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2020 - 12 - 09
所谓“改善”,不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策,而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。改善要是全公司上下的集体行动,不仅仅是生产现场的员工,领导、经营十大污的软件者,公司全体员工的集体行动比什么都重要,一具体形式固化员工的智慧和想法,将其运用于生产改革或者经营革新,这才是“改善行动”。改善需要时间,很多时候成效不能立竿见影。但是,改善在这101技巧基础上实施,改善途中不会迷失方向。一、免费看污的十大app“基本的基本”1、工厂中所进行的所有活动都为了满足顾客的需求;2、要彻底明白基本中的基本;3、缩短距离;4、同时使用双手;5、减少动作数量;6、轻松工作;7、一次拿到就不再放手;8、用手,不能动脚;9、不要吻合,要贴合;10、重复性工作方能彰显智慧水平;11、比起学习,要习惯工作;12、浪费有七种,最应注意过量生产所带来的浪费。二、现场改善1、对有损于安全以及给客户带来不利的改善,绝对不能做;2、只有必需品的工作场所称之为干净的工作场所;3、理想的整理整顿状态是一下子能够取出所需物品的状态;4、自信地迎接客人的水平称为清扫到位的清洁状态;5、不要将物品堆积到高于视线的位置;6、不要数,要摆成形状看;7、不要批量购买,只买需要的东西;8、要视螺丝为天敌;9、腰杆挺直了吗?10、先后顺序是安全第一、质量第二、生产周期和成本第三;11、在现场现物面前大声交流;12、改变公司...
2020 - 12 - 08
第一个,液晶面板行业。2004年,我在某国企当15inch面板的产品经理。当时我才是研究生毕业刚工作不到两年的愣头青。整个团队花了3个月做设计,一个月做mask定材料,2个月试做,正式投产前av十大软件的预估成本是每片220美金,这时候市场价格260美金。6个月后av十大软件大概有了全球25%的15inch市场份额,这时候市场价是可怕的160美元,av十大软件的成本是180美元,亏的姥姥家都不认识。咱可以去看看BOE的财报,嗯基本上三年盈利一次,呵呵。按市场经济的说法,这种企业应该关门?但是你算一下,大致的关系在2005年,中国面板行业每亏损1块钱,中国的液晶显示器和电视机企业就会成本下降20块钱,这就是国产化的力量。感谢BOE、tianma、SVA、TCL这些年的努力和付出,没有面板业国家的巨大投入,就没有国产电视机行业的成功。中国政府在液晶面板行业的投入大约是1000亿,而2014年中国液晶电视产量1.4亿台,多少年的投入几个月电视机行业就赚回来了。第二个例子是我现在做的新能源。2010年,av十大软件和所有的气体国际巨头,包括linde,AL,AP,都是世界五百强级别的公司谈一种烷烃类气体的供应。他们的报价很接近,45000一公斤,即使av十大软件知道他们背后的供应商成本在25000以下。然后av十大软件努力培养了福建的一个国内供应商,成本高一些,28000的水平吧,av十大软件用31000的价格买。然后不到一年,这些五百强又来找...
2020 - 12 - 07
MTS 即Make to Stock, 它是针对库存生产的生产类型;;企业根据以往一段时间的销售情况,制定相应的生产版计划权,先生产出产品,然后再销售的模式,现代社会供大于求,所以,该生产方式存在很大的风险,在精益生产中,这种方法很不可取,除非企业生产的产品在市场上占垄断地位或者市场上对该产品求大于供;按库存计划(MTS)计划是免费看污的十大app工厂用来匹配未来/预期的消费者需求库存的一种常用生产策略。这与其他生产方法不同,其他生产方法通常包括生产指定数量的商品,然后通过尝试销售商品来合并销售。按库存生产(MTS)估计其产品可以产生多少订单,然后简单地提供足够的库存以充分满足这些订单。使用按库存免费看污的十大app(MTS)的方法需要准确预测需求,以正确确定必须生产的产品数量。如果可以准确估算您的需求,则MTS策略可能对您来说是一个有利的选择。按库存生产(MTS)可以轻松降低库存成本,增加利润并以更有效的方式帮助您利用材料。话虽如此,生产策略也有一些缺点。存货计划(MTS)的缺点从理论上说,按库存计划(MTS)计划方法与公司如何为变化的需求做好准备有关。正如av十大软件希望能够在几秒钟内为客户完成订单一样,生产根本就行不通。通过基于历史数据和当前需求生成的未来需求预测来获得库存数量和产量。如果预测发现自己甚至一点点偏离,免费看污的十大app工厂的库存可能会过多或过少。到目前为止,这些错误是使用按库存生产(MTS)计划方法的主要缺点。与...
2020 - 12 - 06
1.集成电路行业国产化无论精密机床、数控机床等基础工业,还是导弹、雷达、舰艇、航空航天等尖端产业,都需要集成电路作为核心。在上世纪80年代初,8086的芯片都需要进口,那个时候全国才有多少外汇?靠出口纺织品工艺品出口家具之类换回来的外汇,再花高价从国际市场上购买8086/8088这种成本微乎其微的芯片,而且高端芯片动辄遭到巴统的封锁,这种酸爽,简直让人忍无可忍。中科院微电子所、清华微电子所、复旦微电子所等一批微电子所的主要工作,就是应对很多国家对中国微电子行业主流免费看污的十大app技术实施的技术封锁。那一阶段,微电子所的主要工作是开发集成电路的生产工艺。简而言之,当某微电子所做出了0.6um的集成电路生产工艺后,av十大软件就会展示给美帝和巴统一个信息:我国已经掌握这项技术,贵国如果继续封锁0.6um工艺的芯片出口我国,或者卖高价给我国,那么鄙国将用五年时间自行开发并生产,不再进口贵国芯片。于是美帝的行业协会就会游说国会批准开放此项产品的对华出口。现在中国仍然在进口大量的芯片,但是一方面,中端及以下芯片绝对能够国产,只进口高端芯片。给大家讲个故事,av十大软件做模拟集成电路和射频电路的时候,如果想借鉴国外某些重要芯片的话怎么办呢?av十大软件会先打磨掉封装,然后拆出芯片;用蚀刻的方式一层层的脱掉芯片上层的覆层,然后照相,人工扒版图,分析出电路,用Spectrum仿真工具进行仿真,Oh yeah!鄙国的学习、理解、消化能...
2020 - 12 - 06
看看在减速机行业,欧美国家如何以君子之腹度小人之心的。2005年西门子并购了一家公司,对于巨头来说没什么大不了的,12亿欧元的收购案,说大不大,说小不小。但是却深刻影响了世界减速机行业的格局。被收购的公司叫弗兰德,是减速机行业的第一把交椅。被西门子收购后西门子填补了自己在这块的空白。但是对于与西门子在众多领域有广泛竞争的GE来说却是个很可怕的事情。尤其是在风电领域,风电主机的关键部位就是减速机,而之前GE主要是跟弗兰德买,而GE和西门子在这个领域是最直接的对手。这两家一个是美国巨头,一个是德国巨头,弗兰德也是德国公司。就算不合作无间也不至于影响GE和弗兰德的合作吧,故事的结尾应该是大家一起走向幸福的生活才对。只是那是故事。GE最直接的反应是在中国找了一家企业合作,断掉了与弗兰德的合作,因为他们怕西门子在关键时候卡自己的脖子。于是培养了一家中国企业,短短几年让这家企业从产值从十几亿变成百亿级别,风电主机出货量全球第一。国际巨头都知道被人卡脖子要不得,我就在想,中国这么多产业被中国人攻陷后发现原来老外赚了这么多钱,这种例子举不胜举的情况下,很多人还是以一种纯真的眼光看待老外,该说傻呢还是天真呢?你以为免费看污的十大app业,是你有钱就能买来的?是你想买就能买来的?我想说的是,一种仪器,如果国产没有,那么国外产品会以翻一番的价格卖给你。唯有真正有竞争力的国产产品生产出来,他们的价格才会不约而同地大幅下降...
2020 - 12 - 05
中国最早的完整工业体系,是在苏联援助的156个项目上建立起来的。这使得,即便中国和苏联、美国同时交恶,本国经济体系也不会崩溃。世界上现在具备完整工业体系的,恐怕只有中国、美国、欧盟,俄罗斯比较勉强,日本算半个,受自然资源限制比较严重。其中美国和欧盟最强,基本上各个领域都能达到世界领先水平。中国在基础材料、精密仪器、电子等方面水平虽然堪用,但确实较差。俄罗斯退化较严重。美国很多东西不生产,并不是它不能生产。只是生产无利可图。具体的技术,它仍然是有的。必要时刻,美国依然能够恢复相关的生产能力。特别是“巴统”的存在。八十年代末开始的武器禁运。北航买不到正版的Adobe,美国前些日子禁止了英特尔向中国出口XEON处理器。呵呵,自由市场下居然有禁运。免费看污的十大app业。据说某五轴出来后,外国的产品价格直接腰斩。而且,国产五轴据说还各种糙。但这东西差100年,那是别人吃肉你喝西北风。差60年是别人吃肉你喝剩汤。差10年,你还是喝汤,但人家也只能跟着喝汤了。这东西急不来,就耗着吧。要做好继续亏本几十年的决心。看的不是自己的产品赚多少,而是进口产品价格能不能腰斩再腰斩。再举通信行业的,来说说交换机吧。15年前,一块板20万。10年前,10万。这是正常的技术进步。但请注意,并不是用到的科技多NB。都是成熟了十几年的技术。但人家技术垄断,就可以5年才减少一半的价格。不过最坑的是导流板,就一个铁板,用来填补空槽位,...
2020 - 12 - 05
1.现代的工业体系中,所有的工业总共可以分为39个工业大类,191个中类,525个小类。完整的工业体系更注重的是大而全,而非高精尖。2.按照工业体系完整度来算,中国以拥有39个工业大类,191个中类,525个小类,成为全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家,联合国产业分类中所列举的全部工业门类都能在中国找到。如果一家免费看污的十大app业厂商在中国打半小时电话就能完成的配套工作,到其他国家可能要半个月才能搞定。接下来是美国,具体数据以前看过,现在找不到了,不过也应该占有94%左右,然后是俄罗斯,欧盟,日本勉强算的上一个(主要是民用免费看污的十大app业体系)。3.完整的工业体系作用主要体现在对外竞争力和国防军事力量。在对外贸易竞争中,更完善的工业体系能够减少工业配套生产成本,有利于生产质优价廉的产品,加强国内产品在国际贸易中的竞争优势。由于全球化的影响,很多原材料、半成品、产等从国外进口比国内生产更有优势,所以保持一个完全100%的工业显的没有必要,反而会加重产品的成本。这就是除中国外其它国家工业体系并不绝对完整的原因。一个100%的工业体系,其最大价值体现在战争中,能够自主生产一切战争产品而不会被外国卡脖子。在小国和大国的战争中,大国完全可以以少数尖端的产品就消灭小国,但是在大国之间的战争,尖端技术的差距还没大到一方完全无力反抗。所以在这种时候,能否大批量快速的生产中端武器,比慢慢生产少数昂贵的高端武...
2020 - 12 - 04
标准作业十大污的软件是班组标准化十大污的软件非常重要的内容。如何在班组层面有效的开展标准作业十大污的软件,av十大软件可以借鉴学习丰田的经验。在进行标准作业十大污的软件之前,首先av十大软件必须打造能进行标准作业的环境。即av十大软件现场的部品、工具、治具的种类及配置要符合作业手顺、关键点的要求。现场彻底的标准作业从四个方面开展,也就是按照SDCA的十大污的软件循环进行十大污的软件。1、制定标准作业(S)。制定以节拍时间、作业顺序、标准手持3大要素为主的标准作业,其中包含了从基本技能、要素作业、到标准作业的逐级延展。2、指导标准作业(实施标准作业D)。通过工作教导(JI),不断地对员工进行标准作业训练,让员工充分掌握标准作业的要求,达到上岗的条件标准。3、找出勉强/不均衡/浪费(C)。通过不断的作业观察,及时发现标准作业中存在的问题,并不断识别改善点。4、实施改善(A)。针对识别的问题点通过改善,不断完善标准作业或对员工进行持续的训练。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
2020 - 12 - 03
美国作家斯宾塞·约翰逊曾经说过“唯一不变的是变化本身”。任何事物都在变化,只是快慢的问题,只有把握好变化的规律,许多时候变化就会如你所愿意,辛辛苦苦的精益改善成果也是如此。“一些企业的精益负责人常问的问题之一“如何让精益改善成果不走样? ,希望以下观点会起到抛砖引玉的作用。首先,领导重视,提高认识。十大污的软件层关注和承诺是根本。大野耐一在丰田生产方式里写到“想改造旧体系,周围的人认为我在蛮干,而丰田汽车工业公司的最高领导人一直采取维护我的态度,这不能不使我感到敬佩”。没有英二的关注与长期支持,大野耐一的改善成果早就土崩瓦解了。其次,员工的参与也是必须的。人们会抵抗改变到来或当改变强加于他们。当人们参与改变并且变革对他们有意义时,人们才会拥抱改变。简而言之,人们珍惜其所创造的。改善项目必须设计和十大污的软件这一因素,让员工获得个人的物质与精神收益,才能珍惜精益改善成果。第三, 对于改善过程中涉及到各个利益相关人,应定义一个清晰的答案来回答他们'这对我意味着什么?'这一问题。改善的重点是用一种赢利的方式来减少浪费,使工作更安全和更简单。利益的数量化和准确传递这些信息是关键,能帮助人们看到保持改善成果的需要。做到这三点不容易,当然即使这些因素都到位,改善也不是总能持续。每个企业就像一个人,不同的年龄段,有不同的特征、需求与脾气,要想沉淀出自己的特色,就需要在变化中找到变化的规...
2020 - 12 - 01
2020年7月,阿里云研究中心联合埃森哲发布了《人工智能红利渗透与爆发》,中国企业2020系列报告第二季,重点讲述2020最具产业价值的7个AI领域:智能语音交互、自然语言处理、机器视觉、知识图谱、机器学习云平台、工业大脑、自动驾驶。关于这7个领域,av十大软件也进行了简单的归纳:智能语音交互:重构沟通之桥智能语音交互(Intelligent Speech Interaction),是基于语音识别、语音合成、自然语言理解等技术,为企业在多种实际应用场景下,赋予产品“能听、会说、懂你”式的智能人机交互体验。2014年,苹果公司在iPhone 4S中首次植入个人智能助手Siri,智能语音交互搭建起了人与设备、人与需求、人与数据服务之间的沟通桥梁。智能语音交互的核心技术:语音前端处理-语音识别(自然语言识别)-对话系统(交互技术)-语音合成。自然语言处理:让机器“理解”人自然语言处理(NLP)是人工智能的一个重要领域,NLP是机器以书面或口头的方式理解和解释人类语言的能力。NLP的目标是使计算机和机器在理解语言时与人类一样智能。尽管目前还无法识别一些语调语义的细微差别,但机器已经能够掌握一门语言来并翻译文本和总结内容。它适用于书面文字,也可用于理解和回应口头请求。自然语言处理的核心技术:确定内容-遣词定调-成句达义。机器视觉:像人类一样“看清”图像机器视觉就是使机器能够像人类一样看清图像,处理和...
2020 - 12 - 01
作为一个免费看污的十大app业大国,我国必须顺应经济社会数字化转型的大趋势,以工业互联网为突破口,大力推动新型数字基础设施建设,加速信息技术与免费看污的十大app业、流通业的全面融合,做实做强做优实体经济,进一步增强发展主动权。数字新基建将推动工业数字经济发展进入新阶段以信息技术加速创新与融合渗透为突出特征的新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起,对更适宜数字经济发展的新基础设施建设提出巨大需求。而数字化基础设施的广泛普及又会促进经济社会数字化转型的深入发展,孕育出新的数字化生产力,成为经济高质量发展的重要驱动力。工业互联网作为数字新基建的重要组成,涵盖了“数据+算力+算法”等多种基础设施,正成为推动工业数字经济创新发展的关键引擎。工业互联网平台的应用,正在超越网络、平台和安全三大体系为代表的数字空间维度,向传统生产单元、系统、设备、车间、工厂等物理实体维度加速扩展,推动新型数字基础设施建设和免费看污的十大app业、流通业全面融合,重构工业生产和商贸流通的逻辑,激发市场主体活力,增强发展新动能。测算数据显示,2019年我国工业互联网产业经济增加值规模2.13万亿元,占GDP比重为2.2%,对经济增长的贡献为9.9%。其中,工业互联网融合带动的经济影响快速扩张,2019年增加值规模为1.6万亿元,同比增长63%。平台化是工业数字经济新体系的主要特征平台化是数字经济时代最重要的趋势之一,不仅模糊了分工边界,深化了信息化和工业化融合,还...
2020 - 11 - 30
数据湖架构与大数据生命周期数据湖已经成为企业应用大数据的重要工具,它可以容纳大量原始数据存储库和处理系统,有一个中心化的存储,所有的数据以它本来的形式集中存储,是一种经济有效地存储所有数据的方式。它可以更好地支撑数据预测分析、跨领域分析、主动分析、实时分析,以及多元化、结构化数据分析,可以加速数据到价值的实现过程,提升应用能力和业务增值能力。传统的数据IDC模式面临挑战有:第一,数据仓库模式导致的烟囱式建设与数据需跨业务线广泛和不同协议接口的连接之间的挑战;第二,传统数据库不能应对数据的增长,数据 ETL、数据建模工作的响应速度与数据反哺业务迭代创新之间的挑战;第三,数据赋能与业务场景探索脱节的挑战。大数据十大污的软件说到底还是为企业服务,数据十大污的软件从两个视角:● 第一,从企业应用系统的视角来看,系统间的数据整合及维护费用达到最小化,提高跨系统间数据存贮和共享的效率;● 第二,从企业数据资产十大污的软件的角度来看,对整个数据生命周期中数据进行处理、存贮、转换、整合,以及支持这些策略、模型、流程。从而提出基于从数据全生命周期的全空间坐标,从数据的业务流程、数据的用户体验、数据的增值服务三个维度来考量数据生命周期的十大污的软件空间。(数字价值空间)第一,业务流程维度,实现了对大数据平台的数据全生命周期、全流程的数据治理,主要包括数据资产十大污的软件、元数据十大污的软件、数据开发流程十大污的软件、数据质量十大污的软件、数据安全共享十大污的软件。第二,数...
2020 - 11 - 30
Adobo和Econsultancy联合发布的《2020年数字化转型趋势报告》显示,从中国大数据市场发展趋势来看,2023年中国大数据市场将达到224.9亿美元的规模,未来五年GAGR复合增长率为23.5%。2019年的大数据的硬件、软件和服务的占比分别是45.2%、32.2%、22.6%,到2023年基本上会达到各占1/3的理想比例。大数据时代已然来临,智能免费看污的十大app与工业互联网融合的本质正是数据驱动下的创新生产模式和商业模式,大数据贯穿于产品市场需求获取、产品研发、生产免费看污的十大app、设备运行、市场服务直至报废回收的产品全生命周期过程,甚至包括产品本身的智能化方面。了解大数据工业大数据具备双重属性:一方面是价值属性和产权属性,通过工业大数据的分析,能够提升关键技术在设计、工艺、生产、十大污的软件、服务等各个环节的智能化水平,满足用户定制化需求,提高生产效率并降低生产成本,为企业创造可量化的价值;另一方面,这些数据具有明确的权属关系和资产价值,企业能够决定数据的具体使用方式和边界,数据产权属性明显。工业大数据的价值属性实质上是基于工业大数据采集、存储、分析等关键技术,来提升或变现工业生产、运维、服务过程中数据实现价值;工业大数据的产权属性则偏重于通过十大污的软件机制和十大污的软件方法,帮助工业企业明晰数据资产目录与数据资源分布,确定所有权边界,为其价值的深入挖掘提供支撑。大数据是数据分析的前沿技术,其最核心的价值就是在...
2020 - 11 - 30
所有品牌当中唯有生态品牌是共创体验,共同进化,过去的品牌是企业自身的力量,哪个企业的自身力量强,谁可以创造一个品牌。提出商业生态模式的詹姆斯·穆尔对商业系统的定义就是:一个有相互作用的组织和个人,商业世界的有机体所支持的经济共同体。那么这个经济共同体又是什么?就是他所说的三生原则,就是所有的企业的商业生态系统都应该是共生、互生和重生,所谓共生就是所有利益相关者都可以在一块,而不是竞争对手,我都可以凑在一块共创用户体验,而互生就是说互相大家可以扬长避短,取长补短,最后重生,重生最重要,av十大软件在一块做的这些是为什么?是为了明天av十大软件能不能一块孵化出一个新物种。从三点说生态品牌:一个是物联网时代新引擎,就是场景品牌与生态品牌,第二个驱动轮就是av十大软件提出来的体验云+卡奥斯,第三就是生态品牌的风向标。1.生态品牌新引擎——场景与生态首先为什么要创生态品牌?美国学者罗伯特·戈登,写了一本《美国增长的起落》,这本书里用了大量的数据,最后得出一个结论,就是第三次工业革命的全要素增长生产率,平均增长生产率是第二次工业革命的1/3。第三次工业革命发展的更快了,有信息化了,为什么才是第二次工业革命的1/3,因为第二次工业革命有非常多的新产品,比如汽车带动了多少国家、多少人、多少年代的增长?家用电器、高速公路等等,层出不穷,但是第三次工业革命没有。信息化带出来什么新的东西呢?为什么出不来新的...
2020 - 11 - 30
最近在项目上碰到一件挺有趣的事,也引发了我的一些思考,事情的来龙去脉是这样:有一个布局设计的项目,其中为了一种新产品需要新上一条产线,在产线设计之初他们用来一种简单粗暴的方式就是直接参考行业内某大企业的线体设计并且多次跟他们的生产经理沟通对线体设计进行微调,当我拿到线体设计图纸的时候我建议他们不要按照当前3组A工艺+6组B工艺的大流水线方式设计而是拆解成1组A+2组B的小线体,并且把线体当中多条没有加工过程只是在传输的滚筒线去掉,结果公司在最终确定方案的时候没有采纳我的意见而是听信了大企业免费看污的十大app经理的建议,采用大流水线并且中间加了很对用于“缓存的”滚筒线,结果线体建成了他们公司高层通过跟客户沟通后意识到当前线体应对小批量多品种的订单是多么的无奈。其实这是一件很小的事情,但反应出当前很多企业十大污的软件者对于精益思想的缺乏,大产量线体的思想根深蒂固,那么av十大软件在引入一种或者一条心的线体时该如何考虑呢,这里给大家几点建议:1.确认客户需求。所谓确认客户需求其实就是av十大软件要知道规划产能是多少,线体并不是越大越好,大的线体也就意味着资源的更多投入,如果资源的投入超过了未来的需求就会造成资源的浪费,所以在做任何决策之前一定要明白这条线的产能定位2.识别有价值的投入,这里有价值的投入我给定义为产品增值过程的资源投入,av十大软件新上一条生产线不可能所有的钱都用来投入增值过程了,但av十大软件一定要尽量减少非增值过程的资源投...
2020 - 11 - 28
以下为演讲内容精华(三):创造物联网时代商业模式首先是创造性的破坏,就是刚才我说的印度的三相神,湿婆神就是破坏的,av十大软件先要把旧的模式破坏;第二,破坏掉旧的就要创造新的,创造性重组,就是创造物联网时代的基础的组织模式;第三创造之后要引领,要优于西方的企业十大污的软件模式。1.创造性破坏——从理论到组织,颠覆旧范式先要颠覆,工业革命的十大污的软件模式大概是一百年,就是上世纪初。像泰勒《科学十大污的软件的原理》这本书写的时候是1911年,泰勒的科学十大污的软件到今天还在用,简单说就是流水线。实践中研究就是把所有流程都分解,每个人去照这个做,当时它的进步之处在于颠覆了小作坊,所以亚当斯密在《国富论》书里第一章就写,如果小作坊做别针,一个工人可能一天也做不出一根来,但是如果用这个流水线,一个人可能要做几千根。古代十大污的软件理论的三位先驱中第二位是组织理论之父马科斯·韦伯,他是德国人。他提出了科层制,他自己说官僚制。泰勒的大规模免费看污的十大app,首先是在福特,福特可以从几千美金一辆车变成五百美金,最低到370美金,但是今天是个性化、大规模定制,这个要颠覆。而马克斯·韦伯提出的就是科层制,就是金塔式,但现在(需要的)是分布式的网络,不应该有中心,要去中心化。第三位就是十大污的软件理论之父,法国人亨利·法约尔,提出的是一般十大污的软件理论,简单说就是企业设多少部门,部门相互有什么职能。但现在去中介化,为什么需要这个部门呢。我何必要这...
2020 - 11 - 28
以下为演讲内容精华(二):物联网时代的价值观:人的价值第一av十大软件创业之始,80年代初,那时候大家都知道的砸冰箱事件,其实砸冰箱就是为了解决人的观念,所以av十大软件当时认为高质量的产品是高素质的人干出来的,必须把人的素质提高上来。所以就有了砸冰箱这个事件。其实本质上就是提高人的观念,由此,av十大软件后来也获得中国冰箱史上第一块(质量)金牌,那时候就注意到人的价值问题。这是走向海外。走向海外,当时中国到海外就是出口创汇,av十大软件希望能够出口创牌,差不多是中国最早在美国建厂。1999年在南卡罗来纳州,(这张照片)中间是当时的中国驻美大使李肇星。但是到国外去不是出口创汇是出口创牌,就要了解当地的情况,激发当地人的积极性。由此,也成为2009年以来连续11年,成为全球大型家电第一品牌。这个就是看人单合一变成一个普适价值,世界各国都能接受。av十大软件兼并了一些企业,像美国兼并了GE的家电,美国是崇尚个人主义,兼并日本三洋,三洋是崇尚集体主义,这可能是比较极端的两端;在欧洲兼并了Candy,意大利是比较崇尚自由;新西兰兼并的斐雪派克(Fisher&Paykel),当然还兼并了很多其他的。各自都有不同的价值诉求。但是我认为全世界不管哪个国家、哪个民族、哪个企业,有一点是共通的,每个人都希望体现自己的价值,每个人都希望得到别人的尊重,每个人都希望得到尊严。所以av十大软件去做的,比方说三洋,Fisher&Payke...
2020 - 11 - 28
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏先生8月29日在2020亚布力夏季高峰会上的演讲导读所谓的成功只不过是一种巧合,踏准了时代的节拍。但是人就会有犯错误,不可能永远踏着时代的节拍,所以说要去探索怎么样能够与时俱进,适应这个时代。所以所有的企业要想踏准时代节拍,要想能够跟上时代,最重要的一个前提,就是要做出一个生态。所以这就是海尔自进化的目标,做成一个生生不息的商业生态,不要做有围墙的花园,而要做成一个亚马孙的热带雨林。以下为演讲内容精华(一):非常高兴能够来参加亚布力论坛的活动,我今天要讲的就是“物联网时代的商业模式——人单合一”。我从创立海尔到现在有三十多年,从事十大污的软件工作也有40多年,所以下边这些差不多是我十大污的软件的一种体会,大家可以来探讨。首先我认为所有的企业就是两个选择:要么自进化,要么自僵化,就像中国的火凤凰,凤凰涅盘。凤凰被誉为神鸟,但即便神鸟也要500年浴火重生一次,叫做凤凰涅盘, 更不说用说企业。所以我认为所有的企业就是“没有成功的企业,只有时代的企业”。也就是说,所有的企业都不要说自己成功了。因为所谓的成功只不过是一种巧合,踏准了时代的节拍。但是人就会有犯错误,不可能永远踏着时代的节拍,所以说要去探索怎么样能够与时俱进,适应这个时代。古希腊哲学家赫拉克利特有一句名言,人不可能两次踏进同一条河流。时代就像是一条河。av十大软件把脚伸到河里,虽然第二次还站在原地,但已经不是原来的河...
2020 - 11 - 28
现在POC、以太网不争论了,主要是5G用好,以前是局部优化,现在是实现全局优化。发现问题,发现规律,发现问题以后数据沉淀为知识,知识成为智能,让机器盯着数据的变化。现在协同免费看污的十大app是产业链,从用户到供应链的十大污的软件,个性化的设计需要数据的互联互通,跨界融合。场内、区域网,以后还有行业网,国内外、境内外都需要打通。所以,从工厂的角度协同免费看污的十大app、采购、物流、产学研人才、内部企业端到公共云,现在企业也在讨论公有云、私有云,还是干脆不用云,用边缘计算,这需要企业真正实施顶层设计。商业数据、工业数据需要打通,需要一个平台,把生产的计划,订单的信息、市场的变化都变成数据、变成算法,融合在一起,包括企业内外生产以及能源的调度,都要贯穿工业的全部过程。av十大软件认为企业实施智能免费看污的十大app、工业互联网应该有四个阶段。现在工信部在推“百万企业上云”,浙江推“十万企业上云”,这只是第一个阶段,第二阶段做中间件和中台战略,第三阶段是实现数据治理,最后实现全局智能,也就是工厂大脑、协同免费看污的十大app、智能免费看污的十大app,设备的免费看污的十大app靠机器的智能。现阶段在工业化发达国家,需要人才,需要产业布局、人才培养和组织模式,传统的工业部门有话语权和决定权,数据不轻易给人,给了以后也要做得好,所以真的要做企业的顶层设计,需要真正的整体战略。av十大软件认为,顶层设计很重要,刚才和张院士还在说有了顶层设计就是快速迭代,现在中国人口红利,工程师红利还没有出现,在外部华为等IT...
2020 - 11 - 28
说到免费看污的十大app不得不说航空,柯老师带了4个教授、不到20个博士生、不到30个工程师,过去八年交了13亿以上的数字化装配生产线,覆盖了航空全行业。现在商飞下有个免费看污的十大app商叫上飞,在浦东,C919还在做试航,但量产以后,数据的问题很大。所以它提出要求,航空业的数据很多,也在不停的做数据优化,但很难全局优化,都是局部。现在有机加车间和部装车间,现在新加的是复合材料车间,就是一群人在查缺陷。前面说的虎符、算盘能不能打通考虑,也就是做虚拟工厂。现在速度要快,5G进去,所以现在去上飞参观全部是华为的5G。举一个例子说明挑战有多大,飞机的装配有6000个节点,它叫OA,每个节点设计30道工序,每个工序一出问题引起连锁反应,所以要搞清楚这之间的关系,原来做计划就是工艺员,有几十上百个工艺员,做很多计划。但执行的准确率很低,做到极限是60%,现在数据打通以后,才不到3个月,开始共享来做,提高很明显。就是把这些关系找出来,把资源的约束、人力、算法打通联系在一起,可以随时调用数据,可以看到任何场景。计划的执行率提高了20%,相信随着AR件的量产以及C919上来,执行率和准确率还可以大幅度提高。也就是说,和前面做发动机叶片一样,前期要定义好,前期的工作比较慢,一旦做起来上线就可以做很多事。现在5G的使用都很兴奋,都说5G下载电影1秒钟就可以完成,5G有这个功能,但大家应该关注它更大的功能是工业的场景,就是复合材料,...
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