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抽样检验方法、原理及应用(二)
抽样检验方法、原理及应用(二)
2019 - 07 - 18
3 抽样统计推断4 抽样理论抽样理论一般是以计数抽样检查为主，因为在很多公司的计量主要以过程控制SPC等方法管控。计数抽样即判断合格/不合格为特征的抽样，例如常见的外观检查项目，结构检查项目；而计量抽样主要是可以量化的质量特性，如尺寸、拉拔力、电压、电流、重量等。而计量的质量特性管控主要在制程中用SPC/Cpk等十大污的软件，要求Cpk大于1，1.33甚至1.67（对应的合格率视正态分布的近似程度则分别约等于99.73%，99.994%，99.999%）。只要抽样的产品质量特性达到过程能力Cpk要求，总体的产品质量特性就是合格的。而电压、电流等电参数质量特性基本是在线100%测试，在出货前一般不做抽检，即使抽检也可以按照合格/不合格这样的计数抽样理论进行判断。因此这里主要介绍计数型抽样理论的一般原理：抽样方案与接收概率、抽样特性曲线、抽样检查的两类错误等。4.1 抽样方案进行抽样检查，首先要定出如何抽样，以及通过样本的检查结果判定产品批质量合格与否的规则，然后才能实施抽样检查。所谓的抽检方案就是关于从一批产品中应抽取的样本个数、各样本的容量以及根据样本检查结果对产品批做接收与否判定的规则。抽检方案是抽样检查的核心，它是抽样检查效果好坏的决定因素。因此，对抽检方案的研究是研究抽样检查的中心内容。4.2 接收概率所谓的接收概率是指批不合格品率为P的一批产...
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互联网不再迷恋北上广
互联网不再迷恋北上广
2019 - 07 - 01
近年以来，以小米、锤子、趣店等企业为首，众多总部位于一线城市的互联网公司纷纷到在二三线城市建立分部、第二总部，甚至全部迁离。非一线城市对此表达了极大的热情，不过，互联网公司的特点决定了他们给接收地带去的既有机遇、也有风险，非一线城市将如何避开风险，寻找正确的发展之路？ 2月19日元宵节，这是工作以来，张子豪第一次和家人在这个节日一起聚餐。 往年此刻，他已经返回北京，坐在互联网公司的一个工位上，多数情况下，他会以加班来度过这个节日。不过，今年春节过后，他决定留在家乡成都。 从大学毕业至今，他已经在北京工作了8年，妻儿留在成都，每年有一半时间，妻子会带孩子到北京和他团聚。张子豪的第一份工作是在腾讯，大约4、5年之后，跳槽换到趣店。 随着孩子快到入学年龄，他开始考虑回乡，“从房价、户口上看，我都没办法把家人接过来，一直住在北京，回成都是早晚的事。”离开的契机，发生在2018年底，11月，趣店决定搬迁至厦门，最开始，只是号称部分员工前往厦门出差，不久后，要求几乎全部员工迁至厦门。 对于张子豪来说，厦门和成都同样意味着离开一线城市，两者之间，他选择了回家。 张子豪背后，是大批互联网“大龄程序员”的共同选择。北上广一线城市的竞争、户口、生活成本，使这些已经成家的程序员们考虑“逃离 ”，回到二、三线城市。 提升他们“逃离”意愿...
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抽样检验方法、原理及应用(一)
抽样检验方法、原理及应用(一)
2019 - 06 - 27
抽样技术自从1929年在美国贝尔电话实验室的两位统计学家道奇（Dodge），罗米格（Romig）提出以平均出货质量水平AOQL（Average Outgoing Quality Level）和批容许不良率LTPD（Lot Tolerance Percent Defective）为基础的抽样计划以来，抽样计划得到大力应用，后来军方和工业界广泛应用的是可接受质量水准AQL（Accepted Quality Level）的抽样计划。当今世界几乎可以说每个涉及产品检验的公司都在运用各种各样的抽样技术对产品质量进行抽样检验。所以抽样技术是全球最流行，运用最广泛的质量工具。1 各种抽样技术的应用历程现在是21世纪的生产和质量十大污的软件年代，虽然一些国际化大公司标榜取消产品质量检验，而用质量预防和质量改善等方法保证产品质量；虽然美国国防部的专家们认为AQL是一种通过检验发现问题的方法，更有效地方法是应用质量十大污的软件体系，持续改进以及良好的供方关系来做质量预防，因此在1996年推出了MIL-STD-1916的产品检验质量标准。但在工业界仍然有99%以上企业都还在用不同的抽样手法对产品质量进行出货管控，进料检验，甚至公司内部交货的产品检验。用得最广泛的方法是保证交货方的产品质量不良率小于某个比例就可以出货，这就是AQL方法。例如，当产品不良率小于1.5%时，在保证生产商大概有95%的概率的基础上可以...
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所有优秀背后，都是苦行僧般的自律
所有优秀背后，都是苦行僧般的自律
2019 - 06 - 27
胸中藏有大志的人，往往是一个很自律的人。重庆谈判中，蒋介石曾对秘书陈布雷说：“毛泽东不可轻视。他嗜烟如命，但他知道我不吸烟后，在同我谈话期间，竟绝不抽一支。对他的决心和精神，不可小视！”自律的人，既可怕，又可敬。如果是伙伴，你要跟他学会律己；如果是对手，你要做好足够的心理准备。以前总觉得，人生苦短，应及时行乐。今朝有酒今朝醉，人不风流枉少年。直到后来，我渐渐发现：每一个不自律的行为，都会给你带来更大的痛苦。不要做欲望的奴隶，自律可以令av十大软件活得更高级。自由的本质不是放纵自己，不是无所不为，而是自律之后的舒畅，是有所为，有所不为！ 01 人为什么要自律？很多时候，av十大软件只看到了别人优秀的样子，却往往忽略了他们为此付出了近乎自虐般的努力。一个自律到骨子里的人，看上去大多是无趣的。在别人出去玩乐的时候，一个人窝在那里看书；在别人享用着美食的时候，在健身房里挥汗如雨；周末的时光，很多人慵懒地睡到中午，他依旧雷打不动的早起、跑步、看书、工作...这样的人，不仅看起来无趣，甚至感觉有自虐倾向，活得一点都不洒脱和自由。但真实情况是，自律的人比不自律的人要自由得多。如果你总是随心所欲，讲究及时行乐，不知道努力，别人玩你也玩，别人努力你还在玩，依旧放纵自己。那么如此不自律的你，现在看似是自由的，但你会发现自己越活越没有自由，没有选择的资本。康德说，所谓自由，不是随心所欲，而是自我主宰...
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目标的作用及如何设定目标？
目标的作用及如何设定目标？
2019 - 06 - 27
目标对av十大软件的成功至关重要，可知道目标的重要意义并没用。当你想要执行某项行动时，制定目标就是第一步。如果你想要一个懒人动起来，与其打他骂他，不如给他一个强大的目标，促使他行动。目标就是动力，目标就是方向，制定目标应该成为av十大软件生活的一种习惯，怎么制定av十大软件的目标呢？设定目标就像建一座金字塔。在解释为什么前，我想讲一个大家都听过的故事： 1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。全世界的人都好奇他凭什么取得如此惊人的成绩时，而他在自传中这么写道：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就把我分解的几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。可见，目标的力量是巨大的。那目标在企业中又是如何体现的呢?又将如何设定目标的？ 目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。 从十大污的软件学上说，目标...
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“100 - 1 = 0”你知道吗？
“100 - 1 = 0”你知道吗？
2019 - 06 - 27
日本经营之神松下幸之助有句名言：“对产品来说，不是100分就是0分。”任何产品，只要存在一丝一毫的质量问题，都意味着失败。难怪有企业家发出100－1＝0的感慨，100－1＝0是产品质量的等式，即100件产品里，只要有1件不合格，那么这种产品的质量就不是100－1＝99，而是100－1＝0了。先来看一个典故。临近黄河岸边有一个村庄，为了防止水患，农民们筑起了巍峨的长堤。一天，有一个老农偶尔发现蚂蚁窝一下猛增了许多。老农心想：这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢？他要回村报告，路上遇见了他的儿子。老农的儿子听后不以为然地说：“那么坚固的长堤，还害怕几只小小蚂蚁？”随即拉着老农一起下田了。 当天晚上风雨交加，黄河水暴涨。咆哮的河水从蚂蚁窝始而渗透，继而喷射，终于冲决长堤，淹没了沿岸的大片村庄和田野。 这就是“千里之堤，溃于蚁穴”这一典故的来历。“千里之堤，溃于蚁穴”的意思是千里长的大堤，往往因蚂蚁洞穴而崩溃，比喻小事不慎将酿成大祸。 谁都知道，质量就是市场，是一个企业生存发展的保障，没有它，一切都只是空中楼阁。质量是企业产品的生命，企业的产品没有优质的质量就没有发展可言。 日本经营之神松下幸之助有句名言：“对产品来说，不是100分就是0分。”任何产品，只要存在一丝一毫的质量问题，都意味着失败。可谓是“千里之堤，溃于蚁穴”。东芝笔记本的小问题导致其在...
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怎么提高生产质量和生产效率
怎么提高生产质量和生产效率
2019 - 06 - 25
提高生产品质第一关:众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。  首先须从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。那如何才能把好这第一关呢？（责任部门：采购、品管）  采购人员需挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后，品管需严加把关。合格品方可入库。第二关：物料的储存（责任部门：仓储部门）物料的储存在品质十大污的软件中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。所有仓管人员一定须按照重下轻上的原则，注意轻拿轻放。还要做些“防尘、防潮、防晒、防锈等”工作。不定期对物料进行查看。确保物料储存的质量。第三关：免费看污的十大app生产（责任部门：免费看污的十大app生产部门）物料进入生产线后，首先须避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。每工段及相互工段需进行自检、互检及抽检。成品需品管进行检查，合格品才可以入库、进行销售。  第四关：产品的运输 （责任部门：物流）  为什么把产品的运输也放在品质十大污的软件当中？因为运输不当，同样会造成产品的损坏。所以物流部门，须选择有资质、信誉高的物流公司进行运输。 （另外有的企业，把售后服务同样放在品质十大污的软件的范围当中）。其实只要企业内部门各尽其职、相互监督、人人参与品质...
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【培训动态】《卓越领导力》-培训总结
【培训动态】《卓越领导力》-培训总结
2019 - 06 - 25
课题：卓越领导力 培训对象：部门经理以及团队十大污的软件者 培养期望：1、进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法、途径；2、建立领导者的信誉，使自己的行动与团队理念保持一致， 为团队树立榜样；3、提升领导者的前瞻能力，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力；4、提升领导者激励他人、构建人才培育体系的能力，增强团队凝聚力；5、将卓越领导者的习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。 学员体会：1、锁定目标，挖掘员工潜在的领导力，使其在各自的工作岗位上都能担负相应的职责，充满热情的创新的氛围；2、体会到十大污的软件中的很多不足之处，科技以人为本；3、对工作有指导性意义，明确努力方向，解决了很多内训疑问，非常有用，老师很有水平，十分感谢；4、杨老师的讲解深入浅出，对我的工作非常有帮助感谢杨老师的授课；5、通过情境领导理论的分析，针对不同的员工，因人施教采用不同的十大污的软件风格，同时增加自己十大污的软件和领导思维方式；6、明确做为一个领导做到自己的引导力，让团队实现一致得目标性，愉快的完成各项工作任务，要用对人事半功倍；7、领导风格需根据情景变化而改变，增加自身的魅力，对将来做工作将会有一定的帮助。 培训评分统计： 培训满意度统计： 培训...
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郎咸平：2019年带来的冲击，将前所未有！免费看污的十大app业，才是中国经济的未来！
郎咸平：2019年带来的冲击，将前所未有！免费看污的十大app业，才是中国经济的未来！
2019 - 06 - 20
郎咸平：进入2019年，我可以告诉各位，今年将是你这一生最值得怀念的一年、冲击极大的一年。 为什么呢？最高领导人在2018年12月18号的讲话时指出，“改革开放每一步都不是轻而易举的，未来必定会面临这样那样的风险挑战，甚至会遇到难以想象的惊涛骇浪”。我就以这个作为演讲的开始。 2018年中国国内：动能转换 关于中国国内2018年的经济状况，我准备用“动能转换”这几个字来总结。研究2018年的相关数据之后，av十大软件发现了一些过去前所未有的新经济脉络。 2016年2月份一直到2018年10月份的数据，基建增长率持续下跌，最高点33.6%的成长率一直到现在2.1%，接近 0 了。再看地产，拐点是3.7%，2018年是-4%。众所周知，过去的“三驾马车”是出口、投资跟消费，今天的新“三驾马车”则变成了基建、房地产和免费看污的十大app业。  基建大幅下滑、房地产大幅下滑，各位猜一下什么在上升？ 数据显示，免费看污的十大app业的拐点也是2018年，从 3.8% 一直增长到现在，应该是 9.1%。相信没有一个人看过这个数据，经过研究之后，av十大软件也是最近才知道的，就是2018年产生了这种翻天覆地的变化：免费看污的十大app业陡然上升！过去引以为重的基建、地产大幅下滑。 那么这“三驾马车”对经济怎么个拉动呢？下面一个数据，很有意思。 2018年前三季度对于国内...
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德国工业4.0之父梅內尔：中国发展工业4.0大有机会
德国工业4.0之父梅內尔：中国发展工业4.0大有机会
2019 - 06 - 20
谈及免费看污的十大app业升级，“工业4.0”是时下的热词。作为传统的免费看污的十大app业大国，德国是“工业4.0”这一概念的提出者，它寓意人类将迎来以信息物理融合系统(CPS)为基础，以生产高度数字化、网络化、机器自组织为标志的第四次工业革命。 德国国家科学工程院院士克里斯托夫·梅内尔表示，智能化工厂是未来免费看污的十大app业发展趋势，工业4.0通过将信息技术与生产整合，实现一个全新的智能商业模式。 梅内尔演讲内容的摘录： 物联网的发展 av十大软件先来看看物联网。物联网比我年轻，25年前，它开始为人们所知并改变av十大软件的世界。物联网不仅改变了av十大软件沟通和互动的方式，也改变了十大污的软件城市和企业的方式。应该说，av十大软件现在还不能充分了解信息技术的发展会对av十大软件未来的生活和社会组织产生什么影响，这些影响可能是超乎想象的。有了物联网，av十大软件可以做些什么？它可以让av十大软件畅想一个智慧城市——av十大软件周遭的环境、家庭内部、城市的交通、街道都可以实现智能化，同时，生产流程，利用能源的方式，保护环境的方式等等都会因为信息技术而焕然一新。 数字世界带来了什么？数字世界实际上和实体世界是相互联系的。数字世界中有实体世界的影子，通过这些影子av十大软件可以看到，有时他们是相互存在的，但有时只能从虚拟的数字世界中看到部分实体世界。将来，av十大软件会看到一个更加丰富的数字世界，它能够更加真实地反映出实体世界的变化。 ...
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工艺改进是智能免费看污的十大app最需要补的课！
工艺改进是智能免费看污的十大app最需要补的课！
2019 - 06 - 20
业内常说，要想实现工业4.0，av十大软件还有很多的课要补。在要补的课程中，工艺是最基础也是需要最先补的一门课。 在工厂的生产全流程相关业务中，工艺工作处于基础与先导地位。如果说设备是工厂的肌肉，传感器和网络是工厂的神经，那么工艺则是工厂的灵魂。因此，改进工艺工作势在必行。首先，工艺工作的改进要从精益优化现有工艺开始，实行工艺标准化，推广工艺精益化，研究工艺稳健化。无论是传统生产方式还是工业4.0环境下的智能工厂，都需要有精益稳定的免费看污的十大app工艺，这也是解决av十大软件目前效率和质量问题的根本途径。 所谓智能工厂的“智能”是技术人员将一系列的判断因素、思考逻辑，根据具体的业务流程进行提炼而形成的，与人类的智能不可相提并论。因此，其对免费看污的十大app工艺的要求比传统的生产方式要高很多，不完善的工艺在目前的状况下只会导致av十大软件的生产效率低下、产品质量不稳定，但在工业4.0环境下，不稳定的工艺规程则会出现预测外错误，使智能工厂终止运行，造成重大损失。 第二，为使工艺精益稳健，av十大软件不能再使用依靠实际生产进行的验证方式，而要引入工业4.0的一个重要概念-数字双胞胎，就是将现实中的环境与状态，在虚拟的数字空间中模拟出来，创造一个与真实工厂一模一样的虚拟数字工厂，虚拟现实环境，对工艺、流程、规划等进行验证、反馈和完善。无论是加工过程中的细节还是宏观工艺布局规划的运行情况，都可以在虚拟的数字工厂中进行验...
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稻盛和夫的34大十大污的软件哲学，很精辟！
稻盛和夫的34大十大污的软件哲学，很精辟！
2019 - 06 - 17
1、人真正的能力是什么人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。2、经营12条1）明确事业的目的意义；2）设立具体的目标；3）胸怀强烈的愿望；4）付出不亚于任何人的努力；5）销售最大化，经营最小化；6）定价决定经营；7）经营取决于坚强的意志；8）燃烧斗志；9）拿出勇气做事；10）不断从事创造性的工作；11）以关爱和诚实之心待人；12）保持乐观向上的态度。3、如何成功希望事业获得成功，首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。只有沉醉于梦想，才能激发出实现梦想的热情。当然，一旦着手于实际工作，就必须进行理性的判断、防患于未然，周密考虑具体的对策，引导工作获得成功。4、十大污的软件理念1）制度观：制度是公司发展的基石，但与制度相比，更重视人心。2）激励观：员工动力一定要有物质基础，与物质激励相比，更重视精神奖励。3）利益观：与股东利益相比，更重视员工利益。4）人才观：才能固然重要，与才能相比，更重视人的品行。5、作为人，何谓正确稻盛和夫：这个“作为人”非常重要。不是对京瓷来讲有什么好处，更不是对我个人来讲有什么好处。超越单个企业和单个人的利害得失，把作为人应做的正确行为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。这已经成为以我为首的全体...
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浅析 IE、LP、6sigma 和 LSS 的关系
浅析 IE、LP、6sigma 和 LSS 的关系
2019 - 06 - 17
第一部分：IE 是干什么的“IE 是干什么的？”毕业之后，一直在这个行业中跌打滚爬，面试了很多人，也被很多人面试过，问的最多的问题还是这个。答案五花八门，差不多有下面这些：“IE 是制作 SOP 的。”（很明显是外行）“IE 是测量工时的。”（也是外行）“IE 是提高效率，降低成本的。”（IE 一般是这么回答）……其实，我个人认为，第一个说法（IE 是制作 SOP 的）用来衡量 IE 的工作，还是有道理的。很多人会说，第三个说法（IE 是提高效率，降低成本的）更确切，SOP 那是 IE 技术员干的事。这个说法确实不错！但是，不管 IE 花了多少精力，完成了一项多大的改善，最终形成的还是一份 SOP，通过 SOP 把改善固化下来，让作业员执行新的标准。当然了，这并不是说 IE 不重要，相反，IE 很重要。因为在制作一份 SOP 的过程中，IE 花了多少精力，用了多少分析，做了多少工作，用了多少工具，都直接决定了这份 SOP 是否是优化的。也有人会说，“IE 不光要做 SOP，还要改善流程，制定标准化的流程。”（制作这份标准的过程中，av十大软件考虑的是否足够优化）改善是无止境的，所以av十大软件要持续改善。在制定了标准之后，IE 还要不断地改善标准。——结论：IE 是制定和改善标准的！这里需要注意一下，这里的标准并不单纯是免费看污的十大app的标准，还可能是办公部门的标准，因...
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PPK与CPK的定义与差异分析
PPK与CPK的定义与差异分析
2019 - 06 - 14
定义：PP （Performance Index of Process）不考虑过程有无偏移，容差范围除以过程性能。Cpk （Preliminary process Capability）考虑过程有偏差时，样本数据的过程性能。*ppk 通常用来与cp及Cpk对比，度量和确认内改进的优先次序。适用环境：ppk：过程性能指数，表示的是过程在一段时间内的表现1:输出满足规格要求+预测图形+长期不稳定过程（不要求过程稳定）2:小批生产（试产）的过程性能评价，要求Ppk1.67；3·用于实时过程性能研究和初始过程能力评估.Cpk：过程能力指数，表示过程本身的能力，一种理想的状态下的指数。1:过程稳定+足够历史数据/初始数据（More than 100个体数据&25子组2:大批量生产后的生产能力的评价，要求Cpk1.333:主要用于周期性的过程评价.注解：1、有时CPK需要借助PPK的控制界限来作控制2、PPK表示所有数据之间的变差；CPK剔除组内变差（组内均值），仅考虑子组变差。3、PPK和CPK的区别就好像是一个人的工作表现和工作能力之间的差别一样。4、Cpk计算之前，一定要检查过程是否稳定。一般要求有100个数据，25个均值。取样方式：子样定间隔时间选取（如：每隔1小时连续取4个样本，计算均值。通过xbar-R图来检查过程是否稳定。如果稳定，...
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如何做好生产车间现场十大污的软件
如何做好生产车间现场十大污的软件
2019 - 06 - 14
一、车间十大污的软件的主要任务1、健全车间生产组织，合理组织生产车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间十大污的软件水平是车间十大污的软件的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。2、完善车间十大污的软件制度车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项十大污的软件制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间十大污的软件。3、加强劳动组织劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。4、加强工艺纪律车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术十大污的软件，健全消耗、质量十大污的软件制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有...
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一名称职的车间班组长、主任需要这些能力...
一名称职的车间班组长、主任需要这些能力...
2019 - 06 - 14
车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。 所以，技术是第一位的。   第二，要有良好的组织能力   生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了十大污的软件者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。  第三，要有良好的沟通能力 在十大污的软件员工上不能够和员工相处的很好就是十大污的软件者的失败。要知道，没有员工，十大污的软件也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是十大污的软件者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能...
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【精益百科】中小企业如何改善精益生产薄弱环节
【精益百科】中小企业如何改善精益生产薄弱环节
2019 - 06 - 14
我国引进精益生产的数十年经验表明，多数企业在实施精益生产的过程中均表现为开始有一定的成效，有的成效也很大，但在下一步深入的推进过程中就会遇到瓶颈，停滞不前。精益生产推进中的薄弱环节束缚了精益生产的深入实施，主要表现在：1、长期理念。绝大多数企业迫于生存压力，对社会责任，企业的长远发展，员工的价值，企业文化等缺乏长远思考，没有长期发展战略，只考虑近期利益，忽略了对长远核心能力的培养。2、持续改善。改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产，持续是精益生产要求企业的文化，也是贯彻企业长期理念的基础。中小企业大多没有对如何持续改善引起高度重视，这是我国中小企业没有很好实施精益生产的一个重要原因。3、人力资源。精益生产要求有团队精神的人，关系企业的进步，对企业有很高的忠诚度。企业将人看做公司的资产，不断对人员进行精益生产培训和多能工培训以提高技能。而我国中小企业人力资源现状与精益生产对企业的要求还有很大的距离。4、品质十大污的软件。多数企业的现代化十大污的软件水平不高，对统计技术的应用一直很薄弱。即使在大型企业也只是应用了常用的统计技术如七种工具，对要求掌握更深一些概率论、数理统计知识的统计技术的应用可以说是寥寥无几。5、生产流程。中小企业的生产流程十大污的软件水平目前还比较落后，主要体现在定量的十大污的软件少，缺乏十大污的软件改善，在国有企业中十大污的软件制度比较完善，但执行力差，在私企十大污的软件水平比较低，制度不完善。6、看板十大污的软件...
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【冠卓动态】《现代工业工程IE最佳实践案例》公开课培训
【冠卓动态】《现代工业工程IE最佳实践案例》公开课培训
2019 - 06 - 05
培训介绍： 课题：现代工业工程IE最佳实践案例 对象：IE工程师，精益免费看污的十大app工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等 主要内容 ：第一章：生产方式演变过程中的重要理论与启示第二章：工业工程概述第三章：增值的概念第四章：改善的基本手法第五章：工作研究第六章：方法研究第七章：作业测定第八章：秒表时间研究第九章：工作抽样第十章：预定动作时间标准法（PTS法）第十一章：绩效分析与控制（PAC) 本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师饶老师，饶老师有32年免费看污的十大app业十大污的软件和技术经验，18年免费看污的十大app领域十大污的软件咨询和培训经验，多年从事工业工程、精益生产、六西格玛的实践和研究，理论功底深厚，实践经验丰富，在提高效率、降低成本方面有独到的研究。 饶老师曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程（IE），精益生产、六西格玛、运营十大污的软件、TRIZ的培训及咨询，服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、万宝至马达、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、龙大集团、东江集团等。 课程现场，饶老师结合企业和社会实际情况，通过案例分享，现场互动，实际演练来激发学员思考、注重与学员交流研讨，获得学员良好的认可 培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，茅塞顿开。非常感谢饶老师的精彩分享和辛苦付出...
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【冠卓动态】《现代精益物流与供应链优化策略》公开课培训
【冠卓动态】《现代精益物流与供应链优化策略》公开课培训
2019 - 06 - 05
培训介绍： 课题：现代精益物流与供应链优化策略 对象：总经理、副总、供应链总监、物流总监、物流经理、采购经理、物料经理与主管…… 主要内容 ：第一讲  物流的重要性及企业物流系统的构建 第二讲  企业物流网络的设计与优化第三讲  采购与供应商(含第三方物流)十大污的软件第四讲 仓储十大污的软件  第五讲 库存控制  第六讲 物料需求计划 第七讲 供应链十大污的软件 第八讲  供应链的度量与外包  本次培训讲师陈老师是冠卓顾问高级讲师。陈老师曾任职于IBM， 受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商）， 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目；曾任职于利盟打印机Lexmark，任公司运营与供应链十大污的软件高级顾问及随后的供应链运营十大污的软件; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及十大污的软件, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链。 在培训中,陈老师将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身十大污的软件经验相结合。让学员在分析客户需求波动及波动偏...
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精益生产如何构建企业文化
精益生产如何构建企业文化
2019 - 06 - 04
世界上有两件事做起来比较难：一件事是把别人的钱放进自己的口袋，另一件事是把自己的思想放进别人的脑袋里。从而可以说明，要将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。对企业而言，显而易见的是精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势，但大多数企业精益转型的努力结果并不令人满意，主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——企业文化，它使得精益由企业表面的十大污的软件活动逐渐变成习惯，融入企业的血液，注入企业的骨髓，从而形成精益DNA。只有如此，精益的种子才能在企业的土地中生根发芽，最终长成枝叶茂盛的大树1、精益文化的内涵       精益文化具有相对稳定性，是本质性、内涵性的东西，一旦形成，影响深远。其实质是引起员工共鸣，促进和规范员工行为，提高效率和效益，用有限的资源创造最大价值，根本目标是转变十大污的软件理念，创新十大污的软件方式，推进十大污的软件上水平。精益文化反映的是危机意识、问题意识、人本意识。时刻具有危机意识是企业长久发展的基础，生于忧患，死于安乐在企业中同样适用，危机意识是催人奋进的力量，能产生向上的动力；发现问题，才能在解决问题的过程中不断改进、革新；精益改善的源泉力量来自于员工的自觉性，只有充分依靠和发挥员工的积极性和创造性，才能将精益文化落实到实处。2、精益文化与企业文化的关系       企业文化是一个企业长...
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