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质量十大污的软件体系中需要警惕的10种常见症状和10大误区
质量十大污的软件体系中需要警惕的10种常见症状和10大误区
2019 - 12 - 10
很多企业仅仅只是为了拿到证书，进行招标的应付和消除国际壁垒，而忽视了建立一个有效的质量十大污的软件体系的意义。企业或者组织虽然接受了质量十大污的软件体系的审核，但是还是会存在很多的问题。质量工程师之家将介绍质量十大污的软件体系常见的10种常见症状痛苦过10大误区，希望大家有所收获。1. 预防措施无效性，在一些十大污的软件体系中，有一些对预防措施的理解是完全错误的，可能只是对过程和产品风险进行了分析，但是不涉及预防措施，在成文的程序和要求中根本没有想过规定，经常把纠正和预防措施进行合并并对其中的过程未清晰区别。2. 经常出现的质量状况或意外现象，在一个质量状况频发的质量十大污的软件体系环境下，救火的行为经常发生，但是整个组织只注重解决眼前的问题，甚至连原因分析都不做。3. 纠正措施无效导致了问题重复发生，认为在业务中某些问题的发生不可避免，从未对根本原因采取措施，对重复出现的问题的低效反应采取姑息态度，顾客投诉及内部问题重复发生等等。4. 企业高层对质量功能不重视，战略策划不考虑质量的作用，在许多组织中，质量职能仅仅被当做一个检查部门，质量经理很少参与高层的讨论与战略策划。5. 变革受阻或总是举步维艰，不提倡变革或不把它当成积极的改进方法，维持一个表面上看似良好的质量十大污的软件体系认证，把改变看成对其可能产生的风险，仅在顾客的压力下做出改变。6. 十大污的软件评审不起作用不受员工欢迎，对组织的开展、有效性和效率进行彻底的评审是质量十大污的软件体...
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你所不知道的质量十大污的软件体系怪现象及解决方案
你所不知道的质量十大污的软件体系怪现象及解决方案
2019 - 12 - 09
从事质量十大污的软件体系工作久了，会发现很多企业在实行质量十大污的软件体系中存在很多不足，av十大软件大抵称之为怪现象。那么，这些怪现象都是什么？企业又该如何应对？请看以下小编编辑整理的内容。质量十大污的软件怪显现之一：自欺欺人——空有质量手册不知为何物1、主要需要的质量文件基本具备，并已经写在记录纸上或者挂在墙上。看似大张旗鼓，却未实实在在，比较少人过问运转情况，也未有总结实施效果。有的领导虽然在质量手册上签了批准令，却不知道本厂的质量方针是什么。2、有的企业好不容易拼凑出一本质量手册，只为应付上级领导机关视察。事后便置之不理。3、旧调重弹。少数企业用过去实际也未认真执行的质量十大污的软件框架，贴上已贯ISO9000质量十大污的软件体系系列标准的标签便大功告成。4、有些企业请外单位专家代笔或袭用同行业企业的质量文件套在自己的十大污的软件中，既未与本厂实际结合，又未很好消化，还打着先进技术引进。解决方法：各级领导应通过学习，充分认识ISO9000系列标准是世界工业发达国家三十多年来对质量十大污的软件经验的科学总结，对稳定和不断提高产品质量有着不可低估的重要意义，对世界各国都有很强的适用性。在激烈的国际市场竞争中，人们首先要求生产厂家建立完善的质量体系，有可靠的质量十大污的软件和质量保证。用户不仅要对产品质量进行评价，还要对生产厂的质量体系进行评价。欧共体、北美、澳大利亚、日本等都提出了，进入这些地区的商品必须取得ISO9000认证的证书。最近，俄罗斯和...
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一位优秀十大污的软件者每天、每周、每月的工作安排，你做到了几点？
一位优秀十大污的软件者每天、每周、每月的工作安排，你做到了几点？
2019 - 12 - 09
十大污的软件者重要的12种品格1. 忠诚。总是站在老板的立场上思考问题。2. 敬业。提供超出报酬的服务与努力。3. 积极。从“要我做”到“我要做”。4. 负责。让问题的皮球止于你。5. 效率。跟穷忙瞎忙说再见。6. 结果。一开始就要想怎样把事情做成。7. 沟通。带着方案去沟通，当面沟通，当场解决。8. 团队。滴水融入大海，个人融入团队。9. 进取。挤时间给自己增高、充电。10. 低调。不要邀功请赏，成绩只是开始，荣誉当做动力。11. 成本。不浪费公司的资源，哪怕是一张纸。12. 感恩。学会感恩，工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会。每天必须做的1. 总结自己每一天的任务完成情况。2. 考虑明天应该做的主要工作。3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。6. 每天必须看报表。7. 考虑自己一天工作失误的地方。8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。9. 应该批复的文件。每周必须做的1. 召开一次中层干部例会。2. 与一个主要职能部门进行一次座谈。3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。4. 向你的老板汇报一次工作。5. 对各个部门的销售进展总结一次。6.召开一次与质量有关的办公会议。7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法。8. 检查上周纠正措...
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处理十大污的软件问题的十大技巧
处理十大污的软件问题的十大技巧
2019 - 12 - 09
1、当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？下属之间存在意见分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题，提出自己的观点：“你不能希望他们之间消除矛盾，那是不可能的。你只能将这个局面控制在你可以控制的范围，不让它继续扩大，不至于到不可收拾的地步，不至于影响江山社稷。”与康熙皇帝同样的问题，在av十大软件的 周围也存在着这些普遍的现象。那av十大软件怎么样处理比较合适，不至于让局面僵化，不可收拾呢？作为上司，应该正视这些影响领导行为的主观因素。最忌讳的就是对下属之间矛盾视而不见的态度。我曾见过一个班长，他的三个下属之间的矛盾，其中一个告诉他 她们之间的关系。他很不耐烦地说了她一顿：“这么点小事，你也告诉我。你们就不能处理好自己的关系吗？”那位下属听了很不高兴，又不好说什么就离开了。一 个月后，她们之间的关系越闹越僵，你拆我的台我拆你的台，终于有一天在工作中，引起了品质不良，造成当天产量全部开捆返工。事实上，当下属提出矛盾的问题时，通常是他不能处理这种关系了，才会提出来的。那么，如果你不做出正面的处理，通常会引起更加僵化的关系。他可能会破罐子破摔，最终影响到工作。作为上司，对下属之间的关系应该有一定的了解。经常从他们的言谈举止上，去体会他们之间的关系。当发现有不是很融洽的气氛出现时， 应把握其度。这个度一个看它影响工作的程度，另一个看这种气氛的长久性。根据不同的情况...
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优秀班组长的三大技巧
优秀班组长的三大技巧
2019 - 12 - 09
首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：1、了解领导的期望值作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。2、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那幺他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。3、了解下级对你的期望值下级对上级有以下六个方面的期望：1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分...
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优秀班组长三大职责及作用
优秀班组长三大职责及作用
2019 - 12 - 09
优秀班组长的三大职责班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：1.劳务十大污的软件人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪十大污的软件、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务十大污的软件。2.生产十大污的软件职责生产十大污的软件职责包括现场作业、人员十大污的软件、产品质量、免费看污的十大app成本、材料十大污的软件、机器保养等等。3.辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。优秀班组长的三大作用班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。班组长是企业的最小生产单位，班组十大污的软件是企业十大污的软件中的基础。无论什么行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：1.班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。2.班组长既是承上启...
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怎样才能使班组看板十大污的软件真正发挥作用？
怎样才能使班组看板十大污的软件真正发挥作用？
2019 - 12 - 09
班组十大污的软件看板是可视化十大污的软件中的重要一环，其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来，冲击员工视觉，加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。看板十大污的软件以视觉信号为基本手段，以信息公开为基本原则，借以推动班组员工的TPM自主十大污的软件和自主维护。在现场推行班组看板十大污的软件，其主要作用有：1）传递班组生产信息，统一思想。生产现场人员多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板十大污的软件后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，明晰工作重点，避免信息传递中的遗漏。此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。2）杜绝现场十大污的软件中的漏洞。通过看板，生产现场十大污的软件人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。3）生产计划完成率提高。通过看板，班组成员可以了解到主要绩效指标的完成情况和变化趋势，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。也可以借助看板展示阶段主要工作计划和进展情况，便于大家了解进度和阶段目标的完成情况。4）保证班组生产现场作业秩序，提升公司的形象。班组看板可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、工具定置等6S活动进行合理的处理，使生产现场作...
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做好生产计划，轻松解决工厂乱象！
做好生产计划，轻松解决工厂乱象！
2019 - 12 - 09
在工厂内，av十大软件常见的一些生产现象：1、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。2、工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。3、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具威望。4、生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。5、紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。6、生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划。7、材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难。8、无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。9、交货经常迟延，影响公司信誉。产生以上的乱象的原因之一是生产工作缺乏必要的制度支撑，没有一定的标准来规范产品销售，销售计划与生产计划，生产计划与物料计划，生产计划与生产派工工作，而往深层次来讲，问题出在生产运作过程本身，生产十大污的软件部门偏离了指挥中心、运作枢纽的工作职能，而变成了生产部门的附属单位，这是出现以上乱象的根源，因此建立既科学、又适合企业实际的生产十大污的软件制度，规范工作职责及具体工作流程就成了解决以上乱象的关键，那么怎样才能做好生产计划呢？01规范生产十大污的软件制度很多工厂普遍存在生产紊乱、生产不稳定等现象，症结主要来自于工厂未能建立一个运作的生产十大污的软件系统，生产指挥中心管控力度不够，随意性强，随着企业规模的日益庞大，会更加混乱，甚至形成恶习性循环的困境，因此需...
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员工说年底要辞职，老板这样告诉他……
员工说年底要辞职，老板这样告诉他……
2019 - 12 - 09
工厂有个做了将近2年的员工，整天懒懒散散，工作效率低还不说，做出来的产品不是这有问题就是那有问题，眼看这个月平时没加班只能领保底，于是这个工厂员工眼看年底快来了萌生了辞职的念头。于是他找老板谈....老板问他为什么辞职，他说：“你看我相貌不好，文化不高，家庭条件也不好，在这里又赚不到钱，我想去找一个更适合我的工厂上班去。”面对这位工厂员工的话，老板说出了下面这些话：“相貌不好不是你的错，文化不高或许也不是你的错，家庭条件不好可能也不是你的错，但是仔细想想，不努力是不是你的错，你觉着你跳槽就能解决问题了?你一定会越跳越穷!”相貌不好可以有微笑，可以有主动谦虚的态度，自然舒适，落落大方。 一样可以获得认同，那为什么铁青着脸让同事紧张，人家欠你什么?文化不高是不是可通过学习来提高? 答案是肯定的，可是你觉得学来没用，只要会提升技术就可以了，事实上是，书到用时方恨少。家庭条件不好你有没有责任?怪父母吗? 你不觉得你的存在首先就要改变家庭的生活环境吗?而你呢，发完工资先去买个iphone，过个生日花掉几千块，为了一个面子失去了责任和尊严。你老说自己拿工资少，可是你是否明白? 你目前这种工作状态和你的工资收入是对等的，你想每月赚一万，就要先拿出赚一万元的状态来。将要取之，必先予之。不要怪工厂十大污的软件严，产品的质量不好会直接影响到工厂的生意，你有没有责任?你懒惰，不去付出却羡慕成功的结果。 你只看到...
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生产过程质量十大污的软件措施
生产过程质量十大污的软件措施
2019 - 12 - 09
01坚持按标准组织生产标准化工作是质量十大污的软件的重要前提，是实现十大污的软件规范化的需要，“不讲规矩不成方圆”。企业的标准分为技术标准和十大污的软件标准。工作标准实际上是从十大污的软件标准中分离出来的，是十大污的软件标准的一部分。技术标准主要分为原材料辅助材料标准、工艺工装标准、半成品标准、产成品标准、包装标准、检验标准等。它是沿着产品形成这根 线环环控制投入各工序物料的质量，层层把关设卡，使生产过程处于受控状态。在技术标准体系中，各个标准都是以产品标准为核心而展开的，都是为了达到产成品标准服务的。av十大软件公司的工作标准中的生产工序流程和办房吓数，具有随意改动性，这是必须加以重视完善的一个问题。十大污的软件标准是规范人的行为、规范人与人的关系、规范人与物的关系，是为提高工作质量、保证产品质量服务的。它包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等。企业标准化的程度，反映企业十大污的软件水平的高低。企业要保证产品质量，首先要建立健全各种技术标准和十大污的软件标准，力求配套。二是要严格执行标准，把生产过程中物料 的质量、人的工作质量给予规范，严格考核，奖罚兑现。三是要不断修订改善标准，贯彻实现新标准，保证标准的先进性。02实行质量否决权产品质量靠工作质量来保证，工作质量的好坏主要是人的问题。因此，如何挖掘人的积极因素，健全质量十大污的软件机制和约束机制，是质量工作中的一个重要环节。质量责任制或以质量为核心的经济责任制是提高人的工作质量的重要手段。质量十大污的软件在企业各...
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生产过程的质量十大污的软件
生产过程的质量十大污的软件
2019 - 12 - 09
工业生产的全过程是指从市场调查开始，经过产品开发设计，产品工艺准备，原材料采购，生产组织、控制、检验、包装入库到销售、服务等一系列过程。即构思、生产理想的产品，将产品推向社会，向用户提供使用价值。全面质量十大污的软件的基本方法就是全过程的质量十大污的软件，通过提高各个环节的工作质量，来保证产品的质量。衡量生产过程优劣的标准是：高产、优质、低耗。也可以说是多快好省，其量化的指标体现在投入产出率。在生产过程中，企业十大污的软件者力求以最少的劳动耗费（包括物化劳动和活劳动），生产出尽可能多的满足用户需要的产品。对av十大软件来讲，就是以最少的成本生产出满足公司品质要求的产品。要实现生产过程的这个目标，一是各个生产要素，人、财、物、信息等在质和量上满足生产产品的需要，这是组织好生产过程的前提基础条件。因此，生产十大污的软件必须从基础条件入手。二是要使各生产要素在生产过程中处于最佳的结合状态，按照产品生产工艺要求组成一个彼此联系的、密切协作的、有序的、效率高的完整体系。要保证最佳的结合状态，其中具有丰富的十大污的软件内涵，它必须通过一系列的技术方法和十大污的软件措施，运用计划、组织、控制的职能得以实施和实现。av十大软件近期推行的5S十大污的软件以及将要推行的全面质量十大污的软件，都是完善av十大软件十大污的软件水平的具体措施。生产过程质量十大污的软件的任务，就是实现符合性质量，使生产出来的产品符合设计要求的产品标准。经检验符合标准的是合格品，不符合标准的是次品或废品。检验产品是全体十大污的软件人员以...
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班组长如何培训新员工？
班组长如何培训新员工？
2019 - 12 - 06
一、新员工如何快速融入班组团队1、了解TA的情况——沟通聊天，表达友好和接纳。与新员工第一次见面时，不要太吝啬时间，应花多几分钟他们聊聊家常，融洽气氛，表达友好，使新员工快速去除紧张感和陌生感。2、介绍本部门情况a、生产流程、工艺要求、设备仪器；b、关键人员（有一些什么样的人，我是什么样的人）；c、av十大软件团队的风气是什么。作为班组长，我是一个什么样的人，av十大软件班组风气是什么样的，这对一入职的新员工就讲清楚很重要，俗话说“有言在先”就是这个意思。比如说：“我作为班长，上班就是一是一、二是二，比较严格；下班大家可以随意打打闹闹。av十大软件班的风气，凡事争先，不愿落后。所以我要求下属上班认真、下班随意、工作积极。”3、听听TA的想法，表达认可、理解、欢迎。培训，不一定就是在会议室里进行，也可以是也可以是一对一的单独沟通、聊天对话。为新员工介绍了班组的情况，应问一问他们的想法，对他们提出的建议、疑虑、问题要表示理解，要让他们体会到你对TA的认可、欢迎。二、如何要求新员工av十大软件既要重视新员工，促成他们留下来；也要重视对新员工的要求。决不能为了留下新员工，应提的要求不敢提，结果造成后续的十大污的软件困难。只要av十大软件提前把要求讲出来了，大多数人是能够理解的，真的不能接受的，早点离开，对双方也都更好。1、制度的要求：制度常常很多，不可能一下子讲完，强调以下重点要求项，以及它们对产品、对客户和对公司的意义。2、目标和业绩...
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工厂车间员工忙，但效率低，看看是不是这8个原因！
工厂车间员工忙，但效率低，看看是不是这8个原因！
2019 - 12 - 06
01流程有待完善一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。02制度支持不力检查完流程后，再检查制度。如果流程没有什么问题，那么检查十大污的软件制度是否有利于促进流程的实施，制度是否真的支持流程，制度是否健全和完善。也许有很好的流程系统，但是服务十大污的软件制度和业务十大污的软件制度不支持流程系统，或制度之间相互掣肘和矛盾，或漏洞百出，或制度的制订有没有充分尊重人文情怀，制度过于严格了，重罚等于不罚，大家变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度，制度过于宽松时，约束力不够。03监管不到位虽然企业有很好的流程，也有很好的全面的十大污的软件制度，但是没有人监管，或监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员的素质有问题，这些都会大大降低整个组织系统的运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事，如果监管者不能按原则办事，办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚，监管者素质低下，根本不懂得如何监管，不知道监管什么，怎么监管，那么势必会造成监管无力。监管无力会导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对了，忙得是否有必要，是否在真正的忙，或忙到点子上；或者监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过时的落后的十大污的软件制度，那么将极大地限制人们的积极性和创造性。04企业主管的十大污的软件能力有限俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”企业的高级...
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生产型企业仓库十大污的软件痛点和解决方案
生产型企业仓库十大污的软件痛点和解决方案
2019 - 12 - 06
在生产型企业当中，人们总是希望将提升效益的目光投射到仓库部门。但实际过程中一直纠葛在库存、发送、“不准确”等问题，以及不断的呆滞废料更是让企业头疼的问题。从一开始的受重视，到后来的不断发现问题，解决问题，仓库人员的稳定性难以得到保障。在生产旺季的时候，物料不断增加，空间越来越小，人员压力越来越大，企业不得不招聘新的人员上岗，但新人在经验方面又往往不足......“背锅的仓储部门”在漫长的供应链当中，最终要体现成库存的形式，那承载这个结果的就是仓储部门。而对于库存十大污的软件的过程中遇到的问题，都可以“甩锅”给仓储部门。所以，仓库十大污的软件通常承担了公司所有决策的误差带来的库存压力，而又没有权力和能力解决这些问题，因为人们从来没有从企业总体物流的高度来看待仓库和库存控制和十大污的软件，它是目前生产企业仓库十大污的软件的一个“死点”。站在传统的生产企业角度上来看，仓库通常是作为储备存货的地方，但在许多物流设计中，仓储的作用与储存设备相比较，则更应该被看作是一种转换设施。因为，随着生产企业的不断现代化和社会化、全球化，市场越来越要求企业“多批次、小批量、准时化、柔性化”的交货，市场的变化引起产品的多样性，已经使同类材料或产品大批量的库存变为不现实和不经济；另一方面，由于库存资金的时间价值，使得仓储保管的时间功效变成了另一种意义上的银行----只不过这个银行产值为随着库存时间成正比增长的负数。关于生产型仓库的正确概念从...
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班组长的选聘、使用、培养制度
班组长的选聘、使用、培养制度
2019 - 12 - 06
一、 班组长选聘程序及任用原则1、选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主十大污的软件原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐→全班组民主选举（选举时一律釆用无记名投票差额选举，）→填写申请表→有关领导批准→笔试和面试（分别按照成绩的60%、40%进行成绩加权出总成绩）→聘用（按照排名进行）→矿长审批→任命（办公室发放正式任命文件并备案）。2、任用应当遵循以下原则：1)、釆取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长。2)、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长。3)、撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。二、班组长任职条件1、热爱事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质。2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、规章制度和规程措施。3、熟悉本班组生产操作及工艺流程，掌握相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能。4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织十大污的软件能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信。5、一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、具有相关专业中专以上学历的优先，3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。6、对上级领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，要紧密结合安全生产和本单位实际，符合班组长评选...
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精益生产方式与ERP系统之整合为哪般？
精益生产方式与ERP系统之整合为哪般？
2019 - 12 - 06
由于职业的原因，av十大软件有机会接触非常多的企业，同时也经常看到企业在使用ERP。记得早期经常听人讲：企业不上ERP等死，企业若上ERP找死。这句话让人听起来很可怕，虽然有点儿悲观，但实际上反映了当前多数企业在推行ERP上的难点与误区。尤其在现如今多数企业推行精益生产时，ERP的上线更为谨慎，若不能作到精益生产方式与ERP系统的有效整合，将真的会造成“找死”的处境，最终浪费人力、财力。那么如何做到系统整合，接下来作以简单解析。ERP真的能协助企业作好资源规划？资源运用效率最佳化吗？ERP的定义是将企业资源综合规划（Enterprise-Resource-Planning），使其效率最佳化。但回顾目前有导入ERP系统的企业，不管其管资讯系统已用了第几套（很多都有使用2~3套，甚至以上），其答案都很令人失望。av十大软件通过很多机会询问企业得知，几乎没有一家企业是认为可达成其诉求目的，甚至80%以上的企业连物料需求规划（MRP/MRPII）都没有实质的有效运作。ERP无法充分发挥其功能的真因是什么呢？大致可以归纳如下：1、企业本身对ERP的认知不足，包括：1）大部分的企业根本不深究ERP是什么？为什么要用ERP？只因为大家都在谈ERP，若不跟进好像跟不上时代。2）有些企业是客户要求用ERP，所以只好跟进。3）听信软件公司转换系统的说词，认为可以升级。4）本身营运规划扩大，确实有需要转换系统，市面上软...
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精益生产，优秀班组长要这样做
精益生产，优秀班组长要这样做
2019 - 12 - 06
第一会：会说班组长在十大污的软件班组内部工作时一定要会说，其表现在： (1)开班组会议时会说。在班组会上，班组长要言简意赅、切中要害。这需要班组长在会前做好充分的准备，如就会议内容与班组员工交流要点，或在工作薄上记下会上讲话要点。此外，班组长还要训练自己讲话的技能，学习点式讲话，即说要点。因为一般班组的会议比较短，需要安排的具体工作很多。所以，班组长讲话必须有条理，突出重点。(2)与班组成员沟通时会说。班组长在与员工进行交流、沟通时，尤其是员工犯了某种错误时，不要直截了当，而要找一个好的切人点，这样双方交流起来会比较自然，气氛也不会尴尬。在交流中，班组长要以情动人、以诚相见，这样员工才愿意说出自己的真心话；还要注意引导员工，用询问的方式引出员工的想法，了解其立场、需求、愿望，这样可以有效引导谈话，营造比较自然的谈话氛围。班组长还要注意倾听，给员工展示自我、成就自我的机会，使员工产生一种满足感，其配合意识和参与意识就会被调动起来。在沟通时，班组长要注意沟通方式因人而异。特别是现在一些年轻的员工都讲求个性，沟通的方式可以多样化，例如通过他们喜爱的QQ、微信等聊天工具进行沟通，让他们感觉你很亲切，平易近人，也乐于与你交流。(3)向领导汇报时会说。班组长需要定期向领导汇报本班组的一些情况，这就要求班组长掌握一些汇报技巧。在汇报前，班组长要把汇报的内容以提纲的形式列出，列提纲时尽量用标题形式把逻辑关...
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精益生产如何适应员工高流失率的企业
精益生产如何适应员工高流失率的企业
2019 - 12 - 06
招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，与此同时，精益生产在中国各行业也正雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而，中国企业在实施精益生产并享受精益生产带来的效益时，却常常面临着员工高流失率下如何应用精益生产的困境。从精益生产起源和发展的历程来看，精益生产所有的理念和方法基本上都是基于员工相对稳定基础上的，无论是精益生产应用比较广泛的日本或美国，都未曾真正面对过中国目前如此突出的员工高流失率的问题。可以说，这是一个有中国特色的问题。因此，当中国企业开始应用精益生产时，很快就发现，员工的高流失率对精益生产的效果带来很大影响，这些影响主要体现在：1、影响生产线的平衡。精益生产要求生产线的每一个站点按照节拍来平衡生产，员工流失势必对整个产线的平衡产生影响。2、转款过程中的效率低：产前准备工作是精益生产的一项重要工作，而产前培训做的好不好，有事影响生产上线的最大关键。往往培训好员工，在上线时，员工却突然离职，导致整个生产安排出现异常，影响到最终的大货生产。3、培训困难。精益生产线往往对员工有更高的理论和技术的要求，而企业要投入更多的资源来培训新员工，尤其对劳动密集型的企业，对员工的培训工作更为繁重。更为头痛的是，员工刚开始熟悉了解精益的理念、方法和十大污的软件的时候，很快又离开了企业，这让众多的精益推行者疲于应付，...
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六西格玛的内涵是什么？
六西格玛的内涵是什么？
2019 - 12 - 06
六西格玛在摩托罗拉和通用电气成功实施以后，学者们从不同的视角描述过六西格玛内涵，虽然提法很多，但大致可以分两类：一类是从统计学角度。因为六西格玛源于统计学，代表标准差，用来衡量离散和集中程度；从统计学角度的定义如：六西格玛是一种质量十大污的软件方法，它通过测量、分析、改进和控制或锁定流程这套体系，降低缺陷数量以达到100万机会中有3.4个缺陷或缺陷率为0.0003％。另一类从十大污的软件学角度。从十大污的软件学角度的定义如：六西格玛是一种改进企业利润的公司战略，改变操作的效率和效果，达到或超越顾客的期望。前者提出六西格玛的目标及操作流程，但是仅仅把六西格玛当作质量改进工具，充当救火员的角色，没有提升到战略高度；后者虽然认为六西格玛是一种战略，但是具体实施的流程没有提及。综合两者的优点，六西格玛是一种以顾客为中心，通过流程改进或流程设计，消除流程中缺陷和不增值的业务，从而提高质量、改进服务、降低成本、缩短周期的质量十大污的软件方法，也是一种追求卓越的十大污的软件哲学，实现企业利润和持续发展的经营策略。文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“通过短短两个月，让消毒柜装配线发生翻天覆地变化，效率提升超出av十大软件预计的目标，这不仅是av十大软件自身人员的努力，最应该感谢的是冠卓咨询师，是他们教会了av十大软件改善方法和技术，他们严谨、专业、务实的工作态度，是av十大软件本次精益改善的强大支撑……———方太集团供应链副总裁
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“三确认”现场质量十大污的软件法律保障机制
“三确认”现场质量十大污的软件法律保障机制
2019 - 12 - 05
01组织结构及职能为充分调动生产人员的责任心和主动性，组织机构中没有设置质量检查部门和专职检查人员，而是设立品质保证部门，从而使生产员工从根本上消除了依赖思想，真正在员工思想中树立起“我就是质量的主体”“我对质量负全责”的认识。同时，由于每位员工都要身兼生产员工和检查员二职，因此，也有效地调动了员工的求知欲和上进心。而品质保证人员的职能，从单纯的事后检查向监管、总结、指导的职能转化，并延伸到品质开发。对于不良品的出现，他们同一线工人和相关技术人员进行会诊、分析，从各个环节和要素中找出产生问题的原因，并提出相应的改善措施。从规律、理论和实践上进行指导，不仅解决了问题，而且从根本上杜绝了问题的再发生，并有效提高了员工的工作素质和质量意识以及品质保证人员发现问题、解决问题和指导的能力。涉及到生产过程中质量十大污的软件的各部门的职能是：品质保证部：是对全过程进行质量保证、确认的权威部门。从原材料、零部件人厂，生产加工过程中各工序点，到产成品的全过程，对质量进行监督、控制、分析、指导、改进。资财动力部：负责确保加工设备完好、计量用具准确。生产技术部：负责生产过程的工艺规程、工艺纪律、加工工艺、技术要求等的技术支持。02建立健全完善的工艺标准和十大污的软件制度要进行“三确认”现场质量十大污的软件法，其前提是要抓好各项基础工作，其中最直接、最重要的是完善工艺标准和十大污的软件制度。只有生产现场的各个环节都制定了完善(不仅要规定...
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