2020
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导读：企业之中，不是一帮人凑到一起就叫做“团队”。团队建设不做好，只能叫一盘散沙。而做好团队建设，抓好十大污的软件，看起来很复杂，其实不难。只要抓好这10个核心点，就能打造出一支战斗力超强的无敌团队。组织架构要明确一定要明确组织框架，其关键是:谁在什么位置,负责什么事情。绝对不能出现2人交叉负责的情况！部门之中也只能有一个领头人，组织架构要责任分明，不允许有模糊的领域。出现问题，就要有相关的责任人；取得成果,功劳属于谁也必须明确。团队目标要明确任何一支团队，任何一个部门，一定需要有它的团队目标。没有目标的团队只是盲头苍蝇！要做什么事情，达成什么目标，前往哪个方向，这个必须明确，而且要全员传达，不允许团队目标模糊，同样地团队个体目标也必须明确。权力与责任要对等想要团队成员承担责任，就要赋予他对等的权力和资源投入。否则，出了问题责任不是他的，而十大污的软件者的。权力与责任是需要对等，不存在上战场打仗不发刀剑盔甲的领导，又想不让马儿吃草，又想要马儿跑是不可能的。掌握每一位成员的工作状况团队十大污的软件最可怕的是：你根本不清楚你团队成员在做什么。不了解就没有发言权，领导者不清楚团队成员的工作，就绝对无法为成员提供帮助。做团队十大污的软件，领导者需要设计一个十大污的软件工具（日OKR、工作汇报等），每周至少开一次质询会，帮助团队成员度过难关，并解决问题。十大污的软件扁平化团队规模还不大的时候，不要设置太多级别，也不要设置太多流程。确保任何...