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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 12 - 16
一、坚持“四不”原则不合格的原材料不入库、不投产。不合格的零部件、半成品不流入其他工序。不合格的产品不出厂。不合格产品不计产值和工资。二、坚持“六的”原则1、把住进来的进来的原材料坚决把住,不合格不让进厂,这叫把住进来的。2、看住出去的就是不合格的产品不出厂,看住不合格的根本不让出去,叫看住出去的。3、干好手中的每一个工人都应该树立质量在我手中,质量在我心中的观念,每一个人都要把手中的活干好,要把手里的产品和用户紧密相连。4、抓住常见的常见的就是面小而广的。很小、经常发生、瞪大眼睛,稍微注意点就不应该出问题的,这需要打人民战争,发动群众来围剿小而广的问题。5、着眼长远的看任何问题要着眼长远的,不要做急功近利的事情。6、考核动真的每到一个考核周期时,要严格按照考核标准来考核,决不徇私舞弊。这“六个的”很形象地说明质量工作应该做的事情。三、掌握十三种方法1、质量十大污的软件组织建立起从市场调研、采购、生产免费看污的十大app、新产品开发到售后服务的整个过程的保证。2、质量手册法要懂得编制质量手册,能够根据质量的方针目标来编制质量手册,并且能将手册演化为程序文件和第三层次文件和一系列的质量记录。3、质量合同评审法要掌握质量合同评审的办法,来制订严密的质量合同评审。4、质量设计控制法要掌握质量实际控制,尤其是新产品开发的控制,这是很多企业比较薄弱的环节。如果你的图纸没有定型,工艺文件没有编制好,没有经过产品的方案...
2019 - 12 - 16
品质是一个企业的生命线,把品质做好是每个企业都应该思考的问题。特别是作为从事质量的人员,更应该从这个方面多考虑。由于影响品质的主要因素有:人员、机器、物料、方法、环境、测量。所以我觉得要做好品质,可以从以上方面抓起。一 人员1选择合适的人员做合适的工作。一般来说有经验的总比没有经验的好。这就是因为有经验的人上手比较快点,所以企业招聘一般都比较喜欢有经验的人。如果完全是一个没有经验的新手就要看看他是怎么样的一个人,有没有兴趣做这行,性格合不合这个岗位。因为有些岗位是除了要有一定的技能和经验外,还要考虑他的性格及兴趣爱好。举个简单的例子,内向的人由于想得多,可考虑做脑力劳动方面的,比如做设计很适合,如果叫他做销售是比较困难的。所以并不是随便什么人都可以做的。这就要求人事在招聘的时候要根据岗位的不同来综合选择最佳的人员。2 尽量避免人员的流动,人员流动太频繁易造成品质出现不稳定现象。因为新手往往在刚开始的时候对产品不怎么熟,也比较容易犯错。他们在这一过程还处于学习阶段,也意味着企业的成本要增加。所以对于优秀的员工,企业要想办法使他们做得更长久。除了要提供一个良好的工作环境,另外福利待遇、良好的晋升空间要跟得上。3 随时随地的教育,把品质意识深深植入每个人的心中。从上到下,不管是老员工还是新员工也好,目地是让各个部门生产产品的时候,各负起相应地责任。这样才能把品质做好,要知道没有品质,企业...
2019 - 12 - 16
一关键:抓安全思想不松懈在日常工作中,职工经常不同程度地存在懒散、懈怠、侥幸心理。追根朔源,是“安全第一”的思想没有牢固树立起来。因此班组要加强职工安全意识的灌输,采取积极有效措施,教育和引导职工树立正确的安全思维方式、行为准则、安全理念,并体现在日常生活、工作中,成为一种自觉、一种习惯。让职工认识到安全生产的重要性,做到“脑里想安全,心中有安全”。二关键:抓作业标准不懈怠作业标准是岗位职责的基本要求,在对待工作标准上,不能存在“差不多”的思想倾向,这种思想倾向严重影响工作质量,也为安全生产埋下了隐患。由于工作过程不标准、不规范,容易造成人员伤害,更进一步导致违章,从而引发事故。班组长只有把作业标准常抓不懈,工作中“再认真一点”,才能提高工作质量,才能有效遏制因违章引起的事故,安全工作才能真正做到长治久安。三关键:抓班组十大污的软件不放松。班组十大污的软件,要从点点滴滴的小事抓起,对违反安全生产规定的人和事敢于拉下脸来管不断引导职工把执行“安全规定”变成自己的自觉行动。切不可想起来就抓一下,想不起来就不抓;上级强调了就抓,不强调就不抓;出了问题抓一下,不出问题就不抓的现象发生。必须做到管在平时,落实在平时,把安全工作的每个阶段、每个环节、每个要素管控到位。只有这样,才能让安全工作更上一层楼,使铁路安全生产万无一失。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“通过短短两个月,让消毒柜装配线发生...
2019 - 12 - 16
01.要学会控制自己的逆反情绪人在听到和自己观点不同意见的时候,本能的反应就是抵抗。而在这种情绪的带动下,就很难清醒地分析对方的观点,听不进去对方说的任何话语。这个表现往往在讨论会议中,或者听到别人的批评意见的时候。不会与人沟通的人,往往的表现是,别人刚说完自己的观点,他就跳起来反驳,而且言辞激烈。这样的人给旁观者的感觉是,这个人不善于控制自己的情绪,固执己见,不善于听进去别人的话,自负自大,可能很聪明,很能干,但是会让人有惧怕接触的心理。02.请不要忘记谈话目的谈话的目的不外乎有以下几点:劝告对方改正某种缺点;向对方请教某个问题;要求对方完成某项任务;了解对方对工作的意见;熟悉对方的心理特点等等。为此,应防止离开谈话目的东拉西扯。03.妥善处理好自己和上下级关系公司上级的指示要高效率高质量的完成,此外,要懂得如何使自己在上级面前有良好的形象,说话做事要有条理,不卑不亢,对待下级,不能颐指气使,除了必要的威严,还要善待下级,刚柔并济。04.应善于反应对方感受如果谈话的对方,为某事特别忧愁、烦恼时,就应该首先以体谅的心情说:“我理解你的心情,要是我,我也会这样。”这样,就会使对方感到你对他的感情是尊重的,才能形成一种同情和信任的气氛,从而,使你的劝告也容易奏效。05.学会倾听会倾听的人才能赢得别人更多的好感,结识更多的朋友。在职场上,每个人对待工作和业务都有不同的理解和处理方式,而本...
2019 - 12 - 13
1、精益没有明确指出要取得长期效益所需要的文化基础多数精益的方法对于通过基础结构的支持以成功推动精益项目并获得持久的精益速度无太多建树。而事实上很多实施精益的公司已经使用类似于六西格玛的方法去改进他们的基础结构,只是他们使用自己独特的方法替代了六西格玛。如果只运用精益的方法,有时不能在整个公司里实施,并不能长期的保持实施结果,因为他们缺乏优秀的六西格玛文化基础去获得高级十大污的软件层的认可、固化的培训、可靠的专用资源等等。我看到很多成功的精益项目,由于新的经理接管而失效。六西格玛就没有那么容易被改变:股东只有一种,就是他们的获利必须得到保证。2、没有把顾客的关键质量需求放在第一位在确定过程中的“增值”部分时,精益也会结合关注顾客的元素,但是它考虑的方式是相反的。价值流图是用来确定一个活动是否增值的。相反,六西格玛所表达的改进方法则必须包括来自顾客和供应商的需求。他把“顾客关键质量”作为重要的衡量标准,并且把捕捉“顾客之声”作为DMAIC的定义阶段的必要步骤。顾客在精益的思想中不是第一位的,而在六西格玛中确实首要的。3、精益没有考虑波动的影响精益提供减少波动的方法,也不能用统计的方法控制过程。而6西格玛把消除波动作为要点,并提供了一整套工具用来攻克波动的影响(从统计过程控制到试验设计)。精益所增加的速度、节约的成本能立即被增加的波动磨灭。缺陷的增加不仅导致了波动,还增加了WIP和提前期。供应...
2019 - 12 - 13
导语在工作中,“做完”和“做好”虽然仅一字之差,但前者只是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态,只是完成而不注重结果,那么你将和职场中的大多数人一样,注定得不到晋升。很多人都曾向我抱怨过:“av十大软件老板每天都让我做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,您说我该怎么办啊?”每当这时,我就会反问他们:“那你有没有想过,除了基础的日常工作,老板为什么会让你反复去做同一件事呢?你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是因为对之前的执行结果不满意,所以要你再做一次呢?”我发现,大部分人都回答不上来我的问题,因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多,却不知道自己做得怎么样。那么,每天看似忙碌不停的你,在工作中执行任务时,是否也只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”?虽然,“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但执行了,而且到位了,它代表着对自我目标负责、对上级组织负责,对公司利益负责。而一名员工是否有较高的执行力,关键就在于他重视“做好”这一结果,所以,如果各位想要提高执行力,千万不可自我满足,更不可自欺欺人,明明是自己一开始就没有执行到位,最后却把责任怪在别人头上。既然执行了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出满意结果,否则拖延到最后不合格,老...
2019 - 12 - 13
工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本十大污的软件控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。工厂企业的经营十大污的软件离开不两件事:提升营业额,降低成本。企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制。一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本十大污的软件是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。良好的成本控制十大污的软件可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营十大污的软件,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本十大污的软件目标,成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。降低产品成本,企业应从以下几个方面途径着手进行。1财务领域控制1、提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪十大污的软件,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货十大污的软件。通过以上措施减少资金占用,优化资金...
2019 - 12 - 13
制程检验主管岗位职责制程检验主管的主要职责是在质量十大污的软件部经理的领导下,严格贯彻工艺设计意图并执行技术标准,负责免费看污的十大app过程中在制品的质量检验相关工作1.质量十大污的软件的制度建设(1)负责组织制定所辖制程的检验标准和相关十大污的软件制度(2)负责监督并指导各部门落实企业的各项质量政策和质量制度2.全面负责制程检验工作的实施(1)负责组织制程检验人员和巡检人员执行检验工作(2)负责制程检验记录文件的审核工作3.推进制程质量改进工作(1)分析生产部门的免费看污的十大app过程,提出质量改进建议(2)协助生产部门做好制程的质量改进工作4.质量事故的调查处理(1)负责对制程质量事故的应急处理工作(2)负责对制程质量事故的调查工作5.下属员工十大污的软件(1)负责指导、监督制程检验专员和巡检人员的日常工作(2)负责对制程检验专员和巡检人员的工作绩效进行考评(3)负责制程检验专员和巡检人员的岗位技能培训工作制程质检专员岗位职责制程质检专员的主要职责是在制程检验主管的带领下,负责执行制程质量检验工作。1.协助主管完成质量十大污的软件制度的建设(1)协助制程检验主管制定制程检验标准和相关十大污的软件制度(2)负责向相关部门传达和解释制程检验的各项文件2.负责具体的制程质检工作(1)负责生产线首检及上线物料的质量确认工作(2)按照检验制程要求做好在制品的检验工作 (3)控制生产过程中检查出的不合格品,避免流入下一道工序(4)负责制程检验记录和有关检验工具保管...
2019 - 12 - 13
进料检验主管岗位职责进料检验主管主要负责所有进料的检验十大污的软件工作,包括原材料、外协品和外购零部件的质量检验十大污的软件。1.质量十大污的软件的制度建设(1)负责组织制定所辖范围内的物料检验标准和相关十大污的软件制度(2)负责监督并指导各部门落实企业的相关质量政策和质量制度2.全面负责进料检验工作的实施(1)组织进厂物料的检验工作(2)指导进料检验人员做好检验资料的统计与存档工作(3)指导和监督进料检验人员做好检验仪器的使用及保养十大污的软件工作(4)处理进料的质量异常问题3.供应商十大污的软件(1)向供应商反馈质量检验信息,提出改善物料质量的建议(2)协助采购部完成不合格材料的退货工作(3)协助采购部做好供应商的相关评审工作4.下属员工十大污的软件(1)负责指导、监督进料检验专员的日常工作(2)负责对进料检验专员的工作绩效进行考评(3)负责对进料检验专员进行岗位技能培训进料检验专员岗位职责进料检验专员的主要职责是检验进料。1.协助主管完成质量十大污的软件制度建设(1)协助进料检验主管制定进料的检验标准和检验规范(2)向供应商及相关部门传达质量检验的文件,并作必要的解释和说明2.负责具体的进料检验工作(1)按照检验制度规定的标准、检验方法和进料检查程序,对原材料、外购件、外协件、包装物进货进行检验(2)对特许来料或紧急放行的来料进行质量检验跟踪,与其他岗位的检验人员合作,及时分离不合格品(3)做好进料检验的原始记录,对所检物品的质量情况进行...
2019 - 12 - 13
质量工程师岗位职责质量工程师主要负责产品质量的先期策划和产品质量的控制与改进工作。1.质量先期策划(1)参与产品研发,检验所有必要研发流程是否都有效执行(2)组织新产品先期质量规划,制定各研发阶段项目的质量要求(3)收集整理客户需求,参与产品设计和评审、验证及确认工作(4)负责解决新产品的质量问题(5)使用APQP、FMEA等工具,编制质量先期控制计划2.质量控制(1)抽查原材料、半成品、成品检验的各项记录,发现问题并及时处理(2)根据日常质量检验数据,定期对产品的品质情况和稳定性进行分析和研究(3)对检验方法和检验标准进行比较、分析和验证,对已经过时或存在问题的检验方法及检验标准向质量控制主管提请更换3.推进企业的质量改进工作(1)积极处理客户反馈的问题,依据反馈的问题和意见提出改进产品质量的建议和措施(2)编制企业综合的质量改进计划,制定明确的质量改进目标(3)监督并协助各部门的质量改进工作4.文件十大污的软件与维护(1)设计并维护相关质量体系文件,确保其有效运行(2)依据控制计划对现场质量工程师和质量策划专员进行技能培训产品质量策划员岗位职责产品质量策划员主要负责新产品的质量策划及跟踪调查工作。1.质量策划准备(1)收集国家、行业以及企业内有关质量文件,明确产品质量标准的相关规定(2)对客户的需求和期望进行调查分析(3)向生产部和研发部有关责任人索取新产品的各项资料2.产品质量策划(...
2019 - 12 - 13
质量计划主管岗位职责1.质量十大污的软件制度建设(1)协助质量十大污的软件部经理制定质量计划的相关十大污的软件制度(2)制定质量计划的编制规范和执行标准2.负责组织质量计划的编制与修订(1)组织质量计划专员进行质量计划的编制工作(2)负责质量计划的初步审核工作(3)按照企业制度规定的程序组织对质量计划的修订工作3.质量计划执行与监督(1)向各部门下达通过审批的质量计划(2)监督各部门质量计划的落实情况(3)协助有关部门解决计划执行过程中遇到的问题4.下属员工十大污的软件(1)负责质量计划专员日常工作的监督与指导(2)负责对质量计划专员的工作绩效进行考评(3)负责质量计划专员的岗位技能培训质量计划专员岗位职责质量计划专员主要负责质量计划的具体编制工作,监督和协助有关部门执行和落实质量计划,其具体职责如下:1.协助主管进行质量十大污的软件制度的建设(1)协助主管制定质量计划的编制规范和执行标准(2)向有关部门传达质量计划的有关文件2.负责质量计划的编制与修订(1)按照主管要求编制相应的质量计划,并送交审核(2)按照企业制度规定的程序进行对质量计划的修订工作3.质量计划执行与监督(1)向各部门下发通过审批的质量计划(2)监督各部门执行质量计划(3)协助有关部门解决计划执行过程中遇到的问题文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“通过短短两个月,让消毒柜装配线发生翻天覆地变化,效率提升超出av十大软件预计的目标,这不仅是av十大软件自身...
2019 - 12 - 13
质量总监岗位职责质量总监的主要职责是在总经理的领导下,负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作,全面负责企业质量十大污的软件工作,提高客户满意度,实现企业的经营战略目标。1.质量十大污的软件体制的建设和组织实施(1)全面负责企业质量工作,制定并组织实施企业质量战略(2)组织制定质量十大污的软件方针,建立相应的质量目标2.推进质量十大污的软件体系的建设与完善(1)组织和指导质量十大污的软件体系的建设,组织质量十大污的软件部人员对其进行审核(2)组织编制完备的质量体系文件,监督体系文件的执行与日常十大污的软件(3)组织开展治理十大污的软件体系的评审与认证工作3.指导和监督企业质量十大污的软件工作(1)审核企业质量控制流程及制度规范,并监督检查质量执行情况(2)合同相关部门评估供应商质量体系,选择合适的供应商(3)负责规划、组织和协调质量检验工作4.持续进行质量改善(1)负责召开重大   专题会议,协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目(2)组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行5.质量问题域事故处理(1)组织开展对产品的质量监控工作,及时发现和解决产品质量问题(2)参与重大质量风险和质量事故的处理工作(3)组织开展对质量投诉的十大污的软件、调查和处理工作6.员工的质量培训教育(1)负责组织质量方面的培训工作(2)在质量培训过程中负责讲授部分质量课程7.员工绩效考核(1)负责对质量十大污的软件部员工日常工作的监督和考核(2...
2019 - 12 - 13
六、交接班注意事项1、对口交接:交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接,不得委托他人。接班人员与交班人到齐后,由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。2、交接事项:用记录和口述方式,真实详细地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备运行状况、操作体会、注意事项,发现问题或隐患,主管指示等,如当班有事故或异常情况发生过,必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容,交班者应在现场说清楚。交班者应如实向接班者反映生产状况,接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常,做到交接班清楚。3、“五清”和“两交接:交接班时应谨慎细致,应该看到的就要看到;应该听到的就要听到;应该用手摸到的就要摸到。交接时应做到“五清”和“两交接”(1)“五清”即:看清、讲清、问清、查清、点清;(2)“两交接”即:现场交接和实物交接现场交接:指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修,所做安全措施,特别是接地线,设备存在缺陷,保护的停复役、变更和定值更改,信号装置情况,要在现场交接清楚。实物交接:指具体物件如:文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物,不能只进行帐面交接。4、接班未明事宜:在交班过程中,接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等...
2019 - 12 - 13
一、目的为规范生产班组交接班十大污的软件,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的十大污的软件。三、职能分工生产十大污的软件部门负责交接班的十大污的软件。四、定义本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查:交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时,必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。(2)做好交接记录:交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。2、接班准备(1)准时到岗:接班人员应提前到达公司,按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位,保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况,并进行预先检查,一般要求提前10—15分钟到达岗位。(2)检查签字:接班班组人员到达各自岗位后,查看交接班记录,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况,进行逐项检查,重点生产部位要重点检查,一点一点的交接,重要的生产数据一个一个的交接,重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接...
2019 - 12 - 12
第一点,av十大软件先讲一下安全怎样去抓好安全,安全事故是怎样造成的,安全事故会造成怎样的危害,作为车间主任必须知道这一点。对于一个公司来说,尤其是av十大软件生产十大污的软件的公司,一旦出了工伤事故,小到赔点钱,伤害了家庭,大到可能会导致这个企业倒闭。如果说安全事故造成了大的人员伤亡,势必会停产整顿。如果整顿一两个月,av十大软件的员工可能会全部走完,等整顿完了再复工,人都不见了,对公司造成的危害是可想而知的。对自身来说,av十大软件在座的各位几乎都要养家糊口,如果因为安全事故断了一条腿,可能就伤害了一个家庭,这关系到就不是一个人、两个人的问题,可能会关系到八个、十个人的问题。所以av十大软件车间主任一定要有这个意识,如果av十大软件都没有这个意识,怎样去抓好安全生产呢?我以前讲过一句话“抓安全就是抓良心,安全就是一份责任”,就算公司不需要你负责任,最起码要对家庭、个人负责。在这里给大家举个例子,G车间有两个员工在工作中配合不好,相互违章,结果造成一个员工手部位的骨头断裂,结果导致今后不能从事负荷很重的工作,而他的老婆来公司哭哭啼啼,av十大软件告诉她,你老公在这方面也要负责任的,他的老婆反问道:“我的老公缺乏安全意识,你们为什么不去教育他呢,为什么抓到他违章不对他进行处罚,现在造成这样的结果,我的家庭也完了。”所以这个例子给了av十大软件车间主任一个警醒,一定要有安全生产的意识。造成安全事故的因素包括人、物、十大污的软件欠缺和观念差四个方面。首先av十大软件来讲讲...
2019 - 12 - 12
组长职责如下:简单地说,生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题,组长都责无旁货,一力承担!1. 安排员工作业,完成所负责的生产任务2. 指导员工车缝操作,确保品质3. 组长监督质检员100%检查成品落货,监督和指导员工4. 跟员工讲授车法和品质定位,并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准5. 有计划培训员工技能,提升生产效率和员工收入,维护凝聚力,提高生产能力6. 现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质7. 严格执行厂纪厂规,监督考勤,公平处理,维护整体利益8. 每天查阅(生产十大污的软件板)上本组的订单安排,配合做好产前准备工作9. 负责物料和成品交收10. 每天进行日清工作(清返工,清品质,清日产量,清人员,清物料,清工具)11. 关心爱护本部门所属员工。工作实务日常作业:每日例行工作上午1 组员是否到齐2.开早会5-10分钟,主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。3.讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块,何时开转款产前会,内转款,转款调配和补位等等4.监督组员抹车台用碎布试车,直至大家都操作完毕,方可正式开始投产下午1 查看本组员工是否到齐如有必要,开会10-15分钟,主要交代重点事项,(二天一次)上班时间日常主息1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时,必须进行现场调整,如解决不到找上司求助 2.了...
2019 - 12 - 12
一、根据生产进度制定生产的周计划表及日报表,组织开早会及其他会议,负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向厂长汇报生产任务情况。二、 制定详细的工艺作业指导书,解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。三、 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题,并组织技术员工对新产品工艺进行试验,做样。四、 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。五、检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向厂长汇报。六、组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计,并进行合理的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。七、积极配合好品管,物控及木工车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工(番禺生产工)的思想工作,稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。八、解决材料的供应问题,及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析,为更换材料提供出技术帮助。九、根据生产任务完成状况,合理安排加班,填好加班申请表及其它有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时填好写在公告板上及时提醒员工。十、当车...
2019 - 12 - 12
目的和范围目的:对每一项作业按照全过程控制的要求,对作业作业的各个环节,明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任,依据工作流程组合成的可执行稳定的生产性技术文件。范围:所有参与车间现场操作人员。生产前的相关工作流程1、生产区员工对生产区、老化区域在原本干净的基础上,进行一次清洁卫生;2、按照标识牌对配件(液晶屏等)、工具整齐摆放;工作期间的基本守则1、员工必须遵守上下班作息时间,按时上下班(参加早会须提前5分钟到岗),(遇赶货,上下班时间按照车间安排执行),有特殊情况要事先请假,应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假,批准后方可能离开。2、员工在车间内遇见厂方客人参观时,作业员照常工作,不得东张西望。进入车间要相互礼让,遇上客人时,不能争道抢行。3、员工必须服从合理工作安排,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。4、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架。5、禁止带厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器,由此而造成的事故自行承担。任何人不得携带易燃易爆、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间。6、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司按厂规处理。情节严重者,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。7、不得...
2019 - 12 - 12
第一招绩效改善肯定要通过持续发现问题、分析问题、解决问题的方法来实现,所以日本人选择用全员找茬的方式来让问题彻底暴露,然后用集体的智慧与力量去分析、解决。这一招,中国企业恐怕永远也学不会。中国人讲究自省,如果一个中国人总是在说别人的缺点的时候,那么这个人就会成为过街老鼠,人人喊打!通常,av十大软件会这样做:当面不说,背后说说;会上不说,会后再说;说与不说,说说而已。第二招让人只做正确的事情,并且必须把事情做对。一旦拉响安全灯或者按下按钮,生产线就必须停止生产,因为日本人讲究一定要生产品质合格的产品。日本人因为人力资源投入有限,所以没有太多人去检查、返修、重攻那些不合格的产品。更何况在他们眼里,检查、返修本身就是一种浪费。第三招为了把正确的事情做对,他们只找正确的方法。日本人喜欢把工作的每一个步骤、流程搞得非常的细,并且给每一个人都提供一套详细、全面的工作指导书。换句话说,日本人的人力资源十大污的软件主要聚焦在工作分析上,那就是针对正确的事情,如何用正确的方法去做。日本企业一般都搞终生雇佣制,在不能裁员的情况下,也就不能反复大量地去招新人。也就是说在知道了正确的事情后,没有办法去选正确的人,所以只能找正确的方法。第四招为了确保每个人都掌握正确的做事方法,他们把培训中心都设立在生产线上。工作中学习,学习后工作,日本人搞培训可谓真正的知行合一了。最后,介绍一下日本企业的培训道场,即在生产线附近设立的5...
2019 - 12 - 12
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