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想要做好班组十大污的软件，离不开这“9要点”！
想要做好班组十大污的软件，离不开这“9要点”！
2022 - 04 - 20
01第一，要坚持十大污的软件原则，做到公平合理班组长作为具有十大污的软件班组的各种权利的十大污的软件人员，要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。在处理问题时要做到对事不对人，交情是交情，工作是工作。只有坚持公平合理的原则，才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥十大污的软件作用。当然，公平合理的尺度有时不太好掌握，这就要看班组长的平衡能力了。要做到绝对的公平合理是不可能的，没有人能做到让班组的每一个员工都满意，只要大多数员工对av十大软件的工作满意、认可，就基本做到了公平合理。02第二，要以身作则发挥榜样的力量一个优秀的班组长肯定是一位身先士卒的好汉，一个样样拿得起放得下的榜样。有了做榜样的资本，才能够培养和凝集班组的士气，调动员工的积极性和战斗力。有句话叫“行动胜于言论”。av十大软件班组长的自身的行为，直接影响着班组员工的行为。说十句漂亮话，不如做一件实事。班组长不光是靠“说”去十大污的软件员工，而是要用行为去感召他们。要身体力行，严格遵守各项规章制度，起到模范表率作用。让员工心悦诚服的服从你的十大污的软件。03第三，要有过硬的本领——熟知安全操作规程，技术规程一个优秀的班组长应该娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上就会想到是哪些不良因素导致的结果，并及时采取相应的措施予以解决。这就需要av十大软件班组长不断的加强学习，提高自身的业务水平和安全知识，积累丰富的现场实践经验，确立...
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QC工程图制定及发行办法
QC工程图制定及发行办法
2022 - 04 - 20
一.目的1.为使QC工程图的制定及发行有一程序可遵循。2.为使QE人员能正确填写QC工程图，以为装配操作，检验人员之查检依据。二.范围在公司内即将使用的QC工程图。三.内容1.QC工程图之制定：由QE人员依检验指导书，工艺流程卡，包装指示书及图纸等规定事项制定。2.QC工程图之填写（1）选择QC工程图针对的是原型，量试还是量产，把相应的方格涂黑。（2）管制编号----填入QC工程图的编号。（3）机种名----填写零件相对应的产品名。（4）品名----填写产品名称。（5）模号----填写模具编号。（6）模穴数----填写模具的穴数。（7）流程图示：依下列规定填入，内填入工顺号。△--发料开始免费看污的十大app□--表示数量检查◇--表示品质检查○--表示加工↓--表示工程顺序→--表示搬运▽--表示成品储藏（8）工程名称：依工艺流程卡，结合品质要点填入。（9）投入材料和设备：依工艺流程卡所列之设备和材料名称填入。（10）品质特征特性项目--将该工程须管制之重要状态填入。品质要求--填入该工程完成后之最终品质要求。检查方法--填入检查该工程所需用之量具、仪器及方法。（11）十大污的软件方式频率--填入该工程各负责人应于何时检查，查检次数及每次检查间隔时间。记录--填入检查该工程时所用之记录表格名称。执行者--负责该工程点检、查检、测试者。（12）异常处理能力担当者作业者--直接生产作业人员监督者--班组长管...
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8D理解之要点？
8D理解之要点？
2022 - 04 - 19
福特标准的G8D解决问题方法包括一个准备阶段（D0）和八大纪律性步骤。在D0阶段主要是采取紧急反应措施（ERAs: Emergency Response Actions）来保护顾客，并根据8D解决问题方法的评价准则来确定所面临的问题是否适合采用8D方法来解决。共有六条评价准则：1. 问题症状已被定义和量化；2. 顾客（包括经历症状以及受影响的各方）已经被确定；3. 量化的测量结果表明存在性能差异和/或症状的优先度（严重度、紧迫性、增长趋势）使启动8D过程显得合理；4. 症状原因不明；5. 十大污的软件层承诺投入必要的资源从根源上解决问题，并防止其再发生；6. 症状的复杂性仅凭靠个人的能力是不能解决的。如果上述6项准则都满足了，并且没有其它的8D小组正在解决相同或相似的问题，那就需要开始8D了。八大纪律性解决问题的步骤包括：D1: 建立小组D2: 描述问题D3: 制定临时遏制措施(ICAs: Interim Containment Actions)D4: 确定和验证根本原因和问题逃出点(Escape Point)D5: 选择和验证永久纠正措施(PCAs: Permanent Corrective Actions)D6: 执行和确认永久纠正措施D7: 防止再发生D8: 表彰小组和个人的贡献对于理解8D方法，有几个关键点需要厘清：1.三大措施针对问题的不同层次。紧急反应措施（ERA）针对的是问题...
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质量总监的生存法则，也是你的生存法则！
质量总监的生存法则，也是你的生存法则！
2022 - 04 - 19
质量总监，就像每天在高空中踩高跷，小心的面对随时的风吹和变化，生怕掉了下去。我在上个企业时，质量部的所有同事都已离职，我坚持了六个月，然后辞职。目前的公司，两年内我是第四任质量经理。所以什么都不想，先谋生后立业。因为只在免费看污的十大app企业工作过----汽车零部件行业，总结的事情或许对别的行业不适用，干质量经理有四年了，三个企业，现在还没有被炒过。说这些只是想让大家了解我的想法的出发点，没有别的意思。下面的困惑是我在工作中实际碰到的，也是我自己的做法。欢迎大家的想法和建议，我总结的目的也是和大家交流。◆ ◆ ◆ ◆01 . 原则问题：交货重要还是产品质量重要？这个问题好傻，但我还真没有标准答案。面对不同的人，不同的环境和情况，我的回答会不同，决定也会不一样。举例来讲，在一个企业面试时，此问题被问了两次。面对质量部总监，我回答是质量重要，面对我的顶头上司工厂厂长时，我的回答是质量是服务部门。我自己也是很不开心，不是因为每一次不符合规范产品出货后的风险，而是每次看到质量人员无奈和不解的眼神，我只能告诉我，这是现在能下的最好的决定，希望大家有一天能理解。◆ ◆ ◆ ◆02 . 组织结构：质量部真的能解决质量问题吗？我在三个外企，质量部经理的上司实际都是运营经理，其负责工艺、生产、质量和设备。工作中一些常规的质量问题，如人...
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影响成败的五个细节！
影响成败的五个细节！
2022 - 04 - 18
细节之一：叫出对方的名字世界上最美妙的声音是什么？当某销售高手被问到这个问题时，他回答：“听到自己的名字从别人的口中说出来。”这个细节如此重要吗？是的。卡内基10岁时，发现人们都对自己的名字非常重视，便利用这一点赢得了与他人的合作。有一天，他抓住了一只怀孕的兔子，很快便有了一窝小兔，但却没有东西来喂养它们。于是，卡内基想出一个绝妙的主意，他告诉邻居家的孩子们，谁能采集到足够的苜蓿和蒲公英来喂兔子，他就会以谁的名字来给这些小兔子命名。这个方法果然发挥了神奇的作用，孩子们争先恐后地采野菜喂小兔子。可见，名字对一个人而言是多么重要的一件事。如果销售人员能够记住客户的名字并响亮地叫出来，等于给他一个很巧妙的赞美，会使客户感到亲切、融洽;反之，客户会产生疏远感、陌生感，进而增加双方的隔阂，使销售员处于非常不利的地位。细节之二：记好销售日记(一)销售日记的重要性1、细分顾客：尽管所有的客户都是不同的，但他们却有一些相似性。相似的客户具有相似的客户价值，因此av十大软件需要经过细分找到具有相似客户价值的客户群体，并据此提供有针对性的产品或服务。2、总结学习：如果av十大软件每天都对相关的客户信息进行整理，就会自然而然地引发自己的思考：这个客户为什么买av十大软件的产品？那个客户为什么总是在犹豫，还有没有促成的可能？另一个顾客没买av十大软件的产品，主要的原因是什么？一旦这些思考养成习惯，并能够举一反三，销售员促成交易的能力将大...
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员工执行力差的5个原因及解决方法
员工执行力差的5个原因及解决方法
2022 - 04 - 18
员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是十大污的软件的问题！和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，十大污的软件不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是十大污的软件的问题！01执行力差的5大原因1、员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。3、...
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质量人的品质特性，看看你有没有？
质量人的品质特性，看看你有没有？
2022 - 04 - 16
我常常在想，做质量的人的身上，有没有一些共同的特点，或者品质。我想是有的，至少av十大软件去观察那些竭尽全力在做质量的人，身上存在着一些av十大软件需要去发现的品质特性。原则做质量的人，必须要有原则；对就是对，错就是错；这是前提，没有原则性的人，不适合做质量。谨慎av十大软件现在在大谈特谈所谓的风险十大污的软件，其实这个东西不是凭空出现的，是av十大软件日常都每天在运用的，用av十大软件自己的话就是，做事一定要评估风险，谨慎！做质量的一定要谨慎，不能马虎，不能做差不多先生；日常工作中，事情一定要了解分析透彻，评估风险大小后，才能做决定。执着执着就是坚持，就是不服输，就是要进取，就是奋斗。为了质量，哪怕道路多曲折，哪怕要吃多少苦，都要执着，坚持。因为做质量的人，必须将质量视为生命，尊重质量，执着于质量。有时候，这会被称为偏执，但我想说一句，唯有偏执狂才能成功。好学为了好学，因为av十大软件每天都在讲质量意识；质量意识的高低，除了道德外，更重要的取决于你的眼界，就是看质量的眼界。质量意识高的意思就如同高超医术的医生，在疾病萌芽期，就能发现并采取措施；做质量一样，要具备高超的质量意识，看的深，看的远，消灭隐患于萌芽。而你的眼界，很大程度上取决你是否好学，不断的学习质量十大污的软件理论。因为av十大软件要记住一句话，av十大软件现在碰到的质量问题，av十大软件质量前辈早就碰到过了，并且提出了很好的解决办法，形成了十大污的软件理论；av十大软件应该积极的拿来用。记得有个同行说了一句很经典的话：...
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产品质量十大污的软件考核规定
产品质量十大污的软件考核规定
2022 - 04 - 16
产品质量决定着企业的生命力，质量十大污的软件决定着企业在市场中的竞争力。为提高员工产品质量意识，保证公司质量十大污的软件工作顺利开展和产品符合市场发展需求，结合公司实际制定本规定。一、质量要求1、生产物资的进厂（指原材料、工装模具、备品备件等），都必须经质检员检验合格后方可入库，对合格品应开入库单，不合格的必须开退货单；2、在生产过程中严格实行“四检”制原则：（1）、首检：每批零件、每道工序首件都必须进行自检；（2）、巡检：操作工应经常对生产中每道工序的零件进行抽查，发现问题及时处理；（3）、完检：操作工对每批完工的零件，要按图纸整体进行复核和检查，发现问题及时反馈或处理；（4）、交检：对制作完成的零件，再转入下一道工序时，应与该工序人员进行交接检查，确保符合图纸制作要求。3、对废品零件要涂红油漆做记号，并放入指定的地方。对回用品零件，要做黄色油漆标记，并在出厂前将标记清理干净；4、对生产过程中发生的废品和回用品，质检员必须开具相应的废品单和回用单，并标明废品、回用品责任人及价值大小；5、整机或零部件在出厂上车装货前，应再检查一次外观是否有锈蚀、零件是否有破损等现象；6、下道工序对上道工序制作的零件尺寸，应先进行检查后再开始制作，便于发现问题时及时向上道工序或相关人员反映，若未能及时检查发现或反映问题的，由此造成的责任损失由下道工序操作工承担；二、质量考核1、公司各级技术人员和十大污的软件人员要严把质量关...
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如何做好班组十大污的软件
如何做好班组十大污的软件
2022 - 04 - 14
1.坚持原则，公平合理十大污的软件水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见，一个优秀的班组对于av十大软件民爆行业起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”，具有十大污的软件班组的各种权利。要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。在班组中，可能有些职工与班组长的关系近一些，私下有点交情。但作为班组长，不能因为这些交情影响你的处事原则，处理问题时要对事不对人，交情是交情，工作是工作。如果av十大软件安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起员工的不满，甚至激化员工之间的矛盾，影响班组的和谐与团结，使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力。只有坚持公平合理的原则，才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥十大污的软件作用。　　当然，公平合理的尺度有时不太好掌握，这就要看班组长的平衡能力了。要做到绝对的公平合理是不可能的，没有人能做到让班组的每一个员工都满意，只要大多数员工对av十大软件的工作满意、认可，就基本做到了公平合理。2.以身作则发挥榜样的力量一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉，一个样样拿得起放得下的榜样。有了做榜样的资本，才能够培养和凝集班组的士气，调动员工的积极性和战斗力。有句话叫“行动胜于言论”。av十大软件班组长的自身的行为，直接影响着班组员工的行为。说十句漂亮话，不如做一件实事。班组长不光是靠“说”去十大污的软件员工，而是要用行为去感召他们。要身体力行，严格遵守各项规章制度，起到模...
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想要做好班组十大污的软件，离不开这“9要点”！
想要做好班组十大污的软件，离不开这“9要点”！
2022 - 04 - 14
班组十大污的软件水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力，一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队。那么，班组十大污的软件，班组长要怎么才能做好呢？01第一，要坚持十大污的软件原则，做到公平合理班组长作为具有十大污的软件班组的各种权利的十大污的软件人员，要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。在处理问题时要做到对事不对人，交情是交情，工作是工作。只有坚持公平合理的原则，才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥十大污的软件作用。当然，公平合理的尺度有时不太好掌握，这就要看班组长的平衡能力了。要做到绝对的公平合理是不可能的，没有人能做到让班组的每一个员工都满意，只要大多数员工对av十大软件的工作满意、认可，就基本做到了公平合理。02第二，要以身作则发挥榜样的力量一个优秀的班组长肯定是一位身先士卒的好汉，一个样样拿得起放得下的榜样。有了做榜样的资本，才能够培养和凝集班组的士气，调动员工的积极性和战斗力。有句话叫“行动胜于言论”。av十大软件班组长的自身的行为，直接影响着班组员工的行为。说十句漂亮话，不如做一件实事。班组长不光是靠“说”去十大污的软件员工，而是要用行为去感召他们。要身体力行，严格遵守各项规章制度，起到模范表率作用。让员工心悦诚服的服从你的十大污的软件。03第三，要有过硬的本领——熟知安全操作规程，技术规程一个优秀的班组长应该娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上就会想到是哪些不良因素...
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十大污的软件的重点不在于“人”，而在“关系”！
十大污的软件的重点不在于“人”，而在“关系”！
2022 - 04 - 13
身为领导者，你都十大污的软件些什么呢？如果你开始扳着手指，一一细数“我管A、B和C……”，那么你将犯下十大污的软件大师彼得所说的两大误谬：第一，错以为要管的只有人；第二，过度简化十大污的软件，错以为把下头的人管好就好。实际上，十大污的软件的重点不在于“人”，而在“关系”。而十大污的软件的难度，不单单只有向下，还包括了十大污的软件你的上司、十大污的软件你的同事、十大污的软件外部关系。还有，很重要的，十大污的软件你自己。管好自己：做好形象十大污的软件不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！最简单的作法就是要有威严，时间久了就变真的了。德鲁克认为，av十大软件其实一直在表演，对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。只是某些时刻，必须要学会有意识地“装模作样”。想要显示你的热情，可以抬头挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展现积极态度；与人握手时，想要强调你的真诚，就多握一会儿；想要营造亲民意象，那么或许可以尝试幽自己一默，自我解嘲一番。向上十大污的软件：十大污的软件你的老板与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上十大污的软件：1.自信，不自傲；2.尊重，不卑下；3.服从，不盲从；4.决断，不越权；5.亲近，不亲密；6.多听，但不等于闭嘴；7.不居功；8.勇于表现自己，但不可锋芒毕露；9.坚定不移地支持长官；10.无私、顾全大局。向下十大污的软件：十大污的软件你的部属有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认...
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领导管得狠，员工能力猛！
领导管得狠，员工能力猛！
2022 - 04 - 13
在av十大软件常规的认识里： 　　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　　 脾气好，工作做得差不多就行的领导才是好领导； 　　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　　 对人对己都比较狠、要求严格的领导都是坏领导。 　　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　　 而无数证据表明，'坏领导'领导团队的执行力远远胜过'好领导'！ 　　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　　 请看最近超火的两张图你就明白了！如果说严格是大爱 　　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　　 那纵容又会怎样呢？请谨记1、对你严格要求，一出现问题就说你，死扣你工作细节的领导...
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精益生产，优秀班组长要这样做
精益生产，优秀班组长要这样做
2022 - 04 - 12
班组长要做好班组的专业化工作，必须做到“三会”，即会说、会写、会做。班组是企业的细胞，也是企业的基础，离开班组，专业化十大污的软件就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员，班组长在班组工作中的作用十分关键。因此，班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意义。第一会：会说班组长在十大污的软件班组内部工作时一定要会说，其表现在： (1)开班组会议时会说。在班组会上，班组长要言简意赅、切中要害。这需要班组长在会前做好充分的准备，如就会议内容与班组员工交流要点，或在工作薄上记下会上讲话要点。此外，班组长还要训练自己讲话的技能，学习点式讲话，即说要点。因为一般班组的会议比较短，需要安排的具体工作很多。所以，班组长讲话必须有条理，突出重点。 (2)与班组成员沟通时会说。班组长在与员工进行交流、沟通时，尤其是员工犯了某种错误时，不要直截了当，而要找一个好的切人点，这样双方交流起来会比较自然，气氛也不会尴尬。在交流中，班组长要以情动人、以诚相见，这样员工才愿意说出自己的真心话；还要注意引导员工，用询问的方式引出员工的想法，了解其立场、需求、愿望，这样可以有效引导谈话，营造比较自然的谈话氛围。班组长还要注意倾听，给员工展示自我、成就自我的机会，使员工产生一种满足感，其配合意识和参与意识就会被调动起来。在沟通时，班组长要注意沟通方式因人而异。特别是现在一些年轻的员工都讲求个性，沟通的方式可以多样化，例...
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全套车间十大污的软件指导
全套车间十大污的软件指导
2022 - 04 - 12
(一)制订计划计划是任何经济十大污的软件工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间十大污的软件的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人财物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位每个职工工作成果的尺度。车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季月日时制定生产作业计划，质量成本控制计划，设备检修计划。(二)组织指挥组织指挥，是执行其他十大污的软件职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。车间组织指挥的职能：一是根据车间的目标，建立完善十大污的软件组织和作业组织，如十大污的软件机构的设置，十大污的软件人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段班组和职工进行布置调度指导督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。(三)监督控制监督就是对各种十大污的软件制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查督促，使之付诸实现的十大污的软件活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既...
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质量管控的六个建议
质量管控的六个建议
2022 - 04 - 11
1 . 不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改① 产品出质量问题，要找到问题的根源、主要因素或者主要表现；② 在没有搞清楚问题前，轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。 2 . 过程控制要有量化和追溯的强烈意识① 品质取决于众多的因素，不要忽略任何细节；② 任何细节尽可能用数据去控制并记录；③ 过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。 3 . 解决问题一定要有耐心① 不能浮躁，希望一口气吃个胖子；② 发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系而置之不理；③ 找不出原因和规律的时候不要不行动，可以把分析的影响因素控制规范起来；④ 把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习；⑤ 一旦发现一些经验和规律后，再深入下去把它上升为理论，哪怕多废点成本也值得；⑥ 要知道“千里之堤毁于蚁穴”，也要知道“愚公移山”。4 . 要建立预防的思维① 质量十大污的软件的最高境界是预防，而不是出了问题后如何挽救；② 任何质量问题出现前一定是有征兆的，就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别；③ 同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视；④ 应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理，并从整理的结果中寻找规律和变化趋势，这些规律和显示的趋势是需要不断修正的；⑤ 在加工产品之前各个控制要素要尽可能一致性要高。5 . 质量控制一定要有十大污的软件的思维① ...
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工厂遇到质量问题，先从员工的操作动作入手！
工厂遇到质量问题，先从员工的操作动作入手！
2022 - 04 - 11
工厂品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？当然不是，品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题，说白了都是人的问题！遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。在做动作的时候很多人的内心会产生很多念头，有这些念头都是人的习性所致，只要能够清除或控制这些习性，改善的效果就一定会好。所以动作都不难做，难的是不能做到以下几点：员工动作的规范和优化很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的，这是很多企业容易忽视的地方。av十大软件做过的很多案例都没有做什么特别的技术设备上的改进，就是规范和优化了员工的动作，效果就很明显了。所以，以后遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。进行横向控制，就是互相检查横向控制就是对问题层层把关，进行隔离，并且互相检查要到位，这是非常有效的方法。大面积排查问题，在点上解决问题通过对质量问题进行排查，并且每天排查，取得成效的。注意，查出的问题再多，都要一个点、一个点地去解决，同一个时间段，不要解决太多的问题点。还可以在生产某个产品之前，排查这个产品曾经出现过的历史问题，然后一点点地落实责任人去解决。这样的排查方法也是一种非常好的方法。做品质改善除了掌握以上三点，还要注意怎样去改变人。要改变人就不要把遇到的问题妖魔化，要相信员工能解决这些问题。“何其自性，能生万法。”人的自性其实是很伟大的，所以要相信员工，要相信这么多问...
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为什么中国整天空喊"工匠精神“，却远不及德国重视技术工人
为什么中国整天空喊"工匠精神“，却远不及德国重视技术工人
2022 - 04 - 11
“为保持经济竞争力，中国需要的不是更多博士，而是更多技师。”这里所说的技师，指的是支撑“中国免费看污的十大app”的工业技师。提起德国，人们很自然地会联想到德国名车，联想到德国的机械设备，联想到德国的工具。要知道，德国在免费看污的十大app业的卓越成就归功于德国政府对职业教育的大量投入和全社会对技工的尊重。德国企业家认为，一流的产品需要一流的技工来免费看污的十大app，再先进的科研成果，没有技工的工艺化操作，也很难变成有竞争力的产品。德国技工工资高于全国平均工资，技校毕业生的工资几乎普遍比大学毕业生的工资高，大学毕业生白领的平均年薪30000欧元左右，而技工的平均年薪则是35000欧元左右，不少行业的技工工资远远高于普通公务员，甚至高过大学教授。由于德国技工的工资高，免费看污的十大app业技工需求量大，每年有65%的初中毕业生放弃读高中继而读大学的道路，直接进入职业学校。德国的职业教育由政府全额拨款，一个学生一年可获政府4100欧元的教育经费。学生在职业学校学习期间就被企业“订购”成为企业的准员工，企业要按规定向“订购”的技校生每月支付600-800欧元的学习津贴。德国社会对技工的尊重在世界首屈一指，这才让德国技工的工资普遍较高。德国实干者更是人才辈出，他们以精湛的工艺技术创造了享誉世界的“德国免费看污的十大app”。虽然德国历经风雨，但德国免费看污的十大app让德国经济稳健增长，牢牢地支撑了欧洲的危局。欧元区至今屹立不倒，德国免费看污的十大app功不可没。德国免费看污的十大app之所以如此强悍，关键是这个...
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质量人员如何有技巧地获取权限？
质量人员如何有技巧地获取权限？
2022 - 04 - 08
质量十大污的软件人员需要的四个权限，你可能一个都没有，尤其是最后一个，这里逐个列出来，并且分享如何获得这些权限。一、停线全制程发生严重质量问题或者风险，停线拍板权由品质最高领导决定，而不是每次都要去找老板拍板。那么你们公司有没有停线标准，标准有没有有效执行呢？二、新产品到小批量品质部一票否决权70%的质量问题是设计问题，很多公司研发出来的新产品就直接丢给生产，造成大批量环节各种设计缺陷导致的重复质量问题，这个权限没有，后患无穷。三、新供应商导入品质部一票否决权你想拿到这个权限需要具备两个条件，一是供应商评审总分100分里面你品质部打分的比例有多少？如果品质只有20分、30分，那采购工程都打完了。品质打不打分，评分多少都没有意义，所以品质需要51分以上，正常是55分以上的新供应商评审代理。二是你会不会评估供应商的质量保证能力？供应商质量保证能力有专业的评分标准，而不是只看现场乱不乱。如果品质没有这个权限，等到供应商导入进来之后呢，出现了各种物料质量问题，又要凭着不背锅，因为导进来容易，想换就难了。四、是考核权也就是品质部针对全公司的十大污的软件层、员工，出现品质问题或者风险的处罚考核权限。想让外部门配合品质改善，就必须让他的绩效考核，他的利益跟品质指标挂钩，不然质量问题出得多与少，是否执行平的标准等等都一个样，不影响别人的工资，别人当然不可能配合。如何能拿到这些权限呢？只有搞定老板老板决定了公司的质...
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给SQE看10个经典防错防呆的案例
给SQE看10个经典防错防呆的案例
2022 - 04 - 08
防呆法日文称PKKA-YOKE,又称愚巧法、防错法。意即在过程失误发生之前即加以防止。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法。下面就来结合实例看看防呆法的十大原理。◆ ◆ ◆ ◆01 . 断根原理断根原理：将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错误。一般以不对称的形状、工具改善、排除等方法来防错。如下图法兰盘销定位的改善，避免了装反。◆ ◆ ◆ ◆02 . 保险原理保险原理：用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作。一般以共同、顺序、交互等动作来防错。例：开银行保险箱时，须以顾客之钥匙与银行之钥匙，同时插入钥匙孔，才能将保险箱打开。◆ ◆ ◆ ◆03 . 自动原理自动原理：以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行，以避免错误之发生。目前这些自动开关非常普遍，也是非常简易的“自动化”之应用。一般以浮力、重量、时间、方向等控制来防错。例：电梯超载时，门关不上，电梯不能上下，警告钟也鸣起。◆ ◆ ◆ ◆04 . 相符原理相符原理：用检核是否相符合的动作，来防止错误的发生。一般依形状的不同、符号指示、数量指示、声音等方式来防错。例：开刀手...
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质量检验员基础培训
质量检验员基础培训
2022 - 04 - 08
一、质量检验的基础知识1、产品产品是过程的结果，它可以是有形的或无形的，或是它们的组合。2、质量定义狭义的定义：质量（Quality）—一组固有特性满足要求的程度。广义的定义：质量（Quality）—公司全面十大污的软件目标的实现。如：供方的控制、成本、顾客满意度、新产品开发周期、生产周期、库存周转频次等。3、检验定义检验就是通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。质量检验就是对产品的一个或多个质量特性进行观察，测量，试验，并将结果和规定的质量要求进行比较，以确定每项质量特性合格情况的技术检查活动。a、明确标准：首先应熟悉掌握规定的质量标准并将其转换为相应的质量要求、检查方法及检测装置。b、测量或实验：按规定的测量装置或仪器对产品的特性进行定性或定量的检查、测试。c、比较：将检验结果和规定的要求进行比较，观察质量特性是否符合规定要求。d、判定：检验产品的判定有符合性判定和适用性判定。检验员只具有符合性判定的责任与权利。e、处理：对判定合格的部品做好合格标识并放行；判定为不合格的部品进行隔离做好不合格标识，按照不合格品处置流程处理。f、记录反馈：对所测量的相关数据及质量状况进行相应的质量记录，并形成完整报告后，上报主管领导。检验的目的：? 判定产品质量合格与否；? 确定产品缺陷（不合格情况）的严重程度；? 监督工序质量；? 获取质量信息；? 仲裁质量纠纷。4、检验员职能5、检...
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