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2020 - 03 - 18
根据国家维护生产秩序,安全复工复产的相关规定,海尔智家积极做好安全防疫,全国各地的海尔园要么成为当地第一家、要么成为第一批的复工企业。这还不是最关键的,关键的是海尔智家的防疫工作获得了当地政府的高度认可,成为当地的“复工样板”!海尔智家能够成为当地第一家或第一批复工的企业,这是海尔的软实力,而成为“复工样板”,则考验的是海尔的硬实力!在合肥“海尔在防疫和复工两方面为安徽企业做出样板!”合肥园区共8家企业,全部于2月10日拿到政府第一批复工批文。安徽省委书记李锦斌对海尔所做的工作给予高度认可:“海尔在防疫和复工两方面为安徽企业做出样板,感谢海尔对安徽经济做出的贡献。”对于企业在复工防疫工作过程中存在的困难,政府也将给予全力支持!2月17日,合肥电视台对合肥海尔工业园的复工防疫工作进行了专题报道,给予了高度评价,特别是对合肥洗衣机的精益“一个流”就餐模式进行了突出报道。合肥电视台对海尔复工的报道在佛山“佛山滚筒洗衣机是整个佛山三水的标杆龙头复工企业。难能可贵的是还树立那么高的产值和产量目标!”2月10日,佛山滚筒佛山冷柜获复工许可。2月18上午10点,佛山市委书记鲁毅书记到佛山园区&佛山滚筒互联工厂进行防疫复工视察,对佛山园区&佛山滚筒互联工厂做的防疫工作给予了高度的肯定,原定20分钟的视察延长到将近一个小时。鲁书记对佛山滚筒高度评价说:“佛山滚筒洗衣机是整个佛山三水的...
2020 - 03 - 18
好人品的八个标准,你符合几个?一、厚道。古人云:厚德载物,就是说人只要有好德行,就没有承载不了的事,相反,人无大德便无法成就大事。这些名言忠告,告诫av十大软件要乐于吃亏,多为别人着想,才能成就事业。同时,厚德是福,做人厚道,方能得到别人的尊重。二、善良。善良是好人品的关键要素。人要常怀一颗感恩之心,方能使人敬仰。要多存善心,多兴善举。只有这样,才能坦坦然然做人,达到平日不做亏心事,半夜不怕鬼敲门的境界。三、守信。一个人如果没有信用,什么事也干不好。人与人之间的交往,关键是要讲信用。古人把守信看作是做人非常重要的品行之一,讲究言必行,信必果。尾生为爱情魂断蓝桥,曾子因一句话为儿子杀猪,都是守信的千古佳话。人在社会上如果不讲信用,肯定没有人愿意与其交往,更不会赢得别人的信任。四、宽容常言道:“有容乃大”。人要有一颗宽容之心,要能容天下难容之事。av十大软件要学会宽容与自己看法不同的人,特别是与自己有矛盾的人。宽容别人实际上是给自己的心灵松绑,否则,只会给自己的心灵加压,受累的还是自己。要承认人与人之间的差别,多看别人的优点和长处,宽容别人不足之处,一分为二地看待别人。凡事争则两败,让则两利。五、诚实。诚实是立身之本,诚实是一种美德。人之无诚,不可为交。“欲当大任,须是笃实”。做人只有实实在在,老老实实,才能赢得别人的尊重,才能在社会上站稳脚跟。av十大软件对待工作也一样,不管是汇报工作,还是反映问题,都要实...
2020 - 03 - 18
解决问题是一项重要的十大污的软件技能。问题几乎存在于质量十大污的软件者工作的各个方面。质量十大污的软件者必须知道如何解决问题,同时帮助他人解决问题。尽管不是所有的问题都可以用相同的方式解决,但一个通用 的方法和一些有效的工具可以帮助你分析问题,从而决定如何解决这些问题。下面的五步法可以用来帮助十大污的软件者自己或者与他人一起解决问题识别并阐明问题1、分析问题2、制定备选方案3、选择最佳方案,并制定行动计划4、实施最佳方案,并跟踪其结果他人的参与在以下情况下是有帮助的:如果问题直接影响到他人;或者十大污的软件者缺少相关信息, 需要寻求帮助;或者解决方案需要大量的创造性思维。此外,如果他人的接受程度对于解决方案至关要,你也需要让他人参与到解决问题的过程中来。一、如何识别并阐明问题?这个过程也包括提供做决定的指南——这是解决问题的关键元素。解决问题的第一步是判断是否真的有问题存在,然后解决它。下面是识别和阐明问题的步骤。查验问题的存在性写下来产出1、如何查验问题的存在性?首先确认问题的存在,且该问题需要解决。例如:如果不解决该问题(如保持现状),组织的目标会受到怎样的影响?目前有何风险?风险有多大?我/av十大软件有能力实施一项解决方案吗?我/av十大软件遇到过该问题吗?av十大软件能详细地说明问题的原因和结果吗?收集相关的资料(数据日志、调查结果和其它信息),并对这些资料进行分析,以确认所存在的问题是否值得去解决。2、如何写下来?当你认为问题值得注...
2020 - 03 - 18
工作中av十大软件经常会提高标准化作业,那标准化作业到底是什么呢?av十大软件都了解吗?一起来认识一下什么是标准化吧。(一)什么是标准化作业?标准化作业是为了更有效地生产,把物料、设备、人等生产要素合理组合的一种集约化作业方式。在标准化作业条件下,现场浪费少,机、物料技术条件有机结合,同时现场自主化十大污的软件,组长制定标准化生产技术条件和表单并培训员工执行,执行中不断改善,所以标准化作业条件也在不断优化。现在较为流行的丰田的标准化作业内容由三要素及四种重要的表单组成。标准作业和作业标准完全不同。所谓的作业标准是为了进行标准化作业而规定的各种技术标准,例如,加工时的温度、时间、压力等,比如刀具的类型、形状、材料、尺寸、切割条件、切削液等,这是技术标准。为了制作出规定的品质,把作业上的经济性条件作为标准。标准化作业与表准化作业也完全不同。标准化作业的目的是生产工序的合理、有序、可控、有效,是将浪费降低至最小,当然其中会产生许多表单,也会有许多目视化十大污的软件方式的应用,但是表单.和目视化十大污的软件方.式只是手段。但是所谓表准化是指一些推动Lean不很彻底的企业或部门,在推动中只应用了标准化作业的表单格式,而没有按真正的标准化作业去做,比如测量时间不准确、工序没有Cell化、浪费没有解决、改善推动慢、表单内容更新不及时等,都是标准化作业不能有效指导生产的现象,这里仅仅关注表单,av十大软件叫它表准化。(二)标准化作业作用及责任人...
2020 - 03 - 18
马云经常说“男人是在委屈中长大的”,其实有些事情想想看,真是这么回事。无论你现在在从事何种职业,坚持、自信、专研 、上进......这些文字,给了av十大软件更多的感悟和体会。也正是因为过去的不同经历,才让av十大软件看到了不一样的人生,不一样的风景。一位前辈的故事,让av十大软件一起来聆听。我经常听到很多质量人,总是在抱怨,为什么老总总是关心产量不关心质量?为什么质量人的地位这么卑微?为什么质量人的前景如何不好......例如此类话题在论坛或者av十大软件生活中实在太多,其实,av十大软件何尝不换一种方法和方式去对待这个问题呢?我的第一次打工生涯是做建筑工人,这也是我第一次远离家乡。工地的日子很苦,基本上每天要工作14个小时以上,早上6:00起床一直到中午11:30下班,中间休息1个小时,然后到晚上6:00下班,吃晚饭还要加班到22:00钟。虽然辛苦,但我始终保持一个良好的习惯,就是每当我闲着的时候到新华书店去看书。虽被营业员赶走了N多次,但我还是坚持去,以至于后来营业员都不再赶我了。我总是不停的在读书,不停的在听别人说什么,不停的在记笔记,我觉得这个方式可能对年轻的质量人有帮助,尤其是那些刚刚从事质量工作的年轻人来说,记住五句话:1、不要和老板讨论你的薪水,够用就行。2、少说,多听,多做,多学,多问。3、记笔记,并时常翻阅。4、关注微信公众号 质量工程师之家 每天学习推文并积极参与讨论.5、多看经典的著作,比如《全面...
2020 - 03 - 18
什么样的员工在工作时饱含激情、充满活力?什么样的员工十大污的软件成本低?av十大软件先想象这样一幅场景:办公室里,或工厂里,人人各就其位,大家正埋头认真的,同时高效的完成着本职工作。然而比埋头、认真这些可以“装”的工作现象更可贵的是,在这里,每一个成员都满怀激情、活力无限,大家是在全力以赴!这样的团队将无往而不胜,这样的企业获得快速成长是必然的!让av十大软件再看另一幅场景:工作场所悄无声息,看起来井然有序,每个员工都坚守在自己的岗位上做该做的事情。看起来这里的场景与上面无异。重要的区别在于,此时的团队中绝大部分人不过是在应付、敷衍工作。他们秉持着,拿企业的一分薪水,绝不干二分活的价值取向。这样的企业组织里,十大污的软件成本显然是很高的。企业决策者得聘用很多的上司去“十大污的软件”这些员工,去思考各种十大污的软件手段“对付”这些员工。当然,对于大部分组织来说,不会正好处于极好或极坏两个极端,多半是中间状态。但毋庸置疑,每一位企业经营者都希望团队充满激情,员工们全情投入。但如何才能达到这个目标呢?靠发钱?在实际的十大污的软件工作中,带过团队的人都知道,发钱能产生的激励作用是很有限的。人的欲望很难被满足,今天奖励了100,明天他就希望同样的情形能奖励200。比这更重要的是,如果一个团队仅仅是看在钱的份上才留下来,才愿意干活,这是非常麻烦的。怎么办呢?在戈尔曼情商领导力新模型中,排在第一位的是关于“个人能力”。个人能力决定着av十大软件如何进行自我管...
2020 - 03 - 16
我曾经看到一个跨国公司的设备维修人员维修一台机器情景。他们在地上铺上一张白布单,然后将拆下的零件按照拆卸顺序和拆出的大致方向小心摆放在布单上,并 用笔标上顺序号。对于那些容易滚动的轴类,他们用托架托起,防止滚动和碰撞;那些需要吊车吊下的大件,他们仔细推敲用多么宽的布带来托住工件,而非钢丝绳 吊下,避免将薄壁的管道或容器勒变形。在装配时,他们又按照逆序结构进行,一步一步安装到位。这样做一开始看起来繁琐,而后的安装就十分顺利,很少返工。回想起av十大软件看到的一些工厂检修过程,将一个大油盘放在机器旁边,拆下一个零件,放在油盘里一个。这样,当放入100多个零件时,已经分不清是哪个先哪个 后了。安装时常常发生这样的情况,不知是先安装哪个,或者不知安装的方向对不对,安上又拆掉,拆掉又安上,反复多次;甚至在安装完毕,发现还有几个零件落 下,不知是哪里的。这一切,反映出av十大软件维修行为的不规范。维修行为规范化实质上就是制定维修流程和执行维修工艺 的过程。相当一部分工厂的设备维修没有一套完整的拆装和维修工艺作为支撑,也没有一套严格的质量控制体系来保障。也许这些工厂对自己生产的产品是严格按照 工艺流程以及质量验收流程标准来执行的。而这些工厂对自己使用设备的维修往往是“经验型”,是无法分享经验和知识的工作。而且每次维修行为都存在差异。这 样,损坏性的维修就永远难以避免。设备维修工艺可以参考设备说明手册,参考生产厂...
2020 - 03 - 16
按照市场竞争法则,存在的就是合理的,不合理的就会被市场逐渐的自然的  淘汰。因此,我国企业维修费用能够长期居高不下,必然有其存在的合理性与客观原因。现而今,改革开放四十年来形成的企业内部独立封闭的维修体制开始逐渐变革,以提升双效(效率、效益)为核心的社会化维修协作生态(柔性化的维修保障服务体系),正在全国各地各行业迅猛推进中。这是符合市场竞争法则的。传统的工业企业维修保障方式,由于人、财、物的利用率过低,且实际维修保障能力差,导致对企业的经济贡献率低,加之又是企业的非核心主营业务,故而被外包外委出去,本就理所应当。中国维修协会(中机维协)作为我国维修领域的国家一级行业组织,顺应我国维修发展需要,致力于通过构建“互联网+维修生态”体系,通过聚拢、整合、优化维修资源(包括维修人才、维修技术和先进维修装备装置工器具等),实行扬长避短优势互补的协作与共赢,使之在更大范围、更广层面上实现利用率最大化,进而实现经济效益的最佳。这才是最彻底最根本的解决之道,这就是全国区域维修协作的核心目标与职能。闲话少叙,在尚未实现社会化维修体制变革的企业,内部如何降低维修费用?请见下文分解。1.加强设备更新和技术改造现代科技发展日新月异,设备更新和新技术的应用对提高设备的运行可靠性以及降低维修费用,具有十分明显的效果。目前,很多企业的设备还是上世纪50年代的,技术落后、生产效率低、操作笨重、备件昂贵...
2020 - 03 - 16
听声音就能对常见的动设备运行情况进行辨别,这主要是由于设备运行中产生的振动或者噪音是发生一些不正常情况的病症,因此,通过听声音,就可以对一些动设备的情况进行体检,辨别是否发生故障。一、转动设备的异常噪音常见产生噪音的原因有如下几种:- 阀门内部部件腐蚀;- 泵抽空;- 大功率泵低负荷运转;- 离心压缩机的喘振;- 换热器隔板破裂;- 单向阀的噪音;- 控制阀的尖叫;- 蒸汽管线发生水击。1. 压缩机压缩机的噪音分为 离心压缩机 和 活塞式压缩机 的噪音,主要由主机的气体动力噪音及辅机的机械噪音组成,一般平时测得的噪音为84~102分贝。- 离心压缩机噪音当离心压缩机喘振时,将会隔几秒定期地发出一个深沉而有吼哮的噪音。此时,压缩机已处于不稳定状态下运行,转子在轴承间往复滑动,而且止推轴承,转子这种水平方向的移动不可避免地要损坏压缩机轴封。每一次的喘振表明了转子在轴承间又一次的滑动,这种喘振的声音越高,转子水平方向的作用就越强,危害性也越大,会导致由轻喘振到压缩机的完全自行破坏。一般来说,一个机器在3000r/min转动要比8000r/min转动更加能防止喘振。引起喘振的原因和补救方法:A. 排出压力太高把压缩机后冷器的接受器放空以降低被压,或者把进入后冷器的冷却水阀门打开。B. 抽气速率低打开防喘振伐,使得放出的气体可以回到后压缩机的进气端。C. 吸入气体温度高多数的装置都备有在压缩...
2020 - 03 - 16
从设备一生的全过程来看,设备的规划对设备一生的综合效益影响较大。维修固然重要,但就维修的本质来说是事后的补救,而设计免费看污的十大app中的问题,在单纯的维修中往往无法解决。一般来说,降低设备成本的关键在于设备的规划、设计与免费看污的十大app阶段。因为在这个阶段设备的成本(包括使用的器材、施工的工程量和附属装置等的费用)已基本上决定了。显然,精湛优良的设计会使设备的造价和寿命周期费用大为降低,并且性能完全达到要求。设备的寿命周期费用主要取决于设备的规划阶段,如图1-1所示。在前期十大污的软件的各个阶段中,费用的实际支出由曲线A表示,费用的计划(决定)支出由曲线B表示。可以看出,在设备规划到50%时,a-b段虽然只花去20%的费用,但已决定了85%的设备寿命周期。在规划b-c段花的费用多,但对寿命周费用的影响不大。设备前期十大污的软件若不涉及外购设备的设计和免费看污的十大app,设备的寿命周期费用一般无法直接控制。所以,首要的任务就是要把握设备的规划决策和外购设备的选型购置两个关键环节,做好了这一部分工作,就抓住了前期工作的关键,也就基本上做好了设备的前期十大污的软件工作。①设备的规划和选择,决定企业的生产规模,生产方式,工艺过程和技术水平。这些都是关系企业发展方向的根本性问题。设备的规划合理,设备的选择得当,就能为企业掌握和应用先进的技术装备奠定良好基础,就能使企业的生产经营目标顺利实现;如果决策失误,选择不当,必将妨碍企业生产的正常进行和经营目标的...
2020 - 03 - 16
做过空降兵的都知道,空降兵很难干。十大污的软件中有一个“鲶鱼效应”。有了鲶鱼的存在,其他的鱼才会拼命游动起来。空降兵的作用亦是如此。老板大老远把你从外面挖来,就是让你做一条鲶鱼,给沉闷的公司带来新鲜活力。一般来说,空降兵到一个新的公司,试用期三个月。老板耐心有限,如果一周内拿不出改进方案,一月内没有动作,三个月内没有明显改善的话,空降兵的处境就不妙了。所以,尽快进入角色、熟悉业务、分析问题,然后制定方案、推进实施,有了明显效果,试用期就会平稳度过。以下十步非常重要。一,梳理文件。到一个陌生的环境,不要急于发号施令,应该先了解情况。先把公司文件梳理一遍,看看十大污的软件上有无漏洞、盲区和死角。文件的系统性、可操作性、充分性、适宜性和有效性,直接关乎十大污的软件效率,要做到哑巴吃饺子—心中有数。二,员工面谈。当局者迷,旁观者清。公司存在什么问题,老板有什么构想,员工最清楚。要想掌握真实的第一手材料,必须发动群众。需要与部门员工深入细致地谈谈心,通过交流,可以发现问题,了解成因。面谈还可以识人,积蓄自己的力量。三,问题分析。通过文件梳理和交流调研,公司存在的问题就会清晰起来。然后,把这些问题进行统计、归类、汇总、分析,利用自己的专业知识和相关分析工具,比如直方图、散布图、帕累托图等工具,根据影响程度,确定主要问题,明确改进方向。四,改进方案。问题确定以后,根据严重性、紧迫程度和复杂程度,制定优先级解决方案,即优...
2020 - 03 - 16
一个企业无论其规模大小,或是所从事行业的不同,但都不能回避的现实是企业对于其设备的依赖。一个企业其设备是否正常运转直接关系到企业的效益与未来的发展。而随着工业的高速发展与生产效率的提高,企业设备也越来越朝着精密化、复杂化的方向发展,维修复杂、维修费用高是现代企业设备的特点。而如何对企业的有限财富——设备进行有效的十大污的软件。使其为企业创造最大化的效益.是摆在现代设备十大污的软件人员面前的新课题。现代化的生产设备日益向大型、连续、高速和高度自动化方向发展,一旦发生故障就会全面停机,影响到整个生产计划,也给企业造成了重大的经济损失。针对这种情况,av十大软件就需要改变生产设备的维修模式,由传统的周期性计划维修模式和事后检修模式转向点检模式。这种模式能够帮助人们准确预测设备的使用寿命,避免了周期性计划检修和事后维修的弊端,为设备的安全运行,降低设备事故,实现效益最大化奠定了基础。因此,设备在生产中的地位和作用显得越来越重要,为了保持设备的完好,充分发挥设备的效能,av十大软件引进了设备点检制。所谓的点检制,是按照一定的标准、一定的周期、对设备规定的部位进行检查,以便更早的发现设备故障隐患,及时加以修理调整,使设备保持其规定功能的设备十大污的软件方法。设备点检制不仅仅是一种检查方式,而且是一种制度和十大污的软件方法。它的实质就是以预防维修为基础,以点检为核心的全员维修制。企业实行以点检制为核心的设备维修模式,使企业设备十大污的软件工作实现规范...
2020 - 03 - 16
很多,是指只要有企业实体存在其必然有设备十大污的软件的职能存在,只是所表现的状态不同而已,所以冠以设备十大污的软件者有着不同的称呼,工程经理、动力经理、设备经理、资产经理、设施经理等等,从这些称呼中就表明了设备十大污的软件者所处的企业职能不同,设备十大污的软件者的表现形式不同而已,只有一点,他们都是设备十大污的软件者。不是很多呢,是指设备十大污的软件者属于一类特殊群体,在企业中人数很少,很多企业只有一两个或者几个人,属于人力资源比较单薄的职业群体,所以很多人会感到孤独、自傲。又由于作为设备十大污的软件者自身职业法则限制,很多事情必须选择反对,造成了设备在企业中不好说话,众所周知没有了人缘也就不受待见,如果十大污的软件上还没有实质上的成绩话,也就逐渐被企业所淡化、边缘化,最后被吞并成为别的部门的附属。(这个话题属于十大污的软件者技巧问题,以后有机会再展开探。)由于在企业中形成了设备人群体孤岛,也就出现了设备人的出路问题。设备需要维修的时候是设备人的责任,而在分享企业成绩的时候设备人没有出声的权利,只有被人扔在了一边,终于有设备人站出来为自己辩护的时候,得到的却是“你们属于二线”。要想了解设备人的出路在哪里,首先要说到一个很大的话题,那就是设备人的成长。成长期长而出彩期短不管出于什么样的理由,选择了设备人这个职业也就是走进了一个与众不同职业群体,一个设备人的成长期很长,通常35岁之前的设备人是学生,35岁到45岁是半工半读,45岁以后才是真正回报社会的时期...
2020 - 03 - 16
基于降低成本和绩效优化的考虑,将设备维修业务外包给拥有更专业技术与装备工器具的社会化维修服务公司,工厂只负责设备十大污的软件和设备状况的掌控即点检,这已是现代工业企业设备维保的必然之路——已经不是趋势,而是正在形成的现实。其中,作为落实掌控设备状况的设备点检员,不但是工厂设备现场十大污的软件的核心,更是工厂在设备权益上规避被外包方“绑架”的“保护神”,的确是不可或缺的重要角色。按照2017新颁发的《国家职业资格目录》清单,设备点检员是我国设备十大污的软件与维修领域唯一被保留下来的具有国家职业资格证书的职业,原有的技术型国家级职业如维修电工、机修钳工等,全部被取消了(有的说维修电工被合并到电工系列了,小编尚未见到相关权威解释)。也就是说,从今以后,av十大软件设备人要想拥有一本正规的国家权威职业证书,只有申报设备点检员系列这唯一途径了(小编于2016年报考了点检高级技师,当时没多少人报考,考核比较容易通过,后来逐渐严格,俺也终于先见之明了一把)。从国家人社部在设备点检员职业证书的设置上看,或许早就有了取消维修电工、机修钳工等证书并转为设备点检员的考虑,这可从设备点检员证书的设置与申报条件上有别于其它证书的规定中可见一二(以下纯属小编冒昧揣测):(1)设备点检员国家职业证书分为四等而不是通常的五个等级,即中级点检员、高级点检员、点检技师和点检高级技师,未设初级点检员。这意味着,只有具备了一定实际职业工作经验年限的设备...
2020 - 03 - 16
设备十大污的软件是企业的自主行为。企业采用何种十大污的软件模式都必须与企业自身的实际相结合,也就是要根据自身的生产经营方式及企业经营运作机制相符合,不要单纯追求先进,特别是要从实际出发,实事求是,建立自己的企业设备十大污的软件体制和运行机制。最有效的十大污的软件机制就是最好的模式。什么是最有效,能使设备资源的占用发挥最大的功效,设备投资效益最好就最有效的十大污的软件模式。,其中包括设备十大污的软件全过程中每个重要环节。所谓先进只能是相对而言,最有效的方法才是最好的方法。设备十大污的软件只是企业生产经营十大污的软件中的一个环节。设备是企业生产经营中的一种资源,是一种而不是全部,其配置也是按企业的生产经营需要而进行的,是局部与整体的关系,不可单纯强调设备十大污的软件重要,否则就可能与企业的大目标不一致,而得不到企业决策层的支持和理解,这一点尤其重要,要引起av十大软件设备十大污的软件十大污的软件人员的注意和重视,这也是当前在部分企业表现比较突出的一个问题,需要av十大软件设备十大污的软件人员转变观念,调整av十大软件的思维理念。要在企业经营体制改革中找准自己的位置,变被动为主动,变消极为积极,协助、支持企业决策层按外部市场要求不断调整企业内部的十大污的软件体制,同时也为av十大软件自身创造良好的工作环境。改革是历史的必然,企业的改革是为了适应外部市场经济环境的要求,而改革又是一种各种效益再分配,从古到今,历来如此,是大势所趋,不以个人的意志为转移,企业在经营机制改革中,设备十大污的软件的地位和职能也必然会产生很大的变化。很多企...
2020 - 03 - 15
九忌第一忌:言行不一,只说不练“言”是指相关文件或作业指导书之规定,“行”指具体操作。在产品的关键制程中,必须管制的制程参数或产品特性,av十大软件必须要将之写入作业指导书中,即“应该做到的要写到”;接下来就是行,不落实可能造就品质的严重不符合,也违反了“写到的要做到”这一准则。而在非关键过程中,“言行不一”的错误通常体现为:没必要写的却写了,写了却又没落实或没必要也没办法落实,总之是“言行不一,只说不练”。要避免这种问题的发生,一方面要端正执行者的观念,严格按照标准书的要求作业,避免重复免费看污的十大app问题;另一方面,标准书的制订单位,也应该依照实际不断检讨和完善av十大软件的“相关程式或作业指导书”,使之更利于指导作业,预防质量问题的发生。第二忌:只做不记主要是指工作人员在工作过程中不注意记录或不注意保存“原始记录”。企业要进步,需要借鉴以前成功或失败的经验,需要做持续改善检讨,没有了这些记录,要去谈借鉴,谈检讨,谈改善等就缺乏了基础,只能是空谈,坚持要去谈去做的也只能是玩形式。第三忌:用行政命令代替程式用行政指令代替既定的程式,其做法源于某些负责人对工作程式实质理解不够。这种行为久而久之会逐渐使质量体系运作日趋困难,最终导致质量体系的'名存实亡”。正确的作法是:作为领导主管应为部属树立按程式作业的标竿,并协助指导对不合理之处进行检讨修订,如此质量十大污的软件系统的作业才会进入一种良性循环。第四忌:随意性...
2020 - 03 - 15
特质一:主动沟通能力一是要为人热情,并主动与人沟通质量工程师除了能够解决已经出现的问题外,更需要在质量问题出现之前就能发现质量的隐患,然后协助其他部门主动预防和解决它。让别人相信隐患确实存在,并且认可它,是对人的沟通能力的考验,要主动沟通,避免被动沟通。二是要注意沟通技巧质量十大污的软件工作在某种意义上说是得罪人的工作,是专挑别人毛病的,如果不注意沟通的技巧,就容易导致或明或暗的冲突和对抗,好心没有好结果,甚至影响部门间的合作和工作的效率和质量。要做到这点,必须端正心态,不要因为自己发现了别人没注意的问题就沾沾自喜,颐指气使,这样很容易造成双方的矛盾。不仅不能解决问题,反而会激化矛盾。特质二:喜欢去现场“望闻问切”这是说质量工程师遇到质量问题的时候要亲自去现场确认问题,并像中医老师那样“望、闻、问、切”,用眼睛、耳朵、嘴巴、肢体等来确认问题,最后通过大脑的综合分析找到问题的解决方案。有这么一个例子,某新产品在开始量产的时候,生产线发现某个元器件的管脚不容易插进PCB板的孔,于是问题上报。研发工程师就察看PCB板的孔的规定是直径1.3±0.1的圆孔,问题到底是出在孔的直径不符合规定,还是元器件的脚边长不符合规定?于是,该工程师再让IQC去测量PCB板的孔径以及脚的对角线长度,看是否有材料尺寸超标。由于该公司没有精密的仪器可以测量PCB板的孔径,于是IQC主管说没法测量,并要求设计部...
2020 - 03 - 15
为什么这么说呢?当你走上质量之路的时候,你会发现无论是产品质量、过程质量、项目质量、系统质量、运营质量等等都不能用成功和失败来评价,甚至不能用好与差来评价,只有符、充分、适应、有效来衡量,总在持续改进,总在追求卓越,总在水平对比中,总要去发现和探索新的方、更加科学的方法,总是不满足。研发人员搞定了一个课题,技术人员攻克了一个技术难关,都可以夸耀这个功劳是自己的,可以一战成名。但是质量人员不行,有了功劳是大家的,没有各个部门,上下左右的各方协助,大力支持,并且深度参与,主动改进,你是无法取得一丝一毫的成绩的。你获得了功绩,马上就要想到要向各方致谢,甚至是退到幕后,把他人推倒领奖台前。否则,一旦在人们的心里产生疙瘩,你就麻烦大了,质量是全员的事,这是要牢记的,要有功不居,急流勇退。像杰克.韦尔奇,谁都晓得他把Sixsigma推导了新的高度上,但你稍微动一动脑子你就会发现,他的工作就是推动,起到领导作用,真正建立体系、开展改进活动、安排培训等等做这些具体事物的,甚至是整体策划,掌控战略实施的人是无名的。但一旦出了质量事故,出了问题,质量人难逃其咎,要首当其冲。有功要让,有过要扛,不会有成功,每天都如履薄冰,一个不小心就失败了,质量人必须有这样的心理准备,也必须有荣辱不惊,处乱不慌的平常心,还要有敢担当的责任心,不要奢望一飞冲天,只能脚踏实地,持续改进,要有耐心,要有恒心。你若想获得像研发...
2020 - 03 - 15
何为QC七手法?QC七手法又称为QC七工具,一般指旧QC七手法,即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量十大污的软件及改善运用的有效工具。QC手法的适用范围?QC手法的用途非常广泛,可以用于企业十大污的软件的方方面面(包括计划管控、员工思想意识行为十大污的软件、质量管控、成本管控、交期管控、士气十大污的软件、环境十大污的软件、安全十大污的软件、效率十大污的软件、绩效考核、日常十大污的软件等等),但主要用于品质十大污的软件及改善。七大手法口诀:因果追原因检查集数据柏拉抓重点直方显分布散布看相关管制找异常层别作解析因果图:定义当一个问题的特性(结果)受到一些要因(原因)影响时,将这些要因加以整理,成为有相互关系且有条理的图形,这个图形就称为特性要因图,又叫鱼骨图(Fish-Bone Diagram)。用途说明:1.整理问题。2.追查真正的原因。3.寻找对策。制作步骤:1. 决定问题或品质的特性——特性的选择不能使用看起来很抽象或含混不清的主题。2. 决定大要因——须是简单的完整句,且具有某些程度或是方向性。3. 决定中小要因。4. 决定影响问题点的主要原因。5. 填上制作目的、日期及制作者等资料。应注意事项:1.脑力激荡。2.以事实为依据。3.无因果关系者,予以剔除,不予分类。4.多加利用过去收集的资料。5.重点放在解决问题上,并依结果提出对策,依5W2H原则执行。WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?WHAT——...
2020 - 03 - 15
每到年底,很多人选择跳槽,质量人也不例外。有跳槽到别的单位的,也有新入行的,不管哪种,面试是必不可少的一个环节。那么,质量人面试时都会遇到哪些问题?下面,小编就带着你一起来盘点一下:质量人常见面试题。1. MSA怎样实施,有哪些特性需要关注,值在多少?参考:MSA一般选取十个样件,样件要取样要合理。编号后,由三个人轮流测量,采集数据时在三人之间尽量需要保密。一般情况下关注设备变差(EV)、人员变差(PV)、GRR值小于等于10%以及K值大于等于5。2. FMEA的计算公式为什么这样计算?参考:FMEA中的计算公式为RPN=SOD,一般情况下值不能大于100,至于为什么这样计算,不知道,嘿嘿。3. SPC中为什么要有PPK和CPK,一般分别都是怎样去获取的?参考:SPC中PPK值初始过程性能是为对过程进行判稳,只有PPK值大于1.67过程能算合格,CPK值是在过程受控的情况下,掌握过程的趋势,及早采取措施。PPK值在样件试生产阶段,采集1-8小时之间的样件,至少100件。CPK值采样由每班或每几小时四件或五件样组成的。4. PPAP阶段都有哪些工作要做?参考:PPAP阶段工作较多,比如样件CP、PFMEA编制、样件确认、DVP、试生产、作业指导书编制、过程能力分析、检验指导书编制、PSW等等。5. 简述质量主管一般要做哪些工作?参考:质量主管工作,参与公司质量目标制定,重大质量问题的...
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