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2020 - 03 - 19
前言德鲁克曾经严厉警告过十大污的软件者的一句话:只要av十大软件的经理人一天不放弃将绩效评估用于控制员工,绩效十大污的软件注定就不会成功。绩效十大污的软件离开KPI考核,到底还能如何做?!如果av十大软件细致了解KOR原理,这个困惑确实得到了有效的解决。OKR并非彻底否认KPI,而是对工具的升华。相较于KPI考核,OKR的实施更具难度,但意义也正在于此。事实上,十大污的软件是不应该是建立在基于高控制的惰性之上,而必须建立在信任和责任感的勤勉之上的。关于OKR的高明之处,以及与KPI工具的差异,对比形式如下:《KPI与OKR对比解读表》“绩效主义(KPI)毁了索尼”,SONY前常务理事、机器人研发负责人土井利忠(笔名“天外伺郎”),曾写道:“KPI让研发人员为了外部动机工作,丧失了内在的创新热情;那些短期内难见效益的工作,比如产品质量检验以及“老化处理”工序被忽视,为了完成业绩考核,几乎所有的人都只提出容易实现的低目标……”1何为KPI?KPI关键绩效指标,是Key Performance Indicator的缩写。KPI是一种衡量作为员工的av十大软件表现好不好,以及公司整体进行绩效十大污的软件的工具,与公司的整体策略和目标密切联系。KPI的意义?对员工来说,KPI就意味着:1. 在指定的时间段内,我要完成哪些任务;2. 这些任务,我分别要完成到什么程度;3. 根据完成了哪些、各自完成的程度来拿钱。也就是说,完成了KPI拿钱拿奖励,完不成爱干嘛...
2020 - 03 - 19
作为一个主管,无论你身居基层、中层还是高层,av十大软件每天要做的工作无非就以下四个阶段的工作事项:上班前要做的事项上班后要做的事项上班中要做的事项下班前要做的事项从原则、性质上来讲,“三层”主管的工作是相同的,大家都是为了共同的目标(公司的目标)而努力工作,只是大家的分工不同。正常情况下,高层主管只负责领导与决策以及资源分配,中层主管负责分解高层主管所做的决策,做出切实可行的实施方案和任务并监督执行。基层主管则是带领员工按要求具体执行。所以基层主管的日常工作事项就非常的“具体化”和“细节化”。尤其是生产主管的日常工作更是如此。一、上班前要做的事项1、提前20分钟(或更多)进入工厂。充分的准备会减轻工作压力,从而使av十大软件有序的开展一天的工作和提升每天的工作质量。这一点是每一位主管都必须做到的。2、检查所十大污的软件区域的环境卫生。良好的工作环境能带给av十大软件愉悦的心情,从而提振员工士气。所以每一天的值日你都得强烈的要求大家做好,因此追踪环境卫生状况也就成了基层主管日常工作的一部分了,其实这次的检查准确的说是复查,因为av十大软件在前一天下班前就已经有做这一工作的检查了。3、确认当天的制前准备工作是否完善。这一项工作同样也是复查,同样是在前一天下班前av十大软件就已经有了再次确认,之所以要这样再三的确认,这是因为在生产线,av十大软件的制前准备工作太重要了。制前工作准备得不充分,谈生产真的是无稽之谈。制前准备工作有很多,它包括所...
2020 - 03 - 19
董明珠是一个非常勤奋的人,她在36岁的时候成为格力公司一名普通的业务员。被安排到安徽一个非常落后的市场去工作,面对落后的市场,面对没有开辟过的市场,面对没有多少客户资源的市场,她选择了勤奋。勤奋到什么程度呢?曾经格力公司里所有的业务员都不能追回来的一笔货款,这笔高达42万元。董明珠坚持了一个多月,天天追着那位老板,一直到最后把货款追回为止。这就是董明珠勤奋的表现。董明珠当年在安徽市场能够取得了1600万的销售业绩,成为公司的销售冠军。是因为她每个地方都精耕细作,在每一个市场每一个角落都做了详细的市场调查。她几乎每一天都只休息了五个小时,把时间都用在工作上面。这就是董明珠的勤奋。董明珠说“我没有比别人聪明,只比别人更加的勤奋。”,当时很多业务员都不愿意去接手这样一个落后市场,但董明珠愿意。她接下来之后就玩命的干,做到公司的销售冠军。在董明珠的价值观里面,有五种人,无论能力再高,也不能任用!一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)当今社会,av十大软件在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,av十大软件统称为小人。小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果,他目前看似在走正儿八经道路,那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。所谓“日久见人心...
2020 - 03 - 18
1、开诚布公身为团队领头羊,与其让下属猜来猜去,不如清楚明白的展示给大家,你是什么样的风格,你期望团队如何发展,你的底线是什么。开诚布公的好处是大家清楚地知道自己跟随的是个什么样的领导,有利于互信和团结一致。2、以身作则要管人先束己,都说制度是真正的老板,但是制度的权威在很大程度上取决于十大污的软件者自身的遵守情况。领导就是榜样,你怎么做,下属就有样学样,所以,带头遵守规则,一旦违反了,勇于自罚,做出表率,如此上行下效,制度才真正行之有效。3、推功揽责团队立功的时候,切莫仗着身份,占尽好处,出现疏漏的时候,切莫独善其身,让下属顶雷。英明的领导应懂得推功揽责,推功能收获忠心,远比那点儿功劳有价值,揽责是担当,员工会感到安全和感激。4、容人之量天底下没有完美无缺的人,也别指望手下能和自己脾气相投,对于那些不影响工作,不违背原则的毛病缺点,领导者当有容人之量,过于苛责没有必要,不利团结,不利工作。另外,手下有能耐,也不要生出嫉贤妒能之心,只要够忠心,没野心,为你所用,越强越好。5、说一不二部队打仗首在令行禁止,将军拥有不容置疑的权威,切实地掌握军队。同理,一个公司的团体,领导者也必须具有说一不二的威信,才能整合战力,指哪儿打哪儿。威信何来?严肃的制度,奖惩的大棒,领导的魅力!三个要素缺一不可。6、良性竞争一团和气的团队是好团队吗?不是!这样的团队如绵羊般缺乏战斗力。优秀的团队应该是围绕业务目标这...
2020 - 03 - 18
工厂十大污的软件没有捷径可走,高效的十大污的软件关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好十大污的软件松与紧的分寸,把握好尺度,过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。1树立制度高于一切的十大污的软件思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的十大污的软件注定是失败的十大污的软件。十大污的软件者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则2有威信,十大污的软件才会出成效制度是十大污的软件的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,十大污的软件者的个人威信对十大污的软件的成效也有着举足轻重的影响。当然,树立威信不是一朝一夕的。需要十大污的软件者多个方面把握好自己。1、威信是十大污的软件者的第一要素2、树立威信要有战术3、慎重表态,说到就要做到4、用自己的风格感染下属5、适当时候要“御驾亲征”6、千万不能感情用事7、面对压力自己扛8、不做假公济私有损个人形象的事9、坚决拆散小圈子10、适度的发发火11、距离产生威严12、对于下属恩威并用3一碗水端平应是十大污的软件者牢记的十大污的软件要诀其实,一般员工对十大污的软件者的要求并不高,很容易得到满足,你只要做到了公平公正地对待每一位员工,准确、客观地评价员工的工作表现,他就很愿意服从你的管...
2020 - 03 - 18
做一个让人心服口服的基层十大污的软件者必须具备以下五要素:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。常规的基层十大污的软件要领:1)办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要基层十大污的软件者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。2)关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。3)目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层十大污的软件者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。4)准确发布命令。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误,造成工作中的事故。5)及时指导。工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6)需要荣誉。作为基层十大污的软件者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。如果把中层十大污的软件者比喻为球场上的教练,那么基层十大污的软件人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士卒地冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。无...
2020 - 03 - 18
1、自我十大污的软件工作不养闲人,团队不养懒人。每天思考今天的工作价值几分,如果满分是5分,那么你当日得分是否可以达到4分?这就是日OKR自我十大污的软件!2、学会投资自己的大脑入一行,先别惦记着能赚钱,先学着让自己值钱。先值钱,再赚钱!学习是永远不会错的投资。钱是投资出来的,首先投资大脑!3、聚焦坚持,才能到达终点走下坡路,往往很舒服。没有哪个行业的钱是好赚的。选对行业,聚焦,坚持,才能达到终点。4、磨炼才能造就成功干工作,没有哪个是顺利的,受点气是正常的。合理的是训练,不合理的当做磨练。5、坚信未来能赚钱第一份工作,不要想赚大钱。赚不到钱,赚知识;赚不到知识,赚经历;赚不到经历,赚阅历;以上都赚到了就不可能赚不到钱。6、改变态度,才能决定高度只有先改变自己的态度,才能改变人生的高度。只有先改变自己的工作态度,才能有职业高度。7、不考虑太多,只想拼搏让人迷茫的原因只有一个——那就是本该拼搏的年纪,却想得太多,做得太少.8、克服批评、抱怨和抗拒人们总是能通过心理和情感态度影响彼此,这一点或许你早已注意到了。最让人难以忍受的态度莫过于无休止的批评、抱怨和无端的抗拒。没有事情能自始至终地保持正确、完美或经过深思熟虑,因此这些人总能挑出毛病来。通常这些人也就只是发发牢骚、抱怨一下,才不会真的卷起衣袖对他们不满的对象做些什么。后语:大量质量朋友还没有养成阅读后点赞和分享、转发的习惯,希望大家在阅读后顺便点...
2020 - 03 - 18
根据国家维护生产秩序,安全复工复产的相关规定,海尔智家积极做好安全防疫,全国各地的海尔园要么成为当地第一家、要么成为第一批的复工企业。这还不是最关键的,关键的是海尔智家的防疫工作获得了当地政府的高度认可,成为当地的“复工样板”!海尔智家能够成为当地第一家或第一批复工的企业,这是海尔的软实力,而成为“复工样板”,则考验的是海尔的硬实力!在合肥“海尔在防疫和复工两方面为安徽企业做出样板!”合肥园区共8家企业,全部于2月10日拿到政府第一批复工批文。安徽省委书记李锦斌对海尔所做的工作给予高度认可:“海尔在防疫和复工两方面为安徽企业做出样板,感谢海尔对安徽经济做出的贡献。”对于企业在复工防疫工作过程中存在的困难,政府也将给予全力支持!2月17日,合肥电视台对合肥海尔工业园的复工防疫工作进行了专题报道,给予了高度评价,特别是对合肥洗衣机的精益“一个流”就餐模式进行了突出报道。合肥电视台对海尔复工的报道在佛山“佛山滚筒洗衣机是整个佛山三水的标杆龙头复工企业。难能可贵的是还树立那么高的产值和产量目标!”2月10日,佛山滚筒佛山冷柜获复工许可。2月18上午10点,佛山市委书记鲁毅书记到佛山园区&佛山滚筒互联工厂进行防疫复工视察,对佛山园区&佛山滚筒互联工厂做的防疫工作给予了高度的肯定,原定20分钟的视察延长到将近一个小时。鲁书记对佛山滚筒高度评价说:“佛山滚筒洗衣机是整个佛山三水的...
2020 - 03 - 18
好人品的八个标准,你符合几个?一、厚道。古人云:厚德载物,就是说人只要有好德行,就没有承载不了的事,相反,人无大德便无法成就大事。这些名言忠告,告诫av十大软件要乐于吃亏,多为别人着想,才能成就事业。同时,厚德是福,做人厚道,方能得到别人的尊重。二、善良。善良是好人品的关键要素。人要常怀一颗感恩之心,方能使人敬仰。要多存善心,多兴善举。只有这样,才能坦坦然然做人,达到平日不做亏心事,半夜不怕鬼敲门的境界。三、守信。一个人如果没有信用,什么事也干不好。人与人之间的交往,关键是要讲信用。古人把守信看作是做人非常重要的品行之一,讲究言必行,信必果。尾生为爱情魂断蓝桥,曾子因一句话为儿子杀猪,都是守信的千古佳话。人在社会上如果不讲信用,肯定没有人愿意与其交往,更不会赢得别人的信任。四、宽容常言道:“有容乃大”。人要有一颗宽容之心,要能容天下难容之事。av十大软件要学会宽容与自己看法不同的人,特别是与自己有矛盾的人。宽容别人实际上是给自己的心灵松绑,否则,只会给自己的心灵加压,受累的还是自己。要承认人与人之间的差别,多看别人的优点和长处,宽容别人不足之处,一分为二地看待别人。凡事争则两败,让则两利。五、诚实。诚实是立身之本,诚实是一种美德。人之无诚,不可为交。“欲当大任,须是笃实”。做人只有实实在在,老老实实,才能赢得别人的尊重,才能在社会上站稳脚跟。av十大软件对待工作也一样,不管是汇报工作,还是反映问题,都要实...
2020 - 03 - 18
工作中av十大软件经常会提高标准化作业,那标准化作业到底是什么呢?av十大软件都了解吗?一起来认识一下什么是标准化吧。(一)什么是标准化作业?标准化作业是为了更有效地生产,把物料、设备、人等生产要素合理组合的一种集约化作业方式。在标准化作业条件下,现场浪费少,机、物料技术条件有机结合,同时现场自主化十大污的软件,组长制定标准化生产技术条件和表单并培训员工执行,执行中不断改善,所以标准化作业条件也在不断优化。现在较为流行的丰田的标准化作业内容由三要素及四种重要的表单组成。标准作业和作业标准完全不同。所谓的作业标准是为了进行标准化作业而规定的各种技术标准,例如,加工时的温度、时间、压力等,比如刀具的类型、形状、材料、尺寸、切割条件、切削液等,这是技术标准。为了制作出规定的品质,把作业上的经济性条件作为标准。标准化作业与表准化作业也完全不同。标准化作业的目的是生产工序的合理、有序、可控、有效,是将浪费降低至最小,当然其中会产生许多表单,也会有许多目视化十大污的软件方式的应用,但是表单.和目视化十大污的软件方.式只是手段。但是所谓表准化是指一些推动Lean不很彻底的企业或部门,在推动中只应用了标准化作业的表单格式,而没有按真正的标准化作业去做,比如测量时间不准确、工序没有Cell化、浪费没有解决、改善推动慢、表单内容更新不及时等,都是标准化作业不能有效指导生产的现象,这里仅仅关注表单,av十大软件叫它表准化。(二)标准化作业作用及责任人...
2020 - 03 - 18
马云经常说“男人是在委屈中长大的”,其实有些事情想想看,真是这么回事。无论你现在在从事何种职业,坚持、自信、专研 、上进......这些文字,给了av十大软件更多的感悟和体会。也正是因为过去的不同经历,才让av十大软件看到了不一样的人生,不一样的风景。一位前辈的故事,让av十大软件一起来聆听。我经常听到很多质量人,总是在抱怨,为什么老总总是关心产量不关心质量?为什么质量人的地位这么卑微?为什么质量人的前景如何不好......例如此类话题在论坛或者av十大软件生活中实在太多,其实,av十大软件何尝不换一种方法和方式去对待这个问题呢?我的第一次打工生涯是做建筑工人,这也是我第一次远离家乡。工地的日子很苦,基本上每天要工作14个小时以上,早上6:00起床一直到中午11:30下班,中间休息1个小时,然后到晚上6:00下班,吃晚饭还要加班到22:00钟。虽然辛苦,但我始终保持一个良好的习惯,就是每当我闲着的时候到新华书店去看书。虽被营业员赶走了N多次,但我还是坚持去,以至于后来营业员都不再赶我了。我总是不停的在读书,不停的在听别人说什么,不停的在记笔记,我觉得这个方式可能对年轻的质量人有帮助,尤其是那些刚刚从事质量工作的年轻人来说,记住五句话:1、不要和老板讨论你的薪水,够用就行。2、少说,多听,多做,多学,多问。3、记笔记,并时常翻阅。4、关注微信公众号 质量工程师之家 每天学习推文并积极参与讨论.5、多看经典的著作,比如《全面...
2020 - 03 - 18
什么样的员工在工作时饱含激情、充满活力?什么样的员工十大污的软件成本低?av十大软件先想象这样一幅场景:办公室里,或工厂里,人人各就其位,大家正埋头认真的,同时高效的完成着本职工作。然而比埋头、认真这些可以“装”的工作现象更可贵的是,在这里,每一个成员都满怀激情、活力无限,大家是在全力以赴!这样的团队将无往而不胜,这样的企业获得快速成长是必然的!让av十大软件再看另一幅场景:工作场所悄无声息,看起来井然有序,每个员工都坚守在自己的岗位上做该做的事情。看起来这里的场景与上面无异。重要的区别在于,此时的团队中绝大部分人不过是在应付、敷衍工作。他们秉持着,拿企业的一分薪水,绝不干二分活的价值取向。这样的企业组织里,十大污的软件成本显然是很高的。企业决策者得聘用很多的上司去“十大污的软件”这些员工,去思考各种十大污的软件手段“对付”这些员工。当然,对于大部分组织来说,不会正好处于极好或极坏两个极端,多半是中间状态。但毋庸置疑,每一位企业经营者都希望团队充满激情,员工们全情投入。但如何才能达到这个目标呢?靠发钱?在实际的十大污的软件工作中,带过团队的人都知道,发钱能产生的激励作用是很有限的。人的欲望很难被满足,今天奖励了100,明天他就希望同样的情形能奖励200。比这更重要的是,如果一个团队仅仅是看在钱的份上才留下来,才愿意干活,这是非常麻烦的。怎么办呢?在戈尔曼情商领导力新模型中,排在第一位的是关于“个人能力”。个人能力决定着av十大软件如何进行自我管...
2020 - 03 - 16
做过空降兵的都知道,空降兵很难干。十大污的软件中有一个“鲶鱼效应”。有了鲶鱼的存在,其他的鱼才会拼命游动起来。空降兵的作用亦是如此。老板大老远把你从外面挖来,就是让你做一条鲶鱼,给沉闷的公司带来新鲜活力。一般来说,空降兵到一个新的公司,试用期三个月。老板耐心有限,如果一周内拿不出改进方案,一月内没有动作,三个月内没有明显改善的话,空降兵的处境就不妙了。所以,尽快进入角色、熟悉业务、分析问题,然后制定方案、推进实施,有了明显效果,试用期就会平稳度过。以下十步非常重要。一,梳理文件。到一个陌生的环境,不要急于发号施令,应该先了解情况。先把公司文件梳理一遍,看看十大污的软件上有无漏洞、盲区和死角。文件的系统性、可操作性、充分性、适宜性和有效性,直接关乎十大污的软件效率,要做到哑巴吃饺子—心中有数。二,员工面谈。当局者迷,旁观者清。公司存在什么问题,老板有什么构想,员工最清楚。要想掌握真实的第一手材料,必须发动群众。需要与部门员工深入细致地谈谈心,通过交流,可以发现问题,了解成因。面谈还可以识人,积蓄自己的力量。三,问题分析。通过文件梳理和交流调研,公司存在的问题就会清晰起来。然后,把这些问题进行统计、归类、汇总、分析,利用自己的专业知识和相关分析工具,比如直方图、散布图、帕累托图等工具,根据影响程度,确定主要问题,明确改进方向。四,改进方案。问题确定以后,根据严重性、紧迫程度和复杂程度,制定优先级解决方案,即优...
2020 - 03 - 15
九忌第一忌:言行不一,只说不练“言”是指相关文件或作业指导书之规定,“行”指具体操作。在产品的关键制程中,必须管制的制程参数或产品特性,av十大软件必须要将之写入作业指导书中,即“应该做到的要写到”;接下来就是行,不落实可能造就品质的严重不符合,也违反了“写到的要做到”这一准则。而在非关键过程中,“言行不一”的错误通常体现为:没必要写的却写了,写了却又没落实或没必要也没办法落实,总之是“言行不一,只说不练”。要避免这种问题的发生,一方面要端正执行者的观念,严格按照标准书的要求作业,避免重复免费看污的十大app问题;另一方面,标准书的制订单位,也应该依照实际不断检讨和完善av十大软件的“相关程式或作业指导书”,使之更利于指导作业,预防质量问题的发生。第二忌:只做不记主要是指工作人员在工作过程中不注意记录或不注意保存“原始记录”。企业要进步,需要借鉴以前成功或失败的经验,需要做持续改善检讨,没有了这些记录,要去谈借鉴,谈检讨,谈改善等就缺乏了基础,只能是空谈,坚持要去谈去做的也只能是玩形式。第三忌:用行政命令代替程式用行政指令代替既定的程式,其做法源于某些负责人对工作程式实质理解不够。这种行为久而久之会逐渐使质量体系运作日趋困难,最终导致质量体系的'名存实亡”。正确的作法是:作为领导主管应为部属树立按程式作业的标竿,并协助指导对不合理之处进行检讨修订,如此质量十大污的软件系统的作业才会进入一种良性循环。第四忌:随意性...
2020 - 03 - 15
为什么这么说呢?当你走上质量之路的时候,你会发现无论是产品质量、过程质量、项目质量、系统质量、运营质量等等都不能用成功和失败来评价,甚至不能用好与差来评价,只有符、充分、适应、有效来衡量,总在持续改进,总在追求卓越,总在水平对比中,总要去发现和探索新的方、更加科学的方法,总是不满足。研发人员搞定了一个课题,技术人员攻克了一个技术难关,都可以夸耀这个功劳是自己的,可以一战成名。但是质量人员不行,有了功劳是大家的,没有各个部门,上下左右的各方协助,大力支持,并且深度参与,主动改进,你是无法取得一丝一毫的成绩的。你获得了功绩,马上就要想到要向各方致谢,甚至是退到幕后,把他人推倒领奖台前。否则,一旦在人们的心里产生疙瘩,你就麻烦大了,质量是全员的事,这是要牢记的,要有功不居,急流勇退。像杰克.韦尔奇,谁都晓得他把Sixsigma推导了新的高度上,但你稍微动一动脑子你就会发现,他的工作就是推动,起到领导作用,真正建立体系、开展改进活动、安排培训等等做这些具体事物的,甚至是整体策划,掌控战略实施的人是无名的。但一旦出了质量事故,出了问题,质量人难逃其咎,要首当其冲。有功要让,有过要扛,不会有成功,每天都如履薄冰,一个不小心就失败了,质量人必须有这样的心理准备,也必须有荣辱不惊,处乱不慌的平常心,还要有敢担当的责任心,不要奢望一飞冲天,只能脚踏实地,持续改进,要有耐心,要有恒心。你若想获得像研发...
2020 - 03 - 15
何为QC七手法?QC七手法又称为QC七工具,一般指旧QC七手法,即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量十大污的软件及改善运用的有效工具。QC手法的适用范围?QC手法的用途非常广泛,可以用于企业十大污的软件的方方面面(包括计划管控、员工思想意识行为十大污的软件、质量管控、成本管控、交期管控、士气十大污的软件、环境十大污的软件、安全十大污的软件、效率十大污的软件、绩效考核、日常十大污的软件等等),但主要用于品质十大污的软件及改善。七大手法口诀:因果追原因检查集数据柏拉抓重点直方显分布散布看相关管制找异常层别作解析因果图:定义当一个问题的特性(结果)受到一些要因(原因)影响时,将这些要因加以整理,成为有相互关系且有条理的图形,这个图形就称为特性要因图,又叫鱼骨图(Fish-Bone Diagram)。用途说明:1.整理问题。2.追查真正的原因。3.寻找对策。制作步骤:1. 决定问题或品质的特性——特性的选择不能使用看起来很抽象或含混不清的主题。2. 决定大要因——须是简单的完整句,且具有某些程度或是方向性。3. 决定中小要因。4. 决定影响问题点的主要原因。5. 填上制作目的、日期及制作者等资料。应注意事项:1.脑力激荡。2.以事实为依据。3.无因果关系者,予以剔除,不予分类。4.多加利用过去收集的资料。5.重点放在解决问题上,并依结果提出对策,依5W2H原则执行。WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?WHAT——...
2020 - 03 - 15
一、对待下属态度的差别普通十大污的软件者对下属的态度情商是十大污的软件者重要的特质,高情商的主要表现为情绪稳定。对于初级十大污的软件者而言,他们的情绪很容易被员工的行为左右,并不能及时调整,员工一旦出错或者是工作表现不理想,初级十大污的软件者就会陷入到负面情绪中。很多技术型十大污的软件者表示,其实他们真心不愿意带团队,重要原因在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪,实在无法忍受,还是做技术简单!除此之外,给初级十大污的软件者带来兴奋点的往往是个人的成就,而非团队的成就,所以当团队成员取得卓越工作成果时,他们也不能表现出兴奋的心理状态!高级经理对下属的态度多数高级经理人都有一个共同的特点:他们有很高的能量状态。当你与他们交谈或共事的时候,感觉非常舒服,令人敬佩。他们本身就是一枚暖男或是女神,温尔文雅,给到你的印象是阳光、自信;如果你一定要反对这个观点,那么可能你遇到的那个Ta虽然已经走到了高级经理的职位,却依然是初级主管的心态。二、思维方式与工作追求的差别普通十大污的软件者的思维方式与工作追求普通十大污的软件者与高级十大污的软件者在思维方式以及对工作追求的差异主要体现在以下三个方面:1.思维方式:普通十大污的软件者能够意识到梳理业务流程的重要性及意义,但是由于缺乏基础的逻辑,不能够理解业务模块之间的内在逻辑,还是处于简单拼凑工作的状态,人、事、物的综合利用率较低。2.表达方式:这张图的另外一层含义也在于十大污的软件者向团队成员传递企业文化、顾客要求及任务目标中出现的情况...
2020 - 03 - 15
质量人,为什么那么累?很多质量人经常抱怨。只会抱怨没用,面对问题,av十大软件还是要反思问题,想办法解决问题。老板们对产品质量不重视程度?不授权?质量人掌握的资源少?可是静下来想想,质量在老板心中的地位难彻底改变,雇员也不可能随你左右。市场的选择会时刻影响他们,作为属下av十大软件可以在适当的时候提醒他们,但最终的结果不一定能完全如av十大软件的意。各自所处的位置不同,观察的角度不同,思考问题的方法不同,最终的结果自然不会完全相同。那么什么是av十大软件能掌控的呢?自己的工作方法。一个好的品控,除了有一定的理论基础,对工艺熟知对设备了解,工作方法也十分重要。一张罚单既可能教育一群人也可能激怒一片人。品控的工作是为产品质量保驾护航而不是开罚单的,更不是跟生产过不去的。下面,我就旁观的一个真实案例谈谈自己对品控工作方法的认识。局部工艺:甲班手工操作把A+与A的混合物分离(需要说明3点:1、从市场销售价A+的价格高于A。2、A+与A的颜色和质感差异很大。3、混合物中A+的比例远低于A),放入周转箱内,其中A交由乙班称重、包装、成品入库。品控发现问题:品控在乙班待包装的周转箱内发现,A中混有超标准比例的A+。处理过程:品控发现问题后要求乙班停止包装,要甲班承担运输的人员做出情况说明(解读1)。由于生产全过程可追溯,运输人员表示品控认为哪一箱不合格可退货返工。经检查整车共10箱全部不符合要求。品控随半成品赴甲班,逐箱返给操...
2020 - 03 - 15
导读:针对车间实际情况,结合全厂整体改革规划,在车间十大污的软件中,逐步摸索形成了群体网络十大污的软件模式。车间生产质量问题怎么解决?一、实施群体网络十大污的软件,有效组织生产针对车间实际情况,结合全厂整体改革规划,在车间十大污的软件中,逐步摸索形成了群体网络十大污的软件模式。即:从纵向十大污的软件来说,有车间领导、值班长、班组长、挡车工四个层次;横向十大污的软件有劳动十大污的软件、质量十大污的软件、统计十大污的软件、设备十大污的软件、现场十大污的软件五条经络。纵向四个层次,一级管一级,层层有权、层层有责,上级不越俎代庖,下级有有效的十大污的软件幅度;横向五条经络,有组织,有专职,职责也十分明确,把合理的十大污的软件层次和有效的十大污的软件幅度紧密地结合起来。如:以车间主任、值班长为主体的劳动十大污的软件,把相对稳定的月度劳动配备作为十大污的软件基础,每天根据出勤情况,以组为单位自行调节,值班长全面协调,保证机台开足。以车间质量检验组专职检查为主,班组机台自查自检为辅的质量十大污的软件,每天既负责对原辅材料进行检测,将不适用性调节到最低限度,又对机台质量进行严格检查,做到及时反馈,督促改进。以设备主任、保养组为骨干队伍,以班组机台维修保养为辅助的设备十大污的软件,既坚持针对机台的清洁、润滑、完好率三个方面进行定期检查,维护保养,又重视对机台进行合理的小改小革,提高设备的工作性能,减轻工人的劳动强度,以调动工人爱护机器的积极性等等。在横向经络线上,各项十大污的软件都有一摊子人,根据不同职能,配备干部、十大污的软件人员、检验工、保养工和机台工人。车间...
2020 - 03 - 15
俗语讲:“距离产生美。”不仅是普通人之间,在职场上,十大污的软件者与下属之间也应保持适当的距离,才能既做到令行禁止,又使互相之间保持必要的职业尊重。01在寒冷的冬季,两只刺猬被冻得睡不着觉,就想通过相互拥抱的方式来取暖,于是它们就紧紧地抱在一起。但是,由于它们身上都长着长长的刺,当它们抱得太紧的时候就会被扎得浑身是血。几经折腾之后,两只小刺猬稍微拉开了距离,这样不但不会互相扎到对方,还能感受到彼此的温暖。这个故事就是“刺猬法则”的由来,如今已经被广泛地应用到企业十大污的软件中。十大污的软件者和下属员工之间要保持适当的距离,这样既能够帮助十大污的软件者树立自身的威信,也可以避免十大污的软件者与员工关系过近,在决策时受私人关系的影响而处于被动的局面。02主管离员工近一些,目的就是要让员工感受到主管在与他们共同奋斗。不能说在“举杯相庆”时,主管一请就来,而在“拼死相救”时,就找不到主管了,这样的主管是不称职的。为此,华为提出了“三远”原则,以此来引导十大污的软件者走近员工。第一,离领导“远”一些。主管在业务上要与领导密切联系,但不是和领导套近乎,更不能顺着领导的决策倾向提供意见。作为十大污的软件者,要把员工放在首位。第二,离会议“远”一些。要把PL从胶片和会议中释放出来,时时刻刻贴近具体业务,充分与员工对话,这样才能和员工有共同语言。比尔?盖茨曾指出:“能站着解决的问题就不要坐着解决,能在桌边解决的问题就不要去会议室。”第三,离胶片“远”一些...
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