，后来av十大软件俩基本是各唱各的调，各说各的套，谈话不欢而散，结果谁也没有表明自己的思路。朋友着急的说，“能不能谈？不能谈av十大软件微信上聊吧！”后来朋友从微信上把自己的思路条理清晰的发来，其实有些地方的确有非常可取的意见，问题迎刃而解。事后想想，很多事情就坏在av十大软件没有给对方把话说完的机会。你等我把话说完。这是现代社会交往中多么卑微的一个要求啊，而av十大软件往往忽略交流中最基本的尊重。3兄弟刚成家，磨合期，小夫妻天天争吵，双方都很苦恼，都快到离婚的地步。昨天女孩给我打来电话诉苦，我知道家事无理可讲，驴圈里踢不死驴，无非就是那些鸡毛蒜皮的小事，你付出多了，他回报少了等等。我耐心的听她诉说，适时的表示同情和认同，最后女孩高高兴兴的说回去给男人做饭去。...
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为什么会有“干的干，混的混，混的给干的提意见”？
2018 - 05 - 29
当前，有些单位存在“鞭打快牛”现象，越是能力强的人，担当的工作任务越重，由此责任越多，有时受到的批评也就越多。而那些成绩平平、能力平庸的人，只承担无关紧要的事，则明哲保身、相安无恙。领导总是将大小事情都压给“快牛”来办，使其难堪重负。当你质疑一些工作并非自己分内之事、也非本单位之事，请求领导少揽人情活或让别人做他分内之事时，领导却说：“一个能成为单位栋梁的人，一是舍得吃苦，二是能够吃气，三是不计得失，四是摆正心态；凡事应该多担一些、多干一些，你办事、我放心……”领导说话就是有水平。在实际工作中，“鞭打快牛”的现象屡见不鲜。比如：能干者，在种好“责任田”的同时，常常会被派到更苦、更累的岗位上去“兼职历练”；善写者，不论分管多少业务，总有各类调研报告、汇报总结、情况报告、座谈交流、先进事迹、领导讲话等材料亟待“精心烹制”；勇敢者，遇到各类急难险重任务，领导总会率先想起，然后被委以重任，放下手头活计，迅速去一线“灭火救急”；勤快者，每次出力气、跑腿事情，无论手头有多少活，即使你抬着饭碗，都会被组织要求放下、缓下，赶紧去招呼、去使力、去“担当”等等。每天出家进家两头黑，睡午觉也成奢望，却总有干不完的工作任务。这种“鞭打快牛”的方法，看起来是重用能者，锤炼强者，实际上却不尽科学，存在一定的弊端：一是挫伤“快牛”的积极性。“快牛”的精力和能力也是有限的，如果一味地扬鞭策牛，甚至是干的越多，处罚...
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质量十大污的软件体系到底是何方神圣？
2018 - 05 - 29
有人说人生就像马拉松，在这漫长的旅程中看尽世间风景，某些时候会有人陪伴着你但却跑不完全程。而质量十大污的软件体系就像是打高尔夫，经常沉浸多年却根本未窥探其堂奥。如果真正的想成为一家预防为主、没有困有人说“质量是检验出来的”，这句话一家被批驳的体无完肤，如果还抱有这样的思想，其思维模式大概还停在一百年前。但是毋庸置疑的是，检验是质量十大污的软件体系的一个重要组成部分。那么av十大软件检验的目的是什么？其实检验是为了不检验而检验。做质量的最高境界，就是做到最后把自己开除掉，因为如果人人都是检验员，人人都是质量十大污的软件者，那就没必要单独设立一个质量部门了。av十大软件需要抱有这样美好的愿望，或者把它当做一种追求。很多公司都把质量十大污的软件等同于质量检验，甚至把质量部称为质检部。质量部门每天都一筹莫展，对如何改进和预防不良事故的发生却无暇多顾。此情此景常引以为憾事。不可否认的是ISO9001是个好东西，但要是说哪一家公司因为通过了质量体系认证因此变得“高大上”的话，那么请允许我做一个悲伤的表情！为何质量十大污的软件体系会处于这样一种客户不信，十大污的软件者不屑，员工不解的地位？或许会有人总结为：这一定是体制问题。即便是如此不堪，每家公司依然对质量十大污的软件体系认证乐此不疲，因为这已经超出了体系认证的范畴，而上升到了面子的问题，好像没有体系认证都不好意跟人打招呼一样。av十大软件必须承认，很多人都进入了一个误区，av十大软件需要的不是一个被贬低的质量十大污的软件体系认证，更不是...
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质量十大污的软件体系知识汇总
2018 - 05 - 29
质量十大污的软件体系指的是在质量方面指挥和控制组织的十大污的软件体系。质量十大污的软件体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量十大污的软件模式，是组织的一项战略决策。质量十大污的软件体系对于很多人来说既复杂又熟悉，那么接下来我将对质量十大污的软件体系进行一个知识的汇总。质量十大污的软件体系的5W3H思维模式：1.why：为何，为什么要做？为什么要如此做（有没有更好的办法）？（做这项工作的原因或理由）2. What：何事，什么事？做什么?准备什么？（明确工作的内容和要达成的目标）3. Where：何处，在何处着手进行最好？在哪里做？（工作发生的地点）4. When：何时，什么时候开始？什么时候完成?什么时候检查？（时间）5. Who：何人，谁去做？（由谁来承担、执行？）谁负责？谁来完成？（参加人、负责人）？6. How：如何，如何做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（用什么方法进行）？7. How much：何价，成本如何？达到怎样的效果（做到什么程度）？数量如何?质量水平如何？费用产出如何？8. How do you feel：工作结果，工作结果预测。概括：即为什么？是什么?何处？何时？由谁做？怎样做？成本多少？结果会怎样？也就是：要明确工作/任务的原因、内容、空间位置、时间、执行对象、方法、成本。这就是5W3H。8D/5C报告：8D报告。D0：准备，征兆紧急反应。D1：成立改善小组。D2：问题描述。D3：临时处理措施...
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质量十大污的软件常见的六种浪费，您有几种？
2018 - 05 - 29
一、等待的浪费等待就是闲着没事，等着下一个工作的来临，这种浪费是毋庸置疑的。造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排不当、停工待料、品质不良等。质量十大污的软件工作中的等待浪费主要有以下几种情况：1、等待上级的指示上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办。等待外部的回复。我已与你联系过了，静待回音，什么时候回复不是我能决定的，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等。2、等待下级的汇报。任务虽已布置，但是没有检查，没有监督。不主动去深入实际调查研究，掌握第一手资料，只是被动地听下级的汇报，没有核实，然后做决定或向上级汇报，瞒天过海没有可信度，出了问题，责任往下级身上一推。3、等待生产现场的联系。较严重的等待是生产现场对于技术、品质、资材等部门服务、指导、指示、供应的等待，严重影响生产现场工作的及时解决。上述情况，在工作中是大量存在的，这种缺乏工作责任心、主动性和工作积极性，满足现状、消极怠工的情况引发的浪费所造成的危害更大，危害企业的正常运行。 二、协调不力的浪费质量十大污的软件中相互配合、协调不力，造成工作停滞浪费主要有下述几种情况：1、工作进程的协调不力。某项工作在两个部门间协调不力、交接不清，工作进度受到影响，相互之间不主动联系。2、领导指示的贯彻协调不力。对公司领导的工作指示和部长会议及相关会议布置的工作没有传达、内部没有有效的协调组织落实，致...
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