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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2022 - 05 - 06
精益生产十大污的软件简介精益生产主要研究时间和效率 , 精益生产注重提升系统的稳定性,50 多年来精益生产的成功案例已证实:精益生产让生产时间减少 90%;精益生产让库存减少 90%;精益生产使生产效率提高 60%;精益生产使市场缺陷减少 50%;精益生产让废品率降低 50% ;精益生产让安全指数提升 50%。免费看污的十大app业经常面临的问题:产能不够无法满足市场需求不能按时按量交货人员效率低下库存太高,积压资金质量无法满足客户要求生产成本太高问题重复发生,每日忙于救火研发能力不够,量产时浮现大量问题供应商无法准时保质保量交货以上这些问题的解决之道——精益生产精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。01企业实施NPS的目的1、快速提升劳动生产率2、降低不良率3、减少库存4、缩短交货期5、节省生产空间6、降低成本02生产中的七种浪费7、等待的浪费;8、搬运的浪费;9、不良品的浪费;10、动作的浪费;11、加工过剩的浪费;12、库存的浪费;13、在制品过多的浪费;0314、假效率:指固定的人员做出更多产品的方式。15、真效率:以最少的人员仅做市场需要量的产品。16、个别效率:以个别作业员的效率称做个别效率。17、全体效率:最后完成品的量的多寡以及配置人员的多寡。18、稼动率:市场需要量除以最大产能。19、可动率:设备需要被使用时的使用几率。04导致库存的十...
2022 - 05 - 06
1、职责要求 对质量主管和技术十大污的软件者的描述分别为:指定一名员工作为质量主管(不论如何称谓),不论其他职责,应赋予其在任何时候都能确保与质量有关的十大污的软件体系得到实施和遵循的责任和权力。质量主管应有直接渠道接触决定实验室政策或资源的最高十大污的软件者” ;“有技术十大污的软件者,全面负责技术运作和提供确保实验室运作质量所需的资源” 。  因一般实验室都使用质量负责人和技术负责人的称呼,以下用质量负责人和技术负责人代指质量主管和技术十大污的软件者。质量负责人的十大污的软件职责也可以分为两个方面:(1)实验室内部:体系运行维护、文件控制、不符合/纠正/预防的组织处理和实施、内部审核、内部监督;(2)实验室外部:外部审核前期准备接待、客户满意度调查、客户投诉处理、分包方质量审核。技术负责人的职责主要为两个方面:(1)全面负责实验室的技术活动运作,包括重大技术问题的决策、检验技术的开发与应用、设备操作指导书以及各种技术类文件的审批、技术人员技术能力的确认等;(2)确保实验室运行质量所需资源(物质资源、人力资源、信息资源等)的供应和技术保证。2、二者的关系1  相互独立质量十大污的软件和技术十大污的软件是实验室十大污的软件的两个方面,岗位不同,工作内容与着重点自然也不同,质量负责人和技术负责人都有具体的职责和权限。技术负责人侧重于技术活动的运作,与检测活动有关的人、机、料、法、环都要达到要求,...
2022 - 04 - 28
av十大软件在给工厂设备十大污的软件人员培训时,会告诉他们设备十大污的软件的基础,也就是他们需要掌握的基本概念和知识,av十大软件称之为一、二、三、四、五。所谓的一二三四五,就是一项伟业、二大公理、三则定律、四款原则和五条曲线。1. 一项伟业设备十大污的软件是一项伟业。因为,设备是工厂的骨骼、肌肉、脉管和神经传导系统,设备十大污的软件工作者肩负企业生产、安全、环保、职业健康重任;设备十大污的软件工作者是企业可持续发展的主力,是绿色和低碳经济的先锋;他们繁忙、充实,却缺少寂寞!这是中国企业的普遍状况,是基本的事实认知,而且希望得到工厂企业高层领导、各个部门和全体员工的认同。2. 二大公理(1) 优秀设备十大污的软件的背后总有系统的思考和十大污的软件平台的支撑良好的设备十大污的软件需要系统完备性的设计,长远的思考和达到可持续的发展,而不是东一榔头、西一棒槌的随笔。很少有企业能够达到系统设计这种境界,往往是经验式的十大污的软件,打补丁式的添加占主导地位。因为缺乏高层的重视,也就缺乏系统思考和平台设计。(2) 人-机和谐共处关系是良好设备运行状态的前提条件这一切往往是从哲学和理念开始。人和万物都需要和谐,人和机也不例外。大量事实证明,全员对设备的了解、爱护与维护是最好的十大污的软件。3. 三则定律(1) 全员参与定律全员是当代企业十大污的软件的普适理念,讲到人机和谐,必然要提全员参与。设备不是维修人员的设备,也不是生产人员的设备,工厂大家的,设备是免费看污的十大app型企业赖以...
2022 - 04 - 28
—1—盖子法则解释:锅里的水总是漫不过盖子,领导力就像一个盖子,它决定了一个人的办事效力。1、如果你想要爬的更高,你就必须提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响,你就必须具备更大的影响力。2、领导力就像是一个盖子,它决定了一个人和一个组织的办事效力,要想达到效力的最大化,你就得想方设法把盖子推到更高的位置。3、要想改变一个组织的发展方向,那就换个领导人。全球酒店资源十大污的软件公司的主席,接手一家新机构首先会做两件事:1)培训所有的员工,提高他们的服务水平;2)解雇原来的领导者。应用:让别人给你的领导力水平打分,从以下几个方面:人际交往能力、规划能力和战略思维、远见卓识、业绩。—2—影响力法则解释:真正的领导力来自一个人的影响力,而影响力是无法被委任的,必须靠自己去赢得。1、有关领导力的五大误解:十大污的软件者就是领导者、企业家就是领导者、知识渊博的人就是领导者、引领潮流的人就是领导者、位高权重的人就是领导者。2、领导指的是影响他人,让他人追随自己,而十大污的软件关注的焦点是维持既定的系统和流程。十大污的软件者能够把握既定的前进方向,但却无法改变这个方向。3、并非所有的企业家都善于跟人打交道,如果他们无法影响别人,也就无法领导别人。4、领导力只有在追随者那里才能得到证明。所有影响力的本质都在于别人参与其中。应用:找一个组织,去里面当志愿者。比如,学校、救济贫民或者某个社区服务项目。如果你认为自己有领导能力...
2022 - 04 - 28
01凡是会议,必有准备在三星,永远不开没有准备的会议,会议最大的成本是时间成本,会议没有结果就是对公司的犯罪,没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以,在三星重大的会议由事先检查制度,没有准备好的会议必须取消。在会议前,必须把会议材料提前发给与会人员,与会人员要提前看材料并做好准备,不能进了会议室才开始思考。02凡是会议,必有主题在三星,开会必须要有明确的会议目的,为会议准备的PPT前3页PPT,必须显示会议主题。没有主题和流程的会议,就好比让大家来喝茶聊天,浪费大家的生命。会议的主题,要事先通知与会人员。03凡是会议,必有纪律在三星,开会设一名纪律检查官(一般由主持人担任),在会议前先宣布会议纪律,对于迟到要处罚,对于会议不按流程进行要提醒,对于发言带情绪要提醒,对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚,对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。04凡是会议,会前必有议程在会议之前要有明确清楚的会议议程,会议运营人员要在会前书面发给各参加会议的人员,使他们能了解会议的目的、时间、内容,使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。每一项讨论必须控制时间,不能泛泛而谈,海阔天空。  05凡是会议,必有结果开会的目的就是解决问题,会议如果没有达成结果,将是对大家时间的浪费,所以,每个人都要积极的参与到会议议程中来,会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言,会议时间最好控制在...
2022 - 04 - 27
日本企业中,班组十大污的软件持续进行岗位分等分级、员工技能评价、业绩考核、行为考核、一线技师制和省人化活动等运作方式:1.岗位分等分级根据岗位的技能要求、对Q(质量)C(成本)D(交货期)S(安全)的重要度以及作业环境和劳动强度等综合评价,日本企业把岗位分为一般岗位、重要岗位和关键岗位。一般来说,一般岗位操作相对简单、技能要求低,重要岗位操作复杂、技能要求高,关键岗位技术含量高、应变要求高,对员工技术素质和综合能力要求高,新员工上岗首先从一般岗位做起,对生产了解、熟悉到一定程度后根据表现和工作需要有计划地学习重要岗位或关键岗位,逐步做到一岗多能,日本企业称之为“多能工”。岗位分等分级使岗位技能要求形成台阶,便于循序渐进地进行一线人才培养。2.员工技能评价利用技能评价四分法对员工进行岗位技能评价,并通过十大污的软件看板展现出来,班组全员对各岗位的技能掌握状况一目了然,结合多能工培养计划,引导员工从一般岗位向重要岗位和关键岗位挑战,从单能工向多能工转变。3.员工业绩考核日本企业将个人业绩十大污的软件做得非常精细,关键业绩指标(KPI)都十大污的软件到班组和个人,例如一条线10个焊工,每个人每天的焊接数量、质量、效率和成本等重要指标的业绩结果均有及时、真实、准确的统计,并通过十大污的软件看板进行展示,褒扬先进、帮扶后进,通过自主研究活动、QC小组活动(QCC)等提供系统的技术技能培训,营造良性竞争、相互学习、取长补短、共同提高...
2022 - 04 - 27
严要求才能打造出高品质团队。制度是绝情的,十大污的软件是无情的,执行是合情的:如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是上级对伙伴最伟大的爱!带领团队,必须牢记这些:1 . 十大污的软件是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼员工,员工就平庸!2 . 没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。3 . 不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。4 . 结果不好,就是不好,执行没有如果,只有结果。5 . 没有执行力,就没有竞争力。6 . 选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。7 . 执行力不讲如果,只讲结果。8 . 思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。9 . 不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。10 . 请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。11 . 敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的。12 . 成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。13 . 像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己...
2022 - 04 - 27
—1—不等式法则10000减1不等于9999,安全是1,位子、车子、房子、票子等都是0。有了安全,就是10000,没有了安全,其他的0再多也没有意义。要以此教育职工,生命是第一位的,安全是第一位的,失去生命一切全无。所以,无论在工作岗位上,还是在业余生活中,时时刻刻都要判断自己是否处在安全状态下,分分秒秒要让自己置于安全环境中,这就要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程,严格安全工作标准,这是保护自我生命的根本。—2—九零法则90%×90%×90%×90%×90%=59.049%。安全生产工作不能打任何折扣,安全生产工作90分不算合格。主要负责人安排工作,分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人都按90分完成,安全生产执行力层层衰减,最终的结果就是不及格(59.049),就会出问题。该法则告诉av十大软件,安全生产责任、安全生产工作、安全生产十大污的软件,绝不能层层递减。如果按90%的速度递减,递减到第五层就是59.049%,完全就不及格。—3—罗式法则1:5:∞。即1元钱的安全投入,可创造5元钱的经济效益,创造出无穷大的生命效益。任何有效的安全投入(人力、物力、财力、精力等)都会产生巨大的有形和无形的效益。安全投入是第一投入,安全十大污的软件是第一十大污的软件,生产经营活动的目的是让人们生活的更加安全、舒适、幸福,安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身...
2022 - 04 - 26
6项基本运作方式日本企业中,班组十大污的软件持续进行岗位分等分级、员工技能评价、业绩考核、行为考核、一线技师制和省人化活动等运作方式:1.岗位分等分级根据岗位的技能要求、对Q(质量)C(成本)D(交货期)S(安全)的重要度以及作业环境和劳动强度等综合评价,日本企业把岗位分为一般岗位、重要岗位和关键岗位。一般来说,一般岗位操作相对简单、技能要求低,重要岗位操作复杂、技能要求高,关键岗位技术含量高、应变要求高,对员工技术素质和综合能力要求高,新员工上岗首先从一般岗位做起,对生产了解、熟悉到一定程度后根据表现和工作需要有计划地学习重要岗位或关键岗位,逐步做到一岗多能,日本企业称之为“多能工”。岗位分等分级使岗位技能要求形成台阶,便于循序渐进地进行一线人才培养。2.员工技能评价利用技能评价四分法对员工进行岗位技能评价,并通过十大污的软件看板展现出来,班组全员对各岗位的技能掌握状况一目了然,结合多能工培养计划,引导员工从一般岗位向重要岗位和关键岗位挑战,从单能工向多能工转变。3.员工业绩考核日本企业将个人业绩十大污的软件做得非常精细,关键业绩指标(KPI)都十大污的软件到班组和个人,例如一条线10个焊工,每个人每天的焊接数量、质量、效率和成本等重要指标的业绩结果均有及时、真实、准确的统计,并通过十大污的软件看板进行展示,褒扬先进、帮扶后进,通过自主研究活动、QC小组活动(QCC)等提供系统的技术技能培训,营造良性竞争、相互学习、取...
2022 - 04 - 26
什么是质量检验计划?所谓质量检验计划(Quality Inspection Plan),是指以书面的形式对检验工作所涉及的总体和具体的检验活动、程序、资源等做出的规范化安排,以便于指导检验活动,使其有条不紊地进行。检验计划是产品生产者对整个检验和试验工作进行的系统策划和总体安排的结果,确定检验工作何时、何地、何人(部门)做什么,如何做的技术和十大污的软件活动,一般以文字或图表形式明确地规定检验站(组)的设置,资源的配备(包括人员、设备、仪器、量具和检具),选择检验和试验方式、方法和确定工作量,它是指导各检验站(组)和检验人员工作的依据,是产品生产者质量十大污的软件体系中质量计划的一个重要组成部分,为检验工作的技术十大污的软件和作业指导提供依据。一、质量检验计划编制目的产品形成的各个阶段,从原材料投入到产品实现,有各种不同的复杂生产作业活动,同时伴随着各种不同的检验活动。这些检验活动是由分散在各生产组织的检验人员完成的。这些人员需要熟悉和掌握产品及其检验和试验工作的基本知识和要求,掌握如何正确进行检验操作,如产品和组成部分的用途、质量特性、各质量特性对产品功能的影响,以及检验和试验的技术标准、检验和试验项目、方式和方法,检验和试验场地及测量误差等。为此,需要有若干文件做载体来阐述这些信息和资料,这就需要编制检验计划来给以阐明,以指导检验人员完成检验工作,保证检验工作的质量。现代工业的生产活动从原材料等物资投...
2022 - 04 - 26
如何从质量部的新员工到经理?先了解质量部门的基本情况,遇到事情心里才有底,知道自己下一步该如何做。有时遇到的某些问题可能不完全是自己个人的能力问题,这个时候要从全局出发,冷静分析做好质量关键痛点,通过有效的沟通获得更多的支持而将问题解决是个人能力提升和升职的关键。从不同角度出发,理解“质量部高离职率的原因”和了解“质量部的各项工作内容”将有助av十大软件更快掌握质量部门的具体情况,采取合适的行动。01理解质量部高离职率的原因1. 纵向设置的质量部门和组织间横向沟通需要的矛盾。质量十大污的软件是建立在全员参与的基础上的,企业整个生产过程环环相扣,质量部门的工作内容很多会涉及到和其他部门的沟通,但其本身没有被赋予去约束其他部门的硬性手段,依靠员工个人的沟通能力去解决部门间的问题是非常有限,质量的工作需要得到企业老板的更多重视。2. 质量部工作的复杂多样。大多数新员工不知道自己该干什么。在无人引导的情况下,有的新员工干脆就不做事,在岗位上混一定时间觉得没意思然后拿了工资走人;有的新员工想做一些成绩,但分不清边际以致于招来其他人的投诉。3. 质量部的工作成绩难有衡量的标准。员工觉得自己的工作成果得不到肯定,积极性一下子就没了,这是质量部门离职率居高不下的原因之一。在质量工作做到好时,老板会把成绩归结到研发、生产、工程等业务部门头上,当产品质量状况不满意时,人们容易会把问题定性为质量问题,质量部门成为“替罪...
2022 - 04 - 25
员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能!个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是十大污的软件的问题!和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,十大污的软件不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是十大污的软件的问题!01执行力差的5大原因1、员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是中高层领导自己也不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。3、...
2022 - 04 - 25
日本企业中,班组十大污的软件持续进行岗位分等分级、员工技能评价、业绩考核、行为考核、一线技师制和省人化活动等运作方式:1.岗位分等分级根据岗位的技能要求、对Q(质量)C(成本)D(交货期)S(安全)的重要度以及作业环境和劳动强度等综合评价,日本企业把岗位分为一般岗位、重要岗位和关键岗位。一般来说,一般岗位操作相对简单、技能要求低,重要岗位操作复杂、技能要求高,关键岗位技术含量高、应变要求高,对员工技术素质和综合能力要求高,新员工上岗首先从一般岗位做起,对生产了解、熟悉到一定程度后根据表现和工作需要有计划地学习重要岗位或关键岗位,逐步做到一岗多能,日本企业称之为“多能工”。岗位分等分级使岗位技能要求形成台阶,便于循序渐进地进行一线人才培养。2.员工技能评价利用技能评价四分法对员工进行岗位技能评价,并通过十大污的软件看板展现出来,班组全员对各岗位的技能掌握状况一目了然,结合多能工培养计划,引导员工从一般岗位向重要岗位和关键岗位挑战,从单能工向多能工转变。3.员工业绩考核日本企业将个人业绩十大污的软件做得非常精细,关键业绩指标(KPI)都十大污的软件到班组和个人,例如一条线10个焊工,每个人每天的焊接数量、质量、效率和成本等重要指标的业绩结果均有及时、真实、准确的统计,并通过十大污的软件看板进行展示,褒扬先进、帮扶后进,通过自主研究活动、QC小组活动(QCC)等提供系统的技术技能培训,营造良性竞争、相互学习、取长补短、共同提高...
2022 - 04 - 25
每一个人都渴望成功,每一个人都渴望实现梦想,但是最后真正能实现自己目标的往往只有少数人。很多人虽然有勤奋的努力和对目标的赤诚,但是由于对生活缺乏规划和对自己缺乏十大污的软件意识,总是在付出很多之后收获却很少。但有些人因为有科学的自我十大污的软件,往往在付出之后便有很多应有的收获,因此,成功往往属于善于十大污的软件自己的人。  本文从十个方面阐述管好自己的重要性和方法,其脉络如下:1、目标十大污的软件  要树立坚定理想。找到自己人生的使命感,看看自己生活一辈子能做哪些事情让世界变得更好。  要学制定目标和分解目标。妥善的制定好自己的长远目标、中期目标和近期目标,并制定相应的工作规划。  要坚持几十年只做一件事。学会拒绝诱惑,把自己的精力用在自己最适合的领域。  要将服务国家和服务家人紧密联系起来。将个人的奋斗和国家的强大融合在一起,这样往往更容易实现个人价值。2、时间十大污的软件  要保持对时间的危机感。认清时间的意义,把时间当做自己最宝贵的东西来对待。  要养成规划时间的习惯。在精力最好的时间里做最重要的事情,养成按日程表规划工作的习惯。  要掌握好利用时间的技巧。因为自己每一天的价值其实都远远超乎你的想象,让每一天的时间价值最大化。3、知识十大污的软件  要认清知识的价值。21世纪可以不懂英语,可以不会开车,可以不上大学,但必须要懂得经世致用的道理。  要养成热爱学习的好习惯。经常为自己的大脑充电。让自己成为某个领域或某些领域...
2022 - 04 - 22
01约定时间内给到反馈 闭环思维强调的是如果别人发起了一件事,你不管做得如何,都要最后闭环到这个发起者。尤其是面向上级时,如果上级交代了一件事,作为下属应该竭尽全力去完成,而最后不管完成的质量如何,都应该在约定的时间内给领导一个反馈,这就是闭环。 比如,上级让下属在一周内撰写一个培训方案,那作为下属可能需要和领导对方案的内容和要求进行沟通,达成共识。 后续可能需要进行大量调研,然后撰写符合领导要求的培训方案,然后就通过OA系统发给了领导。 那这是否叫闭环呢?过了几天领导问下属:方案写好了吗?下属一脸无辜地说:领导,我已经发给你了。这个时候,av十大软件作为旁观者可能突然意识到了: 把方案发给领导并不是这件事的目标,而应该通过口头或者电话方式告知领导方案已发,等领导有时间时对方案进行解读并征询领导的修改意见。 在这个案例中,领导也许没有意识到闭环这样的一个理念,但他肯定心理觉得好像这个下属在工作中缺了点什么。甚至他都无法直接批评,因为下属确实把方案发给他了。但是可能领导在无意识中对于下属的信任和靠谱度上会打点折扣了。 02及时沟通做好阶段性反馈 基于这个案例,如果领导安排你给另外一位领导发送一个方案,等你发送了以后你需要做什么?由于工作性质关系,经常需要和咨询公司沟通合作。有一个顾问的沟通过程让我很感动,每次他有...
2022 - 04 - 22
试量产产品十大污的软件办法1. 目的1.1 为使本公司的量产产品能得到有效十大污的软件,确保量产的顺利进行,特订定本办法。2.范围2.1 本公司所有的新产品。3.权责3.1 不良项目的收集和确认:品保部。3.2 不良的分析和对策:各个责任部门。4.内容4.1 产品试量产前 QE 要制订完成检验指导书及 QC 工程图,并对 QC 进行教育训练。4.2 品保部对试量产的产品进行检验或试验,出具相应的检测报告。4.3 必要时进行初始过程能力研究, 由 QA对控制计划中识别的特性进行初始过程能力的研究。4.4 必要时进行测量系统评价,由 QA 在生产试生产当中,使用规定的测量装置和方法按工程规范,检查控制计划标识的特性,进行测量系统分析。4.5 QE 针对试量产的结果,填写《试量产产品问题追踪表》。包括初始过程能力研究、测量系统评价和产品不良项目,不良项目包括外观,包装及工装、设备、环境等可能影响质量的因素。4.6 如有外包作业,品保部须针对试量产的结果对外包方进行质量方面的说明,必要时可提出更换外包方的建议。4.7 试量产的结果提交试量产检讨会(会议内容包含制程控制、生产计划、发货、服务以及工程变更等事项),并对试量产问题要求相应责任部门作原因分析和对策,或者提出对工程变更的建议。4.8 QE 针对试量产产品问题修订检验指导书及 QC 工程图。4.9 只有针对试量产产品问题的对策有效后,才能正式进行量产...
2022 - 04 - 22
招聘普工的地方就招品检,品检是做什么的?很多人都知道检验产品,怎么检?很多人就不知道了。品检又称为QC,分为IQC、PQC、FQC和OQC,每个QC检验产品内容、工作性质都是不一样的。01、品检—IQCIQC也叫来料检验,顾名思义就是检验供应商零件的。可以在供应商检验,也可以在供应商送货到公司时检验。如果发现不符合品质要求,就判定零件不合格,退回供应商返工。发展发展:供应链十大污的软件,对供应商验厂、供应商准入、开发新供应商等等。av十大软件都知道采购这个岗位,其实供应链十大污的软件比采购员更有话语权,你懂的……02、品检—PQCPQC现场检验,就是大家理解的质检员。每天都忙碌在一线,做产品外观检验,偶尔会做功能检验。PQC是参照检验项目及检验标准检验的,不是所有产品检验内容都一样的。分客户、分等级(A标、B标、C标)。举例:A标产品卖3000元、B标产品卖2000元,C标准卖1000元,标准越高产品越难生产,价格越贵。当然一个产品要基本满足国家标准、行业标准、企业标准有的还要满足国际标准。一个好检验员,要具备很多知识,包括产品潜在风险。发展方向:第一是十大污的软件路线,组长、科长、厂长;第二技术路线,品质工程师或者工艺工程师。03、品检—FQCFQC叫巡检,PQC检验注重外观、少、漏、错装,FQC(巡检)更注重功能。从抽样比例随机抽查产品,要会算比例。如果抽检发现不良,就要加抽或者判返工。发展方向:职业发展跟P...
2022 - 04 - 21
人这一生,无论是谁,总会遇到大大小小的坎,或多或少要承担一些压力。只是有的人遇到事情,一咬牙,含着泪就扛过去了,有的人却被压垮了。这世间从不缺让你的世界天翻地覆的事情,重要的是你能不能扛得住。作家余华说:中国年轻一辈人里面,有很多优秀者,但很少有能抗得了事儿的人。能扛事的人,遇到大事都这样处理。能控制住局面生活中,总有很多不可控的因素,使人陷入逆境。这个时候,有人六神无主,乱了阵脚,导致失去翻盘的机会。就像下棋,一旦自己出了招臭棋,局面陷入被动,就越想把棋局找回来。棋风会突然变得特别冒进,下棋的破绽就越大,反而让对手趁虚而入,最终满盘皆输。也有人,无论多么糟糕,都能发现自己能掌控的点,坚信自己能控制局面,最终反败为胜。这得益于他们很强的控制感。遇到逆境先稳住,你要做的不是接下来立刻赢,而是现在不能输。古语说,留得青山在,不怕没柴烧。先稳住当下,控制局面,不让情况恶化,然后积聚力量,等待机会。做一个能扛事的人,当考验来临时,多问问自己这两个问题:你能不能控制住场面?你的内心是不是有对大局的掌控力?这种掌控力不是来自一时一刻,而要从小的事情着手,对每一件工作都进行分解、策划,从而逐步培养自己控制局势的气场和能力。不让消极延伸有人说,能控制情绪的人,才能控制自己的人生。深以为然。能抗事的人,绝不会让消极情绪在自己的生活里恣意蔓延。有的人一遇到事情,就变成了祥林嫂,碰到所有的人都讲述自己的...
2022 - 04 - 21
人人都渴望鸿运当头飞黄腾达,却少有人去思考背后的逻辑。实际上,事物往某个方向发展往往都是有迹可循的。所谓的好运,也都来源于日常的修行。一个人越来越好,还是越来越差,从很多生活的细节上可以窥探一二。 01言寡:谦卑做人,低调做事谢觉哉《不惑集》中写道:“一知半解的人,多不谦虚;见多识广有本领的人,一定谦虚。”半桶水,晃得最响。而发大财的人,闷声不响。《荀子》中说:“怠慢忘身,祸灾乃作。”社会复杂,越是高傲自大,没有恭敬之心,越容易得罪人,最后吃个大亏。唐朝诗人白居易,常怀谦卑之心来作诗。他每次写好了一首诗,都会先念给放牛娃、老妇人听。若是这些人都听不懂,白居易则反复修改,直到大家都能理解,并且称赞,才算真正的定稿。也正是因为如此虚心,白居易获得“诗魔”和“诗王”之称。大海处于低势,所以容纳万物。高山静默无言,因此俯瞰众生。 02体勤:执行力,是最顶级的自律生活中很多人空有思想,缺乏的是说干就干的魄力。 俗话说:“一等二靠三落空,一想二干三成功。”很多了不起的成就,其实是由一个个微小的单元组成的。 具有明确的计划,并且把计划付诸行动的执行力,必将化行动为结果,通往成功之路。 正如村上春树所说:“当自律变成一种本能的习惯,你就会享受到它的快乐。” 自律不是痛苦的约束,而是实现梦想的捷径;执行力不是为难自己,而是对自己最大的奖励。...
2022 - 04 - 21
做过空降兵的都知道,空降兵很难干;空降的质量经理更难干。十大污的软件中有一个“鲶鱼效应”。有了鲶鱼的存在,其他的鱼才会拼命游动起来。空降兵的作用亦是如此。老板大老远把你从外面挖来,就是让你做一条鲶鱼,给沉闷的公司带来新鲜活力。一般来说,空降兵到一个新的公司,试用期三个月。老板耐心有限,如果一周内拿不出改进方案,一月内没有动作,三个月内没有明显改善的话,空降兵的处境就不妙了。所以,尽快进入角色、熟悉业务、分析问题,然后制定方案、推进实施,有了明显效果,试用期就会平稳度过。以下十步非常重要。一,梳理流程。到一个陌生的环境,不要急于发号施令,应该先了解情况。先把公司质量流程文件梳理一遍,看看十大污的软件上有无漏洞、盲区和死角。质量流程文件的系统性、可操作性、充分性、适宜性和有效性,直接关乎十大污的软件效率,要做到哑巴吃饺子—心中有数。二,员工面谈。当局者迷,旁观者清。公司存在什么问题,老板有什么构想,员工最清楚。要想掌握真实的第一手材料,必须发动群众。需要与部门员工深入细致地谈谈心,通过交流,可以发现问题,了解成因。面谈还可以识人,积蓄自己的力量。三,问题分析。通过质量流程文件梳理和交流调研,公司存在的问题就会清晰起来。然后,把这些问题进行统计、归类、汇总、分析,利用自己的专业知识和相关分析工具,比如直方图、散布图、帕累托图等工具,根据影响程度,确定主要问题,明确改进方向。四,改进方案。问题确定以后,根据严重性...
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