客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2020 - 03 - 22
1交接者努力做好本职工作,圆满完成本班任务,为下班生产打好基础。下班前进行全面检查,稳定生产,使各项指标符合技术规定。保证机械及设备运转正常,备用设备能随时启动。将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好,如有丢失损坏,登记说明。下班前把所属设备及环境卫生搞好。认真填写交接班记录。向接班者详细介绍本班生产情况,发生问题,处理经过和结果及交班时依存的问题。虚心听取接班者意见,发现问题由交班者负责,接班者协助处理。接班者过时未到,当班人员必须坚守岗位保证生产正常,并向报告班组长予以解决。经交接班双方签字后方可下班。2接班者提前10分钟到达本岗位,开交接班会。对上班的生产、设备情况进行全面检查,发现问题及时向交班者提出,并协同处理。认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐,发现有丢失及损失及时提出。耐心听取交班者介绍情况,详细检查和阅读交接班记录,诚恳征求交班者意见。交接班时发现问题,两者共同处理。接班后发现、发生的问题由接班者负责。与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。交接后各岗位开碰头会,听带班长布置本班任务。3交接班做到“三一”、“四不交接”“三一”对重要部位要一点一点交接。对生产数据要一个一个交接。对生产工具要一件一件交接。“四不交接”生产不正常或发生问题,原因讲不清,不交接。设备卫生和环境卫生搞不好,不交接。生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。跑、冒、滴、漏...
2020 - 03 - 22
日本经营之神松下幸之助有句名言:“对产品来说,不是100分就是0分。”任何产品,只要存在一丝一毫的质量问题,都意味着失败。难怪有企业家发出100-1=0的感慨,100-1=0是产品质量的等式,即100件产品里,只要有1件不合格,那么这种产品的质量就不是100-1=99,而是100-1=0了。先来看一个典故。临近黄河岸边有一个村庄,为了防止水患,农民们筑起了巍峨的长堤。一天,有一个老农偶尔发现蚂蚁窝一下猛增了许多。老农心想:这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢?他要回村报告,路上遇见了他的儿子。老农的儿子听后不以为然地说:“那么坚固的长堤,还害怕几只小小蚂蚁?”随即拉着老农一起下田了。当天晚上风雨交加,黄河水暴涨。咆哮的河水从蚂蚁窝始而渗透,继而喷射,终于冲决长堤,淹没了沿岸的大片村庄和田野。这就是“千里之堤,溃于蚁穴”这一典故的来历。“千里之堤,溃于蚁穴”的意思是千里长的大堤,往往因蚂蚁洞穴而崩溃,比喻小事不慎将酿成大祸。谁都知道,质量就是市场,是一个企业生存发展的保障,没有它,一切都只是空中楼阁。质量是企业产品的生命,企业的产品没有优质的质量就没有发展可言。日本经营之神松下幸之助有句名言:“对产品来说,不是100分就是0分。”任何产品,只要存在一丝一毫的质量问题,都意味着失败。可谓是“千里之堤,溃于蚁穴”。东芝笔记本的小问题导致其在美国赔偿10亿美元,而在中国,则从销售冠军退居次...
2020 - 03 - 22
在现实生活中,很多人都会认为,领导=十大污的软件,似乎十大污的软件者就是领导者,领导过程就是十大污的软件过程,实际上这两者之间的差别很大。十大污的软件主要强调控制,领导主要强调激励。领导的魅力驱动,团队的强大支点一只狮子统帅的羊群,能够战胜由一只羊统帅的狮群。由此可见,领头人是团队的强大支点,而领头人能否具有卓越影响力的关键就是领导力。具有超强领导力的领导,也是最有魅力的领导,因为他能驱动整个团队变得更强大。因此,要想在激烈的市场竞争中取胜,领导者的领导力亟待提高。那如何提升自己的领导力呢?在这一篇中,我就和读者仔细探讨如何运用领导的魅力驱动,形成团队的强大支点。领导于无形,十大污的软件须有道为什么领导者已经事无巨细,事必躬亲,而企业的发展还是缓慢?不少企业的领导者成年累月地忙来忙去,结果是自己累得半死,公司的业绩却没有明显的增长,甚至出现下滑。同样,也有很多企业家学员对我说,他很累,可是公司业绩总让他操心,想放也放不下。可以说,100个领导者当中,有99个都很累,天底下没有几个领导者说自己不累的!他们为什么累?很大的一个原因就是,他们没有明白这样一个真谛——领导于无形,十大污的软件须有道。真正懂得领导真谛的人,不会什么事情都亲力亲为,而是知道如何让别人帮助自己去完成任务。所以,改变习惯,就从自身开始。当然,领导者很重要的一个工作就是与人打交道。人是企业中最重要的“资产”,没有人,企业所有的运营都将瘫痪。可以说,人是企业创造财富...
2020 - 03 - 22
定义本标准所指的生产异常,是指造成免费看污的十大app部门停工或生产进度延迟的情形,由此造成的无效工时,亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常:⑴、计划异常因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。⑵、物料异常因物料供应不及时(断料)、物料品质问题等导致的异常。⑶、设备异常因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常。⑷、品质异常因制程中出现了品质问题而导致的异常,也称制程异常。⑸、产品异常因产品设计或其他技术问题而导致的异常,或称机种异常。⑹、水电异常因水、气、电等导致的异常。生产异常报告单内容发生生产异常,即有异常工时产生,时间在十分钟以上时,应填具《异常报告单》。其内容一般应包含以下项目:⑴、生产批号填具发生异常时正在生产的产品的生产批号或免费看污的十大app命令号。⑵、生产产品填具发生异常时正在生产的产品的名称、规格、型号。⑶、异常发生单位填具发生异常的免费看污的十大app单位名称。⑷、发生日期填具发生异常的日期。⑸、起讫时间填具发生异常的起始时间、结束时间。⑹、异常描述填具发生异常的详细状况,尽量用量化的数据或具体的事实来陈述。⑺、停工人数、影响度、异常工时分别填具受异常影响而停工的人员数量,因异常而导致时间损失的影响度,并据此计算异常工时。⑻、临时对策由异常发生的部门填具应对异常的临时应急措施。⑼、填表单位由异常发生的部门经办人员及主管签核。⑽、责任单位对策(根本对策)由责任单位填具对异常的处理对策。使用流程⑴、异常发...
2020 - 03 - 22
生产十大污的软件一、生产纪律1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费。4、员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不服从者按公司十大污的软件制度执行处罚。5、衣着清洁整齐,按照要求上班必须穿工作服。6、严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。二、操作规程1、正确使用生产设备,严格按照操作规程进行,(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。2、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量,若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。3、员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等,违者按原价赔偿。4、所有员工必须按照操作规程操作,如有违规操作者,视情节轻重予以处罚。5、操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源。三、产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。2、对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。3、认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进...
2020 - 03 - 22
导读:质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西,每个部门、每个人,都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品,av十大软件生产的是质量属性”!质量是设计出来的! 质量是生产出来的! 质量不是QC检验出来的! 质量更不是质量十大污的软件人员现场监督出来的! 质量从来不是“质量十大污的软件”出来的!抛开'质量'讲'成本'是'飞蛾扑火'一个项目的收益,要看项目交付物的质量是否高、成本是否低、工期是否短、风险是否可接受!同等条件下,质量要求越高,意味着花费的成本也越高,反之,高成本却并不一定都会带来高的质量。《项目十大污的软件》的课程中有一个计算公式:很多企业做项目,既强调高大上,同时又强调低成本、低投入,还要压缩时间、赶进度,最后把一个好端端的项目做成了四不像,理想很丰满,现实很骨感!低成本项目的结果是,项目“交付物”质量低劣,既影响了生产的产品质量,又保证不了运行成本的合理性。对于正常运行的工厂来说,大家都希望有效益、有利润,效益和利润从哪里来?当然是控制成本,但是控制成本不是一味地降低原辅料消耗甚至是降低原辅料质量,不是一味地降低备品备件库存和设备维修费用,更不是一味地减少劳动者数量、增加劳动者工时、甚至降低劳动者工资。十大污的软件比较好的企业,天天是文山会海,一个偏差接着一个偏差,一个文件接着一个文件升级、培训,庞大的质量体系整天忙得天昏地暗,与生产车间却毫不相干,生产车间仍...
2020 - 03 - 22
知乎上看到一个问题,说出了我多年来看三国的一个疑问:看到一句话:“20岁看三国觉得曹操最厉害,40岁看三国觉得司马懿最厉害,60岁看三国觉得刘备最厉害。”20岁觉得曹操厉害我能理解,挟天子令诸侯,拥军百万征战天下,风头无尽。40岁觉得司马懿厉害也能理解,隐忍善谋笑到了最后,天下归了司马家。60岁看刘备最厉害?这个,没能理解,刘备有人望所归,有能臣名将,但最后国灭,身边的朋友将领也都没能保住,从用人和留人心上说确实厉害,但怎么说也不能达到比曹操和司马懿强达到“最厉害”这个评价吧?对比其他一流人物,刘备的家庭只给了刘备一个天子姓和门口那棵长相奇特的大树。又是单亲,和母亲相依为命卖草鞋为生。出身一无所有。但是,他从开始就以取天下为目标,遇到什么挫折,在多么难的境遇下都没有变过初心。半生戎马奔波,年到半百,还寄人篱下,寸土未有。在刘表的荆州痛哭自己年华已逝,脆弱的像个孩子。但是擦干泪,av十大软件看到他对目标的坚持毫不动摇。就好像他早知道自己生前绝对能成功一样。他用超一流的努力和坚持,硬生生改变了自己不入流的命运,把自己强行拉高了几个档次,成为那个时代超一流的大人物。如果不是拼命的坚持和努力,av十大软件就不会在史书上看见这个名字了。连跟别人和传都不配。1公元201年,也就是建安六年,上帝和刘备开了个玩笑。曹操大军来攻,新得不久的汝南随即陷落。刘备又一次成了丧家之犬。之所以说“又”,因为在这之前,他就已经...
2020 - 03 - 22
导 读大家都知道著名的精益生产七大浪费(TIMWOOD),而事实上,如果十大污的软件工作不到位,也会造成极大的浪费!1浪费 1——十大污的软件工作“等”在十大污的软件工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面:等待上级的指示:上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就不执行,上级不询问下级就不汇报,上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏,出了问题怎么办?听从指示没有错,再大责任可分担。很多工作是在多次检查和催办下才完成的,造成极大的浪费。等待下级的汇报:任务虽已布置,但是没有检查、监督。不主动深入调查情况,掌握第一手资料,只是被动地听下级汇报,不做核实就做决定或者向上级汇报,出了问题,责任还可以往下级身上推。等待对方的回复:我已与对方联系过,什么时候得到回复我无法决定,延误工作的责任应该由对方负责,我只能等。追究责任也不怕,我某月某日把这份文件送给对方,这里记录得很清楚,对方不回复我能怎么办?你还是和对方联系一下吧,以免耽误工作。等待生产现场的联系:职能部门不主动去为现场提供服务,而是坐等现场的联系,有时还很不耐烦,认为多等一会有什么了不起,却没有设身处地去为现场着想,严重地影响了生产现场问题的及时解决。这些“等待”在工作中是大量存在的,主要是中层十大污的软件人员缺乏责任心和主动精神,不愿意承担责任。对于这种浪费,av十大软件认为,根据不同企业的文化氛围,如果不能用Y理论激励员工去消除等待的浪费,就需要用X理论去加强十大污的软件,例...
2020 - 03 - 21
一、按生产过程的顺序分类1、进货检验定义:企业对所采购的原材料、外购件、外协件、配套件、辅助材料、配套产品以及半成品等在入库之前所进行的检验。目的:是为了防止不合格品进入仓库,防止由于使用不合格品而影响产品质量,影响正常的生产秩序。要求:由专职进货检验员,按照检验规范(含 控制计划)执行检验。分类:包括首(件)批样品进货检验和成批进货检验两种。2.过程检验定义:也称工序过程检验,是在产品形成过程中对各生产免费看污的十大app工序中产生的产品特性进行的检验。目的:保证各工序的不合格品不得流入下道工序,防止对不合格品的继续加工,确保正常的生产秩序。起到验证工艺和保证工艺要求贯彻执行的作用。要求:由专职的过程检验人员,按生产工艺流程(含 控制计划)和检验规范进行检验。分类:首验;巡验;末验。3.最终检验定义:也称为成品检验,成品检验是在生产结束后,产品入库前对产品进行的全面检验。目的:防止不合格产品流向顾客。要求:成品检验由企业质量检验部门负责,检验应按成品检验指导书的规定进行,大批量成品检验一般采用统计抽样检验的方式进行。检验合格的产品,应由检验员签发合格证后,车间才能办理入库手续。凡检验不合格的成品,应全部退回车间作返工、返修、降级或报废处理。经返工、返修后的产品必须再次进行全项目检验,检验员要作好返工、返修产品的检验记录,保证产品质量具有可追溯性。常见的成品检验:全尺寸检验;成品外观检验;GP12...
2020 - 03 - 21
经常碰到这样的提问:计件工资如何保证质量?实在是难于回答。计件工资能够保证质量吗?我个人觉得很难!计件工资并不能够保证质量,理由有三:1. 计件了,效率就能够高吗?答案是不一定。员工做多了,工资很高,老板想一想,还是调低单价吧。往返几次,聪明的员工就会控制自己的速度,不做很多,也不做很少,舒舒服服,让工资维持在一定水平。所以,计件工资,是企业十大污的软件的低水平徘徊,收入和付出的博弈,输家总是老板。2. 因为计件了,企业就放弃(注意:是“放弃”而不是“放松”)了自己的十大污的软件。还需要投入更多的心血十大污的软件现场吗?不需要了,因为已经计件十大污的软件了;还需要设置制作工装夹具来提升效率和品质吗?不需要了,因为是计件,员工自己解决。所以,计件是一种生产十大污的软件的停滞或者倒退。3. 因为计件了,品质人员敢于严于职守把好关吗?不敢。查出来多了,员工工资少了,员工会私下甚至是用极端的方法解决。冲突多了,慢慢彼此就能找到一种平衡。很多问题,能够查出来,进行返工还是最好的,检验数据的水分,可想而知。品质人员能够公正公布的,往往是新入职的新员工,无亲无势的。但赔罚多了,收入不行,新员工就跑掉了,很多企业老员工稳定,新员工留不住,跟这情况有关。说到这里,很多人会提出不同意见,为什么还有那么多的企业钟情于计件工资?难道计件工资一无是处吗?不是的,有的企业还真是合适,这类企业的特点是:1.  工艺、工序较为简单,品质问题较...
2020 - 03 - 21
01培养良好的操作行为:1、操作前的常规检查 必须始终保持机械设备在正常状态下运行。每天工作前对机械设备进行常规检查。发现不正常情况,劳动者应及时通知十大污的软件人员,经维修并确认安全之后方可工作。2、牢固掌握信号联络 两人以上协作工作时,有时要规定联络信号,根据信号操作。具有联络信号的岗位,劳动者应当牢记所规定的信号,在确认、弄清信号意思之后再开始工作。3、严格遵守操作程序 因怕麻烦而简化、省去规定的操作程序,往往会引发许多意外事故。因此,劳动者应严格遵守操作程序。4、非常规操作时应及时报告 当生产线中发生产品变形,或者遇到小故障时,需要进行一些操作程序中没有规定的操作(即非常规操作)时,如调试机器、检修、注油等,应及时向十大污的软件人员报告。02绝对禁止的不安全的操作行为:1、机械设备操作、物品取放方法不正确,物体支撑不牢靠。2、靠近或进入危险场所,如正在运转的机器或起吊的货物等。3、对正在运转、通电或加热中的机械装置进行清扫、加油或检修。4、突然启动机器,未给信号或未确认安全便移动车辆、物体或者进行下一步操作。5、机械装置选择不当,使用不当或者有缺陷。6、离开正在运转的机器,把机器或材料置于不安全的状态下或场所中。7、拆除安全装置,或使安全装置失效的行为。8、从车辆或机器上跳上、跳下,或者用手代替规定的工具作业。9、不使用个人防护用品,或选用不当,或佩戴不安全。10、随意触摸未知化学品。11...
2020 - 03 - 21
1交接者努力做好本职工作,圆满完成本班任务,为下班生产打好基础。下班前进行全面检查,稳定生产,使各项指标符合技术规定。保证机械及设备运转正常,备用设备能随时启动。将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好,如有丢失损坏,登记说明。下班前把所属设备及环境卫生搞好。认真填写交接班记录。向接班者详细介绍本班生产情况,发生问题,处理经过和结果及交班时依存的问题。虚心听取接班者意见,发现问题由交班者负责,接班者协助处理。接班者过时未到,当班人员必须坚守岗位保证生产正常,并向报告班组长予以解决。经交接班双方签字后方可下班。2接班者提前10分钟到达本岗位,开交接班会。对上班的生产、设备情况进行全面检查,发现问题及时向交班者提出,并协同处理。认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐,发现有丢失及损失及时提出。耐心听取交班者介绍情况,详细检查和阅读交接班记录,诚恳征求交班者意见。交接班时发现问题,两者共同处理。接班后发现、发生的问题由接班者负责。与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。交接后各岗位开碰头会,听带班长布置本班任务。3交接班做到“三一”、“四不交接”“三一”对重要部位要一点一点交接。对生产数据要一个一个交接。对生产工具要一件一件交接。“四不交接”生产不正常或发生问题,原因讲不清,不交接。设备卫生和环境卫生搞不好,不交接。生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。跑、冒、滴、漏...
2020 - 03 - 21
我是一个小“老板”,办了多年工厂,经历各种事,见过各种人,直到有一天我才发现......- 1 -我在开厂的过程中发现许多客户很有意思客户自己想采购一批货物,找了他老弟来监督,再找一个外行人来“参谋”,又找一个竞争对手给建议!最后拿自己的钱,采购一批别人认为的“上好货”!这都是常见的情况!在接触过很多客户后,我还发现:不少客户有两大爱好:和高端产品总在谈价格;和低端产品老是谈质量!- 2 -后来我也慢慢发现,其实因为价格离去的客户还有可能回来,因为态度离去的客户多半不会回头,因为质量离去的客户永远不会回来。价格不合适可以谈质量没做好可以改进在这市场纷纷扰扰的大环境中发现需求、满足需求av十大软件拼的不应该是价格,av十大软件拼的应该是品质和服务!- 3 -卖了很多产品后,我觉得有一种质量叫“回头客”有一种信誉叫“朋友介绍”有一种信任叫“我就相信你”做生意,不欺骗,不坑人才会长久信任av十大软件的,av十大软件不会让你失望,不信任av十大软件的,请给av十大软件时间,av十大软件会慢慢让客户相信av十大软件!- 4 -开了多年的工厂我最想对客户说的是市场有一种病态,客户们要便宜,av十大软件要利润, 如果你在乎的是质量,请尊重它的价格。如果您想要的是便宜,请接受它的陷阱。自己选的廉价之路,哭着也要走完!物美价廉只是一种营销手段,从古到今都是一分价钱一分货,再美的言语也弥补不了品质的缺陷,用买萝卜的钱永远也买不到人参的品质,这是永恒不变的定律!- 5 -再...
2020 - 03 - 21
一、班组长现场十大污的软件六大任务一般而言,现场必须十大污的软件的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等,概括为以下六大任务。1、人员激励提升人员的向心力,维持高昂的士气。2、作业控制制订完善的工作计划,执行良好的工作方法。3、质量控制控制工作质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺陷要求。4、设备维护正确地操作设备,维持生产作业零故障。5、安全运行采取必要措施,保证人员、产品的安全。6、成本控制节约物料,杜绝浪费,降低成本。要点提示现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。现场十大污的软件,是指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合,使之有机结合达到一体化,以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合十大污的软件。二、班组长现场十大污的软件职责1、生产控制(1)执行每月生产计划①安排作业人员,使生产流畅。②训练及协助作业人员的工作。(2)准备每日的生产活动①点检机器设备、工具、零件和材料。②执行主管所交付的工作任务。③启动机器并确认其能运作正常。(3)跟催作业①调查出现异常的原因。②向主管报告。③采取临时措施。④设计永久对策。⑤依指示协助主管。(4)作业完成后的工作①准备下一班工作。如发现异常,要通知下一班人员。②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。③准备班组日报表。(5)处理停线事务①调查外部停...
2020 - 03 - 21
下面6点建议——现场十大污的软件的7种利器①组长要会管事、敢管事,以理服人②做好产前准备③生产中的十大污的软件④组长要有数字化十大污的软件的概念⑤主动推行5S十大污的软件⑥主动找原因,同样的错误不发生第二次1.组长要会管事、敢管事,以理服人组长工作的出发点就事论事,对事不对人,不把个人喜好带到工作中。组长在技术主动辅导员工,安排工序进行流水。在生活中对困难员工不回避,善于帮助,留意每个组员思想情绪。当工人出现波动,组长要善于沟通,共同解决。2.做好产前准备最关键组长从接生产通知单起,是否做好生产前的准备,直接关系到品质稳定、产量的提高。组长怎样做好生产前的准备工作呢1、研究生产工艺要求,进行生产前封样,与板房、技术科沟通解决封样中存在的问题。一方面核对工艺单和样衣是否对应?如有不对应一定要核实清楚;另一方面通过封样知道车缝工艺要求、工序操作难易度,同时解决自己不明白的地方。2、物料的准备。加强与裁床车间,仓管沟通,知道可领裁片日子和辅料到仓情况,反映存在的问题,给于解决,这样有利于生产计划的衔接,有利于生产的紧凑感,有利于生产计划的落实和定单的完成。3、工序的细分和安排的思考。根据组员多大操作水平做什么工序原则,运用IE原理,计算好节拍时间,仔细划分工序,安排对应的车种和工人。并写出工序编排表,组合成高效率流水线,为实际生产时的工序工时情况进行调节做好准备。3.生产中的十大污的软件和控制1、流水线安排理念。组长编排工序时...
2020 - 03 - 21
随着国内免费看污的十大app企业实力的提升,很多工厂开始大举购买更好的设备进行生产。然而,有些工厂使用这些设备后的效能并不太理想,有的甚至在短期内设备就开始出现故障。一位设备操作技工如是抱怨,“av十大软件工厂那些设备,天天坏,坏了就报修,维修真没少花钱,老板也不想想怎么维护保养!”正因为av十大软件的生产现场十大污的软件对于设备的严重疏漏,设备才会经常出现“症状”!一流的工厂时时维护设备,三流的工厂天天维修设备,一字之差,效能却相差数倍。差在哪里?差在对现代十大污的软件的理解;差在十大污的软件制度的落实;差在用落后的观念去使用最先进的设备。现代班组的生产,越来越离不开各种加工、辅助设备,没有稳定运行的设备,就不会有班组正常的生存基础。反观av十大软件的身边,设备却在频频违背av十大软件的心愿,故障频发,能源中断,油路泄漏,备件不良,功能丧失等等这些设备导致的问题,时时干扰着正常工作进行,生产现场组织活动因此总处于中断状态。久而久之,班组长从组织生产的“战斗精英”,变成了组织抢修,汇报的“救火精英”。同样,面对设备故障频发,设备十大污的软件部门和专业维修人员疲于应付,工作东奔西杀,到处救火,可依然摆脱不了被一线人员抱怨的厄运,最终,导致一线班长和设备维修人员同时心力交瘁,无可奈何。如何实现零故障?有人可能要问,按照零故障观点,设备岂不可以永久地使用下去了吗,这里av十大软件要区分两个不同的概念就是自然老化和强制恶化:自然老化就是虽然使用方法正确,但随着时间的推移,设备...
2020 - 03 - 21
作为一名基层十大污的软件者,既要当好上级的参谋与助手,又要当好班组的带头人,做到站好岗、把好关、尽好责。经理把班组十大污的软件的重任交给了主管,作为“兵头将尾”应热爱本职工作,从严十大污的软件,以身作则,一碗水端平,凡事多带头,一定能带好。其实,要十大污的软件好一个班组并不难,不是不可为,就怕不作为。俗话说:打铁还需自身硬。主管必须必备思想好,安全责任感强,技术精,懂业务,会十大污的软件,作风正,干劲足,有威信等特性。才能带领班组成员完成各项工作任务,在十大污的软件方面我虽然没有足够的水平经验,但我可以借鉴学习其它班组好的经验,弥补自己的不足;也可以向公司有经验的师傅和领导们取经,为自己排除前进的障碍。我自己也需要不断的学习充电,提高文化知识和十大污的软件水平。当然,要做到这些,并不是像从嘴里说出来那么轻松,要切实落到实际的行动中可能有一定的难度。那么,我该怎么做,有该从何做起?我认为做好班组的十大污的软件工作应做好以下几个方面:第一、随时而有意识地调动员工的工作积极性比如我参加了上级部门组织的会议:首先,我应该在会上认真地做好笔录; 然后,在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样,一方面,让他们也参与到会议的内容中去; 另一方面,这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如: 当有工作任务时,我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商,征求一下他们的意见。如果意见不多,问题不大,那就按...
2020 - 03 - 20
1“SWOT分析法”▋Strengths:优势▋Wea.knesses:劣势▋Opportunities:机会▋Threats:威胁【意义】帮你清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对av十大软件的成功有非常重要的意义。2“PDCA循环规则”▋Plan:制定目标与计划▋Do:任务展开,组织实施▋Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查▋Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划【意义】每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。3“6W2H法”▋What:工作的内容和达成的目标▋Why:做这项工作的原因▋Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人▋When:在什么时间、什么时间段进行工作▋Where:工作发生的地点▋Which:哪一种方法或途径▋How:用什么方法进行▋How much:需要多少成本【意义】做任何工作都应该从6W2H来思考,这有助于av十大软件的思路的条理化,杜绝盲目性。av十大软件的汇报也应该用6W2H,能节约写报告及看报告的时间。4“SMART原则”▋Specific 具体的▋Measurable 可测量的▋Attainable 可达到的▋Releva...
2020 - 03 - 20
到了生产现场,目光应该放在哪里?当要看一家工厂生产车间是否符合要求,重要着重看哪几点呢?下面通过一篇文章分析,让你该看看自己的车间十大污的软件水平在哪个层次了。第一个层次着眼于大方面系统,用客户的眼光去看,去审视。1看流程。看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局,是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要,一个随时间断的流程布局,浪费随处可见,一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益十大污的软件,先期进行精益的布局,这是至关重要的。2看可视化。可视化是让问题简单化,是用眼睛十大污的软件。可视化也是企业十大污的软件氛围的体现,十大污的软件水平的直观传达。可视化的体现是目视化的十大污的软件看板,我将它分为静态的和动态的十大污的软件看板。静态的看板主要是传达组织长期的十大污的软件理念,动态的看板是十大污的软件者随时要把握的十大污的软件信息,我认为动态十大污的软件看板更能反映一个组织的十大污的软件水平和能力。3看标准化。一个企业肯定有许多标准,之所以叫标准化,是将标准普及到可执行的层面。建立标准有四个关键问题:1、是否每个人都能知道正常与异常?2、是否每个人都能知道自己应该采取的标准方法?3、是否每个人都知道自己工作的主要问题?4、是否每个人都知道自己在做什么?4看文化。进入一家企业耳闻的目睹的文化元素的表象体现。如果这家企业5分钟之内听不到“改善”、10分钟之内听不到“现场”这些词汇,它就不是精益企业。如果一家企业它具备了这样一种精益文化,首先,这...
2020 - 03 - 20
在企业中,流程是做事的基本程序,所以流程必须顺畅,不能倒流、逆流和滞流,在混乱的企业组织里,大多是流程混乱所致。而流程顺畅的前提是,十大污的软件思维正确流程才能合理,执行者行为正确,流程才能顺畅,此外,流程表格必须科学,三者之间缺一不可。一企业的营销部门十分混乱,人员流失严重,在10多位销售跟单人员中,半年内的90后新员工几乎占了近九成,货期一直难以保证,客户投诉居高难下,结果是老板骂、客户骂、业务员也骂、上司更是骂的离谱,于是这些90后们觉得压力太大,最后只能选择一走了之。但是,据营销主管反映,造成销售跟单人员流失的主要原因是这些跟单员“根本跟不到单,无法跟客户答复,不敢接客户电话,不敢跟客户交流”所致。大家可能觉得奇怪:销售跟单大多是对外的,跟的是客户,是处理客户订单,维护客户关系,应该不存在“跟不到单”之说,又怎么会不敢面对客户?既然如此为何又要做销售跟单?原来,在这家组织比较健全的企业里,销售跟单员之所以“不敢面对客户”,是因为无法答复客户交期,无法答复交期是因为生产部的生产跟单员“也跟不到单”,无法提供准确的产品制程信息;而生产跟单跟不到单却是因为“无单可跟”——整个生产过程没有流程卡,只有工艺单。导致任何一张订单一旦发布下去,都泥牛入海一般地悄无消息,这时,不说销售跟单了,就连生产跟单、营销主管、生产经理、甚至是老板,都无法知道客户订单在哪个工序?又处于什么样状态?这就导致车间...
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
京ICP备16032023号-1
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码十大污的软件

  • 400-168-0525
6

二维码十大污的软件

展开