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供应商质量审核步骤
供应商质量审核步骤
2019 - 12 - 19
1丨审核准备1、在审核前的一个月要求供应商进行全项目检查，并将检查报告反馈给公司质保部。2、整理公司对该供应商的各类要求。3、通过相关部门整理有关供应商产品质量、交付表现、价格水平的数据和不符合内容的详细描述。同时整理第二配套商或潜在的第二配套商（供应商的假想敌）优势的内容和有关数据。4、下发调查表，必须简洁、实用。5、根据供应商回复的调查表，组织结构图，制定审核日程安排。6、下发供应商审核通知、审核日程安排，联系后确定审核期间供应商提供的产品生产数量。2丨审核实施1、通常在审核开始前审核员一般要用30～40分钟的时间和供应商的负责人进行交流，了解供应商的发展背景、发展方向、公司的主营业务、以往的业绩、为公司配套的经历，同时在交流的过程中最好把审核的目的及准备的第一阶段的内容反馈给供应商负责人（在这一阶段的动机只是增进双方的了解，让负责人了解审核的目的和供应商的表现，至于不符合的解决方案就在审核负责部门时关注）。2、审核时的首次会议，与会人员必须包括供应商负责人、各部门负责人。3、首次会议结束后，质量能力审核正式开始，首先审核人员召集各部门负责人询问他们都了解审核人员所在公司的哪些特殊要求，是通过哪些途径、哪些资料中获悉的，如果有偏差审核人员应及时提供准备好的有关资料，并进行解释，然后要求负责人员确定履行审核人员所在公司要求的日期。4、质量能力审核，首先进行产品审核，由供应商检验员...
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班组自主十大污的软件：靠“人情”不如靠“制度”
班组自主十大污的软件：靠“人情”不如靠“制度”
2019 - 12 - 18
班组十大污的软件在发展到一定阶段之后，就会进入班组自主十大污的软件阶段，很多班组长对自主十大污的软件都有些认识错误，认为自主十大污的软件靠“人情”，事实上，只有班组十大污的软件制度真正落实了，班组自主十大污的软件才算真正落实。以前那种人管人的模式行不通了，而用制度十大污的软件班组，既是大势所趋，也是现实需要。笔者在基层班组采访时，发现如今的班组长越来越重视班组制度建设。他们召集成员开会，结合岗位实际讨论制定班组内部的十大污的软件制度，集体通过后形成书面文字，全部成员签字后，张贴在显眼位置，成为无声却最有力的“监督员”。班组是企业最活跃的“细胞”。班组长作为“兵头将尾”，决定着这些“细胞”能否高效地运转。一名班组长告诉笔者，以往基层班组十大污的软件多实行的是人管人模式，容易形成班组长的“一言堂”。班组大多在偏僻的生产一线，生产生活条件艰苦，加之远离领导和主管部门的视线，在一定程度上容易游离于企业规章制度的管束之外，班组内部的十大污的软件事宜多由班组长一人说了算。人管人更多的是人情在主导作用，对于长期扎根基层的一线员工而言，固然显得人情味更浓，但也存在很大的弊端，很难一碗水端平。一名年轻的班组长就感叹，仅靠人情十大污的软件不好班组。比如有的老员工，是自己的师傅，有些做法不合理，但碍于面子很多时候就睁一只眼闭一只眼，虽然明知这样处理会影响其他员工的利益。休假也是一大难题，有的员工不按规定，提前回家，晚来上班，给出的理由也貌似都情有可原，久而久之大家都效仿，这就严重影响班组的...
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设备十大污的软件三级保养
设备十大污的软件三级保养
2019 - 12 - 18
01“三级保养制”的内容。1、日常维护保养班前班后由操作工认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。并认真做好点检记录及交接班记录。班中设备发生故障，及时汇报故障、参与故障排除、记录故障时间及原因、确认维修效果。2、一级保养：以操作工为主，以维修工辅导按计划对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定的部位；疏通油路、管道，更换或清洗油线、油毡、滤油器；调整设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位。3.二级保养：以维修为主，列入设备检修计划对设备进行部分解体检查和修理；更换或修复磨损件，清洗、换油；检查修理电气部分；局部恢复精度，满足加工零件的最低要求。02“三好”“四会”的内容实行“三级保养制”，必须使操作工对设备做到“三好”“四会”的要求：1.“三好”的内容：（1）管好：自觉遵守定人定机制度，凭操作证使用设备，不乱用别人的设备；管好工具、附件，不丢失损坏，放置整齐；安全防护装置齐全好用；线路、管道完整。（2）用好：设备不带病运转，不超负荷使用，不大机小用、精机粗用；遵守操作规程和维护保养规程；细心爱护设备，防止事故发生。（3）修好：按计划检修时间；停机修理；积极配合维修工，参加设备的二级保养工作和大、中修理及后期完工验收试车工作。2.“四会”的内容（1）会使用：熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作方法；懂得加工工艺，正确使用设备。（2）会保养：正确地按润...
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一名德国生产总监总结的中国工厂的151种浪费！（下）
一名德国生产总监总结的中国工厂的151种浪费！（下）
2019 - 12 - 18
05人力的浪费1.无法控制有能力部属之人事变动未评估员工变动之直接与间接成本“管”得太多,聪明的领导却太少对纪律要求「太严」或「太松」能做到的「承诺」,却未遵守许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚强留部属在他极端不喜欢的工作上对待部属不公正部属争吵时,偏袒一方对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）未能查出自愿离职部属之理由不能向部属正确说明公司的目标与政策在员工调薪上,班长未参与班长的权威不好2. 不能使新进人员充分发挥其生产力没有以亲切、帮助的态度接纳新员工对新进人员没给予安全的工作指导未让新进人员了解全天的工作及其它内容没有选择够格的人配合工作对学习速度慢的人没有耐心未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度未尽可能的接近新人没有告知新人工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等未安排完整的训练计划3. 未使部属尽其所能未指导部属如何做好工作未尽可能的说明工作,使其发生兴趣未对部属的进步与个人生活表示关心没有容纳部属错误的雅量未注意部属的力量与个性,适当的指派工作未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力纵容部属派系存在或组成小圈圈评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等明知某人的心理或生理不适当,却未加调动生病的部属仍让他工作未给予需要的协助当可能且适当的时间,却未给予升迁未考虑影响薪资与工作条件的问题未训练一个侯补者...
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一名德国生产总监总结的中国工厂的151种浪费！（上）
一名德国生产总监总结的中国工厂的151种浪费！（上）
2019 - 12 - 18
现代十大污的软件中通常把生产现场的七种浪费总结为：过量生产的浪费、等待的时间浪费、运输的浪费、工作本身的浪费、库存的浪费、动作的浪费、质量缺陷的浪费。十大污的软件工作的七种浪费：闲置的浪费、等待的浪费、协调不力的浪费、无序的浪费、失职的浪费、低效的浪费、十大污的软件成本的浪费。爱德拉先生，一名德国的生产总监，在其十大污的软件笔记中发现密密麻麻但很工整的笔记，爱德拉先生将这151种浪费归纳为以下八类。01时间的浪费缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料班长未能彻底了解其所接受之命令与指示缺乏对全天工作内容的认识对班长的命令或指示不清楚未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所不应加班的工作,造成加班未检视每一工作是否供给合适的工具与装配放任员工故意逃避他们能作的工作需要的人员不足保有太多冗员拙于填写报告及各种申请表格纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因未要求员工准时开始工作,松于监督拖延决策班长本身不必要的请假与迟到或不守时迟交报告需要修理时未立即请查原因工作中不必要的谈话与查问班长不能适当的安排自己的工作与时间02创意的浪费未能倾听员工的建议未能鼓励员工多提建议在各种问题上不能广听部属的意见不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见未充分向其它部门(如生技等)请教未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案...
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不会带团队，凭什么当领导！这12条团队铁规，助你打造狼性团队
不会带团队，凭什么当领导！这12条团队铁规，助你打造狼性团队
2019 - 12 - 18
第1条铁规：集体利益高于一切公司是一个整体的生存平台，皮之不存毛将焉附，所以维护好集体利益，就是个人利益的基础。一旦个人利益高于了集体利益，轻则记过处罚，重则卷铺盖走人。说句实话，你要是砸了砸了公司或大伙儿的饭碗，谁也不会有好日子过。第2条铁规：团队必须是第一位的团队是企业发展的生命线，在团队力量支撑产业实体的时代，个人主义的奋斗已经微不足道，抱团打天下才是王道。第3条铁规：要把工作标准提高到老板高度虽然可能是打工者的身份，但是如果想有更好的发展，一定要时刻牢记，你不是在为别人打工，而是在为自己的事业积聚能量。如果你混日子，那么最终害的是自己。所以，工作一定要用老板的标准要求自己。第4条铁规：敬业的标准就是把工作做到前面什么是敬业？老板想到的，你要先想到，并且做出结果。老板没有想到的，你要帮助他想到，并且占领先机。如果你什么事都等着领导来安排，那你很难有进步，职场也很难有突破，因为但凡能够做到十大污的软件层的高管，都是具有主动工作意识的人。第5条铁规：即时响应是个人价值的最佳体现个人价值体现在别人对你的需求上，团队如果不需要你，老板也觉得你可有可无，那我说实话，距离你离开公司，可能已经不远了。当领导在遇到问题，发出倡议或寻求工作支援时，别管是不是你的工作范围，如果能够胜任，一定要在第一时间回应，这就是所谓的力挽狂澜的价值。第6条铁规：坚持原则，目标坚定工作中很重要的一点就是守规则，懂原则，...
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面对情绪负面的员工，十大污的软件者，你应该这么做！
面对情绪负面的员工，十大污的软件者，你应该这么做！
2019 - 12 - 17
负面的员工不换掉，弊大于利。状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都会有问题，哪个团队都会有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司品牌形象的更不能留。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险。遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。所以，要想十大污的软件好组员，树立好自己的威信才是最重要的，要让每位组员都尊重你、依赖你，团结在你周围，任何时候都能全身心投入工作才能保证工作效率。一个团队要想无所不能，那就必须：一个字：干。二个字：主动。三个字：让我来。四个字：积极思考。五个字：责任是我的。六个字：有谁需要帮助。七个字：目标一定会实现。八个字：一切的工作为了爱。九个字：我要成为多给予的人。十个字：只有结果才能证明实力。要想成功，一定要树立一个正确的目标，并为之努力奋斗，愿望才有可能变成现实。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“通过短短两个月，让消毒柜装配线发生翻天覆地变化，效率提升超出av十大软件预计的目标，这不仅是av十大软件自身人员的努力，最应该感谢的是冠卓咨询师，是他们教会了av十大软件改善方法和技...
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面对抬杆的员工，十大污的软件者，你应该这么做！
面对抬杆的员工，十大污的软件者，你应该这么做！
2019 - 12 - 17
老员工不服管首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你十大污的软件下属的权力。工作上你就要大胆十大污的软件，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。怎样让员工快乐的工作？作为班组长有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境，才能有快乐的心情，才能快乐地工作。班组长应该调节自身的工作心态，日常工作中坚持多认可、多鼓励、少批评；学会关心下属，多与下属沟通交流；多表扬做得好的员工，处理问题公平公正，营造出轻松、融洽的工作环境。这样员工才会快乐地工作。如何调动员工积极性？每日重复一成不变的工作必定是乏味的。作为班组长，可以经常组织些比赛，并给予适当奖励来提高员工之间的竞争氛围，调动员工的工作积极性。比如：知识问答比赛，组员间的评比。另外，利用班前会或班后会的机会，将制定好的目标告知所有同事，激发员工的工作积极性。遇到员工情绪低落怎么办？当员工工作时出现情绪低落，与班组长十大污的软件处事的能力有很大关系。诸如缺乏领导能力，没有注意防范工作上的障碍，与员工之间缺乏依赖感、缺乏沟通，工作上的纠纷未能妥善处理等，都会造成员工情绪低落。班组长除了在工作上要多与员工接触外，也要在生活上与之多接近，多方面了解员工。一旦发现员工情绪低落，及时和员工沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。对那些因为超...
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车间班组必读的九大要领的6S十大污的软件
车间班组必读的九大要领的6S十大污的软件
2019 - 12 - 17
要领一：以客户和员工满意为关注焦点企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，6S十大污的软件的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行6S十大污的软件过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。要领二：全员参与，快乐实施5S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与，。经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合，因为推行6S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫、安全的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以6S的活动，它的每一个环节就是部门，每一个人都有责任；每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。要领三：培养6S十大污的软件氛围，担当者都有责任；第二，会形成一种改善的氛围。充分地利用口号，标语，宣传栏，让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，5S是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。6S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同，6S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫、安全，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好，就叫清洁。要领四：高层领导支持最...
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为什么都理解5S，但很难推进或变成形式？
为什么都理解5S，但很难推进或变成形式？
2019 - 12 - 17
很多的企业客户都认为搞“5S”，就是一场超级大扫除，就是全公司参与……只要环境干净整洁，明确标号物品标识和区域标识就行，实际上5S不是一场新潮风，也不是为了追求时尚搞“5S”。“5S”是现场的十大污的软件基础，也是生产型企业体现竞争力的一个层级。其实5S说起来是很简单，就是简单的10个字“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。但是真正实施起来却并不是那么容易的事。试想一下，又有几家公司或企业真正能够将5S执行下去的？推行5S十大污的软件也不简单。本文仅从以下几个方面做一下阐述。01员工意愿力不足从本质上讲，作为一个企业，都想把企业管好，让企业赚钱。但是企业的一些行动确实是与其初衷是背道而驰的。作为企业十大污的软件者，你不可能像心理学家一样，能够分析每一个员工的心理因素，但是av十大软件能够看到或监控到的是员工的行为表现，员工的行为是他内心世界的外在反映。那么av十大软件想要的其实就是员工的行为的改变，员工行为改变的深层次原因就是员工掌握的信息。因为行为决定于意识，意识决定于信息。av十大软件知道，要想让员工能够自觉自愿的按照av十大软件高层十大污的软件人员的意愿去做事的话，av十大软件要有一个充足的理由让员工相信你的意愿是他们想要的。作为企业十大污的软件者或是经营者一定要掌握或熟练运用马斯洛的需求理论，例如：公司现在实施的是计件工资，那么你的导向就是以产量为主的，那么让我做卫生跟我的工资没有任何关联，这时推5S势必会影响员工的主导意愿。这是十大污的软件者的不足，在策划初期就...
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在单位最忌讳三点及需要注意的三点
在单位最忌讳三点及需要注意的三点
2019 - 12 - 17
在单位最忌讳三点一是把工作推给别人。工作是你的职责，是你的权利，也是你的义务，更是你立足单位的基础。把属于自己的工作推给别人，不是聪明，而是愚蠢，除非你的能力太小了，不能胜任它。推诿工作是一种逃避，是一种不负责任，更是一种无能，它会让别人从内心深处瞧不起你。二是愚弄他人。愚弄别人是一种真正的愚蠢，是对自己的不负责任。尤其是对那些信任你、依靠你、倚重你的人，万万不可耍小聪明，否则会得不偿失。长期在一起共事，你的诚恳会让同事感动，反之，则会使领导和同事反感。三是沉不下心来。沉不下心来是在单位工作的大忌。单位不是走马观花，不是住旅店，不是旅游。单位很有可能是你一生的根据地，是你一辈子存在的证明。要沉下心慢慢干。有机会上进了不要得意忘形，没有机会或者错过了一个机会也不要患得患失。相信最后的赢家是那些慢慢走过来的人。在单位一定要注意三点第一，在单位要克勤克敬，兢兢业业，而不是耍赖撒泼、妄自尊大。单位的本质从来不按年龄的大小排序，谁以自己的年龄大小来说事，谁就是真正的傻瓜。第二，在单位老年人有老年人的优势，年轻人有年轻人的优势。万万不可以互相轻视。能多干一点就多干一点，总有人会记得你的好。在单位要尽量远离那些鼓动你不工作的人，远离鼓动你闹矛盾的人。第三，在单位永远不要说大话，没有人害怕你的大话，大家只会瞧不起你。要学会维护自己的单位，维护自己的工作，维护自己的职业。单位离开谁都能运转，你要努力...
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质量人，如何让领导舍不得你（深度好文！）
质量人，如何让领导舍不得你（深度好文！）
2019 - 12 - 17
忠诚单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、站在领导的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、琢磨为单位创造价值；4、在外界诱惑面前经得起考验。负责勇于承担责任的人，对单位有着重要意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。1、把每一件小事都做好；2、言必信，行必果；3、错就是错，绝对不要找借口；4、让问题的皮球止于你。效率高效的工作习惯是每个渴望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。1、心无旁骛，跟穷忙瞎忙说“再见”；2、量化、细化每天的工作；3、拖延是最狠毒的职业杀手；4、防止完美主义成为效率的大敌。结果“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。单位重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。1、一开始就要想怎样把事情做成；2、办法永远要比问题多；3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；4、没有条件，就创造条件。沟通不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。1、沟通和八卦是两回事；2、不说和说得过多都是一种错；3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；4、培养接受批评的情商；5、内部可以有矛...
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十大污的软件的本质，是调和矛盾！这5大矛盾，处理不好，后患无穷
十大污的软件的本质，是调和矛盾！这5大矛盾，处理不好，后患无穷
2019 - 12 - 17
十大污的软件的本质是什么？真的是管人管事吗？如果是，那管人管事的本质又是什么呢？直接说吧，这一切的本质，是十大污的软件矛盾。因为作为十大污的软件者，时刻处于矛盾中，这些矛盾往往使得十大污的软件者左右为难。那么十大污的软件者应该处理好那些矛盾，有该如何处理呢？1.抓点与顾面的矛盾。海尔张瑞敏曾说：抓住一个点，反复抓、抓反复，抓出一个样板来再推而广之。抓点突破，以点带面。企业有具体的做事方法，但没有一个统一的体系或者模式。体系不是文件，文件用来看，体系是用来做。当av十大软件做攻关时，就是在一个点上聚焦。真正有效的十大污的软件是宁少勿多。基本思路是：先动作，后卡片，再文件。还有一个重要的东西，就是表单，它是和动作同时推下去的。2.求内与求外的矛盾。要树立一个概念：没有不合格的员工，只有不按要求做的员工。很多人特别是老板喜欢向外求，认为下属素质低、能力差，千方百计招人、挖人。结果，人才换了无数，企业仍然是一团糟。做十大污的软件非常重要的指导思想是：不换人，但是要改人。3.帮人与管人的矛盾。十大污的软件要从'对别人有没有用而不是对不对'出发，从帮人出发做十大污的软件。只提要求，不给方法，很难做好十大污的软件。针对时下员工难管、不服管，十大污的软件都要从单纯的'管'转变为有效的'帮'。推行一个正确的十大污的软件制度，遇到了对立、对抗，恰恰证明制度的执行不在对错上。4.思路与效果的矛盾。做事情结案很重要。结案就是总结，是好是坏给个说法。现在做十大污的软件，...
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六西格玛十大污的软件的六个主题
六西格玛十大污的软件的六个主题
2019 - 12 - 17
主题一：真正关注顾客尽管全面质量十大污的软件也十分强调以顾客为中心（或关注焦点），但是许多已经具有TQM经验的公司在推行6 Sigma时经常惊骇地发现，对顾客真正地理解少得可怜。在6 Sigma中，以顾客关注的焦点最为重要。举例来说，对6 Sigma业绩的测量从顾客开始，通过对SIPOC（供方、输入、过程、输出、顾客）模型分析，来确定6 Sigma 项目。因此，6Sigma改进和设计是以对顾客满意所产生的影响来确定，6 Sigma十大污的软件比TQM更加真正关注顾客。主题二：以数据和事实驱动十大污的软件6 Sigma把以数据和事实为十大污的软件依据 的概念提升到一个新的、更有力的水平。虽然全面质量十大污的软件在改进信息系统、知识十大污的软件等方面投入了很多注意力，但很多经营决策仍然是以主观观念和假设为基础。6 Sigma原理则是从分辨什么指标对测量经营业绩是关键的开始，然后收集数据并分析关键变量。这时问题能够被更加有效地发现、分析和解决──永久地解决。说得更加实际一些，6 Sigma帮助十大污的软件者回答两个重要问题：支持以数据为基础的决策和解决方案。1．我真正需要什么数据/信息？2．av十大软件如何利用这些数据/信息以使利益最大化？主题三：采取的措施应针对过程无论把重点放在产品和服务的设计、业绩的测量、效率和顾客满意的提高上或是业务经营上，6 Sigma都把过程视为成功的关键载体。6 Sigma活动的最显著突破之一是使得领导们和十大污的软件者（特别是...
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生产十大污的软件中领导的核心作用
生产十大污的软件中领导的核心作用
2019 - 12 - 17
在企业的生产十大污的软件中，av十大软件的领导是非常重要的，一个好的领导是企业所需要的，企业的建设还是需要av十大软件的领导者来完成的。领导的个人能力是非常重要的，av十大软件要充分的发挥领导的作用，这样才能更好的去发展av十大软件的企业，下面来具体的说一下生产十大污的软件中领导的核心作用，希望对大家有一定的帮助。1.丰田生产十大污的软件模式最为突出的一个特征是标准化的即时生产(Just-In-Time，JIT)。日本人不认为美国免费看污的十大app业过分重视营销、财务十大污的软件可以给企业带来最终价值，也不认同战略的重点在于营销的差异化。相反，丰田十大污的软件者认为，免费看污的十大app业最大部分的增值应该来自于现场十大污的软件的科学性和合理性。而现场十大污的软件的核心是JIT。2.所谓即时生产就是在必要的时间，运用必要的原材料，生产出必要的产品。这样的生产流程不能造成任何浪费，包含任何无意义的劳动和无效工作。在生产十大污的软件的过程中，通过对无谓浪费的消除和对质量、效益的改善，使得生产过程得以科学化和标准化。丰田公司善于通过质量小组讨论以及其他现场十大污的软件的活动对产品优化创新的过程进行优化，产生出巨大的效益，成本也因之降到最低。对比台湾生产十大污的软件中的“微笑曲线”，会发现丰田的曲线是倒转的，即强调了生产和组装的环节，而这一差异正是企业绩效差异的源泉。3.丰田生产十大污的软件体系中所提出的浪费是指生产过程中多余的花费，他们通过科学的现场十大污的软件不断优化，产生出消除浪费的拉动式生产而非推动式生产。JIT的核心思路是生产由顾客的...
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质 量 器 具 管 理
质 量 器 具 管 理
2019 - 12 - 16
质量器具主管岗位职责质量器具主管的主要职责是在质量十大污的软件部经理的领导下，负责编制质量器具的相关使用规范及检测方法，申购相关的质量器具，并十大污的软件、监督其使用。1．质量十大污的软件制度建设（1）组织制定质量器具的相关制度和规范，并监督实施（2）监督有关人员及有关部门落实企业的质量政策和质量方针2．组织质量器具的购置、使用和报废工作（1）负责质量器具采购申请的初步审核及质量检验设备的申购（2）负责组织人员做好购进质量器具的验收工作（3）组织人员对精密、稀有的质量检验设备进行定期维护与保养（4）参与质量事故的分析工作，提出质量器具改进建议和意见（5）负责质量器具降级、报废的审批处理工作3．下属员工十大污的软件（1）负责指导和监督质量器具专员的日常工作（2）负责对质量器具专员的工作绩效进行考评（3）负责质量器具专员的岗位技能培训质量器具专员岗位职责质量器具专员的主要工作职责是在质量器具主管的领导下，负责质量器具的具体十大污的软件工作及质量器具的相关资料、档案的十大污的软件工作。1．协助主管做好质量十大污的软件制度的建设（1）协助质量器具主管制定质量器具的相关制度和规范（2）向有关人员和有关单位传达相应的质量十大污的软件文件2．负责质量器具购置、使用和报废的执行（1）负责新购质量器具的开箱验收、登记编号等工作（2）负责十大污的软件企业质量器具的相关信息与资料，包括账卡、借阅十大污的软件等（3）负责指导质量器具的使用者对其进行维护与保养（4）负责精密、稀的有检验...
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十大污的软件的本质，是调和矛盾！这5大矛盾，处理不好，后患无穷
十大污的软件的本质，是调和矛盾！这5大矛盾，处理不好，后患无穷
2019 - 12 - 16
十大污的软件的本质是什么？真的是管人管事吗？如果是，那管人管事的本质又是什么呢？直接说吧，这一切的本质，是十大污的软件矛盾。因为作为十大污的软件者，时刻处于矛盾中，这些矛盾往往使得十大污的软件者左右为难。那么十大污的软件者应该处理好那些矛盾，有该如何处理呢？1.抓点与顾面的矛盾。海尔张瑞敏曾说：抓住一个点，反复抓、抓反复，抓出一个样板来再推而广之。抓点突破，以点带面。企业有具体的做事方法，但没有一个统一的体系或者模式。体系不是文件，文件用来看，体系是用来做。当av十大软件做攻关时，就是在一个点上聚焦。真正有效的十大污的软件是宁少勿多。基本思路是：先动作，后卡片，再文件。还有一个重要的东西，就是表单，它是和动作同时推下去的。2.求内与求外的矛盾。要树立一个概念：没有不合格的员工，只有不按要求做的员工。很多人特别是老板喜欢向外求，认为下属素质低、能力差，千方百计招人、挖人。结果，人才换了无数，企业仍然是一团糟。做十大污的软件非常重要的指导思想是：不换人，但是要改人。3.帮人与管人的矛盾。十大污的软件要从'对别人有没有用而不是对不对'出发，从帮人出发做十大污的软件。只提要求，不给方法，很难做好十大污的软件。针对时下员工难管、不服管，十大污的软件都要从单纯的'管'转变为有效的'帮'。推行一个正确的十大污的软件制度，遇到了对立、对抗，恰恰证明制度的执行不在对错上。4.思路与效果的矛盾。做事情结案很重要。结案就是总结，是好是坏给个说法。现在做十大污的软件，...
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95条6S十大污的软件标准，绝对干货！
95条6S十大污的软件标准，绝对干货！
2019 - 12 - 16
1整理要与不要，一留一弃1.、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、 生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、 不良品放置在不良品区内5、 作业区应标明并区分开6、 工区内物品放置应有整体感7、 不同类型、用途的物品应分开十大污的软件8、 私人物品不应在工区出现9、 电源线应十大污的软件好，不应杂乱无章或抛落在地上10、标志胶带的颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）11、卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置12、 没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上13、 治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开14、 测量工具的放置处不要有其他物品放置15、 装配机械的设备上不能放置多余物品16、 作业工具放置的方法是否易放置17、 作业岗位不能放置不必要的工具18、 治具架上不能放置治具以外的杂物19、 零件架、工作台、清洁柜、垃圾箱应在指定标志场所按水平直角放置2整顿科学布局，取用快捷20、消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置21、台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置22、 零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置23、 成品、成品箱应在指定标志场所整齐放置24、零件应与编码相对应，编码不能被遮住25、 空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收26、底板类物品在指定标志...
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质量人注意：那些升职快的人，从来不说这8句话
质量人注意：那些升职快的人，从来不说这8句话
2019 - 12 - 16
01 这事儿以前都是这么做的用一句特别俗的话说就是，技术日新月异，改变世界的速度也让人有点瞠目结舌。即便是一个六个月前做过的项目，拿到现在也很有可能有了新的实现方法，新的玩法。所以千万不要在没有调查研究的情况下，跟别人说：这种项目以前av十大软件都是这么做的。说这种话只会让人感觉到你墨守成规、懒惰，且不知变通。你的老板花钱雇你是为了让你把工作做得越来越好，而不是一成不变。而且如果你总是用相同的方式做一件事，那说明你很可能忽略了更好的方式。02 这不是我的错扩散“锅”绝对不是一个好主意。不管你在这份工作中承担了多么小的责任，如果出了岔子，那你该扛的锅，绝对不要推脱。如果这份工作跟你没有任何关系，那你客观理性的讲明白事情就好，绝对不要跟别人说这是 xxx 的责任。你的老板和同事们都不傻，只要你紧扣事实，他们就应该知道到底谁应该背锅。如果你非要指责某个人，你就会给这个人留下非常不好的印（chou）象（hen），而且会给老板和其他同事以告密者的形象，对你未来开展工作十分不利。03 我可干不了“我不行”这个词儿也是一个非常消极的词，老板或者是同事肯定都是对你先有“他能行”的预期才来找你干活的。在他们眼中你说干不了就等于在推脱，是你根本就不想帮忙工作。但是人不是万能的，如果你真的是干不了，而不是推脱该怎么说呢？你应该提供一个备用方案，说明尽管这件事情我做不了，但是我可以做另外一些事情帮助到你。例如你不...
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一出质量问题生产部、品质部互相抱怨！这锅，谁背？
一出质量问题生产部、品质部互相抱怨！这锅，谁背？
2019 - 12 - 16
质量到底是生产出来的还是检验出来首先av十大软件要分析先与后、主动与被动的关系。众所周知，产品生产在前，检验在后，换言之，只有先生产出产品，才能检验，如果没有产品就无从检验，何来优劣的结果？显然：生产是主动的，检验是被动的。“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”这一理念之前，早期的质量十大污的软件仅限于质量检验，仅能对产品的质量实行事后把关。威廉·戴明的这句质量名言指出，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。如果忽略过程控制，只靠检验，是不可能保证产品质量的，因为质量检验，只能剔除次品和废品，并不能提高产品质量。也就是说，质量控制的重点决不能放在事后把关，而必须放在免费看污的十大app阶段，即生产过程阶段。为什么会出现品质问题？产品开发前问题不处理好，量产直通率太低，就希望靠着品质救火，想靠提高检测的频率，从中降低瑕疵品或不合格品；加入返工料，不合格物料，却没有事先经过测试验证，没有准确的产品质量波动情况认知；客户催着要货，上面施压，老大就根据自己所谓的实际经验说话，对于不在标准范围的产品，实施特殊放行，导致产品问题；行业提高了产品的质量标准，公司还依旧按照原来的标准生产；生产过程中出现非人为的品质问题，却又不在检测频率范围内等……质量十大污的软件体系的每一环节，都需要进行质量控制，而这些控制显然不是质检部门或质量十大污的软件部门能够完全承担的，必须由处于最佳位置的人员...
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