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中断生产和生产不良品哪个更致命？
中断生产和生产不良品哪个更致命？
2022 - 02 - 11
No.1精益是一种不断改善的企业文化企业的精益改善，需要全员参与、人人主动地发现问题和解决问题，消除一切形式的浪费。这是一种不断渐进和积累的过程，它是最终目标是实现局部效率和整体效率的提升、个人收入与企业效益的共同增长。No.2顾客不会为你的无效劳动买单发动员工献计献策，重要的是需强调：公司十分需要有利于杜绝无效劳动的各种建议。什么是无效劳动？任何不能使产品增值的操作都是无效劳动，比如点数、移动、多余的手续、不必要的检查、返工、存储以及等候等等都是无效劳动。假如一时难以界定某项操作属于增值性还是无效劳动的范畴，那么可以问一下这样一个问题：进行了这项作业后，顾客愿意付更多的钱吗？No.3十大污的软件人员不是“救火队长”过去，一个企业能否成功往往依赖于该企业是否具备反应灵敏的类似'救火水龙'的本领，而今天却要求具备那种'着眼长远的整体改进'的思想。一线的十大污的软件人员，要按照JIT(适时十大污的软件)的要求，当出现质量问题时，要立即加以揭露并集中力量解决，而不是应付当前订单，下一批大货生产老问题又出来，变成恶性循环。十大污的软件者的注意力，在产生质量、货期等问题的根源，以便把有关问题一劳永逸地彻底解决掉。那种修修补补的短期“救火“行为是不允许的。解决质量和产量问题，可通过减少库存的方法，一步一步暴露露出来。精益十大污的软件（JIT）并不是只一个减少库存的策略，减少库存只是成功地解决问题的自然...
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戴明十四原则，全面质量十大污的软件的基础
戴明十四原则，全面质量十大污的软件的基础
2022 - 02 - 10
1、创造永恒不变的目的提高产品与服务质量十大污的软件不是临时举措，质量十大污的软件要落实在持久的竞争力上，以稳定持续的经营为基础。只有最高主管们能够建立组织所不可缺少的恒久而一致的目的，并形成支持这一长远目的的核心价值观，为企业确定出长期方向，质量才能得以保证。2、采用新的观念新观念的核心，是提高质量会降低成本。“同样一笔钱买到的产品与服务越好，生活开销就愈低。”戴明指出：“可靠的服务降低开销，延迟与错误就增加开销。”这同传统的观念大相径庭。传统观念认为，高质量意味着增加开销。戴明指出，质量必须成为一种“信仰”。在缺乏竞争的情况下，顾客没有较多的选择，出于需要，顾客不得不购买那些令人不满意的产品和服务。然而，当今全球性竞争日趋激烈，顾客的挑选范围越来越大，对于那些不满意的产品和服务，顾客可以扭头就走。没有了顾客，就没有了企业。质量变成关系到企业生死存亡的关键因素，所以，av十大软件必须更新观念，对质量精益求精。这就需要同各种各样不讲质量的恶习做斗争，战胜那些沉疴痼疾。戴明这样说：“av十大软件需要的新观念是，粗制滥造和劣等服务是不能容忍的，任何缺陷都是不能接受的。”他认为，av十大软件应当崇尚品质，正如当年av十大软件崇尚进步一样。3、不再依赖大量检验从泰勒的科学十大污的软件开始，企业家学会了转嫁产品生产责任风险的办法，那就是检验。用检验发现不合格的产品，由免费看污的十大app不合格品的员工承担全部责任或连带责任。不论是在工作时间上、成本计算上，还是在...
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精益思想为全球气候危机提供的经验教训
精益思想为全球气候危机提供的经验教训
2022 - 02 - 10
从竞争到生存av十大软件当今情势和30多年前发现精益思想的时代有很大的不同，全球气候危机已经威胁到人类在这个星球上的生存。很明显的，av十大软件采取不同的对策。事实上，面临的挑战已不再仅是竞争，而是求生存。应对这场危机意味着重新思考av十大软件所做的一切，包括使用的技术、提供的产品和服务、使用的能源、依赖的供应链、产生的碳足迹、以及在企业里建立的十大污的软件系统。最终，由数以百万计的公司和个人的决心和行动来决定如何度过接下来关键的十年。精益思想通常被认为是一种自下而上的方法，通过消除浪费来提高竞争力；但这只是其真正潜力的一小部分。到目前为止，精益思想已经改善了许多大型企业运营中的关键流程，也就是过去大规模生产时代遗留下来的问题。许多行业领导者都热衷于看到业绩的阶梯式变化，但却并没有感受到足够的挑战去改变行为，以致不能有效的持续维护已获得的改变。全球气候危机能否迫使av十大软件对个人和组织的思考与行动进行根本的反思，并释放出精益思维的全部潜力？av十大软件可以从精益实践的经验中吸取哪些教训来帮助解决全球气候的危机？我认为有以下三个关键教训；但首先，让av十大软件总结一下精益思想在过去三十年里带来的变化。丰田革命战后，许多企业把专业十大污的软件部署到组织内部、职能部门和工厂、仓库等，关注目标，并由控制系统（如MRP、ERP和SAP）优化运营，使每一单项活动都很繁忙。同样，每个部门纷纷把开发不成熟的产品或工作交付给下一个部门，以此类推，直到新产品上市...
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移动设备和应用正在彻底改变工业免费看污的十大app模式
移动设备和应用正在彻底改变工业免费看污的十大app模式
2022 - 02 - 10
今天的工厂或车间运营人员已经成为拥有数据能力的多面手，是免费看污的十大app过程中的关键环节，他们能够利用多个数据来源，根据复杂的实时信息做出客观的决定，并了解系统来解决问题。移动技术正在改变智能免费看污的十大app环境。工业物联网(IIoT)和工业4.0计划加速了这一进程，其目标包括通过智能、互联的自动化生态系统为智能企业赋能。FDT国际组织（Field Device Tool ，为现场设备提供一个开放的和非专有的标准化界面的非盈利性组织）一直致力于推进其企业范围网络和资产集成的开放标准。该组织致力于满足在工业车间和现场，实现实时远程连接和操作的要求。其目标是使自动化最终用户能够在所有领先的移动平台上，使用他们所喜欢的FDT集成标准中的功能。这种移动性集成，将通过灵活的部署选项提供对额外数据的访问。配置FDT 3.0的Web用户界面(UI)，允许用户在任何浏览器中打开设备类型十大污的软件器(DTM)，包括现场人员携带的移动设备。免费看污的十大app商可以利用该技术的标准化移动平台，作为其服务功能的一部分，帮助现场工程师通过远程协助来解决棘手问题。“安全功能可以对连接到服务器的所有移动设备进行授权。它验证与服务器通信的授权设备，并验证设备本身的授权用户。”同时，FDT网络服务提供了一种标准化的移动访问方法，可利用浏览器、应用程序、独立应用程序或任何其他能够通过网络套接字进行接口的设备。用户可以利用标准浏览器来访问支持FDT的系统，或编写...
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华为人的16条行动法则！
华为人的16条行动法则！
2022 - 02 - 09
行动法则1：要想多赚钱，就得多干活任正非说：“第一，你要成功，就要奋斗。第二，你要想吃饭，就得要工作，没有人为你做牛做马。凭什么你享乐的时候，让av十大软件挣钱养活你啊。”                                                              以成果证明自我价值，这是av十大软件成为优秀职业工作者的起点。以成果为导向，用过程来保障成果，用成果来检验自己的工作，这是体现自我价值的最好表现形式。行动法则2：要脑袋对准客户，而非老板任正非说：“华为的魂就是客户，客户是永远存在的。av十大软件要琢磨客户在想要什么，av十大软件做什么东西卖给他们，怎样才能使客户的...
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"计件制"与"计时制"，到底该如何选择？
"计件制"与"计时制"，到底该如何选择？
2022 - 02 - 09
01定义不同我自己的理解和定义。计件按照生产的数量来计算工资，就是简单的多劳多得。当然，做出来的不良品，不但不能多得，反而会少得。计时按照时间来计算，时间长就多得，时间短就少得。当然，你干得少或者干不好，也会少得。02计件的利与弊不知道大家是否注意，实行计件制的企业，多数是中小民营企业，当然，我也见过10亿级的企业也在计件的。到底利弊如何：所获之利1. 员工生产积极性很高注意，我只提“生产”积极性很高，其他积极性非常低。因为以产量为主要指标，多劳多得，大家都在马不停蹄干活。2. 减少了十大污的软件成本在实行计件制的企业中，多数没有完善的十大污的软件架构和职能，一人身兼多岗，大家都在干活，一人顶两人用，短期看，人工成本是会低点。所祛之弊1. 过于关注产量而忽略了其它av十大软件说，企业十大污的软件包含了安全、质量、效率、成本、交期、士气和财务，但计件制更多关注效率，而忽略了其它。比如安全方面，员工开叉车或者行车，操作时会尽量选择最快的方式，但未必是最安全的方式；还比如质量方面，有一些小问题但并不愿意停机调整，因为会影响产量算工资；再比如交货紧张，员工都选择大订单和好做的产品做，不想停下来换产，等等。2. 人员提升较慢因为大家都关注产出，也忙于挣钱，于是就不会花时间来思考如何提升和改进。这个跟av十大软件很多人每天都是在低水平重复一样，忙碌让av十大软件失去思考的时间，失去对事物的好奇心。企业的成长就源于员工成长的红利。试想，如果我...
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稻盛和夫：优秀的领导者，都将这10项职责挂在心上
稻盛和夫：优秀的领导者，都将这10项职责挂在心上
2022 - 02 - 09
明确事业的目的和意义并向部下明示在企业领导者当中，或许有些人把兴办事业的目的和意义看做是“赚钱”。企业要想获得发展，利润的获取的确必不可少，但是企业领导者在兴办事业时，不仅要兼顾到因此而伴随产生的社会意义，同时还必须注意发挥人的能动力量。因此，我认为，一项事业的目的和意义必须是能够让不管是领导者，还是下属员工，都能感受到自身是在“为了一个崇高目的而工作”的大义名分，是一种超越一般层次的存在。因此，当作为一名领导者率领一个组织时，明确自身事业的目的和意义，并赢得组织成员对此的认同就显得极其重要。   揭示具体目标与下属共同制定相应计划领导者在明确事业的目的和意义并且与部下取得一致共识之后，接下来就需要确立具体目标 ，制定相应的计划。在制定目标和计划的过程当中，领导者必须居于核心地位，广泛听取下属意见，做到集思广益。这样做的目的是为了让组织成员在目标和计划的制定阶段就参与其中，从而让他们拥有“这是av十大软件大家共同制定的计划”的意识，也就是说，要让组织成员具备积极参与组织经营活动的自主意识，这一点至关重要。然而，当需要开创一项新的事业或者捕捉到一个巨大商机时，领导者又有必要迅速果断地担负起责任，主导制定新的目标。 这个时候，领导者不仅要制定未来目标，同时还必须找出实现这个目标的有效方法和途径。与此同时，还必须向下属揭示说明制定这个目标的理由、领导者自身对于这个目...
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带团队，这些铁规就是高压线！
带团队，这些铁规就是高压线！
2022 - 02 - 08
1第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。2第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。3第3条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。4第4条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子十大污的软件及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。5第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。6第6条铁...
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普通员工、优秀员工、职业化员工的对比！
普通员工、优秀员工、职业化员工的对比！
2022 - 02 - 08
01. 普通员工需要具备的五项能力：1）适应力：这是职场的第一竞争力。指你适应社会、适应环境、适应企业、适应人际关系、适应激烈的市场竞争、适应高压的工作，如何做到心里调试、心理平衡的一种能力。应该做到与时俱进，与企业、与社会共同发展，保持持续成长。2）学习力：这是职场的核心竞争力。学习力比经验、知识、能力更重要。3）人际力：一个人成功80%的因素是人际关系的成功，一个人失败80%的因素也是人际关系的失败。每一个员工要善于去构造和谐的人际关系。4）执行力：如何把事情做到位、如何实现目标的习惯。5）思维力：聪明和你有没有正确的思维能力是不一样的。聪明但不善于正确思维，非常容易遭受挫折。正确思维是成功的核心秘诀。思维正确则结果很难错误；思维错误，则结果很难正确。02. 优秀员工需要具备的五项能力：1）沟通力：要注意和上级、同事、下属、老板、客户沟通。世界上没有任何一门技能是万能的，如果说有，那就是沟通。2）市场力：能否把握市场，能否随着市场的发展而共同发展，如何去满足市场需求。3）服务力：能不能够为别人提供优质的服务。4）信息力：如何去搜集信息、分析信息、利用信息。5）团队力：21世纪最成功的法则是抱团打天下，优秀员工必备团队精神。03. 职业化员工需要具备的五项能力：1）战略力：是指一种全局眼光，是指你能不能够顾全大局，能不能够去了解企业发展的整体思路。战...
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设备十大污的软件的11个指标
设备十大污的软件的11个指标
2022 - 02 - 08
设备十大污的软件的指标评价一、设备的完好率    在这些指标里用得最多，但其对十大污的软件的促进作用有限。    所谓的完好率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例（设备完好率=完好设备数/设备总数）很多工厂的指标可以达到95%以上。理由很简单，在检查的那一刻，如果设备是运转的，没出故障，就算是完好的，于是这个指标就很好看。很好看就意味着没有多少可提升的空间了，就意味着没有什么可改善的了，也就意味着很难进步了。为此，不少企业提出对此指标的定义进行改造，例如提出每月8日，18日，28日检查三次，取其完好率的平均值作为本月的完好率。这当然比检查一次要好，但仍然是点状反映出的完好率。后来有人提出以完好的台时数比上日历工作台时数，完好台时数等于日历工作台时减去故障及其修理的总台时数。这个指标要真实的多。当然又遇到统计的工作量增加和统计的真实性，遇到预防性维修台时是否扣除的争论。完好率这一指标是否有效反映设备十大污的软件状况，这要看如何应用，仁者见仁，智者见智。二、设备的故障率    这个指标容易混淆，存在两种定义：    1.如果是故障频率则是故障次数与设备实际开动台时的比值（故障频率=故障停机次数/设备实际开动台数）；    2.如果是故障停机率，则是故障停机台时与设备...
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一个信息化项目中两家厂商不同的售前预调研
一个信息化项目中两家厂商不同的售前预调研
2022 - 02 - 07
几年前有一个规模较大的信息化建设项目，经过一系列考察、调研、分析，拟定在两种系统中做进一步选型，与主流实施厂商接触后，其中有两家厂商售前工作推进的非常积极，经过协商，决定由这两家厂商分别代表两种系统做售前预调研，从厂商和系统角度进一步梳理需求并提出项目初步建议。首先必须要说明一下，在预调研的工作过程中，感受到两家厂商的顾问在业务和专业方面都是很资深的，工作状态也很好，只是由于团队的协同、工作的组织、推进风格等原因，使得两家厂商的预调研工作出现了不同。按厂商介入项目的先后顺序，在签署了相互保密协议后，av十大软件先请第一家厂商入场调研，双方初步讨论后，厂商提出需要5天时间调研，于是av十大软件安排周一至周五的5个工作日连续开展工作。按计划，先请各个模块的顾问（财务、供应链、项目十大污的软件等）一起与项目相关的核心部门（财务、地区部、PMO、信息部、办公室等）中层十大污的软件者做访谈，因为业财本身是一体的，所以交流需求时，各个模块的顾问都要一起参与。然后在中层十大污的软件者访谈完成后再安排与企业部分高层的交流，这是因为首先需要通过中层访谈让厂商顾问对企业有个稍微深入的了解，不至于在与高层的交流中再提出关于企业基本信息的问题而影响交流的效率和效果，并且与高层交流时，顾问要做一定的准备，比如提出的应该是业务开展和十大污的软件较高层面的问题（对企业基本情况了解后才可能初步提出这类问题），甚至向高层给出对这类问题的初步建议并讨论，以获得高层...
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小批量，多品种生产计划怎么编制？
小批量，多品种生产计划怎么编制？
2022 - 02 - 07
01多品种、小批量生产的概念多品种、小批量生产是指在规定的生产期间内，作为生产对象的产品种类（规格、型号、尺寸、形状、颜色等）较多，而每个种类产品生产数量较少的一种生产方式。一般来说，这种生产方式与大量生产方式相比，效率低，成本高，不易实现自动化，生产计划与组织较复杂。但在市场经济条件下，消费者的嗜好趋于多样化，追求有别于他人的高级的、独特的和流行的商品。新产品层出不穷，企业为了扩大市场占有率，必须适应市场的这种变化。企业产品的多样化也就成了一种必然趋势。当然av十大软件应该看到产品的多样化，新产品层出不穷，也会导致一些产品还未过时、仍有使用价值就遭到了淘汰，极大的浪费了社会资源，这种现象应引起人们的关注。02多品种、小批量生产的特点1. 多品种并行由于很多企业的产品是针对客户配置，不同的产品有不同的需求，企业的资源置身于多个品种之中。2. 资源共享生产过程中的每个任务都需要资源，而在实际过程中能够使用的资源却非常有限。例如，在生产过程中经常遇到设备冲突的问题，就是由于项目资源共享所造成的。因此，必须对有限资源进行适当调配才能满足项目需求。3. 定单结果和生产周期的不确定性由于顾客的需求具有不稳定性，计划明确的节点与人、机、料、法、环等的齐套周期不一致等，生产的周期往往具有不确定性，周期不足的项目需要占用更多的资源，加大了生产控制的难度。4. 物料需求变化多变，导致采购延迟严重由于订单的插...
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虎年，质量人收买人心的三个经典方法！
虎年，质量人收买人心的三个经典方法！
2022 - 02 - 07
一、在工作中给下属一些自由，又能完全控制下属在工作中，质量总监在十大污的软件下属时，往往不会出现，对行为进行约束的情况，聪明的总监更喜欢对下属洗脑，通过各种方法来说服你的内心，通过让你认可自己的想法，达到对下属控制的目的;领导就会在工作给你一些权力，看上去你的权力比较自由，总监却已经对你完全控制了，在工作中会让你感觉到有成就感，同事又有巨大的压力，总监就是这样的目的，给你一些灵活自由的权利，又能实现控制你的目的;因此，聪明的总监在十大污的软件下属时，都会给一些自由，又能对下属完全控制。二、在工作中给下属一些利益，让下属更好的发挥长处相信每一位职场人员，都有自己特有的短处，当然也有同事无法替代的长处;聪明的总监们，在工作中都会选择纵容下属的短处，总是在工作时会对你的短处不计较，当总监在工作中给你一些小利益，让你出现占小便宜的现象，只要是不影响工作，总监会选择给你利益，得到小利益的同时，又能非常听话的工作;然后，总监会通过各种方法，让你尽情的发挥自己的长处，让你在工作中实现，弥补自己短处的目的;因此，聪明的总监，都会选择给下属一下便宜，进而让下属更好的发挥长处。三、在工作中不轻易批评下属的错误，而是通过控制下属的工作流程来改正聪明有水平的质量总监，面对下属说的一些话，虽然表面上都不会放在心上，即便是对下属的工作非常不满意，也会藏在心里，这些总监通过控制下属的一些关键点，去十大污的软件你的工作流程，实现让下属改...
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只有生产班组长们足够优秀，工厂的执行力才能上得去！
只有生产班组长们足够优秀，工厂的执行力才能上得去！
2022 - 01 - 25
一难，业务要入得地优秀的班组长需要有很强的业务能力，即岗位上的事情做好的能力。首先要具有岗位资质，要持证上岗，是岗位上比较能干的人；二要有解决突发事件的能力，在遇到突发事件时，班组长要能果断告诉员工怎么做；三要有对台帐、原始数据的汇总、分析能力，公司推行的SMS系统就强调了如何改善台帐，让台帐发挥作用，班组长要能够通过对原始数据的记录、积累、分析，发现问题，找出原因，然后再加以解决。班组长要做出有品质的事情，“入地”能力是关键。比方av十大软件发现候机楼厕所卫生纸经常很难扯断，旅客上厕所用纸不方便，仔细一研究发现是装法错误，改进后方便多了。而班组长“入地”力也许就体现在这些细节的改进上。二难，十大污的软件要上得天优秀班组长光自己做好是不够的，应该具备较为全面的十大污的软件能力，即要能懂得引导团队，把本班组人员的积极性发挥到最大，还要沉得下去拔得出来，这就是能“上天”的本领。首先要会排班，如何用最少的人把事做到最好，这是班组长十大污的软件能力的核心。在工作面上，av十大软件发现有些岗位上的排班十年如一日，工作天天一个样，和公司的新要求慢慢拉开了距离。班组长要敢于尝试对不同的业务、不同的人员采用不同的排班方式。比如有些维修岗位，根据工作量断断续续的特征可以将行政班和业务班进行混排，以更好地利用人力资源，既让员工得到充分休息又能做好工作。第二，要有协调能力，既要协调好本班组的成员，也要协调好与本岗位工作内容相关的其它班组（上下...
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班组长 I 班组员工难管，怎么办？
班组长 I 班组员工难管，怎么办？
2022 - 01 - 25
在企业的每一个班组，都会有个别特殊之人，是班组长比较难管之人，这些人就像烫手的山芋，弃之可惜，但是不弃，又会经常让人难堪，甚至影响班组的安全生产，如何管好这些人成了班组长一个头疼的问题。在班组难管之人的身上，有以下共同特征：一是他们都有一定的安全工作能力和经验，并在班组有一定的资历；二是他们在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础；三是个性使然，他们经常会和班组长公开顶嘴，甚至散布一些消极思想和言论，产生极为不好的影响；四是爱表现自己，自由散漫，眼高手低不拘小节，讲义气，认人不认制度。分析一个班组出现难管之人的原因，主要有以下几个方面：其一，前任或前几任班组长一再迁就，任其骄横，养成了习惯；其二，班组越级十大污的软件现象严重，高层领导（车间）对其有重用之意，让其像有了“尚方宝剑”一样，目空一切；其三，自认为自己是班组中流砥柱，班组没人敢动他；其四，曾经当过班组领导，但却不能客观认识自己的不足，对班组某些安全问题的处理很有意见，心中不服，认为升职无望，不求上进，破罐子破摔等。在十大污的软件学中有一句名言：永远没有不好的员工，只有不好的领导。一个班组永远不可能没有一点不同的声音出现，否则，就只会是一言堂，少数负面的反对声可以让班组长适度地冷静，避免极端个人主义，但作为班组长，绝不能让难管的员工肆无忌惮，对他一点办法都没有，否则，自己的领导威信就会受到影响，安全生产工作成绩就会大打折扣。班组...
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怎样让设备操作员工准确把握设备状态？
怎样让设备操作员工准确把握设备状态？
2022 - 01 - 25
01小王是进入钣金车间四个月了，被安排操作数控压床。最近一段时间小王操作的数控压床总是出现停机故障，不是油路爆管，就是后挡料丝杠卡死，影响了生产任务的完成。维修工告诉班长说小王的设备自主保全没做好，小王硬着脖子说自己自主保全的项目都做了，设备自主保全点检表也按要求填写了。班长看了设备上有灰尘杂物，润滑油也不足够，自主保全的项目并没有达到要求。班长就让小王按照自主保全的要求做了一遍给他看，发现小王对设备上的一些明显的小问题都忽略过去了，小王的设备自主保全确实没做好。在查看小王负责的数控压床的点检表的时候，班长发现有些要求表述比较模糊，像对液压油油位的检查，要求是“油位处于正常液位”，怎样才算处于正常液位呢？点检表上没有明确的说明。班长回想起咨询老师指导做TPM培训的知识，感觉需要按照公司推行TPM的要求做些工作。班长向小王逐项讲解了自主保全的要求，又逐项做给小王看，耐心地教小王做这台数控压床的自主保全工作，让他按照自己示范的方法来做。在班长的指导下，小王逐渐掌握了这些设备自主保全的要领，按要求查看油路接口是不是有漏油迹象，在后挡料丝杠加润滑油等。 接下来的两周内，在班前的设备自主保全时间，班长都会到小王这里，辅导小王做设备自主保全工作，直到小王能够熟练地完成各项设备自主保全要求，这台数控机床的状态好了很多。班长又找来了设备工程师，一起商定在数控压床油位视油窗上粘贴正常液位的...
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组织十大污的软件“三张脸”
组织十大污的软件“三张脸”
2022 - 01 - 24
一个组织经营的怎么样，有没有发展潜力，看看这个组织的员工精神面貌即可，脸上有没有洋溢出发自内心的自信和笑容。组织十大污的软件水平的三个层次，体现在员工脸上的就是：愁眉苦脸、面无表情和满面春风。1/3  人心向背，愁眉苦脸组织奉行的是萝卜加大棒政策，不能容忍失败和错误，怀疑一切。组织经常用封建家长制的语气训斥员工，差一点的，谩骂、辞退，靠各种威逼利诱，实施恐惧式治理，并涉及到人格、尊严。对于员工，自我感觉整天提心吊胆，愁眉苦脸。一是不能畅所欲言，即使说出来也无用；二是没有自主工作权，遇到上级是过细十大污的软件者，不敢越雷池一步；三是遇到威权、家长式十大污的软件者，内心更是恐惧，战战兢兢。这个组织表现出主要形式是：领导办公室、会议室内充斥着领导高声责骂声，同时员工个个愁眉苦脸，每天视上班为畏途。造成的结果是只有领导一个人声嘶力竭，员工普遍出功不出力，企业经营长期盘桓在低水平层次，盈亏一线间。双方俱损。2/3  人心止水，面无表情这种情形主要会发生在一些大型组织、运营较为长久和十大污的软件比较规范的企业。譬如一些跨国外资企业，有的已经存在上百年了，各种流程、体系、架构、规范、系统一应俱全，每一个人犹如一颗螺丝钉，只要牢牢地钉在本职岗位上就行。邮件、PPT、报表、工作电子信息流是主要工作内容，按时按戳、及时反馈即可。还有国内一些企业，过了初创期的混乱，经过若干年规范十大污的软件后，一切走上...
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车间主管和班组长的岗位职责对照！都做到了吗？
车间主管和班组长的岗位职责对照！都做到了吗？
2022 - 01 - 24
01工厂 车间主管的岗位职责是什么?一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。  二 制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。    四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。   五 检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。   六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。 七 积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。八 解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品...
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做十大污的软件就要有狼的团队，狐的智慧，鹰的心态！
做十大污的软件就要有狼的团队，狐的智慧，鹰的心态！
2022 - 01 - 24
狼之道：1.狼族从来不会单独作战，因为他们明白，在面对强敌的时候，自己的力量远远无法超过了敌人。所以面对一次次的竞争，狼族都能团结一致，共同战斗，共渡难关！2.作为狼族中的一员，个体的优秀固然很重要，但是要想生存就必须和其他队员团结合作，只有这样，才能不被环境和社会所淘汰！3.无论是头狼还是狼群中的一员，都具在主动承担责任的精神，只有心中想着群体的利益，为群体付出，狼族才能自然稳定地成长，否则随时都会被环境和社会所淘汰！4.团结制胜，这是狼族的生存之道，所以无论是丛林之中，还是草原之上，狼都不会单独作战，狼非常有自我牺牲的精神，他们会在必要的时候付出一定的代价，甚至不惜生命，这种自我牺牲精神正是狼群团队精神的一种充分体现。5.忠诚守信，凝聚团队竞争力，狼群中的个体不会表达自己对团队的忠诚，但是它们用行动演绎了这种忠诚品质的可贵。而av十大软件现代企业需要的也是正是狼群这种从不慈善自己的团队的精神！6.在极度饥饿的时候，狼族的个体也不会离开自己的团队独自去觅食，无论团队遇到困难，还是顺利发展与壮大，每一只狼都能够与狼群共进退，同患难，因为他们的忠诚不允许自己脱离团队！7.狼群之所以能够成为最强悍的团队，凭借的的正是制度的力量，而这也正是狼性团结与忠诚的前提，团队的发展需要的恰恰就是绝对服从完善的制度！8.虽然行动并不一定能让狼群获得食物，但如果不行为，它们将永远得不到庸人自扰，那么狼群就只有...
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这才是设备十大污的软件的底层逻辑！
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2022 - 01 - 21
01公司设备总出现停机故障，是因为没有做好维护保养的工作，小问题没有及时发现和解决，逐渐变成大问题，最后停机了才来处理，怪不得设备部人员这么忙呢！张老板聘请了咨询顾问，在公司推行TPM，建立起自主保全和专业保全设备十大污的软件体系，一年来设备停机故障数量下降了50%，设备部维修人员也感觉工作有了计划性，不用到处救火了，生产经理和设备经理也没再提起购买新设备的事。很多公司的设备十大污的软件也都停留在设备发生故障时再来修理的状态，没有建立尽早发现和处理设备上的小故障、小缺陷的机制，导致设备停机故障频繁发生，严重影响生产的顺利进行。统计数据表明，有78%的设备停机故障是由于润滑不良、冷却不足、零部件的磨损或松松造成的，而这些小故障都是可以提早发现和预防的，这是预防保全的基本思想，TPM也是在预防保全的基础上逐步发展完善起来的。在精益生产推行过程中，很多公司痴迷于流动、拉动和均衡化，而忽视了生产过程的稳定性，而设备的停机故障、设备因素产生的产品不良是影响生产过程稳定性的重要因素，所以企业要顺利推行开展免费看污的十大app过程的流动和拉动，做好TPM，从预防设备故障的角度开展设备十大污的软件，让生产设备能够稳定运转是不可或缺的基础。02推行TPM全员生产性保全过程中，可以从三个方面着手及时发现和消除设备的小缺陷、小故障：开展班前设备自主保全点检有组织地开展设备班前点检活动，让设备操作工准确把握设备正常生产状态，在开始正式生产前检查...
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