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【原创好文】免费看污的十大app业质量十大污的软件案例分享二
【原创好文】免费看污的十大app业质量十大污的软件案例分享二
2020 - 04 - 21
导读本文主要介绍解决问题的方法论●问题的定义●问题与解决的思路●质量问题分类●解决现场 质量问题的方法论(PDCA/8D/DMAIC介绍 )吴锦城北京冠卓咨询有限公司  项目总监六西格玛黑带大师精益六西格玛高级咨询师擅长精益六西格玛战略规划及十大污的软件体系搭建、推进十大污的软件平台搭建、推进模式建立、评审体系及成果保持体系建立；善于搭建绩效十大污的软件体系、过程管控体系本文主要介绍三大方法论，详情如下：第一类第1个方法论为PDCA循环，该理念是由美国质量十大污的软件专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDCA循环，即针对品质工作按规划、执行、查核与行动来进行活动，以确保可靠度目标之达成，并进而促使品质持续改善。它是全面质量十大污的软件的思想基础和方法依据，也是企业十大污的软件各项工作的一般规律。如下图所示：PDCA是解决问题的4个阶段，由这4个阶段，又可以引申为8个步骤，即计划阶段的主要任务是明确问题、原因分析以及对策。如果效果达到，就进入第一阶段进行标准化总结的内容，通过一些循环的过程，改善过程的质量问题，可以形成持续改善的逻辑思路以及持续改善的这个文化。第二类第2个方法论是解决问题的8个步骤即8D。8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑...
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什么是科学有效的措施优化生产十大污的软件模式
什么是科学有效的措施优化生产十大污的软件模式
2020 - 04 - 21
随着经济发展和科技水平的提高，我国机械生产免费看污的十大app企业的生产十大污的软件模式得到了不断的创新和完善，但我国的机械生产免费看污的十大app业发展历程尚短，因此与国外相比，国内的机械生产企业的生产十大污的软件模式还很落后，需要不断的改革创新。1 现有机械生产免费看污的十大app企业生产十大污的软件模式的不足我国机械生产免费看污的十大app企业的生产十大污的软件模式是在由20世纪50年代向苏联十大污的软件模式学习的基础上发展起来的，这样的生产十大污的软件模式存在着以下三个不足：1.1 “多动力源的推进方式”存在的不足何谓多动力源的推进方式？也就是说各个零部件生产阶段都用自己的生产速度生产零部件，然后推到下一个阶段，依次逐级下推，形成“串联”的形式，同时平行下推形成“并联”的方式，这两种形式会构成多级驱动推进方式。由于生产是“以多动力源”的多级驱动，所以各生产阶段产量便会存在“长线”和“短线”这两种状态。长线零部件进入库存从而增大库存量，而短线零部件则对配套装配造成影响，进而形成短缺件。假如“长线”越长，“短线”越短时，各种库存的协调生产则难以达成，在制品出现积压，拉长生产周期，使资金变慢，使企业难以控制产品的质量和成本。1.2 生产单一产品的“大而全”、“小而全”生产结构近几十年来，我国经济得到了前所未有的发展，消费者的价值观念也随之发生变化。消费需求日新月异，因此大大缩短了产品的寿命周期。传统生产体制下“大而全”、“小而全”生产结构会使生产效率低下，企业只能靠增大批量来降低产品的成本...
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设备使用与保养浅析
设备使用与保养浅析
2020 - 04 - 21
一、设备的使用(1)凭证操作操作者在独立使用前，必须接受技术基础理论的教育和实际操作技能培训，考核合格后发给操作证，方可上机独立操作。操作证由设备十大污的软件部门统一签发，操作证上应写明能操作的设备型号。(2)定人定机为了严格落实操作人员的岗位责任，确保正确使用设备和落实日常维护保养工作，应实行定人定机制度。设备岗位责任制要规定操作工人的基础职责、基本权力，应知应会的基本要求和奖励方法。公用设备应落实维护人员，明确维护责任。多人操作的设备实行机台长制，由机台长负责设备的使用和维护责任。(3)交接班制多班连续运行的重要设备，应实行交接班制。交接人须把设备运行中发现的问题详细记录在交接班记录本上，并主动向接班人介绍设备运行情况，双方当面检查，交接完毕后在记录本上签字。接班人如发现设备有异常现象，记录不清、情况不明和设备未按规定维护，可拒绝接班。如因交接不清，设备在接班后发生问题，则由接班人负责。如不能当面交班，交班人可做好日常维护工作，使设备处于安全状态，填好交班记录交有关负责人签字代接。交接班记录本不准撕毁和涂改。设备维修人员应及时收集交接班记录本，从中分析设备现状，采取措施改进维修工作。设备十大污的软件部门和车间负责人应注意抽查交接班制度的执行情况。(4)制定设备操作和维护保养规程对精、大、稀设备，主要设备以及涉及安全的设备，应制定设备操作和维护保养规程。设备操作和保养规程一般包括下列内容：1)操...
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颠覆认知的机械设备维修理论
颠覆认知的机械设备维修理论
2020 - 04 - 21
长期以来人们认为机械设备的安全性取决于其可靠性，故认为预防工作做得越多、修理周期越短、机械设备越可靠，这就是av十大软件沿用多年的以定期维修为主的预防性维修方法。即不论每个具体维修对象的技术状况、使用环境如何，都必须按照统一规定的时间或行驶里程进行强制性维修(如现行规定的一、二、三级保养)与针对性的维修。定期维修的这种方法对于早期机械设备及零件的维修比较合适，曾对我国机械设备维修起过重要的作用。早期的定期维修制增加了维修工作量、设备维修费用及停机时间，其结果是做了很多无效维修，却不能及时排除随机故障和早期故障。对故障数据的统计分析表明，定期维修对许多故障的控制并不起作用，所进行的分解检查不能提供尚可使用的零件在何时会可能出现故障的真实情况，过多的拆修反而易产生人为故障、增加维修消耗、降低维修效率。研究表明，对于复杂的机械设备，其故障主要是随机性的，而定期维修不能排除随机故障。因此，上世纪60年代初人们开始对传统的维修方法产生了怀疑。这时期有的国家开始通过应用可靠性大纲、针对性维修、按需检查和更换等试验性工作进行探索，在统计的基础上初步产生了以可靠性为中心的维修方法。以可靠性为中心的维修是现代维修理论的核心。系统工程的观点认为，维修对象的研制、设计、免费看污的十大app、使用都是与维修有关的环节，各个环节都围绕着可靠性这个中心进行工作，因此维修对象的可靠性在循环往复中得到不断的改进和提高。以可靠性为中心的维...
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?高风险设备维修决策步骤及原则
?高风险设备维修决策步骤及原则
2020 - 04 - 21
高风险维修决策步骤及原则信息是决策的基础，信息的质量决定着决策的质量。在信息不准确、不及时或不适用，但又必须马上决策的情况下，作为决策者，首先要对决策的问题有清晰认识，在归纳、筛选和提炼后，抓住有价值的部分，把握其关键和实质，搞清事实，明确问题；其次要对决策的目标有清晰的认识，了解哪些目标对决策的成功是绝对关键的。有了目标后，在不确定决策过程中，对自然状态的估计至关重要。只有当决策者能够确认出客观存在的自然状态，才能以此为基础进行策略的选择。为了规避风险，在维修决策中应遵循以下原则。1．合法性决策是在一定的复杂环境下进行的，决策内容要符合相关的法规、规范和标准的要求，应在充分考虑了上述制约因素的基础上进行决策。一个不合法的决策肯定是不可行的。2．安全可靠性决策实施后要保证系统设备的安全可靠运行，不存在重大隐患，就要依靠专家的知识、经验和智慧作出定性或定量的判断分析，所选择的设备备择方案的风险是可接受的。3．经济性应研究决策所花的代价和取得收益的关系、投入与产出的关系，不一味追求技术上的完全达标和零缺陷。如果一项决策所花的代价大于所得，这项决策就是不科学的。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
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设备安全十大污的软件方案浅析
设备安全十大污的软件方案浅析
2020 - 04 - 21
根据本质安全化原理，要消除生产设备的危险和有害因素，应遵循以下基本原则：1. 消除潜在危险的原则这一原理的实质是面向科学技术进步，在工艺流程中和生产设备上设置安全防护装置，增加系统的安全可靠性，即使人的不安全行为(如违章作业或误操作)已发生，或者设备的某个零部件发生了故障，也会由于安全装置的作用(如自动保险和失效保护装置等的作用)而避免伤亡事故的发生。2. 减弱原则当危险和有害因素无法根除时，应采取措施使之降低到人们可接受的水平。如依靠个体防护降低吸入尘毒数量；以低毒物质代替高毒物质等。3. 距离防护的原则生产中的危险因素对人体的伤害往往与距离有关，依照距离危险因素越远，事故的伤害越减弱的道理，采取安全距离防护是很有效的。如对触电的防护、放射性或电离辐射的防护，都可以用距离防护的原理来减弱危险因素对人体的危害。4. 防止接近原则使人不能落入危险、有害因素作用区域。或防止危险、有害因素进入人的操作区域。如采用安全栅栏，冲压设备采用双手按钮等。5. 时间防护原则使人处于危险和有害因素作用环境中的时间缩短到安全限度之内。如对体力劳动和严重有毒有害作业实行缩短工时制度。6.屏蔽和隔离原则屏蔽原理即在危险因素的作用范围内设置障碍，同操作人员隔离开来，避免危险因素对人的伤害。如转运、传动机械的防护罩、放射线的铅板屏蔽等。7.坚固原则这个原理地以安全为目的，提高安全系统数，尤其在设备设计时更要充...
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现场故障判断方式浅析
现场故障判断方式浅析
2020 - 04 - 21
以下讲述的故障判断方法在实际应用中要互为补充，并在实践当中不断总结和积累，才能快速准确地判断故障原因，采取相关的处理措施。一、观察法：观察法是通过利用人的感官（望、闻、听、触摸等）对大机设备进行观察来判断故障的方法。观察法是判断大机故障最直接的方法，多数大机故障可以通过对大机的保养、操作直观反映出来。重点观察：1、对各监控仪表的观察（大机的故障大多能直接反映在各监控仪表上和各显示仪表上）；2、操作人员的操作习惯、过程（很多故障的出现是操作人员操作不当造成的）。二、对比法（替换法）：对比法是有两种：一是将怀疑有故障的部件与好的部件（或标准部件）通过观察、测量或者直接互换等方式进行对比，从而判断故障的原因（此法适用于电气故障、大多机械故障）；二是针对故障现象比照同一种车型的大机的各种参数判断故障的原因（如部件的安装位置、安装尺寸、技术参数等）。三、逐步排除法：此法适合于大机综合性故障的判断，是一些随机故障或疑难故障判断的基本方法，通过此方法可以发现造成故障现象的多种原因，并逐步解决。因此，逐步排除法是解决大机故障深层次原因的根本。四、生产经验判断法：适用于现场临时故障的判断和处理，主要是要求操作人员熟悉本大机的各项性能，对于同一类型的故障因出现频率较多、处理较为熟练，使得经验较为丰富。五、专用设备检测法：针对不同的故障现象采用不同的专用设备（如油样分析设备、振动分析仪、振频仪、机械故障...
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设备漏油怎么办？
设备漏油怎么办？
2020 - 04 - 21
1.设备漏油一般分为渗油、滴油、流油三种：（1）渗油。对于固定连接的部位，每半小时滴一滴油者为渗油。对活动连接的部位，每5min滴一滴油者为渗油。（2）滴油。每2～3min滴一滴油者为滴油。（3）流油。每lmin滴五滴以上者为流油。设备漏油程度等级又分为严重漏油、漏油和轻微漏油三等。2．漏油防治方法治理漏油的十种方法，即：勤、找、改、换、缠、回、配、引、垫、焊的设备治漏十字法。(1)勤：勤查、勤问、勤治；(2)找：仔细寻找漏油部位和原因；(3)改：更改不合理的结构和装置；(4)换：及时更换失效的密封件和其他润滑元件；(5)缠：在油管接头处缠密封带，密封线等；(6)回：增加或者扩大回油孔，使回油畅通，不致外溢；(7)配：对密封圈及槽沟结合面做到正确选配；(8)引：在外溢、外漏处加装引油管、断油槽、挡油板等；(9)垫：在结合面加专用纸垫或涂密封胶；(10)焊：焊补漏油油孔、油眼。此外，做好密封工作对防止和减少漏油也会起到积极作用。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
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设备维修与工业企业核心竞争力
设备维修与工业企业核心竞争力
2020 - 04 - 21
当前，中国工业进入了快速转型升级的关键期，从粗放式到精细化，从利益导向到效率导向，从生产免费看污的十大app大国到生产免费看污的十大app强国——我国工业进入了一个全新时代：强化内部十大污的软件体制，提高企业经营效率，降成本增利润，弱枝强干，树立核心竞争力，成为工业企业必然且唯一的选择。传统的自给自足为主的维修保障方式在新形势下凸显出了明显的三个不适应：1.与企业追求的效率提升不适应。维修人员少，不能满足设备保障中的抢修和检修需要，维修人员多，维修工作效率就低。维修工作效率低下是以内部维修保障方式为主企业不可避免的弊端。2.与企业强调的降本增效不适应。大量利用率很低的维修装备设施投资、大量库存零备件的资本占用、大批维修人员的薪资成本……这些都是传统自给自足为主维修方式所必须的。3.与企业的核心竞争力战略不适应。设备维修是生产免费看污的十大app的基础保障，是工业企业的共性需求，而不是某个企业生存和发展的核心竞争力。弱枝强干，把有限的资源和人力投放在核心竞争力塑造上，是当前工业企业的明智选择。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
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TPM为什么能取得如此巨大的效果？
TPM为什么能取得如此巨大的效果？
2020 - 04 - 20
TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢？TPM为什么能取得如此巨大的效果？因为针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。TPM的指导思想是：“如果有一滴油能好一点，那么有较多的油应该会更好”。这样一来，要提高设备运转速度必然会导致维修作业的增加。　　　　第一，TPM基石-6S活动6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的简称。6S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM阶段活动前的必须的准备工作和前提，是TPM其它各支柱活动的基石。　　　第二，TPM活动培训支柱-“始于教育、终于教育”的教育训练教育活动放在TPM活动各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活动中的地位，什么都知道的人不会留在企业里。对于企业来讲，推进TPM或任何新生事物都没有经验，必须通过教育和摸索获得，而且TPM没有教育和训练作为基础，TPM肯定推进不下去。可以这么认为，教育训练和5S活动是并列的基础支柱。　　第三，TPM活动生产支柱-免费看污的十大app部门的自主十大污的软件活动TPM活动的最大成功在于能发动全员参与，如果占据企业总人数约80%的免费看污的十大app部门员工能在现场进行彻底的自主十大污的软件和改善的话，必然可以提高自主积极性创造性，减少十大污的软件层级和十大污的软件人员，特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业十大污的软件，而且能够提高自身的实力。所以自主十大污的软件活动是TPM的中流砥柱。　　第四，TPM活动效率支柱-全部门主题改善活动和项目活动全员参与的自主管...
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什么是十大污的软件铁三角？
什么是十大污的软件铁三角？
2020 - 04 - 20
一、老故事圣诞节到了，一个贫穷母亲只能给她两个儿子一块小小的面饼作为圣诞晚餐。可是两个不懂事的儿子却给他们的妈妈出了个难题，无论她打算怎么分，总有一个儿子说妈妈偏心，把自己这边分得小了。万般无奈之下，这位妈妈只好想了个办法： “老大，你过来，你来切这个饼。但有个条件，你要让你弟弟先挑切好后的半个饼。”这一下，兄弟俩都没话说了。老大只有尽量切得一般大小，否则自己肯定只能得到小的一半；而老二则只好瞪大眼睛，尽力挑出稍大一点的那块。尽管两块饼肯定大小不一，但兄弟二人只好各自认命，因为在妈妈制定的规则之下，不论谁吃了亏，能怪的只有自己。“圣诞节快乐”是目的，为了达到这样的目的，母亲制定了“平分面饼”的制度，可只有制度显然达不到预期，于是有了“老大切饼，老二先挑”的流程.....二、深思考其实分面饼的可能的做法有以下几种：1. 老大先分，老大先得2.老大先分，老大后得3.最后还请信赖的母亲作为公正的第三者分……试想建立在方法一的基础上，基于“老大”的大哥谦让，公正的心态，一次可能做到公正，但如果10次，100次呢，老大会不会一直甘心“吃亏”呢? 万一“老大哥”不懂事呢？结果是显而易见的，长此以往，在现有的制度/流程下，最终会将“好人”变成“坏人”。--而建立在方法三的基础上，对于企业来讲，无疑将流程拉长，并且衍生了第三方的成本；还可能给兄弟俩对其施加影响的可能性。从上述这个经典故事中，av十大软件看...
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如何预防控制设备事故
如何预防控制设备事故
2020 - 04 - 20
TPM十大污的软件是企业设备十大污的软件的重要保障，企业TPM十大污的软件做好了，设备十大污的软件成本也会降低，那么TPM十大污的软件如何预防控制设备事故呢？一、在TPM十大污的软件中认识设备事故的一般规律是预防、控制设备事故的前提设备事故的一般规律，是指导致同类设备事故重复发生的普遍性。例如，设备由于设计免费看污的十大app异常、选用布局异常、维修保养异常、操作使用异常等，违背了生产规律而导致重复发生的事故，就是此类设备事故的一般规律。主要有如下4种类型：　　1 设备与选用相关的事故在设备免费看污的十大app上先天不足，回转机械无防护装置、冲剪设备无保险装置；在技术性能、质量上达不到要求的非标准设备；在易燃、易爆场所选用了非防爆设备；以及选用了老、旧、杂、容量不足、已被淘汰的设备后而导致重复发生的事故，均属于设备选用异常导致的同类事故。2 设备与环境相关的事故固定设备由于布局不合理，环境污染和温度、湿度、光线等异常；流动性设备，如汽车的道路异常，飞机、船舶在航行中气象因素发生了异常变化而导致重复发生的事故，均属于环境异常导致的同类事故。　　3 设备与维修相差的事故由于设备没有按规定的时间进行定进检查，定期实验、检修和做好日常维护保养，致使设备的异常状态（故障因素）没有及时排除而导致重复发生的事故，均属于维修异常导致的同类事故。　　4 设备与使用相关的事故由于安全法规不健全和人们安全技术素质较差，缺乏预防、控制事故能力，以及违章指挥、违章作业、超性能使用等，而...
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做最好的自己，才能碰撞出最好的别人！
做最好的自己，才能碰撞出最好的别人！
2020 - 04 - 20
做最好的自己，才能碰撞出最好的别人！一个年轻人去买碗。来到店里他顺手拿起一只碗，然后依次与其它碗轻轻碰击。碗与碗之间相碰时，立即发出沉闷、浑浊的声响。他失望地摇摇头，然后去试下一只碗……他几乎挑遍了店里所有的碗，竟然没有一只满意的。就连老板捧出的自认为是店里碗中精品，也被他摇着头失望地放回去了。老板很是纳闷，问他老是拿手中的这只碗去碰别的碗是什么意思？他得意地告诉老板，这是一位长者告诉他的挑碗的诀窍：当一只碗与另一只碗轻轻碰撞时，发出清脆、悦耳声响的，一定是只好碗。老板恍然大悟，拿起一只碗递给他，笑着说：“小伙子，你拿这只碗去试试，保管你能挑中自己心仪的碗。”他半信半疑地依言行事。奇怪！他手里拿着的每一只碗，都在轻轻地碰撞下发出清脆的声响。他不明白这是怎么回事，惊问其详。老板笑着说：道理很简单，你刚才拿来试碗的那只碗本身就是一只次品，你用它试碗那声音必然浑浊。你想得到一只好碗，首先要保证自己拿的那只也是只好碗……就像一只碗与另一只碗的碰撞一样，一颗心与另一颗心的碰撞，需要付出真诚才能发出清脆悦耳的响声。自己带着猜忌、怀疑，甚至戒备之心与人相处，就难免得到别人的猜忌与怀疑。其实，每个人都可能成为自己生命中的“贵人”，前提条件是：你应该与人为善。你付出了真诚，就会得到相应的信任。你献出爱心，就会得到尊重。反之，你对别人虚伪、猜忌甚至嫉恨，别人给你的也只能是一堵厚厚的墙和一颗冷漠的心。每...
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为什么外行可以领导内行？
为什么外行可以领导内行？
2020 - 04 - 20
靠技术吃饭，却被一个不懂技术的领导管，想起来总让人觉得心里憋屈。外行上司与内行下属，这是合理的人员搭配还是职场中又一让人无奈的普遍现象？若将各行各业的人都分为内行和外行，按组织形式划分，一般逃不出下述4种搭配：内行领导内行、内行领导外行、外行领导外行、外行领导内行。在这4种职场模式中，外行领导内行是严重违反直觉的，甚至听起来像是一种对常识的冒犯。难道不应该谁最懂行就听谁的吗？外行做了内行的领导，免不了会招来质疑：凭什么呀？如此搭配，内行下属心有不满，似乎可以理解，但av十大软件若追问一句，这不满情绪的背后是否真正有其道理呢？它到底是有感于职场人际关系的阴暗面，还是出自于对十大污的软件手段的误解？科学的岗位设置是按照技术水平来划分吗？结果，答案再次违背了av十大软件的常识——外行领导内行正是诸多知名企业的惯常做法，甚至已经形成了一个十大污的软件学上的观点。那么，在这不满的背后究竟是什么样的心理特征，又该如何面对这样的问题？深植于职场的“官本位”心理为什么av十大软件在心里总是对内行当领导的情况更加认可？这可能来自于av十大软件根深蒂固的“官本位”思想——只有做领导才能发挥最大的价值，而只有业务水平最高的人才有资格做领导。在av十大软件的大学校园里经常发生这样的事情：一个老师广受学生欢迎，不管去哪里教课都反响热烈，慢慢成为名师，可再然后学生们突然就听不到这位老师的课了，因为他已经成为了学校领导，坐在了行政办公室，再也不必亲自授课。看上去这是...
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大企业家都在做这三件事
大企业家都在做这三件事
2020 - 04 - 20
如今大凡老板一类的人员，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事：融资、用人与喝茶。企业家第一该做的事情是融资如今突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是：融资。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金，如十大污的软件应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳选择。当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。企业家要做的第二件事就是用人企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1大于2的效应；育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人...
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无路可退之时，不妨勇敢前行
无路可退之时，不妨勇敢前行
2020 - 04 - 20
很累，累到想要放弃，但是放弃之后将会是一无所有，又不能放弃。唯有坚持、唯有为自己打气，才能更勇敢的走下去。因为，我已无路可退，只能勇敢前行！当你想放弃的时候就想想关心自己的人，想想自己已经付出过的努力！即使天塌下来，都应该全力以赴，只要坚持下来，才能得到以外的惊喜，好好的加油吧！只要天没塌，人没死，一切就是美好的！1、人都是逼出来的。每个人都是有潜能的，生于忧患，死于安乐。所以，当面对压力的时候，不要焦燥，也许这只是生活对你的一点小考验，相信自己，一切都能处理好，逼急了好汉可以上梁山，时世造英雄，穷者思变，人只有压力才会有动力。2、成功需要朋友，巨大的成功需要敌人。有竞争才有发展：因为有了敌人的存在，因为有了不服输的决心，才会努力地做好自己的事。所以，有时候，敌人比朋友的力量更大。天下没有永远的敌人，却有永远的朋友，有些时候，敌人也可以变成朋友。3、如果你简单，世界就对你简单。简单生活才能幸福生活，人要知足常乐，宽容大度，什么事情都不能想复杂，心灵的负荷重了，就会怨天尤人。要定期地对记忆进行一次删除，把不愉快的人和事从记忆中摈弃。4、人生没有彩排，每一天都是现场直播。偶尔会想，如果人生真如一场电子游戏，玩坏了可以选择重来，生活会变成什么样子？正因为时光流逝一去不复返，每一天都不可追回，所以更要珍惜每一寸光阴，孝敬父母、疼爱孩子、体贴爱人、善待朋友。5、人生两大悲剧：一是万念俱灰，一...
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对尊严最好的诠释！
对尊严最好的诠释！
2020 - 04 - 20
很久以前，一位挪威青年男子漂洋过海到了法国，他要报考著名的巴黎音乐学院。考试的时候，尽管他竭力将自己的水平发挥到最佳状态，但主考官还是没能录取他。　　身无分文的青年男子来到学院外不远处一条繁华的街道，勒紧裤带在一棵树下拉响了手中的琴。他拉了一曲又一曲，吸引了无数人驻足聆听。饥饿的青年男子最终捧起自己的琴盒，围观的人们，纷纷掏出钱来，放在了琴盒里。一个无赖鄙夷地将钱扔在青年男子的脚下。青年男子看了看无赖，弯下腰拾起地上的钱，递给无赖说：“先生，您的钱丢在了地上。”无赖接过钱，重新扔在青年男子的脚下，傲慢地说：“这钱已经是你的了，你必须收下！”青年男子再次看了看无赖，深深地对他鞠了个躬说：“先生，谢谢您的资助！刚才您掉了钱，我弯腰为您捡起。现在我的钱掉在了地上，麻烦您也为我捡起！”无赖被青年出乎意料的举动震撼了，最终捡起地上的钱放入青年男子的琴盒，然后灰溜溜地走了。　　围观的人群中有双眼睛一直默默关注着青年男子，他就是刚才的那位主考官。他将青年男子带回学院，最终录取了他。这位青年男子叫比尔撒丁，后来成为挪威小有名气的音乐家，他的代表作是《挺起你的胸膛》。　　当av十大软件陷入生活最低谷的时候，有时会招致一些无端的蔑视；当av十大软件处在为生存苦苦挣扎的关头，有时会遭遇肆意践踏你尊严的人。针锋相对的反抗是av十大软件的本能，但往往会让那些缺知少德者更加变本加厉。av十大软件不如以理智去应对，以一种宽容的心态去展示并维护...
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什么样的人才能被称作“有用”？
什么样的人才能被称作“有用”？
2020 - 04 - 20
列夫·托尔斯泰的《寓言》中有这样一个故事，有两匹马分别驮着货物，前面一匹兢兢业业，后面一匹却很懒惰。于是马夫开始将后面的马的货物卸下推给前面的马，不久货物卸完，后面的马感觉大为轻松，对前面的马说：“苦吧？累吧？你越努力，就越辛苦。”到了客栈，主人思索：“一匹马足可以运货物了，何必还要两匹呢？我还是喂饱一匹，把另一匹给杀了，至少还能有张马皮。”于是他就把后面那匹马给杀了。这个有趣的故事也真实地反映在现实的职场中，老板为什么要留下你，为什么要重用你，因为你比他人对他更有用处，或者说，他要依赖你去做一些他做不了，或者不愿意做的事情。有用，就会被看重，没有用，就会随时被人替代，甚至没有任何商量的余地，这是一条再简单不过的法则了。很多人对自己的期望值很高，也很有能力，信心满满，但总是得不到老板的信任，这就是因为他的“知识”“能力”没有转化成为对老板有用的结果，老板为何要重用你呢。眼里有“大活”——像老板一样思考眼里要有“大活”，就是要把老板的目标当作自己的目标，即使是一个清扫工、一个办事员，也要提高自己工作的价值地位。要做到这一点，就要成为一个对组织（这个组织可以是公司、厂、车间，甚至班组）有贡献的人。有贡献，你就是一个有用的人，没有贡献，你就是一个多余的人。一方面，你要懂得站在高处，站在更高的层面（当你是班长的时候，你要站在车间主任的高处；当你是厂长的时候，你要站在公司老总的高处...
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好的十大污的软件是什么样的？
好的十大污的软件是什么样的？
2020 - 04 - 20
在十大污的软件工作中，有些传统的做法是错误的，av十大软件要避免犯这些错误。以下这11条都是常犯之错。01、 拒绝承担个人责任有一次，有一项工作出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。我对董事长说，“这是我的错！”我在董事长面前从来不会说这是谁的错。等我回到办公室，把几个副总叫过来，第一句话就告诉他们，刚才我被董事长骂的时候，可没有讲你们任何一个人的名字，我在他面前一人挑起全部的责任，可你们给我犯下了这样的错误。如果我在董事长面前说，这是徐副总的错，那是赵副总的错，董事长只讲一句话：总经理，我白请你了，如果都是他们的错，你在干什么? 我要是被他这样说，我就没脸再呆下去。所以，在董事长面前，我一肩挑起，这叫负起责任，错就是错嘛，干嘛要把责任推卸给别人呢?大胆地承认错误，然后想办法解决问题，吸起经验教训，这才是最重要的。有效的十大污的软件者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：'buckets stop here!'意思是问题到此为止，不再传给别人。每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。世界上有两种人，一种人在努力地辩解，一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。当出现问题时，看看是不是自己的原因?当你准备去请教上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住美...
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对灾难的反思
对灾难的反思
2020 - 04 - 19
疫情还未真正过去，回归正常生活是av十大软件所有人期盼已久的事情，但面对这样严重的灾难，av十大软件应该有更深入的反思。反思人与自然的关系“认识你自己，凡事勿过度。”很好的诠释了什么是边界感，是对自己清醒的认知，是对人和事物的合理认可度，是人应有的修养。网络让边界感消失殆尽。网络的发达让地球成为村，也让彼此间的边界感消失殆尽。仿佛隔着网线，做什么都可以肆无忌惮。任何一种关系都需要边界感。边界感就是一个人的底线，如同人与人之间的一把标尺，认清自己，也认清彼此间的关系。才能更好的相处，就像自律和自由的关系一样，有边界感的人，才更容易亲近。人与自然更需要边界感。在灾难面前反思，应该着重反思人和自然关系的问题。人和自然到底谁更伟大？谁更厉害？人对自然的态度应该是征服还是敬畏？事实上有些灾难的确是大自然本身那种原始的力量造成的，是纯粹的天灾，但有些灾难却正是av十大软件的这种错误观点、错误做法造成的，或者和大自然的力量一同起作用，在相当程度上是人祸。海德格尔说，当人们在莱茵河上建立了发电厂的时候，实际上是把莱茵河变成了发电厂的一个部件，莱茵河因此失去了自己的存在。自然界的每一样事物都应该有自己的地位，有自己的价值。面对灾难的态度面对灾难，要有理智的态度，所谓尽人事而听天命。灾难属于天命，你只能顺从，在这个前提下，你可以尽人事，十大污的软件自己。在减轻灾难的祸害上，人类不是无可作为的，可以提高技术，做好防灾的准备，增强抗灾的...
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