客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2018 - 05 - 10
凡事多动脑,当领导交代某件事情时,要思考一下安排此工作的目的,该如何做才能最快速的达到目的,切忌说一步做一步,像机器人一样工作。加强基层十大污的软件者的水平和素养是稳定企业实力的保障,优秀的班组长可大大增强生产企业竞争力。一、具备质量十大污的软件能力1、质量标准及考核;2、现场质量控制:质检是依照标准做检查,区分良品和不良品,无论多么严格的检查,均无法使不良品变良品,故质量是各工位做出来的;3、质量跟踪。二、具备产量十大污的软件能力1、生产中管控;2、生产后数据跟踪。三、具备人才培养能力1、技能培训;2、不同类型性格十大污的软件;3、沟通技巧及心态调整,有效沟通是不可或缺的领导和十大污的软件才能,沟通不要情绪化的责骂、批评员工,请和他们一起思考到底该怎么做,然后付诸行动;4、提升员工稳定率。四、具备现场落实能力1、交接班落实;2、使用设备工具落实;3、新员工十大污的软件落实;4、异常档案十大污的软件落实。五、具备排产排计划能力1、制定生产计划,包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划;2、协调人员,编排工序能力。六、具备顺利换款能力1、换款前准备;2、换款时落实;3、换款异常处理。七、具备成本控制能力1、物料申补借领;2、库存标准。八、具备日清日毕能力1、召开班前会;2、上货、下货、配片、申补、上报机器异常。九、能营造有活力的生产现场1、现场6S十大污的软件维护落实2、营造现场氛围;3、随时迎接验厂查厂的能力。十、掌握薪酬体系1、答疑车工薪资疑...
2018 - 05 - 10
“拴心”不如“暖心” 人才流失,对于一个企业来说,是最大的损失。那么如何才能留住员工呢?有这样一名生产主管,在留人方面成绩不俗,基本上招进一个,留住一个,极少有人员流失。为了解他的绝招,有人对这位主管和新员工进行了实地采访。以下是采访记录,或许对你有帮助。采访语录员工:av十大软件是主管亲自接到本单位的。主管:人力科每次分新员工,再忙我都亲自去接,然后与他们一路,有说有笑一起走到车间来。员工:主管没有叫错一次av十大软件的名字。主管:接到新员工后,我会给每个人一张简历表,叫他们把自己的基本情况写在上面。然后,我将表上的内容与人的形象对号入座地记熟,要求自己无论叫哪个员工做事,都能做到不用手势不叫“喂”,第一句话就要叫对他的名字。员工:主管和av十大软件每个人都有话说。主管:av十大软件招的新员工,年龄均在18~40岁左右。我手上有他们的个人简历,了解他们的基本情况,我知道怎么和他们去沟通:面对18岁的员工我找18岁的话题,40岁的员工我找40岁的话题; 面对男员工我找男人之间的话题,女员工我尽量站在女性的角度跟她们对话。只要找到了共同的话题,就不愁沟通没有共同语言。员工:刚进车间,主管就会主动告诉av十大软件厕所在哪里。主管:如厕是个不好启齿的话题,但每个人每天都要上厕所,不是吗?所以不管是男员工还是女员工,一进入车间的工作环境,我都会主动告诉他们或她们,男厕所在哪里,女厕所在哪里。如果在方位上还有人比较模糊,...
2018 - 05 - 10
工人工作最终还是为了工资,制度明确奖罚分明 是最简单有效的办法,另外就是需要结合培训也就是言教,不断提升品质意识才是长久之计!下面送你个文章:相当长的一段时间里,av十大软件普遍把质量理解为“符合性”,即产品符合规定要求,这一概念是和低下的生产力水平相对应的。而现在则应该把质量理解成为“适用性”,就是产品和服务满足要求的程度,应该包括:设计质量、免费看污的十大app质量、有效性和现场服务质量。产品设计、免费看污的十大app生产等任何一个过程,其结果都存在一定的差异。在生产服务过程中,存在着各种各样的因素影响着产品质量,包括:操作人员、环境、机械设备、操作方法、原材料等,简称为4M1E。当然,这是质量十大污的软件的常识,正是由于这些因素的影响,才产生了质量的波动性,如果,这些波动性偏离了正常的分布规律,就说明过程中存在异常因素,就需要av十大软件有效地进行产品的过程质量控制。让av十大软件重复一遍:需要av十大软件有效地进行产品的过程质量控制,再重复一遍:需要av十大软件有效地进行产品的过程质量控制。这里有两个重点:有效地和过程质量控制。关于“过程质量控制”,av十大软件在ISO9000当中有很详细的说明,其中要点的是“质量持续改进”。持续就不是三天打鱼,两天晒网,也不是“抽风式”(病发作了才有行动,主要是看谁倒霉)。更不是“扑火式”(救完前面救后面,忙得不亦乐乎,给领导的感觉那是相当的勤劳),最恶劣的是“应付了事”(罚罚款、处理几个人、糊弄糊弄上头、甚至还学习政府那套...
2018 - 05 - 10
很多时候,职场是残酷的。因为在职场不看苦劳,只看功劳。看到一个案例,情况大概是这样的:一个新来的实习生被老板骂了,愤而教起老板做人。老板批评他的设计太土了,色彩不够强烈,没有辨识度,让他重新改。他发飙了:你为什么说话要这么难听这么直?这样很影响我的情绪!你明明可以说,你哪里哪里做得很棒,只需要修改一点点就完美了,这样我就会愉快地去修改了……老板也怒了:我给你工资,不是让你来教我说话的艺术的。爱做做,不爱走!实习生说,走就走。于是他就走人了。其实,在职场被骂是很正常的,上司说话直也是很正常的——在职场最重要的就是效率。职场从来都不是温馨有爱的大家庭。大家在一起不是为了互相宠溺,搞什么爱的供养,而是为了创造价值,为公司赚更多的钱。不要渴望公司给你温暖。所以,当被骂的时候,请收起你的玻璃心。身处职场,不要过度在意情绪本身,而是想想对方指出了你什么问题,赶紧去提高就好了。职场新人,最重要的事就是学东西,只有学到真本事,你才能成为不可替代的人。还有一些新人把职场当学校,总等着有人来教自己,帮自己划重点。大哥,公司是给你发钱的,学校是向你收费的,所以请收起你在学校里的那一套,在职场中,是没有人会怜悯你的眼泪的。那么在严酷的职场竞争中,av十大软件又该如何自处?1.结果导向在职场,过程不需要,结果才是最重要的。对于老板来说,他不在乎你做事情的过程,他只会在意你是否完成了这件事情,在领导者看来,对于没有结...
2018 - 05 - 10
有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家公认这是一个好主意。可是,由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠们都哑口无言了。av十大软件总是计划地很美好,目标定得很具体,但落地执行,却一塌糊涂,最终只能是不了了之,黯然收场。没有执行力,再好的计划也只是纸上谈兵,都是扯淡!执行力差,会失去很多为什么曾经一起挤地铁,租房子的人,几年之后差距会特别明显?为什么大多数国企干不过私企?为什么很多企业不到五六年就倒闭了?很大一部分原因就是执行力不到位,混日子的人太多,而不管对企业还是个人来说,执行力差,都将是场灾难。领导安排一项工作,下面的人总是打折扣的完成,反正都是在这里混日子嘛,多一分钟舒服就是赚的。久而久之,就是企业的衰败,然后面临裁员,本以为能端一辈子的饭碗突然碎了一地,人到中年,这样的打击是残忍的。其实,av十大软件大多数人之间的条件和资质都是差不多的。真正差距在哪,就是在行动上,耐力上,执行力上面。在《亮剑》里有这么个细节,李云龙和政委商量挑选会功夫的战士,搞一个特别小队出来。政委说,这主意不错,这事你尽快去办。李云龙桌子一拍,不用尽快,我现在就去办!这就是为什么李云龙带的部队有战斗力的原因,说干就干,从不拖泥带水,从上到下,都受这样的文化影响。执行力差的五大原因...
2018 - 05 - 10
“我觉得9001这个东西,就适合那些规模大的企业,对于小企业来说,根本就不合适”,这是小编最近和几个朋友聊天时一企业老板的体会。诚然,小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的十大污的软件模式,9001也是如此,而不是千篇一律照搬大企业的十大污的软件模式。小公司虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构全有。而且,小公司很容易就犯大企业病,这是一个非常普遍的现象!特征之一:不赚钱的员工太多!公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损,或者不赚钱,那就与公司成立的初衷偏离了。公司员工分成两大类:赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要是指av十大软件的营销人员和研发人员,他们属于具体职能部门,为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。不赚钱的员工主要是指av十大软件的平台人员,包括行政、人事、财务、后勤等,他们为“前线士兵”保驾护航,提供后勤保障支持,他们属于成本开支的部分。每个公司都需要有这两种类型的员工,但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是:公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工,否则公司就是亏损的,就是不赚钱的!av十大软件的很多公司往往在不经意间,就发现自己公司里面,不赚钱的员工越来越多,而赚钱的员工比例越来越低,直至某天发现公司经营入不敷出了!而且,在那种时候,av十大软件的公司老总还会发现两个奇怪的现象:每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大...
2018 - 05 - 09
有人说,《中国免费看污的十大app2025》出台之前的十年,是中国免费看污的十大app业不被尊重的十年。在这样的地方,在这样的时代,有了股市的传奇,有了楼市的承诺,道士都会下山,路人甲会去捉妖,又有谁会为免费看污的十大app业这种需要长期沉淀、需要关注细节的标的物,写下栀子花开般的浪漫传说?即使有,读者在哪里?观众在哪里?“三国杀”时代坊间普遍认为,《中国免费看污的十大app2025》与德国雄心勃勃的"工业4.0"以及美国的“工业互联",都是全球免费看污的十大app业格局面临重大调整背景下,在各自的国家层面所做的重要战略部署。细分来看,"工业4.0"—词大概有两种解释。一种是“革命’'说,就是指第四次工业革命。而在此之前,第一次工业革命是利用水力及蒸汽的力量作为动力源,第二次工业革命则使用电力为大量生产提供动力,第三次工业革命则是使用电子设备及资讯技术来增进工业免费看污的十大app的自动化。另一种是"进化”说。工业1.0是人类的手工劳动、机械劳动,工业2.0是生产线的批量生产,工业3.0是工业自动化,4.0是工厂与工厂之间企业横向的集成,以及从最终的材料到用户端到端的集成。可以说"工业4.0”是6个M—Material(材料);Machine(设备);Methods(工艺);Measurement(测量);Maintenance(维护);Modeling(建模)加6个C——Connection(连接...
2018 - 05 - 09
IE(Industrial Engineering)这个名词经常翻译成工业工程或工业工程十大污的软件,但是我从年轻时就认为这指的是生产技术,因为这是从支援技术层面的方式去思考如何提升免费看污的十大app现场的水准。IE在欧美及日本的产业界当中,对于生产性的提升做出了很大的贡献。随着时代的演进,IE这个名词逐渐消失在免费看污的十大app现场,取而代之的是各式各样的方式不断地出现或消失。在台湾同时吸收了过去与最新的IE手法,因此我能感受到今后将是跨越实践基础IE的时代。IE是支撑免费看污的十大app业整体的基石,因此我希望回到IE的本质,重新去思考改善、改革与革新的方式。IE的历史IE在1900年初头,由美国的泰勒(F.W.Taylor)为首,开始进行了“科学十大污的软件法”。泰勒的科学十大污的软件法当中,最具代表性的实验就是钢铁公司所进行的铲铁砂实验。以每铲一次的量与一天的总量,进行相关研究,并决定出一天的标准作业量。泰勒为了保持良好的作业效率,并向上提升水准,在设定标准时间时,在教育训练、制作作业计划、铁铲与作业场所的配置等方面,提出了许多方案。与泰勒同时代的吉尔布雷斯从事建筑业,他利用堆砖头的作业,在消除浪费的动作上进行了实验。堆砖块的作业当中,包含了拿砖块、堆起来、涂水泥三个步骤,并研究了其中的各项动作。确立了标准性的作业之后,决定标准时间的想法为基准,设定出最小动作单位(Therblig)的16个标准动作记号,并决定出动作分析的方式。当时的IE是...
2018 - 05 - 09
现在很多人对标准工时的理解不一致,甚至有误区,其实,对于标准工时我也只能说一些自己肤浅的理解,本文如果能对大家有一丝帮助我感到很高兴。首先,我不想从理论入手来开启这个话题,av十大软件还是来讲一些题外话。某个产品所凝结的劳动时间决定了该产品的价值。举一个例子在一片原始森林里的纯净无污染的空气是没有价值的,但是如果有一个人把这里的空气用气罐收集起来,并把这个气罐拿到北京来卖的话,它就有价值了,因为它凝结了这个人的劳动时间。这里有一个概念,所有的产品或者商品都是无价值的东西经过人类的劳动,即凝结了人的劳动时间后才有的价值。价格 =价值±利润,这里av十大软件一般取+号,因为负号是亏本的。还有一个公式是价格=成本+利润,也就是说价值与成本是对等的。这里需要稍微说一下,价值的不对等的一方面,A厂从B厂进了零部件,进价100元,A厂花费20元(包括人工费,制费、管费等)组装成成品,对于A厂来说这个产品的价值是120,但是另加30元利润卖给了客户C。对于客户C来说这个物品的价值就是150,而不是120。相同的,A厂进的零部件对于A厂来说价值是100,而对于B厂来说价值是低于100的(减去利润)。商人就是通过低买高卖赚取利润的。决定产品的价值的是它所凝结的标准社会劳动时间,在价格相同的前提下,如果你的产品的标准劳动时间能低于标准社会劳动时间,那你能获得的利润越多。从顾客的角度来看的话 ,顾客购买你的产...
2018 - 05 - 09
在toyota,为有效率的进行作业,av十大软件会把必要的东西放在触手可及的位置。所以拿取物品时抬手臂会被视为多余动作。常用的东西放在触手可及的地方Toyota的产品免费看污的十大app现场会进行名为"阶层别教育"的领导教育。该教育课程包含"动作经济"这项有关整顿的项目。这是种研究人类动作以提高生产力的观念,可活用在反复作业繁多的工作上。比如:产品的免费看污的十大app现场,例行作业繁多的办公室等等。这里就从工厂作业员的角度来看吧。作业必备的零件与工具,要放在触手可及的位置。对人类来说,能有效活动身体且最没有负担的范围,即是双手可触及的距离。而若是经常使用的东西,就要放在无须抬手即能拿取的位置。这样能更进一步减少作业员的负担。Toyota会在考虑这些之后,进行"东西要放在哪里"的整顿作业。拿东西时,会对身体造成负担吗?以动作经济的角度看待人员的动作,会对"必要的东西放在哪里"这种整理作业产生各种观点。比如。蹲下的姿势,以动作经济的观点来看是相当不好的姿势。于是,在toyota,上级经常嘱咐av十大软件"把采用这种姿势的作业取消"。假如物品摆在下方,想要拿取就必须蹲下,所以av十大软件会要求"东西放在作业员脚边"。在每天的作业过程中,如果需要时常蹲下,将会对作业员身体造成负担。而长期压迫前侧胫骨,也会有疲劳性骨折的危险。...
2018 - 05 - 09
“改善永无止境!”这句话不知让多少IE仁人义士投身革命,不能自拔!“Kaizen”这个来自日本的十大污的软件词汇,其热度已远远超过IE(工业工程)本身。改善是因为一开始就不好,才需要改善吗?一开始如果能作对,就不需要动来动去,伤筋动骨了。但问题就在于,时间的移动,总促使着某些事情发生了变化。本来想得好好的,也是很周全的,后来情况和条件都发生了变化,不得不进行改善。这就好比很多小区停车位的规划远远达不到车辆的增长。不得不拆东补西。在av十大软件的企业中,也是一样。十大污的软件者们总希望把一切往常态和稳定去发展,力求可控和不变。但偏偏又有这样或那样的问题冒出来,总是让十大污的软件者们疲于应对。那么改善的功能是不是来修补这样的非常态呢?还是弥补一开始的错误?还是不断升级十大污的软件能力和水平?还是不断更新?改善是种修行!改善后,事情是变好了,还是变坏了?这个答案恐怕只有你做过才知道。改善是对现状不满而产生的行为。而之前av十大软件说了只有更新了标准才是改善的完成。只有有了新的标准,才是改善的结果。那么这种新标准适用所有人吗?大家对之前的标准习以为常,那现在的标准是否大家很快能适应。还是勉强应之。改善如果是永无止境,那么组织的其他人要不停的适应新的标准。那么改善就会变得非常的重要。如果是不断的解放人的,还是不断的束缚人的主动性呢?改善是种修行!而且是自我修行!首先自己要对改善的目的,以及方式方法有充分的理解。记得,以前做生产线平衡的改善...
2018 - 05 - 09
改善始于对已有问题的认知,难点或者说经常遇见的阻力在于:人们总是对自己造成的问题或给别人造成的不便不以为意。日常十大污的软件中人们遇到问题的第一反应是将问题掩盖或忽略掉,而不是直面问题,这样不断的将问题推给别人,形成恶性循环。发生这种情况,是因为问题总归是问题,没人愿意遭受指责,这也是改善阻力的最大来源。日本的一位教授在刚开始咨询生涯时遇到了这样一件事:在拜访日本露华浓纽约总部的一位执行官时,开门见山的说,对于你们在日本存在的问题......那位美国经理毫不客气的打断了他说:“av十大软件在日本没有问题!”访问就此结束。自那以后,他变得聪明了不再讨论客户的问题,而是讨论能带来改进的机会。av十大软件可以将问题转变为一种有价值的改进机会,换一种积极的思维,这就是问题的解决之道。人的本性决定他不想承认自己有问题,因为承认一个问题就意味着承认失败和弱点,现实中不是谁都具有这种勇气!文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除
2018 - 05 - 09
战后,日本在各方面受到美国很大的影响,不仅在文化方面,在政治和经济方面,美国的色彩也相当浓厚。在工业上,美国仍然占据最强的地位,“赶美国,超美国”并不是一朝一夕所能办到的。但是,为了赶上美国,引进美国的先进技术,这是谋求发展的捷径。因此人们争先恐后地从美国引进技术。美国的高水平技术相继进入日本后,为竞争意志强的日本企业所采用,日本的学术界、企业界在广泛地学习和讨论美国的许多经营方法。例如,对于美国发明、应用和发展起来的(Industrial Engineering—经营十大污的软件学)这种“直接涉及到经营十大污的软件的全公司性生产技术,日本的企业也在热心地研究。然而经营十大污的软件学(IE)的定义很复杂。引进经营十大污的软件学(IE)时,有人指摘丰田生产方式不是经营十大污的软件学(IE)而是ME ( Method Engineering-十大污的软件方法)。在定义上纠缠是不明智的。我领会经营十大污的软件学(IE)的意义是“直接涉及到经营十大污的软件的全公司性生产技术”。我认为经营十大污的软件学(IE)不是研究局部的生产技术,而是研究有关整个企业组织的全局性生产技术,也就是体系。不妨说,丰田生产方式是丰田式的经营十大污的软件学(IE)。原有的经营十大污的软件学(IE)和丰田式的经营十大污的软件学有哪些不同呢?说穿了,丰田式的经营十大污的软件学就是赚钱的经营十大污的软件学(MIE)。我认为,如果经营十大污的软件学(IE)不能降低成本,增加利润,便没有什么价值了。经营十大污的软件学(IE)的定义很多。原美国钢铁总...
2018 - 05 - 09
对于IE工程师来说,改善是看家本领,而改善的对象却大多都是人,在基础IE的研究范围之内更是这样,以人的劳动过程为研究对象,不断的拆解、组合、优化,最终达到效益最大化,也就是最少的人力完成相同甚至更多的工作。之所以选择人作为研究对象,是因为人虽然大致相似,却有着不同的头脑和想法,虽都有双手,却较难程式化的去使用。所谓av十大软件必须花很长时间去观察了解人的作业,订定作业标准,然后反复的训练以期达到如机器般的一致化。然而随着自动化技术的导入,IE工程师貌似陷入了一个尴尬的境地,因为自动化的机器人取代了产线上的劳动者,从而使得IE工程师失去了研究的基本对象。郭台铭曾在一次演讲中描绘了这样一幅场景,未来,在车间里面全部是机器人在生产iPAD和iPhone,没有一个工人存在,av十大软件的儿子或是孙子会很惊讶的认为用人来生产iPAD和iPhone是不可思议的,就好像av十大软件现在已经很难看到用牛在耕田一样。郭台铭把这称作是“第三次工业革命”。亨利福特说“我雇的明明是两只手却来了一个人”,而自动化使得亨利福特的想法得以实现,真的只把钱花在了两只手上。机器人对电子行业来说,确实是大有裨益,曾经美国因为劳动力成本过高,而将制作业转到中国,而未来如果自动化程度到达一定程度,人力成本在整个免费看污的十大app成本的比重日益降低,也许像苹果要把免费看污的十大app工厂移回美国去这种事情真的变得很现实,而美国的免费看污的十大app业复兴之梦也可以圆满了。然而按照目前的技术来...
2018 - 05 - 09
刚刚从事工业工程工作的时候,常常会为标准工时苦恼。因为行业原因,工人的操作通常不是很标准,由于量小,原料状况等原因,也很难做标准化的工作,所以工时测定就遇到了一些问题,常常感觉难以测到比较准确的工时。后来去台湾培训的时候,跟同事聊起这个问题,同事的一句话让我幡然醒悟,我说我目前遇到的最大问题就是标准工时,同事说,标准工时从来就不是问题。这要从标准工时的作用说起。标准工时是公司安排人力,核算成本的一项重要的依据,生管依标准工时安排生产时程,现场按照标准工时对工人进行绩效十大污的软件,业务与生管按照标准工时计算采购提前期及交货周期,其重要性使得刚刚从事IE的人觉得这个时间必须是准确的,其实不然。这里所谓的标准其实只是大家的一个共识,只要大家接受这样一个共识,标准工时比实际长一些或短一些都是可以接受的,这并不是不负责任的做法,因为标准工时的重点在快速应用和不断更新。不同部门对时间的要求是不同的,有的要求工时长些,比如现场,而辅助部门一般都以压缩工时,他们的对立使得工时有不断调整的机会,所以在多次调整之后工时一般都会是合理的。所以标准工时也是多方妥协的结果。昨天在看王爱虎的《工业工程专业英语》这本书的时候恰好看到了类似的说法,与我的想法不谋而合。 Standard times are standard times only because all parties involved agr...
2018 - 05 - 08
许多国内企业都一阵风学习5S十大污的软件;5S十大污的软件包括,整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。5S十大污的软件起源于日本丰田公司的现场十大污的软件经验总结。这些年来,国内许多企业结合自身实际开展学习5S活动,但总是难以取得真正的实效, 5S十大污的软件到底是有形的,还是无形的?本文将围绕这个问题展开阐述,探求 5S十大污的软件有形与无形之间的联系。有形的5S十大污的软件说到5S十大污的软件,大家都会想到丰田公司的井井有条的现场十大污的软件,这可谓5S十大污的软件的有形。参观日本的工厂,都会有这样特别的印象:厂外的环境花草、通道、汽车的排放,可说是整整齐齐,井井有条。而进入厂内,无论是办公场所,工作车间、储物仓库,所看的都是亮丽整洁,员工井然有序地工作,物品也井然有序地流动。而这样的生产现场生产效率高,生产出来的产品品质高、成本低。这一切都是正是“5S”十大污的软件的功劳。随着生产力水平的日益提高,市场结构的变化,卖方市场向买方市场的转变,企业的生产经营从以生产为中心转向以市场为中心成为必然。但许多企业在将主要的物力、财力、人力投入到市场十大污的软件中时却忽视了对生产现场的十大污的软件。当然,“没有市场就工厂”。企业的目标最终必须通过产品的销售来实现,而所有的产品都是在生产现场生产出来的。产品的生产效率、产品的品质与成本都是由生产现场决定的。但像丰田那样有着强烈的改善意...
2018 - 05 - 08
5S作为日本企业十大污的软件的基础,被广泛应用于免费看污的十大app业,服务业,教育业等几乎全部的业界,早已被国内企业所熟知, 甚至被加上安全,节约,学习等形成6S,7S,8S 有的甚至到10S。有关于5S的标语不少见,但在实际工作中能彻底推行5S的企业少之又少,为何这看上去很简单的事情却难以落实呢?我认为有以下几个影响因素。1.对5S概念的不理解, 大家都知道5S是指整理,整顿,清扫,清洁,素养。这5个词是来至日语,因为文化差异,av十大软件光从字面上看是很难理解他们在日语中的真正含义,有人把5S理解为搞卫生,说自己公司装修的很漂亮,5S搞得很好,让人哭笑不得。也有公司请了顾问进行讲解,整理就是把有用的物品他没有用的物品分开;整顿就是把有用的物品分门别类进行十大污的软件;清扫就是把工作场所,设备等地方的灰尘和污物清除干净;清洁就是要做好整理整顿和清扫的工作云云,听上去还是象让大家去搞卫生,不能引起大家足够的重视。实际上5S真正目的在于提高企业的盈利能力,通过整理丢掉不需要的物品可以节省保管费用,通过整顿实现物品的定置化,节约查找的时间,通过清扫减少灰尘和污物的影响,提高作业效率延长设备寿命,而清洁的目的则是对清扫发现的问题点进行改善,从而提高工作效率。所以说5S的意义是在于帮助企业盈利。不明白这个一点很难理解5S的重要性。2. 把十大污的软件人员或员工误认为是责任者。 5S的责任者应该是谁呢?十大污的软件人员还是员工?都不是,5S的责...
2018 - 05 - 08
精益六西格玛十大污的软件咨询总结出一个好的优秀的精益六西格玛项目应具备下述主要特点:1、可十大污的软件性对精益六西格玛项目所要解决的问题,必须清晰、明确地定义什么是要消除的“缺陷”。也就是说要清楚地指明什么是“好”、是“可以接受的”,什么是“不好”、是“不可接受的”,并指明它们的测量方法。无论对哪种问题,都必须先定义“缺陷”,也就是说,要提前定义评判“好”、“坏”的标准及其测量方法,之后才能对欲解决的问题的现状进行恰当的评估。2、界定问题范围及项目时间许多实施精益六西格玛的企业都会将降低库存、降低库存成本作为首选的项目之一。将降低企业的库存成本选定为项目,乍一听,好像很有道理,既然库存成本高,那就需要降低库存。但是,如果av十大软件仔细思考一下,就会发现很多问题:这里的库存指的是什么库存呢?成品库存,在制品库存,原材料库存,备品备件库存,用于生产的库存,还是用于售后业务的库存?在哪个时间段内的库存呢?3、能给企业带来比较大的经济效益实施精益六西格玛项目的根本目的在于服务好客户的同时提高企业的经济效益。设想一下,如果av十大软件参与的精益六西格玛项目耗资巨大,耗时很长,但是给企业带来的经济效益很小,那么很明显这样的精益六西格玛项目是不值得去做的。4、选择挑战性的项目“跳一跳,摘桃子”的道理大家很清楚,在制定目标的时候一定要结合自身的能力,选择具备一定挑战性的项目。5、提高顾客满意度以顾客为中心是精益六西格玛的价值观...
2018 - 05 - 08
当前,对于许多企业,尤其是持续致力于改善企业运营,并从工作中收获更多的企业而言,运用约束理论(TOC)是颇有好处的。这恰好与六西格玛背后的总体思路完全一致,约束理论(TOC)与六西格玛的强强结合,则具备了巨大的潜力。假如,你想在所在企业中看到较大的改善,并确保它们不会以任何意想不到的方式影响到企业运营,那么,你不妨将约束理论(TOC)整合进来。将约束理论(TOC)与六西格玛进行整合六西格玛背后的核心思想是:持续改善,而这恰恰也是通过将约束理论(TOC)整合到工作你所想达到的实际状态。在运用约束理论(TOC)时,你会明白自己取得的改善将会对所在的企业产生积极的影响,而不是在某个时间对企业产生负面的影响。另一方面,通过让你尽量集中精力去减少浪费的方式,六西格玛可以帮助你减少工作中的“脂肪”,而这通常是将约束理论与企业运营结合起来。通过确保没有浪费精力,或者,确保在企业运营中没有浪费资源,你可以轻而易举地改善流程中的每一个步骤。验证每项变更的有效性六西格玛中一大优势是:可以让你一直用挑剔的眼光来审视企业,并对当前的状态进行严格的检查。这通常可以让你比通过辅助手段验证流程要更快发现当前状况中的出现的差错,反之,这又是约束理论(TOC)对企业的完美补充。简而言之,在运用约束理论(TOC)时,你将能确保在企业运营上所做的每项变更,可以将某些约束因素向外推进,同时保持在合理的范围之内。为了确保这...
2018 - 05 - 07
对于改善各种类型业务的生产与效率而言,六西格玛都拥有非常多的工具。今天,av十大软件来重点强调一下5S这一工具,以及5S为什么很重要。T对于处理现场的组织十大污的软件而言,5S确实是很不错的方法,它有着循序渐进的模板,因此,很容易得以施行,它不仅能够让av十大软件减少浪费,还能让事情更有效率。整齐有序的工作场所,才是安全的工作场所。5S包括以下5大步骤,这些步骤必须按顺序进行:整理:仔细查看整个工作场所,将没有在日常工作涉及到的物品移走。切记,不要把与日常工作无关的任何物品留在工作场所。整顿:要确保所有物品都有“家”。请十大污的软件好这些物品,以便让日常工作更加容易。用一定的逻辑循序来对这些物品进行设置;为获取工具,你不应该走很远。在需要的时间,所有的工具都要做到可取。清扫:需要通过日常的努力,使新的有序整洁的工作场所内的一切都非常整洁。包括:除尘、清扫,以及让在工作场所的所有机器或者工具得到维护。标准化:工作场所已经非常有序,而且相当整洁,现在,请创建需要执行的流程方面的标准,包括:十大污的软件如何执行任务。涵盖图表、列表。另外,如果有必要的话,请更改计划。素养:维持全新的做法,如果流程涉及到整个团队的话,请制定出团队的纪律。或者,如果流程只是涉及到单独的个人,请确保自律是公司文化的一部分。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
京ICP备16032023号-1
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码十大污的软件

  • 400-168-0525
6

二维码十大污的软件

展开