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为什么你的员工执行力总是那么差？看完你就知道了！
为什么你的员工执行力总是那么差？看完你就知道了！
2022 - 07 - 06
有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠们都哑口无言了。　　av十大软件总是计划地很美好，目标定得很具体，但落地执行，却一塌糊涂，最终只能是不了了之，黯然收场。没有执行力，再好的计划也只是纸上谈兵，都是扯淡！　　一、执行力差，会失去很多　　为什么曾经一起挤地铁，租房子的人，几年之后差距会特别明显？为什么大多数国企干不过私企？为什么很多企业不到五六年就倒闭了？　　很大一部分原因就是执行力不到位，混日子的人太多，而不管对企业还是个人来说，执行力差，都将是场灾难。　　领导安排一项工作，下面的人总是打折扣的完成，反正都是在这里混日子嘛，多一分钟舒服就是赚的。　　久而久之，就是企业的衰败，然后面临裁员，本以为能端一辈子的饭碗突然碎了一地，人到中年，这样的打击是残忍的。　　其实，av十大软件大多数人之间的条件和资质都是差不多的。真正差距在哪，就是在行动上，耐力上，执行力上面。　　在《亮剑》里有这么个细节，李云龙和政委商量挑选会功夫的战士，搞一个特别小队出来。政委说，这主意不错，这事你尽快去办。李云龙桌子一拍，不用尽快，我现在就去办！　　这就是为什么李云龙带的部队有战斗力的原因，说干就干，从不拖泥带水，从上到下...
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推行六西格玛为什么会失败？要如何避免？
推行六西格玛为什么会失败？要如何避免？
2022 - 07 - 06
如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。　　六西格玛（6Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量十大污的软件方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。　　继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为世界上追求十大污的软件卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量十大污的软件哲学。　　—1—　　六西格玛的七大原则　　1. 当成一种十大污的软件哲学　　在推动六西格玛时，企业要真正能够获得巨大成效，必须把六西格玛当成一种十大污的软件哲学。这个哲学里，有六个重要主旨，每项主旨背后都有很多工具和方法来支持。　　2. 真诚关心顾客　　六西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时，必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么，再针对这些需求来设定企业目标，衡量绩效。　　3. 根据资料和事实十大污的软件　　近年来，虽然知识十大污的软件渐渐受到重视，但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决策。六西格玛的首要规则便是厘清，要评定绩效，究竟应该要做哪些衡量（Measurement），然后再运用资料和分析，了解公司表现距离目标有多少差距。　　4. 以流程为重　　无论是设计产品，或提升顾客满意，六西格玛都把流...
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优秀的班组长都这么干的
优秀的班组长都这么干的
2022 - 07 - 06
—1—　　一般而言，在班组十大污的软件标准化中现场必须十大污的软件的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。　　1、人员激励　　提升人员的向心力，维持高昂的士气。　　2、作业控制　　制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。　　3、质量控制　　控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。　　4、设备维护　　正确地操作设备，维持生产作业零故障。　　5、安全运行　　采取必要措施，保证人员、产品的安全。　　6、成本控制　　节约物料，杜绝浪费，降低成本。　　要点提示　　现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。　　现场十大污的软件，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合十大污的软件。　　—2—　　1、生产控制　　（1）执行每月生产计划　　①安排作业人员，使生产流畅。　　②训练及协助作业人员的工作。　　（2）准备每日的生产活动　　①点检机器设备、工具、零件和材料。　　②执行主管所交付的工作任务。　　③启动机器并确认其能运作正常。　　（3）跟催作业　　①调查出现异常的原因。　　②向主管报告。　　③采取临时措施。　　④设计永久对策。　　⑤依指示协助主管。　　（4）作业完成后的工作　　①准备下一班工作。如发现异常，要...
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制度&流程，十大污的软件的“疏”与“防”
制度&流程，十大污的软件的“疏”与“防”
2022 - 07 - 05
01　　制度和流程的涵义　　“制度”，简单的说，就是约束组织成员的行为规范或评价准则。有了正式组织，便有了制度的出现。人们在这个组织中共同约定和遵守的行为准则就是制度。制度规定组织成员可以做什么、不能做什么，什么人对什么事负责，什么行为会带来什么样的后果。“流程”是做事的先后顺序。企业中的流程是指，在合理利用资源的前提下，将输入转化为输出的相互关联的活动。一般来讲，企业的流程包括两大类型，一是价值（包括产品和服务）创造流程，二是服务支持流程，包括财务、人力资源等。从更微观的角度看，流程也是正确地完成某一工作的步骤和顺序。比如采购流程，就是指导采购功能团队完成原材料采购并入库的过程。　　02　　制度和流程的区别　　1. 十大污的软件思想的不同起点：“疏”与“防”　　不同的企业有着不同的十大污的软件模式，av十大软件不能简单地划分孰优孰劣，但是av十大软件能从不同的十大污的软件模式和措施上看出其背后的十大污的软件思想和逻辑。　　历史上有名的典故“大禹治水，三过家门而不入”只是赞扬大禹治水的执着精神，而让大禹名垂千古的则是他的治水方略“疏导”，而不是黄帝治水的“死堵”，后人在总结两人的治水功过时，无不指出二者最大的差异在于“治理思想”的差异。　　现代企业十大污的软件所倡导的“流程导向”，更多地体现了大禹的“以导治水”，其基于的十大污的软件假设是“人性本善”或“Y理论”。它以完成工作步骤、顺序为核心，结合组织结构、人员素质以及其他资源，站在公司的高度来...
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十种常见的质量十大污的软件工具，收藏！
十种常见的质量十大污的软件工具，收藏！
2022 - 07 - 05
01 . 顾客满意度评估　　ISO9000系列标准要求企业对顾客有关组织是否已满足其要求的感受的信息进行测量和监视。与顾客有关的信息可包括：对顾客和使用者的调查，有关产品方面的反馈，顾客要求和顾客抱怨，合同信息，市场需求，服务提供数据和竞争方面的信息等。　　对于顾客满意的评估可以有各种方法，近年来，美国、瑞典等国采用顾客满意度指数(Customer Satisfaction Index, 缩写为CSI)进行评估，很有成效。CSI是用于评价产品(硬件、软件、服务、流程性材料)满足顾客需求程度的参数，也是评价产品质量的一种综合指数。设顾客对产品提出了n项需求，每项需求得到满足的程度为qi, ( i=1, 2, … , n),则顾客满意度指数CSI是qi 的函数。　　对于qi，应由市场开发人员对顾客群进行随机抽样调查， 结合通过售后服务所收集的顾客投诉和对产品的质量问题进行分析、统计来确定。顾客满意度指数的评估是相当复杂的事情。企业、社会和国家机关都可以根据需要，委托中立的专业机构，进行产品、服务和行业的顾客满意度指数的评估，用以指导质量改进的方向。　　02 . 精益生产　　精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式的研究和总结，于1990年提出的免费看污的十大app模式。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕...
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所谓十大污的软件，就是让二流的人做一流事！
所谓十大污的软件，就是让二流的人做一流事！
2022 - 07 - 05
—1—　　让二流的人做一流事　　这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。av十大软件的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。　　让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，即使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。　　—2—　　业绩最佳时立即调整　　这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。　　因此，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。　　—3—　　评选优秀的比例必须达到70%以上　　长期以来，无论是机关、事业还是企业单位，每逢总结评奖的时候，优秀的比例一般都在30%以内，实施公务员制度以来每年年度考核中定为优秀的人数一直控制在15%以内。这种做法似乎成了社会的惯例，得到了广泛的认同。　　就在这样一种社会背景之下，av十大软件发现确有少数单位反其道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70%以上。经过深入了解后发现，他们的理论依据是：应当以多数人的行为为正常行为，把70%以上的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭打少数。　　—4—　　...
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企业如何运用六西格玛提高客户保留率
企业如何运用六西格玛提高客户保留率
2022 - 07 - 04
在经营业务时，您必须密切关注一些关键指标。虽然了解您的业务运营成本是一个优先事项，但客户的保留率同样重要。客户是您业务成功的支柱，无论您是销售产品、提供服务还是进行研发，您都依赖于想要向您购买的客户。在本文中，av十大软件将详细介绍客户保留率、它是什么以及如何使用它！　　您的客户保留率是多少？　　作为六西格玛专业人士，av十大软件建议在分析您的客户群时计算您的客户保留率。此计算不仅可以查看您在一段时间内保留了多少客户，还可以查看他们的价值。当然，获得新客户始终是主要目标。然而，如果您在几个付款周期后就不断失去客户，那么您浪费的钱可能比赚的钱还多。　　留住现有客户总是比获得新客户容易。因此，您的目标是让您当前的客户群满意并经常购买您的产品或服务。对于大多数组织来说这点做得很到位。基本上，“您在av十大软件这里购物的次数越多，您获得的津贴和奖金就越多”。想想航空公司的飞行常客计划或信用卡现金返还选项。　　您如何计算客户保留率？　　计算客户保留率取决于几个变量。首先，您必须计算您在指定时期开始时拥有的客户数量。然后，您必须将其除以同一时期留在您身边的客户数量。但是，这些数字在很大程度上取决于您的数据来自何处。　　对于大多数组织而言，客户关系十大污的软件软件用于查看哪些客户正在积极购买产品，哪些没有。然而，并不是每个人都使用CRM系统。如果您的组织不这样做，则数据收集的最佳选择是客户反馈调查。您可以指示您的六西格玛绿带创...
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推行6S十大污的软件容易忽视的“行为”
推行6S十大污的软件容易忽视的“行为”
2022 - 07 - 04
6S十大污的软件是一种适用性很强，范围性很广的先进的企业十大污的软件技术手段，国际上很多的企业成功的实施，并且获得了巨大的成功，也有一些企业突破了原先生产经营的最大经济效益。国内也有一些企业成功实施，但还有很大部分是以失败告终的，在这里av十大软件来详细分析实施6S十大污的软件失败的原因。　　、1宣传不到位　　“6S”十大污的软件由日本丰田公司工厂制“5S”(未包括安全)十大污的软件发展而来，后来逐渐延伸到多个生产领域，它对推动企业十大污的软件发挥了重要作用。这一先进十大污的软件方法受到了世界各国的重视。　　近年来中国一些建筑企业也开始引入“6S”十大污的软件，加强对施工现场的十大污的软件。但是，由于企业宣传推动工作跟不上，职工对“6S”十大污的软件的内容以及彼此之间的内在联系了解不够，尤其是对“整理”和“整顿”、“清扫”和“清洁”搞不清有什么区别，也不甚明白它对创建文明工地、实现安全生产的重要基础作用，抓不住要点，加之没有统一的行业规范、政府主管部门没有明确要求、企业自身重视和倡导不够，因此职工学习掌握有一定困难，反而不如对创建文明工地的了解程度深入。　　2、执行不到位　　6S十大污的软件的难点在于执行。从项目部人员进场到项目交付使用全过程，“6S”涵盖了所有基础十大污的软件工作，而且这些工作需要常抓不懈，而这恰恰是目前项目部采用“6S”十大污的软件方法最大的障碍。究其原因：　　既有客观调价的限制，如：　　(1) 施工场地比较狭小，空间有限，大量的周转材料无法做到及时分类十大污的软件;　　(2) ...
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ABC时间十大污的软件法则，高手都在用
ABC时间十大污的软件法则，高手都在用
2022 - 07 - 04
—1—　　认识ABC时间十大污的软件法　　ABC时间十大污的软件法由美国十大污的软件学家莱金（Lakein）提出，他建议为了提高时间的利用率，每个人都需要确定今后5年、今后半年及现阶段要达到的目标。人们应该将其各阶段目标分为ABC三个等级，A级为最重要且必须完成的目标，B级为较重要很想完成的目标。C级为不太重要可以暂时搁置的目标。　　ABC时间十大污的软件的具体步骤如下：　　（1）列出目标：每日工作前列出日工作清单。　　（2）目标分类：对日工作清单分类。　　（3）排列顺序：根据工作的重要性、紧急程度确定ABC顺序。　　（4）分配时间：按ABC级别顺序定出工作日程表及时间分配情况。　　（5）行动实施：集中精力完成A类工作，效果满意，再转向8类工作。对于C类工作，在时间精力充沛的情况下，可自己完成，但应大胆减少C类工作，尽可能委派他人执行，以节省时间。　　（6）及时记录：每一事件消耗的时间。　　（7）归纳总结：工作结束后评价时间应用情况，以不断提高自已有效利用时间的技能。　　—2—　　详解ABC时间十大污的软件法　　ABC时间十大污的软件法，就是以事务的重要程度为依据，将待办的事项按照重要性从高到轻的顺序划分为A，B，C三个等级，然后按照事项的重要等级依次完成任务的做事方法。ABC时间十大污的软件法可谓事务优先顺序法的'鼻祖'，它不但屡屡为时间十大污的软件专家们所称道，还被许多热忠于规划生活的人们所采用。　　这种方法可以有效的解决因...
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苹果公司是如何“驻厂”十大污的软件供应商的？
苹果公司是如何“驻厂”十大污的软件供应商的？
2022 - 07 - 01
很多公司希望加强对上游供应商的监督和控制，通常会安排一两个SQE品管人员去供应商那里驻厂。而对供应商的十大污的软件又岂止于质量？！　　首先，影响产品质量的因素实在是太多了，有原材料问题、制程问题、工程问题、人员问题、设备问题、供应商内部十大污的软件问题等；如果仅仅停留在质量技术层面，那永远有解决不完的问题。　　此外，十大污的软件供应商除了十大污的软件质量，还有on time delivery 准时交付问题；还有价格和成本问题；还有其它商务合作问题，这些问题更加宏观，更加侧重于与供应商高层的关系，一两个SQE工程师还够不着那个十大污的软件高度。　　很多SQE工程师驻厂时，就拿着一张事先准备好的Audit check list 稽核表格, 对着工厂的基本面勾勾划划，将发现的问题列出来，至于驻厂，可能也就一两天，完成check list后就走人了，留下一堆问题交给供应商去完成。至于怎么完成，还得靠供应商自己去寻找答案、自己去解决。　　于是乎，质量有问题的继续有问题；缺料的继续缺料；成本搞不清的还是搞不清…… 供应商驻厂十大污的软件归根结底就是解决——谁来管？管什么？怎么管？的问题。　　让av十大软件看看业界领袖苹果是怎么做好供应商Micro Management精细十大污的软件的。　　01　　首先是驻厂人选　　什么职业资质的人选才够格驻厂？什么类型的适合驻厂？选择谁来领导驻厂十大污的软件？如何才能建立一个高效的驻厂十大污的软件团队？　　从免费看污的十大app层面来分，有原材料、模组...
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十大污的软件不谈对错，只谈解决问题
十大污的软件不谈对错，只谈解决问题
2022 - 07 - 01
导读：十大污的软件是什么？每个十大污的软件者都有自己的理解。但在日常十大污的软件中，大部分十大污的软件者犯的很多错误，其实是不必要的。问题的关键在于是否真的理解十大污的软件。　　十大污的软件应该是大家最熟悉的，只要有两个人，就要进入十大污的软件，因为av十大软件要协同大家的行为，这是十大污的软件和别的动作不太一样的地方。　　十大污的软件的核心是什么？核心就是激活人。如果av十大软件不能够很好地把人激活起来，只能说明你的十大污的软件本身出了问题，而不是说十大污的软件价值的丧失。　　大部分人在十大污的软件上犯的很多错误，其实是不必要的。关键在于av十大软件是不是真的理解十大污的软件的本质是什么。首先av十大软件要理解什么是十大污的软件。　　—1—　　十大污的软件必须回答四个基本问题　　第一，十大污的软件一定要解决十大污的软件者与十大污的软件对象、十大污的软件资源三者之间的匹配问题。无论谁来做十大污的软件，都要回答这三者之间的关系。人、资源和十大污的软件者，三者之间的关系，是整个十大污的软件都要回答的问题。　　第二，在十大污的软件中，一定要回答让人有意义这件事情。如果av十大软件在十大污的软件中，不能回答让人有意义这件事，在十大污的软件上就是一个巨大的失败。在今天av十大软件要特别强调这一点，因为在十大污的软件中，大家都习惯性地关心目标、绩效，av十大软件很少关心每个人在组织中到底有没有意义。　　第三，在整个十大污的软件中，av十大软件永远要让每一个人和工作目标相关。av十大软件怎么让员工和工作目标相关，av十大软件怎么让员工和工作目标之间保持最重要的关联，这是必须回答的问题。　　第四，在十大污的软件中一定要注意到，人是独立的个体。他有自己的价值判断，他需要自由，他需要流动。　　—2—...
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你的企业“生病”了吗？
你的企业“生病”了吗？
2022 - 07 - 01
有一则著名的故事《扁鹊见蔡桓公》，选自《韩非子·喻老》，文章以时间为序，以蔡桓公（桓侯）的病情发展为线索，通过扁鹊“四见”的局势，记叙了蔡桓公因讳疾忌医最终致死的故事。以下为原文：　　扁鹊见蔡桓公，立有间，扁鹊曰：“君有疾在腠理，不治将恐深。”桓侯曰：“寡人无疾。”扁鹊出，桓侯曰：“医之好治不病以为功！”　　居十日，扁鹊复见，曰：“君之病在肌肤，不治将益深。”桓侯不应。扁鹊出，桓侯又不悦。  居十日，扁鹊复见，曰：“君之病在肠胃，不治将益深。”桓侯又不应。扁鹊出，桓侯又不悦。　　居十日，扁鹊望桓侯而还走。桓侯故使人问之，扁鹊曰：“疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之所及也；在肠胃，火齐之所及也；在骨髓，司命之所属，无奈何也。今在骨髓，臣是以无请也。”　　居五日，桓侯体痛，使人索扁鹊，已逃秦矣。桓侯遂死。　　那么，从以上这则故事中，站在企业的角度，有什么感悟和启示呢？您的企业“生病”了吗？自我评估诊断了吗？有没有寻找专业的企业“医生”给您诊断一下？企业一旦出现问题，就好比一个人生病了，有些疾病可以通过适当的内在调节，经过一段时间则会恢复到正常的状态。　　—1—　　但是，有些时候，当局者迷，旁观者清。人不能正确地认识自己，无法发现自己的问题或疾病。同样，企业也不一定能清楚地认知到自身存在的问题，也无法自我康复。在这种情况下，非常建议并鼓励企业可以主动地并有意识地寻...
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标准化、流程化、格式化，掌握这些关键才能做好十大污的软件
标准化、流程化、格式化，掌握这些关键才能做好十大污的软件
2022 - 06 - 30
现再来细细揣摩品味，觉得该给十大污的软件起个名字，叫作：“方圆合一，方为其中。”　　彼得·德鲁克说：“十大污的软件就是原则。”也就说，十大污的软件的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、格式化。　　1　　十大污的软件就是做“标准”：把握尺度，强调规范　　一位在业界颇有名气的国际酒店CEO，一直想搜罗国内具有潜质的中餐饭店到他旗下。一次，他慕名来到一家在当地已经很有名气的餐馆，连着两天在那家饭店就餐，而且每次都是点同样的三个菜：炒青菜、老烧鱼、番茄榨菜肉丝汤。　　他饶有兴趣地约见了那位饭店的老板，带着十分钦佩的口吻说：“我已在贵店呆了两天，让我惊讶的是，在不同时间里三次端出来的同一道菜，其味道、式样几乎都是一样，这说明厨间的工艺十分讲究，操作标准很是到位……”　　那位CEO很老到，看的就是标准；那位老板也极内行，做的也就是标准。凡事做标准，凡事有标准。　　西方科学十大污的软件鼻祖泰勒就是始于标准化的研究；福特汽车第一条自动生产流水线源自于各部位的标准化；风行全球的ISO质量体系，其本质就是由标准展开；最时髦的ERP无非信息、程序标准化的集成；PC作为产业在全球经济领域里迅速崛起，靠的就是标准化激活整个产业链。　　国际化公司之所以遍地开花，其奥妙之一就是具有生成和复制内部标准化的能力，表现在工艺标准化、程序标准化、作业标准化以及工作术语标准化等具体细腻的过程，把人的行为和意识巧妙地嵌入标准之内，形成...
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这些全是品质十大污的软件的干货，转给员工看看！
这些全是品质十大污的软件的干货，转给员工看看！
2022 - 06 - 30
—1—　　坚持三不原则　　1、不接受不合格品　　不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。　　2、不免费看污的十大app不合格品　　不免费看污的十大app不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随机留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。准备充分并在过程中得到确认是不免费看污的十大app不合格的关键。只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。　　3、不流出不合格品　　不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。　　—2—　　防止四个误区　　误区一：万能论　　“获得了质量体系认证证书就是取得了通往国际市场的通行证”，这句话在上世纪九十年代被广泛传播。一时间，企业导入GB/T19001标准建立质量体系并通过认证成为时尚，宣传广告一定要用“荣获证书”的字眼。　　舆论的渲染使得各方面将质量体系的功能放大了，使其成为一个万能的工具，将原本仅关注产品...
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企业如何提高效率、降低成本？必须掌握八大技能
企业如何提高效率、降低成本？必须掌握八大技能
2022 - 06 - 30
十大污的软件必须要做两件事：提高效率和降低成本！　　而要达到这个目标，也就是十大污的软件的核心则是决策，十大污的软件就是在决策基础上做正确的事和正确的地做事的组合！作为一个十大污的软件者，以下8项生存技能必须熟练掌握：　　—1—　　制定计划　　1. 士气的来源是团结，最重要的来源是绩效。　　2. 绩效（目标）的实现是激励士气的来源。　　3. 如何设定目标是计划的第一步。av十大软件应该知道　　（1） 部门的使命是什么？　　（2） 谁是部门的顾客？　　（3） 这些顾客需要什么？av十大软件如何满足他们。　　（4） av十大软件的所作所为会影响那些人或部门？那些部门或人会影响av十大软件？　　（5） 那些是av十大软件的优势。　　（6） 那些需要该改进。　　（7） av十大软件需要变成什么样。　　4. 制定计划的好处是协调团队、更充分利用资源、增强团队效力、加强操作控制。　　5. 制定计划的7个因素：目的、实间、地点、人选、程序、评估和传达。　　—2—　　行动与检查　　1. 让你的上司及时了解进展情况、把上司作为第一资源、发挥上司的长处、让上司顺着自己的思路来工作。　　2. 周密的计划-有效的行动-严格执行定期检查-积极的评估处理　　3. 计划需要有效的执行　　4. 出色的计划者在执行计划前，一定要思考制定进度计划。　　5. 计划的执行过程中，要通过健全各类反馈信息，严格检查计划。　　6. 检查处理时，要即使总结例外问题，尽量把它们转化成例内十大污的软件。　　7. 检查的...
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一线操作员工永远是对的，错的是十大污的软件！
一线操作员工永远是对的，错的是十大污的软件！
2022 - 06 - 29
—1—　　生活中常有这样一些现象：在公共场所看到厕所里面经常出现的一些提示性标语”来也匆匆，去也冲冲”，”上前一小步，文明一大步”，”请节约用水”等等。　　但是呢，厕所里面还是脏兮兮的，水龙头总是会不关紧。　　大家有没有想过，这样的标语和供应商车间里经常出现的警示语：危险！　　请不要将手伸入机器工作区域；落地品必须放入红箱子里面；产品100%检验，每次只能拿一个产品并按照规定的目视顺序进行检查等等是一样的无效呢？　　当你前往供应商现场进行突击检查的时候，你发现工人随意将身体的某一部分伸入到设备工作区域；　　满地都是落地品，工人拿起来随手扔进完了品周转箱内；全检工位的工人手里面拿着一串儿产品进行所谓的线末百检，大有古人讲一目十行的神功。　　那么问题来了，厕所标语写明了要大家完事后冲厕所，为什么还有人不冲？标语中明明让大家上前一小步，为什么地上还是脏兮兮？　　av十大软件产线明明规定了工人要怎么操作，为什么工人就不遵守，偏要按照他想的方式干呢？　　你说av十大软件不文明，你说av十大软件工人喜欢耍小聪明，你说工人素养差。。。其实都不是！　　—2—　　我想说的是操作工永远是对的！　　记得av十大软件的一位领导说过：去一家新供应商审核，先去看洗手间。　　你可以去洗手间洗把脸，洗去一脸的倦容准备精神饱满地工作，同时也看看他们的厕所文化。其实厕所文化最能反映供应商的产线状态。　　如果供应商卫生间里面装有红外线自动冲水和洗手设...
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丰田的核心竞争力解析——从七个方面看供应链体系！
丰田的核心竞争力解析——从七个方面看供应链体系！
2022 - 06 - 29
引言：丰田汽车公司的零部件采购遵循如下3个原则：　　（1）实行开放公平的竞争，采取全球采购战略。　　（2）建立长期稳定、相互依赖和互惠互利的合作关系。　　（3）作优秀企业市民，积极推进海外整车的现地化生产，优先选择当地的零部件供应商。　　日本丰田公司创立于1937年，汽车是其主要产品，经过60多年的发展，目前，丰田公司年产汽车400万辆左右，销往世界上150多个国家和地区。　　丰田公司是日本最大的汽车生产企业，也是仅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽车生产企业。除了在国内拥有10家工厂外，丰田公司还在美国、澳大利亚、巴西等十几家国家设有装配厂。　　自70年代起，汽车企业的市场环境发生了很大的变化。首先是原料价格不断上涨，爆发石油危机以后，与汽车产品相关的各处原材料价格大幅度变化。　　石油危机引起的一系列变化冲击着丰田公司的大批量生产体制。有的订货合同取消了，不能取消的合同就尽量延后。在这种情况下，丰田公司积极调整生产，推行合理化生产方式，形成了独树一帜的生产十大污的软件模式。　　—1—　　供应链的基本构造　　众所周知TOYOTA能够以其产品的高品质、低成本、低油耗打进美国等发达国家的市场，而且形成了相当大的竞争优势。　　主要不在于它采用的生产免费看污的十大app技术，而是由于在生产组织和十大污的软件上采取了一系列先进的生产经营理念、十大污的软件模式、组织体系、十大污的软件技术和方法以及推行了良好的企业文化，被世人称为“丰田生产...
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车间生产现场十大污的软件十大手法
车间生产现场十大污的软件十大手法
2022 - 06 - 29
在企业停止内训时，企业消费部部长发问道：部门有一位设备维修工，经常违背纪律，但有些设备只有他会修理。请问av十大软件能否该处分他？其实国内不少企业都会呈现相似这样让十大污的软件者头疼的问题。在一个企业里，假如呈现像这样不可短少的人，那对企业来说是非常风险的。防止或减少这种风险的法宝就是规范化。　　1、规范化　　所谓规范化，就是将企业里有各种各样的标准，如：规程、规则、规范、要领等等，这些标准构成文字化的东西统称为规范（或称规范书）。制定规范，然后依规范付诸行动则称之为规范化。那些以为编制或改定了规范即以为已完成规范化的观念是错误的，只有经过实施才算是施行了规范化。　　十大污的软件程度的提升是没有止境的。固然规范化在国内许多企业有体系、制度、认识上的障碍，但必需拿出'明知山有虎，倾向虎山行'的魄力，才干真正让'中国免费看污的十大app'成为高质量的代名词。　　所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。　　2、目视十大污的软件　　目视十大污的软件施行得如何，很大水平上反映了一个企业的现场十大污的软件程度。无论是在现场，还是在办公室，目视十大污的软件均大有用武之地。在体会其要点及水准的根底上，大量运用目视十大污的软件将会给企业内部十大污的软件带来宏大的益处。　　所谓目视十大污的软件，就是经过视觉招致人的认识变化的一种十大污的软件...
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质量十大污的软件中的“十大误区”，请自查！
质量十大污的软件中的“十大误区”，请自查！
2022 - 06 - 28
做好质量十大污的软件，非常的困难，企业在做质量十大污的软件的时候往往都会碰到一些类似的误区，希望大家都能够避免。　　—1—　　片面依赖于事后把关　　质量部门，就是单纯的质量检验部门，只有质量检验功能，而没有质量十大污的软件体系保持功能，更加没有质量改进和完善功能。质量部门只负责检验，而不管质量十大污的软件体系的其它过程，同时又没有其它部门承担质量十大污的软件体系保持的职责，对产品质量全部依赖于检验。　　凡出现产品质量问题，只向检验部门追究责任，而不向生产部门查找原因，更加没有去查找生产流程、十大污的软件过程的原因。　　宁愿将大量的人力、物力和精力投入到质量检验和不合格品处理，而不愿意将丝毫的资源投入到质量十大污的软件体系保持、改进和完善。　　事前策划不落实，事中控制不到位，只知事后追究不合格责任。片面依赖于事后把关而忽视质量十大污的软件体系全面、系统控制的结果，就是不合格率不见降低、质量水平不见提高、不良成本居高不下，质量效益也就无法提高。　　—2—　　忽视科学的措施和方法　　最主要的表现为：完全依靠个人经验和喜好行事，以人为因素为主导，十大污的软件行为存在较大的主观随意性，而抛开文件化的质量十大污的软件体系，不讲究质量十大污的软件措施和方法的科学性、合理性。　　与现代质量十大污的软件的“先找出‘正确的事’、再找出做‘正确的事’的‘正确方法’” 科学原则相比，忽视科学的措施和方法，类似于“头痛医头、脚痛医脚”和漫无目标地将资源、精力分散到各种不知是否正确的事情上。因此，忽视科...
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企业如何快速降低采购成本？教你8招实战技巧
企业如何快速降低采购成本？教你8招实战技巧
2022 - 06 - 28
采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好坏。企业要想提高经济效益，很重要的一点就是降低物资采购成本。那么如何降低企业采购成本？主要有八个方法：　　—1—　　完善采购制度　　制度是规范企业生产经营行为的依据。为杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查与考核。　　通过物资十大污的软件部门内部整合业务流程，实施十大污的软件分层，采购，招投标和仓库十大污的软件等物资十大污的软件基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。　　—2—　　确定采购价格　　确定物资采购价格是控制采购成本的关键。为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异。提高分析价格差异确定出新的合理采购价格。　　具体方法：　　（1）对于有企业控制价格的物资，要求合同价格必须比企业控制价格低2.5%以上（企业可以根据自身特点，结合实际情况确定具体的幅度）；　　（2）对于非企业控制的价格的物资，要比照上年度合同价格和当前市场价格下降2.5%以上；　　（3）对于从未签定过的物资，可以通过多家询价，根据市场行情，力争价格最低。　　—3—　　优选供应商　　优选供应商也是控制...
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