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2020 - 03 - 15
一、对待下属态度的差别普通十大污的软件者对下属的态度情商是十大污的软件者重要的特质,高情商的主要表现为情绪稳定。对于初级十大污的软件者而言,他们的情绪很容易被员工的行为左右,并不能及时调整,员工一旦出错或者是工作表现不理想,初级十大污的软件者就会陷入到负面情绪中。很多技术型十大污的软件者表示,其实他们真心不愿意带团队,重要原因在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪,实在无法忍受,还是做技术简单!除此之外,给初级十大污的软件者带来兴奋点的往往是个人的成就,而非团队的成就,所以当团队成员取得卓越工作成果时,他们也不能表现出兴奋的心理状态!高级经理对下属的态度多数高级经理人都有一个共同的特点:他们有很高的能量状态。当你与他们交谈或共事的时候,感觉非常舒服,令人敬佩。他们本身就是一枚暖男或是女神,温尔文雅,给到你的印象是阳光、自信;如果你一定要反对这个观点,那么可能你遇到的那个Ta虽然已经走到了高级经理的职位,却依然是初级主管的心态。二、思维方式与工作追求的差别普通十大污的软件者的思维方式与工作追求普通十大污的软件者与高级十大污的软件者在思维方式以及对工作追求的差异主要体现在以下三个方面:1.思维方式:普通十大污的软件者能够意识到梳理业务流程的重要性及意义,但是由于缺乏基础的逻辑,不能够理解业务模块之间的内在逻辑,还是处于简单拼凑工作的状态,人、事、物的综合利用率较低。2.表达方式:这张图的另外一层含义也在于十大污的软件者向团队成员传递企业文化、顾客要求及任务目标中出现的情况...
2020 - 03 - 15
一、质量是由客户决定的产品到客户手中,无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美,但是,并不是客户所需要的,结果是淘汰一途。因此,免费看污的十大app商的立场与观念:用“最适质量”取代“最佳质量”;而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量”。1. 满足客户现在的需求:符合特定的规格功能好使用方便外观精美2. 保障客户未来的需求:经久耐用,不易发生故障安全可靠外在环境影响小为客户设想周到二、质量不是增加成本,而是可以降低成本人们一提到质量,首先就想到意味着成本的增加。这是对质量认识的错误观念:提高质量就是要提高成本。为什么?理由如下:对于免费看污的十大app业而言,不良率下降,成本就会下降:不需要花费检验、修正不良品的成本;没有不良品,节省材料更换、机器调整的费用;因不良品的减少而有更多生产机会;在不良率减少的情形下,可以改善生产的持续生产能力。三、品质十大污的软件品质十大污的软件就是将产品质量的不稳定减到最低,甚至剔除。品质十大污的软件是十大污的软件者为了达到部门的目标,所进行的一切活动。1. 要从不稳定的产品质量抓起不稳定的因素来源于:人员、设备、材料、方法、环境等。2. 重视品质十大污的软件基础标准化:标准化是十大污的软件不稳定质量出现不可或缺的准则,野蛮免费看污的十大app的“克星”。(统一化、通用化、系列化、简便化)信息化:数据化可以说对偶发不稳定的十大污的软件最有效的办法。所谓数据化,就是尽量将事情用数值表示。质量教育:持续提高员工质量意识是企业永恒的主...
2020 - 03 - 15
质量人,为什么那么累?很多质量人经常抱怨。只会抱怨没用,面对问题,av十大软件还是要反思问题,想办法解决问题。老板们对产品质量不重视程度?不授权?质量人掌握的资源少?可是静下来想想,质量在老板心中的地位难彻底改变,雇员也不可能随你左右。市场的选择会时刻影响他们,作为属下av十大软件可以在适当的时候提醒他们,但最终的结果不一定能完全如av十大软件的意。各自所处的位置不同,观察的角度不同,思考问题的方法不同,最终的结果自然不会完全相同。那么什么是av十大软件能掌控的呢?自己的工作方法。一个好的品控,除了有一定的理论基础,对工艺熟知对设备了解,工作方法也十分重要。一张罚单既可能教育一群人也可能激怒一片人。品控的工作是为产品质量保驾护航而不是开罚单的,更不是跟生产过不去的。下面,我就旁观的一个真实案例谈谈自己对品控工作方法的认识。局部工艺:甲班手工操作把A+与A的混合物分离(需要说明3点:1、从市场销售价A+的价格高于A。2、A+与A的颜色和质感差异很大。3、混合物中A+的比例远低于A),放入周转箱内,其中A交由乙班称重、包装、成品入库。品控发现问题:品控在乙班待包装的周转箱内发现,A中混有超标准比例的A+。处理过程:品控发现问题后要求乙班停止包装,要甲班承担运输的人员做出情况说明(解读1)。由于生产全过程可追溯,运输人员表示品控认为哪一箱不合格可退货返工。经检查整车共10箱全部不符合要求。品控随半成品赴甲班,逐箱返给操...
2020 - 03 - 15
导读:针对车间实际情况,结合全厂整体改革规划,在车间十大污的软件中,逐步摸索形成了群体网络十大污的软件模式。车间生产质量问题怎么解决?一、实施群体网络十大污的软件,有效组织生产针对车间实际情况,结合全厂整体改革规划,在车间十大污的软件中,逐步摸索形成了群体网络十大污的软件模式。即:从纵向十大污的软件来说,有车间领导、值班长、班组长、挡车工四个层次;横向十大污的软件有劳动十大污的软件、质量十大污的软件、统计十大污的软件、设备十大污的软件、现场十大污的软件五条经络。纵向四个层次,一级管一级,层层有权、层层有责,上级不越俎代庖,下级有有效的十大污的软件幅度;横向五条经络,有组织,有专职,职责也十分明确,把合理的十大污的软件层次和有效的十大污的软件幅度紧密地结合起来。如:以车间主任、值班长为主体的劳动十大污的软件,把相对稳定的月度劳动配备作为十大污的软件基础,每天根据出勤情况,以组为单位自行调节,值班长全面协调,保证机台开足。以车间质量检验组专职检查为主,班组机台自查自检为辅的质量十大污的软件,每天既负责对原辅材料进行检测,将不适用性调节到最低限度,又对机台质量进行严格检查,做到及时反馈,督促改进。以设备主任、保养组为骨干队伍,以班组机台维修保养为辅助的设备十大污的软件,既坚持针对机台的清洁、润滑、完好率三个方面进行定期检查,维护保养,又重视对机台进行合理的小改小革,提高设备的工作性能,减轻工人的劳动强度,以调动工人爱护机器的积极性等等。在横向经络线上,各项十大污的软件都有一摊子人,根据不同职能,配备干部、十大污的软件人员、检验工、保养工和机台工人。车间...
2020 - 03 - 15
俗语讲:“距离产生美。”不仅是普通人之间,在职场上,十大污的软件者与下属之间也应保持适当的距离,才能既做到令行禁止,又使互相之间保持必要的职业尊重。01在寒冷的冬季,两只刺猬被冻得睡不着觉,就想通过相互拥抱的方式来取暖,于是它们就紧紧地抱在一起。但是,由于它们身上都长着长长的刺,当它们抱得太紧的时候就会被扎得浑身是血。几经折腾之后,两只小刺猬稍微拉开了距离,这样不但不会互相扎到对方,还能感受到彼此的温暖。这个故事就是“刺猬法则”的由来,如今已经被广泛地应用到企业十大污的软件中。十大污的软件者和下属员工之间要保持适当的距离,这样既能够帮助十大污的软件者树立自身的威信,也可以避免十大污的软件者与员工关系过近,在决策时受私人关系的影响而处于被动的局面。02主管离员工近一些,目的就是要让员工感受到主管在与他们共同奋斗。不能说在“举杯相庆”时,主管一请就来,而在“拼死相救”时,就找不到主管了,这样的主管是不称职的。为此,华为提出了“三远”原则,以此来引导十大污的软件者走近员工。第一,离领导“远”一些。主管在业务上要与领导密切联系,但不是和领导套近乎,更不能顺着领导的决策倾向提供意见。作为十大污的软件者,要把员工放在首位。第二,离会议“远”一些。要把PL从胶片和会议中释放出来,时时刻刻贴近具体业务,充分与员工对话,这样才能和员工有共同语言。比尔?盖茨曾指出:“能站着解决的问题就不要坐着解决,能在桌边解决的问题就不要去会议室。”第三,离胶片“远”一些...
2020 - 03 - 14
过盈配合件是依靠相配件装配以后的过盈量达到紧固联接。装配后.由于材料的弹性变形,使配合面之间产生压力,因此在工作时配合面间具有相当的联擦力来传递扭短或轴向力。过盈配合装配一般属于不可拆卸的固定连接。过盈配合件的装配方法有:(1)人工锤击法,(2)压力机压入法;(3)冷装法,(4)热装法。1)过盈配合件装配前的检查过盈配合零件在装配前必须对配合部位进行复检.并做好记录。(1)过盈量应符合图样或工艺文件的规定。(2)与轴肩相靠的相关轮或环的端面,以及作为装配基准的轮绿端面,与孔的垂直度偏差应在图样规定的范围内。(3)相关的圆根、倒角等不得影响装配。(4)配合表面水准有棱刺、锈斑或擦伤。(5)当包容件的孔为盲孔时,其装入的被包容件必须有排气孔或槽,否则不准进行装配。(6)具有键联接的配合件.装配前必须对轴槽、孔槽的位置与研配的键进行复检,正确无误后方可进行装配。2)过盈配合件的装配 过盈配合件的装配见后表。人工敲击法:适用于过渡配合的小件装配1 .大装的零件表面不准有砸痕2 .打装时,被包容配件表面涂机油润滑3 .打装时,必须用软金属或硬质非金属材料做防护衬垫4 .打装过程中,必须使被容件与包容件同轴,不准有任何歪斜现象5 .打装好的零件必须与相关限位轴肩等靠紧,间隙不得大于0.05mm压装法:适用于常温下.对过盈量较小的中、小件装配1. 压装件引入端必须制做倒锥。若图样中未作规定,其 ...
2020 - 03 - 14
在设备十大污的软件中,制定维修策略是必经的阶段,有好的维修策略,在往后的十大污的软件过程中,可以省下不少心思。制定维修策略要考虑多方面的要素。1、设备故障特性设备故障是定期还是不定期,是处于初始故障期、偶发故障期还是耗损故障期,是先天不足还是使用不当、维护不当、维修失误,设备所处外界条件会引发什么样的故障,这些都会影响维修策略的选择。设备定期故障当然宜采用定期维修,不定期则最好采用状态监测维修;设备初始故障期宜加强点检、紧固和润滑,偶发故障期宜加强清扫、润滑、堵漏并规范员工操作,耗损故障期则多选择纠正性维修;设备先天不足,包括有设计、免费看污的十大app及原材料缺陷,宜进行局部改造,主动维修;维修失误宜规范维修工艺、维修行为,强化维修合格检验工作,设备所处外界条件引起的故障宜针对具体问题采取具体处理方式,如对潮湿、腐蚀性环境的对策,冰冻天气、沙尘天气、暴晒环境露天设备的防护与维修对策等。2、设备停机生产损失设备停机生产损失,包括直接生产损失和间接生产损失即对前后相关工序影响损失,故障停机平摊费用(人工、场地、能源等项目)损失,甚至包括对企业信誉影响损失等。设备停机生产损失越大,对检维修的级别要求越高。停机生产损失小可采用事后维修;损失中等可采用一般预防性维修,如定期维修,点检不定期维修等;设备停机损失大应采用状态监测维修。3、设备故障后果设备故障后果包括故障造成对人生安全、环境的影响,对其他设备或者部件的影响、一...
2020 - 03 - 14
01凡事提前10分钟凡事提前10分钟,会让你有充裕的时间应对可能的突发事件,更加从容。试着把起床闹钟提前10分钟,你就会发现你出门不必急匆匆,早饭也可慢慢享用,一整天的状态也更精神抖擞,合理的十大污的软件自己的日常。02工作前梳理,工作后整理工作之前,把一天要做的事按重要和紧急列出一个四象限,先完成重要且紧急的事,每完成一项就打个勾,保证今日事今日毕。工作结束之后再进行整理回顾,看看哪些地方还可以提高效率。03遇事少抱怨抱怨是一种很负能量的行为,抱怨只会让人过过嘴瘾,给自己的平庸找一个外界因素作为借口,并不会改变你的处境。所以请不要抱怨,并远离爱抱怨的人。如果不满意现状,就努力改进。04多发现别人的优点君子和而不同。每个人都是独特的个体,你可以不用完全认同他人的观点和处事方式,但要抱着欣赏的态度与他人交往,发现他有什么优点可以被你吸收。这样就会少很多偏见和争执,保持和谐融洽的氛围。05坚持运动健康,是人生一切成就的根源。如果有条件,办张离单位或者离家近的健身卡,如果没有条件,跟着视频或app跳一节健身操。上下班用骑车步行代替乘车,工作间隙站起来活动一下身体。没时间运动,迟早要腾出时间去生病。06保持阅读习惯读书会潜移默化地涵养你的心灵、塑造你的气质,每天晚上下班后抽出1-2个小时看看书,养成阅读的习惯,久而久之就会发现自己的见识和谈吐不一样了。07投资自己跨出自己的舒适圈,去接触外面的未知...
2020 - 03 - 14
几乎所有的工作都不是一个人能够完成的。作为团队的领导,一个主要任务是要营造出团队团结作战的环境。团结协作需要每个部下发挥出他们各自的作用。用足球比喻:守门员要守好门,中锋要接好球,前锋要射好门。如果员工对于自己所处的位置并不清楚,更不知如何采取行动也不清楚,要求他们协作,是根本办不到的。提升团队业绩和团结作战的能力需要领导格外留意4个方面。以下,Enjoy:01给“干劲”这个词打上封条马上就要43岁的M先生,就职于某高级食材超市。他长期在东京郊区的大店里工作,1年前开始就任东京市中心小店的店长。因为小店到目前为止的业绩还不理想,他想在年末挽回过来。这样想是因为他预计出于地段原因,圣诞节晚会、年会等会带来比较大的购物需求。每天早上开会的时候,他都会在员工面前鼓动:“总之,这个年末要销售、销售、销售。”但是,M先生感到员工们的工作态度并不是很积极。打工人员、零工人员就不用说了,就连正式员工看上去也和平时没什么变化,很平淡。M先生每天都对每个部下说:“再提高一下干劲!”但是,这种说法逐渐变得空洞。每次说起来,大家都很有精神地回答:“好的。”但是,销售额并没有增加,只有M先生的想法在空转。犯下M先生这样错误的十大污的软件人员,在每个行业都有很多。他们随便就将干劲这个词挂在嘴上。对干劲这个词进行定义的话,是“人在做某件事情时积极性的动因”。也就是说,M先生对员工所要求的是“提高工作积极性的动因”。这...
2020 - 03 - 14
如果让你用一个词来高度评价一个人,你会用哪个词?过去av十大软件夸一个人用的最多的词,无非是“十大污的软件能力强”“聪明”“勤奋”“自律”“努力”……但渐渐地,夸一个人“靠谱”,成了最高级的评价。股神巴菲特说:“靠谱,是比聪明更重要的品质。”与不靠谱的人交往,是对时间、生命的极大浪费。这8个细节告诉你,身边的人谁最靠谱。01收到会回复生活中经常会遇到这样一种人:你通知工作,他迟迟不回复,导致你不知道任务是否传达成功;你找对方咨询一个事情,他仿佛没看见你的信息,但下次他有求于你,就假装什么事情都没发生过一般,又来找你帮忙。他们最容易被列入不靠谱的行列。收到请回复,看似是一件很小的事情,但是也从细节之处体现一个人是否靠谱。一个会认真回复他人信息的人,一定是一个有责任心、有礼貌、很靠谱的人。02不占小便宜作家菜冲曾说过一句话:早先拿去的,回头还要加倍偿付。佛教里叫因果循环,统计学叫均值回归,股市叫盈亏同源,江湖术语叫迟早要还的。爱占小便宜的人,他们喜欢顺手牵羊,锱铢必较,吃不得眼前亏。一时间看来,确实获得了一些小利益和实惠,但最后可能因而失去了做人的诚信与尊严,时间长了就没有人再愿意跟他交往了。真正靠谱的人,永远不会为了一些蝇头小利汲汲营营,更不会处处揩油算计。他们喜欢慷慨地帮助别人,不问回报。他们深刻懂得,自己想要的东西,自己努力获得才算数。03守  时守时,代表了对约定的重视,对时间的珍视...
2020 - 03 - 14
一、为什么要开早会?早会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化,它的意义在于:1.统一团队的价值观:通过对组织中某些现象的评价,让员工清楚:组织的原则是什么,底线是什么,提倡什么,反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励,对反对的坚决予以惩处,以此将价值观根植于每个员工的心目中;2.保障战略目标的实现:企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人,从时间上细化到年、月、日,再一件件落实,才能逐步实现,而早会正好可以通过检讨员工每天工作的进度,来落实战略的完成情况;3.部署重点工作:将当日的工作重点进行部署和强调,确保每个成员知悉,同时便于相互间的配合;4.提振员工的信心:一日之计在于晨,良好的精神状态是高效工作的前提,主管要利用好早会,宣导正能量,增强员工的信心;5.培养雷厉风行作风:每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实,让员工意识到工作必须落地,养成以目标为导向,工作无借口的习惯;6.促进成员技能提高:通过内部成员对工作中的经验教训分享,敦促其他成员的借鉴和应用;7.解决信息的“肠梗阻”现象:将早会作为信息交流的平台,及时传达公司的指示和精神,以及重大信息的反馈;8.建立主管的权威:通过员工整齐的队列,正确的站姿要求,以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”,天天点评他,在员工的潜意识里就形成了你的“十大污的软件地位”。因此,开好早会,可以有效提升一个团队的凝聚...
2020 - 03 - 14
想要成为一个优秀的十大污的软件者,除了过硬的工作能力外,还要具备良好的习惯。这样才能在工作中合理统筹,提高效率。今天小编和您分享,新手主管需要培养的4种习惯。01适当延长工作时间很多人认为,自己只要在上班时间提高效率,就没有必要再加班工作。但实际上,适当延长工作时间的习惯,对十大污的软件者非常重要。因为,作为一名十大污的软件者,你不仅要将本职的事务性工作,处理得仅仅有条,还要应付其他突发事件,以及思考、统筹部门的整体十大污的软件和发展规划。而且有很多事情,并不一定会在工作时间内出现,也不能保证在工作时间内就可以完全解决。因此,这就需要十大污的软件者根据公司需要,随时展开工作。当然,根据不同的事情,超额工作的方法也有所不同,比如:可以在公司加班,来完成一个计划;可以在周末看书,理清工作思路;可以在业余时间与朋友联络,获取更丰富的信息。总之,延长工作时间所做的一切事情,都能让你成为更称职的主管。02对公司及产品保持兴趣和热情新手主管要培养的第二个习惯,就是利用每一次机会,表现你对公司及其产品的兴趣和热情。不论是在工作时,还是下班后;不论是对公司员工,还是客户及朋友。因为,当你展现出对公司的兴趣和热情时,别人也会从你身上,感受到你的自信,以及对公司的信心。这样无形中,你就会成为公司的“形象大使”,别人也会通过你的热情和自信,增强对你公司及产品信息的认知。而且,从晋升层面来说,公司也会更愿意,让对公司有热情的人,负责更重要的工作...
2020 - 03 - 14
现场十大污的软件是一个企业的企业形象、十大污的软件水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及十大污的软件水平高低的重要标志。搞好生产现场十大污的软件,有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分重要的意义。一优秀现场十大污的软件的标准和要求1、什么是现场十大污的软件现场十大污的软件就是指用科学的十大污的软件制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和十大污的软件人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。2、优秀生产现场十大污的软件的标准1)定员合理,技能匹配;2)材料工具,放置有序;3)场地规划,标注清析;4)工作流程,有条不紊;5)规章制度,落实严格;6)现场环境,卫生清洁;7)设备完好,运转正常;8)安全有序,物流顺畅;9)定量保质,调控均衡;10)登记统计,应记无漏。3、现场十大污的软件六要素(5M1E分析法)现场十大污的软件的六个要素即:人、机、料、法、环、测。----也称为5M1E分析法。1) 人(Man):操作者对质量的认识、技术、身体状况等;2) 机器(Machine):设备、测量仪器的精度和维护保养状况等;3) 材料(Material):材料能否达到要求的性能等;4)...
2020 - 03 - 14
1、生产—是质量的第一责任人2、你思考我思考,品质提升难不倒3、留意多一点、问题少一点4、累积点滴改善、进迈向完美品质5、多做事前检查,减少事后返工6、1%的缺陷=100%的废品7、用心有多少、质量有多好8、小问题要重视、老毛病要根治9、自觉互检、确保零缺点10、失之毫米、差之千里11、每天自我检讨、品质自然更好12、有品质才有市场、有改善才有进步13、和传统的昨天告别-向规范的未来迈进14、马虎是追求品质最大的障碍。15、革除马虎之心,提升产品品质。16、作业标准能遵守,品质效率不用愁。17、铸造辉煌,唯有质量。18、优质产品,是市场竞争必胜的保证。19、信誉来源于质量,质量来源于态度。20、今日的质量,明日的市场。21、“上帝”在您心里,质量在您手中。22、顾客反馈勤分析,品质改善有主意。23、av十大软件的承诺:不做不良品。24、商场如战场,品质打先锋。25、效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠培育。26、坚持不懈抓产品质量,企业才能立于不败之地。27、用户就是上帝,下道工序就是用户。28、不接受不良品,不免费看污的十大app不良品,不流出不良品。29、一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。30、把生命注入到产品中去,产品就会在市场上活起来。31、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。32、你思考,我思考,品质提升难不倒。33、做好产品包装工作,保障产品最终质量。34、免费看污的十大app精良产品,培育优秀人才。35...
2020 - 03 - 14
人是公司的资产或本钱,他有必要要有价值,而这个价值要表现在他的技能上。或许会有聪明的员工自己悟到许多技能,但正常情况之下做主管的就应该是个教练,经历员工,把他的生产力和执行力不断地跋涉。但是现在许多十大污的软件者在经历员工技能上都或许存在以下问题:1.没有时刻2.不想改动现状。惧怕影响既得利益,甘心av十大软件就维持现状,因为他不想改动。3.怕面临他人。假定你的缺陷都许多,并且没有改正,你是没有办法面临其他人时对他们做操练和教育的。4.不了解手下的作业。要经历手下,要当他的教练,就要有针对性地去面临他的问题,有针对地反省。作为企业的十大污的软件者,要跟着员工一起成长。许多公司的总经理一早上进到小房间,一贯到正午才出来,有的就一贯不出来。我不以为一个公司的高管应该天天坐在他的房间里面,高管是出去发现问题的。av十大软件我国有个成语叫做“登高望远”,就是这个意思。问题不是自己跑来找你的,是你出去发现它的。主管坐在房间里面,是永久看不到问题的。沃尔玛——全球最大的零售商,在我国现已九年了,培育了两万个员工与干部,基本上全部都是我国人。沃尔玛有句话:“员工创造特别”,他们非常重视对员工、干部的才调培育,以为这是主管应该负的责任,只需主管把员工的技能操练起来,这个公司才会很强。02辅导员工需要有正确的观念1.要有生动的要求,也要有低沉的标准经历是像一个教练相同,主动地行进员工、干部的生产力或执行力,不是等他们有了问题,av十大软件...
2020 - 03 - 13
工厂十大污的软件就是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。一、班组长工作的日、周、月每日三抓1、班前抓准备,保证机床开动率;2、班中抓质量,保证产品合格率;3、班后抓统计核算,保证生产效率。每周五查1、查组员各项指标完成情况;2、查设备使用和保养情况;3、查工、夹、量具使用和保管情况;4、查安全文明生产制度落实情况;每月开好四个会1、月初开好生产工作计划安排会;2、月中开好生产工作完成情况分析会;3、月末开好生产工作总结会。二、质量工作的“三检三对”“一分析”三检三对首件交检,核对图纸工艺;中间检查,核对尺寸公差;互相检查,核对量具检具。一分析针对班组质量问题,及时进行分析和研究,制定改进措施,搞好质量控制。三 、开展技术创新活动指标一个目标以提质量,增效率、降成本为目标。三一三全1、一人提出,全组研究;2、一人试验,全组帮助;3、一人成功,全组推广。六针对1、针对生产技术关键;2、针对生产的薄弱环节;3、针对新产品加工的难点;4、针对降低生产成本;5、针对完善工艺;6、针对设备现状。三个公开技术创新成果推广要做到:1、创新实物公开;2、操作方法公开;3、相关数据公开。四 、规范生产的班前、班中、班后班前“三做好”1、做好生产前交接班;2、做好设备检查润滑;3、做好生产技术准备。...
2020 - 03 - 13
为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订本十大污的软件制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。生产十大污的软件一. 生产纪律生产过程中必须严格按产品规格要求生产。厂区及生产车间内严禁吸烟。爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费。员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不服从者按公司十大污的软件制度执行处罚。衣着清洁整齐,按照要求上班必须穿工作服。严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。当产品出现不良状况时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。二. 操作规程正确使用生产设备,严格按照操作规程进行,(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量,若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等,违者按原价赔偿。所有员工必须按照操作规程操作,如有违规操作者,视情节轻重予以处罚。操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源。三. 产品质量必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到...
2020 - 03 - 13
带团队一直是领导者工作的重中之重,一个团队的好与坏甚至决定着企业的生死。团队建设,简单讲就是:给你一拨人,你得能把他们拢在一起,朝着一个方向走。但在现实团建中,却很容易出现一些误区。团队十大污的软件误区一:团队利益高于一切团队首先是个集体。由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向,自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个“论断”。但在团队里如果过分推崇和强调“团队利益高于一切”,可能会导致两方面的弊端。一方面,极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益,而对整个企业来说,又是局部利益。过分强调团队利益,处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡,侵害其他团队乃至企业整体的利益,从而造成团队与团队,团队与企业之间的价值目标错位,最终影响到企业战略目标的实现。另一方面,容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益,就会出现“假维护团队利益之名,行损害个体利益之实”的情况。作为团队的组成部分,如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害,那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创,从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥,团队的总体利益也会因此受损。团队十大污的软件误区二:团队内部无竞争在团队内部引入竞争机制,有利于打破大锅饭。如果一个团队内部没有竞争,在开始的时候,团队成员也许会凭着一股激情努力工作,但时间一长,他会发现无论是干多干少,干好干坏,结果都一样,那...
2020 - 03 - 13
机会从尊重别人开始?一只蚂蚁被风刮落到池塘里,命在旦夕,树上的鸽子看到这情景赶忙将叶子丢进池塘。蚂蚁爬上了叶子,叶子漂到池边,蚂蚁得救了。“她很感激鸽子的救命之恩。过了一段时间,蚂蚁看到有位猎人用枪瞄准了树上的鸽子,但鸽子一点儿也没察觉。就在猎人开枪之际,蚂蚁爬上了猎人的脚,狠狠咬了一口。猎人一痛之下,子弹打歪了,鸽子逃过一劫,?蚂蚁报了鸽子的救命之恩。1故事一:合格率的检查制度二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百。2故事二:付款方式英国将澳洲变成殖民地之后,因为那儿地广人稀,尚未开发,英政府就鼓励国民移民到澳洲,可是当时澳洲非常落后,没有人愿意去。英国政府就想出一个办法,把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题,另一方面也解决了澳洲的劳动力问题,还有一条,他们以为把坏家伙们都送走了,英国就会变得更美好了。英国政府雇佣私人船只运送犯人,按照装船的人数付费,多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端,就是罪犯的死亡率非常之高,平均...
2020 - 03 - 13
职场中,每个人都得把个人工作落实到位,对结果负责。只有这样做,组织才能保持高效运转。如何做到每项工作执行到位,本节课和你分享3个方法:一、梳理业务,看清本质一位年轻的修女进入修道院后,一直从事编织挂毯的工作,几个星期后,她突然厌烦了,抱怨道:给我的指示简直不知所云,我一直在用鲜黄色的丝线编织,却突然又要我打结,把线剪断,这种事完全没有意义,真是在浪费生命。老修女听到后,带她走到工作室,摊开挂毯,年轻的修女呆住了。原来,她编织的是《三王来朝》图,黄线织出的,正是圣婴头上的光环。她没想到,她的一小部分工作,竟然如此重要。可见,了解业务本质,将有助于员工找到自己所处的位置,严肃对待工作。如何梳理业务逻辑,员工要从两方面考虑:1、我的工作不到位,会对其他人产生怎样的影响?2、我的工作不到位,会对产品、客户产生怎样的影响?二、每个环节,执行到位每一件大事,其实是由无数件小事组成的。在古都南京,有一面建于明朝的城墙。城墙的每一块砖上,都标有人名。那些人名是怎么来的?当时朝廷建造城墙,要求各地府、州、县官员,以及县以下各级负责人,直至制砖坯的、烧砖窑的,都要在砖上留下姓名,以便验收。如果墙砖不合格,则会追究相关责任人,甚至杀头。这种严酷的制度,保证了每个环节的完成质量,也让城墙至今仍保持基本完整。因此,只有承担责任,将每个环节执行到位,才能保证最终结果。三、主动思考,多做一点1986年,肯德基派...
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