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2020 - 11 - 08
竹子定律竹子用了4年的时间,仅仅长了3cm。从第五年开始,以每天30cm的速度疯狂地生长,仅仅用了六周的时间,就长到了15米。其实,在前面的四年,竹子将根在土壤里延伸了数百平米。做人做事亦是如此。不要担心你此时此刻的付出得不到回报,因为这些付出都是为了扎根。人生需要储备,有多少人,没能熬过那三厘米?什么叫价值?同是两根竹子,一支做成了笛子,一支做成了晾衣杆。晾衣杆不服气地问笛子:av十大软件都是同一片山上的竹子,凭什么我天天日晒雨淋,不值一文。而你却价值千金呢?笛子回答说:因为你只挨了一刀,而我却经历了千刀万剐,精雕细做,晾衣杆此时沉默了。人生亦是如此,经得起打磨,耐得起寂寞,扛得起责任,肩负起使命,人生才会有价值。看见别人辉煌的时候,不要嫉妒,因为别人付出的比你多。国学大师钱穆说:“古往今来有大成就者,诀窍无他,都是能人肯下笨劲。”胡适也说:“这个世界聪明人太多,肯下笨功夫的人太少,所以成功者只是少数人。”说起钱钟书的满腹经纶,人们往往归功于他的天分高,记忆力强。其实,钱钟书学问博大精深,更多来自后天手不释卷的苦功。钱钟书大学同窗许振德这样描述:在校时,以一周读中文经典,一周阅欧美名着,交互行之,四年如一日。每赴图书馆借书还书,必怀抱五六巨册,且奔且驰。且阅毕一册,必作札记......代表他学术成就的《管锥编》,引述4000多位名家的上万种着作中的数万条书证,汪洋恣肆,博大精深。有些人可...
2020 - 11 - 08
关于成功,有很多定律,比较有名的就是荷花定律、竹子定律和金蝉定律。无论是荷花定律、竹子定律,还是金蝉定律,他们都有共同的意义:成功,需要厚积薄发,要忍受煎熬,要耐得住寂寞,坚持,坚持,再坚持,直到最后成功的那一刻。荷花定律一个池塘里的荷花,每一天都会以前一天的2倍数量在开放。如果到第30天,荷花就开满了整个池塘。请问:在第几天池塘中的荷花开了一半?第15天?错!是第29天。这就是荷花定律。第一天开放的只是一小部分,第二天,它们会以前一天的两倍速度开放。到第29天时荷花仅仅开满了一半,直到最后一天才会开满另一半。也就是说:最后一天的速度最快,等于前29天的总和。这就是着名的荷花定律。这其中藏着深刻的道理就是:成功需要厚积薄发,需要积累沉淀。这个定律最早是听过马云的一个公开演讲,而透过这个定律去联想人生,你会发生,很多人的一生就像池塘里的荷花,一开始用力地开,玩命地开......。但渐渐地,人们开始感到枯燥甚至是厌烦,你可能在第9天、第19天甚至第29天的时候放弃了坚持。这个时候的放弃,往往离成功只有一步之遥。很多时候,甚至可以说大多时候,人能获得成功,关键在于毅力。据说人这一生大概能遇到7次左右的机会,都是可以改变人生的机会,而这样的机会往往都是在前期日复一日地投入和坚持才能遇到这样的机会。所以说,如果有梦想就要先动起来,然后坚定不移地去执行下去。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵...
2020 - 11 - 08
MES是企业生产十大污的软件服务的核心信息化系统。实施MES是为了将现代企业生产十大污的软件思想、理念引入企业生产十大污的软件,对企业生产十大污的软件流程进行重组和优化,促进企业生产十大污的软件水平的提高。但是大多数免费看污的十大app企业在考虑MES时会遇到很多难点:1、信息匮乏,形成心理障碍企业实施MES往往由两类不同知识结构的人员进行,一类是传统的IT人员,另一类是工业控制人员(或设备十大污的软件员),因为MES是一个专业的跨领域综合项目。由于知识结构的差异(IT人员对设备,控制等不熟悉,但工控人员对IT不熟悉),在项目实施前存在一些心理障碍,即使一些企业在实施MES的过程中将这两种人才整合到一个项目组中,如果双方缺乏合理的沟通机制,往往会在理解上出现偏差。2、过于希望MES能解决所有生产十大污的软件问题MES系统不能解决所有的问题,也不要寄希望于MES系统来解决所有的问题,有太多的生产当中的问题并不是MES系统能背的锅。相对而言,MES系统解决的问题往往是特定的场景下的问题,主要解决因为信息流通、信息沟通等方面不及时、不准确带来的各种问题,以及由此带来的其他并发症。若生产中的问题不在于信息与沟通的问题,那么MES系统能发挥的作用就不大了。因而,找准MES系统适合的解决的问题场景,正确的看待MES系统的作用,把MES系统当作一套真实的系统来看待,而不是传说中灵丹妙药。3、MES模块众多,缺乏系统认知ISA-95标准在给MES的定义有11个标准模块...
2020 - 11 - 05
我是生产现场的组织者、指挥者、领导者,而不是生产现场的工人。组织者,我有组织力吗?生产过程要求有条不絮,6S现场要求整理、整顿、清洁、清理、安全、素养,你做得到吗?大家看现场,av十大软件自己也看现场。现场的现物、现情、现状,乱不乱?人、机、料三者是否科学有效运行?若乱,说明av十大软件的组织力不胜任。指挥者,指挥要有方。指挥若无方,会瞎指挥:用人不当,方法不当。天天发脾气,总觉得属下员工的能力不行,而不是自己不行。av十大软件可以这样反思:属下员工听我的吗?为什么会听我的?听我的工作业绩或效果怎样?不听我的,他们自己操作结果又是怎样?说指挥有方,不是简单地说,让属下员工听你的,而是集体智慧的结合。如你的命令是正确的属下员工能够立即说:我马上就办。若你的命令不是完全正确的,你的属下员工能够立即提出他自己的修正意见或办法,而你也能够立即做出反映:好,就照你刚才所说的去做吧。这样的指挥才是有方的指挥,而不是官僚主义的瞎指挥。官僚主义瞎指挥者,常常喜欢事事亲躬,结果谁都累。领导者,我的行为与思想在影响我的员工形成强大的团队力量吗?这是生产部门员工稳定发展的最主要因素。一些员工离职或跳槽,常常不是因为待遇问题,而是他的组织第一环境问题,他的上司是武大郎。av十大软件的生产主管有责任,让员工在与av十大软件共同创造企业组织价值的时候,自我也得到成长与增值。若员工在av十大软件的“领导”下天天像机器人一样的工作:上班下班,工作工作。而不知道...
2020 - 11 - 05
提高免费看污的十大app业产品和服务质量水平,是深化供给侧结构性改革,满足人民日益增长的美好生活需要的重要举措,是促进我国产业迈向全球价值链中高端的必然要求。为深入贯彻落实《中共中央 国务院关于开展质量提升行动的指导意见》,加快提升免费看污的十大app业产品和服务质量,推动免费看污的十大app业高质量发展,现提出以下意见。一、总体要求(一)指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,牢固树立新发展理念,坚持以供给侧结构性改革为主线,以提高免费看污的十大app业质量和效益为目标,落实企业质量主体责任,增强质量提升动力,优化质量发展环境,培育免费看污的十大app业竞争新优势,为实施免费看污的十大app强国、质量强国战略奠定坚实基础。(二)基本原则坚持质量提升与满足需求相结合。以增强免费看污的十大app业竞争力和满足人民群众日益增长的美好生活需要作为出发点和落脚点,加强全面质量十大污的软件,推进质量文化和品牌建设,增强人民群众获得感。坚持企业主体与营造环境相结合。推动企业落实质量主体责任,严守质量底线,提高质量水平,扩大优质产品和服务供给。优化质量发展环境,加强标准引领,加快人才培养,强化专业支撑,推动优质优价,激发企业质量提升动力。坚持技术创新与十大污的软件创新相结合。提升技术创新能力,引导创新要素向关键共性技术、中高端产品和服务集聚,提高产品的安全性、可靠性和环境适应性。促进质量十大污的软件创新,推广先进质量十大污的软件方法和工具,提高质量十大污的软件的水平。坚持全面推进与分业...
2020 - 11 - 05
精益生产的两大支柱之一是JIT和自働化。而JIT的实现方式是拉动式生产。既然是拉动式生产,必然要有去拉的人(发起者)和被拉的人(被驱动者)。JIT生产方式的核心思想之一,是要尽量使工序间的在制品数量接近于零。这就是说,前工序的加工一结束,就应该立即转到下一工序去,这种生产同步化(顺畅化)是实现JIT生产的一个基本原则。为了实现这一原则,JIT生产方式在设备布置和作业人员的配置上采取了一种全新的方法:“一个流”生产。一个流是标准化的必然步骤,没有标准化就没有改善。而流水作业就是先将混乱的流程加以整理和标准化,作为改善的出发点。精益生产的目的就是通过持续改善来彻底消除浪费。而改善的第一步是什么,当然是,标准化!如果你的生产流程如左图,你能发现问题在哪里吗?或者说你能很快准狠的找出问题在哪里吗?反之,如果变成右图,问题一旦产生,是不是就一目了然?冤有头,债有主,想赖都赖不了。如果没有流水线化,那么,--谁来发起?谁来接收?--如何发起?如何接收?--用什么方式发起?--接收后如何反应?--拉动的信号如何准确,及时,无误的传递?……结果自然是乱作一团,拉都没法拉,流那是更不可能的了。混乱之中,当然有很多乐趣,然而没有效率。流水式的作业方式是最有效的暴露问题的方式(起码目前如此)。物料与信息的流程连续不断时,作业流程的浪费情形就会减少。这是很明显的道理。这跟金钱必须流动起来才能产生效益是一样...
2020 - 11 - 03
国家药监局关于浙江称心化妆品有限公司停产整改的通告(2019年 第52号)近期,国家药品监督十大污的软件局组织对浙江称心化妆品有限公司进行了飞行检查。检查中,发现该企业严重违反《化妆品生产许可工作规范》有关规定,质量十大污的软件体系主要存在以下缺陷:一、质量十大污的软件方面(一)《RO反渗透系统操作规程》《不合格品十大污的软件制度》等文件不受控,没有起草人、批准人、更改、修订状态等信息。(二)高锰酸钾标准溶液配制及标定记录中缺少检验方法、检验仪器设备等信息,并且未按有关要求配制。二、厂房与设施方面(一)企业所有生产操作车间内无除湿设施,原材料仓库没有照明及通风设施。(二)企业水剂生产车间暂存区存放272桶双氧水,此产品为腐蚀性危险品,未设危险品储存区。三、设备十大污的软件方面(一)企业部分生产设备状态标识不准确。(二)企业不能提供设备的清洁、消毒操作规程,现场发现乳化配制间的油相乳化罐清洁、消毒不彻底,有油渍残留。(三)企业水处理系统没有定期清洁、消毒,也无维护记录。四、物料与产品方面(一)企业原料库中单双硬脂酸甘油酯货位卡填写不全,入库数量填写不清晰,无法辨认。(二)企业生产的称心染发剂(特殊用途化妆品批准文号:国妆特字G20140235,生产批号190106),标签标示成分含有间苯二酚,而该产品的许可批件中无此成分,产品标签信息与批件不一致。五、生产十大污的软件方面企业生产批号为181006的称心染发剂,称量配料记录、生产操...
2020 - 11 - 03
国家药监局关于广州市贝嘉欣化妆品有限公司停产整改的通告(2019年 第51号)近期,国家药品监督十大污的软件局组织对广州市贝嘉欣化妆品有限公司进行了飞行检查。检查中,发现该企业严重违反《化妆品生产许可工作规范》有关规定,质量十大污的软件体系主要存在以下缺陷:一、机构与人员方面(一)企业质量十大污的软件体系文件和组织架构图未及时更新。(二)企业未能提供微生物检验人员专业技术资质证明或培训记录。(三)生产部3名员工无2018年以及2019年的健康证明文件。二、质量十大污的软件方面(一)包装间正在包装的批准文号为“国妆特字G20120960”的贝嘉欣烫发水,共有三种包装,批号均为P20190618A,名称分别是“梦娇澳洲木瓜健康锁色香香烫”“凯兰朵·植物酵素烫发宝”“兰蔻·烫发精品”,并且企业现场未能提供产品的批生产指令、批生产记录。(二)包材库存放大量企业声称已作废的内包材,无明显标识,包材库、原料库未设合格区、不合格区、待检区,成品库门口堆放6桶黑色膏状物,质量负责人声称已作废,无相关标识。(三)现场未能提供原料以及包材的验收记录、货位卡和成品的入库记录。三、厂房与设施方面(一)企业标识“成品库”的房间放置灌装机、乳化锅等设备。(二)生产车间、原料库、包材库未设挡鼠板,二楼包材库玻璃破碎,墙体有一直径约40厘米的洞直接与外界相通。(三)包材库货物未离地、离墙存放,未设合格区以及不合格区。四、设备...
2020 - 11 - 03
国家药监局关于广州市天科化妆品有限公司停产整改的通告(2019年第50号)近期,国家药品监督十大污的软件局组织对广州市天科化妆品有限公司进行了飞行检查。检查中,发现该企业严重违反《化妆品生产许可工作规范》有关规定,质量十大污的软件体系主要存在以下缺陷:一、质量十大污的软件方面(一)产品天科染发膏(自然黑)(批号2019/06/19)和大唐古方·草本植物清水黑发霜(批号2019/06/04),企业未能提供上述2批次产品的批生产指令、批生产记录、检验记录。(二)企业未按相应的质量标准对成品进行检验。(三)检验原始记录信息不全。(四)办公室一楼区域存放有企业声称已作废的外包材及成品,无明显货位标识。(五)企业未能提供物料的入库、验收记录,无法保证产品的可追溯性。二、厂房与设施方面(一)称量间无称量设备,台秤放置于原料库。(二)静置间玻璃窗破损,原料库未设挡鼠板。(三)成品仓库的合格区、待验区、不合格区均放置有包材;原料库内部分原料直接放置于地面,无垫板。三、设备十大污的软件方面无水处理系统清洗消毒记录,企业《工艺用水检验标准制度》中规定每周检验细菌菌落总数,实际未执行。四、物料与产品方面(一)原料库内放置的天然脂肪酸、JFC渗透剂等原料均无供应商名称、批号等标识信息;灌装间存放的半成品天科染发膏(自然黑)有三种包装“溜溜黑西洋参三不沾黑发霜”“植物汉方新配方”“有机健康黑油”,均无货位卡,也未标识批号、生产日...
2020 - 11 - 03
国家药监局关于广州鹏美精细化工有限公司停产整改的通告(2019年 第49号)近期,国家药品监督十大污的软件局组织对广州鹏美精细化工有限公司进行了飞行检查。检查中,发现该企业严重违反《化妆品生产许可工作规范》有关规定,质量十大污的软件体系主要存在以下缺陷:一、机构与人员方面企业质量负责人于2018年3月离职,至今未任命新的质量负责人。企业组织架构图显示的生产负责人与实际不符,实际生产负责人对生产全过程不熟悉,未履行相应职责。二、质量十大污的软件方面(一)产品批生产记录、检验记录缺失。(二)检验人员对检验步骤、过程不熟悉,不具备相应的检验能力,不能提供完整的成品检验记录。(三)实验室部分仪器和设备未做清洁、保养和校验。三、厂房与设施方面(一)企业生产车间内洗手设备无法正常使用。(二)生产区域各功能区间未严格区分人流物流走向,操作人员可随意进出,不能有效避免交叉污染。(三)生产区域地漏无盖,排放物回流,地面湿滑有污渍,存在废水、废弃物对产品造成污染的风险。(四)包材库无防鼠、防尘等设施,部分包材未离地离墙存放。四、设备十大污的软件方面(一)制水车间内生产用水管道无恰当标识,制水系统取样点无标识。(二)现场无水处理系统定期清洗、消毒记录,未对水质定期监测,未对制水设备进行维护。五、物料与产品方面企业购买并使用禁用原料“邻氨基苯酚”用于生产“巧克力系列染膏”产品。企业已对上述质量十大污的软件体系存在的缺陷予以确认。该企业上述行为严...
2020 - 11 - 03
国家药监局关于广州市采洁化妆品有限公司停产整改的通告(2019年 第47号)近期,国家药品监督十大污的软件局组织对广州市采洁化妆品有限公司进行了飞行检查。检查中,发现该企业严重违反《化妆品生产许可工作规范》有关规定,质量十大污的软件体系主要存在以下缺陷:一、机构与人员方面企业生产负责人对部分生产过程不熟悉,未履行相应职责。二、厂房与设施方面(一)包材库无温湿度监测设备和记录,部分区域漏雨,地面有积水;无防鼠、防虫、防尘、防潮等设施。(二)生产区域各功能区间未严格区分人流物流走向,操作人员可随意进出各生产区域,不能有效避免交叉污染。(三)乳化车间排风口和排污管出口直接穿墙与外界相通,开口较大,不能有效防止污染。在乳化锅外壁发现一只活蟑螂。(四)企业未建立成品库,厂房院内搭建的2个露天简易帐篷内堆放有成品及包材,地面潮湿有水。三、设备十大污的软件方面(一)乳化锅及物料输送管道清理不彻底,有物料残留,电机表面有污渍且电线裸露;乳化锅顶部堆放手套、锈蚀的螺丝刀、纸巾等杂物。(二)部分计量器具未检定,如灌装间内用于生产过程巡检的1台数字电子秤、制作间内均质搅拌锅的压力表等。(三)无水处理系统定期清洗、保养、消毒记录。四、物料与产品方面(一)企业未按《物料供应十大污的软件制度》的规定对水杨酸供应商进行评估、检查。(二)半成品存储罐标识信息不全,如品名为“采洁染发膏B”的半成品存储罐仅标识了2019,无具体生产日期和有效期。(...
2020 - 11 - 02
对于很多刚刚接触ISO体系的企业来说,如何推行,有哪些阶段和步骤,是首先要弄清楚的问题。本文主要介绍体系推行所遵循的基本步骤,该步骤基于PDCA的思维模式,将各项工作细化,提高推行的可操作性。体系推行可以是从无到有的建立过程或在ISO9001基础上升级到其他体系的过程。内容仅供参考。(需要推行ISO9001的企业也可联系av十大软件)一、体系策划阶段(P)准备阶段1.成立推行小组1) 任命十大污的软件者代表(非必须)2) 组建体系推行团队体系推行团队成员应为各部门主管或业务骨干为主的,并且能保证相对充足的时间来完成推行过程中的各项活动。2.体系诊断和分析公司现有体系状况与将要建立的体系要求之间的差异有哪些?哪些活动需要新建立,哪些需要废除,哪些可以优化和整合等,体系诊断的目的是为制定推行计划提供依据。3.制定推行计划体系推行的各项工作应采用甘特图的形式反映,推行负责人应时刻关注推行进度是否按照计划实施。推行计划一般包括以下内容:体系诊断(现状调查、识别)、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、第一次内稽会议、十大污的软件审查会议、补审(关于内部审核和十大污的软件评审)、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。4.召开启动大会体系推行启动大会参与人员应包括:十大污的软件者代表、最...
2020 - 11 - 02
av十大软件身处于同质化时代,面临的工作性质多半是相似的,如何在工作中突出重围?细节至关重要!认真的对待每一件小事,将每一件小事做到极致,从而训练自身细节的处理能力及培养心智成熟度。小事中的卓越思维坚持写工作日志遗忘是获得职场经验最大的杀手,在一场活动之后,复盘、总结不足,将经验及失败原因存档,才能促使av十大软件持续的茁壮成长。习惯文件十大污的软件文件十大污的软件的本质是一个时间十大污的软件问题,而非逻辑分类问题。一个重要原则就是:3分钟可完成的事情立即解决,这是一个非常非常重要的行为习惯。举个小例子,小编是属于极度的懒癌患者,经常下了一个软件就自动存放桌面或默认文件夹中,后来文件数量越来越多,在想做收拾的打算时,发现文件已经有上百个......那个时候心情就变得“非常不错”不懂就问,问前三思不懂就问,问前思考。遇到不懂的问题,先学会思考及网上查找相关信息,对于不确定的地方,再找同事、上级及业内高手请求帮助是一种很好的策略。对于向同事请教,有两个注意两条原则:1)不要问“度娘”都知道的简单问题。问题如果太入门,只能说明你懒;2)不要闷头苦干,方向错了,再多的努力都是零。使用专注工作法在今天,工作效率最大的杀手就是:手机、广告电话、微信、股票、朋友圈。工作中最高效的法则是“25+5”原则:飞行模式、静音模式或手机屏幕朝下放,集中精力工作25分钟,然后用5分钟再处理手机中的重要事情。这是避免时间碎片化最好的法则。不要忘记忠...
2020 - 11 - 02
精益文化的落地其实对于企业来说是挺难的一件事,这不是一件一蹴而就的事情。无论怎么说,推行精益,在企业培养精益文化,最终就是希望为企业铸就一条可持续发展之路。针对这方面有如下建议:1、精益文化的落地,需要公司高层持之以恒的重视。按照以往的经验,企业推行精益一般需要自上而下推行,因为精益的推行是需要协调各种资源、需要各方面力量的投入,如果公司高层不重视或者只是一时心血来潮,即使推行了精益,也不能长期持续下去,更谈不上精益文化的形成。2、精益文化的落地,重视与推行需要自上而下,落地执行需要自下而上。公司高层重视,投入了相应的资源,有了推行的动力,那接下来就需要从基层开始,逐渐开展精益改善,让从基层员工开始所有人学会精益工具的使用、利用精益工具改变工作方式、工作思路、转变意识,为精益文化的落地奠定基础。在内部落地阻力比较大时,可以考虑引入外部资源,但最终还是取决于高层对精益推行的重视程度。3、有了高层领导的重视,从基层到中高层逐渐有了精益十大污的软件的意识,并掌握了具体精益工具方法的使用,接下来就需要从顶层设计,建立与公司发展战略相匹配的精益体系,如公司精益改善体系、精益人才培养体系、以及和人才培养相配套的精益人才职业规划及晋升等。只有将精益十大污的软件和企业的发展、人员十大污的软件相融合,才能形成适合公司的精益文化,精益文化也才能有效落地。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利...
2020 - 11 - 01
为何需要关注生产免费看污的十大app现场?丰田的大野耐一将现场观察做到了极致,甚至在工厂休息日,他也会带十大污的软件人员到现场,让人站在车间安静地观察半个小时,然后指出需要改善之处。而中国的企业,许多企业十大污的软件者对很多问题或者视而不见,或者认为无伤大雅,或者认为无法改变。也有很多十大污的软件者往往对直观信息熟视无睹,只对数字情有独钟。企业运营是一个大系统,所有环节息息相关,互相影响。对于生产型企业来说,通过现场的任何细节,均可知微见着。任何大问题的产生,都可以从现场找到根源。即便是在有限的时间里走马观花,只要抓住重点,也能充分掌握生产免费看污的十大app过程的关键信息。现场审核注意事项供应商现场审核是发现问题的最直接的手段,绝大部分问题都会在现场表现出来,可快速对供应商现场做初步评估,由此追根溯源,也可以减少很多工作的盲目性。本文探讨的仅仅是现场观察众多内容的一小部分,现场审核还有很多方式方法及,但基本原则和需要注意的事项是一致的:1.不能带有色眼镜来看现场,不能怀揣着结论到现场找证据,这样往往会有失偏颇。2.现场不能光看表面,需要核对说的、写的、做的是否一致,需要多问几个为什么。3.应同时以宏观和微观的眼光来看,采用缩的方式聚焦细节,采用放的方式来看整体。4.尽量不做笔记,这样会影响观察和思路的连续性,也会让现场人员感到紧张。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目av十大软件学会...
2020 - 11 - 01
供应商十大污的软件过程中,现场审核是非常重要的一个环节。在潜在供应商评估,新产品开发,生产件批准,供应商体系开发,问题分析与解决等环节,都需要对供应商的生产免费看污的十大app现场进行审核。而往往审核时间有限,这就要求审核员经验丰富且具备熟练的审核技巧,才能够在有限的时间内对供应商生产免费看污的十大app现场进行有效的评估。关注点1:现场氛围在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌,士气高昂的员工与邋遢、冷漠的员工会形成鲜明对比。与现场工人交谈几句,从工人的面部表情和肢体语言也可以得到重要的第一印象,因为这些直接反映了工人的情绪及对工厂的满意度。有一家工厂,大部分车间都播放着欢快的音乐,一眼看过去,工人们劳动热情很高,在这样轻松愉悦的环境中工作,效率相对更高,产品的质量也会让人更有信心。在车间走动可以注意观察是否有忙闲不均的现象,例如机器在自动加工的时候,工人长时间在旁边无所事事,或者是有的工位上的工人在长时间等待物料。存在这种现象说明工厂缺乏精益十大污的软件,人员利用率低,闲散的员工也会影响其他人的工作氛围,整体工作效率低,成本必然更高。另外,应该留意车间的光线是否充足,空气流通是否顺畅,现场是否有异味,噪音是否太大,车间是否整洁,因为这些也会直接影响工人的心情,进而影响生产效率和产品质量。很难想像一个现场氛围懒散、低落、冷漠,员工或心怀怨气或无所事事的工厂能够做好产品、创造效益。关注点2:空间利用与布局中国的很多工厂都好...
2020 - 11 - 01
身为一名电工良好的工作习惯非常的重要不管你是新手还是老手下面给电工朋友们盘点了一些常犯的错误快来看看你有没有中招~01工作完成后,工具及材料未收回。02换接触器时,电压等级没注意,交流380V的换成220V的,或者拆除时没做记号,接线时乱接一通。03接电焊机时,空开电流不看清楚,接在6A、10A的空开上。04换光电开关时,常开换成常闭,常闭换成常开。05不会用万用表,用电阻档测电压,或电流档测电压,导致万用表冒烟。06修理设备后,修完就走人,没有试机或没验证好坏。07巡检时不知巡检的意义,不懂巡检的核心理念是防微杜渐。08线径选择错误。一般来说,380V交流电机的电流等于电机额定功率的2倍。而线径的载流量则有口诀:10下五,100上二;25、35四三界;70、95二倍半。09上高空时不系安全带,或背上安全带不固定在坚固的支柱上,而是悬空或绑在细小的电线上。10乱停乱送电。不知道电从哪个地方来、去哪个设备,走过去就给拉了,想拉哪路拉哪路,停电前后不跟生产部门联系协调。停电后守断路器人员开小差,无故自行离开,停电时间过长也不交接、挂牌。11停电检修时不验电,或验电马虎,导致带电换空开或反回送电。也有些人过于相信电笔,不挂接地线,徒增触电因素。12跟班笔记不做清楚,偷懒不写或过后补写,导致其它人员不知道接班前哪些事情做不了,哪些事情遗留下来了。13不懂原理,不知道线路走向,小故障搞成大问...
2020 - 11 - 01
电工通常都具备一定的电气安全知识但由于比一般人更多地接触电气设备触电的概率也更大都说淹死的都是会游泳的人这行也不例外啊“十次触电,九次电工”只是,为什么受伤的总是电工呢?其实原因不外乎就这些:01单凭经验工作电工由于受过电气安全知识与技能训练,往往会因此而麻痹大意,单凭经验去工作。在操作或检修电气设备时,不严格按照规程办事,以致酿成事故。02绝缘降低或火线碰壳电气设备陈旧或其绝缘老化、受潮,在较大振动的场所或经常要移动的设备,都容易发生漏电或火线碰壳。当触及这些设备而又无保护措施时,便会引起触电。较常见的是在携带式电动工具上发生的触电事故。此外,电气设备均应采取保护接零或保护接地措施,但实际上,有的接线很不规范。03不利环境安装在有导电介质和酸、碱液等腐蚀介质以及潮湿、高温等恶劣环境中的导线、电缆及电气设备,其绝缘容易老化、损坏,还会在设备外层附着一层带电物质而造成漏电。此外,在狭窄或光线昏暗的场所检修电气设备时,更易发生触电。04缺乏多方面的电气知识电气设备多而繁杂,有变配电、继电保护、电机拖动装置及食品仪表等,他们都各有其结构特性和安全要求。每个电工很难对所有方面都熟悉,对新工人来说更是如此。05电气设备维护保养不善电气设备要经常维护保养,尤其是安装在恶劣环境的电气设备,若不做好经常性的维护保养工作,便极易造成绝缘老化,对设备接零、接地系统维护不善,会造成零线断路,接零接地失效...
2020 - 11 - 01
近日,国务院印发《关于加强和规范事中事后监管的指导意见》(以下简称《意见》)。《意见》指出,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续深化“放管服”改革,坚持放管结合、并重,把更多行政资源从事前审批转到加强事中事后监管上来,加快构建权责明确、公平公正、公开透明、简约高效的事中事后监管体系,形成市场自律、政府监管、社会监督互为支撑的协同监管格局,切实管出公平、管出效率、管出活力,促进提高市场主体竞争力和市场效率,推动经济社会持续健康发展。国务院关于加强和规范事中事后监管的指导意见国发〔2019〕18号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:为深刻转变政府职能,深化简政放权、放管结合、优化服务改革,进一步加强和规范事中事后监管,以公正监管促进公平竞争,加快打造市场化法治化国际化营商环境,提出以下意见。一、总体要求(一)指导思想。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,牢固树立新发展理念,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,更好发挥政府作用,持续深化“放管服”改革,坚持放管结合、并重,把更多行政资源从事前审批转到加强事中事后监管上来,落实监管责任,健全监管规则,创新监管方式,加快构建权责明确、公平公正、公开透明、简约高效的事中事后监管体系,形成市场自律、政府监管、社会监督互为支撑的协同监管格局,切实管出公平、管出...
2020 - 11 - 01
标准工时对于十大污的软件的重要性不言而喻,大到报价、成本十大污的软件,小到方法研究都离不开工时的支持,但做过这么多的改善项目,经历过这么多的企业却发现国内企业对于工时的十大污的软件缺乏非常严重,有的是公司不知道工时十大污的软件的重要性,有的企业却是不愿意付出额外的人力支出而现有人力又不具备相应的技能,所以造成了现在这种最重要基础的数据却是无人十大污的软件的局面,这里对标准工时的建立与十大污的软件简单的做个分享,希望能起到一定的作用。所谓标准工时是指在一定的工作方法、条件,任何正常的人,以正常的速度能完成某项作业的时间。标准工时制定要具备四项基本条件:合格工人、作业标准、正常的环境和条件以及和正常速度。合格工人就是av十大软件观测的对象不能是新人,他要具备操作本岗位的作业技能,但也并不意味着越熟练越好,因为熟练员工的作业速度往往很快,员工需要很长的时间才能达到这样一个速度,如果按照员工技能从0到100份的话基本在75到80分左右的员工av十大软件可以定义为合格员工。作业标准用白话来讲就是如何作业,通常标准作业包含标准作业顺序、标准作业时间以及标准在制品三个要素,他规定了员工按照什么样的顺序、方法进行生产作业,如果观测过程两名同岗位的员工作业的方法都不一样那到底以哪一个为准呢?正常的环境即作业环境中光照、噪音等在需要的水平;av十大软件常用发扑克牌的速度来描述作业速度的快慢,52张一副扑克牌在30秒内平均分成四份,这样的速度av十大软件认为是员工能够持续维持的作业...
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