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如何让精益改善持久有效？
如何让精益改善持久有效？
2020 - 10 - 15
一、精益改善从员工理解和支持开始做起首先，看两个问题：（1）“企业做精益，做改善，效率提升了，人数削减了，但员工们更辛苦了，员工流失率也加大了，员工们的抱怨也更多了，怎么办？”（2）“做精益，做改善，不就是想让员工多干活少拿钱吗？不就是变相的裁员吗？谁愿意做改善使自己更辛苦？谁愿意做改善丢掉自己的饭碗”？以上两个问题，是不少企业在实施精益过程中听到的员工们的抱怨。是什么原因导致员工对推行精益执如此的反对态度呢？av十大软件应该认识到，这种抵触是员工们担心精益生产改善会影响到自己个人利益的条件下衍生出来的。抵触不是应该克服的对象，企业十大污的软件者需要打消员工在这方面的顾虑，而不是一味动用权力逼迫员工去做精益生产改善。如果企业没有就做精益改善的原因和目的向员工进行说明并回答员工所关心的问题，那么精益改善活动往往会变成一阵风的运动。十大污的软件大师德鲁克说：“百分之六十的十大污的软件不良来自沟通”。企业在推动精益改善时，应该养成这样的习惯：当决定做一件事并希望得到员工理解时，须与员工面对面沟通，直到确信员工理解为止，而在员工充分理解的基础上再开展工作，就能得到员工的支持与拥护。二、精益改善要做到员工和企业双赢对客户进行辅导时发现，不少企业的老板总是“很忙”，凡是亲力亲为，一个人包揽全局，总管大小事，四处“救火”，企业离了他简直一团糟。这种现象在很多企业普遍存在，很多中基层人员认为，改善与变革是领导的事，观望高层出高招...
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拿什么带出狼性团队
拿什么带出狼性团队
2020 - 10 - 15
任正非说：“企业最基本的使命就是活下去”。在残酷的市场竞争中，要想活下去，离不开狼性精神！华为的狼性文化是很成功的，任正非曾经说：“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”那么，应该如何像华为一样打造一支狼性团队呢？核心是 “定三高”、“抓三快”、“要三好”，照着做，必有效果。什么是“定三高”1.待遇高很多老板认为，狼性团队是高压力逼出来的。但是， 高压力只是“术”，高待遇才是“道”。华为狼性精神，首先是建立在高待遇的平台上，然后才有了高压力和高效率。给员工一个合理的待遇，比如高于行业平均薪酬，员工对工作就会珍惜，你轰他走，他也舍不得离开。正如华为任正非所言： “只要待遇给到位，不是人才的也会变成人才。”2.标准高很多公司之所以缺乏执行力，关键是缺少高目标和高要求。领导认为“差不多就行了” 员工在执行的时候再习惯性打个折扣，最终结果就差很多。其实，没有高不可攀的目标 。只要有压力，一切不可能都会变成可能。马云、孙正义、柳井正都曾经被人称作疯子，可是他们给组织定的高目标，在人们的质疑声中都实现了。3.效率高什么是效率？ 效率就是以最短的时间把工作一次做好！比如生产计划，“兑现率”和“有效兑现率”是两个不同的概念。8小时班产定额1万件，9小时才完成，兑现率100%，而有效兑现率就不是百分百了。很多人每天忙忙碌碌，关键是： ...
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?职业经理人的权力性影响力
?职业经理人的权力性影响力
2020 - 10 - 15
职业经理人的权力性影响力任何一个职业经理人都需要有职有权，这是保证领导有效性的必要条件。领导作为权力拥有者，他要凭借手中权力产生控制力，影响力是对工作群体的成员产生一种约束力量，这种力量是一个工作群体发挥作用的基本保证。因为，任何一个工作群体都需要有统一的目标、统一的意志、统一的纪律，而要做到这一点，就需要职业经理人运用自己的合法权力。职业经理人的权力作为一种合法权力，一般是通过正式的授于而获得的，这可以是自上而下的授于，也可由其他形式的委托而产生的。它的法律依据可以是国家的法律、法令和主管部门的决议、命令等，也可以是参照上述几方面的精神而作出的规定。这种合法权力不同于可行不可行的私人之间的协约。它体现着个人与国家、集体的关系，是官方正式规定的，对接受权力者具有不可违抗的约束力。合法权力经常是由职业经理人的职权来体现的，在一个工作群体中，可以有经理、厂长、生产科长、车间主任等，他们要履行所在岗位的职责，就必须被赋予一定的权力。这种权力是他们推行决策，指挥部属行动的依据。权力性影响力，指的是由组织赋予的在职业经理人实行之前就获得了的要被领导者服从的影响力，其核心是权力，是一种强制性的影响力。这种影响力带有强迫性，不可抗拒性，以外部压力的形式来发生作用。在它的作用下，被影响者的心理与行为主要表现为被动，服从。因此，这种影响力对人的心理和行为的激励作用是有限的。构成权力性影响力的主要成分...
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职场的30个潜规则
职场的30个潜规则
2020 - 10 - 15
江湖上有很多潜规则，只可看破，但又不可说破！这30个潜规则，你明白几个？01能在一定位置上的人，一定有他的过人之处，不管你多么讨厌他。02要想屏蔽某些人的朋友圈，最好把同事微信分到一个组里，要屏蔽一起都屏蔽了。03不要总在旁人面前提你的朋友多牛逼，你要懂得，别人的成就与你无关。04朋友同事之间，帮忙是情分，不帮忙是本分，不要把别人对你的好，当作理所当然。05和同事拼单买东西叫外卖，一定把支付明细的截图发给每个人，你信任我，当然我也靠得住。06借了别人的钱一定要按时还，如果一次还不了就分多次，如果没钱就多联系对方，千万别因愧疚而不理对方，很容易被理解为心安理得不闻不问。07不要轻易把心底深处不愿示人的部分坦露出来，靠同情轻易获得的朋友，内心不一定看得起你。08不管学校，职场或社会，都不要违背心意地一味讨好别人，有些圈子终究不属于自己，努力做好自己，讨好自己可能会更容易有丰厚回报。09不要总是反驳别人，更不要总在他人面前抱怨。抱怨不但解决不了问题，还会一次次地强化顽固思维，本来没多大的事儿说多了就更让自己生气，最终陷入全世界都亏欠自己的怪圈。10av十大软件总是喜欢拿顺其自然来敷衍人生道路上的荆棘坎坷，却很少承认，真正的顺其自然，其实是竭尽所能之后的不强求，而非两手一摊的不作为。11别随性地把兴趣变成职业。只是兴趣的时候，不需要任何人点头。你爱怎么唱歌、煮菜、爱怎么设计你家、或投资股票，都是你...
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500强企业质量面试题你会多少？
500强企业质量面试题你会多少？
2020 - 10 - 14
1、CPK和PPk描述一下，说下他们区别CPK:一般在成熟产品的量产阶段来衡量制程的能力；PPK:在新产品的Pilot Run期间来衡量制程的能力；2、供应商来料出现问题，如何处理这个问题没有具体的答案：要看具体情况执行了；但肯定要做的就是：1:不良状况的信息收集，不良品样品保存；2:不良缺陷的风险等级，以及公司的生产物料压力风险，简称风险评估；3:不良缺陷的解析，以及通知供应商做好防堵，改善解析的对策；4:供应商的改善对策的效果确认；5:做好不良改善的记录，平行展开至其他供应商，经验的积累；3、对供应商评鉴如何做，接着问评鉴到质量体系方面时候如何展开供应商评鉴主要：1:QPA&QSA的品质管控体系的审核，有时候要设计各个公司的要求：社会责任等；评估的时期：1.新供应商在先期开发评估阶段展开；2.SQE个人在工作规划中的年度稽核；4、QS9000和IS9001有什么区别，TS16949与QS9000又有什么区别，现在用的QS9000是第几版的？QS9000档体系由两大部分构成：1. ISO9000为基础的要求; 2. 顾客特殊要求;TS16949与QS9000:区别:ISO/TS 16949是以ISO 9001为基础，综合了国际汽车工业的先进质量十大污的软件要求.QS9000为2008版5、用英语交流一段，介绍自己在学校所学，以及其他。My spoken english is no...
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防错十大污的软件作业指导书
防错十大污的软件作业指导书
2020 - 10 - 14
1目的本作业指导书规定了防错装置设计和使用的关键要求，使操作者从错误中解脱出来，消灭失误，实现零缺陷生产，集中精力增值的操作。2适用范围防错适用于以下情况：2.1 新产品设计阶段考虑防错。2.2 现有免费看污的十大app过程的防错控制。2.3 纠正/预防措施的策划和实施过程。3定义3.1 防错：又叫防呆，顾名思义就是防止呆笨的人做错事的一种方法，是一种一经采用，错误就不会发生，可以消灭错误，或错误发生的几率减至最低程度的科学方法，它能在缺陷产生前发现错误或缺陷产生时能及时发现与分离出错误。3.2 防错标准样件：又叫边界样件，是指通过防错装置时能证明不符合操作或者能被探测出的不合格产品，专门用于检测生产线的防错装置。3.3 备份模式 ：也称备用方案，是指防错装置失效后，在保证质量的前提下，为保证正常生产而采取的临时措施，如100%的人工检测；使用其他替代性的检验工具等。4职责4.1 产品实现策划时：项目工程师负责组织包括工艺、免费看污的十大app、采购、质量、市场、供方和顾客代表组成的项目小组进行防错设计。4.2 产品设计（包括设计变更）时：研发工程师负责组织包括工艺、免费看污的十大app、售后服务、质量及可靠性等方面的专家小组及与设计有关的上游和下游部门组成的小组进行防错设计。4.3 过程设计（包括设计变更）时：工艺工程师负责组织包括免费看污的十大app、售后服务、质量、供方等人员组成的小组进行防错设计。4.4 安全防错装置由设备科及免费看污的十大app部门负...
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SIP与SOP的区别
SIP与SOP的区别
2020 - 10 - 14
SIP与SOP的区别，av十大软件将从以下三点说明：一、定义SOP（Standard Operating Procedure）------标准的操作指导书。这是给操作者使用的作业标准。是作业人员的工作准则，将作业人员的工作予说明与规范，以达到作业的一致性与标准性。注：有些公司称为（意为工作指导）；av十大软件所说的 WI Work InstructionSOP不是（即批量生产）之意。start of production SIP（Standard inspection Procedure）------标准的检查（验）指导书。这是给QC人员使用的检查标准。二制定部门、依据及作用 SOP为标准作业书，即工程对产品各流程所做的详细的标准作业指导，供免费看污的十大app现场作业员所用。生产部门按照此SOP进行作业。SIP为检验标准检验书，即品质工程师所做的针对产品进料、制程、成品所做的标准检验指导及标准。品质部门人员按照SIP对生产进行检验。SOP是针对产品的免费看污的十大app过程，是指导你如何做产品，它的编制依据是产品的图纸及工艺要求，而SIP是针对产品的检验过程，是指导你如何检验产品，它的依据是产品标准或规格书。SIP是依客户规格和自身标准来制定的.SIP在制作时可以考量SOP的制作流程. 比如SIP中的检验操作就可以参考SOP中的操作方法.SOP IE人员制作会体现出作业方法＆标准,使用物料,工具＆设备,标准工时SIP QE人员...
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【原创好文】准时化生产：你get到多少
【原创好文】准时化生产：你get到多少
2020 - 10 - 14
准时生产（JIT）：又译实时生产系统，简称JIT系统，其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候，按需要的量，生产出所需要的产品。它是在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出，是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。同时，它也是是精益生产方式的核心支柱，是有效运用多种方法和手段的综合十大污的软件体系。通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用，消除各种无效劳动和浪费，确保在必要的时间和地点生产出必要数量和质量的必要产品，从而实现以最少的投入得到最大产出的目的。准时化生产强调“非常准时”和“按需要生产”，它要求生产过程中各个环节衔接的准时化，没有不必要的物流停顿和库存，按用户的质量、数量和交货期要求进行生产。准时化生产通过对生产流程的物流和信息流的改善得以实现。JIT强调消除生产中的一切浪费，其中包括过量生产、部件与操作者的移动和等待时间、劣质品的免费看污的十大app、物料储存等。准时化生产是在正确时间、正确地点、做正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。它的理想目标是6个“零”和1个“一”，即零缺陷、零储备、零库存、零搬运、零故障停机、零提前期和批量为一。准时化生产的基本原则：（1）根据需求量确定生...
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致奋斗在路上的自已
致奋斗在路上的自已
2020 - 10 - 13
再累，也要骄傲地活！辛苦地赚钱，不是因为多爱钱！而是这辈子，不想因为钱和谁低三下四，也不想因为钱而为难谁；只希望在父母年老时，我可以有能力分担；在孩子需要时，我不会囊中羞涩。最近很流行的一段话:'没有钱，你拿什么维持你的亲情，稳固你的爱情，联络你的友情，靠嘴说吗，别闹了，大家都挺忙的！'穷在闹市无人问，富在深山有远亲，不信但看宴中酒，杯杯先敬富贵人，门前拴着高头马，不是亲来也是亲，门前放着讨饭棍，亲朋好友不上门，世上结交需黄金，黄金不多交不深，有钱有酒多兄弟，急难何曾见一人。胜者为王败者寇，只重衣官不看人，三穷三富过到老，十年兴败多少人，在官三日人问我，离官三日我问人，近水楼台先得月，向阳花木又逢春，谁人背后无人说，谁人背后不说人。现在的人太现实……不敢倒下，因为身后有孩子！ 不敢逃避，因为前面有父母！不敢生病，因为没有人照顾 ！ 不敢说累，因为没有人惯着！不敢偷懒，因为没有人给钱花！坚强，独立，是唯一的选择！ 寂寞的时候放首歌给自己听、伤心的时候找个角落擦擦眼泪。告诉自己这都不是事，时刻提醒自己不能倒下。一定要坚强！致奋斗在路上的自已。这些话，现实的伤心，残酷的戳心！没有理由不前进，没有借口不打拼，努力到无能为力，拼搏到感动自己，在阳光下灿烂，在风雨中坚强，最棒的三个字是，靠自己！记住了，别伤了你缺钱时帮助你的人 ！借钱，那滋味真的很痛……无利息借给你的不是钱，而...
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100-1=0，这就是人性
100-1=0，这就是人性
2020 - 10 - 13
人性是经不起考验的！01一斗米养个恩人，一石米养个仇人！老和尚地下写了这四道题：2+2=4；4+4=8；8+8=16；9+9=19徒弟们纷纷说道:“师父您算错了一道。”老和尚抬起头来，慢慢地说道：“是的，大家看得很清楚，这道题是算错了。可是前面我算对了三道题，为什么没有人夸奖我，而只是看到我算错的一道呢！”做人也是这样，你对他十次好，也许他忘记了，一次不顺心，也许会抹杀所有。这就是100-1=0人性的道理！老话说得好：一斗米养个恩人，一石米养个仇人！有些人习惯了得到，便忘记了感恩，不是每个人都懂“良心”两个字！纵然你有千般好，一个不好，就推翻了你所有的付出；哪怕你掏心掏肺，一个不对，就会罪上加罪，说你狼心狗肺。现实中的有些人类：帮他百次不记恩，半次不帮就记恨。做人大方可以，但要遇到知恩图报的人 。做人善良可以，但要碰到通情达理的人 。做人包容可以，但要给予有心有肺的人 。02无私换来自私，付出换来伤害。驴说：离开我你就转不动。磨说：离开我你就没命。我喜欢这段话：人傻不是毛病，不虚就行；人精不是问题，不坏就行；善于利用人没问题，别卸磨杀驴就行；人穷人富不是问题，懂得付出就行。谁人背后不说人，背后谁都被人说，如果有一天你发现我跟你有距离了，那肯定是你太精，我太傻，不适合一起玩耍。人生就像生意，付出的不一定会有回报，现在的社会太过现实。做人太过善良，会被人欺；对人太好，会变成理所应当；太...
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高效的十大污的软件者，每天只做8件事
高效的十大污的软件者，每天只做8件事
2020 - 10 - 13
高效的领导者拥有让人信服的魔力，老板放心，下属卖力，这样的状态是否每个十大污的软件者梦寐以求的。达到这样的境界很难吗？不！这不是什么与生俱来的人格魅力使然，而是有迹可循的规律事件。“十大污的软件学之父”德鲁克告诉av十大软件，只要牢牢抓住8件事儿，成为高效领导者就没那么高不可攀。高效领导者的8项习惯做法1. 他们会问：“什么事情是必须做的?”2. 然后再问：“什么事情是符合企业利益的?”3. 制定行动计划。4. 承担决策的责任。5. 承担沟通的责任。6. 专注于机会而不是问题。7. 召开富有成效的会议。8. 在思考和讲话时，习惯于用“av十大软件”而非“我”。在这8项中，前2项是领导者的行动指南，接下来4项的目的是开展有效行动，最后2项则确保了整个组织的责任感。下面将逐一打开，找到具体做法。“什么事情必须做？第一项任务是问问自己什么事情是必须做的。注意，这里问的不是“我想做什么?”认真思考和对待这个问题，是在十大污的软件上取得成功的关键。哪怕是才干超群的十大污的软件者，如果没有想过这个问题，也可能徒劳无功。在回答“什么事情是必须做的”这一问题时，人们往往会列出好几项紧急任务。但是，高效的十大污的软件者往往不会分心，只要有可能，他们就会将精力集中在一项任务上。在问了自己“什么事情是必须做的”之后，高效十大污的软件者就要确定哪些属于优先要务，并且紧抓不放。在完成了最初确定的第一要务之后，十大污的软件者通常不会接着解决原来任务清单上的第二要务，而是重新设定完...
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【原创好文】精益生产五大基本原则
【原创好文】精益生产五大基本原则
2020 - 10 - 13
精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种十大污的软件哲学。是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业十大污的软件和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。这种生产方式与传统的生产方式相比，具有非常卓越的模式， 是具有几千年历史的工业生产方式的巨大变革。同时精益生产的思想又被广泛的应用于传统免费看污的十大app业之外的行业，如服务业、物流运输业、饮食业等，并且推行十分成功。精益生产方式依存于五大基本原则：价值、价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美。冠卓咨询顾问总结认为：离开五大基本原则的支持，精益生产方式 只会“形似”，起不到应有的效果；企业推行精益生产方式必须坚持五大基本原则，以其为基本出发点，推行过程中才会取得事半功倍的效果。一、精确的确定产品的价值产品的价值通常由功效和价格等组成。功效又可分为功能和质量，功能可进一步细分为主要功能和辅助功能。产品的价值构成；1、产品的价值是由顾客定义在产品的价值构成中，如产品的价格过高，超过顾客的承受能力，尽管产品的功效能够满足顾客的要求，但是这样的产品经常会被顾客舍弃。前GE总裁杰克 ·韦尔奇先生在他的自传中曾经写道，GE公司曾经开发出一种电灯泡，这种电灯泡虽然寿命较一般的电灯泡长很多，但是价格是市场上一般灯...
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如何打造一流的质量保证部门？
如何打造一流的质量保证部门？
2020 - 10 - 12
为了成功立足新市场，企业需要建立世界一流的质量保证（QA）职能部门，用前所未有的上市速度提供高质量的产品，同时将成本尽可能地压缩。那么，如何才能打造一流的质量保证部门呢？为了达到世界一流的质量，企业需要将其现有的质量保证职能以能力、流程、工具和指标为轴心进行转化。推动这种走在时代前列的变革的核心力量，就是企业和最终用户对QA的展望。1、四种基本转变达到全球领先质量水平的组织，会处理以下四种基本的商业和技术转变：零瑕疵转变：零瑕疵发布是软件开发的新标准。客户对质量的挑剔和瑕疵修复成本的升高，需要企业在打造产品时做到一次到位。优质产品的开发要求企业一开始就对之有精确的要求，并且重视对质量进行端到端全程综合监控。敏捷转变：现在的市场竞争高度激烈，这要求企业时刻对外界保持敏感，在开发新产品时尽量缩短前置时间。各企业迅速采用敏捷和类似的开发方法，就足以证明这一趋势。如果你想让每月或每周发布的产品，在交付时即达到可以预测的质量，就需要按照敏捷开发实践的规则，重新定义QA流程。技术转变：社交、移动、分析和云（SMAC）技术，正在改变业务交付的方式。SMAC技术，将会带来新商业模式的增长、更丰富的客户体验产品和创新的IT消费模式。通过新技术交付优质产品，要求企业开发新的QA能力、非功能性测试和利基工具。价值转变：如今，质量已成为企业理念的核心。随着对质量的日益重视，企业也需要体现QA的商业价值。世...
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10个让你混得越来越好的忠告
10个让你混得越来越好的忠告
2020 - 10 - 12
有一份调查说，每个人一生中会更换4~5份工作。然而无论做那份工作，无非是换了场景与同事而已，可你还是那个你。因此要记住，无论在那个公司、单位，都应该记住这10个忠告。这会让你在职场中少走很多弯路，更早的达到自己的目标。1. 别想着同事都应该帮你，你应该想想别人怎么样才会帮你职场中，没有人需要像你爹妈一样护着你。帮你是人情，不帮你是本份。只有让别人觉得你值得帮，别人才会主动帮你。2. 不愿意给你加薪的单位，你干的再好都一样大多数的时候，你做什么并不是很重要。重要的是，你在哪里，你的选择是什么。3. 20岁工作为经验，30岁工作为人脉，40岁工作为自己年轻的时候，没本事，这个时候你应该多学，多涨经验和本领。壮年的时候，本事有了，你应该多找志同道合的人。中年的时候，钱也有了、本领也打磨了、人脉也差不多了，这时候做一些自己想做的事了。4. 事不关己高高挂起，话不伤人小心翼翼别人的事，可以关心，但不能插手去管。就算是好心，也只能点到为止。说出的话，可以真切，但不能太过伤人。就算关系再好，也要顾及别人的感受。5. 知道就是知道，不知道装知道，倒霉的是自己同事、领导相处，切忌装懂、装能、装狂。伪装的再好总有一天会被拆穿。不如一开始就诚心待人，否则倒霉终究是自己。知道什么就说什么，不知道就说不知道，自己最是轻松。6. 别人不开口让你帮忙，尽量不要主动在职场中，av十大软件待人不缺真诚，善良。但别做烂好人，...
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十句不要对父母说的话，你说了几句
十句不要对父母说的话，你说了几句
2020 - 10 - 12
曾有人总结了十句不要对父母说的话：好了，好了，知道了！有事吗，没事？那挂了啊。说了你也不懂。跟你说了多少次了。你们那一套，早就过时了。叫你别收拾我的房间。我要吃什么我知道，别夹了。说了别吃这些剩菜了，怎么老不听。烦不烦啊。这些东西说了不要了，堆在这里做什么啊！对于父母来说，你不经意说出这些话很可能在父母的内心狠狠地刺了一下，看似平常，伤人却深。而很多时候，对父母的伤害就是来自于琐碎平常之中。相信每一个孩子都深爱着自己的父母。而对父母最好的爱，不单单是给予足够花的钱，而是在平常的生活中，收起自己的文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
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职业经理人素质教育
职业经理人素质教育
2020 - 10 - 12
非权力性影响力，指的就是职业经理人的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导者造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力，其产生的基础要比权力性影响力广泛得多。这种影响力表面上并没有合法权力那种明显的约束力，但在实际上它常常能发挥权力性影响力所不能发挥的约束作用。构成非权力性影响力的要素是：品格因素、能力因素、知识因素、感情因素。1、品格因素这是指职业经理人的道德品质、人格、作风等，它反映在职业经理人的一切言行之中。优秀的品格会给职业经理人带来巨大的影响力，使人产生敬爱感，而且能吸引人，促使人去模仿。无论多么出色的职业经理人，倘若在品格上出了问题，那他的影响力就会荡然无存。av十大软件反对职业经理人以权谋私，就是这个道理。职业经理人如果在公开场合讲得头头是道，而在私下却大开后门，搞不正之风，那么，下属对这样职业经理人往往只是表面服从，而内心是反感的。下属最讨厌的是言行不一，表里不一的职业经理人。为此，职业经理人要十分注意培养自己的优良品格。下属对于职业经理人缺乏某些素质因素，如能力、知识、经验等是可以原谅的，但如果职业经理人缺乏品格因素，那是不可原谅的。2、能力因素一个有才能的领导会给工作群体带来成功的希望，使人们对他产生一种敬佩感。敬佩感是一种心理磁石，它会吸引人们自觉去接受影响。一般说来，人的才能应该同他的职务相称，这叫“人与事”的最佳匹配。但生活中的确存在一些...
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高人总结的20条识人技巧，非常经典
高人总结的20条识人技巧，非常经典
2020 - 10 - 12
1、看到别人的付出，能大方自然接受，再以不刻意的方式还回去的人，都有大格局。2、那些戴着面具，看似毫无破绽的人，往往是不够信任你，只有熟悉的人，才不需要伪装。3、把话说太满的人，要么傻要么有诈；把事做太绝的人，要么有仇要么有后手。4、嘴上越说个不停的人，越没有城府。他们顾着表达自己，没空进行太多思考，这类人也最容易把不住口，把秘密泄露出去。5、不要和一个人熟得太快，先维持表面的友好，再慢慢发现他们的本质，时间会给你答案。6、真正优秀的人，总喜欢不动声色地努力；相反，那些把计划大张旗鼓的人，打卡记录每天都是Day1。7、一个人的活好，不一定经验丰富，但能判断一个人活好不好的那个人，一定经验丰富。8、脚也是身体语言的一部分。比如，当你靠近一个人，对方只是把身体转向你，并没有把脚转向你，可能是他更愿意独处。当你跟一个人在对话的时候，当他的脚已经指向别处，可能他已经想走了。9、如果感觉最近人缘很好，别太高兴，想想是否最近做了件什么厉害的事，如果没有，那你要更谨慎，他们可能知道了一些你不知道的事，比如你可能要升职。10、认识一个人，并不需要琢磨他说了多么有力量的话，而是看他能实现其中的多少，哪怕只是一件小事，也比鸿篇巨论有力量得多。11、突然有个人告诉你他知道了什么牛逼项目，别听进去，表面配合他就行，事后再去验证，要知道，90%的牛逼项目，后来都写进了刑法。12、和朋友交谈时，如果他经常表达...
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质量十大污的软件体系存缺陷--整改通告
质量十大污的软件体系存缺陷--整改通告
2020 - 10 - 11
近期，国家药监局发布通告，5家企业因严重违反《化妆品生产许可工作规范》有关规定，质量十大污的软件体系存多项缺陷被责令停产整改。详情如下：国家药监局关于广州市采洁化妆品有限公司停产整改的通告近期，国家药品监督十大污的软件局组织对广州市采洁化妆品有限公司进行了飞行检查。检查中，发现该企业严重违反《化妆品生产许可工作规范》有关规定，质量十大污的软件体系主要存在以下缺陷：一、机构与人员方面企业生产负责人对部分生产过程不熟悉，未履行相应职责。二、厂房与设施方面（一）包材库无温湿度监测设备和记录，部分区域漏雨，地面有积水；无防鼠、防虫、防尘、防潮等设施。（二）生产区域各功能区间未严格区分人流物流走向，操作人员可随意进出各生产区域，不能有效避免交叉污染。（三）乳化车间排风口和排污管出口直接穿墙与外界相通，开口较大，不能有效防止污染。在乳化锅外壁发现一只活蟑螂。（四）企业未建立成品库，厂房院内搭建的2个露天简易帐篷内堆放有成品及包材，地面潮湿有水。三、设备十大污的软件方面（一）乳化锅及物料输送管道清理不彻底，有物料残留，电机表面有污渍且电线裸露；乳化锅顶部堆放手套、锈蚀的螺丝刀、纸巾等杂物。（二）部分计量器具未检定，如灌装间内用于生产过程巡检的1台数字电子秤、制作间内均质搅拌锅的压力表等。（三）无水处理系统定期清洗、保养、消毒记录。四、物料与产品方面（一）企业未按《物料供应十大污的软件制度》的规定对水杨酸供应商进行评估、检查。（二）半成...
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危化品常识
危化品常识
2020 - 10 - 11
你知道什么是危化品吗？你了解过危化品有哪些危险特性吗？也许一次偶然的接触就会造成不可预估的伤害。让av十大软件一起来了解危险化学品，发现身边的“雷区”！一、危险化学品有何特征？1.具有爆炸性、易燃、毒害、腐蚀、放射性等性质；2.在生产、运输、使用、储存和回收过程中易造成人员伤亡和财产损毁；3.需要特别防护的物品。二、危险化学品有哪些危险因素？1.有毒化学品，使用或者保存不当，可能使人中毒；2.腐蚀性化学品，接触时可能腐蚀人体；3.易发热的危险品，可能使人烫伤；4.易燃易爆的，可能造成烧伤、爆炸伤等。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
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成功三大定律：荷花定律、金蝉定律、竹子定律
成功三大定律：荷花定律、金蝉定律、竹子定律
2020 - 10 - 11
关于成功，有很多定律，比较有名的就是荷花定律、竹子定律和金蝉定律。无论是荷花定律、竹子定律，还是金蝉定律，他们都有共同的意义：成功，需要厚积薄发，要忍受煎熬，要耐得住寂寞，坚持，坚持，再坚持，直到最后成功的那一刻。01荷花定律一个池塘里的荷花，每一天都会以前一天的2倍数量在开放。如果到第30天，荷花就开满了整个池塘。请问：在第几天池塘中的荷花开了一半？第15天？错！是第29天。这就是荷花定律。第一天开放的只是一小部分，第二天，它们会以前一天的两倍速度开放。到第29天时荷花仅仅开满了一半，直到最后一天才会开满另一半。也就是说：最后一天的速度最快，等于前29天的总和。这就是着名的荷花定律。这其中藏着深刻的道理就是：成功需要厚积薄发，需要积累沉淀。这个定律最早是听过马云的一个公开演讲，而透过这个定律去联想人生，你会发生，很多人的一生就像池塘里的荷花，一开始用力地开，玩命地开......。但渐渐地，人们开始感到枯燥甚至是厌烦，你可能在第9天、第19天甚至第29天的时候放弃了坚持。这个时候的放弃，往往离成功只有一步之遥。很多时候，甚至可以说大多时候，人能获得成功，关键在于毅力。据说人这一生大概能遇到7次左右的机会，都是可以改变人生的机会，而这样的机会往往都是在前期日复一日地投入和坚持才能遇到这样的机会。所以说，如果有梦想就要先动起来，然后坚定不移地去执行下去。02竹子定律竹子用了4年的时间，...
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