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2018 - 05 - 07
一、TPM的定义TPM,在中国被称为全员生产维修,是一种维修工作流程,也是一种生产现场设备的日常“防感冒医疗技术”。其目的在于提高生产率。TPM使设备保养、维修成为了工厂十大污的软件中的一项日常工作,而不会被认为是与生产不相干的事情。维修停工期按计划被安排成为工作日的一部分,而不会被认为是一种生产待工的现象。TPM在某些情况下甚至可以作为生产过程的一个完整部分。这样做就是为了将意外情况和非计划维修工作带来的损失降到最低限度。二、TPM案例说明某公司是一家印刷企业,主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前,公司引进一套全自动针喷式印刷设备,在竞争非常激烈的印刷市场上,这套设备确实发挥了很大的作用。公司高层决定,再引进几台。后来,该公司与某海外公司洽谈的合资项目遇到了意想不到的问题。对方对该公司的工厂十大污的软件提出了很多让人觉得“无法接受”的问题:设备太不干净、设备老是出问题、维修人员忙得不可开交、员工站在旁边等。在合作条款里,投资者执意将“引入现代TPM”作为一个必要的条件,写进了合同文本。刚开始的时候,公司十大污的软件层觉得对方有点“多管闲事”。“有货给你就行了,你管怎么整出来的!”公司十大污的软件者觉得这些事情太没必要了,设备不干净与免费看污的十大app产品有什么关系呢?不过,为了合作能顺利进行,公司还是满口答应了下来。几个月过去了,公司做了这些“闲事”,之后,有一种脱胎换骨的感觉。由于设备天天擦洗,它的故障变...
2018 - 05 - 07
在生产中,浪费以多种形式出现,包括:物质上的浪费、时间上的浪费,与人才上的浪费。物质上的浪费,是指在流程中遗留下来但却必须丢弃、回收,或出售的所有东西。对于每一个流程而言,预想中的浪费数额都是无法避免的。然而,av十大软件关注的浪费是由设备或工艺可靠性问题所引起的过多浪费。许多工艺都是绝无仅有的,如果在过程中出现中断,所有的物料都会变成浪费。时间上的浪费,也直接与设备及工艺的可靠性有直接的关联。任何时候,系统因为计划外的维修而停下,也就说明需要额外的时间来弥补工作,而弥补不足则需要浪费人力。在许多情况下,弥补工作所需要的额外时间,都是需要加班,或需要安排额外的班次。人才上的浪费,是指要用时间和教育来修复/纠正工艺或设备上的故障,总是需要利用人才来修复故障。真正的损失,是设备故障可以预防,却没有采取任何措施去改变状况。让人才去修复不必要的设备故障,可以用来改善工艺和设备。无论从哪个角度看待可靠性,你都会发现,做好资源十大污的软件都是一项必要的职责。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除
2018 - 05 - 07
01、以目标为导向构建设备十大污的软件责任机制以往av十大软件的开展设备十大污的软件时,总是在强调应该做什么,具体怎么做。而一直忽略了怎么让他愿意做,因此许多企业在推TPM中的自主维护时,往往会流于形式,起不到持之以恒、持续改善的作用。在未来工业4.0中,并不会出现“智能无人工厂”的情况,而是更强调了维修、维护人员的责任和意识,在对比德国和日本的作业人员责任心时,我国大多数企业恰恰缺少的正是这点,如何去建立设备十大污的软件责任机制,笔者认为需要符合企业经营目标,并同作业线形式结合起来去分析。1.1企业经营目标是什么?任何一个商业组织的存在,一定是为了盈利。所有的十大污的软件和改善活动,也是为了支持这一目标的实现。无论组织规模有多大,作业形式有多变,av十大软件都可以把组织看作一个过程暗箱(见图一)。企业通过输入与输出的基本过程完成产品实现与配销,在这个过程中有三项指标支持着组织的盈利系统,即:A有效产出,产品加工出来能不能卖出去或者说加工能不能满足市场的需求;B运营费用,产品实现过程中所必须的资源和费用的投入;C库存,产品实现过程中,因市场及制程缓冲所持有的原材料库存、在制品库存和成品库存,库存的降低实质上现金流的保障。如何说通过改善活动取得了成效,首先看有效产出有没有增加,再看运营费用有没有降低,最后看库存有没有降低,如果都没有,也就谈不上改善对于企业经营目标的支撑作用。对于企业运用的具体方面,av十大软件要把过程进行分解,即每一个作...
2018 - 05 - 07
首先,在实施预测性维护之前,你得理解预测性维护的基础,以及其与已经应用预测性维护的不同类型的设备之间的关联。一旦准确理解预测性维护的基础,那么,你的预测性维护项目就可以计划起来了。接下来重要的一个步骤是:选择最有效的状况监控方法,并去获得所需要的用来探测的机器。随后,你得将设备状况的监控数据整合到计算机维修十大污的软件系统。这是至关重要的,所有完成的工作都应被确定,并输入到计算机维修十大污的软件系统里面,否则,无法跟踪设备状况,如果不能跟踪设备状况,那么,该系统就不起作用了。如果你已经遵循了以上提及的基本的步骤,那么,你将能够将所有应式的工作最少化,而无需对每一项维护活动都进行计划和安排。通过简单的工作十大污的软件活动,将对你相应的调整资源有利,并节约成本。你必须为维护方法做好准备,方法的实施,会将伴随着一些因种种原因而产生的偶发性的问题。你得相应地做好时间安排,让团队能够讨论这些问题,以便在未来避免这些问题出现。最后,但并不是最不重要的一点,为了理解预测性维护对于组织的好处,你应该衡量一些之前已经确定下来的具体的关键绩效指标。预测性维护什么时候没有意义?在确定哪些设备应该被列入预测性维修项目时,应该需要考虑以下因素。适用于预测维护的设备通常具有重要的运行性能,为有效地探测故障模式,其允许定期的性能监控。预测性维护的优缺点建立预测性维护的前期费用确实是相当高,因为需要设备状况监控的设备,以及经验相当丰富的...
2018 - 05 - 04
丰田,一个创造了无数奇迹的企业,在一定意义上代表了整个日本十大污的软件的水平,以至于很多企业都搬来丰田进行学习、模仿。丰田几十年来也一直对外开放,但是所有企业都无法取得丰田式成功。究竟是为什么?一家美国大汽车企业的高管曾坦诚,他们经过二十年的赴日考察,才发现丰田高效生产系统的背后是人才。而丰田之所以成功就是因为丰田的DNA就是所有员工的改善能力。而提升员工能力这个问题把所有的企业都难住了?那究竟是什么什么原因阻碍了员工在企业中的能力提升呢?今天,我就把个人见解给大家分享一下。研究学者做过这样一个实验:把一条大鱼放进有许多小鱼的水池中,大鱼在饿了的时候就游上去捕捉小鱼,没有一只能逃得过它的捕捉。过了一段时间,研究学者用一个玻璃瓶罩住了大鱼,再放进水池里。开始,当小鱼在瓶子外面游来游去,大鱼就迎上去咬,但每次都撞在了瓶壁上……慢慢地,大鱼的冲撞越来越少。最后,它完全绝望了,放弃了捕食小鱼的所有努力,因为它不想再被撞的生疼却得不到任何回报。结果,当科学家取走了套住它的瓶子,备受打击的大鱼沉到了池底,一动也不动了。无论有多少小鱼在它的身边,甚至嘴边游来游去,它都不会再张张嘴。最后,这条大鱼就这么活活饿死了。听完这个故事,也许你会这样说,“这条大鱼真是笨死了”!可仔细想一想,大鱼原来并不笨,它是在无数次的碰壁之后开始怀疑自己捕鱼的能力。再后来,它彻底绝望了,坚信自己是一条“笨鱼”。这种无力感、挫败感...
2018 - 05 - 04
av十大软件都知道陷入制定详细指导方针的泥潭里是如何的容易,盲目地追随分步步骤和学习新的术语。多年来,我本人已经在多个行业推行了不少精益生产以及全员生产维护的方法。最近,我突然意识到,不要再做更复杂的解释了,而有时最好是能回到基础上来。av十大软件可以用简单的词语描述av十大软件所想要去做的事情吗?顿悟时刻—av十大软件的所有成功改进方法都是基于4个关键原则!了解这些原则,可以使av十大软件向前迈进,并确保实施精益生产成功。将正在改进的任务看作一个流程。消除不增值的因素。坚持不懈地严格执行,并做到自律。在实施方案内,让所有人参与进来。将正在改进的任务看作一个流程。你是正在加工一块金属,或写程序代码,这一点并不重要。你所要做的就是把某物从一种形式转变为另一种形式。可能是把金属管做排气管,把想法转化成电脑程序,或者电话查询转换成报价。一旦av十大软件能够识别过程中的输入,之后,av十大软件就能观察,捕捉,并对输入进行改进。消除不增值的因素。av十大软件在观察流程时,任何不能使av十大软件的输入更接近所需输出的东西,都不能为av十大软件的流程增加价值。我开始通过识别和消除七大浪费来学习,之后,有人将七大浪费增加到了八大浪费。后来。我了解到TPM的十六大损失,和所有av十大软件用来描述在业务流程中的浪费(比如,断开),威胁和回流。你怎么称呼它并不要紧,去消除它才是至关重要的。坚持不懈地严格执行,并做到自律。说起来很简单,做起来确实是非常难。我认为,没有任何可以取代以身作则,并...
2018 - 05 - 04
av十大软件的目标是抓准所谓“绝妙的时机”“绝妙的时机”是日本著名歌手坂本久所演唱的一首流行歌的歌名,曾经风靡数十年之久的。,而恰巧这首歌的名字指出了生产十大污的软件中最重要的核心所在。生产速度比销售速度快就会产生库存,相反慢会产生缺货。而这里的要点在于生产的时机。日产汽车为了告诉相关人员这个生产时机的重要性,并没有使用一般所说的“Q?C?D”(质量、成本、交货期),而是使用了“Q?C?T(质量、成本、生产时机)”。在丰田方式中关于这个时机有几个专业用语。为了使各位便于理解库存削减及作业改善方法等内容,这里先为大家逐个介绍一下这些用语以及及其背后的思考方法。用语有(1)JIT准时化、(2)TT节拍时间、(3)CT循环时间 以及(4)LT交付周期。本章节就(1)(2)(3)进行说明。(1) 准时化(Just In Time、俗称“JIT”)准时化是丰田方式中最基本的概念。是一个涵盖宽度很广,而且比较深的一个概念。大家都知道看板方式是受超市的运作模式启发,因此这里av十大软件就用超市作为例子来进行说明吧。比如,超市的柜台上各有10包“金枪鱼紫菜卷”和10包“手卷饭团”。从10点开店到20点关门的10个小时里,金枪鱼紫菜卷平均卖出60包。卖掉的部分进行制作补充,任何时候去都能维持在5包-10包之间的库存呢,这个就称之为“准时化地后补充”。这时av十大软件说的“时间”,并不是钟表上显示的时刻。而是顾客在买第5包时候的时间...
2018 - 05 - 04
虽然每一个人或公司踏上精益之旅都将面临不同的挑战,根据他们的特定情况下,有几个关键步骤,可以帮助减少阻力,传播正确的学习,并产生对于精益企业来说有必要的承诺。准备开始 找一个变革代理人,一个负责精益变革的领导者。 获得精益生产知识,通过老师或顾问让他们教授精益技术,并如何把这些技术作为一个系统来实施,而不是孤立的程序。 通过抓住危机或创造一个开始转变来找到一个杠杆。如果你的公司目前还没有陷入危机,把注意力集中在一个精益竞争对手上,或者找到一个精益的客户或供应商,他们将要求大大提高性能。 忘记目前的大战略。 绘制价值流,从当前材料和信息流的现状开始,然后绘制一个精益的未来状态,说明它们应该如何流动,并按照时间表创建一个实施计划。 尽快开始一项重要的、可见的活动。 要求立竿见影。 一旦你有了动力,扩大你的范围,把价值流的改进联系起来,从车间到办公室的流程。创建一个组织来引导你的价值流   按产品族和价值流重组公司。   建立精益提升功能。   一开始就要处理过剩的人,然后承诺,由于引进精益技术,将来不会有人失业。  制定增长战略。  删除拖拖拉拉的因素。  一...
2018 - 05 - 04
虽然每一个人或公司踏上精益之旅都将面临不同的挑战,根据他们的特定情况下,有几个关键步骤,可以帮助减少阻力,传播正确的学习,并产生对于精益企业来说有必要的承诺。准备开始 找一个变革代理人,一个负责精益变革的领导者。 获得精益生产知识,通过老师或顾问让他们教授精益技术,并如何把这些技术作为一个系统来实施,而不是孤立的程序。 通过抓住危机或创造一个开始转变来找到一个杠杆。如果你的公司目前还没有陷入危机,把注意力集中在一个精益竞争对手上,或者找到一个精益的客户或供应商,他们将要求大大提高性能。 忘记目前的大战略。 绘制价值流,从当前材料和信息流的现状开始,然后绘制一个精益的未来状态,说明它们应该如何流动,并按照时间表创建一个实施计划。 尽快开始一项重要的、可见的活动。 要求立竿见影。 一旦你有了动力,扩大你的范围,把价值流的改进联系起来,从车间到办公室的流程。创建一个组织来引导你的价值流   按产品族和价值流重组公司。   建立精益提升功能。   一开始就要处理过剩的人,然后承诺,由于引进精益技术,将来不会有人失业。  制定增长战略。  删除拖拖拉拉的因素。  一...
2018 - 05 - 04
十大污的软件是一门实践科学,十大污的软件理论没有好坏对错,只有适合不适合;适不适合的问题也不能一刀切,没有绝对的普遍适合于某一类企业的十大污的软件对策,很多情况下应该是一企一策。泰勒制是现代企业十大污的软件的基础科学十大污的软件为内核的强调效率和规范的泰勒制已历经100多年了,科学十大污的软件学派研究的重点是十大污的软件的科学性、严密性和纪律性,泰勒的科学十大污的软件系统将工人的潜能发挥到无以复加的程度, 有人形容,在实行泰勒制的工厂里,找不出一个多余的工人,每个工人都像机器一样一刻不停地工作。泰勒制将整个社会的生产效率提高到前所未有的程度。泰勒科学十大污的软件的特点是从每一个工人抓起,从每一件工具、每一道工序抓起,在科学实验的基础上,设计出最佳的工位设置、最合理的劳动定额、标准化的操作方法、最适合的劳动工具。例如他在某钢铁公司进行的搬运生铁和铲铁试验中,就具体规定了工人所铲物资的轻重不同,所用的铲子大小也应该不同。为此,他专门设立了一个工具室,存有10种不同的铲子,供工人们在完成不同作业时使用。   泰勒制以不可遏制的势头在全世界推广开来。在泰勒以后,科学十大污的软件理论得到不断补充和完善,美国福特通过对泰勒思想的实践和完善,形成了流水线大工业生产,改变了全人类的生产与生存方式;随后,战争废墟上的日本,又进一步开创了对生产持续改进、彻底杜绝浪费的丰田精益生产,超越了福特模式,打造了日本汽车至今无出其右的优势……成功的大企业,大多把泰勒制这...
2018 - 05 - 04
“多数新兴市场现在和今后一两年面临一个经济调整的相对困难时期。中国依旧是高增长,只不过是回归到了正常的高增长过程。”经济学家樊纲在今年年初富士通中国论坛上发表演讲时表示,今后两三年中国经济将保持7.5%~8%的增长速度。然而,7.5%~8%的宏观经济增长速度,对于微观之中的中国免费看污的十大app业企业而言,挑战不仅是艰巨的而且是多方面的,而应对这些挑战的路径选择十分重要。为什么要选择精益当前,我国免费看污的十大app业企业处在一个复杂剧变的内外部环境之中。世界各国都是以各自的比较优势参与经济全球化带来的产业链全球再分工。中国免费看污的十大app业在产业链的低端,日益感受到来自东南亚各国基于廉价劳动力的用工成本优势带来的严峻挑战,而在产业链高端,2012年美国发布了《国家先进免费看污的十大app战略规划》,2013年德国发布了工业4.0战略,经济发达国家日益重视高端免费看污的十大app。下挤上压的国际产业环境让中国免费看污的十大app业企业颇有进退维谷的感受。中国多年来经济高速发展,世人有目共睹。但总体而言,这种经济的高增长是以不经济的方式实现的,是以能源、自然资源和环境为代价的粗放型发展。当雾霾在中国经济最发达地区投下经久不散的阴影时,公众都已切身体会到原有的经济发展方式难以为继了。尽管此次国际金融危机对全球经济的影响是前所未有的,但这毕竟还是量上的差别;而转变经济增长方式对于为数众多的免费看污的十大app业企业而言,意味着既要保持增长,又要放弃增长所依赖的生产模式,这是质的挑战。如今转变...
2018 - 05 - 04
作为一个顾问,应该是致力于帮助企业实现规范化十大污的软件的,为什么今天要自挖坟墓来谈这个问题呢?从103年前的泰勒科学十大污的软件开始,十大污的软件学以分工和明确职责拉开了提高效率的序幕,几乎所有企业都在发展过程中致力于十大污的软件的规范化和精细化,他们追求严密明确的分工和细化到位的流程来固化工作,追求完美十大污的软件来提高组织效率,这一切似乎都很正常的走过103年。但是到了今天,这些反而成为了制约创新和发展的力量,组织的活力在规范化背后荡然无存,一切都按部就班,那些按部就班的职责和流程几乎十几年都没有人质疑和优化过,死亡就这样开始了。av十大软件可以列举无数这样的案例:我相信诺基亚的制度和流程是规范的,朗讯更是,柯达也无可厚非,这些当年的伟大企业却一个一个倒下。今天的中国,很多所谓十大污的软件规范的外资企业也正在失去竞争力,那些一个报销流程都要从大陆转到美国总部去审核的所谓完美管控流程的企业,只有等死了,那只是时间问题。这就是十大污的软件的灰度,即十大污的软件不是黑,也不是白,十大污的软件是一个艺术问题,不是技术问题,十大污的软件的提升过程必须结合企业发展阶段和发展战略,一切的十大污的软件都是为业务服务的,不能因追求其本身的完美完善,而忘记十大污的软件的本质是为客户创造价值这个基本原理。今天企业的成功,一是企业的内在活力,二是企业的客户创新能力,这二者是因果关系,是活力决定了客户创新能力,而活力的创造过程必须解放员工的思想,突破制约员工活动的掣肘环节,任何制度和流程,只要是制约员工...
2018 - 05 - 04
19世纪末、20世纪初,美国完成了从农业国向工业国的转变,许多工厂发展成为生产多种产品的大企业,并出现了巨型企业—铁路公司。当时这些大企业的十大污的软件还相当落后,美国的经济发展速度和企业中劳动生产率的水平远远落后于科学技术成就和经济条件所提供的可能性。这时阿克莱特等人发明和使用了当时先进的机器,采用科学的方法进行十大污的软件。亚当·斯密在有关工作时间和工作方法问题上已经做了初步的考察,杜平、巴比奇等人又做了进一步的探讨,巴比奇还提出了进行作业研究的“观察免费看污的十大app业的方法”。麦卡勒姆和普尔对企业的组织结构和职能控制进行了研究。汤和哈尔西对工资及收益的分配做了分析和实验。这样“孕育着科学十大污的软件诞生的客观环境和物质条件都已具备,在社会需要和学科成熟的交叉点上泰勒站了出来,“科学十大污的软件的时代到来了。”弗雷德里克·泰勒(Frederick W1Taylor)在1895年针对工人的“磨洋工”提出了差别计件工资制度,作为“部分解决劳动力问题的进一步措施”。这个计划包括三部分内容:(1) 通过工时研究进行观察和分析以确定“工资率”,即工资标准;(2) 差别计件工资制;(3) “把钱付给人而不是职位”。泰罗认为,如果采用差别计件工资,一旦工作标准确定下来,差别计件制就能产生两方面的作用使得达不到标准的工人只能获得很低的工资率,同时付给确实达到标准的工人以较高的报酬。计件工资制是按照员工生产的合格品的数...
2018 - 05 - 03
有头驴费尽心机,终于爬上了屋顶。在人们的围观中,它得意地手舞足蹈,跳起舞来,结果把屋顶的瓦片全踩碎了。主人从地里干活回来,发现了驴子在屋顶上的闹剧后,他立刻爬上屋顶,把驴子赶了下来,并用一根粗棍子狠狠地打了它一顿。“为什么打我?昨天我发现猴子也是这样跳的。你却非常高兴,好像这样给了你许多欢乐似的。”驴子委屈地说。“蠢货,爬到屋顶上去跳舞,你以为你是猴子吗?别忘了,你是一头驴。”农夫对驴子又是一顿棒打。人生哲理:有时为了显示自己,不想却落得个被人赶下台的下场,为什么呢?没有找准自己的位置。为人处世,千万不要盲目地显示自己,否则,就不要怪自己命不好。快乐是一种能力  那是一家跨国公司策划总监的招聘,应聘者云集,考核也异常严格。层层筛选后,最后只剩下三个佼佼者。最后一次考核前,三个应聘者被分别封闭在一间被监控的房间内,房间内各种生活用品、家用电器一应俱全,但没有电话,不能上网,三人的手机也都被收走。考核方没有告知三个人具体要做什么,只是说,让几个人耐心等待考题的送达。最初的一天,三个人都在略显兴奋中度过,看看书报,看看电视,听听音乐,只是在做饭的时候,因为都不太擅长出现了一些小问题,但手忙脚乱中三个人还都快乐地把饭吃到了嘴里。第二天,情况开始出现了不同。因为迟迟等不到考题,有人变得浮躁起来,有人不断地更换着电视频道,把书翻来翻去,甚至连吃饭也草草地应对了事;有人不停地在房间里走...
2018 - 05 - 03
第一句话:累吗?累就对了,舒服是留给死人的!世上没有一份工作不辛苦,所有现在的不辛苦,都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。如果不改变自己,去到任何一个地方都是同样的结果。你是为谁工作?你是为自己工作!无论你是在我这儿工作,还是在别的店里工作,都要记住,你是在为自己工作!多熟悉产品,多学习销售技巧,你多学一些知识,这都是别人拿不走的!第二句话:遇到问题,就说是别人的原因,怎么进步?不会承担责任的人,就不会想去解决问题,就不会成长。越会处理问题,收入越高。无论在哪里上班,都会遇见各种问题。遇见问题不可怕,可怕的是不懂解决问题。会解决问题的人,必是公司的中流砥柱,收入自然会很高。付出就会有回报。第三句话:公司找你来就是让你解决问题,若没有问题,你就失业了!公司不养闲人,找你来,是解决问题的。凡是工作好做的,容易做的,那你的收入就不会高。谁能解决问题,谁就是公司的骨干,谁的收入就高。抢问题解决就是抢钱。行动力、执行力好的员工都是“董事”的员工。凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。学会化解问题的能力和智慧。第四句话:私下讲公司不好,就是在出卖自己的身体和灵魂。你会选择不好的公司吗?你说公司不好,说明你就只能在这么差的公司上班。人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小,谁就会成功。第五句话:你享受工作带来的荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈。av十大软件要保持责任和委屈大于荣誉收入。你只能尽情地存在...
2018 - 05 - 03
董明珠曾经说过:如果要开除10个不合格员工,那么一定要先开除他们背后不合格的经理。兵熊熊一个,将熊熊一窝,一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任,一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任,而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。一个员工被提拔为主管,但是却发现他没有领导团队的能力,甚至过去的光辉也不再看得到,这样的现象出现在许多成长型公司里。公司一定要注重基层干部的综合素质培养,而想要十大污的软件好一个团队还需要先消灭有负能量的经理。不主动承担责任的十大污的软件者宁可不重用,因为在这样的十大污的软件者下的员工不会有高度的责任感。一些成长型公司总是存在部门与部门之间互相推诿责任的现象,在会议上总把问题推到其他部门身上,问题也就难以迅速解决了。李嘉诚认为衡量一个十大污的软件干部最基本的条件就是他责任担当。在他还是学徒时,他不小心把一块钟表弄坏了,他马上向他的师父承认错误,而师父在向东家汇报这件事却没有说李嘉诚的问题,反而说是他自己的责任。李嘉诚十分感激师父,师父对他说:“师父和徒弟最大的区别是要负责任”,他深受启发并以此作为自己的一个理念。因此在他创造自己的商业帝国后,将责任担当要求在各级十大污的软件干部上,没有责任心的人是难以被重用的。企业做大了以后,最重要的问题,一个是制度的延续性,一个是人才的培养。特别是现在80后、90后已经成为社会的主流了,你要对他们负责任,让他们快速成长起来,要培养...
2018 - 05 - 03
1从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析,总是似懂非懂,对生产进度总是口头说说,缺乏明细的具体计划,做多少算多少。“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在嘴边。2班组长品质意识差,麻木追求产量,不开产前分析会加强控制,每次总是等问题出现后去补救。工作无效率,处理问题无结果,从无主动汇报工作的好习惯。3经理、厂长只会下达任务,对如何正确指导员工实际操作不做分析研究,现场处理问题总是不彻底、不果断。做到哪里想到哪里,根本没有用正确的方法去做正确的事。4关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力,每次出货总是忙、乱、差、错。5品质出了问题不是先解决为快,而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。6部门之间团结协作意识差,总是以自我为中心,不顾大局,从不主动与他人沟通协作,心胸狭窄者甚至给工作设置阻力。7大多数车间主管、组长通常喜欢说:“我跟他说过了”、“真麻烦”、“差不多就行了”等不负责任的话。品质第一的意识十分淡薄。8厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字和表格规范十大污的软件的概念,从不做规范的现场记录,对流量从不知如何控制,积压大量半成品出不了成品,最后一次交后道大量回修。9部门之间工作不协调,岗位职责不清,每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员之间、部门之间缺乏沟通和讨论。10现场生产流程十大污的软件不规范,...
2018 - 05 - 03
av十大软件在日常的质量十大污的软件中,经常会以“员工质量意识不强”、“员工的质量意识差”等理由来解释所出现的质量问题。从某种程度上来讲,员工的质量意识问题似乎成了av十大软件分析和解决问题的借口。那么事实又是怎样呢?今天av十大软件就来探讨一下关于员工质量意识的问题。质量意识是质量理念在员工思想中的表现形式,包括对质量的认知、质量态度和相关质量知识。质量意识具有对质量行为的控制作用,是一种超我意识。质量意识从内容上来说,主要包括了以下三个方面。一. 对质量的认知需加强质量教育所谓对质量的认知,就是对事物质量属性的认识和了解。任何事物都有质量属性,这种属性只有通过接触事物的实践活动才能把握。一般说来,人们总是先接触事物的数量属性,例如事物的大小、多少,然后才可能接触事物的质量属性。质量相对于数量,可能更难把握。通常情况下,数量可能是事物的现象,而质量可能涉及到事物的本质。要认知事物的本质,没有一番艰苦的过程,往往是不行的。因此,对质量的认知过程可能比对数量的认知过程更长,也更难一些。从这个角度看,对质量的认知更需要通过教育培训来强化。对员工来说,对他们认知产品质量特性、认知质量的重要性,仅仅通过他们自发的、盲目的、放任自流的实践过程可能是很不够的。因此,加强对员工的质量教育培训很有必要。 二. 对质量的态度质量认知是形成质量态度的基础这也是质量意识中最关键的。质量认知是形成质量态度的基础,但仅仅有质量认...
2018 - 05 - 03
一、你的薪水从哪里来老板为什么付给你薪水?没有企业的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲,为公司赚钱就是为自己加薪。无论从事哪一行,你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产,证明你可以帮助公司赚钱。谁为公司创造的业绩多,谁的薪水就高。比尔.盖茨:“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。”二、没有功劳,苦劳就是“白劳”企业要的是结果,而不是过程。在企业中,员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费,一切付出均没有价值。1、av十大软件追求正果。出正果就是av十大软件的工作要富有成效,做任何事都要追求一个好的结果。av十大软件反对只说不做,同时av十大软件也反对做而无效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。2、企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。3、av十大软件坚持以绩效的获取和提升作为十大污的软件的出发点,以绩效水平作为考核十大污的软件工作有效性的依据。4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的实际获得。三、白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫业绩是最有力的价值证明。优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代,这是以结果作为标准来检验一切的时代。四、没有业绩就是剥削企业拿老板工资却不思进取,就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值,就是在剥削企业。五、用一流的业绩套牢老板的心每...
2018 - 05 - 03
在国外,某公司做了一项抽样调查,结论是:一个公司通常最多只能开发利用一个公司职员20%的能量。这是一个非常令人震惊的数字,也许你会说,我公司有一整套完善的制度和薪酬体系,但是很遗憾,你的制度是不是也同其他的公司一样只能规定“不准上班聊天,达不到质量标准扣发奖金工资,不准xxxx”等等。如果真的如此,你可要当心了。根据二八理论原理,世界上80%的财富掌握在20%的人手里,对于一个企业也如此,80%的财富(业绩)是由20%的员工创造的,所以,一定意义上讲,你的80%的员工都在消极怠工。如何解决80%员工消极怠工问题就成为了企业的十大污的软件者不得不面对的重中之重的问题了。要解决员工的消极怠工问题,首先了解员工怠工的原因何在?1、认为自己的付出与收入不成正比,付出大于收获,对自身收入不满意。2、认为企业的薪酬体系不合理,缺少挑战,没有动力,干或不干一个样。3、企业自身的绩效十大污的软件松散,今天干完、明天干完都一样,缺乏必要的监督。4、员工对企业文化和企业的价值观持不同意见,难以调动自身激情,缺乏归属感。5、企业内部缺乏竞争,能进不能出,能上不能下,人岗不匹配现象滋生。6、员工感觉晋升和加薪前景暗淡,做一天和尚撞一天钟现象蔓延。7、企业说一套,做一套,十大污的软件松散,有法不依,执法不严,违法不究,执行力低下。8、企业重学历,轻能力,重文凭,轻水平,缺乏对优秀人才的使用技能。9、企业只使用不培养,缺乏对员工的培...
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