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2020年，求职会更难吗？
2020年，求职会更难吗？
2020 - 03 - 09
2020年伊始，某地爆发了新型冠状病毒引起的疾病，目前疫情已蔓延到全国各地。按照往年的趋势，春节后将迎来一波求职招聘的高峰，但受疫情影响，目前多地的企业延迟了复工的时间，那么，节后的求职行情会怎么样？求职会更难吗？av十大软件先来预估一下，此次疫情会导致招聘市场发生什么样的变化？一、医药卫生行业招聘需求将猛增此次疫情扩散后，因正处在春节假期期间，各地都出现医疗物资紧缺的情况，口罩、医用酒精等一度脱销。在春节后，医药卫生行业势必会提升产能，加大市场供应量，招聘需求必将猛增。此次疫情也是一次科普，疫情过后，带口罩、勤洗手、定期消毒将成为一种良好的生活习惯，对医疗卫生用品行业的发展非常有利，对目前还没有方向的求职朋友来说，现在是一个好机会。二、企业复工时间延迟，导致招聘周期变短虽然疫情导致企业复工时间延迟，但企业的招聘需求还在，大部分企业往年在年初八后就开始招聘了，今年至少都会延迟到元宵节过后才会正式开始招聘。企业的招聘周期变短，求职朋友们要减少观望的时间，有合适的就尽快入职。三、下半年招聘市场或许更为火爆受疫情影响，预估上半年各大企业都不会开展大规模的招聘活动，5月份过后，天气转暖，病毒或将最终消失，所以在6月份以后，招聘市场或许会进入一个火爆的时期。上半年准备跳槽的朋友们，可以再观望观望，等下半年再做决定。四、疫区人员就业歧视？不存在的很多人都担心，疫区的人员出来找工作，会不会受到歧视呢？笔...
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企业如何做好员工发展与培训！
企业如何做好员工发展与培训！
2020 - 03 - 09
导语：企业员工发展与培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源十大污的软件相配套的培训十大污的软件体系、培训课程体系以及培训实施体系。有效的员工发展与培训体系能够为企业竞争力的提升、实现企业的战略目标提供最优秀的人力资源，因此，建立和完善有效的企业员工发展与培训体系，是培训十大污的软件工作的核心任务。1.良好的软环境是企业员工发展与培训体系建设获得有效进展的前提培训业内流传着这样一句话：培训是说起来重要，忙起来次要，急起来不要。这句话真实地反映了目前培训工作在绝大多数企业中的地位。在很多企业，高层领导表面上看起来很重视培训，大会小会强调培训的重要性，但真正操作起来，遇到时间上、经费上与经营十大污的软件工作发生冲突，往往最先让步的还是培训。所以，要进行完善的员工发展与培训体系建设，首先必须有高层领导的高度重视和关心，最好由一把手亲自抓，这样才能在人力、财力和物力上获得足够的保障。美国通用电气公司（GE）的人才培养机制一直为世界所称道。GE之所以能有今天，是与公司高层对培训和人才培养的重视分不开的。GE董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇，在GE全球前500名经理人员大会上讲到：GE成功的最重要的原因是用人。他认为，他最大的成就是关心和培养人才。韦尔奇不仅要求人事部门对最高层的 500名主管进行严格的审查，逼迫这些部门的经营者识别出未来的领导者，制定出所有关键职务的继任培养计划，决定哪些有潜...
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复工后，食堂怎么十大污的软件才让人吃得安心？
复工后，食堂怎么十大污的软件才让人吃得安心？
2020 - 03 - 09
1.疫情防控期间，单位食堂环节如何防范？（1）保持环境清洁。学校、托幼机构、养老机构、建筑工地等集体用餐单位食堂内的公共接触物品（如水龙头、门把手，台面等）要及时清洗和消毒。可用浓度为500mg/L的含氯消毒剂弄湿抹布后擦拭，这种消毒方式也适应于居家环境物体表面的消毒。（2）保持食堂内空气流通，经常开窗通风换气。（3）保持食物加工操作间清洁干燥，及时清理厨余垃圾。2.疫情期间单位食堂工作人员如何防范？（1）加强对食堂工作人员的健康监测，若出现新型冠状病毒感染的肺炎可疑症状（发热、咳嗽、咽痛、胸闷、呼吸困难等呼吸道症状以及乏力、恶心呕吐、腹泻、头痛、结膜炎、轻度四肢或腰背部肌肉酸痛等）要及时隔离就医，不要带病上班。（2）勤洗手。最好使用洗手液（肥皂）用流动水充分洗手，工作期间也可使用免洗消毒液消毒手。（3）工作人员工作期间做好个人防护。除穿戴必要的工作服（帽）外，要带好防护口罩。3.单位食堂（家庭）食材采购和储存应注意什么？（1）要到正规的菜市场、超市等采购食材并做好个人防护。不购买、不食用野生动物等“野味”，不自行宰杀活畜禽，不烹饪来源不明的畜禽肉及其制品。（2）不囤积食物。易腐烂的果蔬应现吃现买。为了减少外出，可适量储备耐储存的冷冻肉类制品、根茎类蔬菜等。（3）按照各种食材适宜的保存条件贮存，不吃超过保质期的食物。（4）食材选择注意荤素搭配、粗细搭配，蛋奶兼并，多吃新鲜水果蔬菜，...
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24个哲理故事，2020年质量人一定要看、用心体会！
24个哲理故事，2020年质量人一定要看、用心体会！
2020 - 03 - 09
1、有人问农夫：“种了麦子了吗?”农夫：“没，我担心天不下雨。”那人又问：“那你种棉花没?”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。”那人再问：“那你种了什么?”农夫：“什么也没种，我要确保安全。”感悟：一个不愿付出、不愿冒风险的人，一事无成对他来说是再自然不过的事。2、有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜， 第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹躺在一起，但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意， 秀才第二天就赶紧去找算命的解达，算命的一听，连拍大腿说：你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？'秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：'不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？'秀才如此这般说了一番，店老板乐了：哟，我也会解梦 的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹背靠背躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？'秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。启示：积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定av十大软件的生活，有什么样 想法，就有什么样的未来。3、有一天动物园...
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20个经典小故事，每个故事里都蕴藏着一个哲理，让您终生受益
20个经典小故事，每个故事里都蕴藏着一个哲理，让您终生受益
2020 - 03 - 09
20个经典小故事，每个故事里都蕴藏着一个哲理，这20个小故事将让您终生受益。特别是质量十大污的软件Leader,要给质量十大污的软件团队成员讲这20个故事:1、断箭----不相信自己的意志，永远也做不成将军。春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说：“这是家袭宝箭，配带身边，力量无穷，但千万不可抽出来。”那是一个极其精美的箭囊，厚牛皮打制，镶着幽幽泛光的铜边儿，再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。儿子喜上眉梢，贪婪地推想箭杆、箭头的模样，耳旁仿佛嗖嗖地箭声掠过，敌方的主帅应声折马而毙.果然，配带宝箭的儿子英勇非凡，所向披靡。当鸣金收兵的号角吹响时，儿子再也禁不住得胜的豪气，完全背弃了父亲的叮嘱，强烈的欲望驱赶着他呼一声就拔出宝箭，试图看个究竟。骤然间他惊呆了。一只断箭，箭囊里装着一只折断的箭。我一直刳着只断箭打仗呢！儿子吓出了一身冷汗，仿佛顷刻间失去支柱的房子，轰然意志坍塌了。结果不言自明，儿子惨死于乱军之中。拂开蒙蒙的硝烟，父亲拣起那柄断箭，沉重地啐一口道：“不相信自己的意志，永远也做不成将军。”把胜败寄托在一只宝箭上，多么愚蠢，而当一个人把生命的核心与把柄交给别人，又多么危险！比如把希望寄托在儿女身上；把幸福寄托在丈夫身上；把生活保障寄托在单位身上……温馨提示：...
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优秀班组长，少不了这二六
优秀班组长，少不了这二六
2020 - 03 - 09
班组是企业的细胞，也是企业的基础，离开班组，专业化十大污的软件就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员，班组长在班组工作中的作用十分关键。因此，班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意义。班组长要做好班组的专业化工作，必须做到“三会”，即会说、会写、会做。第一会：会说班组长在十大污的软件理班组内部工作时一定要会说，其体表现在：1. 开班组会议时会说。在班组会上，班组长要言简意赅、切中要害。这需要班组长在会前做好充分的准备，如就会议内容与班组员工交流要点，或在工作薄上记下会上讲话要点。此外，班组长还要训练自己讲话的技能，学习点式讲话，即说要点。因为一般班组的议比较短，需要安排的具体工作很多。所以，班组长讲话必须有条理，突出重点。2. 与班组成员沟通时会说。班组长在与员工进行交流、沟通时，尤其是员工犯了某种错误时，不要直截了当，而要找一个好的切人点，这样双方交流起来会比较自然，气氛也不会尴尬。在交流中，班组长要以情动人、以诚相见，这样员工才愿惫说出自己的真心话；还要注意引导员工，用询问的方式引出员工的想法，了解其立场、需求、愿望，这样可以有效引导谈话，营造比较自然的谈话氛围。班组长还要注意倾听，给员工展示自我、成就自我的机会，使员工产生一种满足感，其配合意识和参与意识就会被调动起来。在沟通时，班组长要注意沟通方式因人而异。特别是现在一些年轻的员工都讲求个性，沟通的方式可以多样化，例如通过他们喜爱的QQ、...
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OEE该怎么算？有史以来最全的设备综合效率介绍
OEE该怎么算？有史以来最全的设备综合效率介绍
2020 - 03 - 08
综合设备效率Overall Equipment Effectiveness，简称OEE。一般，每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE就是用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率，它是一个独立的测量工具。OEE是由可用率，表现性以及质量指数三个关键要素组成：OEE = 可用率 X 表现指数 X 质量指数可用率：可用率=操作时间/计划工作时间它是用来评价停工所带来的损失，包括引起计划生产发生停工的任何事件，例如设备故障，原材料短缺以及生产方法的改变等。计划工作时间一般是：总时间 - 法定假日 - 双休日 + 加班时间overtime - 计划非工作时间 planned stoppages注：计划非工作时间，如公司成立纪念日休息，所在城市准备举办重大赛事要求固定时间停产，这些大多数都是不可抗拒，不可改善的因素。操作时间就是计划工作时间再减去生产上的停顿stoppages（比如机器突然坏了，突然电断了，没有原料供应，没有好用的刀具可换，换模，设备由于上游缺料或者下游满料停下line constraints 等原因，这些大多都是可改善的因素）注：可用率这项是大家产生不同理解，解释最多的项。强烈建议一个公司内部统一这一项的定义，否则无法测量，分析，十大污的软件。很多情况下，为了使OEE提高，现场会把生产上的停顿归为计划非工作时间。且理由很充分。比如...
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企业设备十大污的软件体制的设置原则
企业设备十大污的软件体制的设置原则
2020 - 03 - 08
合理的企业设备十大污的软件组织机构，应遵循以下主要原则：（1）应体现统一领导、分级十大污的软件原则建立企业设备十大污的软件机构，应根据现代化、社会化大生产的要求，有利于加强企业设备系统的集中统一指挥。统一的原则，在组织理论范畴一般指统一指挥和协调一致，并以此来处理上下级和部门之间的关系。设备十大污的软件作为企业十大污的软件的重要组成部分，必须列入厂长（经理）工作日程来统一考虑与安排，并由副厂长或总工程师统一指挥与协调企业的设备规划、购置、使用、维护、修理等各项工作。我国企业内部的设备十大污的软件工作，要按照设备副厂长（或副经理）统一指挥。企业内部各级设备十大污的软件组织，要按照设备副厂长（或副经理）统一部署开展各项活动，并协同动作、相互配合，以保证企业设备十大污的软件系统能够正常、有序地进行工作。统一领导要与分级十大污的软件相结合。各级设备十大污的软件组织在规定职权范围内处理有关的设备十大污的软件业务，并承担一定的经济责任。这样不仅可以充分调动各级设备十大污的软件组织的积极性，还可使设备副厂长（或副经理）集中精力研究和解决重大问题，诸如企业设备十大污的软件发展的战略与决策、企业整体技术装备素质的提高、国外同行业设备技术现代化与设备十大污的软件现代化的信息等。（2）有利于目标十大污的软件、有效与精简的原则设备十大污的软件组织应有利于实现企业生产经营目标与设备系统的分目标，力求精干、简单、高效、节约。组织的有效性就是要求组织机构及其中的工作人员能够胜任工作，具有较好的执行力和工作效率。对于设备十大污的软件工作而言，就是...
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简单实效的设备十大污的软件提升方法
简单实效的设备十大污的软件提升方法
2020 - 03 - 08
虽然良好的设备十大污的软件体系比较复杂，但企业通过一些简单的现场改善也能提高设备的十大污的软件水平，提高设备的综合效率。清扫即点检许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的5S活动。5S活动对设备十大污的软件同样是非常重要的。一方面，脏污的环境中不可能有高的设备十大污的软件水平，维护得好的设备无不是擦的一尘不染的；另一方面，清扫的过程就是点检的过程，这就是av十大软件常讲的“清扫即点检”。对设备进行认真清扫是一个和设备进行“亲密接触”的过程，在这个过程中很容易发现设备的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等等。对这些不良现象的及时处理是非常 必要的。基于这样的认识，需改变以前设备的维护分别由操作人员和维修人员负责的做法， 要求操作人员负担起一部分设备维护的工作。缺陷的自主改善现场改善强调激活现场，调动员工的积极性，不断改善工作。在设备十大污的软件工作中，同样需要 激发员工的问题意识和改善热情。主要要做好如下两个方面的工作；首先，鼓励员工积极发 现设备、设施存在的问题和不完备之处，自己动手加以改善；其次，重视对发生源的处理。发生源是指设备上污染物的产生源头，如粉尘、液体、切削废料等的产生处。设备产生的污 染物不仅造成环境脏污，而且是设备劣化的根源，必须加以解决。解决的办法是消除发生源或减少发生量，或将污染物限制在一个小范围内。要做好这两方面的工作，激发员工的改善热情，充分发挥员工的聪明才智是关键。通过与公 司的“个人提...
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职业设备人应知应会知识点汇总
职业设备人应知应会知识点汇总
2020 - 03 - 08
1、设备：设备一般指生产上所常用的机械和装置，是固定资产的主要组成部分，它是工业企业中可供长期使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。在机械系统，设备通常指机械和动力两大类生产设施。2、设备十大污的软件：目前我国采用并逐步推进的设备十大污的软件是指对设备的一生实行综合十大污的软件，即以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备规划、购置（设计、免费看污的十大app）安装、使用、维护、修理、改造，及更新。调拨，直至报废各个过程的活动，设备十大污的软件包括设备的物质运动和价值运动两个方面。3、生产设备：生产设备是指直接或间接参加生产过程的设备。它是企业设备固定资产的主要组成部分，生产设备主要包括成套设备，系统、单台机械，装置等有形资产。生产设备需要通过在生产成本中提取折旧，以补偿在长期使用中受到的物质和技术上的损耗。4.设备经济寿命：（又称设备价值寿命），是根据设备的使用费（包括维持费和折旧费）来确定设备的寿命，通常是指年平均使用成本最低的年数，经济寿命用于确定设备的最佳折旧年限和最佳更新时机。5.设备的技术寿命：设备在技术上有存在价值的期间，即从设备开始使用，至被技术上更为先进的新型设备所淘汰的全部经历期，技术寿命的长短决定于设备无形磨损的速度。6.设备新度：设备新度=帐面值/设备原值，设备新度是反映企业装备的新旧程度，从一定的意义上说，反映了企业装备的技术水平状况，随着企业经济体制改革的不断深入设备...
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特种设备及分类
特种设备及分类
2020 - 03 - 08
特种设备：是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施。特种设备包括其附属的安全附件、安全保护装置和与安全保护装置相关的设施。锅炉：指利用各种燃料、电或者其他能源，将所盛装的液体加热到一定的参数，并承载一定压力的密闭设备，其范围规定为容积大于或者等于30L的承压蒸汽锅炉；出口水压大于或者等于0.1MPa(表压)，且额定功率大于或者等于0.1MW的承压热水锅炉；有机热载体锅炉。压力容器：指盛装气体或者液体，承载一定压力的密闭设备，其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa(表压)，且压力与容积的乘积大于或者等于2.5MPa·L的气体、液化气体和最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体的固定式容器和移动式容器；盛装公称工作压力大于或者等于0.2MPa(表压)，且压力与容积的乘积大于或者等于1.0MPa·L的气体、液化气体和标准沸点等于或者低于60℃液体的气瓶；氧舱等。压力管道：指利用一定的压力，用于输送气体或者液体的管状设备，其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa(表压)的气体、液化气体、蒸汽介质或者可燃、易爆、有毒、有腐蚀性、最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体介质，且公称直径大于25mm的管道。电梯：指动力驱动，利用沿刚性导轨运行的箱体或者沿固定线路运行的梯级(踏步)，进行升降或者平行运...
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数控系统故障诊断
数控系统故障诊断
2020 - 03 - 08
【摘要】本文从系统部件故障原因分析入手，深入浅出地阐明了数控机床系统故障诊断的理论根据；叙述了故障诊断与维修的基本方法和步骤；具体详细地介绍了故障的分析与处理过程；突出了内容实用性。内容包括维修基础、 数控系统的故障诊断与维修。【关键词】数控系统 电源 系统显示 系统操作电源类故障电路板的工作电源，有的是由外部电源系统供给；有的由板上本身的稳压电路产生，电源检查包括输出电压稳定性检查和输出纹波检查。输出纹波过大，会引起系统不稳定，用示波器交流输入档可检查纹波幅值，纹波大一般是由集成稳压器损坏或滤波电容不良引起。运算放大器、比较器，有些用单电源供电，有些用双电源供电，用双电源的运放，要求正负供电对称，其差值一般不能大于0.2V（具有调零功能的运放除外）事例1： 故障现象：一普通数控车床，NC启动就断电，且CRT无显示故障分析：初步分析可能是某处接地不良，经过对各个接地点的检测处理，故障未排除。之后检查了一下CNC各个板的电压，用示波器测量发现数字接口板上集成电路的工作电压有较强的纹波，经检查电源低频滤波电容正常。av十大软件在电源两端并接一小容量滤波电容，启动机床正常，本故障属于CNC系统电源抗干扰能力不强所致。事例2：一台进口卧式加工中心，开机时屏幕一片黑，操作面板上的NC电源开关已按下，红、绿灯都亮，查看电柜中开关和主要部分无异常，关机后重开，故障一样。故障分析：经查，确定其电源部分无故...
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联轴器的常规找正与对中
联轴器的常规找正与对中
2020 - 03 - 08
一、泵对中的重要性泵和电机的联轴器所连接的两根轴的旋转中心应严格的同心，联轴器在安装时必须精确地找正、对中，否则将会在联轴器上引起很大的应力，并将严重地影响轴、轴承和轴上其他零件的正常工作，甚至引起整台机器和基础的振动或损坏等。因此，泵和电机联轴器的找正是安装和检修过程中很重要的工作环节之一。二、联轴器找正是偏移情况的分析在安装新泵时，对于联轴器端面与轴线之间的垂直度可以不作检查，但安装旧泵时，一定要仔细地检查，发现不垂直时要调整垂直后再进行找正。一般情况下，可能遇到的有以下四种情形。1.S1=S2，a1=a2 两半靠背轮端面是处于既平行又同心的正确位置，这时两轴线必须位于一条直线上。2.S1=S2，a1≠a2 两半靠背轮端面平行但轴线不同心，这时两轴线之间有平行的径向位移e=(a2-a1)/2。3.S1≠S2，a1=a2 两半靠背轮端面虽然同心但不平行，两轴线之间有角向位移α。4.S1≠S2，a1≠a2 两半靠背轮端面既不同心又不平行，两轴线之间既有径向位移e又有角向位移α。联轴器处于第一种情况是av十大软件在找正中致力达到的状态，而第二、三、四种状态都不正确，需要av十大软件进行调整，使其达到第一种情况。在安装设备时，首先把从动机（泵）安装好，使其轴线处于水平位置，然后再安装主动机（电机），所以找正时只需要调整主动机，即在主动机（电机）的支脚下面加调整垫面的方法来调节。三、找正时测量调节方法下...
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设备保养的分级十大污的软件
设备保养的分级十大污的软件
2020 - 03 - 08
设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化，将达到使用期前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。设备维护保养工作，依据工作量大小和难易程度，分为日常保养，一、二、三级保养和定期检修。一、日常保养操作工人每班必须进行的设备保养工作，其内容包括：清扫、加油、调整、更换个别零件、检查润滑、异音、漏油、安全以及损伤等情况。日常保养配合日常点检和巡检进行，是一种不单独占据工时的设备保养方式。二、设备的维修保养设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养，定期保养。一级保养（每周）定期检查为主，辅以维护性检修的一种间接预防性维修形式。其主要工作内容是：检查、清扫、调整自动线传动机构、输送带的零部件；检查油泵、疏通油路，检查油箱油质、油量；清除各活动面毛刺；检查、调节各指示仪表与安全防护装置；发现故障隐患和异常，要予以排除，并排除泄漏现象等。设备经一级保养后要求达到：外观清洁、明亮；油路畅通、油窗...
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现场故障判断的常用方法
现场故障判断的常用方法
2020 - 03 - 08
以下讲述的故障判断方法在实际应用中要互为补充，并在实践当中不断总结和积累，才能快速准确地判断故障原因，采取相关的处理措施。一、观察法：观察法是通过利用人的感官（望、闻、听、触摸等）对大机设备进行观察来判断故障的方法。观察法是判断大机故障最直接的方法，多数大机故障可以通过对大机的保养、操作直观反映出来。重点观察：1、对各监控仪表的观察（大机的故障大多能直接反映在各监控仪表上和各显示仪表上）；2、操作人员的操作习惯、过程（很多故障的出现是操作人员操作不当造成的）。二、对比法（替换法）：对比法是有两种：一是将怀疑有故障的部件与好的部件（或标准部件）通过观察、测量或者直接互换等方式进行对比，从而判断故障的原因（此法适用于电气故障、大多机械故障）；二是针对故障现象比照同一种车型的大机的各种参数判断故障的原因（如部件的安装位置、安装尺寸、技术参数等）。三、逐步排除法：此法适合于大机综合性故障的判断，是一些随机故障或疑难故障判断的基本方法，通过此方法可以发现造成故障现象的多种原因，并逐步解决。因此，逐步排除法是解决大机故障深层次原因的根本。四、生产经验判断法：适用于现场临时故障的判断和处理，主要是要求操作人员熟悉本大机的各项性能，对于同一类型的故障因出现频率较多、处理较为熟练，使得经验较为丰富。五、专用设备检测法：针对不同的故障现象采用不同的专用设备（如油样分析设备、振动分析仪、振频仪、机械故障...
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人上人、人玩人、人与人
人上人、人玩人、人与人
2020 - 03 - 08
人生都太短暂，去疯去爱去浪费，去追去梦去后悔。1.活得糊涂的人，容易幸福；活得清醒的人，容易烦恼。这是因为，清醒的人看得太真切，一较真，生活中便烦恼遍地;而糊涂的人，计较得少，虽然活得简单粗糙，却因此觅得了人生的大滋味。2.一碗米价值有多大?要是一个家庭主妇，蒸出一碗米饭，也就值一元钱，这是最原始价值;要是一个商人，做成几个粽子，大概能卖到两三元钱;要是一个企业家，经过发酵，酿成一瓶酒，那就值一二十元。人生就象一碗米，每个人都有自己的价值所在，关键是如何去寻找，开发，提升和放大。3.有时候不是不懂，只是不想懂。有时候不是不知道，只是不想说出来。有时候不是不明白，而是无能为力，于是就保持了沉默。有些话，适合藏在心里。有些痛苦适合无声无息的忘记。很多事，自己知道就好。很多改变，无需说出来的，自己明白就好。4.快乐靠自己！没有谁能够同情和分担你的悲切;坚强靠自己，没有谁会怜悯你的懦弱;努力靠自己，没有谁会陪你原地停留;珍惜靠自己，别人也不愿意挥霍自己的青春;执着靠自己，没有谁会与你共同进退;一路走过靠自己，没有谁能够一直陪你走到底。5.不知道从什么时候开始，我已经磨平了自己的棱角。不再为一点小事伤心动怒，也不再为一些小人愤愤不平。我以一种中庸的心态面对着，不求有功，但求无过。或许这样很没志气，但是，我只是想过一种平淡的生活，安安心心，简简单单，做一些能让自己开心的事，此生淡然。6、人生需...
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液压、液力系统中的“油液”问题
液压、液力系统中的“油液”问题
2020 - 03 - 08
1、什么是液压油和液力传动油？答：液压油是借助于处在密闭容积内的液体压力能来传递能量或动力的工作介质。液力传动油是借助于处在密闭容积内的液体动能来传递能量或动力的工作介质。2、液压油、液力传动油的作用是什么？答：液压油、液力传动油的作用一方面是实现能量传递、转换和控制的工作介质，另一方面还同时起着润滑、防锈、冷却、减震等作用。3、液压油应具备哪些主要性质？答：适宜的粘度和良好的粘温性，优良的润滑性能（抗磨性能），优良的热、氧化安定性、水解安定性、剪切安定性，良好的抗乳化性，良好的防锈、抗腐蚀性，良好的抗泡性和空气释放性，良好的密封材料适应性，良好的清洁性和过滤性4、我国矿物油型和合成烃型液压油的产品标准是什么？包括哪些品种？答：我国矿物型和合成烃型液压油的产品标准是GB11118.1－94，包括HL、HM、HG、HV、HS五个品种的技术规格。5、液压油产品主要有哪些？性能特点如何？答： L－HL液压油 抗氧防锈型液压油。L－HM液压油 抗磨液压油，在HL基础上改善了抗磨性。L－HG液压油 液压导轨油，在HM基础上添加减摩剂改善粘滑性。L－HV液压油 低温液压油，在HM基础上改善了低温特性。L－HS液压油 低温液压油，比HV有更低的倾点。高压抗磨液压油在HM液压油优等品基础上增强了抗磨性，通过了高压泵台架试验。6、HM液压油一等品和优等品有何区别？答：GB11118.1－94将HM油...
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工厂十大污的软件要踏实
工厂十大污的软件要踏实
2020 - 03 - 07
工厂十大污的软件没有捷径可走，高效的十大污的软件关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好十大污的软件松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。树立制度高于一切的十大污的软件思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的十大污的软件注定是失败的十大污的软件。十大污的软件者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则有威信，十大污的软件才会出成效制度是十大污的软件的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，十大污的软件者的个人威信对十大污的软件的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要十大污的软件者多个方面把握好自己。1、威信是十大污的软件者的第一要素2、树立威信要有战术3、慎重表态，说到就要做到4、用自己的风格感染下属5、适当时候要“御驾亲征”6、千万不能感情用事7、面对压力自己扛8、不做假公济私有损个人形象的事9、坚决拆散小圈子10、适度的发发火11、距离产生威严12、对于下属恩威并用一碗水端平，应是十大污的软件者牢记的十大污的软件要诀其实，一般员工对十大污的软件者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的十大污的软件。...
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企业十大污的软件中，如何让“执行”落地？
企业十大污的软件中，如何让“执行”落地？
2020 - 03 - 07
一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效都需要靠执行来支撑，企业的核心竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。执行就是实现企业目标的具体过程，是将企业运作的“人员、战略、运营”3个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问。即“挑选其他领导者、确定战略方向、引导企业运营”，并在此过程中落实各项计划。1、作为企业的领导者，不仅需要自己是卓越的执行者，而且还要具有指导下属执行的能力。因此，企业领导者本身必须不断汲取知识、经验和智慧，不断提升自己的执行力，并注意把其传给下一代领导者。其次，优秀的执行人才，不一定善于言表，或智商高超，但却对自己、对工作富有高度的责任感，有强烈的成功欲望和取得成功的决心。这些人非常实干，善于激励别人，决策果断，能够敦促下属完成工作，并跟进执行情况。2、美国西点军校建校200年以来，为美国培养了3位总统、5位五星上将、3000多名将军以及无数精英人才。在商界，近20年来，在全球企业500强中，从西点军校毕业出来的董事长有1000多名，副董事长也有2000多名，总经理或者董事这一级的人才则有5000多名。其所奉行的最重要的行为准则——“执行，没有任何借口”就是其中之一。这一准则看似冷漠，缺乏人情味，但却可以激发人的最大潜能。西点精神不仅重视事情执行的过程，也更重视事情执行的结果。以结果来评判执行力...
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工厂生产十大污的软件流程及制度
工厂生产十大污的软件流程及制度
2020 - 03 - 07
一、原材料进厂检验制度1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库。6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。二、生产十大污的软件制度生产十大污的软件是公司经营十大污的软件重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产十大污的软件包括物流十大污的软件、生产过程十大污的软件、质量十大污的软件、生产安全十大污的软件以及生产资源十大污的软件等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司十大污的软件，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。本制度是公司生产十大污的软件的依据，是生...
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