2019
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一、工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责） 总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。 二、制度建设总体要求：健全各项规章制度、十大污的软件标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等十大污的软件基础工作，作到制度化、标准化、分级十大污的软件、分工负责、定期检查、严格考核。 三、目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。四、记录十大污的软件本班每项记录均有填写与十大污的软件的要求，均有专人负责十大污的软件，有班组记录十大污的软件分工一览表。 人人参与记录十大污的软件，人人清楚每项记录的填写和十大污的软件要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。 五、区域十大污的软件有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对...