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精益生产零缺陷品质十大污的软件浅析
精益生产零缺陷品质十大污的软件浅析
2020 - 04 - 26
质量对于企业尤为重要，而那些对于质量十大污的软件要求相当高的企业在不断的探索总不断总结与探索最终成为了时间生产十大污的软件的经典，而这些公司包括发明六西格玛十大污的软件系统的摩托罗拉，将六西格玛十大污的软件系统发展到登峰造极的美国通用电气公司，这些公司都是在全力提高企业产品品质的同时，也因此对企业带来了巨大的经济利益，企业通过提高产品质量，不仅获得了顾客满意度，同时也为企业节省了巨额的质量成本。av十大软件完全可以相信，只有企业质量的提高与成本的降低并行不悖，精益生产零缺陷品质十大污的软件就是追求最大限度的成本降低。追求零缺陷品质十大污的软件的方式可以多种多样。就在当前欧美企业对六西格玛十大污的软件已经到达膜拜的时候，在亚洲，日本丰田也在不断的探索中逐步形成了自己另外一套零缺陷的品质十大污的软件的方法，而这种方法同样在企业生产十大污的软件中企业到非常大的作用。据统计，每百辆日本汽车的缺陷数为9个，每百辆德国汽车的缺陷数为11个，每百辆的美国汽车的缺陷数为14个。而这些可以用事实证明，诞生于日本丰田的精益生产方式，是与六西格玛十大污的软件系统并驾齐驱的国际顶级品质十大污的软件系统，目前全球最优秀的免费看污的十大app型企业将六西格玛十大污的软件系统与精益十大污的软件（Lean）相结合，并以实施Lean西格玛为荣。精益生产十大污的软件的本质是从生成过程中消除免费看污的十大app中的浪费为主要出发点，在免费看污的十大app过程中所描述的七大浪费中，其中的一条就是免费看污的十大app不良的浪费，而为了从根本上解决这一问题，“自働化”，成为精益生产的两大支柱之一。话句话说...
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质量十大污的软件的最高境界是什么
质量十大污的软件的最高境界是什么
2020 - 04 - 26
质量体系还在，质量人员已无！或许这才是质量十大污的软件的最高境界！一个项目的收益，要看项目交付物的质量是否高、成本是否低、工期是否短、风险是否可接受！这意味着，同等条件下，质量要求越高，意味着花费的成本也越高，反之，高成本却并不一定都会带来高的质量。对于正常运行的工厂来说，大家都希望有效益、有利润，效益和利润从哪里来？当然是控制成本，但是控制成本不是一味地降低原辅料消耗甚至是降低原辅料质量，不是一味地降低备品备件库存和设备维修费用，更不是一味地减少劳动者数量、增加劳动者工时、甚至降低劳动者工资。低成本项目的结果是，项目“交付物”质量低劣，既影响了生产的产品质量，又保证不了运行成本的合理性。有些企业做项目舍得初期投资，完全是形象工程，很多名企，外表看似光鲜亮丽，给人高高在上的感觉，其实内部十大污的软件也是一塌糊涂，为了维持光辉形象，也只能处处粉饰太平，花费大量的人力物力财力，把软件文件记录做的天衣无缝，把质量体系搞得轰轰烈烈，实际上对于产品质量的提高，对于生产工艺的改进，效果微乎其微。长此下去，产品质量必然无法保证，而离开了“质量”去追求所谓的低“成本”，无异于“飞蛾扑火”，自取灭亡！不计“成本”追求“质量”也是“走火入魔”也有一部分实力雄厚、财大气粗的企业，在产品质量上狠下功夫，采用最先进的生产工艺、采用价格最昂贵的设备、采用最自动化的控制系统、采用全世界质量最好的原辅料，这当然无可厚非，有钱任性...
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生产中的浪费概要
生产中的浪费概要
2020 - 04 - 26
01时间的浪费1. 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料2. 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示3. 缺乏对全天工作内容的认识4. 对班长的命令或指示不清楚5. 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于 一定之处所6. 不应加班的工作,造成加班7. 未检视每一工作是否供给合适的工具与装配8. 放任员工故意逃避他们能作的工作9. 需要的人员不足10. 保有太多冗员11. 拙于填写报告及各种申请表格12. 纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯13. 疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因14. 未要求员工准时开始工作,松于监督15. 拖延决策16. 班长本身不必要的请假与迟到或不守时17. 迟交报告-质量18. 需要修理时未立即请查原因19. 工作中不必要的谈话与查问20. 班长不能适当的安排自己的工作与时间02创意的浪费-质量21. 未能倾听员工的建议22. 未能鼓励员工多提建议23. 在各种问题上不能广听部属的意见24. 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法25. 未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见-质量26. 未充分向其它部门(如生技等)请教27. 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案28. 未能从会议中获取有益的意见-质29. 十大污的软件机能不好03材料与供应品的浪费30. 督导不良,造成材料的浪费31. 对新人指导不够32. 指派新工作...
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每天努力的意义
每天努力的意义
2020 - 04 - 25
最近流行的一句话：只要干不死，就往死里干！累吗？累！死了吗？没死！没死就得干！想别的都没用。累就对了，证明还活着！这就是生活！舞台再大，自己不上台 ，永远是个观众；平台再好，自己不参与，永远是局外人；能力再大，自己不行动，只能看别人成功。只有参与、实干、拼搏的人才会收获！天上不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真！单枪匹马你别怕，一腔孤勇又如何，这一路你可以哭，但不能怂，总得熬过无人问津的日子，才能迎来成功和鲜花。活着，不是靠泪水博得同情，而是靠汗水赢得掌声。奋斗不一定全是为了钱，还有骨子里那份自信、淡定、从容！买得起自己喜欢的东西，去的了自己想去的地方，能承担起该承担的责任，花自己的钱，过有质量的生活！做一个无可替代的自己！生活中，你无需告诉别人，你有多难，你有多累。人都看你飞得高不高，没有人在意你飞得累不累。所以，做该做的事，走该走的路，不退缩，不动摇。无论多难，也告诉自己：哪怕每天进步一点点，也比原地不动好！让父母晚年幸福，而不是忧心忡忡；让孩子快乐成长，而不是担惊受怕；让自己余生自由，而不是随波逐流。——这就是每天努力的意义。水不动就是死水，人不动就是废人。好励志的一句话，送给所有正在奋斗的人！文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作...
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优秀的十大污的软件者是什么样子？
优秀的十大污的软件者是什么样子？
2020 - 04 - 25
每天必须做的1. 总结自己每一天的任务完成情况。2. 考虑明天应该做的主要工作。3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。6. 每天必须看报表。7. 考虑自己一天工作失误的地方。8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。9. 应该批复的文件。每周必须做的1. 召开一次中层干部例会。2. 与一个主要职能部门进行一次座谈。3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。4. 向你的老板汇报一次工作。5. 对各个部门的销售进展总结一次。6.召开一次与质量有关的办公会议。7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法。8. 检查上周纠正措施的落实情况。9. 进行一次自我总结（非正式）。10. 整理自己的文件或书柜。11. 了解相应的财务指标变化。12. 与一个重要客户联络。13. 每周必须看的报表。14. 与一个经销商联系。15. 表扬一个你的骨干。每旬必须做的1. 请一个不同的员工吃饭或喝茶。2. 与财务部沟通一次。3. 对一个部门的销售进行重点帮助。4. 拜会一个经销商。每月必须做的1. 对各部门的销售考核一次。2. 拜会一个重要客户。3. 自我考核一次。4. 月财务报表。5. 月总体销售情况。6. 下月销售计划。7.下月销售政策。十大污的软件者最要的12种品格1. ...
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“鞭打快牛”的悲剧
“鞭打快牛”的悲剧
2020 - 04 - 25
有句俗语叫“鞭打快牛”，讲的是这样一个寓言故事：一位农夫有一头水牛和一头黄牛。农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁了几路田。无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？”农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么时候才能犁完田？少废话，快走！”说罢又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草，真不公平！最终，它挣脱犁枷跑了在团队工作中，“鞭打快牛”的事，也是屡见不鲜。干工作越快的人发现，总会有更多的工作安排下来；而那些慢悠悠的人，却一直工作量比较少。能够克服困难的人，总是在不断地克服困难；不善于克服困难的人，却总是可以得到较容易完成的任务。工作业绩突出的人，总是会迎来更高的业绩目标；而那些业绩目标低很多的人，一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报……慢慢的，“快牛”也没了心力和动力，变成了“慢牛”，或者干脆“愤蹄”离去。更有甚者，有的“快牛”在情绪影响下，成为团队的离心力和破坏力。“鞭打快牛”的悲剧，实质上是领导力不足的表现，主要体现在以下三个方面：1不追究“慢牛”为什么是“慢牛”在故事中，av十大软件看到了黄牛不愿干活，农夫就鞭打水牛。农夫是否想过：黄牛为什么不干活...
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如何更高效轻松地完成工作
如何更高效轻松地完成工作
2020 - 04 - 25
人在职场，每天有如陀螺般忙得转个不停，大家抱怨着工作苦，工作累，工作辛苦没的睡。也许大多数情况下是因为av十大软件没有学会如何聪明地做事，掌握对的工作方法，才让自己每天累得半死。以下12种可以优化工作流程和提高效率的方法，帮助你更高效轻松地完成工作。01 做日/周工作计划并经常回顾不管你习惯用PPT，Excel或是其他办公软件，一定得给自己制定个日/周工作计划，包括上周工作进展和本周工作计划。针对每一项工作或任务，都要详细标注开始和截止时间，交付物是什么，需要对接的有哪些部门和同事等。这样方便自己定期回顾任务的状态，是待开始，进行中，延误还是取消，有利于自己针对不同情况采取下一步措施。02 会议前的高效准备参加会议时，我经常看到一些人匆忙坐下，一脸茫然地看着主持人，被问到项目进展，支支吾吾，一看就是没有什么准备。为了避免这种尴尬局面，需要提前做这些准备：提前看看会议日程，和自己相关的部分主要涉及什么话题；是否需要对上次未完成事项进行更新；是否需要提前搜集和准备数据，资料及文件；是否需要提前听取有关部门意见等等。03 学会判断任务优先级每天手头的工作很多，既有正在进行中的，也有被领导和同事临时甩过来的，如果不分轻重缓急，就会感觉毫无头绪，倍感焦虑。因此需要学会根据这样两个维度判断任务的先后顺序。即：重要性（重要vs.不重要 ）紧迫性（紧急vs.不紧急）根据这两个...
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人物与人才
人物与人才
2020 - 04 - 25
1. 【人物】就是心无杂念，全身心投入，用灵魂去思考、做事，为单位发展鞠躬尽瘁、自己立志要成就一番事业的人！2. 【人财】人财是常态人才中最好的，是能为企业直接带来财富效益的，是企业最需要的人。这类人的特点是积极主动工作，创新性地完成岗位工作，能在组织工作中起到核心和主导作用。3.【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道单位的事做好了，受益的是大家和自己，同时真心为单位操心的人。4.【人材】人材是指人的基本素质很好，还没有转化企业需要的才能，当然更没有为企业带来财富效益。5.【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人。6.【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列。7.【人灾】人灾是指为企业带来麻烦的人。这类人只要在企业里存在，就会使企业事故不断、麻烦丛生，最终导致企业经济性损失。8.【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派、挑起事端，品德低下的破坏分子。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
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互联网时代，老板与员工的新关系
互联网时代，老板与员工的新关系
2020 - 04 - 25
在互联网时代，人与人之间的关系发生了重构，老板与员工的关系不再是雇佣和被雇佣的关系，而是合作关系。老板提供平台、员工提供自己的才能与时间。因此，老板也要改变传统的做法，选择和员工站在一个立场上。某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。十大污的软件是被动的，激励是主动的。十大污的软件是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个十大污的软件者还是用过去几十年的十大污的软件方法来十大污的软件现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是十大污的软件出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。十大污的软件是管事，老板是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，十大污的软件者只是希望做好事情，而老板者的目标是通过激励带好团队。不会激励员工的上级，充其量只是一个十大污的软件者。要想做真正的老板，必须掌握各种激励技巧，关注人的需求与感受。1、企业为何要做好激励？人在不同的环境、年龄、成长阶段、十大污的软件层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业...
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帮助别人，就是在成就自己
帮助别人，就是在成就自己
2020 - 04 - 25
一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。人生不是独角戏，人与人之间，相互连接。境界高的人，相互帮衬，事事顺心。境界低的人，相互拆台，寸步难行。1 弱者相互拆台，结果一起垮台西方有个寓言：一个人买了个灯回家，他点亮了灯以后，灯的守护神出现了。灯神说：我可以满足你的任何愿望，但是不管你要什么，你的邻居都会得到双倍。他听了，心里默默的想：如果我要一间大房子，我的邻居就会得到两间。如果我要1个亿，我的邻居就会得到两个亿，不行！这样不行！于是他清清喉咙，对守护神说：我要你弄瞎我一个眼睛。这种病叫红眼病，他们见不得身边的人好。一有机会就诋毁、拆台，明明合则两利，却偏偏做一些损人不利己的事。究其原因不外乎是欲望太多，格局太小。晋国向虞国借路攻打虢国，手下劝虞国国君：虞虢互为唇齿，唇若亡，齿必寒。然而国君眼界短浅，贪恋晋国送来的珍宝，借路给晋国，不久之后，虢国灭亡，他也做了亡国奴。群狼可以对抗老虎，群牛可以对抗狮子。只有互帮互助，集中力量，人生之路才能走得顺遂妥当。王阳明说：处朋友，务相下则得益，相上则损。与朋友相处，彼此谦让，就会受益；彼此攀比，只能受损。放平心态，放大格局，减少私心，相互谦让，这样不仅每个人的利益不会受损，双方还能在互帮互助中，达到共赢。2 强者互相搭台，结果好戏连台影帝黄渤出演《斗牛》的时候，和女主闫妮一同接受采访。闫妮调侃说：“我之前合作的男星都是帅哥级别的，我...
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稳定情绪，记住下面这5个字
稳定情绪，记住下面这5个字
2020 - 04 - 25
人生在世，难免遇到让自己愤怒、无奈的事，但如果无法克制自己的脾气，随意宣泄，最后只会伤人伤己。记住下面这5个字，让自己的情绪稳定下来。1 忍古人云：“能忍则少怒，少怒则多智。”一个人开始成熟的标志，就是能够忍住自己发脾气的冲动。很多事，忍一忍就过去了，静一静就平和了，让一让就没事了。这并不是胆小懦弱的表现，反而是大智大勇的修为。懂得忍让，才说明拥有支配情绪的能力。2 静古语讲：“每临大事有静气，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。真正内心强大的人，一定有一颗平静的内心。唯有平静，才能在面对误会、诽谤、打击时，胸怀坦荡、一笑置之；面对蛮横、粗鲁、专制，不卑不亢，从容淡定。3 淡人生所有的恩恩怨怨，不过是一口气而已。正因为不能看淡和看轻，才会郁结于心，久久无法释怀。经历的事情多了，越发明白一个道理：人生在世，简简单单才最好，平平淡淡才是真。平淡，方可造就人生的极致。4 宽很多时候，道理是道理，行动是行动。能为者，必懂其理也，而知其理者，却未必能行之。这就告诉av十大软件：做人，学会宽容很重要5 平曾看过这样一个故事：小和尚问师傅：师傅，为什么世上的事，越想要就越得不到呢？师傅答：可能是因为太在乎吧，因为想要所以在乎，因为在乎所以难免左支右绌、进退失据，反而把事情搞砸了。”小和尚接着问：那怎么办啊？师傅告诉他：平常心视之，是你的总会是你的。人生...
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陶华碧的执拗
陶华碧的执拗
2020 - 04 - 25
这个世界上，明星企业家有很多，而命运起点最低的只有她一个。陶华碧，“老干妈”的创始人。她出生在一个人口众多的贫困家庭，20岁结婚，没过几年好日子爱人就病故，留下两个儿子由她照料，独自一人支撑整个家庭。这个一穷二白、负债累累的单身弱女子，从最小的生意一步步做起，摆过地摊，卖过米豆腐、凉粉，开过小饭馆，盘过小食品店，开过作坊式的小工厂……她经历了种种心酸，一生无比坎坷。最终，凭借5元一瓶的辣酱，做到了68亿的身家。陶华碧说：“人的一生中，遇到困难的时候很多，但是我不怕。别人眼里，可能认为我孤儿寡母能做什么？但是我就是要拼下去。否则，你吃不上饭，人家笑话你……这个过程我觉得好累，但也过来了。人在世界上就是要活得有意义，把一切时间都抢过来。”陶华碧告诉年轻人：命运给你一个比别人低的起点，是想告诉你——让你用你的一生，去奋斗出一个绝地反击的奇迹。1994年，“实惠饭店”改名为“贵阳南明陶氏风味食品店”，专卖辣椒酱。这就是老干妈的雏形。2年之后，她才有信心。1996年，她借用当地村委会的两座房子，雇了40个工人，开了第一家工厂，名字就叫“老干妈辣椒酱”。那个年头，中国市场“三角债”泛滥：你欠我，我欠他，他欠别人…无限循环，无数个死结。很多企业都被拖垮了。“老干妈”做生意，坚决不欠债，她要求一手交钱，一手交货。陶华碧说：“我欠别人的钱，不还钱一天也睡不着。所以，我无论到了何等境地，我都不欠钱。当...
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备品备件十大污的软件方法浅析
备品备件十大污的软件方法浅析
2020 - 04 - 22
备品备件十大污的软件，是维持设备正常运行所需的各种备用品的十大污的软件系统，包括对备品备件的计划、采购、验收、出入库、盘点、库存等环节进行动态控制、预警十大污的软件。本文介绍了备件的几种分类方法，结合企业设备备品备件十大污的软件的实际情况，分析阐述不同性质备品备件采取的储存方式以及备定额十大污的软件方法。1.引言设备备品备件的十大污的软件是一项复杂而细致的工作，库存十大污的软件是备品备件十大污的软件工作的重要组成部分。其库存量一般是尽量的减少，但是也要有一定的安全储备，根据企业设备状况，结合日常备品备件消耗情况等数据来确定。通过对库存备品备件的发放、使用动态信息的统计、分析，可以掌握备品备件使用期间的消耗规律，逐步修正储备定额，合理储备备件。同时，在及时处理备品备件积压、加速资金周转方面，也有重要作用。备品备件，就是备用的物品和零件。即所有与设备工作有关的物品都可以称之为备品备件。备件十大污的软件的目标是用最少的备件资金，合理的库存储备，有力保障设备维修保养的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。并做到以下几点：（1）把设备故障所造成的影响减到最低限度。（2）能满足现场对备品备件的需求，并对现场设备维修提供强有力的保障。（3）备件库的储备量压缩到合理供应的最低水平。2.备品备件分类十大污的软件不同的行业，不同的企业，根据各自十大污的软件模式的需要，对备品备件有不同的分类方法。2.1 按其重要性分类分为一级备品备件（故障型）和二级备品备件（消耗型）。2.1.1 一...
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减少设备故障浅析
减少设备故障浅析
2020 - 04 - 22
为了最大限度地减少设备故障，保证生产线正常运转，须以科学的态度，结合企业实际，采取适宜的维修方法。1.选择和采用适宜的维修方法前提是做好维修前的技术准备工作，为科学选择和采用适宜的维修方法提供技术依据。合理的维修方式和方案是立足在准确的技术数据之上的。2.对生产线重点和关键设备，实行预防性动态维修依据掌握的设备劣化状况数据分析结果，通过对重点设备和关键设备失效前预防维修来消除故障隐患，从而延长生产线设备运行周期。为了合理选择维修时机，可对重点设备和关键设备设置动态监测网络，利用人员点巡检、工业电视和电子传感器监测等多种手段，对易损、易出故障薄弱环节和部位重点监测检查。依据监测结果与数据库资料的对比进行综合分析，确定最佳维修时机，并提前做好维修所需的备品配件计划和材料计划等前期准备工作，有计划、有目的地进行设备失效前维修，使维修工作变被动为主动，减少以往定期计划维修带来的过剩维修和不足维修等缺陷，将有限的资金用在刀刃上。3.对有备用的设备可采用事后维修或定期计划维修一些重要设备或装置，一般按一用一备、二用一备或多台配置，由于有备用设备，可采用定期计划维修或事后维修，重点是确保备用设备必须随时处于完好状态，以便及时投入运行。4.重点是做好设备的预防维护所谓预防维护是指对设备或设备的构成部分定期或连续观测，以追踪其测定值有无变化，有没有显示出变化的倾向，以此来判断设备是否有异常。十大污的软件手段...
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设备动平衡常识是什么？
设备动平衡常识是什么？
2020 - 04 - 22
一、设备动平衡的重要性造成转子不平衡的因素很多，例如：转子材质的不均匀性，联轴器的不平衡、键槽不对称，转子加工误差，转子在运动过程中产生的腐蚀、磨损及热变形等。这些因素造成的不平衡量一般都是随机的，无法进行计算，需要通过重力试验(静平衡)和旋转试验(动平衡)来测定和校正，使它降低到允许的范围内。运行中的转子出现不平衡是必然的，特别是高速回转设备，转子不平衡是主要激振力，如风机、水泵电机、汽轮发电机组等，不平衡给设备其他部件，如轴承、电机、齿轮等带来损坏；因此转子动平衡是消除旋转设备振动的一项重要措施。多年的实践经验和统计表明：高达70%的工频振动是由转子失衡引起的，有50%左右的机械振动是由不平衡力引起的。因此，解决转子失衡问题，是降低设备振动、减少设备故障的有效方法。。因此，有必要改变旋转机械运动部分的质量，减小不平衡力，即对转子进行平衡。二、现场动平衡技术现场动平衡是工矿企业应用极为广泛的实用技术。它通过振动频谱分析的方法，在现场迅速判断转子运行状态，分析出旋转设备是否存在动平衡不良故障。如果存在，则可以利用系统提供的试重法或影响系数法进行动平衡校正，系统将自动解算出加（减）配重的质量大小和角度。从而有效降低由动平衡不良引发的设备振动异常。与应用动平衡机进行动平衡相比，动平衡仪具有以下优点：现场动平衡仪可以在不改变设备原有安装条件的基础上，利用很短的时间解决设备转子或轴系动平衡...
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设备十大污的软件概念浅析
设备十大污的软件概念浅析
2020 - 04 - 22
从我国设备十大污的软件过程可以看到，我国的设备十大污的软件制度，虽然取得了不少成绩，设备技术状态得到恢复和改善，设备完好率逐步有所提高等，但也存在不少问题，主要表现在：一、对设备十大污的软件认识的片面性，局限性由于对设备十大污的软件在认识上、工作上的片面性，形成了在设备十大污的软件上各管一段，缺乏系统的有机联系。同时也无法进行设备寿命周期费用的十大污的软件，设备十大污的软件工作严重与经济十大污的软件相脱节。企业对利用先进技术来改造，更新原有设备，提高设备的精度、性能和生产效率，没有引起高度的重视，片面的一贯采取修理手段来维持老旧设备的现象。二、设备十大污的软件缺乏经济观点，不进行综合经济分析长期以来，购置设备不进行技术经济分析，不进行可行性论证，造成设备购置的盲目性；对修理进行经济评价，明知再修是不经济的，也因修理基金只能用于修理，不能用于更新，其结果是多次重复修理，造成设备精度、性能逐渐下降，形成工艺装备的落后局面。三、重修理，轻改造企业片面地追求成本降低，不惜拼设备，抓产量的现象普遍存在，对保管维护采取敷衍态度，使设备带病运行，等待大修。这样造成设备状态不良，致使运输质量低劣，同时也危及设备的安全运行。另一方面，财务上还存在着维修费用再高也可以报销，而更新和改造费用则困难重重，如此反复的结果是设备越来越旧，性能、精度下降，能源消耗增多，经济效果越来越差。四、修理组织结构不合理目前，我国设备维修力量多数是“大而全”、“小而全”的落后结构，与专业化修理...
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如果要开除不合格员工，一定要先开除他们背后不合格的经理
如果要开除不合格员工，一定要先开除他们背后不合格的经理
2020 - 04 - 22
董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任，一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任，而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。1一个员工被提拔为主管，但是却发现他没有领导团队的能力，甚至过去的光辉也不再看得到，这样的现象出现在许多成长型公司里。公司一定要注重基层干部的综合素质培养，而想要十大污的软件好一个团队还需要先消灭有负能量的经理。不主动承担责任的十大污的软件者宁可不重用，因为在这样的十大污的软件者下的员工不会有高度的责任感。一些成长型公司总是存在部门与部门之间互相推诿责任的现象，在会议上总把问题推到其他部门身上，问题也就难以迅速解决了。2李嘉诚：衡量一个十大污的软件干部最基本的条件就是他责任担当。在他还是学徒时，他不小心把一块钟表弄坏了，他马上向他的师父承认错误，而师父在向东家汇报这件事却没有说李嘉诚的问题，反而说是他自己的责任。李嘉诚十分感激师父，师父对他说：“师父和徒弟最大的区别是要负责任”，他深受启发并以此作为自己的一个理念。因此在他创造自己的商业帝国后，将责任担当要求在各级十大污的软件干部上，没有责任心的人是难以被重用的。企业做大了以后，最重要的问题，一个是制度的延续性，一个是人才的培养。特别是现在90后、95后已经成为社会的主流了，你要对他们负责任，让他们快速成长起来，要培...
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设备维护十大污的软件之钢铁企业
设备维护十大污的软件之钢铁企业
2020 - 04 - 22
设备是指可供人们在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。由于钢铁生产工艺流程长且复杂，涉及到很多种类的机械设备、专用设备、电气设备等。随着钢铁行业发展和市场竞争加剧，企业逐步将发展重点转向降本、增加品种、提高质量、智能免费看污的十大app和节能减排等方面。当企业在正常经营时，设备不仅给予装备技术的支持，同时也为企业生产规模扩大奠定基础。所以强化冶金机械设备维护十大污的软件与企业经营十大污的软件有机结合，可以促进实现生产智能化、设备十大污的软件集中化和生产能力发挥。1.钢铁企业设备维护分类十大污的软件钢铁企业各条生产线的产品、规格、生产工艺均存在差异，且产线的生产速度也不同，导致其所配置的冶金机械设备也存在较大差异，针对这一特点可对设备实施分类维护十大污的软件。当前，所常用的分类维护方法有三种。第一种是点检维护，就是对关键运转设备按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位，对照事先设定的标准，进行预防性周密检查。可以及时把握设备的异常状态及劣化趋势，并根据检查情况及时进行后续处理，属于主动维护。第二种是预防维护，主要针对不常维修的机械设备，即在定期或不定期对设备性能状态做好检查，对设备使用过程中可能出现的问题及时确认维修，避免对生产运行造成影响。第三种是事后维护，就是在设备使用完成或突发故障后，对设备整体进行检查，并对可能受损部件或设备实施维修，确保设备后续使用时状态可靠。在设备维护十大污的软件中，...
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如何保养机电设备？
如何保养机电设备？
2020 - 04 - 22
机电设备是各企业生产活动的基础，它的好坏直接影响到企业的生产效率。所以，需要针对基础机电设备进行有效的故障维修和维护保养，降低机电设备故障发生率，避免机电设备对工作人员以及企业生产效率造成不必要的影响。因此，对机电设备进行故障维修和维护保养是保证其正常运行的关键，也是企业生产的基础。1.机电机械设备保养维修技术的主要内容机电机械设备维修指的是及时更换或者维修处于损坏状态的机电机械设备零部件或者组成部分，减少机械设备或者零部件的磨损，预防机械出现意外损坏的问题，强化维修机电机械设备的力度，增强机械设备的使用寿命。机电机械设备保养指的是，在相关设备日常运营的过程中，日常擦洗、清扫相关的化工机械设备，使机械设备维持自身的安全与整洁，查看机械设备的指示信号灯与限位器是否正常工作，查看机械设备有没有发生松动现象，查验相关设备有没有发生漏油、漏水的问题，如存在这些问题，应该及时有效地解决这些问题。2.机电设备故障方面的影响因素分析2.1机电设备性能质量低下在现今的经济发展过程中，我国各方面都处在一个快速发展的阶段。与此同时，机电设备方面的发展也有了巨大的突破。机电设备方面的十大污的软件能够促进相关项目持续、健康发展，对于我国的经济发展有着重要的推进作用。如今，机电设备更是作为一项基礎工程受到了社会各方面的普遍关注。其设备功能与结构方面也日益呈现出复杂化与多元化的趋势。在使用年限的延长情况下，很多的机电...
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根本原因分析技术浅析
根本原因分析技术浅析
2020 - 04 - 22
根本原因分析技术（root cause analysis，RCA）就是上个世纪末国际维修保障领域经常使用的一种用于缩减装备维修范围的有效工具。一、RCA的基本概念IOWA州立大学质量十大污的软件学院认为，很多公司在设备发生故障后，都能够很快修复，但难以发现故障的根本原因，所以此故障会再次发生。根本原因分析技术是一个发现和消除这些原因的过程，只有当这个根本原因被发现和消除后，这个问题才能够被彻底解决。美国能源部1992年发布的《根本原因分析指南》(DOE—NE—STD—1004—92）中，把根本原因定义为：指一种原因，当这种原因被纠正以后，将会防止此类事故或者类似事故的再次发生。根本原因并不是仅仅导致这次事件发生的原因，而是在一个更为广阔的范围内对可能发生的其他事故还存在着影响的原因。根本原因最基本的特征应该是从逻辑上能够被识别并能够被纠正。可能会有一系列的原因都能够被识别，从一个导致另一个，但是这一系列的原因应该能够被追溯到最基本的，并且能够被识别和纠正的原因。在我国大亚湾核电站的建设和运行过程中，由美国PⅡ (performance improved international)公司提供了RCA方法，该公司把RCA定义为：通过一整套系统化、逻辑化、客观化和规范化的分析方法，找出设备故障的机理和根本原因。并通过制定合理的纠正措施彻底消除这些根本原因，从而恢复设备功能，防止同样或类似故障重复...
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