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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 08 - 14
能在工作中找到乐趣,可以说是作为职场人莫大的幸运。工作乐在其中不仅让自己心情愉悦,更可以提高工作效率。如何找到工作乐趣呢?不妨来读一读职场八条定律,希望能对职工朋友们有所助益!榴莲定律:职场新人主动点问一个从未吃过榴莲的人“喜欢吃榴莲吗”,他是没法回答的——没有尝试,它既不能说喜欢,也不能确定自己不喜欢,这个道理在职场中被称为“榴莲定律”。不少想找到一份合适的工作,却从不主动去了解、体验,好工作很可能就在你犹豫不决中悄悄溜走。与其纠结如何找一份适合自己的工作,不如调整心态多去尝试,这样才能在每一次历练中得到最终答案。赌注定律:攀关系不如练内功“赌注定律”是指职场中的很多人都挖空心思找捷径,希望发现最快速、最省力的方法。于是,他们往往把赌注押在不可控的事情上,比如走后门、攀关系。但通向成功的道路,是脚踏实地的人一步一步走出来的,他们获得宝贵的阅历,是走捷径的人难以企及的。好好修炼内功、稳扎稳打才是最佳策略。碰撞定律:成绩是争取来的“碰撞定律”告诉av十大软件,运气是一种概率,你跟职场生涯的碰撞越多,获得好运气的几率就越大。与其等待运气,不如去创造机会。做好本职工作基础,每天多干一点,能吸引更多注意。敢于接受新任务,保持最好的精神状态,不要害怕失败。梦露定律:不要放大不满意梦露曾说:如果你不能接受我最糟糕的一面,那么你也不配拥有我最好的那一面。对待工作也是如此。当你对工作产生不满,首先要找出根...
2019 - 08 - 14
一、计件工资的优劣势 不同的工厂采用的工资方式各不相同,大部分工厂采用的是计时方式,也就是按一天的工作时间加上加班时间的方式。也有一些工厂采用的是计件方式,按实际的产出来计算工资。1、采用计件工资制度的好处: (1)可以提高员工积极性,提高企业的生产效率。由于是多劳多得,员工完全凭自身能力赚工资,所以,只要真是个做事的人,一般都不会偷懒! (2)员工自己会自发去改进劳动方法,加强劳动技能!可以形成强烈的竞争氛围,让员工与员工之间形成你追我赶,相互攀比的心理。 (3)让企业的支出相对明明白白,利于成本控制,有效控制住隐形浪费。 2、采用计件工资制度的坏处: (1)大家单纯追求数量,不在乎质量。这句话乍一听,比较合理,但是仔细一分析,这句话根本没有阐明为什么追求数量了,就不在乎质量了? (2)在解决这个问题之前。av十大软件先要问一下av十大软件自己,质量是什么?恐怕很多人这个问题就答不上来,我想质量在大多人的脑海里是一个很模糊的概念就是这个产品比较耐用。所以很多人在喊提高质量的时候,他们根本不知道要提高啥。其实质量就是符合标准的程度。符合程度越高,质量也就越高。这写标准包括了你产品部件的尺寸,材质,装配的工艺等等。 (3)av十大软件设想一下,两个熟练度相同的员工干一样的活,把两块塑料粘在一起,企业规定了标准的涂胶长度,标准的涂...
2019 - 08 - 13
日本免费看污的十大app业在20世纪70~80年代的崛起和美国 MIT 在1990年关于日本精益生产的调查报告给世界产生了很大的震动。“精益生产方式”概念的出现在世界范围内掀起了一股研究先进免费看污的十大app系统模式的浪潮。 一位在车间工作多年的老工程师这么评价精益生产: “精益生产方式就是指以整体优化的观点,以社会需求为依据,以发挥人的因素为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。精益生产方式的核心思想在于消除浪费、强调精简组织机构和不断改善、精益求精。 今天结合精益生产的知识和神龙汽车关于精益生产的案例,给大家谈谈精益生产十大污的软件! 德国在精益生产方式的基础上进一步提出了精益十大污的软件的思想,精益十大污的软件要求整个企业的所有活动都必须面向用户。精益生产与大批量生产方式的比较 精益生产体系从企业的经营观念、十大污的软件原则到生产组织、生产计划与控制、作业十大污的软件以及对人的十大污的软件等各方面都与传统的大批量生产方式有明显的不同。精益生产系统结构 精益生产系统目标是零库存、多品种、无缺陷。消除一切浪费、追求精益求精和不断改善,以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的响应。 这样的精益生产模式下,要求充分发挥人的主观能动性,通过持续改进,建立目视十大污的软件、标准作业和生产均衡化等基础十大污的软件工作,实施自动化和 JIT 拉动式生产体系两大支柱...
2019 - 08 - 13
常有人会问:领导力是什么?该如何培养自己的领导力?领导力大师库泽斯、波斯纳说,“领导是一种人际关系”。所谓领导者,前提是有追随者。可是,人家为什么要追随你?必然是你的理念,你的思想,你的行为得到了追随者的信任和认同,由此才会产生来自内心深处的尊敬与认同,进而产生追随的行为。追随显然与自上而下的发号施令无关,更是一种发乎内心的思想和行为。在这个基础上,领导力的发挥是非常自然的一件事情,与手段无关,与技巧无关,甚至与所谓的个人魅力亦无关。正如两位领导力大师所说:“在av十大软件访问那些领导者,阅读他们的案例时,有一条明显的信息贯穿在所有的情况下、在每一次行动中。这就是:领导是一种人与人之间的关系,是领导者与其追随者之间的关系。” “领导的成功取决于人们是否能够建立和维持某种人际关系,使人们在日常的基础上做出杰出的成就。”事实上,领导力是一个很复杂的定义,它包含了一些技巧,有些看起来可以被“传授”,有些则模糊不清。今天的这篇文章,通过10个简单的点告诉你“领导力就是说对十句话”。1. 第一句话:我来——承担责任。这个句式,包括了“我来”和“让我来”两种。其实“让我来”就是横向领导力,能否聚集周围的资源、主导一件事,本质上跟职务大小关系不大。2. 第二句话:我不知道——解决难题。发挥领导力的一个有效方法,就是勇于说“我不知道”。不带成见的去面对问题,并且因为“我不知道...
2019 - 08 - 13
一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产十大污的软件的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组十大污的软件是指为完成班组生产任务而必须做好的各项十大污的软件活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 班组长在生产十大污的软件中的作用 班组是企业的最小生产单位,班组十大污的软件是企业十大污的软件中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组长有三个重要作用: 1、班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企...
2019 - 08 - 13
零缺陷十大污的软件的起源:被誉为全球质量十大污的软件大师、'零缺陷'之父和伟大的十大污的软件思想家克劳士比,从60年代初提出'零缺陷'思想,并在美国推行零缺陷运动。后传至日本,在日本免费看污的十大app业中全面推广,使日本的免费看污的十大app业产品质量迅速提高,并且达到了世界级水平,继而扩大到工商业所有领域。 '零缺陷'又称无缺点ZD,零缺陷十大污的软件的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营十大污的软件,生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点,并向着高质量标准目标而奋斗。它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理安排,而不是依靠事后的检验来纠正。零缺陷强调预防系统控制和过程控制,第一次把事情做对并符合承诺的顾客要求。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感,从而保证产品质量和工作质量。克劳士比的质量十大污的软件四项基本原则: 原则一:什么是质量? 质量即符合要求,而不是好。 质量的定义就是符合要求而不是好。'好、卓越'等描述都是主观和含糊的。 原则二:质量是怎样产生的? 预防产生质量 检验不能产生质量 产生质量的系统是预防,不是检验。检验是在过程结束后把不符合要求的挑选出来,而不是促进改进。检验告知已发生的事情太...
2019 - 08 - 12
6 Sigma(或称之为六西格玛)十大污的软件是以经济性为原则的现代全面质量十大污的软件,已经得到人们关注和重视。下面结合实践对 6 Sigma十大污的软件的主题简述之,以便于快速了解。一、力求完美,容忍失败你怎样能在力求完美的同时还能够容忍失败?从本质上讲,这两方面是互补的。不推行新的观念和方法,没有公司能够接近6 Sigma水平,而新的观念和方法通常包括一些风险。如果人们看到了接近完美的可能方法,但又太害怕随之而来的错误,他们将永远不会尝试。幸运的是,av十大软件将要讨论的业绩改进技术中,包括大量的风险十大污的软件方法,这样挫折或失败的范围就会有所限制。虽然每个以6 Sigma为目标的公司都必须力求使其财务结果趋于完美,但同时也应该能够接受并十大污的软件偶然的挫折。这些理论和实践使全面质量十大污的软件一直追求的零缺陷和最佳效益的目标得以实现。二、预防性的十大污的软件非常简单,预防即意味着在事件发生之前采取行动,而不是事后做出反应。在6 Sigma十大污的软件中,预防性的十大污的软件意味着对那些常常被忽略的经营活动养成习惯:制定有雄心的目标并经常进行评审,设定清楚的优先级,重视问题的预防而非事后补救,询问做事的理由而不是因为惯例就盲目地遵循。真正做到预防性的十大污的软件是创造性和有效变革的起点,而绝不会令人厌烦或觉得分析过度。6 Sigma,正如av十大软件将会看到的,将综合利用工具和方法,以动态的、积极的、预防性的十大污的软件风格取代被动的十大污的软件习惯。三、无边界的合作无边界是GE公...
2019 - 08 - 12
中小型企业在一定的时期会遇到发展的瓶颈,运营成本一直高涨,却又难以找到成本的所在“位置”,av十大软件称之为“隐形成本”。本文总结了企业存在的多种“隐形成本”,可以由此而进行比照自检。 1、会议成本 企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。而很多企业的十大污的软件人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。 2、采购成本 曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。 3、沟通成本 在大多数企业,你会发现,在同事之间的沟通过程中,会出现严重失真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解……这种现象,说小了,让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会。说大了,有可能因此给企业带来隐患。这是一个典型的因沟通不良而导致的成本增长。 4、人才流动成本 员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后,你发现他们一直是那么小的团队,而除了老板之外,没有一个员工是从企业成立当初留下来...
2019 - 08 - 12
有一些人,好不容易提拔起来做了主管,但是做了一段时间后,发现拥护自己的比较少。甚至于原来和自己私下来关系好的同事,也渐渐疏远了。感觉和下属之间,隔阂越来越大。原因就是没有做到以下这五个方面。一、目标分解要合理有些人,刚刚提了主管,为了在领导面前表现,往往会夸下海口。领取了极具挑战性的目标,并按此目标进行分解。这时候往往会引起大家的反感,认为是你个人的目标,而不是大家的目标。这样一来,目标的落地性就会大打折扣。所以,有挑战性但能够得着,是必须要考虑的。二、工作安排要清晰在安排工作的时候,不要只是做传话筒,让大家猜测,美其名曰,悟性。首先你要弄清楚公司要的方向,领导的意图所在。然后思考清楚该怎么落地,最后才进行工作安排。这样自己能讲得清楚为什么要做,以及为什么这样安排。让员工心服口服。三、疑难杂症会处理不论是上任的历史遗留问题,还是刚刚冒泡的新问题。首先不要怕疑难杂症,坚信任何问题都有解决的办法;接着一定要看准了再下手,调动好一切可以利用的资源;不出手便罢,一出手便一招制敌。即使问题员工,也不敢轻举妄动。四、带领团队争第一说的好,不如干的好,用业绩证明自己。尤其是带领团队,整体绩效向好,提升一大步,是最有力量说服别人得。没有其他捷径,只有付出比前任更多汗水,想前任没有运用的方法,克服前任没有突破的障碍。只要团队有了荣誉,自然就会承认你头狼的地位。五、业绩激励会争取有了业绩,争取不到激励...
2019 - 08 - 12
第一位:人品是原则 人都有自己的利益诉求,关键是利益诉求的目的是为了什么。 有的人窜上跳下,钻天打洞,拉帮结派,两面三刀,玩弄权术,巧言令色,无非是为了自己的个人利益(权力、金钱、地位等等),这样的人可能能力比较强,善于迷惑人,有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸,实则内心肮脏毒辣得很。 这样的人还是敬而远之比较好,是切不可以成为朋友或合作伙伴的。 av十大软件虽不可能做到如圣人般天下为公,无私奉献,但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心,才可以与之一起同舟共济,共度难关。第二位:态度是根本 做人做事,总有失败或困顿的时候,但能始终以敬业之心,以孜孜不倦的态度顽强坚持者,才会有成功的可能。 投机取巧者在顺利时是朋友,逆境时会第一个弃你而去。 鲁迅先生说:中国的脊梁是那些落后仍在奔跑,以及见了这样的运动员肃然不笑的看客,很有道理。 所以av十大软件看人不要只看表面的形象怎么样,而是要看他做人做事的态度。 家境富裕者的孩子大部分从小就是百般宠爱,一般能吃苦的不多,成事者很少。 从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。判断一个人能否有发展的潜力,要结合他的个性、家庭境况和思想状况。 很多聪明人不能成事的关键,是缺乏认真刻苦、深入钻研的工作态度。 不是同路人终究是走不到一块的,要选择志...
2019 - 08 - 12
01灌输遵守标准的意识:培训 首先在日常的十大污的软件过程中要向每一位员工反复地输入这样的理念,标准人人都要遵守,而作为领导者更要成为遵守标准的楷模。这样全公司才会形成一种以遵守标准为荣的良好的风气。 案例:有一家企业实施了将近两年的标准化,最后失败得很惨。为什么说挫败得很惨呢?刚开始他们请了一个非常不错的职业经理人,担任这个公司高层领导的职务。这位职业经理人一进公司以后,便开始了一系列的调研工作,然后根据推行高品质服务的这个理念订出了一系列的标准化。 刚开始时这家公司很不习惯。但经过一年半以后,公司开始走入正轨,但这个职业经理人任期满了以后,没有再与这家公司签约,离开了。而这家公司原来的老板,他找不到更好的人选来担任这个重要的职务,于是他自己来干这个公司的总经理。很可惜,这个老板把所有以前都标准化了的东西全部给推翻了,最后导致这家公司开始走下坡路。 所以,一个领导应该成为遵守标准的楷模,公司才会形成一种遵守标准的良好风气,这非常关键。 在这一过程中,全员要理解标准化的意义。 按照标准作业是不良、浪费、交货延迟等三方面的情况都为零,所以也叫三零工程。从领导到现场人员都要彻底地深入理解这个意义,并展开教育与培训。  02班组长要现场指导跟踪确认 做什么?如何做?为什么做?重点在哪里?班组长应该对他的组员...
2019 - 08 - 12
企业推行5S十大污的软件活动是企业十大污的软件做好基本十大污的软件的前题。很多公司认为5s看似一个简单的事情,但在他们推行5S过程中却觉得是有难度的。之前,有很多公司曾推行过提案制度、QC小组活动、TQC等各个形式的活动。每一项活动都是作为公司全体职员都必须参加的、公司性的活动而展开的。但是5S很难作为公司性的活动推行。这是由于它并不是什么新技术,而是早就听惯了的“整理、整顿”。认为现在没必要讲这些的大有人在,他们怎么不能尽自己的全力去推行。人们容易这样认为:“不就是5S什么吗?”因此,在推行5S的过程中,很少有领导带头行动的。领导只会认为,“总务科长如果带头推行,就会马上把5S什么的给搞定”,周围的人也会轻视5S,认为5S十大污的软件内容什么的不用领导亲自出马也能行”。   请注重5S十大污的软件内容 即使开始推行5S,也只是收拾表面上能够看得见的地方,把走廊和墙壁刷上涂料。只是对表面稍微进行一下清扫,脏乱不堪的公司也会略有改观。领导看到了就会大加赞扬“干得好。”之后5S就一点进步也没有,其实不但没有进步,还完全停止下来。有的公司看是出现了没有用的物品、设备,地板也出现了脏的痕迹。不知不觉中,仅仅一个月左右就会完全恢复到原来的那个脏乱环境。如此这边反复几次,领导和周围的人都会开始感到“推行5S真难啊”,他们重新意识到了掌握5S方法、推行5S是有难度的。就是这个看似简单的5S,却是个很难推行的5S十大污的软件。相信企业...
2019 - 08 - 12
“免费看污的十大app”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的,如果免费看污的十大app现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定无法生产出符合上述目的的产品。  因此,必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行,使之标准化。 标准有以下四大目的 技术储备 提高效率防止再发 教育训练 标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验,通过文件的方式来加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少,组织就知道多少,也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富; 更因为有了标准化,每一项工作即使换了不同的人来操作,也不会因为不同的人,在效率与品质上出现太大的差异。如果没有标准化,老员工离职时,他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后,新员工可能重复发生以前的问题,即便在交接时有了传授,但凭记忆很难完全记住。 没有标准化,不同的师傅将带出不同的徒弟,其工作结果的一致性可想而知。  什么是SOP? 所谓SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序。就是将某一事件的标准操作...
2019 - 08 - 12
文章借鉴六西格玛质量十大污的软件理论,结合企业产品服务质量十大污的软件实践,构建一个系统的产品质量十大污的软件工程,在构建时进行充分的调研、有效的策划与文件编制,运行中及时发现问题、解决问题并对问题进行不断改进是体系是否充分、适宜、有效的关键。为确保体系有效,不仅企业的最高十大污的软件者要将其当作重中之重,还应要求全体员工都要加入。在质量十大污的软件体系的构建和实施过程中一定要对关键控制环节进行重点把握。1、引言产品实现是使用十大污的软件资源,将客户的需求转化成产品,以满足客户的要求。产品实现过程的组织质量十大污的软件体系,形成产品的客户提交的全过程,在这个过程中,是直接影响产品质量。产品企业的产品实现过程,也就是从商品上货架到产品销售给客户和售后的服务来完成整个过程。规划系统到规划单位,负责的单位到负责的组织过程和相关单位的服务标准到流程的规划实施过程中的服务。在服务规划实施过程中,必须突出重点,在解决问题的产品和服务,服务项目的开发和设计过程中,服务链控制三个标准。持续改进是一个永恒的主题。收集各种信息,清晰过程、改善项目,从质量的服务、措施和目标入手,找出原因。应明确职责实施过程中的改进过程的监测和控制,以确保改善目标的实现。2、构建质量十大污的软件体系的框架内容2.1十大污的软件职能(1)质量方针。质量方针是组织整体的目标和方向,是企业服务质量十大污的软件体系的灵魂,服务质量十大污的软件体系的实施和服务完善是质量十大污的软件体系的驱动力。建立质量方针是高层十大污的软件人员的重...
2019 - 08 - 11
一、审核准备1、在审核前的一个月要求供应商进行全项目检查,并将检查报告反馈给公司质保部。2、整理公司对该供应商的各类要求。3、通过相关部门整理有关供应商产品质量、交付表现、价格水平的数据和不符合内容的详细描述。同时整理第二配套商或潜在的第二配套商(供应商的假想敌)优势的内容和有关数据。4、下发调查表,必须简洁、实用。5、根据供应商回复的调查表,组织结构图,制定审核日程安排。6、下发供应商审核通知、审核日程安排,联系后确定审核期间供应商提供的产品生产数量。 二、审核实施1、通常在审核开始前审核员一般要用30~40分钟的时间和供应商的负责人进行交流,了解供应商的发展背景、发展方向、公司的主营业务、以往的业绩、为公司配套的经历,同时在交流的过程中最好把审核的目的及准备的第一阶段的内容反馈给供应商负责人(在这一阶段的动机只是增进双方的了解,让负责人了解审核的目的和供应商的表现,至于不符合的解决方案就在审核负责部门时关注)。2、审核时的首次会议,与会人员必须包括供应商负责人、各部门负责人。3、首次会议结束后,质量能力审核正式开始,首先审核人员召集各部门负责人询问他们都了解审核人员所在公司的哪些特殊要求,是通过哪些途径、哪些资料中获悉的,如果有偏差审核人员应及时提供准备好的有关资料,并进行解释,然后要求负责人员确定履行审核人员所在公司要求的日期。4、质量能力审核,首先进行产品审核,由...
2019 - 08 - 11
导 读 :在企业十大污的软件的道路上,因为经营环境的不同,企业资源的多变性,使企业十大污的软件一定会出现许许多多的问题,这是正常现象。这也是“为什么av十大软件总是质量问题不断”的根源。 试想,如果一个企业没有质量问题,正如一个个体人,从小到大身体没有过不舒服一样是不可能的。没毛病的身体是神;没质量问题的企业不是企业是神业。 接受质量问题的存在必然性,并把追求质量问题的解决成为一个爱好或者享受,是av十大软件应该追求的目标。同理,av十大软件也应该把生活中可能遇到的所有不如意看成是一种必然,接受它、思考它、并尝试去解决它。 今天av十大软件解读一下质量十大污的软件的九个阶段1、 一段质量十大污的软件:喊口号十大污的软件特征:缺乏质量意识和专业知识;缺乏经常性的的质量活动;没有独立的质量十大污的软件部门(或人员);检查力量薄弱,且常受制于生产十大污的软件者;“质量第一”只是定期的质量会议或质量月“一个口号”而已;员工常把质量问题的责任归于检查人员;质量指标没有被制定和分解。 质量与可靠性技术的应用:主要应用检验技术;在生产过程中应用了有限的预防措施;靠经验生产,不了解使生产过程稳定的措施方法。 质量业绩水平:不良率、废品率、返修率均很高;过程能力指数Cpk没有测定。 2、 二段质量十大污的软件:听反馈十大污的软件特征:缺乏质量意识和专业知识;对于质量的要求仅限于废品率、返修率;高层十大污的软件层不参与质量活动,通常只介入重要...
2019 - 08 - 11
无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。 计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。 作为一个十大污的软件者,必须知道你的部门的工作任务与目标,明确方向,知道自己的工作内容,如何来干好这些工作,什么人来干这些工作,工作进度怎么安排,掌握哪些可以使用的资源? 一个十大污的软件干部通过工作计划,利用可以使用的资源,统筹规划,按照事先设定策略、方法、完成时间与要求,完成各项工作目标。这就体现了你的十大污的软件水平与能力。 写工作计划实际上就是对av十大软件自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。 工作计划两种形式 1、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理) 2、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误) 写好工作计划的要求 1、工作计划不是写出来的,而是做出来的。 2、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。 3、工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能...
2019 - 08 - 11
导读:十大污的软件(Manage)是指在特定的环境条件下,以人为中心,对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以便达到既定组织目标的过程。十大污的软件的本质是通过他人完成工作。 字面上讲,十大污的软件就是“管”和“理”! 1、什么是“管” 在av十大软件的文化里,也许国人是不能管的!对“管”不满是中国人的一种本性。比如av十大软件常常听到这样的话语:第一句话:“你凭什么管我?第二句话:“谁让你管?你管谁啊?”第三句话:“你干吗管我?你有本事去管他,管我干什么呢?”还有更直率的:“不要你管!” 此外,中国人还常说这样一句更妙的、独一无二的话:“就凭他那种德行,还想来管我? 分析这种心理,也许是这样的:-你想管我,表示我不如你。-你要管我,显然是你对我不满意。 一旦有了这样的感觉,大家就会变得消极、被动,不好好工作。也许,在av十大软件的文化背景下,国人是不能管的。2、什么是“理”想要员工对干系人讲话客气,首先就要对员工讲话客气!“你怎么对我、我就怎么对你!”已经根深蒂固。既然国人不能管,那该怎么办呢?很简单,别忘了十大污的软件中还有一个“理”字。 听听这些常见的话:第一句话:“你为什么不理我?”第二句话:“来了半天都没人理。”第三句话:“不理我,算了。”可见,国人对于无人理睬很是在意的。 国人只能理,不能管。因此,管人的很吃亏,理人的就很占便...
2019 - 08 - 11
▌何谓现场 现场包含“现”与“场”两个因素“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域对于免费看污的十大app型企业来说,现场就是生产车间 ▌走进现场 (1)现场的“三忙”现象:忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的事无功效(瞎忙)盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂 (2)现场最关注的是产量:分析现状——找出瓶颈——采取措施——解决问题——提高产量(显示能力) (3)现场的功能:输出产品。(4)现场十大污的软件的核心要素:4M1E人员(Man):数量,岗位,技能,资格等机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准材料(Material):纳期,品质,成本方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准环境(Environment):5S,安全的作业环境 ▌生产活动的6条基本原则 (1)后工程是客户作业的好坏由后工程的评价来定不接受不合格,不免费看污的十大app不合格,不传递不合格 (2)必达生产计划年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证 (3)彻底排除浪费浪费是指:不做也可以的事,没有也可以的物 (4)作业的标准化有标...
2019 - 08 - 09
一次,钥匙也想过一过锁那种安逸的生活,于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家,不见了开锁的钥匙,气急之下,把锁给砸了,并把锁扔进了垃圾堆里。 人进屋后,找到了那把钥匙,气愤地说:“锁也砸了,现在留着你还有什么用呢?”说完,把钥匙也扔进了垃圾堆里。 在垃圾堆里相遇的锁和钥匙,不由感叹起来:“今天av十大软件落得如此可悲的下场,都是因为过去av十大软件在各自的岗位上,不是相互配合,而是相互妒忌和猜疑啊!” 很多时候,人与人之间的关系都是相互的,互相扯皮、争斗,只能是两败俱伤,唯有互相配合,团队协作,方能共同繁荣!一个团队必备的五个基本要素:沟通、信任、慎重、换位、快乐1、沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。 狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,av十大软件也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!” 观点:相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里,多同同事、员工交流,也让同事、员工多了解自己,这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。2、信任两只鸟在一起生活,雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存,由于天气干燥,果仁脱水变小,一巢果仁看上去只剩下原来的一半。 雄鸟以为是雌鸟偷吃了,就把它啄死了,过了几天,下了几场雨后,空气湿润了,果仁又涨成满满的一巢。...
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