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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 08 - 01
现代十大污的软件学对现场十大污的软件的定义是:指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和十大污的软件人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。十大污的软件专家在多年服务流程型企业过程中,结合企业实际需求,总结出简单实用的现场十大污的软件模式。虽然现场十大污的软件只是“精益生产”系统中的一项十大污的软件工具。但专注推行也能使其收效显著,成果不仅体现在物流有序、定置规范、标识醒目等定性的变化,也体现在故障率降低、维修费用减少、资金盘活等定量的效益,现将模式简介如下:记住四个数字1-5-7-3!1、1个十大污的软件铁三角1个十大污的软件铁三角,即制度、标准、机制。1、制度制度是推进现场十大污的软件的纲领和基础,必须首先明确现场十大污的软件的目的、原则、组织机构、职责分工、检查考评办法等系统内容。2、标准标准是衡量现场的尺度,必须结合本单位/车间的实际,在运行过程中不断优化、完善,而不是简单照搬照抄公司下发的文件。3、机制机制是要正确的引导员工的动机,使做得好的受表彰,做的差的受处罚,真正建立起尊重人才、尊重成果、尊重价值的十大污的软件氛围。2、5种活动五种活动:OJT(现场教导)、OPL单点课、OPS(提案改善)、知识竞赛、成果交流。1、OJT(On the Job Training现场教导)有效...
2019 - 07 - 31
一、走近TPM  20世纪是一个悲喜交加的年代。悲的是,一、二次世界大战相继爆发,使许多国家和人民饱受战争的苦难。喜的是,它对于工业发展和十大污的软件的进步起了巨大的推动作用。随着工业化的不断普及,机械作业逐步替代手工作业,它克服了手工作业引起的品质不稳定,无法大批量生产,成本高等缺点。尤其是50年代,美国的免费看污的十大app加工业对机械装备的依赖性越来越突出,伴随而来的设备故障率也与日俱增,严重影响着产品品质和生产效率的进一步提高。  先进的设备有时维护起来相当困难,复杂的设备由大量零件组成,其本身的品质以及组合精度严重左右着生产中的产品,加上掌握设备的工人由于不熟悉设备性能和机能,误操作,延误十大污的软件等因素,设备维护成本也在不断提高。  为了解决这些问题,美国借助欧洲工业革命的成果把维护设备的经验进行了总结,将装备出现故障以后采取应急措施的事后处置方法称为“事后保全(Breakdown Maintenance ,BM)”,将装备在出现故障以前就采取对策的事先处置方法称为“预防保全(Preventive Maintenance,PM)”,将为延长装备寿命的改善活动称为“改良保全(Corrective Maintenance ,CM)”,把为了免费看污的十大app不出故障不出不良的装备的活动叫做“保全预防(Maintenance Prevention,MP)”,最后将以上BM、PM、CM、MP...
2019 - 07 - 31
讲到精益生产,大家都很清楚它的核心思想就是消除一切浪费!要消除浪费就必须弄明白企业生产过程中的两个基本活动:增值和非增值活动。统计研究发现,企业生产活动中,增值活动约占企业生产和经营活动的5% ,必要但非增值的活动约占60%,其余35%为浪费。消除浪费就首先要能够识别出这些浪费,进而才能够定立计划、采取措施进行改善,那么这个过程怎样实现呢? 经常在企业里辅导看到以下现象:感觉企业问题很多,但不知道从哪入手改善;每个部门指标似乎都不错,但就是企业整体效益不见好转;每个人都在忙改善,但就是没看到企业真正节约了多少成本; …...问题根源就在于大家都是在头疼医头,脚疼医脚,甚至是在救火,跟着问题跑;各部门站在自己部门的角度在改善,根本没有弄清楚企业的核心瓶颈问题在哪?大家的努力方向可能完全不一致!价值链是一个连续的整体,片面的追求某一个节点企业的优化不能带来供应链整体的高效率,因此,在做价值流分析中,应把价值流中所有成员联系在一起,共同分析产品由订单到交付全过程的浪费现象。精益价值流分析正是针对这一问题而来,它是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化、全面的寻找浪费工具!它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图,帮助av十大软件站在企业的层面,对信息流、实物流分析发现产品全价值链增值过程(接收客户订单-订单评审-采购计划-生产计划-供应商交付-原材料检验收发-生产免费看污的十大app全流程-成品入出库...
2019 - 07 - 31
传说,很久以前在日本有一个小伙子叫中岛泽平,经营着一家小公司。起初经营得还不错,后来遇到经济危机,中岛感到经营非常困难,公司随时可能倒闭。他回家以后就跟他太太说:“我现在经营的企业遇到了问题,现在订单越来越少,工人士气也不高,品质老出问题,我担心av十大软件的工厂要做不下去了。”以前中岛太太并没有参与过工厂的十大污的软件,她到工厂的时候,工厂已几乎处于要停产的状态:工人士气低落,工具设备给人一种“沧桑”感,物料非常混乱,厂房的角落布满了蜘蛛网。中岛太太说,我能够把家料理得很好,你看客厅虽然小,但是很雅致,厨房并并有条,卫生间非常整洁、明朗。我能够把家收拾得这么好,如果按照料理家的思想和方法来十大污的软件工厂会怎样呢?中岛夫妇按照十大污的软件家庭的方法,将工厂的区域按功能分成车间、原料仓库、办公室等作业功能区。功能区域分清以后,他们对公司的所有物品进行了分类,将能够用到生产中的物品都放到了相应的位置;将不能用于生产的物品变卖转化成为现金;接着对机器设备进行了彻底的清扫,工器具重新进行了处置。经过3个月的整理、整顿和彻底清扫,工厂面貌焕然一新。这时候,中岛太太对中岛先生说:“你再给原来的客户打电话,让他们到工厂看一下,请他们再给av十大软件一个机会。”中岛先生给他原来的客户打电话说:“村上总经理,av十大软件工厂请了十大污的软件高人进行指点,现在发生了很大的变化,您能不能过来看一下,如果您认为av十大软件有了改善,就请再给av十大软件一个机会。”中岛和他们...
2019 - 07 - 30
1、 十大污的软件的第一要义是忘记十大污的软件:你不是十大污的软件者,你是解决问题的人 2、“干扰”是十大污的软件的主题:十大污的软件就像搅动一池沉静的水 3、十大污的软件就是沟通,沟通就是推销:沟通就是十大污的软件本身,其核心艺术在“推销”两字 4、要么更近,要么更远:假如你不懂得平等交流,要么最好高高在上 5、交流不彻底不如不交流:不彻底的交流会让交流本身成为事物发展的障碍 6、善恶自有报是严重的谬论:善用不当得恶报,恶用得当结善果 7、愿景是望梅止渴的东西:愿景不是行动的目的,它只是提高凝聚力的工具 8、善谈不如善听,多说不如少说:愚蠢的十大污的软件者抢话说,聪明的十大污的软件拣话说 9、公意与众意是两回事:公意未必就是众意,众意未必就是公意 10、公正未必公平,正当未必公开:奖惩制度公正而未必公平,激励渠道正当而未必公开 11、做事非做人,做人非做事:做事的效果与做人的风格不能互为评判依据 12、忘记进退是最好的进退之道:进退无度往往进退维谷;荣辱皆忘即可荣辱不惊 13、刺激产生活力,危机造就竞争:有效竞争源自不断刺激产生的危机感 14、赏罚多寡总不是问题:赏之不公,赏多赏少皆生怨;罚之有度,罚多罚少总相宜 15、失败的创意胜过循规蹈矩的行为:打击失败的创意即意味着失去未来 16、压制产...
2019 - 07 - 30
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的十大污的软件模式,而不是千篇一律照搬大企业的十大污的软件模式。 小公司虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构全有。而且,小公司很容易就犯大企业病,这是一个非常普遍的现象! 特征之一:不赚钱的员工太多! 公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损,或者不赚钱,那就与公司成立的初衷偏离了。 公司员工分成两大类:赚钱的员工和不赚钱的员工。 赚钱的员工主要是指av十大软件的营销人员和研发人员,他们属于具体职能部门,为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。 不赚钱的员工主要是指av十大软件的平台人员,包括行政、人事、财务、后勤等,他们为“前线士兵”保驾护航,提供后勤保障支持,他们属于成本开支的部分。 每个公司都需要有这两种类型的员工,但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。 尤其是:公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工,否则公司就是亏损的,就是不赚钱的! av十大软件的很多公司往往在不经意间,就发现自己公司里面,不赚钱的员工越来越多,而赚钱的员工比例越来越低,直至某天发现公司经营入不敷出了! 而且,在那种时候,av十大软件的公司老总还会发现两个奇怪的现象: 每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大,都不可获缺,感觉少...
2019 - 07 - 30
1、高层的积极和大力支持众所周知,推行精益生产无异于企业的一场变革,涉及诸多方面、众多部门、复杂利益,在大家都适应现有生产模式的习惯的情况下,去改变方式,定会招来很多人的抵触情绪,会阻碍变革的顺利进行。这就需要高层 的积极支持,对精益生产变革充满信心,深信不疑,对全员进行思想和行为上动员,以身作则,从自身做起,定会为精益生产的顺利推进助力。相反,如果高层本身对于精益生产只是停留在热门概念的层次“别人在搞,av十大软件也搞下”,没有真正从企业实际、内心出发去思考,平时对于精益生产推进关注度不高,必然导致精益生产变革的失败。2、中层的深刻领悟和践行中层在变革中起到承上启下的重要作用,在精益生产推进中,领会理解高层的想法和思路,形成精益生产规划,再形成具体的方案、办法等等;同时,对于基层员工,要将方案进一步细化,分解到具体的实施步骤,便于指导基层员工不打折扣的执行操作,完全落地;还要有具体的精益生产实施纪律要求,作为基层推进精益生产落地的保障。基层执行方案若不具体,很难落地,终将变成一纸空文,精益生产也将变成空中楼阁。3、基层的有力执行基层严格按照中层的执行、操作方案实施精益生产中各项工作转变,一步一个脚印落实好各项方案、操作措施,方能真正使方案落地、生根、发芽。4、持续性推进,避免急功近利推行精益生产不是一蹴而就,一朝一夕之事,改善无止境,需要一个转变过程,即使是一个小的精益项目,也...
2019 - 07 - 30
首先,从企业方面考虑,要营造良好的改善氛围,改善氛围如何营造呢?可以进行改善活动动员、树立榜样、给予荣誉与激励、十大污的软件人员的表率作用等。例如可通过提案活动来激发员工的参与改善的热情。十大污的软件者应充分考虑员工在改善活动中是否能够得到自己想要的,十大污的软件者要善于运用以下激励方法编写成功案例、现场及时激励、改善成果发、给予奖励。没有不积极的员工,只有不合理的激励办法。美国心理学家威廉·詹姆斯研究发现,员工只要用20%-30%的努力即可完成他的工作,而经过激励的员工,将会以其80%-90%的努力工作,盖乐普研究表明,心情愉快的员工60%有好的创意,而心情不好的员工创意只有3%。其次,从员工自身角度考虑,企业需要增加对员工的的技能培训,建立改善案例分享机制,进行现场改善辅导等,引导员工个人积极参与到改善活动中,不断的激发个人的改善创意。需要注意不要进入以下误区:1、直接让员工自主自发的开展改善活动;2、没有做到物质激励与精神激励并重;3、区分职责内与职责外。本文为原创作品,允许转载,转载时请务必以超链接形式标明文章的原始出处 、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。
2019 - 07 - 30
av十大软件要教育员工拿了公司的钱,又没干好活,是不是对得住自己的良心;如果因自己没干好的事情,造成公司大的损失,良心更过不去,生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个意识,再适当往下引导,这个质量原因也不是很难控制,只要稍微有点责任心,就不会出这个质量事故了。同时,av十大软件要强化培养员工品质的三种意识、三种控制和一种方法! 三个“意识”01.自检意识产品质量是免费看污的十大app出来的,而不是检验出来的。生产质量控制 的密决是:让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品,要自我进行检验,只有自己认为是合格品,才可以流向下道工序,在自检中发现的不合格品,要自已做好分类并把它转化为合格品。针对每个岗位、每个工序都制定了具体翔实的检查项目、检查标准、检测方法、缺陷等级,要求员工要熟悉掌握自己的岗位必须关注哪些不合格项,让大家认识到只要av十大软件每个岗位都把好了产品质量关,那么av十大软件生产的产品就是合格的产品。 02.互检意识对于上道工序流过来的产品,要求员工必须进行复检和补位,经检验认为是合格品,才可以进行生产,对查到上工序的质量问题,要及时反馈。坚决做到不免费看污的十大app不良品,不接收不良品,不传递不良品。发现不良品及时通知责任岗位,避免产品问题继续存在,并做好补位工作,把不良品转化为合格品。教育员工每个班组是就一个集体,av十大软件只有做到整个线上的所有环节都是符合产品质量标准的,av十大软件才能拿到全额的工资,av十大软件才是...
2019 - 07 - 30
很多班组长认为,新员工入职有公司和部门的培训了,班组就不用培训,其实这是不够的。员工因为企业进来,因为上级离开。我觉得这句话说的很对。要想留住新员工,需要在入职后的两周内让其融入班组团队,让他觉得他的班组长是接纳他的,是能让他在这里学得到东西,能带着他获得更高的报酬,那么他也愿意跟随这个上级,愿意与身边的同事共事,那么基本就能稳定下来了。一个员工愿意在一个地方留下来,是因为和那里的人建立了和谐的关系,有了依恋后就不会轻易的离开,这就是所谓的归属感。 今天av十大软件来说说培训的事,新员工培训是件非常重要,但不紧急的事情。但如长期忽视,许多工作却会因员工培训不到位,变得紧急、忙乱起来。如,赶订单时,没有人手;如,品质事故频发;如,岗位缺员无人顶岗等等。 公司级别、部门级别的培训只能让其了解到企业的制度、文化。而班组长培训却能让其更深刻的了解企业和岗位职责,培训做到位,比上两级的培训更有利于员工的成长和稳定。班组是组织的最小十大污的软件细胞,每个员工都是通过班组来感受团队的,很多时候,在员工心里班组是怎样,企业就是怎样的。 一、新员工如何快速融入班组团队1、了解TA的情况——沟通聊天,表达友好和接纳。与新员工第一次见面时,不要太吝啬时间,应花多几分钟他们聊聊家常,融洽气氛,表达友好,使新员工快速去除紧张感和陌生感。 2、介绍本部门情况 a、生产流程、工...
2019 - 07 - 30
现实生活中,很多人都会认为,领导=十大污的软件,似乎十大污的软件者就是领导者,领导过程就是十大污的软件过程,然而实际上这两者之间的差别很大。十大污的软件者和领导者是两个不同的概念,二者既有联系,又有区别。你一定要分得清,这很重要! “十大污的软件是十大污的软件事务,领导是领导人心。” 领导者:看透变化的趋势,指出团队组织应该前进的方向,并描绘出美好的愿景,能够激发相关人员的积极性,带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。 十大污的软件者:制定目标,按照既定目标对团队组织进行十大污的软件,带领团队组织实现目标。 然而,大多数企业频于十大污的软件,而乏于领导。本文从五个方面区分一下十大污的软件与领导,供大家参考! 如果一位经理人员十大污的软件行为过多,而领导行为过少,就会发生:上下级的关系很紧张,而工作推进受阻,上级在与不在,下级的表现判若两人。 如果一位经理人员领导行为过多,而十大污的软件行为过少,就会发生:常常用个人魅力和组织关系去十大污的软件团队,出现“你好我好大家”的局面产生,甚至还会山头或帮派林立。 1两个身份一位经理人有两个身份:一是十大污的软件者,二是领导者。 十大污的软件者注重效率,领导者注重效果。十大污的软件者把事情做正确,领导者做正确之事。十大污的软件者发挥作用的基础是职位权力(强制、惩罚、奖赏),领导者发挥作用的基础是个人权力(对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力)。 2两个循环 十大污的软件循环:计划—...
2019 - 07 - 30
1  研究背景及意义TPM(Total Productive Maintenance)是指“全员生产维修”,是一种全员参与的生产维修方式。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,将以往的事后维修或预防维修,转变为改善维护和生产维护,使设备性能达到最优化。实现全效率、全系统、全员参与的目标。20世纪70年代TPM概念一经提出,就在世界各国企业中风靡开,给企业创造了可观的经济效益,同时增加了企业的无形资产。比如加拿大WTG公司:1988年推行TPM,三年间金属加工线的月故障率从10h降到2.5h,活动生产线废品率降低68%。目前推行TPM的企业早已经遍布世界。在国内一些著名企业,如上海宝山钢铁集团、广东科龙电器、辽宁鞍钢集团、青岛海尔集团等也引进了TPM十大污的软件模式,均取得明显的成效。如今,TPM被众多企业热捧,这对传统十大污的软件模式的创新提供了机制,但如何获得更好效益还需结合自身文化、企业背景、系统模式、十大污的软件机制等实际情况而定。2  传统设备十大污的软件系统的不足传统设备十大污的软件系统一般分为两类:一种基于公司或企业单位内部网络运行,av十大软件称之为“电子版”设备十大污的软件;另一种基于互联网,称之为“网络版”设备十大污的软件。电子版设备维护成本高,效率低下,需要依靠更多人手,自动化程度低,缺少功能模块,无法自动完成维护十大污的软件和防范维护工作。第二种可以说是第一种的延伸,提高了十大污的软件效率,同时降低了维护成本,但系...
2019 - 07 - 30
十大污的软件最怕的是被平庸的员工绑架! 而优秀的员工主动流失!好的十大污的软件,不要害怕员工离开; 负面的员工不换掉,弊大于利; 状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。 员工是越换越优秀!  一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。 抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会! 过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。 遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风险,遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。企业需要跟这样的人合作: 1.能始终跟着团队一起成长的人。 2.对团队的前景始终看好的人。 3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。  4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。  5.抗压能力强且有耐性的人。  6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的,不计较个人得失,顾全大局的人。 一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物 【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏...
2019 - 07 - 30
谨记:在现代企业的运作中,规模越来越大,涉足的行业面越来越宽,聘用的员工越来越多,当然,所面临的环境和问题也越来越复杂。特别是项目十大污的软件的兴起,一项工作所涉及的人员、部门越来越多,有的甚至要求员工跨国合作,要求上下游供应商和客户的参与。团队不是随便一群人的简单组合。十大污的软件大师杜拉克曾说过:“组织(团队)的目的,在于促使平凡的人,可以作出不平凡的事”。团队概念强调整体的利益和目标,强调组织的凝聚力。团队中的每一个人围绕着共同的目标发挥最大潜能,而十大污的软件者的任务主要为员工创造积极、高效的工作环境,并帮助他(她)们获得成功。团队之所以能够起到1+12的效果,主要是因为团队中的每个成员都能为了共同的目标齐心协力、同舟共济。 大雁是一种天生的合作者。当av十大软件看见成群的大雁排成“人”字型队伍步调一致地飞行时,不禁为它们的表演而惊叹。科学家发现,大雁以这种形式飞行,要比单独飞行多出12%的距离。因为为首的大雁在前面开路,能帮助它两边的雁形成局部的真空,从而减少飞行过程中的空气阻力。更可贵的,在飞行过程中领头雁并非一成不变,而是会定期变换领导者。 过去,十大污的软件者集各种大权于一身,处处小心,大事小事都一个人说了算,十大污的软件起来费时费力; 而员工唯一的工作就是服从指挥,领导怎么说,员工就怎么做,也不必对结果负责。 而现在,企业更需要团队合作,那种以权力为中心、自上而下、等级森...
2019 - 07 - 29
一个总目标保质保量,按期并合规,永远向零缺点靠近。?两个重点1、首件一定要做到,点检到位问题少。?2、过程异常要重视,排除问题再免费看污的十大app。三不政策1、不接受不良品2、不免费看污的十大app不良品3、不放过不良品四大作法1、参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领2、参照规范、标准3、未做先检查(首件检查)4、做完再确认五大观念1、满足客户的要求、品质没有折扣2、品质不是检验出来的,而是设计、免费看污的十大app、习惯保障出来的3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查4、一次就做好,任何的修理和返工都会影响品质 差5、不多、大概、好像是品质最大的敌人六不放过1、原因找不到不放过2、责任分不清不放过3、找不到解决方法不放过4、责任人没受到教育不放过5、纠正措施不落实不放过?6、纠正措施不验证不放过七种浪费等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费。解决问题八个步骤1、明确问题2、.分解问题3、设定目标4、把握真因5、制定对策6、贯彻实施对策?7、评价结果和过程?8、巩固成果 文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除
2019 - 07 - 29
年末马上要到了,你的工作中,是不是各种会议接踵而来? 早上开会,下午开会,晚上还要开会,一天就这样不知不觉荒废了。 原本一直以为会议这件事,会让av十大软件对过去的工作做出总结,并对未来的计划有所预见,同时还能让十大污的软件者了解整个团队的状态和工作进程,帮助av十大软件更好地展开工作。可是现在的很多会议开着开着就跑偏了... ... 你以为开会只是开会,却不知道现在不少会议,已经变成了加班的原罪。 01从360副总裁的当众发飙开始说起能控制时间,真的是一种水平 10月27日,中国计算机大会重磅嘉宾360副总裁谭晓生,因不满中国计算机大会的议程安排、时间控制等问题,现场发飙,怒摔话筒,并且一起之下宣布:大会可以散会了!很多网友无法理解为什么一位上市公司的副总裁,当众摔话筒的行为,但我却旗帜鲜明的支持360这位副总裁。我痛恨没有时间观念的一切行径。 从多方面看到的信息来看,谭晓生登台是在预定时间的40分钟之后。眼看就餐时间临近,已经有听众悄然离去。而在他之后,还有4位嘉宾。 那些之前拖堂的嘉宾,你们的契约精神何在?大会主办方,你们又是如何控制节奏,保证效率?像中国计算机大会这么重要的会议,提前不做好安排,到最后嘉宾和观众都不得不长时间等待,怨不得人家发火,人家也有自己的日程安排。 当你的职位越高,能力越强之后,你就会发现自己每一...
2019 - 07 - 29
常看到很多工厂,招聘到新的员工后,马上叫同事投入生产,赶时间干活,很少给他们做培训。那新员工入职除了讲明公司的规章规矩外,要不要部门也有一个培训呢?个人觉得是很有必要的!要想留住新员工,其实需要在他入职后的两周内让其融入av十大软件的班组团队,让他觉得他的班组长是接纳他的,是能让他在这里学得到东西,能带着他获得更高的报酬,那么他也愿意跟随这个上级,愿意与身边的同事共事,那么基本就能稳定下来了。一个员工愿意在一个地方留下来,是因为和那里的人建立了和谐的关系,有了依恋后就不会轻易的离开,这就是所谓的归属感。 今天av十大软件来说说培训的事,新员工培训是件非常重要,但不紧急的事情。但如长期忽视,许多工作却会因员工培训不到位,变得紧急、忙乱起来。如,赶订单时,没有人手;如,品质事故频发;如,岗位缺员无人顶岗等等。公司级别、部门级别的培训只能让其了解到企业的制度、文化。而班组长培训却能让其更深刻的了解企业和岗位职责,培训做到位,比上两级的培训更有利于员工的成长和稳定。班组是组织的最小十大污的软件细胞,每个员工都是通过班组来感受团队的,很多时候,在员工心里班组是怎样,企业就是怎样的。一、新员工如何快速融入班组团队1、了解TA的情况——沟通聊天,表达友好和接纳。与新员工第一次见面时,不要太吝啬时间,应花多几分钟他们聊聊家常,融洽气氛,表达友好,使新员工快速去除紧张感和陌生感。2、介绍本部门情况a、生产流程、工...
2019 - 07 - 29
优秀内审员有何共性? 优秀内审员的共性就是拥有丰富的工作经历,具备相当强的能力和专业知识,保持良好的素质和人格魅力。 1)工作经历 作为一名优秀的内审员,对于企业的设计开发、工艺技术、品质十大污的软件三大方面必须了解,最好是有这些方面的工作经历,这是一个企业的核心所在。作为企业的最高十大污的软件层如果能认识到这一点,在培养内审员方面有意识的加以引导,使之从事这些岗位工作具备一定的工作经验,然后再从中选拔有交流表达能力、思维清晰逻辑严谨和正直的精英骨干人员进行培训,任用其成为质量十大污的软件体系内部审核员(即内审员)才是明智之举。 2)能力和专业知识 (1)要关注国家标准、行业标准或其他要求在本行业的应用情况  内审员熟悉国家标准、行业标准或其他要求才能准确把握产品的设计、生产、验收实施标准的要求,在审核中就可以查看整个产品实现过程是否偏离产品质量保证的策划、实施过程是否合规合理。 (2)要关注产品生产工艺、设备或检测方法和检测点的变化  产品生产工艺、设备或检测方法和检测点的变化往往会带来控制参数或条件的变化。如事先策划和验证不充分,往往会引起质量的波动。以此为着眼点,往往能起到审核质量十大污的软件体系的执行能力的作用,也能起到验证产品质量及其一致性、实现产品质量持续改善的工作效果和十大污的软件能力。 (3)要关...
2019 - 07 - 29
每个人都可能在工作中遇到挫折,每个人都有可能陷入职业发展的低谷,需要发发牢骚、排解排解生活的压力,于是,抱怨成了蔓延在社会中的一种情绪,听起来似乎无可厚非。问题是,一旦你养成抱怨的习惯,内心形成抱怨的思维模式会,av十大软件丧失工作的责任感和使命感,忽略工作的完成和自身的成长带来的快乐和幸福。抱怨能带来的是什么 任何一个市场化运营的企业,都希望聘请一位能为企业解决问题和带来价值的员工,而不是一个喋喋不休的评论家。1、抱怨薪水人总对自己抱有很高的期望值,认为自己应该得到重用,应该得到丰厚的报酬。相比发展空间、工作意义、企业氛围、个人能力的锻炼等,大家更注重的是工资的高低,工资似乎成了他们衡量一切的标准。2、抱怨同事指责和抱怨不会给你的工作带来任何的好处,反而暴露了av十大软件的幼稚和无能,况且,直白的批评会让他人觉得丢了脸面,自尊心受到了侮辱,最终造成双方不欢而散、难以收拾的局面。 如何做一个不抱怨的行动者 在每一种貌似合理的抱怨声的背后,都有一种更好的选择,那就是——改变现状,做一个不抱怨的行动者。1、与其抱怨别人,不如改变自己不少人在平时的工作中常常推责于别人,却很少从自己身上找原因。其实,别人的存在与做法一定有其合理性。抱怨别人,不如改变自己。你自己改变了,一切就会改观。这正如av十大软件无法逾越墙壁,但av十大软件可以绕过,同样可以达到目的。   2、把抱怨化作建设性...
2019 - 07 - 29
以运动形式出现的六西格玛变革是企业“人治”的一种表现 六西格玛能够帮助企业换血么?如果说是“百万级”的衡量方式,六西格玛带来的就不是量的变化而是质的变化,不是绩效的变化更是观念的变化。 不少人认为六西格玛不适合中国,因为那么多企业失败了,其实即便在他的发源地美国,失败也是常有的事。《六西格玛的力量》一书的作者乔杜里在去年来中国的时候,曾经大谈六西格玛在美国企业中如果失败,原因是领导没有真正重视六西格玛这场变革,领导作用被他摆在了首位。因为它的实施,涉及企业的各个方面,所以也无怪人们将六西格玛推行的成功理解为三个关键因素的结合:战略因素、战术因素和文化因素,此三者不可分。在中国企业也同样如此,只是在一些CEO选择了六西格玛之后,中国企业面临的文化因素更加令人思索。 精英文化与平民文化的冲突 六西格玛是精英文化,绿带、黑带不仅要具备充分的数理统计知识,按照六西格玛人力资源培养的逻辑,他们还应该是培养的对象,是有潜质的员工,六西格玛是一种*精英的个人努力来推动流程优化的方法。但这样的员工在不少本土企业中,面临的境况是“木秀于林,风必摧之”。 有十大污的软件学理论将企业概括为4种类型:平等型、等级型、以人为本型和任务型。美国公司的类型是平等型和任务型的,公司改进的目的就像导弹一样达到确定的目标。在美国谈论目标和过程是很自然的事。因为美国人崇尚个人奋...
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