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全面质量十大污的软件（TQM）思想对企业运营的六个借鉴
全面质量十大污的软件（TQM）思想对企业运营的六个借鉴
2020 - 03 - 28
全面质量十大污的软件（TQM）思想对企业运营的六个借鉴“质量”一词并不具有绝对意义上的“最好”的一般含义。而是指“最适合于一定顾客的要求”。全面质量十大污的软件Total Quality Management（TQM ），引用的是ISO 8402:1994中的定义，即“一个组织以质量为中心，以全面参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会公益而达到长期成功的十大污的软件途径”。目前质量界广为认可的有两大类质量十大污的软件体系，即ISO 9000族标准所代表的质量十大污的软件体系；各国质量奖所代表的卓越绩效十大污的软件模式。其中ISO 9000族中又分为ISO9001模式和ISO 9004模式；而当前中国各类质量类评选基础则用卓越绩效十大污的软件模式。1、相关利益方满意TQM不仅强调产品质量，更强调顾客满意，相关利益方满意。TQM经营结果应该是全面的结果，是利益相关方的平衡。经营工作应该“始于识别相关方的需要，终于满足相关方的需要”。特别是对供应商，av十大软件一直强调要最低成本的得到他们的服务；而全面质量十大污的软件，却强调“与供应商互利的关系”，这样才能增强双方创造价值的能力。2、卓越的过程才能保证卓越的结果有什么样的过程，就会有什么样的结果。因此，在工作中，除了对结果考核，还要求严格按流程执行。因为只有按流程执行，把流程做到位，才能得到好的结果。追求过程的卓越，才能保证必然的、优秀的、可持续的结果。3、最快的学习方法他山之石，可以攻玉...
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暴露问题才是精益生产有效改善的起点
暴露问题才是精益生产有效改善的起点
2020 - 03 - 28
现在在许多的公司当中都存在一个遍及的表象，企业在生产过程中很容易形成生产过量的情况呈现。而作为公司的老板关于这些现场却没有极好的方法去处理。关于这样的公司就应该进行精益生产工作，精益生产可以有用的下降库存，减少生产活动中存在的不必要的糟蹋，精益生产可以为公司而带来的优点还不只是于此。有许多人都存在这些牢骚，有些人灰心丧气，得过且过。曾经的雄心勃勃，最后只能为了眼前那点薪酬而忍辱负重。但实际是不是可以改动，广东谷唐企业十大污的软件咨询认为仍是精益生产最根本的核心没有掌握，“暴露问题”才是最有用的精益工具。许多人都参加过精益生产方面的训练，每个人在议论精益生产的时分，可能都在侃侃而谈，5S，七大浪费，价值流程图，拉动式十大污的软件，看板十大污的软件等等。咱们熟知这些东西，并且在适当一段时间娴熟运用这些东西来改进咱们的生产现场；可是许多杂乱的公司在推行时问题常常出现，常常会做一些违反精益生产的改动，精益生产时而前进时而倒退，缺乏方向，却也改动不了现状。“暴露问题”是企业十大污的软件结构的倒三角。非常赏识海尔集团的“倒三角”组织架构，一切领导都是服务于一线员工的，咱们要为他们解决问题，提供支持，争取资本。咱们要善于聆听他们的心声，并能实在的寻找终究解决办法。暴露问题即是供给一种渠道让av十大软件各抒己见，可以实在鼓励员工的改进积极性。“暴露问题”是一种十大污的软件战略，让领导层可以注重实际生产状况。我在恰当的时间恰当的环境下，露出必定的...
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企业为什么招不到人？招来了又留不住？看完你就彻底明白
企业为什么招不到人？招来了又留不住？看完你就彻底明白
2020 - 03 - 28
“缺乏人才，招不来，招来了又留不住”，这是中小民营企业向av十大软件反映的最多的问题。企业在发展，在扩张，人才培养和引进是最困扰企业的，其实企业表面缺的是人才，实际缺的是一套引进和十大污的软件人才的机制。“筑巢引凤，没有梧桐树，哪来的金凤凰”。“兄弟咱俩一起干，我不会亏待你的”“老板你放心，我一定会好好干”民营企业在人才引进方面更多靠的是老板人格魅力和格局，没有谈分配，谈目标，谈考核，谈的是关系，谈的是感情。一旦进入企业之后双方发现都不是当初想象那样的美丽，老板觉得没有给企业带来什么大的改变，对方也觉得企业没有兑现“不会亏待”的承诺，导致高兴而来，反目而去。那么民营企业应该如何引进人才，什么是人才引进的机制呢？其实要想把人才引进的机制做好，那么首先要知道人才在进公司时关注企业哪些方面，然后av十大软件针对这些方面进行满足。在av十大软件对3000多家企业的调研发现，优秀的人才最关注的是以下7个内容：1、企业的愿景，企业的未来规划和发展目标（发展意味着机会）对于优秀的人才来说，一个没有位置的企业没有任何吸引力，因为他们需要的是一个宽阔的平台。2、进入企业我具体做什么工作，我的责权利是什么（清晰的岗位职责）。3、对我的要求是什么（绩效考核），绩效考核没有做或做不清晰，企业就会出现不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，都不愿意来，环境太差。4、薪酬分配是怎么样的，发工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性和驱动力。...
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衡量你领导的唯一标准，就是如何提高员工的执行力！
衡量你领导的唯一标准，就是如何提高员工的执行力！
2020 - 03 - 28
要打造执行力，总结为“五勤”，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，这“五勤”是从提升自身的素质和习惯出发，能够做到这五点，才能够真正有执行力，否则，执行力只能是一时的，不能长久坚持下来。一、眼勤眼勤有两个方面的意思：1、眼里要有目标av十大软件必须清楚这个岗位最终要达成的目标是什么，av十大软件所要完成的工作最终要达成的使命是什么。当目标不清楚时，av十大软件需要为自己设定一个明确的目标，拿破仑十七条成功法则第二条就是要有明确的目标，有了明确的目标才能知道自己要做什么、什么时候做、该如何做。将今年要实现的目标不论大小写下来，等到明年看看，即使没有全部实现，也肯定实现了一部分，离你的目标进了一步。有目标总有一天能实现。2、审视自己的工作不断的审视自己所做的事情，av十大软件的工作任务有没有做好，有没有符合标准，av十大软件所做对达到预期的目标有没有帮助。哪些工作是可以再改进的，可以提高效率的，哪怕是一些看起来的小事；审视就是自我检查。所有的运动员在上场比赛前，教练们都会告诉他们动作一定要到位，动作到位是高分的保障。av十大软件所做的事情到位了，才能体现出执行效率，否则，很可能即使执行力，但是离要求却差的很远，导致需要花更多的力气弥补或者重头再来。对领导来说，不但要审视自己的工作，还要审视下属的工作，有没有符合要求，有没有按照制度流程的执行；av十大软件安排下属的工作，下属是不是理解工作的内容是什么，av十大软件采用的方式能不能被下属清楚了解，执行这...
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工作的5个阶段,你在哪个阶段?
工作的5个阶段,你在哪个阶段?
2020 - 03 - 28
第一阶段 迷茫典型的症状就是很闲，闲得发慌，每个月拿着公司的钱，内心觉得十分愧疚和不安，非常有意愿做事情，却苦于不知道做什么或者不知道怎么做。解决方案：这个时候最好的解决方法就是多请教、多学习、多思考-每件事情都琢磨透，尽自己能力做到最好，主动的向外界寻求帮助，不懂就问，没地方问就找资料、看书、找业内朋友了解，及时和上级以及相关同事沟通，确保正在做的事情是正确的，在最快的时间内找到工作状态。第二阶段 忙碌典型的症状就是很忙，忙的要死，每天从早到晚，连喝口水上个厕所的时间都没有，或者是根本就想不起来，每天的生活就是除了睡觉就是工作，连坐地铁坐公交车晚上做梦梦到的都是和工作有关的人和事情，什么时候都在催，又都很重要，每天就玩儿命的执行执行再执行，经常加班，经常被同事和老板称赞，生活很充实。这个阶段是不需要什么解决方案的，这是快速成长的黄金时间，在实战中不断学习和锤炼，要注意的是尽管事情很多，但一定要擅于总结和提炼，注意提升自己的核心价值。第三阶段 再次迷茫这次迷茫和第一次迷茫有本质上的不同，第一阶段的茫然是有意愿没能力，第三阶段的茫然是有能力没意愿，每天都在做同样的事情，重复重复再重复的事情实在是不想干了，公司又不给加薪水，活儿干多了老板也习以为常，也没那么多的赞扬了，即使被赞扬了也觉得是应该的，没什么大不了的。这种情况一般会走向两个极端，一种是嚣张型，自以为非常了不起了，什么都懂，又...
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机器人“入侵”耐克工厂，产量提升3倍！
机器人“入侵”耐克工厂，产量提升3倍！
2020 - 03 - 28
现在很多企业都在尝试导入智能生产线，如制衣业采用智能吊挂系统或输送带系统，实现单件或单元化生产，消除生产瓶颈，实现整个组单位时间内产量的最大化”。山东的雷诺公司，在采用智能生产线后，以前人均一天可以生产12件西服，现在一天可以做16件，这些都是技术改造带来的效益。近日，“V观清远智造”采访团来到清新区广硕鞋业参观，这里是“耐克”运动鞋的生产工厂，是NIKE公司全球“五大策略伙伴”之一。经过自动化生产改造，原本繁杂的工序逐渐交给机器人或机器，效率大大提升。如一工序中每人原本每天最高产量约为1200，改造后可轻松超过3600。大伙对罗纳尔多都很熟悉 ，但是否知道罗纳尔多驰骋球场的球鞋就是清远生产的呢？这双紫红色的鞋子就是与去年罗纳尔多征战各大球场的“战靴”同款，现在在市场卖2700多元。橙色的这双鞋子也是罗纳尔多的签名鞋之一，不但具有耐穿透气等优点，而且重量仅180克一双呢！图中黄色的机器人手臂，是在车间中应用的，主要做“内置港宝”的工序，之前这个工序需要6个人来做，用了机器人手臂后实现了完全自动化，整个车间有2台机器在使用当中，这个工序就节省了12个人力。该车间负责人李经理介绍，三年后该车间的机器人产生的产量将占车间产量的30%以上。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了av十大软件的视...
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企业成功的10个要素
企业成功的10个要素
2020 - 03 - 28
做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素，可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大，除了以上基本要素的合理运用之外，还应当进一步强化以下观念来指导企业的十大污的软件。利润永远摆在第一位企业不是福利院，不能赚钱的企业将失去它存在的意义。企业应利用合理、合法的手段不断追求属于自己的利润。把利润放在首位是企业的职责，不要迷失企业的发展方向。明确企业文化企业文化是企业之魂，优秀的企业文化可以增强企业整体的凝聚力。然而企业文化的建立并非一朝一夕所能实现的。这需要许多许多优秀的思想在企业中滋生、许多许多个日日夜夜的扎实苦干以及许多许多良好的工作、生活习惯。建立规范的企业制度——重在执行企业建制无非是为了规范行为，提供一个标准供员工参照执行。严明地行为规范设立对于企业的长期可持续发展起到了制度上的保证。然而，规范的制度好建，也许全国各地的大小企业都有，可是否能够遵照执行？那就要打一个大大的问号了。因此，“有法必依、有章必行”在企业十大污的软件中更为实用。制定标准化的作业流程——重视流程再造无论工业企业还是商业企业或是服务行业，标准化的作用流程一定要不折不扣地建立起来，并能够确保能在短期内及时查漏补缺，进行革新。标准化的作用流程其实就是员工长期积累的工作手册，这些宝贵的经验对于提高工作效益有着至关重要的作用。建立健全多元化的激励机制人与人之间存在着差异，用一种模式对员工进行十大污的软件，已经不能使企业每位员工都...
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精益生产工具之目视化十大污的软件
精益生产工具之目视化十大污的软件
2020 - 03 - 28
一、定义目视十大污的软件是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种十大污的软件手段。目视十大污的软件是一种以公开化和视觉显示为特征的十大污的软件方式。综合运用十大污的软件学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视十大污的软件，也叫可视化十大污的软件。目视十大污的软件是一种行之有效科学十大污的软件手段，它与看板结合，成为丰田精益生产方式的重要组成部分。二、原则（1）激励原则。目视十大污的软件要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。（2）标准化原则。目视十大污的软件的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的十大污的软件工具，便于理解与记忆。（3）群众性原则。目视十大污的软件是让“十大污的软件看得见”，因此目视十大污的软件的群众性体现在两个方面：一是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持。（4）实用性原则。目视十大污的软件必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场十大污的软件的作用。三、特点1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。2、要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将十大污的软件者的要求和3、意图让大家看得见，借以推动自主十大污的软件或叫自主控制。4、现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。四、作用（1）迅速快捷地传递信息。（2）形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。目视十大污的软件依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快...
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一个团队的成功在于什么？
一个团队的成功在于什么？
2020 - 03 - 27
01沟通Communication狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，av十大软件也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事之间交流，也让同事多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。02信任Trust两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。03慎重Cautious两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。04换位Transposition小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃...
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精益十大污的软件的四层境界
精益十大污的软件的四层境界
2020 - 03 - 27
精益生产方式从丰田的内部经验变成为十大污的软件理论，并升华为新一代的生产哲学。而今，这一无论是欧美的发达国家还是中国等亚洲发展中国家都在研究并效仿的生产方式，其理念、思想、技术体系已被广泛地推广使用并取得累累硕果。企业在推行精益的道路上，随着对精益生产的了解和掌握程度的深入，在不同的阶段对精益生产有不同的认识：第一层境界：精益生产是一种重新对价值与浪费进行界定的标准刚接触精益生产的企业，马上会被精益提出的“创造价值，消除浪费”的理念深深吸引并在短期内收获成果。因为，精益生产要求企业以客户为中心来审视企业的产品设计、免费看污的十大app过程、服务项目等，据此企业会发现太多的浪费——从不满足客户需求到过多的功能、多余的非增值消耗，这要求企业必需将生产的全过程的多余消耗减至最少，不将额外的花销转嫁给客户。而消灭这些浪费的直接受益者既是客户也是企业自身。这种要求，为企业开启了一扇重新审视自身流程的视窗，当人们把自己的眼光从日复一日的重复运作中突然切换到站在客户立场上，像个旁观者一样来看待工作中的价值和浪费时，往往会惊呼“啊呀！”原来av十大软件存在这么多的视而不见，忽视了如此多客户的需求，生产了大量不盈利的浪费！对于刚参观完众多日本企业的十大污的软件者，刚回到自己企业时，也一定会看到很多的浪费，伴随着新发现的喜悦，也会产生强烈的改善意愿，并尝试去改变。第二层境界：精益生产是一系列解决企业成本、质量和交付周期的工具及方法把一些能够...
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如何十大污的软件一盘散沙团队？
如何十大污的软件一盘散沙团队？
2020 - 03 - 27
团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效十大污的软件对十大污的软件者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何十大污的软件，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队？用绩效考核约束员工“要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。”从团队整体氛围进行调整“当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。”利用新人的鲶鱼效应有23年从业经验的CEO王先生认为，当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，十大污的软件者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使十大污的软件者受益最多的方法。统一执行力很重要尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开...
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穷人要怎样翻身，献给正在打拼的人!
穷人要怎样翻身，献给正在打拼的人!
2020 - 03 - 27
穷人与富人的差别就是思想的差别，你是什么样的思想，你就会有什么样的人生；人要改变很简单，不是看你有多少学历、多大背景，而是看你从何时转换你的观念1,穷人缺什么：表面缺资金，本质缺野心，脑子缺观念，机会缺了解，骨子缺勇气，改变缺行动，事业缺毅力2、世界上最聪明的人是借用别人撞的头破血流的经验作为自己的经验，世界上最愚蠢的人是非用自己撞得头破血流的经验才叫经验3、不要抱着过去不放，拒绝新的观念和挑战4、每个人都有退休的一天，但并不是每个人都能拥有退休后的保障5、生命不在于活得长与短，而在于顿悟的早与晚6、人生的成败往往就在一念之间，但大多数都是一念之差7、年轻是本钱，但不努力就不值钱8、天上最美的是星星，人间最美的是真情9、舍得有限，赢得无限10、人往往拿着书籍的东西来判断无知的事物；人往往拿着错误的推论当正确的结论11、与其战胜敌人一万次，不如战胜自己一次12、给人金钱是下策，给人能力是中策，给人观念是上策13、富就富在不知足，贵就贵在能脱俗。贫就贫在少见识，贱就贱在没骨气14、当你将信心放在自己身上时，你将永远充满力量15、计较眼前的人，会失去未来16、罗斯福总统：当时间的主人，命运的主宰，灵魂的舵手17、富人靠资本赚钱，穷人靠知识致富18、av十大软件人这一辈子不是别人的楷模，就是别人的借鉴19、别人看不起您，很不幸；自己看不起自己，更不幸。20、av十大软件穷人要翻身，没有理由讲辛苦；av十大软件穷人...
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最近疯传的《三十六计》图文并茂完整版，太经典了！
最近疯传的《三十六计》图文并茂完整版，太经典了！
2020 - 03 - 27
第一套胜战计1第一计：瞒天过海备周而意怠，常见则不疑，阴在阳之内，不在阳之对。太阳，太阴。译：认为准备万分周到，就容易松劲；平时看惯了的，就往往不再怀疑了，秘计隐藏在暴露的事物中，而不是和公开的形式相排斥。非常公开的往往蕴藏着非常机密的。2第二计：围魏救赵共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。译：树敌不可过多，对敌要各个击破，对现在还不忙于消灭的，要隐藏av十大软件的意图。3第三计：借刀杀人敌已明，友未定，引友杀敌，不出自力，以损推演。译：作战的对象已经确定，而朋友的态度还不稳定，要诱导朋友去消灭敌人，避免消耗自己4第四计：以逸待劳困敌之势，不以战，损刚益柔。译：控制敌方力量发展的命脉来扼杀他，而不采取进攻的形势，这就是'损刚益柔'原理的演用。5第五计：趁火打劫敌之害大，就势取利，刚决柔也。译：敌方的危机很大，就乘机取利，用优势力量攻击软弱的。6第六计：声东击西乱志乱萃，不虞'坤下兑上'之象；利其不自主而取之。译：敌人乱撞瞎碰，摸不清情况，这是《易经》'萃'封上所说的'坤下兑上'的混乱征状。必须利用敌方失去控制力的时机加以消灭。第二套敌战计7第七计：无中生有诳也，非诳也，实其所诳也。少阴，太阴，太阳。译：无中生有是运用假象，但不是弄假到底。而是使假象变真象，大小假象，掩护真象。8第八计：暗渡陈仓示之以动，利其静而有主，'益动而巽...
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工厂现场十大污的软件的最基本的20个细节，你知道多少？
工厂现场十大污的软件的最基本的20个细节，你知道多少？
2020 - 03 - 27
1、在所有电源插座上方都标识出插座的电压，防止低电压的设备被误接入高电压。2、所有的门都在门的前面和后面标识出开门应该是“推”还是“拉”。可以极大的减少门被损害的机会，也非常方便平常的进出。3、紧急生产的产品的指示单用另外的颜色区别出，可以容易提醒优先安排上生产线，优先进行检验，优先安排包装及优先进行出货等。4、凡是内部有高压的容器，全部应该进行牢固的固定，比如灭火器、氧气瓶等。可以较少发生意外的可能性。5、生产线有新人进行作业的时候，在新人的手臂上标识出“新人作业”，一方面提醒新人自己还是个新手，另一方面，可以让线上的QC人员特别“照顾”他。6、工厂有人进出但又需要一直关闭的门，可以在门上装上能够“自动”关闭的杆杠，一方面可以保证门一直处于关闭的状态，另一方面门被损害的机会较少了（不会有人用力开关门了）。7、在成品、半成品、原材料的仓库前，对每一种产品的最高、最低库存都作出规定，并标识出目前的库存量。可以很清楚的知道真正的库存情况。防止库存过高，也可以防止有时候需求的产品却没有库存。8、生产线的开关按钮尽量不要朝向过道，如果实在需要朝向过道的时候，也最好能够加外盖进行保护。这样可以防止过道上来往的运输工具误碰撞按扭，引起不必要的事故。9、工厂的控制中心除了控制中心值班人员外，是不允许外人进入的。防止无关人员的“好奇”造成的重大的事故。10、电流表、电压表、压力表等依靠指针指示数值...
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干货||精益生产价值流的实施步骤
干货||精益生产价值流的实施步骤
2020 - 03 - 27
精益生产的最大作用就是消除生产中一切不必要的浪费环节，从而加快生产效率，提高生产量，使流程更加优化，这里讲到一种新的流程分析工具，价值流程，就是让流程精益化，精益生产中的价值流实施有哪些步骤呢：价值流，能够帮助价值流改进小组成员纵观全局来分析目前状态：该步骤为顾客创造价值了吗?该步骤充分发挥作用了吗?该步骤适用吗?该步骤是柔性的吗?该步骤的产能充足吗?产品流程无须等待吗?或者该步骤产能过大吗?价值流图应用步骤如下：1、选择一个价值流(产品族)首先选择一个价值流(产品族)，这种产品(或者产品系列)应该是企业最重要的产品，或是价值流现状不好，需要改善的产品。2、描绘目前状态。确定了进行价值流分析的产品或产品系列以后，就要描述该产品的价值流图现状。主要步骤如下：①获取顾客需求数据。开始做任何改善时，最重要的是从最终顾客的角度确认产品的价值，否则，即便改善了价值流，也无法最终满足顾客真正的需求。所以，绘图从顾客要求开始，先了解客户需求。②收集各工序的实际数据及现场在制品库存数据。为了绘制价值流图，需要收集有关流程的数据。数据主要有：C/T(周期时间);C/O(换模时间);操作工数量、工作班次、废品率等。当发现有库存堆积的地方时，要标示库存数量，并记录库存的地点。由于价值流描绘强调的是现场数据，所以在采集数据的时候，应尽量以现场5S十大污的软件实际情况为准，保证数据真实反映现场操作状态;部分数据如切...
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精益的七大浪费十大污的软件
精益的七大浪费十大污的软件
2020 - 03 - 27
七大浪费之一运输浪费表现：人员走动过多；需要专门运输来实现工序间的衔接；过多的运输。原因：低效的车间布局、过于庞大的设备、不流畅的生产等。对策：杜绝孤岛式生产，合理紧凑安排工序，让作业流动起来，形成节拍，从而无需过多运输！七大浪费之二动作浪费表现：作业动作不连贯、幅度过大、转身角度大、弯腰、动作重复或多余等形成浪费。危害：动作浪费对生产效率、质量以及人员安全都会造成负面影响。对策：从人机工程学角度，合理运用工业工程手法来进行作业台布局优化以及作业动作标准化。七大浪费之三加工浪费表现：加工余量过大、无谓的加工精度、多余的产品功能、重复检验包装等。原因：自以为是的作业，而不是以客户价值为导向。对策：用省略、替代、重组或合并的方法审视现有工序；精准把握客户需求、优化作业标准以及工序间的衔接。七大浪费之四不良浪费表现：生产过程产生的不良品。原因：人工操作不当、工艺设置不当、材料使用不当、质量标准不清等。对策：①确保作业指导以及检验标准是符合产品特性以及客户需求的。②通过首样检验、巡检、自检互检方式第一时间发现不良；③制定极限样品以及将检验标准可视化，让员工容易理解标准。④适度运用防呆法进行防错设置。七大浪费之五等待浪费表现：人员（以及设备）在等待；或者，有时忙、有时闲的不均衡现象。原因：①生产线品种切换；②工作量少，便无所事事；③时常缺料，设备闲置；④上工序延误，下游无事可做；⑤设备发生故...
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看狮子怎么十大污的软件狼群？
看狮子怎么十大污的软件狼群？
2020 - 03 - 27
狮子让一只豹子十大污的软件10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉后，把肉平均分成11份，自己要了一份，其他给了10只狼。狼们都认为自己分得少，合伙群殴豹子。虽然一只狼打不过豹子，10只狼豹子就没法应付了。豹子灰溜溜地找狮子辞职。狮子说：看我的。第一天：绩效工资狮子把肉分成11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对狼们说：你们自己讨论这些肉怎么分。为了争夺大点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子敬佩地问狮子：这是什么办法？狮子微微一笑：听过人类的绩效工资吗？第二天：末位淘汰第二天狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了两块，然后傲然对狼们说：你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看着9块肉，飞快抢夺起来，一口肉，一口同伴，直到一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子敬佩地问狮子：这是什么办法？狮子微微一笑：听过末位淘汰法吗？第三天：竞争上岗第三天狮子把肉分成2块，自己挑走一块，然后傲然对狼们说：你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来，一只最强壮的狼打败所有狼，大摇大摆开始享用他的战利品。它吃饱后才允许其他狼来吃，这些狼都成了它的小弟，恭敬地服从其十大污的软件，按照顺序享用它的残羹。从此狮子只需十大污的软件一只狼，只需分配给它食物，余事再不操心。豹子敬佩地问狮子：这是什么办法？狮子微微一笑：听说过竞争上岗吗？第四天：和谐社会某天，狮子把肉全占了，然后让狼吃草。狼们早已无力再战，...
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告诉你精益生产的100个问答
告诉你精益生产的100个问答
2020 - 03 - 27
1、什么叫精益生产方式？答：是指运用多种现代十大污的软件方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。2、精益生产方式的目标是什么？答：彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益。3、精益生产方式的核心是什么？答：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，产生多。4、精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？答：对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。5、什么是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标？答：低成本、无废品、零库存和产品多样化。6、我公司为什么要推行精益生产方式？答：为了提高劳动效率，彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益，提高企业的竞争力。7、精益生产方式只适合生产免费看污的十大app部门（领域）吗？答：不对，还应扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务十大污的软件等部门（领域），贯穿于企业生产经营活动全过程。8、精益生产方式的特征是什么？A、实行拉动式的准时化生产，杜绝一切超前超量免费看污的十大app；B、产品开发和生产准备周期短；C、主机厂与协助厂关系密切共同利益；9、精益生产方式的起点在哪里？答：精益生产方式的起点在销售，而且把用户看成是生产免费看污的十大app过程的组成部分。10、推行精益生产方式的难点在哪里？答：最难点是在思想观念上的转变。11、精益生产方式有哪几种主要方法？答：准时化生产、看板管...
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中国工厂十大污的软件不佳的七大漏洞
中国工厂十大污的软件不佳的七大漏洞
2020 - 03 - 26
1、老板总在办公室和朋友泡茶我知道在中国做个好的东道主很重要。我也知道私人关系很重要。但是如果老板每天花3到5个小时聊天喝茶，他怎么能掌控公司发生的状况？2、总经理没有实权在很多工厂里，总经理同时是法人代表，独自负责与当地政府的关系。换句话说，他之所以被选为总经理，是因为他是当地人、能喝酒、看起来诚实可信。那么为什么叫他总经理呢？在这样的情况下，组织结构图变得毫无意义。3、经理无法准确回答提问你有没有问过经理以下问题：“你能描述下你们的质量检查是怎么操作的吗？”“你们多久校准一次设备？”在你得到反馈前，通常得听上一大段废话。他们为什么不能看一下记录呢？因为他们知道，这些记录没有被很好地更新……或者，他们根本就没有记录。但是，更糟的情况是，经理对现状完全无感。只有当客户问问题时，他们才发现了很多问题。真实的情况是，他们花大量时间在办公室里，不关心生产车间里的状况。我之前写过这方面的问题。4、生产主管的办公室很大在一些工厂里，车间主管有一张办公桌，还有一个具名的电子邮件地址。他们很喜欢这些，因为这让他们感觉自己是小经理。然后他们每天花几个小时接收邮件！这让他们离开一线，无法发现需要改善的问题。这本身就是一个大问题。5、很多人（或小部门）有独立办公室人们都喜欢有独立的办公室，对吗？当然，但是我看到越来越多的中国企业把办公室改为开放的空间。单独的办公室不仅妨碍部门之间的沟通和协作，还让收回...
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德国生产总监总结了中国工厂的151种浪费
德国生产总监总结了中国工厂的151种浪费
2020 - 03 - 26
爱德拉奔驰公司的一名生产总监，2008年至今为三家的中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术，在过去的五年力，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种......在爱德拉的十大污的软件笔记中av十大软件发现密密麻麻但是很工整的笔记，并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八类........一、时间的浪费:1.缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料2.班长未能彻底了解其所接受之命令与指示3.缺乏对全天工作内容的认识4.对班长的命令或指示不清楚5.未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所6.不应加班的工作,造成加班7.未检视每一工作是否供给合适的工具与装配8.放任员工故意逃避他们能作的工作9.需要的人员不足10.保有太多冗员11.拙于填写报告及各种申请表格12.纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯13.疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因14.未要求员工准时开始工作,松于监督15.拖延决策16.班长本身不必要的请假与迟到或不守时17.迟交报告18.需要修理时未立即请查原因19.工作中不必要的谈话与查问20.班长不能适当的安排自己的工作与时间二、 创意的浪费：1.未能倾听员工的建议2.未能鼓励员工多提建议3.在各种问题上不能广听部属的意见4.不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法5.未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见6.未充分向其...
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