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品质十大污的软件不能眉毛胡子一把转，抓不住重点，你就是瞎忙
品质十大污的软件不能眉毛胡子一把转，抓不住重点，你就是瞎忙
2020 - 01 - 04
导读对于企业来说，认清品质十大污的软件的重点是开展相关十大污的软件工作的基本条件。一般来说，任何一家企业对于自己所生产的产品品质都是非常看重的，因为这一点将会决定着企业产品在市场上的销售额度，是保证企业市场活力的一大保障。对于企业来说，认清品质十大污的软件的重点是开展相关十大污的软件工作的基本条件。一、品质十大污的软件的要点1、最高主管的决心与承诺①最高主管对品质的重视与决心是提升品质最重要的关键②企业的竞争优势依靠产品、营销和形象。而产品，尤其是产品的品质，是决定性的关键③要提升品质需要付出代价，不提升品质代价更高2、调整品管组织的功能①建立现代的品管组织架构，强化品管组织的阵容。②品管人员的角色定位3、品质需要全员参与、团队合作①推行TQM②改变工作习惯：做好了才叫做了③将顾客的观念延伸至企业内部，下工序就是上工序的顾客④在企业内部形成支援系统⑤推行全员与品质十大污的软件的活动，如5S、Qcc、TPM等等4、要有满意的员工①控制品质变异要素4MIE的核心——人② 精简组织，定期组织重整。③建立良好的员工士气。5、重视教育训练品管界有一句名言，即“品质，始于教育，终于教育”。人的工作态度及方法是决定产品与服务品质的主要因素。优质的工作态度与方法，不是与生俱来的，而是来自不断的训练。①企业内应建立一套完整的教育训练制度，每年编制预算费用。②从最基层的员工到中高阶干部都设定相应的训练时数。6、品质要持续不断地改善①遵循PDCA的管...
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任何一位工厂一线员工，都应该掌握的知识！（下）
任何一位工厂一线员工，都应该掌握的知识！（下）
2020 - 01 - 04
06危险和有害因素辨识危险因素，是指能对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素；有害因素，是指能影响人的身体健康、导致疾病或物造成慢性损害的因素。通常情况下，二者并不加以区分而统称为危险、有害因素。危险、有害因素分类对危险、有害因素进行分类是进行危险、有害因素分析和辨识的基础。危险、有害因素的分类方法有许多种，主要有以下两种方法：1、按导致事故和职业危害的直接原因进行分类（1）物理性危险、有害因素1）设备、设施缺陷强度不够、刚度不够、稳定性差、密封不良、应力集中、外形缺陷、外露运动件、制动器缺陷、设备设施其它缺陷。2）防护缺陷无防护、防护装置和设施缺陷、防护不当、支撑不当、防护距离不够、其它防护缺陷。3）电带电部位裸露、漏电、雷电、静电、电火花、其它电危害。4）噪声机械性噪声、电磁性噪声、流体动力性噪声、其它噪声。5）振动机械性振动、电磁性振动、流体动力性振动、其它振动。6）电磁辐射电离辐射：X射线、g射线、a粒子、β粒子、质子、中子、高能电子束等；非电离辐射：紫外线、激光、射频辐射、超高压电场。7）运动物固体抛射物、液体飞溅物、反弹物、岩土滑动、料堆垛滑动、气流卷动、冲击地压、其它运动物危害。8）明火9）能造成灼伤的高温物质高温气体、高温固体、高温液体、其它高温物质。10）能造成冻伤的低温物质低温气体、低温固体、低温液体、其它低温物质。11）粉尘与气溶胶不包括爆炸性、有毒性粉尘与气...
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任何一位工厂一线员工，都应该掌握的知识！（上）
任何一位工厂一线员工，都应该掌握的知识！（上）
2020 - 01 - 04
01培养良好的操作行为：（1）操作前的常规检查 必须始终保持机械设备在正常状态下运行。每天工作前对机械设备进行常规检查。发现不正常情况，劳动者应及时通知十大污的软件人员，经维修并确认安全之后方可工作。（2）牢固掌握信号联络 两人以上协作工作时，有时要规定联络信号，根据信号操作。具有联络信号的岗位，劳动者应当牢记所规定的信号，在确认、弄清信号意思之后再开始工作。（3）严格遵守操作程序 因怕麻烦而简化、省去规定的操作程序，往往会引发许多意外事故。因此，劳动者应严格遵守操作程序。（4）非常规操作时应及时报告 当生产线中发生产品变形，或者遇到小故障时，需要进行一些操作程序中没有规定的操作（即非常规操作）时，如调试机器、检修、注油等，应及时向十大污的软件人员报告。02绝对禁止的不安全的操作行为：1、机械设备操作、物品取放方法不正确，物体支撑不牢靠。2、靠近或进入危险场所，如正在运转的机器或起吊的货物等。3、对正在运转、通电或加热中的机械装置进行清扫、加油或检修。4、突然启动机器，未给信号或未确认安全便移动车辆、物体或者进行下一步操作。5、机械装置选择不当，使用不当或者有缺陷。6、离开正在运转的机器，把机器或材料置于不安全的状态下或场所中。7、拆除安全装置，或使安全装置失效的行为。8、从车辆或机器上跳上、跳下，或者用手代替规定的工具作业。9、不使用个人防护用品，或选用不当，或佩戴不安全。10、随意触摸未知化学...
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工厂需要的班组长：能保质量，会搞产量，敢管事！
工厂需要的班组长：能保质量，会搞产量，敢管事！
2020 - 01 - 04
班组，是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心，他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。如何才能成为一名优秀的班组长？下面6点建议——现场十大污的软件的7种利器①组长要会管事、敢管事，以理服人②做好产前准备③生产中的十大污的软件④组长要有数字化十大污的软件的概念⑤主动推行5S十大污的软件⑥主动找原因，同样的错误不发生第二次1.组长要会管事、敢管事，以理服人组长工作的出发点就事论事，对事不对人，不把个人喜好带到工作中。组长在技术主动辅导员工，安排工序进行流水。在生活中对困难员工不回避，善于帮助，留意每个组员思想情绪。当工人出现波动，组长要善于沟通，共同解决。2.做好产前准备最关键组长从接生产通知单起，是否做好生产前的准备，直接关系到品质稳定、产量的提高。组长怎样做好生产前的准备工作呢1、研究生产工艺要求，进行生产前封样，与板房、技术科沟通解决封样中存在的问题。一方面核对工艺单和样衣是否对应？如有不对应一定要核实清楚；另一方面通过封样知道车缝工艺要求、工序操作难易度，同时解决自己不明白的地方。2、物料的准备。加强与裁床车间，仓管沟通，知道可领裁片日子和辅料到仓情况，反映存在的问题，给于解决，这样有利于生产计划的衔接，有利于生产的紧凑感，有利于生产计划的落实和定单的完成。3、工序的细分和安排的思考。根据组员多大操作水平做什么工序原则，运用IE原理，计算好节拍时间，仔细划分工序，安排对应的车种和工人。并...
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到底什么是质量问题？说的太透彻了！
到底什么是质量问题？说的太透彻了！
2020 - 01 - 04
01出厂产品与公司质量标准不符av十大软件常因各种原因导致出厂的产品与公司质量要求不符，如因采购体系十大污的软件不善造成同一款式不同的物料最终导致洗水效果、手感、颜色等各不相同；又如因审核不细致工艺制单与板衣工艺要求不相符，而各生产厂（或车间）没有协调统一，有的依样衣，有的依制单，结果出来的产品工艺效果差异巨大；再如因生产计划不周密或因采购延误导致货期紧急，为赶货而放低质量要求，最终让一些存在疵点的产品正常出货，虽然av十大软件通过货品部（营销部门）说服了客户接受了这些并不符合质量标准的产品，而且也确实保证了那些小瑕疵不会影响产品的外形、功能和适用性，但av十大软件未意识到这种情形代表了av十大软件对自己的产品质量疏于控制，大家可能觉得这没什么错，因为av十大软件有很多客观的理由。但av十大软件的客户不会接受这些牵强的理由，服装并非高科技产品，它极易被模仿和雷同，市场上相同款式同等价格的服装产品多如牛毛，如果av十大软件的产品质量得不到保证，随时会遭到消费者的抛弃！若将这种将质量不一致的情况，视为当然而泰然处之，势必会产生一连串的问题。因为问题连续产生，逐渐使大家相信“生活本来就是这个样子”，因此形成恶性循环！02未有效设定工作评核标准或质量的定义在公司，质量标准似乎有以现行状况为依据的倾向，比如说，产品有3%的不良品时，质量标准就订为“标准不良率3%”。这样的质量标准看似精确又科学，其实已经显示出公司在免费看污的十大app能力上的薄弱程度。当员工发觉未能符合...
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防错思路及五类方法
防错思路及五类方法
2020 - 01 - 04
01防错思路在很长一段时间，被各大公司所采用的防止人为错误的主要措施是“培训与惩罚”，对操作人员进行大量的培训，十大污的软件者也一直劝诫操作人员要认真、努力、有“质量意识”，当错误发生的时候常常采取“扣工资”，“扣奖金”的形式。但是由于人为疏忽、忘记等所造成的失误却很难完全避免。所“培训与惩罚” 相结合的防错方式并不成功。而新的防错方式（POKA-YOKE），用一套设备或方法使操作员在操作时直接可以明显发现缺陷或使操作失误后不产生缺陷。操作员在自我检查，失误也会变得明白易见。下面，av十大软件分别来介绍一下防错的一些常规思路，供各位朋友参考，还是要强调一下防错的几个原则：1.尽量不要增加操作人员的负担，否则很难持续下去。2.成本一定要考虑，不要追求那些高大上的东西，你追求的应该是实际效果（有效性）。3.实时反馈。02防错的五类方法1.失效安全装置：互锁顺序、预警与中断、全部完成信号、防呆型工件夹紧装置、限位机械装置；2.传感器放大：视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉、肌肉力量3.冗余：多重确认码、冗余措施和批准、审核评审和检查程序、验证设计等4.倒计数：组织读出数据和信息过程来让错做程序保持并行；5.特殊检验,控制装置：如，计算机检查信用账号, 无效账号被拒绝,及时的反馈被提供。所以，防错法是一项非常贴切生活、工作的有效工具，是一项为人类作出巨大贡献的伟大发明。错误的发生并不可怕，可怕的是错误的反复发生...
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十大防错原理
十大防错原理
2020 - 01 - 04
1.断根原理将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错误。2.保险原理借用二个以上的动作必须共同或依序执行才能完成工作，以前听现场的老师傅说过，10个冲压工9个残，很多在冲压过程中手或者手指没有及时拿出来，造成伤残。如果再在模具下面加一个光栅保护，可以实现双保险。3.自动原理以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行，以避免错误之发生。目前这些自动开关非常普遍，也是非常简易的“自动化”之应用。4.相符原理借用检验是否相符合的动作，来防止错误的发生。5.顺序原理避免工作之顺序或流程前后倒置，可依编号顺序排列。6.隔离原理借分隔不同区域的方式来达到保护某些地区，使其不能造成错误。7.复制原理同一件工作，如需做二次以上，采用“复制”方式来完成。8. 层别原理为避免将不同的工作做错，而设法将其区分出来。9. 警示原理如有不正常的现象发生，能以声光或其它方式显示出各种“警告”的讯号，以避免错误的发生。10. 缓和原理用各种方法来减少错误发生后所造成的损害。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“通过短短两个月，让消毒柜装配线发生翻天覆地变化，效率提升超出av十大软件预计的目标，这不仅是av十大软件自身人员的努力，最应该感谢的是冠卓咨询师，是他们教会了av十大软件改善方法和技术，他们严谨、专业、务实的工作态度，是av十大软件本次精益改善的强大支撑……———方太集团供应链副总裁
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生产线上怎么做“防错”？不妨看看这些“防错”技术案例
生产线上怎么做“防错”？不妨看看这些“防错”技术案例
2020 - 01 - 04
01什么是防错？防错，日文称POKA-YOKE，英文又称Error Proof 或 Fool Proof（防呆）。从字面上看“防错”就是防止错误的发生。要想真正了解防错，av十大软件先来看看“错误”，及“错误”为什么会发生？“错误”造成与预期的偏离，最终可能产生缺陷，很大一部分原因是人们由于疏忽、无意识等造成的。对于免费看污的十大app业来说，av十大软件最担心的就是产品缺陷的产生，而“人机料法环”都有可能导致缺陷。人为的错误不仅存在，无法完全避免，另外，人为错误还会影响机、料、法、环、测等因素（毕竟事情都是人做的，没法完全独立），比如加错料了。所以“防错”这个概念就应运而生了，其诞生的很大一部分意义就是与人（为错误）做斗争（av十大软件一般不去谈设备、物料犯错误）。02人为错误的原因有哪些？有人总结了错误发生的十大原因，这里分享给大家。它们分别是：遗忘、理解错误、识别错误、新手错误、意愿错误、疏忽错误、迟钝错误、缺乏标准导致的错误、意外错误、故意的错误。a.遗忘：当av十大软件注意力不集中在某处时，会遗忘某些事情。b.理解错误：av十大软件常根据以前的经验来理解新遇到的事物。c.识别错误：看得太快、看不清楚或者没仔细看会发生错误d.新手错误：缺乏经验产生的错误，比如老员工一般比新员工少犯错误。e. 意愿错误：特定时候决定不采纳某些规则发生的错误，比如闯红灯。f.疏忽错误：心不在焉发生的错误，比如无意识的穿过街道，没有留意到红灯是亮着的...
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这八个问题，生产主管必须面对！
这八个问题，生产主管必须面对！
2020 - 01 - 04
粗放的工厂十大污的软件，面对如今愈趋激烈的市场竞争已严重不合时宜。工厂十大污的软件的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力，生产主管必须面对如下八个问题！01工厂内、外环境营造需要营造好两个环境：工厂内部环境和工厂外部环境。必须最大限度地找出工厂的内耗，有些企业的部分员工不但自己不创造价值，还到处给创造价值的员工找麻烦，最后在工厂内部形成“谁干活多，谁死得快”这样的环境氛围，搞得有能力的员工呆不住，剩下一堆互相推诿的人。看似好笑，很多中大型企业就多少存在这种情况！创造一个顺畅、人际工作关系和谐、部门间无缝合作的内部环境，是企业留住人才的法宝。很多人才的离职并非工资原因，而是干得不爽！工厂外部环境主要指外部协作单位。和上下游单位形成良好的合作关系，有助于树立一个企业在行业良好的口碑。不要总以为人家供应商是来赚你的钱，非得把人家的利润榨干，如果人家没法活了，你还如何享受后续的服务？企业的发展其实也要依赖于合作伙伴的技术支持与服务。02工厂利益与员工利益紧密捆绑有些工厂为了节省成本，一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠就抠，工作环境不好，吃的不好，住的不好。如果是这样的工厂，员工一定是处于应付式的工作状态！事实上，员工利益是工厂利益之源泉，如果员工利益得不到保障，工厂的长远利益也将得不到根本的支持。工厂必须认真考虑员工的所得利益，设计合理的薪酬体系，人性化的激励机制必不可少。关心员工利益，可以大...
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化繁为简，你真的会吗？其实简单，就是效率！
化繁为简，你真的会吗？其实简单，就是效率！
2020 - 01 - 04
奥卡姆剃刀“出鞘”，简化你的工作通用电气的前CEO杰克·韦尔奇有一句名言：“十大污的软件效率出自于简单。”简单式十大污的软件已成为很多企业奉行的十大污的软件模式。同样，简化自己的工作也就成了优秀员工必备的一项工作习惯。在日常工作中，av十大软件经常会遇到这样的情况：某位员工就某件事情汇报了半天，领导却不知所云，不知道他想说什么；某位员工就某件事写了一篇文字材料，洋洋洒洒数千言，可这件事到底是怎么回事，看了半天也不明白。这是不会简化工作的具体表现。“奥卡姆剃刀”理论告诉av十大软件，应该化繁为简，将影响工作效率的障碍毫不留情地“剃”掉。简单一些，当你焦点集中、很清楚自己该做哪些事情时，自然就能花更少的力气，得到更好的结果。简化问题，“剃”掉细枝末节，避免冗繁是av十大软件简化工作的重要途径。01从细节开始可以通过有效利用办公工具达到简化工作的目的。1.有效利用名片简化人际十大污的软件名片不只是记录姓名电话的纸片，善用名片，有助于你日后更好地开展工作。接到一张新名片后，马上在名片记下“小抄”充当备忘录，内容包括：会面的日期与地点、会谈的主题与要点、由何人介绍以及双方约定的后续事项。2.合理利用记事本在记事本里，分以下四项来登记：常用电话号码、待办杂务、待写文件、待办事项。事情办好之后，就可以用笔把它划掉。为了使用方便，记事本还可用不同颜色标注，标出事情的优先顺序和重要程度，这样更一目了然。02简化问题美国威斯门豪斯电器公司董事长唐...
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28种类型员工十大污的软件方法（下）
28种类型员工十大污的软件方法（下）
2020 - 01 - 04
十五、如何十大污的软件反骨型员工--十大污的软件工作中的一个难题，就是面对一些不甘雌伏，脑长“反骨”的员工，他们往往反抗性强，对领导常抱不满的态度，他们可能刚从别的部门调任过来，而且有一些辉煌的业绩，但碍于某些原因，而未获提升，遂滋生逆反心理。对这类员工，用较温和与客气的态度，在言语上采用低姿态的方式，只有用温柔的政策，才能保持良好的工作关系。十六、如何十大污的软件倚老卖老型员工--千万不要对这类员工存有偏见，以免影响合作。公事公办，就事论事的态度，会提高双方的合作性。年资长的员工，自然对工作有一定的心得，你大可诚心地称赞他的工作表现，并经常向他们请教，你只有尊敬他们，视他们为企业的宝贵财富，他们的心理才能平衡，才能心甘情愿为你服务。十七、如何十大污的软件报喜不报忧型员工--被骗得团团转的领导，多半都犯了一个毛病，那就是爱戴高帽子。冷静作一些客观的事实调查，不被美丽的言词蒙敝。不凭己意，以三人以上的谈话结论，作为依据。十八、如何十大污的软件好空谈型员工--领导并不需要特别会说话的人，而是需要会做事的。虽然在有些特别的机构，确实需要能谈善侃的人才，但那是特别的职位，而且善侃之人也得是真正有才之人。如果领导需要一个得力的主管去运作，那么除了他的嘴巴，应仔细地考虑一下他的脑袋和双手的能力。十九、如何十大污的软件桀骜不训型员工--根治员工桀骜不训的毛病，一个重要法宝就是：“给予他合理的职务和责任”，这招往往十分灵验。二十、如何十大污的软件品质恶...
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28种类型员工十大污的软件方法（上）
28种类型员工十大污的软件方法（上）
2020 - 01 - 04
一、如何十大污的软件不得力型员工--用宽容之心对待不得力的员工；用关爱之心激励不得力的员工；用真诚之心感化不得力的员工；以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工。二、如何十大污的软件爱酗酒型员工--酗酒给企业和家庭带来极大的损伤，在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元。由于我国信奉“饭桌上谈生意，酒杯里交朋友”的古训，也许你的员工中不乏其人。查看该员工的缺勤记录，一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴。美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议，这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工，效果有目共睹。三、如何十大污的软件刺头型员工--刺头型员工:他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在齐思妙想方面有着上佳表现，而且在企业中“兴风作浪”更有一套，是企业中违反纪律，煽动狂热情绪的倡导者。与刺头和平相处，有效利用他们个性的特点，为企业人际和谐的达成，自由创新氛围的形成发挥作用。给他们充分施展“个人魅力” 的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，帮助你策划企业的集体活动，并且委之以大权，充分利用他们的才能。刺头的出现，正是为企业破除旧有观念，建立新次序配备了人选，你只要合理利用他们的长处，企业的人际关系必然会呈现出一个自由，开放，和谐，团结的良好气象。四、如何十大污的软件分析狂型员工--当你向某一员工分派工作时，他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析，有时即使你告诉他做得太过分，他也总...
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质量十大污的软件技巧汇总，看到就赚了（下）
质量十大污的软件技巧汇总，看到就赚了（下）
2020 - 01 - 02
五、杜绝六种浪费1、等待的浪费质量十大污的软件工作中的等待浪费主要有以下几种情况：1、等待上级的指示2、等待下级的汇报。3、等待生产现场的联系。2、协调不力的浪费质量十大污的软件中相互配合、协调不力，造成工作停滞浪费主要有下述几种情况：1、工作进程的协调不力。2、领导指示的贯彻协调不力。3、信息传递的协调不力。3、无序的浪费缺乏明确的质量规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是人所周知的。但是如果有令不行、有章不循，按个人的意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。1、质量十大污的软件人员素质低下造成的无序。2、有章不循造成的无序。4、失职的浪费失职的浪费是质量十大污的软件中的最大浪费，责任心不强的表现形式之一是应付。失职的浪费主要是责任心不强、素质低下和工作质量差等失误造成的，但十大污的软件考核及职责的不明确使其没有受到制约和监督。5、低效的浪费低效的含义包括：工作的低效率或者无效率。相对于质量十大污的软件工作的高效率而言，低效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖期。6、质量十大污的软件成本的浪费质量十大污的软件成本是企业质量成本构成的一项重要组成部分。质量十大污的软件必须依“理”行事，“理”在企业质量十大污的软件中具体指“目标、指标、计划”，通过确立计划、执行计划、考核计划、改善计划，可以最直观地涉及有形成本概念和浪费现象。1、计划编制无依据。2、计划查核不认真。3、计划处置完善不到位。...
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质量十大污的软件技巧汇总，看到就赚了（上）
质量十大污的软件技巧汇总，看到就赚了（上）
2020 - 01 - 02
一、坚持三不原则1、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。2、不免费看污的十大app不合格品不免费看污的十大app不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。准备充分并在过程中得到确认是不免费看污的十大app不合格的关键。只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。3、不放过不合格品不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。二、零缺陷十大污的软件四项基本原则1.质量的定义质量的定义就是符合要求，而不是好。“好、卓越、美丽、独特”等述语都是主观的和含糊的。一旦质量被定义为符合要求，则其主观色彩随之消散。任何产品、服务或过程只要符合要求就是有质量的产品、服务或过程。如果不能符合要求。就会产生不符合要求的结果。——关键是“要求”如何定义，“要求”本身和定义要求的过程同样要“符合要求”！?2.质...
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吃掉企业利润的12大“隐形杀手”
吃掉企业利润的12大“隐形杀手”
2020 - 01 - 02
01、会议成本如果说时间的一切都是一个过程，那么时间一定是最珍贵的东西。企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的十大污的软件人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，世间无控制，发言无边际”的六无现象。当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。02、采购成本采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响企业经营的重要成本部分。av十大软件常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，av十大软件要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。03、沟通成本在当今经济动荡不安的环境里，企业的经营节奏也日益变快，可...
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员工因公司而加入，却因中层十大污的软件而离开（一定要看）
员工因公司而加入，却因中层十大污的软件而离开（一定要看）
2020 - 01 - 02
如果你的企业员工大量流失，一定是你的十大污的软件人员、你的中层十大污的软件出了问题。不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因， 都是借口，真实原因是我和我的直属上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”千里马常有而伯乐不常有。在十大污的软件过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”。一个人要想取得成绩有三个基本因素：第一，优势。他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天赋，后文会详细地讲解，这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系 的。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种子。第二，匹配。他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过米的姚明去练体操是不可能取得成功的。第三，优秀的上级。一个优秀的上级十大污的软件者其实就像催化剂，它不是内因但它是一个重要的推动力量。运动员也是一样的，除了有天赋...
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目标十大污的软件的流程
目标十大污的软件的流程
2020 - 01 - 02
1、目标体系的建立和审核（1）制定年度预算确定指标目标值，确定责任体系。（2）收集有关单位、部门的目标考核细则，考核单位调整意见和责任单位调整要求，在综合汇总的基础。（3）提交公司决策层及职工代表大会审核，以确保达到建立全面性、动态性的指标体系的要求。2、目标考核和责任方案的执行（1）采集各个责任单位和考核单位的原始考核数据。（2）按分档优化、量化细则、动态创新等原则，准确地核算考评结果。（3）有效地检查考评结果，以及时修改考评错误。（4）按激励与约束、关键性等原则，及时合理地进行奖金测算。（5）慎重合理地调整考评结果，实时动态核算考核资金。3、目标考核考核结果的审核和发布（1）审核考评结果，确保考评的合理性。（2）统计汇总考评结果，发放考核通知。（3）分析考核指标完成情况及其原因，为各类经营目标和预算的制定、调整提供依据。（4）通过考评结果进行灵敏度分析，了解企业内部关键环节的成本利润情况，为决策提供依据。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“通过短短两个月，让消毒柜装配线发生翻天覆地变化，效率提升超出av十大软件预计的目标，这不仅是av十大软件自身人员的努力，最应该感谢的是冠卓咨询师，是他们教会了av十大软件改善方法和技术，他们严谨、专业、务实的工作态度，是av十大软件本次精益改善的强大支撑……———方太集团供应链副总裁
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6S的实现不是一朝一夕的
6S的实现不是一朝一夕的
2020 - 01 - 02
6S十大污的软件是所有工作开展的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是6S的推行能保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。6S作用是：高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。6S在执行的过程中应该注意一些问题：- 6S的推行过程首先是从上向下的，领导者必须领会其实质，而且坚定的实施，并且以身作则带头实施。- 6S是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式- 6S的实施需要得到中层十大污的软件者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。- 6S应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。对于6S的认识应该上下一致，标准统一。- 6S应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。- 6S应不断的改进、完善，不能是达到了预期的目标后就停止不前。- 6S应全员参与，从上到下一个不落。- 6S是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。- 6S不是一朝一夕就可以推行、实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。- 6S是连贯推行的，不能是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。- 6S的实施经常因为...
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实施5S如何进行定位
实施5S如何进行定位
2020 - 01 - 02
一、下定决心导入5S1、把“但是”和“以后在再”作为禁语- “我非常了解5S十大污的软件，也深知5S的目标和优点。但是````以后再说吧````”如果言语中出现了“但是”、“以后再说”这样的字眼，就要注意了。- “但是”这个词包含这样的借口：“av十大软件公司与其他公司不一样，用普通的办法行不通。av十大软件公司与众不同。”- 再者，“以后再说”这句话则可以看出“缺乏决断的勇气”这种消极态度。- “但是”、“以后再说”这样的字眼出现的话，多数都可以理解为将来不可能实施。现在存在很多问题的企业自不用说，即便是目前发展顺利没有大问题的企业，考虑到将来的发展还是应该立即导入5S。即使现在顺风顺水，也不能保证这种状态能永远持续下去。此外，是否真正发挥了公司的优势也还是疑问。2、不管成败与否先投入实践日语里有这样一句话“即使失败也无所谓”。即使失败也不会损失什么，如果成功那就是赚了。而如果不付诸实践就一切都是空谈。所幸5S不需要怎么投资，即便失败了也能把风险降到最低。没有比5S风险更小、获益更大的项目了吧。总之，下定决心实施吧。做决定是领导层的事情，而让领导层下决心就是员工的职责了。二、明确5S的定位的目标1、5S的导入要“稳扎稳打，快速推进”如果只是单纯地、或者胡乱地导入5S，就不能取得显著的效果。反而多有混乱、失败的案例发生。这么一来下一步即使想实施5S也不会顺利地进行下去。5S的导入关键词是“稳扎稳打，快速推...
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八个重要步骤实施六西格玛变革！
八个重要步骤实施六西格玛变革！
2020 - 01 - 02
如果你的企业准备进行六西格玛变革，记住下面这些重要的步骤针对六西格玛组织变革中的常见错误，来防范和改正这些错误。第一步：增强紧迫感即使是那些处在困境中的公司，他们的十大污的软件层往往也很缺乏紧迫感。所以在对这些企业的培训中，建议采取一些增强紧迫感的方式，比如创造一种危机，定期与不满意的客户交流等。真正的领导者，一定会创造出虚拟的危机来刺激自己，保证企业的危机意识，而不是和一群人坐在那里，喝着咖啡等着真正危机的到来。第二步：组建领导团队大的变革往往是很难的，需要一股强大的力量去不断地推动，不能停下来，这需要付出极多，绝非一个人可以做到，也没有任何人的精力可以做到这一点。那么，这就需要组建一个强有力的领导班子。这时候，你就要考虑以下几个因素：①有没有足够多的位高权重的人参加？②有没有足够多的能力互补的人参加？③有没有足够多的被员工普遍信任的人参加？④有没有足够多的有领导能力的人参加？第三步：确立愿景六西格玛愿景是对于未来的规划，它可以指明方向、激励行动、协调行动。一个好的愿景，它是可以想象的，可以达到的，也是符合主要利益相关者的利益的。而且，它重点突出，还具有一定的灵活性，易于沟通，可以在几分钟之内就向员工解释清楚，让他们为之激动，为之欢欣鼓舞。只有这样，才能起到增加企业凝聚力的作用。第四步：沟通愿景只有当愿景被大多数人了解并认同，愿景的真正力量才会得到释放，所以沟通相当必要。在沟通愿景时，要...
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