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2019 - 04 - 06
近日,中央开了一次不寻常的会议:国务院促进中小企业发展工作领导小组第一次会议!这是中央历史上第一次召开关于中小企业发展的专题会议。这是自今年6月中旬该领导小组人员调整之后的首次亮相。从此次会议内容看,不仅明确肯定中小企业对国民经济的贡献,更着重强调要对国有和民营经济一视同仁,并对中小企业的高质量发展提出明确要求。 史无前例的重视!史无前例的支持! 在经济运行稳中有变、面临一些新问题新挑战、外部环境发生明显变化的当下,着力解决中小企业面临的突出问题,具有十分重要的意义。 首先,要看到中小企业在国民经济建设中发挥了重要作用,大致可以用“五六七八九”来概述:中小企业贡献了50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新,80%以上的城镇劳动就业,90%以上的企业数量。 其次,要看到中央对解决中小企业面临问题的高度重视。会议特别强调“要坚持基本经济制度,对国有和民营经济一视同仁,对大中小企业平等对待”。同时以较大篇幅来强调解决中小企业缓解融资难融资贵的问题,同时强调提升服务质量和水平,保护中小企业创新研发成果等。 此外,会议还对中小企业的高质量发展提出了明确要求。会议同时要求各地各部门应更加热忱地支持中小企业健康发展,为我国经济社会持续健康发展作出新的更大贡献。 可以预计,一系列对中小企业极具含金量的政策支持,要来了。&...
2019 - 04 - 06
成功十大污的软件的基本原则是什么?最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作的热忱。有良好的十大污的软件才能吸引最优秀的工作人员,并引导他们,让他们各展其才。任何成功都不是偶然的,所有成功十大污的软件者在成功的道路上,都要知道这40大领导原则,少一个都可能成为你事业的短板!1、作为一个决策者,绝不能对任何人承诺你办不到的事情。最优秀十大污的软件人会晋升下属,而不是他自己。2、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性,预示未来的方向。同时要保持整体性,不可让偏见支配了发展战略。战略最重要的就是赢得优势,而这种优势的取得就需要有对竞争环境深刻洞察的远视力。3、要让组织中的每一位成员知道,他们每一个人都应该担负,并分享责任。没有任何事可以推托为“别人的责任”。任何人发现什么事该做,就应当仁不让,负起责任来。并禁止这样的行为:当时不指出问题所在,而事后只会指责,埋怨别人的行为。4、情况许可的话,就设法引发内部竞争和比较。从纸上作业看,内部竞争不仅不需要,而且十分浪费,但在真实世界及长期眼光看,内部竞争是保持继续成功的动力。5、有魄力的领导人总是公正而言行一致的。要知道领导人所采取的每一个行动,所做的每一个决定,都对整个组织的气氛有直接的影响。6、让权力和责任相配合,并培养责任感。“如果权力伴随责任而来,那么百分之九十九的人都会愿意接受责任。”7、如果你在竞争中占有全面的优势,你必须最大限度的利用它,尽一切努力,达到最高水平的劳动...
2019 - 04 - 02
刚开始学习TPS(丰田生产方式)与精益生产时,绝大多数人会将重点放在工具上,他们倾向于招摇过市,并参加到方法与运用的没完没了的讨论上。随着av十大软件对精益生产和TPS(丰田生产方式)上的经验获得与理解,av十大软件会大开眼界。TPS(丰田生产方式)与精益生产应用的本质和精髓在于:持续改进和对人员的尊重,这确实是精益生产和TPS(丰田生产方式)的两大支柱。浪费减少和十大污的软件工具并不是TPS(丰田生产方式)与精益生产的支柱。 “TPS(丰田生产方式)与精益生产的精髓在于:每一个员工都有机会以自己的工作方式去发现问题,解决问题,并进行改善。” 日本丰田汽车公司若松义人、近藤哲夫这两位专家将精益思想和TPS(丰田生产方式)的精髓简单地说了出来。av十大软件要把重点放在以人为本上,然后再创建产品,这包括创造一个挑战现状的环境。TPS(丰田生产方式)和精益思想的真正光彩和强项在于对普通员工的智力驾驭。这个理念在许多组织中丧失,这些组织在工具中迷失了自己,他们也忽略了该概念的简单性。 尊重人的理念,并不只是针对客户或者最终的用户,它指的是组织内外所有与该流程有关联的人员。这意味着,包括:一线工人、支持人员、供应商和临时替代人员。如果能遵循这一原则,你将不断地分析流程,并与客户一起寻求完美。 这将培养组织识别自我问题以及引发持续改善(/KAIZEN)的能力。最终,组织将开始挑战一切,...
2019 - 04 - 02
压力是现代生活无法回避的话题,最优秀的领导者们并不是没有压力,他们只是比大部分人都更懂得如何应对压力、保持最佳状态。 这就是sharp模型中健康(health)和专注(absorption)这两个要素要解决的问题。 01健康:化解你的压力之源 简化生活,用“清醒之岛”提高效率 av十大软件通常认为,妈妈一定是喜欢和自己孩子待在一起的。 但诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尔曼,通过研究欧美职场妈妈一天中的情绪变化发现:职场妈妈与自己孩子在一起时情绪最低落。 怎么会这样?她们不喜欢自己的孩子吗?毕竟对绝大多数女性而言,孩子是她们生活中最重要的部分。   *职场妈妈一天中的情绪变化曲线 经过进一步研究,卡尼曼发现:并不是这些妈妈不喜欢孩子,只是当她们与孩子在一起时,往往同时在处理工作,或与朋友打电话,或在思考之后做什么。她们身在,心不在。 活动数量影响体验质量 如果一个时间段内只做一件事,往往每件事她们都能享受其中。但若将所有事项叠加,她们就一件也不怎么享受了,甚至连能为她们带来喜悦的亲子时刻也无法幸免。 认知心理学研究表明:同一时段内,不同任务的切换会极大消耗人的认知资源和精力,大大降低一个人对单一活动的体验质量。 听到这儿你可能说,我也不想多任务...
2019 - 04 - 02
我最近离职了,花了20万。 我上一份工作是在体制内的一家行业报纸,在入职前签了一份合同,规定我在单位拿了北京户口,必须干满6年,否则就要赔偿20万。 熟悉我的朋友都知道,我毕业两年收入增长了50倍。其实最开始我只是想告诉大家,体制内的工资真的低到让你怀疑人生。 要知道我工作两年后,每月到手也不过4900块,相信大家都明白这份工资在北京的意义: 在租一个次卧都要近3000块的北京,就算是节衣缩食,你也还是需要跟家里要生活费。 很多朋友问我当时为什么要写公众号,我都告诉他们实话:“真心是因为穷,开始就想赚点生活费来着”。 但是几乎没人相信。 不过我离职还不仅仅是因为工资低,毕竟我写专栏也早就能养活自己了。 更主要的是,我越来越发现未来的大势不在传统媒体了。与其一边眷恋安逸,一边混吃等死,还不如跳到能够代表未来的行业搏一把。 毕竟赚钱多少还在其次,更主要的是你在一个夕阳产业里很难实现人生价值。 当我进入社会以后,特别是接触到各个领域的牛人之后,我越来越发现这个道理是对的。 前几天《未来简史》的作者尤瓦尔·赫拉利又出了一本《今日简史》。这本书给我最大的印象就是,作者判断人类社会正处在历史转折点上: 未来十年人类社会将有非常大的变革。一方面技术进步在加速,人类改变...
2019 - 04 - 02
2月19日元宵节,同仁堂的“中国质量奖”被国家市场监督十大污的软件总局撤销了。 首个驰名商标的获得者,有8项非物质文化遗产的350年老字号品牌,终因诟病累积,低下了头。  01几度浮沉 同仁堂的历史厚重仁义。 1669年,39岁的乐显扬乡试落第。 他没有一蹶不振,而是转身创办同仁堂,成了百年老字号的开山鼻祖。 其子乐凤鸣继承祖业,收藏历代药方362首,提出“炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵,必不敢减物力。” 著名的乌鸡白凤丸由乐凤鸣曾孙发明,需用产自江西泰和的乌骨鸡、数十余味药材,放入可盛数百斤药料的大铜锅里蒸两天两夜,经多道工序,方能制成药丸。 由于品质出色,同仁堂自雍正元年(1723)供奉御药,直至清末,188年间未被替换。 因承办官药,同仁堂官商一体、财势两旺,一时风头无二。 自康熙年间至道光年间,同仁堂也曾几度衰落。 道光十一年(1831),乐平泉收回卖给外姓的同仁堂股份,重振家业。 见各省举子在京参加会试,便送去四季平安散、藿香正气丸,助力考试发挥; 见行人被城沟的污泥弄脏,遂高挂“乐家老铺同仁堂”的红灯笼于路口,四路皆明,民众拍手称赞; 建善粥厂,济流乞饥民;拨款办学,救助稚童;在大栅栏立善水会,组织救火队。 ……...
2019 - 04 - 02
讲到中国这四十年来的风云人物,马云不可不谈,并不是因为他的事业有多么成功,财富有多么惊人,而是因为他的商业行为对中国乃至世界都产生了深刻的影响,而他如同齐天大圣一般,“搅得周天寒彻”的性格,也为中国的企业家界带来很多启示。 有一个很有趣的比较,同为出自中国的世界级企业家,任正非和马云有着截然不同的行事风格,任正非沉稳寡言、高瞻远瞩的形象更符合人们对于企业家的定义;马云却恰恰相反,越是冠盖如云的国际场合,他越是兴奋,越要成为全场的焦点;他走遍世界,所到之处均刮起一股“阿里巴巴旋风”;面对各国政要,他也毫不拘束,称兄道弟,言笑晏晏,甚至加拿大的总理都来请他帮忙卖龙虾;即使面对特朗普,马云也能翻脸不认人,宣称曾经许下的“为美创造百万就业”的承诺随时作废,其所作所为,简直就是一个现代版的齐天大圣,完全不按牌理出牌。 从贵州大山、行伍生涯,到深圳下海最终走出国门,研究任正非的成长轨迹,av十大软件会发现尚且有迹可循。但马云就不一样了,他就是一个从石头缝里蹦出来的孙大圣,一个不世出的奇才怪胎,至于说孙大圣的道行究竟从何而来,谁也说不清楚,我在这里试着分析一下,姑妄言之,各位看官也就姑妄听之吧!01李天王遇上孙悟空 我最早对马云的印象是在2001年左右,当时互联网创业热火朝天,报纸上连篇累牍的报道,电视上也经常有类似的访谈。有一天我突然在电视上看到一个长相奇怪的老兄,操着一...
2019 - 04 - 02
01你的时间都去哪儿了? 前几天,国家统计局发布了“2018年全国时间利用调查公报”,调查全国居民时间分配的情况。 你自己有没有想过这个问题?如果说时间是生命的刻度,那么,你是否意识到自己的生命,都停留在了哪些地方? 一天24小时,每个人都一样,上帝很公平,把24小时分成三块,工作8小时,睡眠8小时,休闲8小时。 睡觉时,av十大软件意识不到自己在做什么,也意识不到时间在流逝;休闲时,很多人一样意识不到自己在做什么,刷刷抖音,看看电视,也就过去了;工作时,他们甚至依然意识不到自己在做什么。 于是,一天,就这么浑浑噩噩地过去了;于是,一辈子,也就这么浑浑噩噩地过去了。 康德说:“未经思考的人生不值得过。” 那么,浑浑噩噩,无论以何种方式浑浑噩噩,都是人生最大的失败。  02可怕的恶性循环越穷越闲,越闲越穷 来看看这份报告,有这样一段叙述: “收入越低的居民看电视的时间越多,低收入群体每天看电视的时间为1小时50分钟;收入越高的居民阅读书报期刊的时间越多,高收入群体阅读时长为20分钟。高收入群体中21%有阅读行为,而低收入群体中只有6.6%的人才有阅读行为。” 简单来说,越穷的人,越喜欢躺着无所事事看电视,刷抖音,看直播;越富有的人,越喜欢接纳文字信息。 哈佛大学社...
2019 - 04 - 01
建立健全十大污的软件制度,规范、约束大家的行为,最终建立良好的生产秩序,消除乱象,这些是做好生产十大污的软件、规范生产计划编制的基础。 在工厂内,av十大软件会经常看到的这些生产现象: 1、前后工序的半成品或材料不衔接,我要的你不来,我不要的却拼命过来。 2、工厂内,各生产部门,半成品堆积如山,生产不能像行云流水一样顺畅地流下去。 3、生产计划表,徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达标率低,生产计划不具威望。 4、生产计划表更动频繁,不是追加,就是取消。 5、紧急订单很多,生产计划无法执行,所谓牵一发而动全身。 6、生产紊乱,品质就跟着失控,失控的品质返工重做,又搅乱原生产计划。 7、材料、零件或成品积压过多,造成企业资金调度困难。 8、无休止的加班,日日加班,人变成了生产机器。 9、交货经常迟延,影响公司信誉。 产生以上乱象的原因之一是生产工作缺乏必要的制度支撑。没有一定的标准来规范产品销售、销售计划与生产计划、生产计划与物料计划、生产计划与生产派工工作,而往深层次来讲,问题出在生产运作过程本身。生产十大污的软件部门偏离了指挥中心、运作枢纽的工作职能,而变成了生产部门的附属单位,这是出现以上乱象的根源。因此,建立既科学又适合企业实际的生产十大污的软件制度,规范工作职责及具体工作流程就成了解决以上乱象...
2019 - 04 - 01
主动 世界钢铁大王卡耐基曾经断言,有两种人将会一事无成。一种是被别人推着走,才去做事的人;还有一种是即使有人要他去做,他也无法做好事情的人。 只有那些主动做事,主动学习技能,不会半途而废的人,才能真正地获得成功。 因为主动地做事的员工,他们的内心有着自己的小目标,并将这份工作作为自己奋斗事业的重要一环。 他们也懂得比别人多付出一点点,80分是及格,他们往往能够做到90甚至更多,这样的员工老板怎么会不喜欢? 自觉主动的员工,清楚地了解公司的规划,也知道自己下一步该做什么,并提前做好准备。 凡事快人一步,这样的员工,也必将获得更多的机会和回报。知礼 如果将职场关系比作是一部高速运转的机器,那么礼仪便是促使这部机器灵活运转的润滑剂。 礼仪如春风化雨,人人都愿意与知书达理的人一起交流。懂得社交礼仪的人在职场上如同手握利器,无往不利。 优秀的礼仪包括两个方面:良好的个人形象和规范的仪态标准。穿着随意,邋里邋遢的员工当然不会被老板重用;毫无素养,指手画脚的人也不会被他人信服。 从心理学研究来看,人与人之间的沟通发生的印象,主要在于语音、语调和个人形象几个方面。 维持良好的个人形象和优雅的仪态,在众人面前,也能展现出非比寻常的魅力和风度。诚信 在职场上,有一个大忌,就是公私不分...
2019 - 04 - 01
一员工工作三年,总感觉到吃苦受累,而且前途暗淡,迷茫中他决定请辞。了解情况后,老板问他,“你知道毛毛虫是怎么过河的吗?”员工给出了三个答案: 员工说“从桥上过”,老总摇摇头说:“没有桥”;员工说“从叶子上过”,老总说:“叶子被水冲走了';员工又接着说“被鸟吃到肚子里就过河了”,老总强调:“那样的话,毛毛虫就死掉了,也便失去了过河的意义。” 那么毛毛虫究竟是怎么过河的呢? 最后老总告诉员工说:毛毛虫要想过河,只有一种方法,那就是变成蝴蝶。毛毛虫在变成蝴蝶之前要经历一个痛苦的阶段,它在一个茧里面,暗无天日、没吃没喝。这种痛苦要经历很长一段时间。 团队兄弟,如果你也在想辞职,那么请先审视自身:是否已经有了蝴蝶飞翔的本事! 跳槽穷半年,改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人! 1,不要轻易离开团队,否则你要从零做起 。 2,不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。 3.跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。 4.团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会 ! 5.心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。 6.创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善 。...
2019 - 04 - 01
有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副局长在他的一左一右,也在钓鱼。他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?不一会儿,正局长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧,这可是一个池塘啊!! 正局长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生哪!! 过一阵,副局长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?博士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远。哦!天哪!怎么办?博士生也不愿意去问两位局长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。 只听咚的一声,博士生栽到了水里。两位局长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:“为什么你们可以走过去呢?” 两局长相视一笑:“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。av十大软件都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?”学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的团队,也应该是学习型的团队。一个团队必备的五个基本要素:沟通、信任、慎重、换位、快乐。01沟通狮子和...
2019 - 04 - 01
知乎问题:人是怎么废掉的? 最高赞作者是这样回答: 1沉溺于「轻易获得高成就感」的事情有意无意地寻求用很小付出获得很大「回报」的偏方,哪怕回报是虚拟的。 这种行为会提升自己的「兴奋阈值」,让人越来越不容易拥有成就感,从而越来越依赖虚拟的成就感,陷入恶性循环。 症状轻的:沉溺游戏(在虚拟世界中加快时间流逝的速度,使得「成功」来得更快)、种马小说(意淫人能轻易获得想要的东西); 症状重甚至犯法的:赌博(轻易获得「金钱」)、吸毒(轻易获得「爽」的感觉)等。2只接收「低信息密度」的信息源 只愿意接收信息密度低的信息(如无需太多动脑的视频、图片,以及深度较浅的娱乐、八卦、体育夜里十大禁用软件七客 等); 不愿意接收信息密度高、需要思考后才能吸收的信息(如课程、知识框架、分析报告等)。 由于真正有价值、能让人进步的信息,大多是需要思考和消化的。所以如果完全隔离了这部分内容,基本也就隔离了进步的可能。3习惯用「错位成就感」麻痹自己有两类: 1.习惯于拿自己擅长的东西,和别人不擅长的东西比较,从而获得「比别人强」的错觉(如:和运动员比学习成绩,和学霸比体育); 2.习惯于拿别人做事情 A 的时间,来做事情 B,来假装自己在事情 B 上做得好(如:「炫耀」自己在节假日做了比别人更多的工作,但也仅仅是在节假日才能如此)。...
2019 - 03 - 29
成本十大污的软件作为企业经营十大污的软件中不可或缺的部分。它能否顺利实施是决定企业能否降低产品成本的关键。精益生产方式下的成本十大污的软件模式集各种先进的成本计算、成本分析、成本控制方法于一体,能够帮助企业分析成本动因、比较各项作业对产品增值的贡献、对未来成本进行预测和规划,这一套成本十大污的软件模式对我国有着重要的借鉴意义。 一、对精益生产方式下成本十大污的软件的认知所谓精益生产方式,是指以准时化生产、成熟的信息系统、高效的十大污的软件模式为前提,以顾客需求为拉动、以消灭浪费为核心,通过减少和消除产品开发设计、生产十大污的软件和服务中一切不产生价值的活动,使得企业能够以最小的投入获取最佳的运作效益和提高对市场反应速度的一种适时制生产方式,它旨在最大限度地减少企业生产所占用的资源及降低企业十大污的软件和运营所耗费的成本,把目标定位在最大限度地使顾客满意的层面上来,快速实现顾客价值增值和企业内部增值,增加企业资金周转率、回报率和企业利润率。精益生产方式主要使用看板十大污的软件作为生产指令,采用目标成本法对产品的目标成本进行规划,通对作业成本法对每一道生产工序的成本进行计算,实施质量成本十大污的软件对产品质量进行严格把关,把成本控制的对象延伸到产品的开发生产阶段,缩短产品生命周期,目的为消除一切不必要的“浪费”,以减少成本支出,为企业提高竞争优势。但是,企业所处的市场环境、销售合同的多变性和供货时间的不确定性,都给精益生产方式的实施带来困难。既然精益生产...
2019 - 03 - 29
在日产公司,浪费被分成三大类:丧失机会的浪费、资源的浪费、工作方法的浪费。1丧失机会的浪费。所谓丧失机会而造成的浪费是指因将不良的产品交给了用户或未按交货期向用户提供其所需的零部件及整车,不能满足用户的要求,其结果就是企业丧失了信誉和销售机会,也失去了原本唾手可得的利润。因此,在现场十大污的软件中,即使生产条件发生了变更也可以快速应对,并有计划地在日常工作中实施工作技能的提高。通常有必要依据已确定的目标设置能够确保稳定运行的Q,D,C十大污的软件体制。另外,将今天可以完成的事拖到明天的结果就是再次发生不良或改善的效果减半,这些情况也应包括在这类机会损失的浪费中。为了不造成这类浪费,制定切实可行的工作计划,并对计划的进展加强十大污的软件是很重要的。2资源的浪费。这六种浪费分别类似丰田生产方式浪费中的等待的浪费、搬运的浪费、加工过剩的浪费、动作的浪费等。但由于日产在20世纪80年代初废除了看板为标志的后拉式生产方式,所以大家可以看到日产对于库存、WIP的降低没有要求,实际上不是没有要求,而是将其放在另外的指标里面。在日产现场十大污的软件中,为了杜绝这些资源的浪费,有必要竭尽全力将生产三要素的人、物、设备的投入资源控制在最低限度,将Q、D、C的产量最大限度地提高。但是,这些浪费的改善并不能完全解决免费看污的十大app现场发生的浪费。首先自己可以完成的部分,立即进行改善是很重要的。而且有关自己不能解决改善的设计上及设备上的浪费等问题,应...
2019 - 03 - 29
生产车间是企业的生产第一线,生产车间十大污的软件就是对企业生产第一线进行十大污的软件。生产车间十大污的软件是生产免费看污的十大app企业的头等大事,其成效关乎产品质量、关乎十大污的软件经营,更关乎企业的生存。 生产车间十大污的软件的定义 生产车间十大污的软件是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列十大污的软件工作。它是以生产为中心的企业十大污的软件形态,是企业内部执行生产任务的单位;以单纯完成厂部下达的生产计划为目的,只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施,一般不需要直接对外发生经济联系。  如何做好生产车间十大污的软件 1、完善的质量十大污的软件程序 各班组应严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制, 对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控的状态 。发现质量事故时,做到责任查不清不放过,事故隐患不排除不放过,预防措施不落实不放过。车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格原材料不投产,不合格的半成品绝不流入下道工序。 2、严格的工艺十大污的软件制度 严格执行生产工艺规程,任何人不得擅自变更。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作,生产车间要不定期检查工艺参数执行情况。严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法,对规定的工艺参数、技术要求应...
2019 - 03 - 29
随着社会主义市场经济的日趋完善,在持续激烈且复杂的市场竞争环境中,企业要想保持竞争优势,就必须降低企业成本,生产高质量、短工期、低成本的产品,从而实现利润的最大化。在企业工程项目的核算过程中,成本十大污的软件无疑发挥着重要的作用,成本十大污的软件的好坏与否直接影响到工程项目的具体实施情况。然而,在当前大部分的工程项目实施过程中,还存在着不少问题,而其中最为凸显的就是严重影响到工程项目正常运作的成本十大污的软件问题。因此,有必要掌握工程项目成本十大污的软件的科学内涵入手,将精益生产理论应用于工程项目成本十大污的软件中,解决现存问题,以促进工程项目高质高效地顺利运作。1、工程项目成本十大污的软件的概念和特点1)工程项目成本及工程项目成本十大污的软件的概念为了保障工程项目的顺利实施,在这一过程中所投入的各方面直接和间接生产费用的总和即为工程项目的成本。工程项目成本十大污的软件是针对工程项目成本所进行的一系列包括成本十大污的软件计划、组织、领导、控制以及协调等科学有效的十大污的软件活动的集合,通过经济、技术、十大污的软件等活动,在保障工程项目按照合同要求顺利实施的基础上降低成本,从而实现工程项目的盈利目标。工程项目成本十大污的软件囊括了工程项目成本预测、计划、控制等多方面内容,贯穿于工程项目中的项目中标签约、项目准备、项目执行、验收、反馈等过程中。2)工程项目成本十大污的软件的特点①综合性工程项目成本十大污的软件涉及面广泛,不仅包括项目成本预测、成本计划、成本控制,还包括成本核算、成本考核等多方面内...
2019 - 03 - 28
在采取行动之前,你会做什么?很多人说:必须先制定事前计划。 但耶鲁大学2018年毕业演讲却要告诉大家:年轻就要燥起来,在制定计划之前,不妨把自己放到一个更大的圈层里,别再抱着朋友圈的同温层互相“取暖”了。 近日,耶鲁大学校长苏必德(Peter Salovey)在2018届毕业典礼上发表了题为Drawing a Larger Circle(画一个更大的圈)的演讲。 以下是演讲内容的文字整理版(演讲视频附在文末): 人们总是倾向于制定大量的计划。 有些是实用性的计划,比如订航班,租房子,思考毕业后在哪里生活、工作或学习。 还有一些是远大的抱负,展望未来的生活,以及未来几年筹划构筑的事业等。 我想分享的是Pauli Murray在1945年所写的关于她的志向。那时,她还是一位年轻的律师和民权活动家。 “我要通过积极和包容的方式打破隔离,”Murray写道,“当我的兄弟们试图画一个圈把我排除在外时,我会画一个更大的圈来包容他们。他们为小团体的特权发言,而我为全人类争取权利。” 所以今天我想问你们:你会画多大的圈呢? 你会画一个兼容并包、充满活力的圈?还是拉帮结派的团团伙伙? 要实现兼容并包很难,但未来的回报巨大。 当你们即将离开校园时,我建议你们可以仿照Pauli Mur...
2019 - 03 - 28
导读:从大量的企业案例可以清楚地知道,十大污的软件并没有那么神秘,很多成功企业的十大污的软件经验,用六个字就可以概括:反复抓,抓反复。是的,十大污的软件就是这么简单。作为企业的一名十大污的软件者,av十大软件都清楚,当今有那么多的十大污的软件新概念、新理论、新方法、新工具,无时不在地游荡在av十大软件的职场周围,它会通过各种信息渠道进入av十大软件视野,给av十大软件带来的不是兴奋,而是诚惶诚恐。是的,诚惶诚恐!为什么?因为av十大软件在担心,av十大软件自己是不是要被这个时代所淘汰! 其实,这个担心是多余的,因为从大量的企业案例可以清楚地知道,十大污的软件并没有那么神秘,很多成功企业的十大污的软件经验,用六个字就可以概括:反复抓,抓反复。是的,十大污的软件就是这么简单。01为什么要“反复抓” 在一个具备一定规模、业务相对稳定、制度比较健全的企业里,av十大软件都有这样的体会,对于一些重要的工作,必须进行反复的强调,不仅要讲清工作的目的和意义,还要交代做好工作的方式和方法,才能在执行中不走样。反复抓,还有一个逐步细化、不断递进的意思,通过反复抓,使有些工作逐步从低级向高级迈进,从小范围向大范围扩展,从低水平向高水平提升。 实践也证明: ? 只有反复抓,企业的各项制度才能得到执行,各项工作事项才能落实; ? 只有反复抓,才能改变员工的不良习惯,提高大家的职业素养,进而提升员工队伍的职业化能力; ? 只有反复抓,才能让规定的流程得以固化,并逐步...
2019 - 03 - 28
1、面带微笑。爱笑的人运气不会太差。 2、不要在意别人的想法。这个世界只有三种事:自己的事、别人的事、老天的事。 3、每天至少花10分钟的时间静坐。每天都要有点独处的时间,因为:定能生慧。 4、花点时间与70岁以上的老人和6岁以下的小孩相处。你能获得更多人生智慧,以及短暂的重拾童真。 5、不要太较真。人生到了一定阶段,就会意识到有些事情是av十大软件无法改变的……所以,尽人事,听天命。 6、你不需要赢得每次争论。试着接受不同的意见,君子和而不同。 7、不要把宝贵的精力用在与人谈论八卦上。吸引力法则告诉av十大软件:你会把你最关注的吸引到生活中来。 8、人生苦短,别把时间浪费在恨任何人,远离所有负面情绪。生活终将教会av十大软件:没有任何人该对av十大软件的人生负责,除了av十大软件自己。 9、没事多喝水,每天至少两公升以上。喝水是健康之源,水堪比任何良药。 10、在你清醒的时候,请多多梦想。在此奉上【成功公式】,助你美梦成真:正面的思维+积极的情绪+强烈的渴望+坚定的信念+持续的关注=心想事成 11、每天睡满8小时。建议睡眠时间:晚10点至次日早6点。 12、忘记那些不开心的过去,别总纠结在过去的错误上。活在当下,就是说:不要活在对过去的追悔中;不要活在对未来的担忧中。 13、让自己每个月的阅读量都比上...
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