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Service 六西格玛
  • 用最低成本，全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
审核流程和重点
2020 - 10 - 22
审核流程和重点质量十大污的软件体系（包括食品安全十大污的软件体系）所十大污的软件的活动，可以通过一个已经生产出来的产品进行追溯（如下图）。在仓库中刚刚生产1周左右的产品，可能还没有到消费者手中，或者即使到了消费者手中，还没有发生（或没有得到）投诉报告。因此对投诉十大污的软件的验证，需要用更早批次的产品进行。1.A组审核员的审核流程与重点A组审核员在现场参观时，已经用相机拍摄了追溯产品的“品名、规格、生产批号”等信息（在包装箱外侧就有这些信息）。回到办公室，向供应商提出要求，提供与这个产品相关的信息（见《供应商十大污的软件（7）供应商现场审核（中）》。建议A组审核员将与这个批次产品相关的所有信息按照生产流程顺序，让客户放置在桌子上。2.B组审核员的审核流程与重点A组审核员在对信息的完整性进行确认时，B组审核员要求客户提供与产品记录或报告相关的十大污的软件依据。逻辑是：找产品 找记录 找依据 找疏漏 找问题 找风险相对来讲对B组审核员能力的要求要高一些，他（她）还要对几个非常重要的报告进行确认和验证：01十大污的软件评审报告如果在ISO9001（2000版）中，选出哪个条款最重要的话，那我就选“十大污的软件评审”。先看一看参加十大污的软件评审的都是哪些人？最高十大污的软件者、各个部门的一把手。再看一看都讨论哪些问题？方针、目标、未来方向。最后想一想十大污的软件评审输出是什么？分责任、分任务、分钱。凡是与分钱相关的事，就是企业最大的事。有人可能说不对，分责任、分任...
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质量审核的内容与本质
2020 - 10 - 22
有经验的审核员是在与客户接触的那一刻，就进入了审核状态。比如：去机场或火车站接你的司机，就是你的信息来源，聊天是最好的审核方式。企业的生意好坏、工人招聘的难度、十大污的软件层的变动等，司机天天接来送往，本身就是个情报站，从他们嘴里可以了解企业的经营状态。如果去接你的人还有供应商对口部门的人（如质量部），在车上聊公司的经营状况，一是可以打破一路的沉闷，二是可以拉近双方的距离。我曾经说过：“车上和饭桌上，是审核开始的第一现场，客户的经营状况与十大污的软件行为关系密切。业绩好的时候会掩盖一些问题，而业绩差的时候暴露出来的问题会很多。”1.审核前准备在审核前最好向对方提供审核计划（但与前面提到的审核计划不是一回事，这是指对某个供应商的审核安排），让供应商安排好相应的人，做好审核现场的接待工作。在审核计划中主要包含的信息有：时间、部门、关注的活动、相关人员等。2.首次会议一般来讲在审核计划中，都会有“首次会议”的要求。我认为首次会议意义重大，因为参加者包括供应商的十大污的软件层、各个部门的负责人、现场协助引导人员等。它是审核组（员）与供应商关于本次审核目的、方式、安排的重要沟通活动。我建议在审核计划中一定要标明被审核方的总经理要出席，如果有事请要提前告知审核组。我发现由于许多审核员没有做过十大污的软件工作，或只做过基层十大污的软件者，他们没有与总经理打交道的经验，遇到后心里发怵。当对方提到总经理有事参加不了首次会议时，自己往往如释...
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六西格玛黑带的职责通常有哪些？
2020 - 10 - 21
六西格玛黑带六西格玛黑带（6 sigma Black Belts，BB） ，为企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职六西格玛人员。美国质量学会美国质量学会是世界领先的权威质量机构，在全球拥有超过10万名个人和企业会员。这笔丰厚的财富使得美国质量学会这一专业团体得以在质量学习和改进中持续领先，并在推动知识交流改善经营成果的进程中不断提升，在全世界创建更加卓越的企业和团体。作为质量运动的拥护者，ASQ为质量专业人士、质量从业人员以及日常消费者提供技术、思想、工具以及培训，鼓励他们Make Good Great。此外，ASQ还在全球范围内与具有类似使命和原则的其他非盈利机构结成了紧密的联系，努力通过合作，协助满足全世界的公司、个人和机构的质量需求。ASQ会员曾向美国国会、政府机构、州立法机关以及其他组织和个人提供质量相关的信息和建议。自1991年起，ASQ开始负责评选颁发美国最高质量荣誉奖项——包德里奇国家质量奖。该奖每年颁发一次，用以认可并鼓舞取得卓越绩效的公司和组织。该奖项的评价标准已经被全球质量领域广泛和接受。根据美国质量学会和六西格玛学会的规定，技术领导(黑带员工)肩负着下列职责:指导在工厂中培育出一系列的专家。讲授对当地职员进行新战略和新工具的正规培训。教练对当地职员提供一对一的...
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质量是产品的生命
2020 - 10 - 21
日本经营之神松下幸之助有句名言：“对产品来说，不是100分就是0分。”任何产品，只要存在一丝一毫的质量问题，都意味着失败。难怪有企业家发出100－1＝0的感慨，100－1＝0是产品质量的等式，即100件产品里，只要有1件不合格，那么这种产品的质量就不是100－1＝99，而是100－1＝0了。先来看一个典故临近黄河岸边有一个村庄，为了防止水患，农民们筑起了巍峨的长堤。一天，有一个老农偶尔发现蚂蚁窝一下猛增了许多。老农心想：这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢？他要回村报告，路上遇见了他的儿子。老农的儿子听后不以为然地说：“那么坚固的长堤，还害怕几只小小蚂蚁？”随即拉着老农一起下田了。当天晚上风雨交加，黄河水暴涨。咆哮的河水从蚂蚁窝始而渗透，继而喷射，终于冲决长堤，淹没了沿岸的大片村庄和田野。这就是“千里之堤，溃于蚁穴”这一典故的来历。“千里之堤，溃于蚁穴”的意思是千里长的大堤，往往因蚂蚁洞穴而崩溃，比喻小事不慎将酿成大祸。谁都知道，质量就是市场，是一个企业生存发展的保障，没有它，一切都只是空中楼阁。质量是企业产品的生命，企业的产品没有优质的质量就没有发展可言。日本经营之神松下幸之助有句名言：“对产品来说，不是100分就是0分。”任何产品，只要存在一丝一毫的质量问题，都意味着失败。可谓是“千里之堤，溃于蚁穴”。东芝笔记本的小问题导致其在美国赔偿10亿美元，而在中国，则从销售冠军退居次席...
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【原创好文】浅谈生产一线班组的质量十大污的软件
2020 - 10 - 21
在生产免费看污的十大app业的十大污的软件中，一谈到质量十大污的软件大家意识中都能认识到它的重要性，“质量就是企业生命”“追求卓越品质”这类的口号都能脱口而出。正因为如此重要，免费看污的十大app业通常也有专门十大污的软件质量的部门，无论是对外的客户质量，供应商质量还是对内的生产过程质量都有非常成熟的体系作为支撑。但是在生产一线班组的十大污的软件中谈到质量十大污的软件，很多企业还都停留在宣贯质量意识的层面。今天av十大软件结合生产一线班组的十大污的软件过程谈谈班组的质量十大污的软件都应该管哪些。生产一线的十大污的软件从维度上可以分为：维持、改善及人才育成。作为一线十大污的软件非常重要的质量十大污的软件也可以这样区分。质量十大污的软件的维持工作可以从正常和异常两种情况出发，在生产正常情况下，针对现场质量十大污的软件要有针对性的巡查，这个巡查区别于过程中给的QC巡查，是从班组十大污的软件的角度进行巡查，由班组长进行，更关注员工作业过程是否有产生质量风险的问题；同时，在质量出现异常情况下是否有完善的流程，员工是否清楚他需要做哪些工作，班长、主管甚至是经理是否知道处理流程是怎么样。质量十大污的软件的改善工作通常会非常多，各类改善活动很多都是围绕质量方面进行的，例如QCC活动、绿带/黑带课题改善等。但通常在班组层面的改善活动不宜过大或过于复杂，通常以QCC活动为主，围绕班组关键的质量指标开展活动，活动周期不宜过长，通产1-2个月为一个周期，循环进行。质量十大污的软件的人才育成则不仅要停留在员工的意识层面宣导，还要有针对性的培训员工的标准作业手法以及...
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质量工作计划案例
2020 - 10 - 20
年度质量工作计划案例1、目的根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量十大污的软件计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准十大污的软件、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。2、组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时将组织结构进行调整，后续需要增加检验员。（具体架构根据公司情况确定）计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量十大污的软件、出货检验等。因此，品质十大污的软件工作越来越需要系统化，标准化。3、人员规划计划人数为5人1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人，并成立专的IQC进料检验组。2、IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的十大污的软件的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。3、为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控。4、为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标。4、区...
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如何做质量工作计划
2020 - 10 - 20
如何才能做出一份很好的工作计划呢？主要是要做到写出工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，av十大软件改变自己的努力就可能会走入失败。写作思路参考：1、品质部现状分析a.品质状况b.基础建设c.与同行业做得比较好的企业对比2、目标a.公司整体目标b.为达成公司整体目标，品质部的目标3、工作方针及策略4、行动计划质量十大污的软件年度工作计划内容一般来说，质量十大污的软件年度工作计划主要分九个部分：工作重点供应商质量十大污的软件行业（企业）标准的推广检验工具成本控制客户投诉绩效考核教育培训品质改善活动推进一、明年工作重点采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等，以确保品质监控的质量。加强技能知识学习。学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。加强团队十大污的软件，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整...
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净水器质量问题维权案
2020 - 10 - 19
案由：2020年2月24日，当涂县12315消费者申诉举报中心接毕女士投诉，反映其在苏宁电器当涂大润发二楼购买的价值1799元的惠而浦净水器，质保期内经多次维修不能正常使用，要求退货，但该家电销售商不同意，投诉要求处理。处理情况：当涂12315申诉举报中心接此投诉单后，第一时间将投诉转至姑孰分局。分局接到转办投诉后立即安排工作人员调查核实。经确认投诉相关情况后，工作人员耐心地从中调解，向经销商详细宣传《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国产品质量法》《消费者权益保护法》以及家用电器“三包”等相关法律法规，在分局工作人员深入细致地工作下，该商家同意消费者退货，并电话告知消费者，消费者表示认可。案例评析：这是一起由于新购买的家电商品有质量问题，经多次维修后不能正常使用，而家电商品经销商不同意退货引起的纠纷。经营者必须为消费者提供符合明示或默示质量要求的商品，否则违反了《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》相关规定，严重侵害了消费者的知情权、自主选择权和公平交易权等民事权利。毕女士有权向家电商品销售商行使合同解除权等相关权利，经销商的理由没有法律根据。根据原国家质量监督检验检疫总局《部分商品修理更换退货责任规定》第三条“列入目录的产品实行谁经销谁负责三包的原则。销售者与生产者、销售者与供货者、销售者与修理者之间订立的合同，不得免除本规...
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做六西格玛，这些能力不可缺
2020 - 10 - 19
众所周知，实施六西格玛，企业需要组建六西格玛团队，为更好的推行六西格玛，企业组建的六西格玛人员需要掌握一些技能，那么六西格玛人员需要具备哪些技能？1、 把握全局的能力在你自己的领域或工作岗位上成为专家是很好，但是六西格玛需要哪些能看清全过程的人。在六西格玛中所谓的被赋权的员工是那些有广阔的视野的人，他们还根据最终顾客的利益以及整个过程的利益作出决策。2、 收集数据的能力收集数据并不意味着精妙的统计运算。它能把事实从观点和猜测中剥离出来，并且能准确的记录和解释事实。有句老话是这么说的：“av十大软件相信上帝，但其他人请拿出数据来说明”。这句话在六西格玛中尤其适用。3、 突破旧观念的能力改进最大的也是隐性的障碍可能就是目前对一些事情的看法，例如“av十大软件顾客关心什么”；这项任务有多重要；这av十大软件可负担不起；或者av十大软件有行业中最好的流程。这些断言大部分被证明是错的。坚持这些断言会阻碍变革和导致自满。今天，企业的自满是最常见的断送企业前程的弊病。4、 合作的能力六西格玛项目和结局不断证实：双赢的方法比一方赢一方输的方法能创造出更高的价值。除了把握全局的能力外，你必须接受以上这个理念，并且以此寻求更好的方法来组成团队，分享成果，承担责任，倾听，重视别人的意见，以及寻求产生最大利益的解决方法——这些收益往往是从顾客角度开始的。这就是通用电气总裁杰克·韦尔奇所称的“无边界”组织。5、 在变革中发展的能...
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十大经典质量十大污的软件案例集锦
2020 - 10 - 19
质量十大污的软件之于企业的价值是什么？十个典型案例或许已告诉你答案。看完之后，让av十大软件记住：基于事实决策、以顾客为中心、持续改进的重要。基于事实决策案例一：阿迪达斯的失败阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场占有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场占有率达18个百分点。然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。1954年世界盃足球赛，阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一战成名，当时世界上有85%以上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标志成了成功的象徵。面对骄人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一个严重的事实，决策者们认为自己拥有85%的市场占有率，即便对手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的，没有采取确实有效的对策去扼制竞争对手对自己的威胁，造成今天眼巴巴地看着对手以18个百分点领先自己，在运动服装市场独领风骚的残酷现实。案例二：摩托罗拉市场的萎缩全球着名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%，摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元，而去年同期其营业额是盈利5,300万美元，美国权威十大污的软件机构分析指出，摩托罗拉的现状完全是自找的，在美国经济衰退之前，许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形象的手机来替换现有的产...
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CNAS认证机构专项监督及确认审核典型案例及解析
2020 - 10 - 18
认可约束是我国“法律规范、行政监管、认可约束、行业自律、社会监督”五位一体认证认可监管体系的一个组成部分。多年来，中国合格评定国家认可委员会（CNAS）已建立起较为完善的认可监督机制。包括对认可对象全覆盖的年度监督、特选对象的专项监督、随机抽样的专项治理行动、利用举报信息的投诉调查、对认证企业的确认审核，还有与行政专项和行业自律相结合的联动监督。认可约束作用不断增强。2019年上半年，中国合格评定国家认可中心编着的典型案例系列丛书由中国标准出版社出版。丛书包括《CNAS实验室及检验机构专项监督典型案例及解析》《认证机构专项监督及确认审核典型案例及解析》《CNAS投诉处理典型案例及解析》《强制性产品认证指定认证机构专项监督典型案例及解析》等四本。系列丛书对近年来专项监督、确认审核、投诉调查工作中发现的典型问题进行了深入解读，希望能够促进合格评定机构进一步了解认可要求，促进机构的自我约束和持续改进，增强风险意识，引领行业的自我改进与健康发展。“中国认可”将不定期推出系列专栏，摘录丛书的典型案例，希望对读者有所帮助。案例11.1案例基本情况1） A建设工程项目十大污的软件有限公司质量十大污的软件体系（QMS）、环境十大污的软件体系（EMS）、职业健康安全十大污的软件体系（OHSMS）认证，认证范围是“电力工程监理（甲级资质）”。包括初次审核在内的连续四次例行审核，均未安排对电力工程监理项目现场的审核。2） B建设有限公...
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如何打造一流的质量保证部门？
2020 - 10 - 12
为了成功立足新市场，企业需要建立世界一流的质量保证（QA）职能部门，用前所未有的上市速度提供高质量的产品，同时将成本尽可能地压缩。那么，如何才能打造一流的质量保证部门呢？为了达到世界一流的质量，企业需要将其现有的质量保证职能以能力、流程、工具和指标为轴心进行转化。推动这种走在时代前列的变革的核心力量，就是企业和最终用户对QA的展望。1、四种基本转变达到全球领先质量水平的组织，会处理以下四种基本的商业和技术转变：零瑕疵转变：零瑕疵发布是软件开发的新标准。客户对质量的挑剔和瑕疵修复成本的升高，需要企业在打造产品时做到一次到位。优质产品的开发要求企业一开始就对之有精确的要求，并且重视对质量进行端到端全程综合监控。敏捷转变：现在的市场竞争高度激烈，这要求企业时刻对外界保持敏感，在开发新产品时尽量缩短前置时间。各企业迅速采用敏捷和类似的开发方法，就足以证明这一趋势。如果你想让每月或每周发布的产品，在交付时即达到可以预测的质量，就需要按照敏捷开发实践的规则，重新定义QA流程。技术转变：社交、移动、分析和云（SMAC）技术，正在改变业务交付的方式。SMAC技术，将会带来新商业模式的增长、更丰富的客户体验产品和创新的IT消费模式。通过新技术交付优质产品，要求企业开发新的QA能力、非功能性测试和利基工具。价值转变：如今，质量已成为企业理念的核心。随着对质量的日益重视，企业也需要体现QA的商业价值。世...
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质量十大污的软件体系存缺陷--整改通告
2020 - 10 - 11
近期，国家药监局发布通告，5家企业因严重违反《化妆品生产许可工作规范》有关规定，质量十大污的软件体系存多项缺陷被责令停产整改。详情如下：国家药监局关于广州市采洁化妆品有限公司停产整改的通告近期，国家药品监督十大污的软件局组织对广州市采洁化妆品有限公司进行了飞行检查。检查中，发现该企业严重违反《化妆品生产许可工作规范》有关规定，质量十大污的软件体系主要存在以下缺陷：一、机构与人员方面企业生产负责人对部分生产过程不熟悉，未履行相应职责。二、厂房与设施方面（一）包材库无温湿度监测设备和记录，部分区域漏雨，地面有积水；无防鼠、防虫、防尘、防潮等设施。（二）生产区域各功能区间未严格区分人流物流走向，操作人员可随意进出各生产区域，不能有效避免交叉污染。（三）乳化车间排风口和排污管出口直接穿墙与外界相通，开口较大，不能有效防止污染。在乳化锅外壁发现一只活蟑螂。（四）企业未建立成品库，厂房院内搭建的2个露天简易帐篷内堆放有成品及包材，地面潮湿有水。三、设备十大污的软件方面（一）乳化锅及物料输送管道清理不彻底，有物料残留，电机表面有污渍且电线裸露；乳化锅顶部堆放手套、锈蚀的螺丝刀、纸巾等杂物。（二）部分计量器具未检定，如灌装间内用于生产过程巡检的1台数字电子秤、制作间内均质搅拌锅的压力表等。（三）无水处理系统定期清洗、保养、消毒记录。四、物料与产品方面（一）企业未按《物料供应十大污的软件制度》的规定对水杨酸供应商进行评估、检查。（二）半成...
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危化品常识
2020 - 10 - 11
你知道什么是危化品吗？你了解过危化品有哪些危险特性吗？也许一次偶然的接触就会造成不可预估的伤害。让av十大软件一起来了解危险化学品，发现身边的“雷区”！一、危险化学品有何特征？1.具有爆炸性、易燃、毒害、腐蚀、放射性等性质；2.在生产、运输、使用、储存和回收过程中易造成人员伤亡和财产损毁；3.需要特别防护的物品。二、危险化学品有哪些危险因素？1.有毒化学品，使用或者保存不当，可能使人中毒；2.腐蚀性化学品，接触时可能腐蚀人体；3.易发热的危险品，可能使人烫伤；4.易燃易爆的，可能造成烧伤、爆炸伤等。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
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六西格玛DMAIC“套路”浅析
2020 - 10 - 11
作为公司内部的六西格玛实践者和推广者，常常会被同事问到怎样进行六西格玛DMAIC项目。提出这个问题的同事，大多是一些接受过六西格玛绿带甚至黑带培训的高手。为什么说他们是高手呢？因为，他们对六西格玛项目过程中所使用的工具都很了解。那为什么还不知道项目怎么做呢？通过与他们交谈才发现，这跟他们之前接受到六西格玛培训内容有关。这些同事所接受到的六西格玛培训几乎都关注在一些工具的讲解，比如MSA、假设检验、实验设计和SPC等。这就导致接受培训的人员对六西格玛项目过程中所使用的工具都很了解。但他们大多没有真正做过六西格玛项目，甚至不知道一个六西格玛项目的“套路”究竟是怎样的。所以，av十大软件今天就来聊聊六西格玛DMAIC的“套路”。D是Define的首字母，也就是定义或者界定。那定义阶段，需要对什么进行定义呢？一是对需要改善的问题进行定义，明确项目需要改善的对象。二是对改善项目进行定义，包括项目成员、项目计划、项目目标、项目范围等等。M是Measure的首字母，也就是测量。在测量阶段，av十大软件需要对过程的输出进行测量，弄清楚当前过程的表现。A是Analyze的首字母，也就是分析。在分析阶段，av十大软件需要对问题产生的原因进行分析，找到导致问题发生的根本原因。I是Improve的首字母，也就是改进。在改进阶段，av十大软件需要根据分析阶段找到的根本原因，制定、筛选并实施一系列改善措施。C是Control的首字母，也就是...
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一企业被药局责令停产整改！质量十大污的软件体系存五大缺陷
2020 - 10 - 10
近期，国家药监局发布《关于江苏娇颜芭比化妆品有限公司停产整改的通告》显示，江苏娇颜芭比化妆品有限公司（以下简称“江苏娇颜芭比”）在质量十大污的软件体系方面存在缺陷，国家药监局责令该企业停产整改，对该企业涉嫌违法生产行为依法严肃查处。近期，国家药品监督十大污的软件局组织对江苏娇颜芭比化妆品有限公司进行了飞行检查。经检查，发现该企业严重违反《化妆品生产许可工作规范》有关规定，质量十大污的软件体系主要存在以下缺陷：一、质量十大污的软件方面（一）企业生产的护肤乳液标准中需要进行离心测试，实验室内未配备离心机。（二）未能提供微生物实验室的环境监测记录，无法保证微生物实验室的环境条件满足要求。（三）企业未建立原料西洋接骨木提取物、苦参根提取物的质量标准，未对上述原料开展检测。（四）抽查洛洛森林婴幼儿接骨木滋养精华霜（批号LLZY0635）无成品检验报告及检验原始记录。（五）无标准液和培养基的购买、配制记录。（六）质量十大污的软件部门未行使物料、中间产品和成品放行权。（七）不合格物料、中间产品和成品无清晰标识，未专区存放。（八）批生产记录中原料均未记录批号，无法保证产品的可追溯性。二、厂房与设施方面（一）将原经过许可的包材和成品仓库用于新厂房建设，将未经许可的二楼用作包材和成品仓库。（二）企业仅在2017年开展化妆品生产车间环境监测，2018年至今未制定车间环境监控计划并定期监控。（三）车间内生产设备无清洁消毒状态标识；立式灌装机内部...
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加强对行业协会商会收费监管
2020 - 10 - 10
7月21日，国新办举行进一步规范行业协会商会收费国务院政策例行吹风会。国家市场监管总局价格监督检查和反不正当竞争局负责人陈志江在回答记者提问时指出，行业协会商会是联系政府和企业的桥梁和纽带，在加强行业自律、服务企业发展等方面发挥了重要作用，也是经济社会发展不可或缺的环节。市场监管总局结合工作职责，加大了对行业协会商会收费的监管力度。陈志江介绍，从企业反映和监管部门执法的情况来看，目前行业协会商会收费主要存在三方面问题：一是借助行政权力，强制入会、强制培训并收取费用。有的行业协会商会接受政府部门委托为企业开展服务的时候，要求企业必须加入协会，并收取费用。二是只收费不服务或少服务。如有的协会商会没有按照“行业协会商会收取会费时应同时明确所提供的基本服务项目，并向会员公开，严禁只收费不服务”的要求，制定对会员免费的基本服务项目，从而使会员在缴纳会费后应享受的免费服务无从落实，政策落地还差最后一公里。三是利用协会商会的职责权限，搭车收取一些不合理费用。按照规定，行业协会商会可以制定团体收费标准，但有的协会商会将制定团体标准的工作交给第三方公司，这些公司以缴纳费用可以获得团体标准署名权的名义，向企业收取高额赞助费，严重加重了企业的负担。陈志江表示，市场监管部门将采取四项措施来落实好《通知》的精神：第一，严查严惩违规收费行为。各级市场监管部门将依托全国12315平台，畅通投诉举报渠道，对乱收费...
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如何做一个合格的品质主管？
2020 - 10 - 09
首先，应该要知道我是谁？我是生产现场的组织者、指挥者、领导者，而不是生产现场的工人。组织者，我有组织力吗？生产过程要求有条不絮，6S现场要求整理、整顿、清洁、清理、安全、素养，你做得到吗？大家看现场，av十大软件自己也看现场。现场的现物、现情、现状，乱不乱？人、机、料三者是否科学有效运行？若乱，说明av十大软件的组织力不胜任。指挥者，指挥要有方。指挥若无方，会瞎指挥：用人不当，方法不当。天天发脾气，总觉得属下员工的能力不行，而不是自己不行。av十大软件可以这样反思：属下员工听我的吗？为什么会听我的？听我的工作业绩或效果怎样？不听我的，他们自己操作结果又是怎样？说指挥有方，不是简单地说，让属下员工听你的，而是集体智慧的结合。如你的命令是正确的属下员工能够立即说：我马上就办。若你的命令不是完全正确的，你的属下员工能够立即提出他自己的修正意见或办法，而你也能够立即做出反映：好，就照你刚才所说的去做吧。这样的指挥才是有方的指挥，而不是官僚主义的瞎指挥。官僚主义瞎指挥者，常常喜欢事事亲躬，结果谁都累。领导者，我的行为与思想在影响我的员工形成强大的团队力量吗？这是生产部门员工稳定发展的最主要因素。一些员工离职或跳槽，常常不是因为待遇问题，而是他的组织第一环境问题，他的上司是武大郎。av十大软件的生产主管有责任，让员工在与av十大软件共同创造企业组织价值的时候，自我也得到成长与增值。若员工在av十大软件的“领导”下天天像机器人一样的工作：上班...
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ISO体系推行通用流程
2020 - 10 - 09
对于很多刚刚接触ISO体系的企业来说，如何推行，有哪些阶段和步骤，是首先要弄清楚的问题。本文主要介绍体系推行所遵循的基本步骤，该步骤基于PDCA的思维模式，将各项工作细化，提高推行的可操作性。体系推行可以是从无到有的建立过程或在ISO9001基础上升级到其他体系的过程。内容仅供参考。（需要推行ISO9001的企业也可联系av十大软件）一、体系策划阶段（P）准备阶段1.成立推行小组1) 任命十大污的软件者代表（非必须）2) 组建体系推行团队体系推行团队成员应为各部门主管或业务骨干为主的，并且能保证相对充足的时间来完成推行过程中的各项活动。2.体系诊断和分析公司现有体系状况与将要建立的体系要求之间的差异有哪些？哪些活动需要新建立，哪些需要废除，哪些可以优化和整合等，体系诊断的目的是为制定推行计划提供依据。3.制定推行计划体系推行的各项工作应采用甘特图的形式反映，推行负责人应时刻关注推行进度是否按照计划实施。推行计划一般包括以下内容：体系诊断（现状调查、识别）、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、第一次内稽会议、十大污的软件审查会议、补审（关于内部审核和十大污的软件评审）、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。4.召开启动大会体系推行启动大会参与人员应包括：十大污的软件者代表、最...
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关于六西格玛的两个误解
2020 - 10 - 08
“六西格玛的基本含义就是提高质量”，这正是六西格玛最容易被人误解的地方。六西格玛的最终目标是为了改善质量，但是在六西格玛中，改善质量只是达到结果的一种手段，并不是结果本身。这个目标并不是为了改善质量而简单地改善质量，目标是要使顾客满意并使利润增加。如果改善质量的同时仍然使顾客烦恼或者使顾客受到损失，那么av十大软件就已经失去了目标。第二件容易被误解的事情就是，大多数公司认为改善质量需要资金，所以他们要在他们的客户和财务人员之间权衡。他们扪心自问，av十大软件能够在提供给客户良好的质量的同时，还能挣到钱吗？这些公司已经懂得，质量最好可以节省资金，这是因为浪费更少、维修支出更少、并且退赔更少，从而达到了增加公司利润的目的。高级经理层几乎总是偏爱财务部门而且注重结果，而六西格玛首次把财务部门和质量部门放在了同一团队中，这两个部门在一起工作，不再相互抵触。现在他们看到了质量有助于赢利，所以对六西格玛深信不疑。为了吸引顾客，av十大软件花费了很多钱，然而在av十大软件得到客户之后，真正能够留住的客户却很少。人们往往只对从没光顾过自己的商店的客户做出很大的努力，但是却不再关注已经是自己客户的人！av十大软件已经得到了他的信任，他已经上钩了！其实，所有av十大软件要做的，正是av十大软件在广告中宣传的那样，在惊喜的价格上提供一种美妙绝伦的产品和极其周到的服务。留住那个客户，并且进而赢得他的朋友，这样做，你就不需要再做那么多的广告了。文章来自网络，版权...
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