客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产
  • 用最低成本，全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
真正的零库存是什么样的？
真正的零库存是什么样的？
2020 - 05 - 04
所谓T-JIT，即trend-just in time，也就是“趋零库存”的概念，零库存是av十大软件永恒的目标，av十大软件应该朝着这个目标不断的去努力，努力降低各种浪费，努力提升市场预测与生产计划排布的吻合度，只有这样才是一个真正成熟企业的标志。零库存作为丰田十大污的软件的一个神话,被中国企业无限发扬光大,甚至作为供应链十大污的软件的一个重要指标予以执行。实际，在多年前，我即对零库存这个词语予以鞭笞，不分背景、不分品类、不分行业都照单全收，这是非常恐怖的一个事情。零库存这个词语往往是与”JIT”一起出现，甚至在一定程度上JIT等同于零库存。零库存确实是解决高库存的一个法宝，但是如果不对企业供应链的各类资源进行有效分析，则会出现中要答问题。继去年遭遇屏幕供应商胜华倒闭不久，近日小米再次遭遇供应链危机：note起量的时候又遇见索尼摄像头缺货，无疑将给小米的手机销量带来重大影响。02众所周知，“高库存”问题是免费看污的十大app企业健康发展之路上的一大克星，往往谈之色变。所以，如何打造迅捷供应链、避免高库存成为手机等IT免费看污的十大app企业努力追求的高境界。小米手机，作为中国免费看污的十大app和互联网化运营模式的一个代表性产品，将“专注、极致、口碑、快”发扬光大，创造了一个又一个的神话。但是，在早期以口碑为主导的过程中，在零库存这件事情上吃了好几次亏。很多人对于小米的饥饿营销一直比较诟病，但小米创始人雷布斯多次辟谣，并不是饥饿营销，真的是产能不足。作为曾经...
了解更多
生产线平衡浅析
生产线平衡浅析
2020 - 05 - 04
01了解IE（工业工程）和从事现场改善的朋友们都会很熟悉生产线平衡这一方法，通过绘制工序平衡图可以帮助av十大软件识别哪些工序产能相对富余，哪些工序产能不足。一般的观点认为，生产线不平衡是一种效率损失，因此，av十大软件想尽各种办法（如削山填谷）来调配资源，以获得更高的生产线平衡率。问题是，生产线平衡率越高，产出效率就越高吗？答案是不一定，甚至是越差。且看如下论述。第一，平衡的生产线其实并不平衡，因为始终有波动的干扰。当av十大软件说生产线是平衡的，实际上是在说，构成生产线的各个工序的产能或单件CT是平衡的，即工序CT的均值近似相等。av十大软件如何得到工序的CT值？一般是通过统计抽样的方法，测得每个工序加工某零件的周期时间（CT，Cycle Time）的一组样本数据。统计学上，描述一组样本的数据特征常用的是均值、标准差和分布形状。其中，均值表达的是数据的中心倾向，标准差表达的是数据的离散倾向，分布形状描述的是样本所服从的概率分布特征。02av十大软件用工序CT的样本均值表示该工序的加工能力，但是av十大软件往往忽略了工序CT的标准差的影响。标准差表达的是工序加工能力的波动（变异）的大小。因此，av十大软件以为加工能力平衡的生产线是图1，然而，其实际的模样却可能是图2（正态分布）。也就是说，工序加工时间的变异是客观存在的，从一段时间的工序CT的均值角度看，工序是平衡的，然而从某一时刻单个工件的角度看，工序是不平衡的。每个工序的CT都是在...
了解更多
如何改变对权威的态度？
如何改变对权威的态度？
2020 - 05 - 04
为什么一看到霸道总裁，你的“巨婴症”就发作了？中层经理描述高层领导最常用的五个词说明了什么？大老板不想再跟你说话，并向你抛出一堆回答不了的问题，怎么办？01我职业生涯中最大的一次提案失败，是对上海万科的一个普通的项目策划案，因为那天的会场意外地出现了一个人：上海分公司的老总。看见客户的大老板走进会场，相信大部分人都和我有同样的感受：巨大的心理压力和一点点的兴奋感，等于100%紧张。那时，我已经掌握了客户提案的很多技巧，比如用讲故事的方法吸引大家的注意力，但正是这个技巧，让我遭遇了滑铁卢。事先准备好的故事才讲了一个开头，就被“霸道总裁”无情地打断，他面无表情地说：“直接说结论吧”。我一下子被打懵了，竟然出现了十几秒的冷场，等我回过神来正式开讲，大老板已经开始和邻座的人交谈，并且一直持续了整个提案过程。结果可想而知：“方案不成熟，回去再想想。”大部分员工在与高出自己两个级别以上的大老板面对面时，都无法抵挡那种无形的压迫感，造成发挥失常，就像av十大软件上学时，面对不苟言笑的校长时的感受。我称之为“大老板恐惧症”。问题是，它是如何形成的呢？直面恐惧是对付“恐惧症”的最好办法，下面，我将带领大家进入一个假设的案例中，深入恐惧的源头——大老板们的内心世界。02A计划，一个由贵部门主导、几个部门协作完成的大项目，它的方案在经过无数次通宵达旦的讨论和汇报演练之后，今天将正式向大老板汇报。如果通过，未来两...
了解更多
肯德基的工厂十大污的软件
肯德基的工厂十大污的软件
2020 - 05 - 03
今天和大家聊聊肯德基的工厂十大污的软件。日本丰田汽车公司高管、丰田生产方式创始人大野耐一的弟子铃村尚久在《丰田生产方式的逆袭》一书中指出：铃村尚久是铃村喜久男的儿子，而铃村喜久男是丰田生产方式建立者大野耐一的部下，左膀右臂。肯德基之所以能够逆袭麦当劳、汉堡王，很大程度取决于肯德基运用了“丰田生产方式”。01用交付期权利取代后工序取回制丰田在“领取看板” 的使用过程中，会对合作分包企业逐渐产生“交货权”的意识。“看板方式”的特征就是“后工序领取”。所以，原本丰田必须从电装（DENSO）以及爱信精机等零件免费看污的十大app商那里接受相当于前工序的产品，但实际上零件免费看污的十大app商是自己送到丰田的。在一般的工厂作业中，交货单是由收货方进行填写的，但是在丰田是丰田写好交货单后交给交货方的。这样一来，就能保证丰田只采购必要的量，而多余的量是进不到企业内部的。由于是丰田自己填写，所以在交接的时候不需要太复杂的检查步骤，非常有效率。现代丰田工厂，对于合作企业没有采取“后工序领取”。在美国肯德基工厂刚刚启动之时，丰田的工作人员就去肯德基工厂提供了技术与十大污的软件支持。02初次打入肯德基工厂的丰田生产方式当丰田人马到达肯德基工厂现场，并普及丰田生产方式时，受到了美国人的强烈质疑。“av十大软件弄不来看板方式”美国工厂表示。对当时的肯德基工厂而言，他们只有“交货权”的概念。丰田的技术指导人员则为他们刷新了概念，构建起了以丰田为主题的物流网，成功地...
了解更多
没有不好的员工，只有不好的十大污的软件者
没有不好的员工，只有不好的十大污的软件者
2020 - 05 - 03
导读：赫塞–布兰查德的模型告诉av十大软件，所有员工都处在一个分布状态中，如果你懂这种分布，又懂得要用不同的十大污的软件方式来对待他们，其实每一个员工都可以发挥作用。十大污的软件实践中一直都有关于什么样的领导方式有效的讨论，大家对这个问题有着各式各样的解答。下面我介绍三个领导理论。我不会从纯理论的方式来做介绍，而是想告诉你，这些理论所研究的结论，对实际发挥领导职能的作用是什么。01赫塞–布兰查德模型：每一个员工都可以发挥作用赫塞–布兰查德模型要解决的问题就是，没有不好的员工，只有不好的十大污的软件者。原因就在于,在所有的员工十大污的软件当中，员工其实是处于一个分布状态中。赫塞–布兰查德模型告诉av十大软件，用两个维度来看员工，就可以把这个分布做出来。一个维度是员工的能力，另一个维度是员工对公司的认同，这两个维度合起来称为员工成熟度。按照这两个维度，员工一定会分成四种：第一种叫有心有力，即热爱公司且有能力；第二种叫有心无力；第三种叫无心有力；第四种叫无心无力。在这个分布里，有两件事情你必须要接受：第一，在公司当中，能产生高绩效的员工大概就占30%左右。你不可能得到100%的员工都非常棒。第二，这个分布是动态的，av十大软件要做的就是让整体的水平往上升。并不是说裁掉哪部分人，公司的水平就会升，这是不太可能的。如果你能够懂得员工是这样分布的，又懂得要用不同的十大污的软件方式来对待他们，其实每一个员工都可以发挥作用。对有心有力的员工，你要用的是授权；对...
了解更多
5W1H分析《红楼梦》
5W1H分析《红楼梦》
2020 - 05 - 03
由于计算机技术体系的博大精深，再加上近些年，互联网业务的高速发展，又催生了很多新技术。因此，好像大家都必须每天学习新的知识，才能跟的上时代的脚步。个人的成长是不能只局限在技术方向上的，人生的路还很长，是时候提升一下自己对这个世界的认知了。关于提升认知，读万卷书或者行万里路，我想都会有很多帮助。一直以来，我就好奇《红楼梦》为啥是四大名著之一，小时候看过几眼电视剧，感觉没啥意思，根本看不进去。但作为一个国人，还是觉得很有必要认真了解一下这部文学巨著的。红楼梦现如今已经发展成为一门学科，也有了不少大V红学家，我最近阅读了他们写的相关系列文章，也观看和收听了一些音视频资料，于是对这本书有了自己的一些理解。下面就允许我用大家都比较熟悉的5W1H方法论，来给钢铁直男程序员们简单介绍下这部文学作品。01why这部作品为什么会诞生？有很多学者认为红楼梦是一本自传性质的小说，所以av十大软件有必要了解下曹雪芹这个作者，他祖上在明朝末年时，住在现在的辽宁一带，清朝奠基人努尔哈赤打过来，就俘虏了这家人，收编为奴隶门人，后来就跟着爱新觉罗家族创业打天下，清朝建立后，家族创业成功，曹家老少也就被任命去各地方做些小官，再后来后来曹雪芹的曾祖母就成了康熙的奶妈，康熙长大了就任命曹雪芹的曾祖父为江宁织造，负责为皇室采办江南地区的丝绸制品，并监视南方各级官吏。后来曹家也世袭了这个官位，康熙6次南巡，有4次是曹雪芹的爷爷负责...
了解更多
战略与十大污的软件的区别是什么？
战略与十大污的软件的区别是什么？
2020 - 05 - 03
战略与十大污的软件的区别、领导者与十大污的软件者的区别，虽是十大污的软件的常识，但现实中，仍有不少人会将其混为一谈。很多企业有十大污的软件，却不见得有战略，有十大污的软件者，却不见得有领导者。这样做的结果就是，领导者把权看得太重，总是纠结于“谁说了算”。处理问题头痛医头，脚痛医脚，整日在细枝末节上兜圈子，工作陷入盲目和被动不说，还会导致企业迷失方向、缺少活力。本文将为大家详细讲述科普“战略与十大污的软件”“领导者与十大污的软件者”的区别。01战略和十大污的软件是两码事关于战略，首先要搞清楚的一对迷思是战略与十大污的软件。很多人在这个问题上有误解，错把十大污的软件当成战略。什么是战略？战略是一个企业的目标、方向和大的思路，研究要做什么，是企业的头等大事。中国古代军事家孙子讲，“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，还有句话叫“上兵伐谋”，说的都是战略的重要性。十大污的软件也很重要，但它处在战术层面，取代不了战略。事实上，大量的十大污的软件工作和普遍的十大污的软件原则都不构成战略。迈克尔·波特认为，全面质量十大污的软件、精细十大污的软件、成本控制等都是十大污的软件层面的东西，不是战略。故事一：饿着肚子想战略中国建材是一家战略为先导的企业，连续多年进入世界500强，但十几年前这家企业的样子大家可能难以想象。当时，这家企业的全称是“中国新型建筑材料集团公司”，销售收入只有20多亿元，银行逾期负债却有30多亿元。除了我之前任董事长的北新建材，集团旗下的壁纸厂、塑料地板厂、建筑陶瓷厂等厂子几乎全部...
了解更多
工厂投料控制的重要性
工厂投料控制的重要性
2020 - 05 - 03
简单的解决方案方案一：控制在制，保持合理的缓冲许多系统的正常运转，都依赖于适度的缓冲。缓冲的目的就在于吸收变异，变异越大，需要的缓冲就越多。所以在道路上看到有的车辆后面贴着“新手女司机”，你就要注意保持更大的车距了，以给自己多留一些缓冲。工厂中的计划负荷或设备利用率过高也会出现类似道路“堵车”的现象，一旦出现突发的意外情况（这是必然会发生的），就会导致系统出现混乱甚至崩溃。所以，必须要控制投料速度。控制投料速度就是为了控制在制（WIP），以使系统保持合理的缓冲。怎样才算控制的好？对于工厂而言，就是既要防止工单流量过大使得价值流通路上的资源负荷过高，又要避免系统流量不足而使得价值流的通行能力下降（即产出减少）。av十大软件根据什么来决定控制投料（即控制在制品）的信号和时机呢？还是使用道路通行的例子来近似地说明一下WIP控制的基本方式吧。在一段快速路或高速路上，为了防止涌入道路的车辆（工厂中的在制工单）过于密集，在入口处限制车辆进入，每一辆只有在前面的车辆通过某个节点后才能被放行。这种方式类似于丰田生产方式中的看板（Kanban），后工序发出信号以拉动前工序的投料或生产。见下图1的三种基本拉动方式。在旅游旺季，有些博物馆控制参观人数的方式也采用Kanban方式。第二种控制投料的方式，叫做CONWIP，即常量在制品（Constant Work-In-Process）方法。限定系统内的在制品数量（...
了解更多
如何从包干制到流水作业 ？
如何从包干制到流水作业 ？
2020 - 05 - 03
01作为实体免费看污的十大app行业，没有一家企业不想有一条像丰田汽车那样的流水线，工人紧张有序，产品缓缓流动，每隔一段固定节拍就会有一件产品下线，直接入库销售。这样难不难，众口纷纭。我说不难，只要你的企业以前能够正常生产过这种产品，不管采取什么方式，那么就能够以流水化生产，下面就谈谈怎样从包干制生产转变为流水化生产。作为个人，讲究工位生产和个人作业效率，带有较强的个人因素；作为企业、团队负责人则要讲究生产方式，这是顶层设计，这是战略。前者提升的是细节效率，提高20%，也只是个人和工序的20%，无关大局和团队。后者提升20%。可能是10、30甚至100个人的20%，那相当于节省了2、6或20个人的人力，善莫大焉，这是十大污的软件者必须要做的事情。很多企业，尤其是一些中小微企业，普遍实施的是包干制生产方式，一件产品，让一个人或者二个人从头到尾完成，名曰好十大污的软件、易结算。产品简单一点还凑乎，假如复杂一些，那就是个人和企业的双重损失：生产效率低，产品品质差，扩产困难，劳动强度大，加班加点，劳资双方不太协调......要想摆脱这种现象，建立像丰田一样的流水化作业，建议执行“六化”措施：分拆化、平衡化、标准化、预装化、流水化、再拆化，如此往复，实现节拍的一步步优化，向着无穷的理想奋进。02第一，工作分拆化一件产品，只要在你企业生产过，就一定有人干过，一定有工作量，一定有工作顺序，假如以前是由一个人干的，请他或班组长将...
了解更多
班组安全十大污的软件浅析
班组安全十大污的软件浅析
2020 - 05 - 03
班组安全十大污的软件是企业安全十大污的软件的第一道防线，也是企业安全十大污的软件起点和终点。01班组长是班组安全十大污的软件守护神班组长作为班组安全十大污的软件的第一责任者，除了注重自身安全意识培养、安全能力的提高、安全知识的学习外，还要善于运用适宜的十大污的软件手段，为员工撑起一把安全的防护伞。安全十大污的软件，班前会要抓预控，将隐患消灭在萌芽状态，包括：员工的精神状态、身体状况、安全操作能力、异常处置能力；工作中风险点的识别、安全程序、防护器具等要点，不能放过一个细节。班组长在安全十大污的软件中，要切实执行“三票三制”，对于工作票一项来说，做到三不发票：工作负责人不到现场不发票；工作负责人精神状态不佳不发票；工作票不合格不发票。班组长在安全十大污的软件中，要做到“三勤”， 勤动脚、勤汇报、勤沟通。1、日常工作要加强巡检，做到腿勤，只有做到腿勤才能第一时间发现缺陷，发现设备隐患，将其消灭在萌芽状态，避免事件扩大；2、勤汇报，各岗位要落实汇报制度，对工作过程中发现的隐患和问题，各岗位人员及时向主值汇报，各专业主值及时向值长汇报，对于重大事件，值长要及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取处理措施；3、勤沟通，工作中，机、炉、电、化、除尘、脱硫六专业之间要积极沟通，相互配合，对于各项操作要相互交代风险，提醒注意事项；同样专业的不同岗位之间，主值、副值、值班员之间要及时沟通，值班员发现较大缺陷要第一时间汇报主值，以便合理安排操作，方便事故处理。班组长...
了解更多
最难的不是定目标，而是盯目标
最难的不是定目标，而是盯目标
2020 - 05 - 03
对十大污的软件者而言，最难的不是定目标，而是盯目标、追过程。1. 日报：员工不会做你希望的，只会做你检查的“日报”是十大污的软件者最基础的十大污的软件场景，许多公司都有日报制度，可有些十大污的软件者却不明白日报的作用，导致员工写的日报都是“流水账”，没有发挥效用。作为十大污的软件者，如果连日报都抓不好，又怎能抓好目标呢？十大污的软件者自己应该先明白“why”，然后让员工明白为什么要写日报。从而才能让日报成为事前十大污的软件的最好抓手。对待周报、月报也是如此，只不过周报、月报是事后抓手。“日报”在十大污的软件过程中发挥着重要作用，十大污的软件者应该帮助员工去写好“日报”。十大污的软件者要发挥重复的能力，要不断重复一个三报理念，从而让员工真正理解“日报”，明白日报不是写给别人的，而是扎扎实实的写给自己的。我在十大污的软件团队时，经常向伙伴们强调：成长从一封日报开始。写日报可以推动员工的成长，是一个非常务实而且高效的方法。一年365天，员工每天花费10分钟扎扎实实地写日报，将今天的工作的总结、教训、经验详详细细记录下来，并制定明天的规划，年末你可能会发现，员工得到了成倍的增长。写日报是日日为攻，水滴石穿的过程。正如华为创始人任正非所言：读万卷书，行万里路，与万人谈。做一件事儿，av十大软件看再多的书，也不如做这件事的过程中学习。因此，在事上磨是最好的成长。虽然每个企业写日报的方法都不一样，但是任何形式的日报都必须有总结，要用数据说话。十大污的软件者要想落实好日报，就需要提升十大污的软件力。例如，我...
了解更多
如何高效开展班组会？
如何高效开展班组会？
2020 - 05 - 03
班组是部门中最基本的作业单位，班组工作是生产各项工作的落脚点，班组十大污的软件也是生产十大污的软件的基础。班组在十大污的软件中有着十分重要的作用，而班组会在班组十大污的软件中有着十分重要的作用，那么如何高效开展班组会呢？本文结合5W1H分析法，教大家高效开展班组会。一、做什么？（What）有效的开展班组会。二、为什么要开班组会？（Why）1、可以有效的将公司文化传递、将公司战略分解下达，使全员价值观念、目标方向统一，使信息传递畅通；2、可以有效的将班组工作任务达成、质量成本达成、现场维持达成等信息进行传递，并能使员工对工作完成有了对比，激发员工的竞争力；3、可以有效的将当日的工作重点传达，保证员工间的工作配合；4、可以通过每日的异常情况分析，有效的提升员工工作技能；5、可以通过会议表彰等，有效的的提升员工积极性及自信心；6、通过队列及站姿要求，建立班组长的权威。三、什么时间开班组会？（When）交接班时或以晨会的形式召开。四、谁来主持开班组会？（Who）开始阶段最好主管，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持。五、在哪里开班组会？（Where）1、班组附近工作场所；2、相对宽敞、安静（噪音少），保证声音传递到每一个人。六、如何开班组会？（How）1、班组会前会议内容整理a、提前了解原料、设备、产品、人员等情况；b、其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；c、前一天工作任务完成情况，分析数...
了解更多
如何做好RIE（快速问题改善）A3项目的跟进
如何做好RIE（快速问题改善）A3项目的跟进
2020 - 05 - 03
01RIE A3（Rapid Improvement Events A3），即快速问题改善，按照A3的步骤对问题进行调查分析和改善，跟进。RIE是持续改善的方法之一，目前很多公司都在推行运用精益的思想对流程进行系统改善和优化，众多的改善项目也因涉及的流程范围、周期时间、难易程度和收益大小分为不同类型，有的需要在几天内迅速解决，有的需要几个月甚至半年，而RIE改善项目一般改善周期为九周，主要针对单一指标的问题展开系统分析和研究，如产能提升，质量不良率，周期时间长等。RIE项目的前四周改善问题的选定，当前状态数据收集和未来目标的设定，第五周为集中改善实施周，在该周内集合所有核心人员和资源到现场分析差距，明确改善方案和行动步骤，并在该周内完成尽可能实现的改善行动，从第六到第九周为项目的实施推进和跟进状态，项目成员奔赴各自现场及时有效的落实所有改善行动，并达成设定目标。02因为项目前期要收集数据，系统分析问题和制定改善措施，大家的压力和积极性也比较大，但通过第五周的集中行动，改善的方案和步骤基本确定了，各个项目成员也领了任务回去落实，无论是项目责任人还是项目成员改善意识都会松懈，只是按图索骥，错失了很多机会，RIE项目跟进的意义十分重要：1.  让大家保持良好的项目推进状态和节点控制，避免拖拉；2.  提醒大家项目的推进不是为了完成，而只是开始；3.  需要大...
了解更多
企业十大污的软件中的“三全”
企业十大污的软件中的“三全”
2020 - 05 - 02
企业十大污的软件是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调与控制等一系列活动的总称，是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现企业的少投入、多产出，创造企业价值。如何让企业的十大污的软件落地、让精益实践结出硕果，十大污的软件中的“三全”给了av十大软件诠释。企业十大污的软件中的“三全”，即全员改善活动、全员成本控制、全员质量十大污的软件。“三全”工作是企业精益践行落地的重要体现。01全员改善活动使员工价值得以体现企业的十大污的软件活动是维持与改善的结合。一提起改善活动，av十大软件中的一些人就自然会想起合理化建议。改善活动与提合理化建议活动有着本质区别。首先是立足点的不同。提合理化建议活动的立足点更多地关注于他人、他岗，给他人提意见与建议；而改善活动不同，是企业干部员工眼睛向内立足于自我、立足于岗位、立足于问题的解决。其次是激励的方式不同。提合理化建议注重物质与金钱的奖励，而改善活动的激励，更注重自我的成长与企业的价值实现。激励方式的不同，价值取向必将不同，所产生的结果也将不同。正因为在上个世纪的1959年，丰田公司听取了戴明博士的建议，将激励措施从物质激励转向精神激励。因此，才非常好地解决了小的改善因物质激励不足而没有人愿意做的窘境，也正因为如此，丰田公司的改善活动至今还充满着激情与活力。改善业绩是精益生产七大要素（SQCDPME）中P（人员士气）的体现，改善活动使员工在企业中的主动性、积极性、创造性得以充分发挥。改善活动的开展...
了解更多
为何企业无法从改善中受益？
为何企业无法从改善中受益？
2020 - 05 - 02
01专注于改善无效环节是更大的浪费美国克莱斯勒公司30年前开始学习丰田生产方式，没想到成本越学越高。一位美国经理质问日本专家：“你们的原则就是不浪费，av十大软件零部件整备环节的时间不是已经被缩短了吗，怎么还叫浪费？”日本专家回答：“在丰田，根本就没有这个环节。”在很多的改善案例中，发现担当者是为了改善而改善，将改善的目的性忘了个一干二净。例如：为了提高库存的十大污的软件水平，而购买了先进的立体仓库、高级的十大污的软件系统。而库存本来是应该尽量消除的。为了提高某个工位的工作效率，投入了很多改善力量。而该工序是返工工序。将满足节拍的工序研究个不停，而将产能不足的工序视而不见。02不要只做会做的事情，要向应该做的事情发起挑战。改善是为了系统实现目标而进行的活动，于生产系统的成本和效率而言（不谈安全、质量），改善的目标依次为：第一，缩短生产周期。第二，让各个工序符合节拍要求。第三，提高工序的作业效率或降低作业成本。因此，丰田提出现场七大浪费，以减少对于资金和时间的无价值消耗：无效占用：免费看污的十大app过剩、库存无效投入：等待、搬运低效使用：动作、生产不良品、加工过度改善始终要指向系统目标的达成，而不是在改善报告上炫技。03总是有些地方，是无能为力的在国内推行精益，会有各种本土的特征：比如一些供应商是大企业，店大欺客；有些供应商是老板的亲戚朋友，不改善也不能放弃；有些企业就是愿意使用“计件工资”；有些客户就是订单不稳定等等。...
了解更多
什么是零缺陷？
什么是零缺陷？
2020 - 05 - 02
自质量大师克劳斯比提出“零缺陷”理念，有人张口闭口“零缺陷”，特别是汽车行业的客户对供应商的那种傲慢和不公，交货有点瑕疵便要强行退货、返工、要求这风险评估那改善报告的。与其说是不公，其实是不专业，根本没有理解“零缺陷”的实质，甚至连“缺陷”的含义都不理解。“零缺陷”有两点主要含义。一是理念层面的，即第一次就把事情做对，不断追求“零缺陷”的长远目标，有点像咱党追求共产主义伟大理想一样，具有方向性以引导企业进步。二是法律层面的，但首先要理解“缺陷”的含义。在产品质量法中，“缺陷”是一个法律概念。下面一段是百度的内容：产品缺陷是指存在于产品的设计、原材料和零部件、免费看污的十大app装配或说明指示等方面的，未能满足消费或使用产品所必须合理安全要求的情形。缺陷，是指产品存在危及人身、他人财产安全的不合理的危险。不合理的危险是指产品存在明显或者潜在的，以及被社会普遍公认不应当具有的危险。这种危险主要表现为存在可能危及人身、财产安全的因素。广义地说，产品不符合其应具有的质量要求，即构成瑕疵。狭义地说瑕疵仅指一般性的质量问题。如产品的外观、使用性能等。缺陷是指产品存在较大的质量问题。中国《产品质量法》第46条对产品缺陷做了明确规定：缺陷是指产品存在危及人身、他人财产安全的不合理危险；产品有保障人体健康，人身、财产安全的国家标准、行业标准的，是指不符和该标准。但中国立法并未对产品瑕疵作出明确规定。《产品质量法》在...
了解更多
经营哲学的重要性
经营哲学的重要性
2020 - 05 - 02
01经营哲学的重要性作为企业经营者进行研修培训的课堂，我在盛和塾主要宣讲的主题有两个：一是经营者的正确心态；另一个则是经营哲学的重要性。在参加研修的众多人士当中，有许多经营者在认真地学习我的经营哲学、建立自己的哲学观并以此要求自己的同时，也在努力谋求手下员工对于自身哲学观的认同。在这样的实践活动当中，有不少参加了盛和塾学习的企业经营者，成功地将本来只有几个百分点的企业利润提高到了十多个百分点以上。02何谓企业“最大的关注点”？优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基。这是因为与大企业相比，中小企业在资金、设备、人才等看得见的资源方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，从而为企业赢得足够的竞争力。因此，我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时，应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。03员工的主动性和积极性十分可贵企业文化只要能够立足于杰出的经营理念，就必然能够得到企业员工发自心底的认同，从而主动采取行动，积极推动企业的发展。而这种企业员工的主动性和积极性才是企业最宝贵的财富和发展的源泉，并且也只有那些能够不断激发员工主动性和积极性的企业，才能跨越不同时代，永远保持兴旺。04一心只为员工的幸福我常对自己的员工...
了解更多
为什么招不到人才？
为什么招不到人才？
2020 - 05 - 02
张炜以前在某大型医疗集团工作，积累了十多年经验后，决定出来开公司。他认为自己是很有经验的， 对渠道和生产都摸得很清楚，也积累了不少人脉，而且也勾勒出了业务的蓝图。他相信公司开起来肯定能够盈利，也有信心把企业办得好。于是他准备大展身手，轰轰烈烈干一番事业。但是事与愿违，开了公司后，张炜遇到了各种各样的困境。先是业务发展没有想象的快，其次是最开始进来的一些十大污的软件者被别的公司高薪挖走了，而底层的员工能力不强。渐渐地，他的自信心被慢慢磨灭了，准备再坚持几个月，要是仍然萎靡不振就关掉公司。01从这个案例里，可以看得出来他有两个问题。首先是商业模式没有沉淀，其次是没有足够多的人才。而后面一个问题，或许比前一个问题更严重。要知道，创业公司最大的问题永远是人的问题。在创业的0-1阶段，任何一家公司都不会有豁免权，是没有捷径可走的。笔者公司以前也是要死要活，用了三年时间来付出代价。要么是人非常能干，但价值观不一致，他们的想法和你不一样，你也改变不了，那么确实是没办法，只好咬着牙狠心裁掉。也有部分招聘来的十大污的软件者，他们经验很丰富，但有些迷恋权力，或者心态弯不了腰，每天坐在公司看看表格和数据，想要通过开会解决所有的问题，很多90后员工不满意这样的领导，80%的都辞职了。当然确实也有一些员工是能力不行，暂时跟不上业务的发展。这时候你想要招聘吗？对不起，你招聘也是招不到你满意的人的，创业公司或许给不了他们想要的...
了解更多
什么是饭店精益服务？
什么是饭店精益服务？
2020 - 05 - 02
01要点一：从服务的目的和目标出发，定义服务岗位职责。服务的目的是提升顾客价值，提高顾客满意度。服务的目标是具体的、可衡量的指标。流程往往是跨越部门的，精益服务流程与组织架构的“交点”就是具体的服务岗位，每个岗位的具体职责应从服务的目的和目标出发来描述，而不是从工作的过程出发。因为只有达到预期的工作目标，工作过程才是有意义的，如果只考虑工作过程中的活动，最多只能简化现有的过程。要点二：剔除对内部客户和外部客户都不增值的活动对外部客户不增值的活动是精益流程是最大障碍，例如：银行大厅里、餐厅里的客户等待时间，超市里客户寻找商品时、排队结算时间，等等。这些活动不仅不增值，而且让客户感到烦躁、难受、不愉快，因此，精益流程中应尽可能地剔除。02在企业内部，流程要穿越在各个部门，部门与部门之间不仅需要打破“部门墙”，去除本位主义，而且在部门之间要树立内部客户意识。例如：人力资源部要有为其他部门和各业务单元服务的意识，视他们为客户；在餐饮公司，店内厨房部是服务部的内部客户，服务部也是厨房部的客户。在企业内部有了这种客户意识，流程中对于内部客户不增值的活动就容易剔除。剔除对内部客户和外部客户都不增值的活动，将增加流程的速度。要点三：使流程中的决策点尽可能靠近需要进行决策的“点”做出在现实流程中，决策点与实际工作点有一定时间差，时间差越大，会导致工作进程的减缓或停止，决策成本越大。03要点四：在服务...
了解更多
如何安全生产？
如何安全生产？
2020 - 05 - 02
01墨菲法则含义：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，不管这个安全隐患有多小，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。警示：因此av十大软件在安全工作中要增强忧患意识，居安思危，想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全隐患，这样安全生产工作才能更好地防患于未然。02海因里希法则含义：300∶29∶1，即当企业存在300个隐患时，必然要发生29起轻伤事故或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含1起重伤、死亡事故。警示：对待事故要举一反三，不能就事论事。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患和不安全因素。所以，在安全十大污的软件工作中，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。03不等式法则含义：10000-1≠9999，即安全是1，位子、车子、房子、票子等都是零。有了安全，就是10000，没有安全，其他的零再多也没有意义。警示：所以，无论是在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻都要注意判断自己是否处在安全状态下，要让自己置于安全环境中。这就要求每名员工在工作时都必须严守安全操作规程，严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本。04慧眼法则含义：有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不会修理，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查。他在认真听了电机自转的声音后在电机上画了条线，并让人去掉16圈线圈，结果电机...
了解更多
扫描进入小程序
分享到：
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
京ICP备16032023号-1
  网站地图
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线：400-168-0525
联系人：王老师
邮箱：[email protected]
地址：北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码十大污的软件

  • 400-168-0525
6

二维码十大污的软件

展开