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缺料全知道，追料不发愁
缺料全知道，追料不发愁
2020 - 05 - 09
作为一名采购，没追过料几乎是不可能的！而很多时候由于种种条件和局限，追料像极了《雾里看花》。借我借我一双慧眼吧，让我把为啥缺料看的清清楚楚明明白白真真切切。借我借我一双慧眼吧，让我把怎么追料搞得清清楚楚明明白白真真切切。01 没有备胎“为啥缺料？”采购VP在屏幕那端眉头紧锁，冲着话筒问。（你猜对了！这是远程办公的福利之一：气场可以有， 但不是面对面，派不上啥用场了）“老板，这家供应商av十大软件1月29号就开始跟进他们的复工和履约能力（说结果！）。他们一开始说2月3号复工（说结果！），然后说2月10号（说结果！），后来说2月17日（说结果！），结果到现在都还没有复工。实在是交不上货啊！（就知道没有结果！！）”“既然复工的时间一直确定不下来，找其他备用供应商了吗？”“考虑过，但是如果这家供应商能够如期复工，时间上还是这家快。因为那家备用供应商供货前还需要打样，熟悉av十大软件的产品啥的。速度没有这家现成的快”问题是这家的时间一直无法确定，最后弄不好憋出一头灰犀牛啊！采购VP心里这样想，嘴上说：“赶紧启用备用供应商吧。两条腿走路，就是大家辛苦点。”追料的道路千万条，提前行动是一条。02 没有跟进“老王，这家看起来已经复工了。为什么也在关键缺料名单上？”“老板，这家供应商确实按照计划复工了。他们老板也拍着胸脯说供货没问题。有了这个承诺，加上要追其他的急料，我就没有继续跟进。直到昨天物...
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免费看污的十大app型企业复工与供应链十大污的软件体系建设的建议
免费看污的十大app型企业复工与供应链十大污的软件体系建设的建议
2020 - 05 - 09
新冠肺炎疫情下，免费看污的十大app型企业的日子显然更难过。短期来说，要想复工，还需拿到当地政府的批准。如果是大型免费看污的十大app企业，如汽车整车厂，还能得到当地政府的兜底购买承诺，进而改造生产线，无忧转产抗疫物资口罩。长期来说，自疫情爆发到现在，累积的“停产、停供”，将冲击整个供应链上下游的运营，存在“疫情期干涸，疫情后洪水”的两难困境。这种大环境下，免费看污的十大app型企业的企业家们，该怎么办？是两手一摊，听天由命？还是采取行动，提前准备？如何在疫情的特殊情况下，活下去，挺过这个冬天，并抓住疫情之后的复苏期修补元气，快速强壮起来？01 短期复工如何快速获得政府的审批截止目前的政府信息，国家也是两难，一面是全国人民的生命健康权的保障难题，新冠肺炎传染性这么强，真正的源头宿主并未确定，病毒人传人，不得不进行封城；一面是百姓自隔离，减少聚会和聚集，各行业停业，国家经济损失巨大。国家也号召，企业在条件允许的情况下，尽快复工，能远程居家办公的，居家办公。但是，对于免费看污的十大app型企业来说，居家办公只可能是行政人员。其余80%的工作人员，只有在生产一线才能开展工作。怎么办？如何快速复工？av十大软件建议三步走：1.防疫物资计划报备免费看污的十大app型企业属于人员聚集型企业，99%的免费看污的十大app型企业没有进入“无人车间”、“全智能免费看污的十大app”的阶段，所以这些企业要开工，必须先向当地政府证明，自己的企业已经具备了开工条件。如何证明？1、 提供防疫物资清单，包括：品名（口...
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精益是一种信仰
精益是一种信仰
2020 - 05 - 09
没有失败的精益，只有失败的老板！这句话送给企业的老板们、总经理、董事长，与精益具体的推行负责人、执行者、中层十大污的软件无关。如果你是后者幸运读到此文，麻烦你能转给你的老板们。精益首先是一种信仰，你信，它就有，不信，什么都没有！精益的核心在于消除浪费，是一个持续改进的过程，而不在于某一时的结果。来看看啊，av十大软件很多的老板们在推行精益时，都做了些什么？01 急功近利①没有精益的愿景、使命和规划，只求一时财务效果。②不重视组织架构搭建，没有专职的组织和人员。③不重视人才与与流程建设，没有人才培育的强烈意识。④过分关注短期指标达成，不关注人才培育和流程建设。⑤过多计较投入产出比， 总喜欢以投入产出比来做决策。⑥没有持续改善的思想，喜欢搞运动，不是扎扎实实的改善企业体质。⑦没有耐心，急于成果，两三个月未见成果即动摇急躁，稍有偏差就开始怀疑、动摇和放弃。02 一知半解①以偏概全，片面地理解精益的整个系统。②仅仅把精益生产当成是提高效率的工具。③完全不理解从改善工具、精益生产、精益十大污的软件、精益企业之间循序渐进的系统关系。03 形式主义①浮于“形”，当精益成一场运动。②不重视精益内在的“神”的建设。③转化的过程中，连僵化执行都做不到，更谈不上后面的固化应用和优化改善。04 经验主义①保守，不愿改变和创新，怕承担风险。②凭经验判断和行事，以老板的思维影响精益的技术应用。...
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班组文化建设系列（七）
班组文化建设系列（七）
2020 - 05 - 08
13第二、班组十大污的软件者应该明白，班组图腾需要不断进行强化和传播。图腾是一种信仰。一个企业建立一种信仰不是一件容易的事，班组也是一样。所谓信仰，即“信”与“仰”，坚决地去相信，怀着一种神圣的心去景仰，这是一种超越物质的精神追求。当然，班组信仰是不可能与宗教信仰相提并论的，它们的结果也有着天壤之别。av十大软件知道，宗教信徒们宗教信仰的终极目标就是“神的保佑”和“进入天堂”，请问av十大软件的班组可能为员工去这样描述班组目标吗?当然是不可能的。这就要求班组十大污的软件者必须客观地对待班组信仰和班组图腾，不能抱有不切实际的想法。当然，不容置疑的是，一个班组离信仰越近，其凝聚力就越强，行动力就越大。第三、班组图腾其实完全可以转向更抽象的十大污的软件方法和模式。班组图腾不一定非要是一种图形或符号，而是完全可以转化为一种更抽象的十大污的软件方法和模式。以抽象的十大污的软件方法和模式作为企业的图腾，是西方的企业里面很常见的一种现象。例如，国际著名的“惠普之道”，就已经上升为一种以“人本十大污的软件、创造价值”为核心的企业图腾的概念;世界闻名的通用电气公司将“数一数二”、“无边界十大污的软件”这些思想上升到企业信仰的高度，成为公司团体员工做人做事的基本准则。班组文化建设受班组成员的文化结构以及素质的制约与影响，是一个循序渐进、动态发展的过程，不可能一蹴而就，也不会是一劳永逸。14那么，班组文化建设的具体措施有哪些呢?av十大软件将其简单总结如下：第一、建立“班组园地”。...
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班组文化建设系列（六）
班组文化建设系列（六）
2020 - 05 - 08
11这些企业为什么非要选一个符号做其文化代言人呢?第一、有利于形象表达企业文化。企业文化是一种价值观和理念，常常难以用明确的、严谨的语言来表述，使用形象的动物、植物等符号来象征和借喻，往往更能接近企业所要表达的意思。例如，IBM这个被业界叫了几十年的“蓝色巨人”在转型时，有人认为其会随业务转型而有所改变，但路易斯·郭士纳以一句“谁说大象不能跳舞”就让全世界都认识了IBM这只会跳舞的大象。可见，将自然界的动物特性与企业结合起来，往往能更加形象地表现出企业的某种文化特性。第二、有利于更好传播企业文化。av十大软件知道，形象的东西往往容易被人记忆，容易成为话题和吸引人的眼球。企业用形象的符号象征企业文化，有利于更好更有效地向员工、向顾客、向社会、向合作伙伴传播企业文化。比起“蓝色巨人”来，“会跳舞的大象”这种形象的动物更容易将企业文化进行传播，这就好比孩童时代的av十大软件往往很容易记住动物的名字一样。第三、有利于将企业文化结构化。企业文化由内在精神和外在形象构成。图腾往往象征的是企业的内在精神。例如，华为的“狼”文化象征的是敏锐、不屈不挠、群体合作等。企业一般都是有了内在精神再去寻找象征性的图腾，而不是有了图腾再去找其精神。可以说，企业图腾就是企业精神的外在表现形式，但其并不能等同于精神，因为有精神的企业不一定有图腾。12第四、能表达企业家本人的情感与追求。例如，IBM提出的“大象文化”，除...
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班组文化建设系列（五）
班组文化建设系列（五）
2020 - 05 - 08
09那么，班组该如何建立共同的价值观?如果班组十大污的软件者是以强权或权威来压制班组成员，那么班组成员做起事来就失去了真正的动机。要建立班组共同的价值观，得抓住以下几点：第一、赋予班组成员以动机。将班组期待具体化，才能赋予班组成员以动机，这是因为具体化的期待是能够实现的目标。例如，建一栋大厦的时候，如果不进行具体规划肯定就无法完成。而当建筑师将自己的想法具体地表现在蓝图上，施工人员依照蓝图才能完成大厦。同理，班组行动要能让员工毫无疑惑地追随，也必须要有行动的蓝图，即明确具体的理想或目标。如果班组十大污的软件者不能为班组成员规划出明确具体的理想或目标，班组成员就会因迷惑而自乱阵脚，丧失斗志。第二、充分沟通，协调一致。班组的价值观只有协调一致，转化为全体组员的信念，才能成为班组共同的价值观，班组价值观转化为全体组员的信念的过程，就是让班组成员接受并能够去自觉实施价值观的过程。在这一过程中，班组十大污的软件者的作用是举足轻重的，班组十大污的软件者要以身作则、言行一致、恪守自己所提倡的价值观。只有班组十大污的软件者做出了好的表率，对员工才能产生说服力。班组长应在班组日常工作中不断向班组成员灌输班组价值观，详细地对他们说明班组的行为准则。通过向班组成员灌输价值观，使他们对班组价值观产生内心的共鸣，把班组价值观转化为内心的信念。10只有这样，班组成员才能对班组价值观的实质有全面而深刻的理解，他们才能积极地把班组价值观付诸实施。任何班...
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班组文化建设系列（四）
班组文化建设系列（四）
2020 - 05 - 08
07具有共同使命的班组，不是被动地去适应新使命的要求，而是主动地去研究、变革所处的环境，尽量做出一些对班组建设有意义的至关重要的贡献，并从中汲取再一次走向成功的经验。不言而喻，使命感对班组建设的推动作用是相当大的。因此，建立班组共同的使命十分必要。如何开发班组共同价值观所谓班组的共同价值观就是指班组十大污的软件者和班组员工对班组生产活动和行为的评价，包括准备存在的意义和目的、班组各项制度、班组中人的行为等。共同的班组价值观能为班组工作与发展提供方向和行动指南，为员工形成共同的行为准则奠定基础。av十大软件知道，班组是许多个体的集合，每个人的生活阅历、思想认识都不相同，因此一个班组内部，其成员的价值观也会各有千秋。情景再现：二战时期，一群在美军与日军在某一太平洋小岛争夺的登陆战中，双方死亡惨重，美军第一波登陆的每五名海军陆战队士中平均只有1.7个人存活。(一群学生正在观看影片)08影片结束后，这群学生凑在一起讨论观影感想。一名学生问道：“如果av十大软件就是在那激战中会死去的士兵，av十大软件每个人在死去前半个月最希望做的最有意义的事是什么?”我希望能尝遍天下所有的美食，好好享受人生。我希望能写出一部伟大的鸿篇巨著，留名千古。我希望能与我的父母共同好好度过每一天。……这则故事说明了什么?每个人都有自己的价值观，一个群体的价值观是存在差异的。而正因为人与人之间这种价值观的差异，人们在对同一件事，对其价值的判断会不尽相...
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班组文化建设系列（三）
班组文化建设系列（三）
2020 - 05 - 08
05那么，av十大软件该如何建立班组共同使命呢?依av十大软件国家目前的社会经济发展状况而看，现在的大多数人都已经无需为温饱而苦恼，他们的生理需求已基本得到满足，那么精神方面的需求就必然是大大提高了，这就为培养使命感创造了条件。班组长要在班组建立共同的班组使命，就应在平时的工作与生活中多多关心、体贴员工，尽力为他们做一些实实在在的事情，激励他们，而不是仅仅做一些表面文章。举个很简单的例子，如果有一天你手下的某个员工过生日，你就可以以公司名义送给他一个蛋糕和一张贺卡;当某位员工生病住院时，你不妨送上一束鲜花，聊表慰问。如果工作太忙脱不开身，你不妨请身边的人传达你的关怀与问候。这样，才能让员工充分感受到公司对他个人的关心，让他感到自己是公司大家庭中的一员，自然而然他就会将公司的事情当作是自己份内的事，从而觉得自己应该负起一定的责任，于是他的使命感也就在这潜移默化中不知不觉地形成了。此外，建立班组共同的使命，还需要班组长积极鼓励班组成员参与班组各项工作与计划。新城科技公司通过鼓励员工参与科学计划，用许多不同的方法向员工解释和强调人类进行科学研究、造福人类的使命和意义，令员工找到了他们自身强烈的使命感和工作热情。这说明新城科技公司在贯彻企业目标、激发员工使命感方面，做得非常成功。06美国的某个著名的十大污的软件学家认为，使命感是一种促使人去采取行动，实现自己理想的心理状态，是人的行为取向与行为能力的关键决定因素。...
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班组文化建设系列（二）
班组文化建设系列（二）
2020 - 05 - 08
03在一个企业里，如果从十大污的软件层到普通员工都能形成这样的使命感，这个企业最终无疑会得到很大的发展。认真研究那些世界著名企业，如IBM、丰田、美国GE，av十大软件会发现，它们都不是以赢利为自己的最高使命，而是以服务社会、造福人类、改变生活之类的崇高使命作为自己企业文化的核心。使命感并不仅仅是企业的事情。企业的所有事情最终都要落实到每一个班组，落实到班组每一位员工身上，使命感亦是如此。使命感在班组最重要的一个作用，就是能让班组成员分辨出他是在做事还是做事业，这对班组工作的执行和结果是具有决定性作用的。共同的使命感，是促使班组成员齐心协力、勤奋工作的最强的动力。如果有的班组成员没有对班组肩负一种使命感，那么在班组面临困境的时候，av十大软件能指望他与班组同舟共济、共渡难关吗? 能指望他为班组工作尽心尽力吗?某国际知名商业机器公司的董事长A先生希望他的部属都具有老鹰般的精神。他说：“要想驯服一只老鹰，绝对不是一件轻而易举的事。但是如果要把已经驯服的老鹰再放归自然，让它自谋生计，也不是一件容易的事。被驯服的老鹰将无法搏击长空，自行觅食，将它们放归自然无异于是陷其于死地。所以av十大软件企业需要的是伸展自如的老鹰，这样才有可能大展宏图。”04A先生讲这段话的意思，就是要求其公司员工生龙活虎，敢闯敢干，要有搏击长空的使命感，而不要只用一种处处小心谨慎的态度，仅仅只是满足于完成上级交给的那些工作。根据某调查文件发现，现在...
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班组文化建设系列（一）
班组文化建设系列（一）
2020 - 05 - 08
01如何开发班组文化?这是av十大软件在进行班组文化建设之前应该考虑的一个问题。av十大软件先看看下面的小故事，也许能对这个问题有所启示。有一个四十多岁欧洲商学院教授去欧洲调研，在英国伦敦看到很多工人在做木工活，他找了三个木工，分别问他们两个问题：你为何工作?你如何工作?三个木工，三种不同的回答。第一个木工，他工作是为了养家糊口，他干多少活，拿多少钱;第二个木工，他把工作当成练功，做每件事都像练功一样;第三个木工他想亲手建设一座全欧洲最伟大的教堂，他工作每次都超过老板的要求，每一天都超越前一天。27年过去了，这三个木工的命运各不相同。第一个木工，生活在社会的最底层;第二个木工，成为中产阶级，生活富裕;第三个木工，已经是全英国家喻户晓的企业家。为什么三个对工作不同领悟的木工，命运会如此不同呢?工作是什么?对av十大软件来说有什么意义?为什么要工作?三个木工的命运不同来自于各自的使命不同。第一个木工是为赚钱而工作的，没有使命，境界不够高，命运自然就不会好;第二个木工不仅仅去为钱工作，他想得到创造财富的能力，这样的工作观可以让你得到财富，在某种程度上发展创造力，但成就不会太大;第三个木工，他是在为使命而工作，他拥有真正的卓越者的思维方式，他用一个非常卓越的愿景，去建立他的工作使命，完成了战胜人类最难战胜的敌人——自我，战胜自我，超越自我。02使命是一个人的动力支撑体系，卓越者为使命而奋斗。欧洲商学院教育经理人的...
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防爆电气设备浅析
防爆电气设备浅析
2020 - 05 - 08
本文首要剖析了煤矿井下防爆电气设备的概述、典型问题、防爆通道及相应的防爆措施，要点介绍了人员运行中的防爆措施和安全意识，它不仅能结合相关设备确保安全。经过对防爆十大污的软件相关措施的研讨，为煤矿出产提供了合理的解决方案，保障了煤矿出产的安全。1.我国煤矿井下防爆电气设备概述防爆电气设备表明爆破气体存在后能够避免爆破。我国运用的许多防爆电气设备都是由一家综合性电机厂出产的。这种设备只能运用于环境质量的安全保护、运转安全等场所。煤矿井下作业具有杂乱、不安全、负荷变化严峻的特点，缩短了设备的运用寿命，影响了煤矿井下作业的顺利进行。通过分析发现，我国煤矿防爆电气设备的运用现状并不抱负。在实际运用许多防爆电气设备时，仍有不符合煤矿地下作业的设备，橡胶电缆不符合防爆电气设备的要求。煤矿井下选用防爆电气设备，与煤矿井下人员的安全密切相关。2.目前煤矿井下防爆电气设备十大污的软件的现状以及典型问题就煤矿安全而言，我国煤矿的开展还存在许多缺乏。在我国，因为对煤矿企业的监管不力，以及其他许多企业因为经济的约束，或者因为对电气设备办理的出资一时不能从中获益，就会发作侥幸心理，然后走捷径，不管职工的安全。多次作业均无事端发作，因而疏于注意和安全办理，往往形成严峻后果。企业要确保职工的正常运转和安全，要注意的是地下防爆电器的安全和办理。如果不这样做，所形成的灾难将是无法接受的。从煤矿开采的角度来看，详细的分析表明，世界规模...
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机床设备改造浅析
机床设备改造浅析
2020 - 05 - 08
在科学技术日益更新的今天，传统的机床已经不能满足当代机械免费看污的十大app的需要了，必须对其进行改造。1.机床数控化改造的必要性自改革开放以来，我国的各行各业逐渐跨入国际舞台，机械免费看污的十大app行业也不例外。但是就目前来看，我国的机械免费看污的十大app水平与发达国家相比还比较低，很多企业仍然在使用传统的老式机床，大大影响着我国机械免费看污的十大app效率和质量。要想改變这种现状，提高我国机械免费看污的十大app业在国际舞台中的竞争力，机床数控化改造显得尤为重要。2.机床数控化改造的分类在进行机床数控化改造时，通常可以从以下四个方面进行：第一，将其改造成CNC机床，通过在普通的机床上安装相应的数控系统来使机床具备NC化功能[1];第二，对原来的机床进行检查与诊断，并采取措施排除机床的故障;第三，对原机床老化零部件进行更换、翻新，保证其能继续高效率运转，使精度恢复到原来的精度要求;第四，对过于陈旧的工艺和技术进行创新，将先进的技术引进机床改造中，以提高机床的性能，进而提高其工作效率。3.机床数控化改造的内容3.1 进给系统的改造传统的机床多数都是借助T型丝杠来使丝杠副进行滑动，这种方法不仅会产生较大的摩擦，还影响传动效率，不能够实现机床的高速运转，因此很难实现自动化控制进给。在长时间的应用过程中，较大的摩擦力会使机床遭受较大程度的磨损，进而影响机床的精度，降低机床的使用寿命。对此，可以将滑动丝杠副改成滚动的形式。将步进电机和丝杠副进行连接，从而利用PLC...
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设备仪器档案浅析
设备仪器档案浅析
2020 - 05 - 08
设备仪器档案指在设备仪器规划、选型、购置（或设计、免费看污的十大app）、安装、调试、使用维护和技术改造等过程中形成的具有保存价值的图样、表格、文字、电子文件、声像等各种载体的文件材料。设备仪器档案在企业建设的固定资产投资项目和生产经营中有着重要作用。一、设备仪器档案十大污的软件的重要性（一）设备仪器档案是固定资产投资项目档案的重要组成部分，直接关系到固定资产投资项目的竣工验收。设备仪器是单位科研生产项目顺利进行的重要研究保障条件，在固定资产投资项目中对设备仪器投入占很大比重，设备仪器档案就成为固定投资项目档案验收的重要组成部分。《国防科技工业固定资产投资项目档案验收办法》（科工办[2007]161号）明确指出项目档案验收是项目竣工验收的必备条件之一。未经项目档案验收或者项目档案验收不合格的，不得进行或者通过项目竣工验收。由此可见，做好设备仪器档案十大污的软件至关重要。（二）设备仪器档案记载和反映了设备仪器的各类信息，对保障设备仪器正常运转和日后维修保养具有重要的参考意义。设备仪器档案不仅包括设备仪器选购的信息记录、结构、性能、使用、维修及保养方法，还包括了设备安装、调试、验收及试运行等过程的相关记录资料。这些设备仪器档案的建立有助于企业进行设备仪器的维修和保养，及时从档案资料中查找信息，发现问题并尽快解决，保障设备仪器正常运行，保证企业生产工作的顺利进行。二、设备仪器档案十大污的软件中存在的问题（一）档案资料收集不齐全...
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SPS推进要点浅析
SPS推进要点浅析
2020 - 05 - 07
01 SPS推进条件1、体制保障：公司全体部门统一认识参与① SPS对公司的优势② SPS带来的人员、设备设施的投入2、对部分业务流程的现状进行变革SPS是内物流方式的一种，最为精确，要求基础十大污的软件的水平① 部品明细十大污的软件② 生产十大污的软件③ 设变十大污的软件④ 装配工艺十大污的软件⑤ 部品质量十大污的软件3、SPS物流人才育成02 SPS推进步骤SPS推进步骤一：推进方法建立1、推进体制搭建① 直管生产副总作为项目组领导② 免费看污的十大app技术部作为推进部门③ 体制含：总装、技术、质量、IT、人力、采购部门，确定负责人2、推进方法的建立① 会议：月度例会+周例会月度例会：副总及高级经理参加周例会：项目担当参加② 大日程+课题十大污的软件表3、大日程编制① 大日程十大污的软件是项目推进的工具② 大日程点检是项目推进的手段：大日程点检是确保项目按计划顺利推进的手段，以大日程点检为载体，使信息在各领域充分共享，达到沟通、协调的目的③ 以周为单位的推进日程④ “五步工作法”SPS推进步骤二：前期调研1、设备情况① 随行台车与生产线联动板链：台车置于两台车身之间非板链：台车置于线侧，与生产线联动② PVC板、线棒的提供商，用于器具制作2、T-A储存线在制情况用于计算SPS配台提前期，判断SPS实施的生产线范围3、物流仓库确定SPS配台区域4、IT系统现有生产系统、物流系统的功能SPS推进步骤三：基础数据的建立（SPS前提）此步骤是...
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丰田品质统计手法浅析
丰田品质统计手法浅析
2020 - 05 - 07
01 统计手法的运用典型的统计手法有“实验计划法”、“田口方法”、“多变量解析法”三种。所谓的实验计划法，就是在由包含“变异”的数个因子所决定的性能上，建立实验计划，以最短的行程达到顶峰的统计手法。在战后的1951年，丰田的检查部门在当时不合格率极高的引擎底座铸造工程上，运用从欧美导入的实验计划法，而充分体现了这一方法的效果（《丰田汽车20年史》）。以后该手法就在丰田汽车内广为使用。所谓的田口方法，就如它的别名“顽健（Robust Design）设计”，寻求对外在干扰的最钝感的设计参数，将品质成本压到最低限度的设计方法。1960年荣获日本戴明奖、1997年登入美国汽车殿堂等并接受学界、产业界相当多表彰的田口玄一博士，从20世纪70年代以实验计划法为基础开发，进而确立日本独自的方法。然而，田口的这种统计手法有难以理解的概念与独特的用语，因此在日本不太被接受，反而在20世纪80年代首先在美国普及。田口方法据说是使美国企业在20世纪90年代获得重生的技术之一。虽然它还是处于发展途中的理论，在20世纪90年代初重新输入日本；以“品质工学”为名，在1998年从此理论为中心日本成立“品质工学会”，确立了这一方法的体系。所谓的多变量解析法，就是从众多的资料中解析数个资料中因果关系的手法。此手法来源于威尔马特道出“尿布与啤酒会一起畅销”的因果关系，于是就在尿布卖场卖啤酒，而且还很畅销而成...
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如何实现低成本免费看污的十大app？
如何实现低成本免费看污的十大app？
2020 - 05 - 07
01TPS（丰田生产方式）是怎么被理解的：精益生产是美国麻省理工学院的教授，通过前后10年对丰田的研究，总结出来的十大污的软件术语和方法体系。在1985年，日美汽车工业的差距，主要体现在免费看污的十大app成本上，当时日本汽车的成本比美国同类车型低了35%以上，而企业规模只有美国企业的一半。同时，日本车的质量也高于美国车。这个现实，击破了美国企业界长期以来坚持的规模效益这一信念，由此，才有了学习丰田这一重大举措。上述背景引发了一个最基本的问题，美国人学丰田，到底要学什么？当然是学丰田如何降低成本的，这是美日汽车差距最大的地方。于是，精益生产的总结很自然的从成本角度切入，对丰田的一切工作方法，大多从成本角度上解读。时至今日，一些传授精益十大污的软件的专家，在解释精益思想五项原则（认识价值，分析价值流，让价值连续流动，顾客拉动，尽善尽美）的时候，也只是粗略的讲解什么是价值，之后就转向了分析现场的七大浪费。这进一步加剧了“精益就是成本改善”的错觉。中国免费看污的十大app，对比美日的工业，成本低是av十大软件的传统优势（人口红利），而在为顾客创造价值、质量、交付期、研发、人才培养、经营战略层面则有巨大差距，在这种背景下，按美国人的套路去学丰田，岂不是南辕北辙，渐行渐远。02丰田是什么样子的：以节拍、同期化、柔性化、平准化、准时化为主干的生产和物流的拉动体系，让客户在最短的时间得到选定的商品，同时，让丰田的占用资金最低。达到了交付期最短、库存最...
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5S推行误区浅析
5S推行误区浅析
2020 - 05 - 07
有很多刚开始实施5S的企业认为：5S无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位。在这种想法的作用下，他们认为5S就是为了在企业有客户进行参观，或者有重要的政府官员来视察的时候，给外界留下一个良好的形象，让别人觉得本企业已经脱离了家庭作坊式的生产。总的来说，当前很多企业对5S十大污的软件活动的认识还存在不少的误区，这些误区可归纳为如下几点：误区一：5S就是大扫除很多企业的员工，包括领导都认为5S仅仅是一种大扫除，只是为了改善企业形象所开展的活动。实际上，5S活动不仅能够使工作现场保持清洁，更重要的是通过持续不断的改善活动，使工作现场的5S水平达到一定的高度，促使员工养成良好的工作习惯，提高员工的个人素养。因此，5S活动与大扫除的根本区别在于：5S是持续的活动，大扫除是临时性活动，二者过程不同，目标也不同。误区二：5S只是生产现场员工的事情很多不在生产一线的工作人员认为：5S活动是生产现场员工的事情，不在生产现场的人员不需要开展5S活动。这种观点也是不正确的，单个部门的5S活动是很难在全范围内取得预期效果的。例如，如果业务部门所下达的订单没有及时出厂，致使产品堆积在车间，生产车间的人员将无法进行5S活动。因此，5S活动强调的是全员参加，领导者尤其要带头参与。误区三：搞好5S企业就不会有任何问题很多企业在推行5S活动的时候总希望5S活动能够“包治百病”，解决企业内部所有的问题。但是实际上，5S...
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标准IE三大要求
标准IE三大要求
2020 - 05 - 07
01具备正确意识以人为本的中心意识设备与工作环境应该因人而异，站在使用者的角度来考虑问题和改善意识1.    认清问题与目标的差异（找出真因），才能有效地找到能确实达到目标的改善方法。2.    不断反思自己工作当中问题哪些做法有欠缺？哪些有不足？因为事情很少能一步到位，在达到终极完美目标前，都值得av十大软件一再自省与变得更好。工作简化和标准化意识1.    工作简化能使人作业更轻松2.    工作标准化让人人都上手成本和效率意识1.    处处考虑CP值2.    运用花费较低成本但最具效率的改善方法全局和整体化意识单站的效率提升有时候仅仅造就其他瓶颈工站的产生，生产免费看污的十大app应考虑整场或整条供应链生产线的平准，方能获得整体真正的最佳生产效益。（个体好不如整体好）02具备最佳工具较低成本+最具效率03侦测必要的切入点成本：金钱、工作时间以及机器使用花费做多的工作工作量：工作量最多的工作永续性：需要持续很久的工作人数：有很多员工从事的工作熟练度：设法把需要的高熟练度的人担任的工作改由熟练度低的作业人员来担任进度：未能按造预定进行而需要加班的工作工作质量：未能达到所要求质量标准的工作浪费：八大浪费危险性：发生很多灾害的工作，或者容易发生灾害的工作疲劳：肉体上或精神上很容易疲劳的...
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基层战斗力来自哪里？
基层战斗力来自哪里？
2020 - 05 - 07
01每一个企业中，当某一职能人数超过一定人数的时候，就会设立小组长，方便事务就地十大污的软件和信息的上传下达，这方面日本企业做的特别好。譬如丰田，小组是丰田组织结构的基本单位。丰田认为工作小组是传播丰田文化的主要机制，如果没有车间高效的工作小组，丰田生产方式就不可能发挥作用。丰田认为每一个人的十大污的软件幅度有限，一般一个组长十大污的软件8-10个人为宜。小组长承担着包括回应安灯呼叫、审核标准化工作、确保遵循安全和工作程序、推动解决问题程序在内的许多重要任务，这其中不仅仅是技术问题，还包括维持小组内部的信任和尊重。组长也是计时制员工，他不仅熟悉小组中所有的工作，在紧急时可以随时替岗，而且还承担一些离线责任，质量检查、小组培训和问题处理等。丰田的标准是组长50%的时间在线从事流程中的工作，剩下50%的时间离线处理安灯问题，指导和支持小组成员问题处理。所以，如果一个车间有40名员工和4个组长，则任意一天都会有2个组长在线生产，2个离线的组长做40名员工的支持工作，循环往复，然后4个组长再向一个主管汇报。丰田精益生产在全世界一枝独秀，与它强大的基层团队运作密不可分。02丰田班组长的四大作用：一是组织生产小组长首先是每天的生产计划安排，物料供应检查，设备状态检查，作业指导书确认，成员状态观察交流以及当班任务分解，还要确认首末件产品质量是否合格等，总之必须保证正常状态下的任务必须正常完成。二是问题解决生产过程中，不...
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六西格玛为什么叫“六西格玛”
六西格玛为什么叫“六西格玛”
2020 - 05 - 07
六西格玛为什么叫“六西格玛”av十大软件在介绍六西格玛时都会说“六西格玛是一种改进方法六西格玛这四个字代表着趋于完美的质量十大污的软件水平”注意，这里要划重点了'趋于完美'（nearing perfection）是有深意的趋于完美指接近完美它没有追求绝对完美这就是说即便达到六西格玛水品理论上av十大软件依然有改进空间的那么在质量十大污的软件领域“趋于完美”意味着什么?它可以量化吗？是的，六西格玛水平意味着 99.99966%的合格!也就是说一百万产品中仅有3.4个不良！这个水平av十大软件一般叫作3.4个PPM（PPM=Parts Per Million）那么更进一步为什么av十大软件认为实现3.4PPM 能够代表接近完美的十大污的软件水平呢？这是因为作为单一零件或单一产品特性3.4PPMav十大软件兴许能够保证比如av十大软件免费看污的十大app了100万个螺钉其中只有3个缺陷品av十大软件可以说在小范围内实现了3PPM水平但一个工厂生产的产品可能复杂得多品类也会五花八门比如，一辆汽车就是由上万个零部件组合而成行内人会知道要实现每生产100万辆汽车而只有3.4以下的缺陷品这比登天还难！实现3.4PPM是不容易的但从设定远景目标的角度来说将3.4PPM水平作为一个企业运营的奋斗目标当然是可以的质量十大污的软件讲的就是PDCA持续改善嘛噢，看到这里你可能还会问为什么六西格玛水平意味着3.4PPM？这个3.4是怎么来的？且“六西格玛”为什么是“六”个西格玛呢？“3.4”，...
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