客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 12 - 26
班组十大污的软件看板是可视化十大污的软件中的重要一环,其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来,冲击员工视觉,加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。看板十大污的软件以视觉信号为基本手段,以信息公开为基本原则,借以推动班组员工的TnPM自主十大污的软件和自主维护。在现场推行班组看板十大污的软件,其主要作用有:1)传递班组生产信息,统一思想。生产现场人员多,而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板十大污的软件后,任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息,并从中掌握自己的作业任务,明晰工作重点,避免信息传递中的遗漏。此外,针对生产过程中出现的问题,生产人员可提出自己的意见或建议,这些意见和建议大多都可通过看板来展示,供大家讨论,以便统一员工的思想,使大家朝着共同的目标去努力。2)杜绝现场十大污的软件中的漏洞。通过看板,生产现场十大污的软件人员可以直接掌握生产进度、质量等现状,为其进行管控决策提供直接依据。3)生产计划完成率提高。通过看板,班组成员可以了解到主要绩效指标的完成情况和变化趋势,生产现场的工作业绩一目了然,使得对生产的绩效考核公开化、透明化,同时也起到了激励先进、督促后进的作用。也可以借助看板展示阶段主要工作计划和进展情况,便于大家了解进度和阶段目标的完成情况。4)保证班组生产现场作业秩序,提升公司的形象。班组看板可提示作业人员根据看板信息进行作业,对现场物料、工具定置等6S活动进行合理的处理,使生产现场...
2019 - 12 - 26
通过以产品的流通过程来承载质量信息,以每一步的确认来确认工作的实施及实施的准确性,来检验标准与规范的适应性、合理性。对不合理的因素,再基于本岗位实际情况予以改进,籍此不断提高工作的质量。以改进后的方法、标准、规范再一次约束工作,指导生产。同时,“三确认”关注承载的信息流以其某一项目、某一特殊要求而构成的特性,哪些是重点抓的,哪些是要留意的,哪些是本道工序的弱点,通过汇总、分析、统计或借鉴等方式予以确认,不断改进。作为一个实际动态运作的十大污的软件体系,现场质量十大污的软件体系也有质量偶发事件。“三确认”用于产品质量信息流有一个信息收集与记录的功能,把关键部件、关键点记录下来,有利于问题的分析解决和纠正措施的制定与检验。01一般质量特性采用产品交接单方式进行确认产品交接单是员工在上下工序间对零部件进行质量确认时,所使用的一种转序交接手续。是免费看污的十大app部内同一课(课:部门级别名称)的不同工序间或不同课的不同工序间的交接,是由作业者填写,经下一道工序的班长确认的一种横向信息流通,再由其课长汇总后交接给品质保证部,用于正常的信息反馈,是对产品一般质量特性的控制和十大污的软件方法。产品交接单的采用,不仅从十大污的软件制度上保证了质量“三确认”的顺利实施,而且从记录方面保证了质量责任制得到落实,体现了全体员工参与的对产品全过程的十大污的软件和控制。02重要质量特性采用质量确认表的方式进行确认和产品交接单相比,产品质量确认表侧重于对某一重要...
2019 - 12 - 26
TRIZ理论的基本哲理包括以下6条:1、 所有的工程系统服从相同的发展规则。这一规则可以用来研究创造发明问题的有效解,也可用来评价与预测如何求解一个工程系统(包括新产品与新服务系统)的解决方案。2、 像社会系统一样,工程系统可以通过解决冲突(Conflicts)而得到发展。3、 任何一个发明或创新的问题都可以表示为需求和不能(或不再能)满足这些需求的原型系统之间的冲突。所以,“求解发明问题”与“寻找发明问题的解决方案”就意味着在利用折衷与调和不能被采纳时对冲突的求解。4、 为探索冲突问题的解决方案,有必要利用专业工程师尚不知道或不熟悉的物理或其它科学与工程的知识。技术功能和可能实现该功能的物理学、化学、生物学等效应对应的分类知识库可以成为探索冲突问题解的指针。5、 存在评价每项发明创造的可靠判据。这些判据是:(1) 该项发明创造是否是建立在大量专利信息基础上的?基于偶然发现的少数事例的发明项目不是严肃的研究成果。事实证明,一项重大或重要的发明项目通常是建立在不少于1万到2万项专利(或知产权/版权)研究的基础上。(2) 发明人或研究者是否考虑过发明问题的级别?大量低水平的发明不如一项或少量高水平的发明。因为,低水平的发明只能在简单的情况下运用。(3) 该项发明是否是从大量高水平的试验中提炼出来的结论或建议?6、 在大多数情况下,理论的寿命与机器的发展规律是一致的。因而,“试凑”法很难...
2019 - 12 - 26
六西格玛十大污的软件已经被广泛的应用在各个领域,并且受到了很多企业的欢迎,并且成为很多企业最基本的十大污的软件法。那么,企业实施六西格玛十大污的软件不到位的原因是什么?1、没有正确的认识和理解六西格玛十大污的软件,一种认识是将六西格玛理解为大扫除,一种是没有认识到六西格玛的最终目标是提升员工的品质。2、实施方案脱离实际,现在许多方案就像一个十大污的软件通用文本,流于表面化和形式化,与实施企业的具体情况差距较大,实施起来困难较多。3、十大污的软件执行力不够强,企业在实施六西格玛十大污的软件过程中常常出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定。根据av十大软件以上总结的弊端av十大软件应该采取怎么样的措施呢?1、根据中小免费看污的十大app企业的实际情况,制定与企业具体情况紧密结合的方案。方案只有建立在企业的实际情况之上才有生命力。2、认真分解步骤,不断创新。推行六西格玛十大污的软件必须循序渐进,让员工有逐步接受的过程不断创新,促进活动的趣味性,增强活动的推行效果。3、加强教育,树立员工对六西格玛活动的正确认识,逐渐养成良好的习惯。企业生产运作的基础是六西格玛十大污的软件,六西格玛现场十大污的软件也是企业各项十大污的软件的基础活动,可以帮助企业在生产的过程中解决一些可能遇到的各种不良现象,av十大软件是通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动来推行六西格玛十大污的软件,从而达到制度性的清洁,来提高员工职业素养。对一些中小企业来说完全可以采用六西格玛十大污的软件模式,因为六西格玛十大污的软件是基础性的作用,它可以让工作场消除存在的浪费问...
2019 - 12 - 26
定义、测量、分析、改进及控制,以其英文缩写DMAIC更为人所知,这是六西格玛的5阶段问题解决法。DMAIC允许组织中的十大污的软件层提前做好计划,并采取一系列的步骤来帮助事情得以顺利进行。DMAIC的优势:1、增加收入当组织设法削减由于DMAIC而不需要的生产过程时,将将经历高水平的生产。产量增加时,很少的错误会带来很多的利润。2、降低成本一个并不能很好掌握事情的组织是不会意识到他们所浪费的资源和时间的,直到为时已晚。DMAIC的过程,可以帮助组织减少浪费的资源和时间,从而,最终长期为他们节省大量的资金。3、产量最大化组织使用六西格玛的主要原因是:为了降低成本,这将增加组织的产量,因为,产量能够使用更少的资源。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“通过短短两个月,让消毒柜装配线发生翻天覆地变化,效率提升超出av十大软件预计的目标,这不仅是av十大软件自身人员的努力,最应该感谢的是冠卓咨询师,是他们教会了av十大软件改善方法和技术,他们严谨、专业、务实的工作态度,是av十大软件本次精益改善的强大支撑……———方太集团供应链副总裁
2019 - 12 - 26
推动精益文化在企业经营十大污的软件中落地生根,要着重做到以下四点:1、抓好氛围营造。要加强对精益文化的全员宣贯,注重典型案例和先进事迹的总结提炼、交流分享,使广大员工掌握精益原理,不断深化对精益十大污的软件的理解和认识,形成精益意识。2、抓好制度保障。用制度保障精益各项工作顺利推进,让员工在遵守制度的过程中培养精益意识,提升对精益十大污的软件的执行力。3、抓好总结提炼。从精益十大污的软件的实践中总结提炼经验,不断融入、完善精益文化,使精益由企业表面的十大污的软件活动逐渐变成员工的一种行为习惯。4、抓好激励导向。要以适当的激励措施保持员工对精益改善的积极性,增强员工践行精益文化的自觉性。精益文化要有其个性,有个性才有生命力。在坚持数据文化、改善文化等共性要求的同时,要在突出企业特点上下功夫,找出精益文化与企业实际的结合点。从企业特定的外部环境和内部条件环境同时出发,在企业精神提炼、经营理念概括、实践方式和视觉形象设计上体现出鲜明的个性和特色,打造出属于av十大软件自己的一套完整体系,形成既具有时代特征又独具魅力的精益文化。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“通过短短两个月,让消毒柜装配线发生翻天覆地变化,效率提升超出av十大软件预计的目标,这不仅是av十大软件自身人员的努力,最应该感谢的是冠卓咨询师,是他们教会了av十大软件改善方法和技术,他们严谨、专业、务实的工作态度,是av十大软件本次精益改善的强大支撑……———方太集团供应链副总裁
2019 - 12 - 24
TRIZ理论具有很强的实践性,可广泛地应用于各个领域,它可以扩展人的创新性思维,从而寻求解决问题的办法,为不同行业的技术创新问题提供启发和参考建议。用TRIZ解决问题,首先要把问题转换为问题的模型,然后从TRIZ解决问题的工具中找到解决问题的模型。TRIZ理论在解决技术问题时主要用技术进化工具、矛盾矩阵工具、物场分析工具和科学效应库工具。技术进化工具矛盾矩阵工具物场分析科学效应库工具ARIZ算法本周介绍了TRIZ理论发展及其理论体系,并对其解决问题的方法进行研究,为后续TRIZ理论在各领域的应用提供了参考。遇到问题时,可以用TRIZ理论去寻找具体的解决方案,TRIZ能使av十大软件在遇到复杂问题时保持清 晰的思路。随着遇到的问题越来越多,TRIZ理论方法也在不断完善与发展,它需要不断与新技术、新理论进行结合才能够适应现代的需求。随着研究的深入,TRIZ还可应用于经济十大污的软件等非技术领域。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“通过短短两个月,让消毒柜装配线发生翻天覆地变化,效率提升超出av十大软件预计的目标,这不仅是av十大软件自身人员的努力,最应该感谢的是冠卓咨询师,是他们教会了av十大软件改善方法和技术,他们严谨、专业、务实的工作态度,是av十大软件本次精益改善的强大支撑……———方太集团供应链副总裁
2019 - 12 - 24
在公司中能当上领导的,都有自己的两把刷子,永远别从表面去看你的领导,不管表面领导看起来是多么的无能,多么的白痴,但能上到那个位置,都肯定有出色的地方,要不就不是领导管你了,而应改成你管领导了,对么?因此,做为公司中的一个领导,每说的一句话,每做的一个动作,都会有他的用意包含在里面,如果你是一个高情商的人,那么你就能悟透领导的意思,从而得到发展与晋升。如果你是一人情商低的老实人,那么领导话中的意思,你不能悟透,只能说明你真的很能在职场上得到领导的欣赏与重用。特别是下面,领导常说的这三句话,情商低的人都认为领导在考自己呢,其实不然!01、放开手去做,你做事我最我放心放开手去做,你做事我最我放心,这一句话有没有一种熟悉感?相信不少职场人都听自己的领导对自己说过不少吧!这句话,刚一听,感觉领导是很重视自己,真的放心自己做事呢,事实上不经过在职场上混职多年的人,都不大明白领导这一句话的真正含义是什么。领导所说的“放开手去做,你做事我最我放心”的意思是,你放心去做吧,做好了功劳是我的,做坏了责任是你的。因此,当你的领导对你说这一句话的时候,你千万别认为领导是在夸你,那样你的情商就太低了,这样会很容易吃了领导的套路,会吃亏的!02、你可是单位重点培养对象当领导对你说“你可是单位的重点培养对象哦”,相信任谁听了这话都会开心加激动,更何况这话是从自己的领导口中说出,那就更加有说服力。于是你内心激动,...
2019 - 12 - 24
误区之一:没能找到正确的管制点不知道哪些点要用管制图进行管制,花费大量的时间与人力在不必要的点上进行管制,熟不知SPC只应用于重点的尺寸(特性的)。那么重点尺寸/性能如何确定呢?通常应用FMEA的方法,开发重要管制点,严重度为8或以上的点都是考虑的对象(如果客户有指明,依客户要求即可)。误区之二:没有适宜的测量工具计量值管制图需要用测量工具取得管制特性的数值,管制图对测量系统有很高的要求。通常av十大软件要求GR&R不大于10%,而在进行测量系统分析之前,要事先确认测量仪器的分辨力,要求测量仪器具有能够分辨出过程变差的十分之一到五分之一的精度方可用于制程的解析与管制,否则管制图不能识别过程的谈判。而很多工厂勿略了这一点,导致做出来的管制图没办法有效的应用,甚至造成误导。误区之三:没有解析生产过程,直接进行管制管制图的应用分为两个步骤:解析与管制。在进行制程管制之前一定要进行解析。解析是目的是确定制程是的稳定的,进而是可预测的,并且看过程能力是否符合要求,从而了解到过程是否存在特殊原因、普通原因的变差是否过大等致关重要的制程信息。制程只有在稳定,并且制程能力可以接受的情况下,方才进入管制状态。误区之四:解析与管制脱节在完成制程解析后,如果av十大软件认为制程是稳定且制程能力可接受的,那么,就进入管制状态。制程控制时,是先将管制线画在管制图中,然后依抽样的结果在管制图上进行描点。那么,管制时管...
2019 - 12 - 24
1、全数检验:将送检批的产品或物料全部加以检验而不遗漏的检验方法。适用于以下情形:① 批量较小,检验简单且费用较低;② 产品必须是合格;③ 产品中如有少量的不合格,可能导致该产品产生致命性影响。2、抽样检验:从一批产品的所有个体中抽取部分个体进行检验,并根据样本的检验结果来判断整批产品是否合格的活动,是一种典型的统计推断工作。① 适用于以下情形:a. 对产品性能检验需进行破坏性试验;b. 批量太大,无法进行全数检验;c. 需较长的检验时间和较高的检验费用;d. 允许有一定程度的不良品存在。② 抽样检验中的有关术语:a.检验批:同样产品集中在一起作为抽验对象。一般来说,一个生产批即为一个检验批。可以将一个生产批分成若干检验批,但一个检验批不能包含多个生产批,也不能随意组合检验批。b.批量:批中所含单位数量。c.抽样数:从批中抽取的产品数量。d.不合格判定数(Re):Refuse的缩写即拒收。e.合格判定数(Ac):Accept的缩写即接收。f.合格质量水平(AQL):Acceptable Quality Level的缩写,通俗地讲即是可接收的不合格品率。3、抽样方案的确定: 我厂采用的抽样方案是根据国家标准GB2828《逐批检验计数抽样程序及抽样表》来设计的。具体应用步骤如下:① 确定产品的质量判定标准;② 选择检查水平:一般检查水平分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ;特殊检查水平分S-1、S-2、S-3...
2019 - 12 - 24
(1)首件检验首件检验也称为“首检制”,长期实践经验证明,首检制是一项尽早发现问题、防止产品成批报废的有效措施。通过首件检验,可以发现诸如工夹具严重磨损或安装定位错误、测量仪器精度变差、看错图纸、投料或配方错误等系统性原因存在,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发生 。通常在下列情况下应该进行首件检验:①一批产品开始投产时;②设备重新调整或工艺有重大变化时;③轮班或操作工人变化时;④毛坯种类或材料发生变化时 。首件检验一般采用“三检制”的办法,即操作工人实行自检,班组长或质量员进行复检,检验员进行专检。首件检验后是否合格,最后应得到专职检验人员的认可,检验员对检验合格的首件产品,应打上规定的标记,并保持到本班或一批产品加工完了为止 。对大批大量生产的产品而言,“首件”并不限于一件,而是要检验一定数量的样品。特别是以工装为主导影响因素(如冲压)的工序,首件检验更为重要,模具的定位精度必须反复校正。为了使工装定位准确,一般采用定位精度公差预控法,即反复调整工装,使定位尺寸控制在1/2 公差范围的预控线内。这种预控符合正态分布的原理,美国开展无缺陷运动也是采用了这种方法。在步步高工作期间,他们对IPQC的首件检查非常重视,毕竟国内从事AV家电生产的企业,工艺自动化程度低,主要依赖员工的操作控制。因此,新品生产和转拉时的首件检查,能够避免物料、工艺等方面的许多质量问题,做到预防与...
2019 - 12 - 24
第一句话:累吗?累就对了,舒服是留给死人的!1、世上没有一份工作不辛苦,所有现在的不辛苦,都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。2、如果不改变自己,去到任何一个地方都是同样的结果。3、你是为谁工作?你是为自己工作!无论你是在我这儿工作,还是在别的店里工作,都要记住,你是在为自己工作!多熟悉产品,多学习销售技巧,你多学一些知识,这都是别人拿不走的!第二句话:遇到问题,就说是别人的原因,怎么进步?1、不会承担责任的人,就不会想去解决问题,就不会成长。2、越会处理问题,收入越高。3、无论在哪里上班,都会遇见各种问题。4、遇见问题不可怕,可怕的是不懂解决问题。会解决问题的人,必是公司的中流砥柱,收入自然会很高。5、付出就会有回报。第三句话:公司找你来就是让你解决问题,若没有问题,你就失业了!1、公司不养闲人,找你来,是解决问题的。2、凡是工作好做的,容易做的,那你的收入就不会高。3、谁能解决问题,谁就是公司的骨干,谁的收入就高。4、抢问题解决就是抢钱。5、行动力、执行力好的员工都是'董事'的员工。凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。6、学会化解问题的能力和智慧。第四句话:私下讲公司不好,就是在出卖自己的身体和灵魂。1、你会选择不好的公司吗?2、你说公司不好,说明你就只能在这么差的公司上班。3、人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小,谁就会成功。第五句话:你享受工作带来的荣誉...
2019 - 12 - 24
二、 SIPOC分析SIPOC是供方、输入、过程、输出和顾客的第一个英文字母的缩写。SIPOC被用在六西格玛DMAIC的界定阶段,将顾客需求传递过程,乃至于输入及其供应商,从而形成对过程及其对输入的要求。SIPOC中S、I、P、O、C所对应的含义分别是:1、供方(Supplier):提供产品的企业或个人,在六西格玛项目中,专指向过程提供关键信息、材料或其他资源的企业或个人,供方可以是内部或外部的。2、输入(Input):供方提供的产品(信息和资源。包括人员、机器、材料、方法、环境等)。3、过程(Process):将输入转化为输出的活动。过程是使输入发生改变的一组步骤,这个过程将增加输入的价值。4、输出(Output):过程的结果。5、顾客(Customer):接受输出的企业、人或过程。SIPOC图连同过程的框架可用来表示一个业务过程或产品(服务)实现过程中主要活动或子过程。以供方、输入、过程或顾客为代表。SIPOC图用在帮助界定过程的范围和关键因素。确定关键输入变量(KPIV)和关键输出变量(KPOV),并且能够避免因如此多细节而失去大量必要的描述。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“通过短短两个月,让消毒柜装配线发生翻天覆地变化,效率提升超出av十大软件预计的目标,这不仅是av十大软件自身人员的努力,最应该感谢的是冠卓咨询师,是他们教会了av十大软件改善方法和技术,他们严谨、专业、务实的工...
2019 - 12 - 24
一、发掘问题发掘问题之方向:- 问题小易发挥- 不花钱即可由小组自行解决- 有预期之成果(成就感)- 可达到演练和实用之目的脑力激荡法原则:- 不要随意打断或者批评别人的讲话,如要发言,等人家说完再说- 欢迎自由奔放的意见- 意见越多越好- 在他人的意见中寻找灵感二、选定题目选题原则:意见一致,不花钱短期内可以做到不要别人支持选题方向:团队合作,提高生产力,提高品质,降低成本工具:选题评估三、追查原因针对问题,经由脑力激荡,从4M1E找出可能发生的原因。工具:鱼骨图(特性要因图)四、分析资料用QC七大工具找出产生问题的重点,加以分类,排列及编辑,以使小组成员修作明确的决择。工具:查检表、管制图、直方图、特性要因图、柏拉图、散布图、层别法五、提出办法针对问题重点提出解决办法,同时订出解决方案的标准,以确定小组是否有能力解决。工具:鱼骨图(特性要因图)六、选择对象- 采用全员认为最能发挥的方式- 朝防止再发之方向选择- 对策无副作用,选择对策要根据现状分析,检讨如何改善并将预期的成果显现出来。七、草拟行动3W:WHAT WHO WHEN- 把每一样工作细节列下来- 每位组员参与讨论取得协议- 开始分配任务(平均分配、组员性向、 职位相关)- 制定完成时间和期限八、成果比较- 期间比较(改善前、改善中、改善后)- 特性值比较(品质提高、成本降低、效率提升)- 无形成果比较(意识、能力、信...
2019 - 12 - 23
在企业十大污的软件中,恰当引入形象直观、色彩相宜的看板可视化十大污的软件,让十大污的软件变得“看得到”,并让员工对指令、目标和方向,以及行为的正误等有一个直观的了解,可以达到有效引导作业秩序的目的。岗位看板可视化的作用“岗位看板可视化”是利用形象的、直观的、有利于视觉感知的信息来组织现场活动,从而提高生产效率的一种十大污的软件手段。它根据人的行为方式而设计,具有人性化的特点。同时,它简单有效,对生产作业有直接的帮助,其作用体现在以下几个方面。① 形象直观,有利于提高效率岗位看板可视化使得部门之间、员工之间不必语言沟通,通过观察就可以了解运行流程和状况。而且由于看板可视化十大污的软件直观而简单,信息的传递速度大大加快,从而提高了生产效率。② 透明度高,便于配合和监督岗位看板可视化要求生产十大污的软件的公开化。在各个生产环节上,什么人干、干什么、怎么干、干多长时间等问题都被明确。这样一来,各个岗位的员工首先可以做好本职工作,其次可以默契配合、相互监督,促进生产效率的提高。例如,不同工种的员工穿戴不同的工作服、职位牌,就可以将串岗聊天的人暴露出来,促使其自我约束,养成良好的工作习惯。③ 降低成本,缩短生产周期实施看板可视化十大污的软件后,生产现场一目了然,信息传递简单有效。这样就可以削减十大污的软件层次,压缩十大污的软件人员编制,节省十大污的软件费用。此外,看板可视化实现了原材料、在制品存量的合理十大污的软件,使得生产节拍的控制更加便利,减少了在制品资金的占用。可视化使得信...
2019 - 12 - 23
生产计划排程是生产十大污的软件中的核心工作,或许很多人不同意这个观点,只是因为这个观点的前提是生产计划排程在生产十大污的软件中真正起到了作用,目前国内免费看污的十大app业的现状还不能体现出生产计划排程的真正作用,所以也没有人认为它是最核心的工作,但为何生产计划排程却引起了生产十大污的软件人员的重视?随着生产规模的扩大,设备增多,订单不停变化,成本压力,客户对交货期的要求越来越短,这些种种原因导致了生产十大污的软件复杂度不断上升,导致现场往往顾此失彼,最终消耗更多的资源,付出更多的成本,却仍然不能满足客户的需求。这些原因终使生产十大污的软件人员认识到生产计划排程的重要性,好的计划可让生产有条不紊的进行,有利于提高资源利用率,降低生产经营成本。生产计划排程的作用是多个维度的。(1)工序,生产调度的最小单位,在没有生产计划排程时,因为没有具体的工序开始、结束时间,生产调度是盲目的,同时也导致资源准备和资源配送的盲目性。这对想要实现精细化十大污的软件的企业来说无疑是难以接受的。(2)设备,生产免费看污的十大app的主要载体,有些设备贵重,折旧费高昂,需要日夜工作提高其利用率,有些设备功能特殊,其它设备不可替代,也需要尽最大的能力工作才能确保生产任务。如果没有详细的生产作业计划,无法预估资源的利用率和负荷,无法让瓶颈设备发挥出最大的能力。物料,成品的来源,物料的采购时间是能否确保交货期的最重要因素,因为设备故障可以更换设备来临时调整,重要的工序可以调整优先级让其它工序...
2019 - 12 - 23
说起设备十大污的软件,可能是很多负责生产现场十大污的软件的十大污的软件人员都觉得很头疼的问题,总觉得无论怎么去弄,还是会冒出各种问题。确实,不管什么样的机械设备都会存在正常的使用耗损,除此之外还存在着其他人员的因素,但其实设备十大污的软件搞不好的理由,恐怕更主要的是以下的原因。在维修人员存在的问题:不想学、不想干。科技不断进步,设备也在不断更新迭代,作为设备维护人员本身应该不断的进行学习,但事实上有很多维修人员就是知道自己的水平不高,也不愿意多学。所以很多情况下就采用不规范的维修手段,而“三不放过”也成了交作业,没有真正从根源上分析处理。而这些不愿意学习的人就抱着只要能把事情干了就好的心态去对待设备十大污的软件的工作,所以同样的故障重复发生,同一个部位反复故障,同一个部件总是损坏,带来一次次重复的问题发生。如此下来,在集体完成工作任务的情况下,有水平的人就受到连累了,长久下来就影响到一些能干的人都不想干了。造成这些问题的原因,主要是因为缺乏了好的激励办法。我认为对技术工种的激励需要把人员充分调动起来,首先要把能力水平不同的人区分开来,然后给每个人清晰的工作责任,明确的工作目标。通过把组织目标转化成每个人的个人目标,并在完成目标时给予合适的奖励,这样才能够让大家感到工作是为自己而做的,才会产生积极的动力。在十大污的软件人员存在的问题:不分重点、不做预案、不抓落地。很多十大污的软件人员在一上来就想着全方位实施十大污的软件改革,结果遭到了空前的抵制,...
2019 - 12 - 23
不管你在哪个工厂上班,也不管你的工厂大小,不管好坏.....请记住以下七条黄金定律,那么,你一定会成功,加油!◆◆第一则:动◆◆工作不养闲人,工厂不养懒人。◆◆第二则:念◆◆进入工厂里, 先别惦记着能赚钱,先学着让自己值钱。◆◆第三则:知◆◆工厂钱不好赚,但没有哪个行业的钱是好赚的。◆◆第四则:忍◆◆工厂干工作,没有哪个是顺利的,受点气是正常的。◆◆第五则:抓◆◆在工厂干,赚不到钱,赚知识;赚不到知识,赚经历;赚不到经历,赚阅历。以上都赚到了,就不可能赚不到钱。◆◆第六则:变◆◆在工厂只有先改变自己的态度,才能改变人生的高度。只有先改变自己的工作态度,才能有职业高度。◆◆第七则:拼◆◆在工厂让人迷茫的原因只有一个——那就是本该拼搏的年纪,却想得太多,做得太少!送君一个字:干!文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“通过短短两个月,让消毒柜装配线发生翻天覆地变化,效率提升超出av十大软件预计的目标,这不仅是av十大软件自身人员的努力,最应该感谢的是冠卓咨询师,是他们教会了av十大软件改善方法和技术,他们严谨、专业、务实的工作态度,是av十大软件本次精益改善的强大支撑……———方太集团供应链副总裁
2019 - 12 - 23
11不懂得授权就无法走上十大污的软件的快车道十大污的软件者事无巨细大包大揽,固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏,但从十大污的软件的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死,不懂得授权的十大污的软件者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。1、十大污的软件者不能凡事都亲历亲为2、不懂得授权就不是合格的十大污的软件者3、给下属授权要讲究策略和技巧4、授权时大权力小权力应区别对待5、大度升职,让员工都当老板6、要坚决清除合理授权的诸多障碍7、在对下属的支持中把授权落在实处12授权者的监管必不可少授权不是把权力一放了之,授权之后的监督、跟进、十大污的软件必不可少。有的十大污的软件者常常苦恼,权力怎么总是一放就乱、一收就死呢?其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。1、高明的十大污的软件者不会把权力一放了之2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方3、十大污的软件者在跟进中实现对权力的有效监控4、应限制位重权高者的权力5、谨防“反授权”6、把握必要权力,防止授权失控7、不要省掉“检查工作”这一环节13从精神层面入手是打开十大污的软件之门的金钥匙对于大多数普通员工来说,物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的,但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道十大污的软件思路,那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后,精神层面才是真正能够打开十大污的软件之门的金钥匙。1、把团队的十大污的软件目标与员工个人目标统一在一起2、最需要培育的是员工的...
2019 - 12 - 23
工厂十大污的软件没有捷径可走,高效的十大污的软件关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好十大污的软件松与紧的分寸,把握好尺度,过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。01树立制度高于一切的十大污的软件思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的十大污的软件注定是失败的十大污的软件。十大污的软件者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则02有威信,十大污的软件才会出成效制度是十大污的软件的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,十大污的软件者的个人威信对十大污的软件的成效也有着举足轻重的影响。当然,树立威信不是一朝一夕的。需要十大污的软件者多个方面把握好自己。1、威信是十大污的软件者的第一要素2、树立威信要有战术3、慎重表态,说到就要做到4、用自己的风格感染下属5、适当时候要“御驾亲征”6、千万不能感情用事7、面对压力自己扛8、不做假公济私有损个人形象的事9、坚决拆散小圈子10、适度的发发火11、距离产生威严12、对于下属恩威并用03一碗水端平,应是十大污的软件者牢记的十大污的软件要诀其实,一般员工对十大污的软件者的要求并不高,很容易得到满足,你只要做到了公平公正地对待每一位员工,准确、客观地评价员工的工作表现,他就很愿意服...
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
京ICP备16032023号-1
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码十大污的软件

  • 400-168-0525
6

二维码十大污的软件

展开