2019
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1.'有感领导'作用逐渐显现领导的重视程度直接决定企业安全十大污的软件工作的好坏,在5S十大污的软件与TPM协同的活动中,通过每月举行的'改善之旅',各级领导亲自带队深入现场,查看环境变化和安全措施落实情况,在这种近距离的交流,各级领导了解到基层现状,倾听到员工心声,改进了工作作风,促进了十大污的软件人性化,进一步完善了领导自身的安全理念,继而营造企业的安全文化氛围,保证了安全工作方向,发挥出领导在安全十大污的软件中核心作用,使安全十大污的软件工作更具有好的效果.2.全员参与的积极性调动起来在5S十大污的软件内容与TPM协同推行方案中,向每一个人分配了明确的任务和职责,由员工自主下功夫想办法去落实职责和任务.在整理阶段,全员一起实施整理,清除废物,创造舒适的工作环境.在整顿阶段,使区域布局、物品定位趋于合理,方便取用和归还,排除了寻找浪费的时间和寻找过程中的焦虑情绪.在清扫阶段,全体员工进行彻底的清扫,力求现场整洁明亮,创造无垃圾、无污染的清洁车间.在过程中,通过企业内部刊物、OA网络和板报、标语大力开展宣传,召开动员会、报告会,征集提案,表彰活动,竞赛和检查评比活动激活了员工的参与热情.3.安全责任意识进一步增强安全责任是安全生产的灵魂,责任筑起安全坚实的壁垒.开展样板区示范引领,制定样板区5S十大污的软件与TPM十大污的软件的考核细则,设置现场展板,记录着样板区创建历程,逐步向非样板区推进,逐渐将员工的工作规...