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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 03 - 28
在很多精密机械、建筑、家具等行业,av十大软件引进德国设备、零部件和工艺,却不能造出原装(德国免费看污的十大app)产品的质量。“德国免费看污的十大app”已经成为“中国免费看污的十大app”的重要参照物,“德国免费看污的十大app”具备了如下四个基本特征:耐用(Haltbarkeit)、可靠(Zuverlaessigkeit)、安全(Sicherheit)、精密(Praezision)。这些可触摸的特征,是德国文化在物质层面的外显,而隐含其后的,则是“德国免费看污的十大app”独特的精神文化,其具体表现,则可归纳为六大行业文化。1.专注精神在德国,“专注”是其“理性严谨”民族性格的行为方式。德国免费看污的十大app业者,“小事大作,小企大业”,不求规模大,但求实力强。他们几十年、几百年专注于一项产品领域,力图做到最强,并成就大业。1853年由DanielStraub先生在德国小镇盖斯林根创建的小型金属制品加工厂,WMF(即符腾堡金属制品厂WuerttembergischeMetallwarenfabrik),100多年来专注于厨房用具,今天则成长为一个大企业。它是全球厨房用品顶级奢侈品牌,并成为不锈钢厨房及餐桌餐具用品的代名词。其产品包括餐具、锅具、刀具、厨房器具、餐桌用品、咖啡机等,品种超过1.5万多种。WMF一直是世界上大多数五星级酒店、高档餐厅的指定首选,并于近年来进入我国中心城市高档商场,是厨房中的“奔驰宝马”。2. 标准主义从A4纸尺寸,到楼梯的阶梯间距,av十大软件今天时常接触...
2019 - 03 - 28
仓库一直是工厂十大污的软件的重中之重,是公司十大污的软件的窗口。凡是仓库乱的,企业十大污的软件必然乱。看一家工厂十大污的软件到不到位,看下他的仓库就知道了。 1仓库十大污的软件人员主要职责是什么?做好商品的入库及出库工作,确保商品存储过程的安全,并配合企业的销售情况做好库存控制及仓库规划。2仓库十大污的软件工作的任务有哪些?充分利用仓库条件,做好商品的储存工作; 定期对库存商品进行盘点,使仓库的帐、物、卡相符; 与采购部门紧密配合,将商品库存成本降至最低。3仓库的分类?根据仓库在商品流通中所担负职能:批发、零售; 按仓储条件:库房、货棚、货场; 按仓储货物种类:正品仓库、废品仓库、中转仓库、待处理仓库。4商品编号方法和注意事项?编号方法:层次编、平行、混合 注意事项:编号要简明、唯一、分类、可扩展、稳定5仓库十大污的软件制度,进库、出库、退库入库:1、商品接货规范;2、商品验收及异常情况处理办法;3、各类商品入库方法;4、各类入库报表法 出库:1、出库手续审核;2、成品出库操作规范;3、仓库物品领用规定 正废品退库:1、正废品界定;2、退货的流程;3、处理废品的方法。6验收质量应注意哪些?检验商品包装 检验外观质量,是否会影响销售。7哪些产品应该全检? 哪些产品可以抽检,以什么比例标准抽检?大件产品必需全检; 小件包装类产品抽检;...
2019 - 03 - 28
招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题,与此同时,精益生产在中国各行业也正如雨后春笋般蓬勃发展,越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而,中国企业在实施精益生产并享受精益生产带来的效益时,却常常面临着员工高流失率下如何应用精益生产的困境。 从精益生产起源和发展的历程来看,精益生产所有的理念和方法基本上都是基于员工相对稳定基础上的,无论是精益生产应用比较广泛的日本或美国,都未曾真正面对过中国目前如此突出的员工高流失率的问题。可以说,这是一个有中国特色的问题。因此,当中国企业开始应用精益生产时,很快就发现,员工的高流失率对精益生产的效果带来很大影响,这些影响主要体现在:1影响生产线的平衡精益生产要求生产线的每一个站点按照节拍来平衡生产,员工流失势必对整个产线的平衡产生影响。2转款过程中的效率低产前准备工作是精益生产的一项重要工作,而产前培训做的好不好,又是影响生产上线的最大关键。往往培训好员工,在上线时,员工却突然离职,导致整个生产安排出现异常,影响到最终的大货生产。3培训困难精益生产线往往对员工有更高的理论和技术的要求,而企业要投入更多的资源来培训新员工,尤其对劳动密集型的企业,对员工的培训工作更为繁重。更为头痛的是,员工刚开始熟悉了解精益的理念、方法和十大污的软件的时候,很快又离开了企业,这让众多的精益推行者疲于应付...
2019 - 03 - 28
兔子在山洞前写文章。狼走了过来问:'你在写什么内容啊?' 兔子答:'《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。' 狼不信,于是兔子把狼领进山洞。过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。 野猪走了过来问:'你在写什么?'  兔子答:'《浅谈兔子是如何吃掉野猪的》。'   野猪不信,于是兔子又把野猪领进山洞。    最后,在山洞里,一只狮子在一堆狼骨头和野猪骨头之间,满意地剔着牙,读着兔子交给它的文章——《个人能力的大小,关键看你跟谁干》。一个人不在于你干什么,在于你跟谁干;不在于你付出多少努力,在于你所处的平台有多大。人生最重要的是选择。选择错误,再多的努力也是白费。要想选择正确,就得知道你要的平台和老板的背景。兔子没有管好嘴巴,一不小心把这件事告诉了他的朋友,消息逐渐在森林中传开。狮子非常生气:'如果这个星期没有食物进洞,我就吃你。'  兔子于是继续在洞口写文章,小鹿走过来:'你在写什么?' 兔子答:'《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。'   小鹿说:'这个事情全森林都知道啊,你还玩这一套?'    兔子说:'就是因为全森林都知道了,我只能退休了,狮子说要找个人顶替我,...
2019 - 03 - 27
一、目的 为规范生产班组交接班十大污的软件,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的十大污的软件。 三、职能分工 生产十大污的软件部门负责交接班的十大污的软件。 四、定义 本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班准备 (1)一次全面检查:交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时,必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。 (2)做好交接记录:交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2、接班准备 (1)准时到岗:接班人员应提前到达公司,按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位,保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况,并进行预先检查,一般要求提前10—15分钟到达岗位。 (2)检查签字:接班班组人员到达各自岗位后,查看交接班记录,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安...
2019 - 03 - 27
问题的提出 很多企业都意识到,没有基层班组的规范十大污的软件,任何战略目标和宏大设想,都是空中楼阁。而加强班组建设的过程中,自然离不开班组十大污的软件制度的规范。本篇文章就一起来探讨在班组建设过程中,应该从哪几个方面来规范班组十大污的软件制度。 体系对应的理念 不同的企业,对班组十大污的软件制度的完备性要求是不一样的,很多生产免费看污的十大app型企业,多数是从以下十个方面来规范班组十大污的软件制度:1. 班组例会十大污的软件制度2. 班组计划十大污的软件制度3. 班组质量十大污的软件制度4. 班组创新十大污的软件制度5. 班组学习制度6. 班组文化建设制度7. 班组沟通制度8. 班组激励制度9. 班组财务制度10. 班组现场十大污的软件制度具体解决问题的方法 一般来说,涉及班组基础十大污的软件方面的文件包括十大污的软件要求(制度)、业务流程和工作界面,可结合班组建设的主要内容,针对不同的项目,初步可依照以下顺序展开: 1)工作职责明确:建立健全班组岗位责任制,明确工作分工和班组日常十大污的软件分工,班组岗位职责明示上墙。 2)制度建设1. 建立班组日常十大污的软件制度,包括劳动纪律、奖惩条例、安全十大污的软件、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则,保证绩效十大污的软件以标准为依据,以事实为准绳,避免考核流于形式,以个人意志为主。2. 制定作业标准,以现场十大污的软件为主要内容,制定作业标准、控制指标及劳动定额。3. 建立班组消耗台账,与部门预算分解有机结合。&#...
2019 - 03 - 27
在八大浪费中的动作浪费中,精益生产者又总结出了常见的12种动作浪费:一、双手空闲在具体作业过程中,作业者出现两只手均无事可做的时间段浪费。二、单手空闲在具体作业过程中,作业者出现一只手无事可做的时间段的浪费。三、作业动作停止在具体操作作业中,因操作顺序不合理等原因导致动作出现停顿的浪费。四、动作太大动作幅度超出“经济动作”范围。五、左右手交换因物料、工具等放置位置不合理,导致需要左右手交换进行拿取所造成的动作的浪费。六、步行多空手等无价值的步行的浪费。七、转身角度大超出“经济动作”范围。八、移动中变换“状态”因零件、工具等放置位置不合适,导致拿取、使用过程中补虚进行方向等变换的动作的浪费。九、不明技巧不了解作业技巧而导致的时间浪费。十、伸背动作超出“经济动作”范围。十一、弯腰动作超出“经济动作”范围。十二、重复/不必要的动作因操作顺序或工艺流程不合理,导致产生了重复的或不必要的动作浪费,如多次翻转、多次检验等。      以上12种动作浪费是流水线式生产时最常见的,如何查找及排除这些浪费是提高流水线生产方式作业效率的利器。      精益生产的十大污的软件专家们认为:      一般来说作业者有一半的时间是“无效的”!       以上所述的12种动作浪费,几乎...
2019 - 03 - 27
“拴心”不如“暖心” 人才流失,对于一个企业来说,是最大的损失。那么如何才能留住员工呢?有这样一名生产主管,在留人方面成绩不俗,基本上招进一个,留住一个,极少有人员流失。 为了解他的绝招,有人对这位主管和新员工进行了实地采访。以下是采访记录,或许对你有帮助。 采访语录 员工:av十大软件是主管亲自接到本单位的。 主管:人力科每次分新员工,再忙我都亲自去接,然后与他们一路,有说有笑一起走到车间来。 员工:主管没有叫错一次av十大软件的名字。 主管:接到新员工后,我会给每个人一张简历表,叫他们把自己的基本情况写在上面。然后,我将表上的内容与人的形象对号入座地记熟,要求自己无论叫哪个员工做事,都能做到不用手势不叫“喂”,第一句话就要叫对他的名字。 员工:主管和av十大软件每个人都有话说。 主管:av十大软件招的新员工,年龄均在18~40岁左右。我手上有他们的个人简历,了解他们的基本情况,我知道怎么和他们去沟通:面对18岁的员工我找18岁的话题,40岁的员工我找40岁的话题; 面对男员工我找男人之间的话题,女员工我尽量站在女性的角度跟她们对话。只要找到了共同的话题,就不愁沟通没有共同语言。 员工:刚进车间,主管就会主动告诉av十大软件厕所在哪里。 主管:如厕是个不好启齿的话题,但每个人每天都要上厕所,不是吗?所以不管是男...
2019 - 03 - 27
有多少人瞧不起自己的工作?有多少人一边工作一边抱怨着老子不干了,可还是每天可有可无地工作着?既然在工作,既然是自己的选择,为什么不能好好地、充满感恩地开始每一天呢?要知道,最高的情商,其实是满怀感恩地去工作呐。01 有位父亲曾告诫儿子: 工作了,就要用心; 假如第一份工作就有很好的薪水,那算你运气好,要努力工作以感恩惜福; 万一薪水不理想,就要懂得在工作中提高自己的技艺。 这位父亲无疑是睿智的。所有年轻人都应将这三句话记在心里,始终秉行这个原则做事。 或许av十大软件的工作无法尽善尽美,但还是要感谢工作环境,感谢老板,感谢每一次的工作机会,满怀感恩之心去工作。即使起初位居他人之下,也不要去计较,积极地将每一次工作任务视为一个新的开始,一段新的体验,一扇通往成功的机会之门。每一份工作都有宝贵的经验和资源,失败的沮丧、成功的喜悦、老板的严苛、同事间的竞争等,这些都是任何一个工作者走向成功必须体验的感受和经历的锻造。 一家知名公司的人力资源总监这样说,目前一些处在实习期的大学毕业生,还没干活就先和老板谈条件,或者在新岗位上刚取得一点小成绩,就和部门主管讨价还价,这是不合时宜的。 他们应该懂得感谢企业的培养,而不是计较是否应多拿几百元钱,应该在自己有业绩的时候,再向企业提出合理的加薪要求,这样在企业里才能有更大的发展。...
2019 - 03 - 27
班组是企业的细胞,企业各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务也都要依靠班组去完成和落实,所以如何合理配置班组人员尤为重要,下面简要谈谈班组十大污的软件的人员合理配置问题。 由于班组长之间在操作水平、技能、阅历、年龄、性格、体能等各方面都会存在差异,所以在人员结构的安排上,应慎重考虑,使之合理,让班组内部人员在各因素中要达到互补和支持。因此要优化班组队伍结构,要合理配置人力资源,综合考虑个人之间的关系和体能方面,以及操作经验方面,从而夯实发展基础之目的,提高班组安全生产能力。对于班组人员的设置,需要适当设置班组人数,不宜过多或过少。人员过少,可以为公司带来一定的效益,但工作负荷过重,班组人员易感到劳动强度过大而力不从心,工作差错的发生率提高,在安全生产方面存在较大的隐患。人员过多,则劳动者在工作时间不能达到最佳工作负荷,产生劳动力的浪费,甚者在班组十大污的软件中、劳作中产生工作攀比,一项简单的工作得不到快而有效的完成,从而形成劳力臃肿,工作效率下降,最终也会影响安全生产。班组的定员方面还需要考虑工作量,现代装置的自动化程度,工作时间及周期以及员工的休假等情况,需要综合考虑,至少应能保证有人休假时班组可以正常运转。 一个班组最忌讳的就是组员之间相互猜忌、挑剔、拆台等。这就要求上面所讲的合理配置问题,选好班组长更是关键所在,一个工作懂得协调的班组长,会使班组成员之间形成一种向心...
2019 - 03 - 27
1、盖子法则领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子,领导力就像这盖子,决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏,往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力。2、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力,你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的,它来自于影响力。而影响力无法任命,只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西,那就是一点点时间。你可以利用这段时间,去增加你对他人的影响力,也可以破坏这种影响力。3、过程法则领导力来自日积月累,而非一日之功。领导力是多种能力的集合,很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力,就是领导者与其追随者之间最大的区别。4、导航法则谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。追随者需要能够正确指引他们的领导者。5、增值法则领导者为他人提升价值。领导者的底线不在于av十大软件自己能够走多远,而在于av十大软件能够让别人走多远。思考如何为他人增加价值,别人便会追随你。6、根基法则信任乃是领导力的根基。领导者不可能一次又一次失信于人,还保持对他人的影响力。领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你领导别人的时候,就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基,信任是领导力的根基。7、尊重...
2019 - 03 - 27
企业十大污的软件五步走计划十大污的软件、流程十大污的软件、组织十大污的软件、战略十大污的软件、文化十大污的软件,这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其它。 一、计划 十大污的软件   计划十大污的软件常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使十大污的软件处于无序状态。在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真的想过,计划本身属于十大污的软件的一部分。计划十大污的软件要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此,计划十大污的软件由三个关键元素构成:目标、资源和两者的匹配关系。       目标是计划十大污的软件的基点。计划十大污的软件也被认为是目标十大污的软件,目标十大污的软件的实现需要三个条件:一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验;三、目标是经过高层十大污的软件者确认的。       资源是计划十大污的软件的对象。很多人对于计划十大污的软件的理解多是与目标联系在一起的,通常会以为目标是计划十大污的软件的对象,其实计划十大污的软件的对象是资源,资源是目标实现的条件,要实现计划,唯一的办法是获得资源。       目标与资源匹配是计划十大污的软件的结果。也可以说两者的匹配关系是衡量计划十大污的软件好坏的标准。当所拥有的资源能够支撑目标的时候,计划十大污的软件得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么是“做白日...
2019 - 03 - 26
每个企业都离不开十大污的软件,但十大污的软件的尺度是什么?像打扫卫生、擦桌子、洗手这些小事,需要十大污的软件吗?海底捞的答案是:需要。 想提高工作效率,必须规范十大污的软件。 一直以来,海底捞的服务都备受推崇。但真正支撑海底捞服务质量的,是一项又一项具体清晰的规定制度。这些规定制度,让海底捞员工知道自己要做什么,以及怎么做符合标准。同时,有了这些规定制度,也更容易培养后备员工。 今天,av十大软件就结合海底捞的几项规定,看看海底捞怎么提升员工执行力。 1、用3种毛巾擦桌子 擦桌子,看起来没有什么技术含量,却是服务每一桌客人的必经流程。所以,海底捞设定了一套非常标准的“擦桌子”套路。 具体就是,擦一张桌子,要分别使用蓝、红、白三种颜色不同的毛巾。每个服务员擦桌子的动作,都十分讲究,很有条理。 第一条是蓝色湿毛巾,用于擦去桌面上的残渣。同时,喷洒洗洁精,并涂满整个台面; 第二条是红色湿毛巾,用于擦去台面上的洗洁精和油污; 第三条是白色干毛巾,用来擦干台面上的水珠。 两湿一干,蓝红白,一个简明易学的标准套路,很快将桌面收拾干净。 2、收台分成3组动作 擦桌子只是收台的一个环节。 整个收台工作,海底捞规定了3组标准动作。 首先,一个服务员会快速把锅碗瓢盆收拾完。然后,另一个服务员接手,开始清...
2019 - 03 - 26
一、库存的作用和库存控制的意义1、库存的概念从企业生产、经营活动的全过程而言,库存是指企业用于生产和/或服务所使用的,以及用于销售的储备物资,库存的形态主要包括:原材料、辅助材料,在制品,产成品和外购件等四大类。库存,既是生产、服务系统合理存在的基础,又为合理组织生产、服务过程所必须。以较低的库存成本,保证较高的供货率,不仅在理论上是成立的,在实践方面也是完全可以达到的。2、库存的作用和分类设置库存的根本目的,是要保证在需要的时间,需要的地点,为需要的物料提供需要的数量。同时,库存还能起到以下作用;防止缺货、提高服务水平;节省开支、降低成本;保证生产、销售过程顺利进行;提高生产均衡性、调节季节性需求。3、库存控制的意义(1)库存控制的作用 主要是:在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。(2)库存的合理控制库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高十大污的软件水平。库存量过小所产生的问...
2019 - 03 - 25
什么叫隐形成本呢?企业在发展过程中总会遇到瓶颈,觉得运营成本高涨,却又难以找到成本的所在,av十大软件称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。一、会议成本 会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动,每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的十大污的软件人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。 当每个月发放薪水和总结收入时,财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”,殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。 二、采购成本 采购在不同公司有不同的方式,但这是影响企业经营的重要成本。av十大软件常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上,而难以看到除此之外的其他因素。 曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。 而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然,降低采购直接成本与本文并无冲突,在这里,av十大软件要说的是企业的采购...
2019 - 03 - 25
一、交接者1、努力做好本职工作,圆满完成本班任务,为下班生产打好基础。   2、下班前进行全面检查,稳定生产,使各项指标符合技术规定。   3、保证机械及设备运转正常,备用设备能随时启动。   4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好,如有丢失损坏,登记说明。   5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。  6、认真填写交接班记录。   7、向接班者详细介绍本班生产情况,发生问题,处理经过和结果及交班时依存的问题。   8、虚心听取接班者意见,发现问题由交班者负责,接班者协助处理。  9、接班者过时未到,当班人员必须坚守岗位保证生产正常,并向报告班组长予以解决。   10、经交接班双方签字后方可下班。二、接班者1、提前10分钟到达本岗位,开交接班会。   2、对上班的生产、设备情况进行全面检查,发现问题及时向交班者提出,并协同处理。   3、认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐,发现有丢失及损失及时提出。   4、耐心听取交班者介绍情况,详细检查和阅读交接班记录,诚恳征求交班者意见。   5、交接班时发现问题,两者共同处理。   6、接班后发现、发生的问题由接班者负责。   7、与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。   ...
2019 - 03 - 20
它们的核心竞争力在血液中,在行为中,在习惯中。我国企业见什么新潮,就一哄而上,参观,交流,引进……就拿最近工业4.0热来说吧,国内企业不甘示弱,像朝圣者一样潮水般涌向丰田、西门子等未来的工业4.0标杆工厂去观摩。参观学习没有错,笔者只想泼一点冷水,幻想一夜取得真经跑步进入工业4.0的人要清醒清醒。想起二三十年前全世界学习丰田精益生产,一样的情景,一样的狂热,但事实证明成功者寥寥,这是为什么呢? 误区一企业一把手不参与、不指导很多董事长、总经理作为企业一把手,将引进丰田精益生产方式看作一个项目或一个活动,安排企业副手甚至中层干部去学习,期望能够学成归来,在自己企业依葫芦画瓢照搬实施即可。先不论学习者水平和理解力如何,取经归来,企业一把手也不与之细细沟通、交流、消化,自认为精益生产不就是属于生产方式范畴的变革嘛!好的情况下,一把手会安排生产分管领导推进精益生产,一般的情形,那就让学习归来的人甚至是公司中层自己在职权范围内行事,既不倡导也不反对。所以,企业学习推进精益生产的结果不是小打小闹,就是无疾而终,注定失败。失败不可怕,问题是不知道为什么失败更可怕,而且还冠以中国国情不适合云云,这更是误导了后来者。无论丰田精益生产还是工业4.0,它是一个体系,涉及企业整体组织文化的变革,如果掌管企业人力资源、财力资源、考核资源的企业一把手不能身先士卒,亲自学习和实践,就不可能有效地争取、...
2019 - 03 - 20
一个盲人到亲戚家做客,天黑后,他的亲戚好心为他点了个灯笼,说:“天晚了,路黑,你打个灯笼回家吧!”盲人火冒三丈地说:“你明明知道我是瞎子,还给我打个灯笼照路,不是嘲笑我吗?”他的亲戚说:“你犯了局限思考的错误了。你在路上走,许多人也在路上走,你打着灯笼,别人可以看到你,就不会把你撞到了。”盲人一想,对呀!故事的第一节告诫av十大软件,局限思考是从自己的角度思考,整体思考是你把自己放到整个环境中去考虑。系统地思考问题,就会发现,你的行为会对别人产生互动。哥伦布的鸡蛋哥伦布发现美洲后,许多人认为哥伦布只不过是凑巧看到,其他任何人只要有他的运气,都可以做到。于是,在一个盛大的宴会上,一位贵族向他发难道:“哥伦布先生,av十大软件谁都知道,美洲就在那儿,你不过是凑巧先上去了呗!如果是av十大软件去也会发现的。”面对责难,哥伦布不慌不乱,他灵机一动,拿起了桌上一个鸡蛋,对大家说:“诸位先生女士们,你们谁能够把鸡蛋立在桌子上?请问你们谁能做到呢?”大家跃跃欲试,却一个个败下阵来。哥伦布微微一笑,拿起鸡蛋,在桌上轻轻一磕,就把鸡蛋立在那儿。哥伦布随后说:“是的,就这么简单。发现美洲确实不难,就像立起这个鸡蛋一样容易。但是,诸位,在我没有立起它之前,你们谁又做到了呢?”创新从本质上是一种对新思想、新角度、新变化采取的欢迎态度,它也表现为看问题的新角度。很多时候,人们会说,这也算是创新吗?原来我也知道啊!创新就这么简单,关...
2019 - 03 - 20
企业生态环境,仪式感很重要。很多仪式看上去复杂烦琐却内涵很深,是给员工、用户带来神圣的美感并产生崇敬的有效手段。 仪式感在字典上并没有明确的解释,究其本来含义,是指在做某件事时特别注重程序、形式,以及外观对事情结果所起的作用,以此让人产生一种神圣感与严肃感。 在企业经营中,仪式感是企业文化很重要的一个组成部分,事件因为有了仪式而显得郑重,仪式就像记忆中的珍珠,历久弥新,难以忘却;仪式可以铸成心理契约,在事件之外加上一层防护锁。 仪式感是一种精神洗礼。在企业,饱满的仪式感对员工就像一针强力的兴奋剂,让员工感觉到被认可、被重视。比如员工工作满一年时备一个蛋糕、送一束鲜花,搞一个周年庆典仪式;当员工成交了一个大客户时准备一份特殊的礼物当众送出;当团队完成一个重要项目时举行一个盛大的庆功会……仪式感是一种心理暗示。 2018年2月春节后第一个上班日,马化腾及腾讯高管给员工发红包,员工凌晨3点就来排队,并组成一个“旺”字形;在阿里巴巴的1688电话直销团队里,每个工位上都有一个拍手器,只要有人电话成功签单,就会有人举起来拍手,然后全场响着拍手声,像是开party一样; 有人签一个单,就在自己桌上放一瓶旺仔牛奶,那些优秀销售员桌上的旺仔牛奶往往堆积如山,每一个进去参观的人都会被这种有趣的仪式感带来的激情感染。 仪式感让人尊重规则。&#...
2019 - 03 - 20
对丰田来说,这几个字意义重大,因为这是丰田十大污的软件的最重要的原则之一,这个原则的含义是,解决问题的方法是要亲自看到实际情况,掌握一手信息。用丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎的话来说,就是: “绝不要相信一个不洗手就去吃饭的工程师。” 对现地现物最好的解释,是丰田的一个小故事,这个小故事的名字叫:“在车间走直道的家伙干不成事”,或者说,“绝不要提拔一个在车间走直道的人。” 这句话是大野耐一说的。当时,他在十大污的软件质量的时候,就亲自到车间去观察生产过程,并与第一线的工人建立起亲密的沟通关系。 比如,当你在车间走过时,员工们碰到你的时候,会不会说,“请你过来一下?”过来干什么?讨论问题呀。 如果你是个官僚,员工就会躲着你。所以,优秀的领导一定是那些现地现物的领导,走到哪里,都会有问题来找你,在车间中肯定走不成直道,这样的人才可靠。 因此,现地现物在丰田,讲的是一种解决问题的方法。丰田要求所有的车间十大污的软件人员要做员工解决问题的伙伴,要让员工乐于找你一起讨论问题。 做过丰田总裁的张富士夫也这样说过,他说:无论在哪一个层面,领导都应当做一个现场主义者。当他被派到美国负责肯塔基州乔治敦工厂时,他告诉身边的十大污的软件人员,了解工厂实行丰田生产方式时的状况的唯一方法,就是亲自到现场查看:他们是否遵循标准工作程序?是不是遵循平稳的流程和准时生产?零件...
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