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如何评价供应商的MES系统
如何评价供应商的MES系统
2021 - 12 - 30
01.分析和思路 客户找咨询顾问肯定是来解决问题，而且客户对自身的问题表象是很清楚的，但根源在什么地方才是客户最关心的。作为顾问，一定要摸清脉络，而且能够深挖根源。这个部分不仅要罗列客户自身已知的问题和矛盾，更要站在客观的角度给予深入剖析，挖掘真正的痛点。找到问题了，就要解决问题。先定个小目标，让客户感觉到与他们的期望相符。从现状到目标肯定有差距，那就要说明差距在哪里，用什么样的路径逐步走向目标。要给出企业未来发展的目标和路径，让企业看到未来的可行之路和近期可以达到的目标。作用：都说行家一伸手，就知有没有。这个部分一定要让客户信服，认为你懂行业、懂企业，真可能解决问题。特点：跌宕起伏。让客户有种坐过山车的感觉，下坠得越深，上冲得更高。小贴士：为避免某些问题过于尖锐，客户脸上挂不住；可以换个角度，说是这个行业的通病。常见问题：1.   缺少现状分析和痛点剖析；或是写得太通用，客户感触不深2.   缺少清晰的目标和路径指引，甚至千篇一律02.总体设计总体设计部分非常重要，在评标环节，评标专家通常一天会看4-5家的标书，详细的内容不一定会看，但总体设计一定会着重去阅读。总体设计通常包括从业务到技术的相关架构：作用：提纲挈领，是对后续内容的概括和总结，也是方案的精华所在特点：大开大合，让客户能够方案思路开阔、技术完整小贴士：一图胜千言；大气...
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工作简单化，从丢掉9个“包袱”开始
工作简单化，从丢掉9个“包袱”开始
2021 - 12 - 30
01.完美主义“没有万无一失的计划就不采取行动”，“在没掌握所有信息前绝不下决定”，“事必躬亲，否则总感觉不放心”，这些都是完美主义者的典型心理。这种心理最容易导致工作的混乱和滞后。工作如人生，不如意事十之八九。如果凡事追求十全十美，不仅会错过周遭的好机会，而且还会限制才能的发挥。因此，为了更充分地发挥潜力，就必须将完美主义和事必躬亲的包袱彻底扔掉！02.老好人有的人希望自己在所有人的眼中都是“好人”，因此，即使对于不喜欢的事情也会勉强自己接受。结果，每日被委以多项“重任”，压力倍增......老好人的共同特点是缺乏自信，当他们看到那些我行我素的人按照自己的方式工作时，总会发出羡慕的感慨。诚然，av十大软件没有必要故意与他人为敌，但是如果一味迎合别人，反而容易迷失自己。03.拖延症有的人喜欢将事情先搁置不做，结果截止日期临近的时候手忙脚乱。临时抱佛脚，敷衍了事的“拖延症”患者绝不会收到满意的工作效果。工作能力强的人总是很忙，因为工作总会自动地集中在“能够快速高效地完成工作的人”的周围。而工作能力强的人从不拖沓，因为他们懂得“事情越堆越多”的坏处，工作也是如此。如果你患有“拖延症”，那么从今天开始、从现在开始，就要养成“今日事，今日毕”的习惯。如果你能够在日常的工作中有意识地克服“拖延症”，那么你就会发现工作是一件多么有趣的事，工作效率自然也会提高。04.过度不安和担心“担心什么来什么，顺其...
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华为“零缺陷”质量十大污的软件体系的演进历程
华为“零缺陷”质量十大污的软件体系的演进历程
2021 - 12 - 29
◆ ◆ ◆ ◆01 . 起点：呆死料大会华为在发展初级阶段，就明确了“以客户为中心”的唯一价值观。但质量如何帮助实现这个价值观，还没有受到公司足够的重视。 从2000年开始，华为已经走上了发展的快速通道，有了自己的完整的产品体系，而且开始了全球化的历程。华为仿佛被通信行业的车轮带动着，快速向前飞奔。 正是在这种高速增长中，质量问题突显，客户的抱怨声越来越大；以客户为中心的华为员工，倒是真的不吝惜时间与成本，一趟一趟飞到客户身边，去把坏了的产品换回来，通过售后服务去弥补质量带来的问题。但这就如同一个死循环，以客户为中心是华为的核心价值观，但产品质量不行，客户的订单越多，抱怨也就越多。 那时候，Mars刚刚进入华为两年，还算是一个“新兵”。但公司的快速成长，带给像他这样的新员工巨大的自我成长机会。“公司在高速发展过程中，av十大软件都忙着抢市场，尽可能多地获得订单。就在这时候，任正非亲自主持召开了一次质量反思大会。” 从客户那里换回来的坏设备的单板，以及一趟一趟来回飞的机票，被华为公司总裁任正非装裱在相框里，成为那一次质量大会的“奖品”。而这个“奖品”则成为很长一段时间大家办公桌上最重要的一个摆设，时时刺激着每一位当事人。这次大会成为华为公司将质量定为核心战略的一个起点。但质量体系的建设，则是一个更漫长、曲折的过程...
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班组十大污的软件的“四宜”与“四不宜”，你中招了哪些？
班组十大污的软件的“四宜”与“四不宜”，你中招了哪些？
2021 - 12 - 29
01宜“引”不宜“令”根据行为科学中“尊重需要”的原理，每个人都需要尊重，尊重可以唤起人的尊严，激发工作热情和创造的活力。所以，班长在工作中，宜用引导的方法，不宜用命令的口吻，即便是布置任务也一样。在一个班组中，每个人的技术水平不同，工作能力有别，甚至对待要求的感受也不一样。作为班长应该了解每个人的个性，多引导，少命令，把话说清，把理讲透，善于解开思想上的疙瘩，感情上的结扣，这样才能真正把工作布置到位，保证顺利完成工作和生产任务。02宜“用”不宜“压”在行为科学中，有一个“成功激励”原理，就是说，每个人都渴望成功，渴望成就；反过来，成功、成就又能激励人继续奋斗。大部分员工都希望在工作中有用武之地，最怕受到压制，或被放错位置，发挥不了自己的专长。作为一班之长，应该了解每个人的专长，善于用其长，避其短。在布置任务时，事先要考虑派谁最合适，既能保证任务的完成，又能发挥班员的能动性和创造性。03宜“新”不宜“旧”班组工作必须根据形势的变化和发展不断探索适合自己实际的新形式、新方法。如果总是因循守旧，往往会让班组成员感到空气沉闷，难以唤起职工的创造热情和活力。把当前的疫情对行业的影响融入现实的思想和工作实际，在潜移默化中树立自己的“工作动机”。再比如分配问题，这是一个令班长十分棘手的问题，班长不能因循过去的模式一成不变，而是要根据具体生产任务的实际尝试一些新的方案，不要怕出问题，出矛盾，要敢...
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首件检验，怎么这么重要？
首件检验，怎么这么重要？
2021 - 12 - 29
01首件及首件检验的定义 过程改变生产过程中，5M1E(人、机、料、法、环、测)中任何一个或多个生产要素发生改变，如人员的变动、设备的调整和维修、换料和换工装夹具、设计变更、停线等等。首件每个班次/产线生产投入开始时或过程发生改变后，生产线加工的第一件或前几件产品。对于大批量生产来说，“首件”往往是指一定数量的样品。首件检验对每个班次刚开始时或过程发生改变后，生产线加工的第一或前几件产品进行的检验。检验的数量，可以根据不同企业或客户的要求制定。一般来说，至少需要对连续生产的3-5件产品进行检验，合格后方可继续加工后续产品。在设备或免费看污的十大app工序发生任何变化，以及每个工作班次开始加工前，都要严格进行首件检验。02首件检验的目的· 生产过程中的首件检验主要是防止产品出现成批超差、返修、报废，它是预先控制产品生产过程的一种手段，是产品工序质量控制的一种重要方法，是企业确保产品质量，提高经济效益的一种行之有效、必不可少的方法· 首件检验是为了尽早发现生产过程中影响产品质量的因素，预防批量性的不良或报废（微信公众号：百家十大污的软件）· 首件检验合格后方可进入正式生产，主要是防止批量不合格品的发生· 长期实践经验证明，首检制是一项尽早发现问题、防止产品成批报废的有效措施。通过首件检验，可以发现诸如工夹具严重磨损或安装...
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数字化“加速度”驱动传统产业转型“新活力”
数字化“加速度”驱动传统产业转型“新活力”
2021 - 12 - 28
“加快数字化改造，促进传统产业升级。”日前召开的中央经济工作会议对明年的经济工作进行了全面部署，明确要求坚持稳中求进工作总基调，并指出要加快数字化改造。这不仅充分凸显了数字化转型作为经济社会驱动“引擎”的重要作用，更为全行业在新发展阶段贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展提供了根本遵循。当前，世界经济加速数字化转型，数字经济已经成为重要的经济形态，以5G、大数据、人工智能、区块链为代表的数字技术，深度融入实体经济，强势赋能千行百业的数字化转型，成为引领社会经济发展的重要力量。业界普遍认为，今天的数字化转型，已经不是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。产业数字化和数字产业化是数字经济的两大核心“引擎”。习近平总书记强调，要大力发展数字经济，加快推进数字产业化、产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合。对于信息通信行业而言，推动数字产业化和产业数字化协同发展，以数字化转型的“加速度”激发经济社会高质量发展的“新动能”，是新时代的新使命。力推数字产业化，夯实“数字底座”。数字化转型的全面开启，离不开新型基础设施的有力支撑。习近平总书记主持中央政治局第三十四次集体学习时强调，要加快新型基础设施建设，加强战略布局，加快建设高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控的智能化综合性数字信息基础设施，打通经济社会发展的信息“大动脉”。在过去的一年中，我国数字...
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食品工厂生产十大污的软件流程及制度
食品工厂生产十大污的软件流程及制度
2021 - 12 - 28
食品工厂生产十大污的软件流程及制度（从原材料进厂（检测）——生产——检测——出厂——技术指导——维修抢修）一、原材料进厂检验制度1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交化验室，通知取样检测。2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样检测，在付款期内得出检测结论。3、原材料的检查标准，一律按国家食品安全标准、产品执行标准，以本厂的工艺要求和签订的合同为依据。4、原材料检测后，符合有关标准或合同条文，化验室要根据本厂制定的原材料使用要求，填写验收记录，并将检测结论通知仓库。5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，化验室要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以降级接收，必须办理相关手续，经使用车间同意并签写降级接收单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否则一律不准降级接收或入库。6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以委外检验。二、生产十大污的软件制度生产十大污的软件是公司经营十大污的软件重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产十大污的软件包括物流十大污的软件、生产过程十大污的软件、质量十大污的软件、生产安全十大污的软件以及生产资源十大污的软件等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司十大污的软件，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产十大污的软件的依据，是生产十大污的软件的最高准则。1、生产过程十大污的软件是公司各级十大污的软件员、一线作业人员都必须遵守的...
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TPM十大污的软件：TPM与品管手法
TPM十大污的软件：TPM与品管手法
2021 - 12 - 28
据说某家企业在应征大专新进人员，QC-STORY（解决问题的步骤）为必考题，解决问题的步骤（现状把握→目标设定→原因分析→对策拟定与对策实施→效果确认→标准化），各家企业名称或做法虽有所不同，但整个架构与逻辑大同小异。当然在解决问题的过程中，所使用的手法有QC七大手法及QC新七大手法、IE、VA/VE、QCC等。为了让TPM的特色能呈现出来，兹将其定义说明如下：追求生产系统效率化的极限（总合的效率化），以改善企业体质为目标。在现场现物架构下，以生产系统全体寿命周期为对象，追求“零灾害、零不良、零故障”并将所有损失在事先加以预防。生产部门之外还包括开发、营业、十大污的软件等所有部门。上到经营层下至第一线的员工的全员参与。经由重覆小组集团活动来达成零损失的目标。TPM所使用的手法与QC-STORY观念与逻辑有异曲同工之妙，尤其是WHY！WTY！分析手法，只是表格设计各有不同，就算同样是使用QC-STORY各家企业展开的表格也有所不同，在此就不多加说明。PM分析手法是TPM活动中较为特殊的手法，是日本设备协会发展出来的手法，当然它的特色就是站在设备的源头作分析的一种手法。PM分析是将现象（Phenomena）作物理（Physical）分析，并从结构上（Mechanism）作分解说明，并取其第一个字母组成，最适合用于改善慢性损失，以下示意图说明：在解决品质问题时，如果品质不良率很低，但基于某些市场...
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如何成为创造型十大污的软件者？
如何成为创造型十大污的软件者？
2021 - 12 - 27
1.十大污的软件人员首先要使自己成为创造型十大污的软件者十大污的软件人员是人才，这是毫无疑问的。但是，无论在哪个企业，一线员工对十大污的软件人员的意见都很多，有的甚至很尖锐。这是为什么呢？原因就是十大污的软件人员虽然很努力，很认真地在尽自己的职责，但是没有发挥自己的创造力，结果不尽人意，拿张瑞敏跟我说的一句话来说，就是“辛辛苦苦地做无效的事”。毫无疑问，在这样的十大污的软件下，员工不高兴，工作热情低落，整个部门的绩效就上不去。而部门的绩效上不去，工资奖金就会受影响，员工的积极性就更低，造成恶性循环。那么，怎样才能成为创造型十大污的软件者呢？首先要改变对于普通员工的看法。在中国，十大污的软件人员通常都受过高等教育，具有一定的专门知识，而普通员工未必如此。但是，正如av十大软件在前面所反复强调的那样，如果仅凭学历就以为普通员工不具备创造力，那就错了。因为通过前面的论述，av十大软件已经知道人人都具有创造力，只是程度不同而已。如果十大污的软件人员认识到这一点，就会不仅把普通员工视为十大污的软件的对象，还会把他们看成创新十大污的软件上不可缺少的合作伙伴，而不是高高在上，以为普通员工什么都不懂，只知道挣钱。但凡绩效不好的部门，仔细了解一下，就会知道其十大污的软件人员看待普通员工的基本观点有问题。能否改变这种落后的观点，是能否开展创新十大污的软件的大前提。20世纪80年代，笔者在江苏常州的国有企业推广创造学时就收集了不少普通员工的创造力的事例。例如，矿山机械厂有一位许姓老师傅，没有中等以上学历，当然也没有职称，...
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只有生产班组长们足够优秀，工厂的执行力才能上得去！
只有生产班组长们足够优秀，工厂的执行力才能上得去！
2021 - 12 - 27
一难，业务要入得地优秀的班组长需要有很强的业务能力，即岗位上的事情做好的能力。首先要具有岗位资质，要持证上岗，是岗位上比较能干的人；二要有解决突发事件的能力，在遇到突发事件时，班组长要能果断告诉员工怎么做；三要有对台帐、原始数据的汇总、分析能力，公司推行的SMS系统就强调了如何改善台帐，让台帐发挥作用，班组长要能够通过对原始数据的记录、积累、分析，发现问题，找出原因，然后再加以解决。班组长要做出有品质的事情，“入地”能力是关键。比方av十大软件发现候机楼厕所卫生纸经常很难扯断，旅客上厕所用纸不方便，仔细一研究发现是装法错误，改进后方便多了。而班组长“入地”力也许就体现在这些细节的改进上。二难，十大污的软件要上得天优秀班组长光自己做好是不够的，应该具备较为全面的十大污的软件能力，即要能懂得引导团队，把本班组人员的积极性发挥到最大，还要沉得下去拔得出来，这就是能“上天”的本领。首先要会排班，如何用最少的人把事做到最好，这是班组长十大污的软件能力的核心。在工作面上，av十大软件发现有些岗位上的排班十年如一日，工作天天一个样，和公司的新要求慢慢拉开了距离。班组长要敢于尝试对不同的业务、不同的人员采用不同的排班方式。比如有些维修岗位，根据工作量断断续续的特征可以将行政班和业务班进行混排，以更好地利用人力资源，既让员工得到充分休息又能做好工作。第二，要有协调能力，既要协调好本班组的成员，也要协调好与本岗位工作内容相关的其它班组（上下...
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【十大污的软件】车间管不好？看看别人的方法
【十大污的软件】车间管不好？看看别人的方法
2021 - 12 - 27
企业没有绩效考核，但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的，这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。日本人善于抓住事物的本质：绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。正因为如此，当你去丰田在全球所有角落的工厂里参观时，会看到车间会有很多安全灯系统，通常总经理办公室也有一套或者能够看得到安全灯。这个安全灯的作用就是当员工发现质量问题时，可以拉下安全灯线，点亮安全灯使生产线暂停，丰田公司中任何一个员工都可以拉安灯系统。灯一亮，警铃就会响起，小组领导便会命令暂停生产。各类工程师、十大污的软件人员也会立即亲自赶到现场、掌握现实情况。日本人搞安全灯是为了什么？实际目的就是暴露问题以持续改善。在日本经常会碰到这样的情况：没有足够的人手、精力去寻找问题。所以他们干脆就想了一个简单的办法：让问题无处藏身，或许日本人认为寻找本身就是一种浪费。而且一旦遇到问题，日本人善于利用团队协作的力量，所有的人都赶到现场来参与分析、解决问题。JIT生产线，目视化看板及安灯系统中国企业是什么情况？相比于暴露问题，基层十大污的软件者更会瞒上欺下。而且只有当现场出现极为严重的问题时，领导和团队的其他人才会出现，而且他们聚在一起讨论、分析的地点绝不会是在工作现场，而是在会议室！谈起日本人十大污的软件方面的招数，有几点不能不提：第一招绩效改善肯定要通过持续发现问题、分析问题、解决问题的方法来实现，所以日本人选择...
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人机料法环测，工厂十大污的软件全解析
人机料法环测，工厂十大污的软件全解析
2021 - 12 - 24
◆ ◆ ◆ ◆01 . 15M1E各因素分析及控制措施1、产品质量特性波动某个员工，用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样，这就是av十大软件通常所说的产品质量特性值有波动现象。这种现象反映了产品质量具有“波动性”特点。那人员不同、材料批次不同、设备不同呢？质量波动会不会更大？造成产品质量的波动的原因主要有六个因素：人、机器、材料、方法、环境、测量。由于这六个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称为5M1E。六要素只要有一个发生改变就必须重新计算。现场十大污的软件中，这六个方面需要现场的十大污的软件者、班组长、关键岗位员工特别注意，也是工业免费看污的十大app企业十大污的软件中所讲的六要素。人、机、料、法、环、测的六项分析不是独立的，是你中有我、我中有你。◆ ◆ ◆ ◆02 . 5M1E各因素分析及控制措施（1）人（Man）的分析操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷，一般可以由操作人员控免费看污的十大app成操作误差的主要原因有：①质量意识差；②操作时粗心大意；③不遵守操作规程；④操作技能低、技术不熟练；⑤由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。?人是生产十大污的软件中最大的难点，也是目前所有十大污的软件理论中讨论的重点，围绕着'人'的因素，不同的企业有不同的十大污的软件方法。?人...
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员工执行力差怎么办？抓住这12条，3天打造狼性团队
员工执行力差怎么办？抓住这12条，3天打造狼性团队
2021 - 12 - 24
那么应该如何打造团队执行力呢？一 领导带头美国著名十大污的软件学大师，《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬.柯维说：“要领导好别人，首先要领导好自己”。一个执行力强大的狼性团队，离不开头狼。头狼是狼群的核心所在。在狼群遇到困境时，它必须挺身而出，用自己锋利的牙齿将敌人扑倒，率领狼群逃出生天。二待遇给力华为是典型的“三高”企业：高效率、高压力、高工资。任正非坚信：高工资是第一推动力。《华为基本法》中有这样一句话，“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平”。兔子急了都会咬人，同理，钱给到位了，羊也会变成狼。三，目标明确。执行力有三大驱动力：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；员工为什么缺乏执行力？不知道到哪里去—没有方向；不知道要达到什么结果—没有目标。生活没有目标，就是混吃等死，工作没有目标，必然得过且过。所以，目标指向性一定要明确。四，责任清楚。如果不想做，肯定做不好。“想做”来源于责任。无论这责任是主动的责任感还是被动的责任心。执行力差有很多原因，但深层次原因都是缺乏责任。提高执行力需要多种措施，但每项措施能够执行到位，核心就是落实责任。责任清楚了，扯皮就少了，理由就没了。五制度严肃制度是什么？是火炉。别摸，一摸就被烫。“强制性”是制度鲜明的属性，但同时也表明了企业的价值取向，蕴含丰富的教育意义。如果...
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累死你的不是工作，而是工作方法！
累死你的不是工作，而是工作方法！
2021 - 12 - 24
做日／周工作计划并经常回顾不管你习惯用PPT，Excel或是其他办公软件，一定得给自己制定个日／周工作计划，包括上周工作进展和本周工作计划。针对每一项工作或任务，都要详细标注开始和截止时间，交付物是什么，需要对接的有哪些部门和同事，有什么样的KPI等等。这样方便自己定期回顾任务的状态，是待开始，进行中，延误还是取消，有利于自己针对不同情况采取下一步措施。会议前的高效准备参加会议时，我经常看到一些人匆忙坐下，一脸茫然地看着主持人，被问到项目进展，支支吾吾，一看就是没有什么准备。为了避免这种尴尬局面，需要提前做这些准备：o 提前看看会议日程，和自己相关的部分主要涉及什么话题；o 是否需要对上次未完成事项进行更新；o 是否需要提前搜集和准备数据，资料及文件；o 是否需要提前听取有关部门意见等等。学会判断任务优先级每天手头的工作很多，既有正在进行中的，也有被领导和同事临时甩过来的，如果不分轻重缓急，就会感觉毫无头绪，倍感焦虑。因此需要学会根据这样两个维度判断任务的先后顺序。即：o 重要性（重要vs.不重要 ）o 紧迫性（紧急vs.不紧急）根据这两个维度可以划分出4个象限，将待办事项依次放入4个象限，就可以清晰判断出，紧急而重要的事情一定是最有优先级，需要马上处理的。多种沟通渠道并用而不是单纯依赖于邮件电子邮件俨然已经成为企业内部交流和沟通的基本和重要工具。发送文件，会议通知，讨论问题，汇报...
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工厂设计了那么多流程，为什么就是执行不了？
工厂设计了那么多流程，为什么就是执行不了？
2021 - 12 - 23
时至今日，流程这个概念无论是在理论层面还是实践层面，都已为大家所熟知。特别是随着华为的崛起，流程的吸引力与日俱增，为数不少的企业都在服用流程这剂灵丹妙药。可是，真正搞明白流程概念的企业还不算多，流程在实践中的作用还远未发挥出来。这个现象很值得十大污的软件者思考，流程引入我国也有几十年了。为什么你总在谈流程，却又做不好流程？◆ ◆ ◆ ◆01 . 流程十大污的软件存在的8个误区误区1：流程和制度混淆常见于把XX流程、XX条例、XX制度也都一并作为流程。流程是什么？制度是什么？打一个通俗易懂的比方，制度就好比是交通规则，流程就好比是开车导航用的GPS导航软件。误区2：认为流程十大污的软件就是找人管流程流程十大污的软件强调让流程来约束人的行为，让人的行为不偏不倚，不多不少，刚好满足流程的需求，而流程产出刚好满足客户的需求，这种刚好+刚好就是流程十大污的软件的真谛，而不是让人去约束流程。约束人的行为，约束绩效的方向，这就是流程十大污的软件的真实含义。误区3：流程设计与实际不符，缺乏合理性一个合适的流程，是需要对公司的业务或十大污的软件相当熟悉的专业人员才能设计出来，辅之以配套的说明、表单等，同时需要大力的宣贯、运行和优化。而一般的流程设计人员对于该公司的业务和十大污的软件在短时间内不可能熟悉或理解完全到位，这就使得设计出来的流程具有理想化或者说闭门造车之痕迹，与十大污的软件、业务操作相脱节，应用的人员自然而然地拒绝采用或...
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强势点吧！质量部！
强势点吧！质量部！
2021 - 12 - 23
◆ ◆ ◆ ◆01 . 发现问题，暴露问题在质量方面，可不可以这样。做事呢，一定要高调，从策划，实施到监督检查和改进整个过程中，该说的，要说出来，该喊的，要喊起来，该贴的，要贴出来，质量的事情要全员参与，要全员知晓，这样，全员的质量意识培训不自觉的就做了。所以做事情一定要高调，不能让大家感觉不到质量部门的存在。再说说做人，一定要低调。千万不能强势。这样会惹人烦，给工作带来不必要的麻烦。人要和蔼，不要一副横眉冷对的样子，要和风细雨的、润物细无声的。我想，只要这两点做好了，一切就都轻松了，无烦恼了。◆ ◆ ◆ ◆02 . 质量部应该“坚持”坚持什么呢？坚持标准！质量部就像法院，有法可依必须客观裁决，另外也要尊重具体事实，适用“减刑”条款时，也要考虑，这个“量刑”过程，也体现了柔性的一面。在执行质量工作的同时，要不断评审、反映、讨论和修正标准，使标准能够贴近现实、贴近实际需要，千万不能是纸上谈兵，质量是脚踏实地的东西，绝不是喊喊口号或者做做样子。当公司的资源、系统等各方面条件不具备高质量的要求时，应先就当前能够够得着的质量进行控制、稳定，之后随着系统的不断改善，提高质量标准，质量水平也就随之提高了。   所以做质量，不能一味地“强势”，那样会与各部门疏远甚至格格不入，慢慢地你会发现质量工作...
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机电设备安装项目工程十大污的软件
机电设备安装项目工程十大污的软件
2021 - 12 - 23
随着生活水平的提高和施工技术的不断提高，人们不仅重视建筑物本身的质量和使用功能，也开始重视建筑物相应的一些机电设备等附属物的质量和使用功能。特别是一些高档建筑物，对装修及机电设备安装的要求也会愈来愈高，要求这些设备不仅不影响建筑物的整体美观，而且要求尽量减小噪音和震动，减少对用户的不良影响。为此，必须有一个健全完善的质量十大污的软件体系从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面， 对质量控制进行全面策划和控制。 一、机电设备安装工程的特点 　　在建筑工程项目中机电设备安装是一个重要的施工环节，这项工作涉及到了众多方面，包含了电气、给排水、通风、采暖、通信和消防以及自动化控制系统等众多设备的安装与调试。而且很多设备的施工还会产生交叉，具有一定的通用性。机电设备的施工与整个工程建设有着紧密的联系，从设备采购到设备的安装调试，以及后期的竣工验收等，都包含在工程施工建设的不同阶段。同时，随着科学技术的发展，机电设备安装施工中经常会涉及到各种新技术、新材料以及新工艺等众多问题。如何取舍，都必须经过严格的论证和比较。 　　特别是很多大型工程由于规模巨大，对吊装和装配等技术有了更高的要求，相对应的，就需要对施工设备和施工技术进行大规模的更新。此外，机电设备安装完成后，施工质量的检验与一般建筑施工相比也...
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不是工具，不是领导，员工质量意识是影响产品质量的关键，对吗？
不是工具，不是领导，员工质量意识是影响产品质量的关键，对吗？
2021 - 12 - 22
◆ ◆ ◆ ◆01 . 提高员工素质知识的重要性是不可替代的。一些技能岗位（直接影响产品质量的岗位）的人员在文化层次上要有一定的要求，并具备一定的知识，且理解能力和接受能力相对就要强一些，这对于提高他们的质量意识也就比较容易些了。◆ ◆ ◆ ◆02 . 加强员工培训◎ 做好新员工入职培训，奠定良好基础近几个月，车间员工的流动率逐步增加，虽然也在不断引进新员工，但由于对新员工的关心度不够，刚进入一个新的环境缺少重视，也就导致了大部分员工在刚进入公司就有了退缩的想法。 我把新员工分为两种：一种是刚毕业的学生，他们刚步入社会，没有任何实践经验；另一种是经历丰富的前辈们，他们是在社会上经历了许多风吹雨打，一步一步走过来的。 面对这些新员工，培训是至关重要的。有句话总结得很好：培养一种良好的习惯比纠正一种坏习惯要轻松得多。新员工培训也应该做好以下“四个阶段”：Part.1首先是入职培训，在新员工正式报到时，向员工介绍公司一些发展及主要产品，让员工对公司有一个大概的了解，并为他们进行相关知识的培训，如：产品的基本知识，质量的重要性、产品的相关标准、车间规章制度、厂规厂纪、相关法律法规等。Part.2其次就是岗前培训，上岗之前对员工进行意识和专业知识的培训。新员工没有从事过相关工作，对产...
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班组建设：核定生产能力
班组建设：核定生产能力
2021 - 12 - 22
生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划，它把公司下达的生产任务具体分配到车间、班组以至每个工作地和员工，规定他们在月、旬、周、日乃至轮班和小时内的具体作业任务。车间和班组生产作业计划的编制依据除了企业下达的生产计划以外，还有车间或班组的生产能力和期量标准。因此，生产能力和期量标准的准确与否，对编制切实可行的生产作业计划，是至关重要的。核定生产能力核定的企业生产能力水平，是由生产中的固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率三个因素所决定的。生产中固定资产的数量，是指企业在核定时期内所拥有的全部能够用于工业生产的机器设备数量及厂房、场地和其他生产性建筑物的面积。固定资产的工作时间，是指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。固定资产的生产效率，对于机器设备来说是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额；对于生产面积来说是指单位产品占用生产面积的大小和时间长短。核定生产能力，就是通过对上述因素的调查，在查清现状的基础上，将这些因素加以确定，从而计算出企业的核定能力。企业生产能力的核定可以分为两个阶段。1.车间或班组内部生产能力的核算计算一组同类设备的生产能力，其一般计算公式如下：设备组生产能力=设备数量（台）×单位设备有效工作时间（h）×单位时间产量定额（实物量/台时）或设备组生产能力=设备数量（台）×单位设备有效工作时间（h...
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做强做优做大数字经济
做强做优做大数字经济
2021 - 12 - 22
我国数字经济蓬勃发展，已成为经济增长和社会发展的关键力量。推动我国数字经济更好服务和融入新发展格局，要加强数字经济领域的基础研究，力争突破关键核心技术；加快新型基础设施建设，带动产业互联网发展和经济社会数字化转型；既要鼓励支持数字经济健康发展，又要及时规范和纠正发展中的问题。近年来，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。在中共中央政治局第三十四次集体学习时，习近平总书记对发展数字经济的重大意义、数字经济的发展趋势和规律，以及推动我国数字经济健康发展的战略举措做出重要指示。这对av十大软件提高站位、把准方向，不断做强做优做大我国数字经济有十分重要的指导意义。当前，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，数字技术、数字经济是其中的主力军，也是世界主要发达国家开展战略竞争的焦点领域。应以更大格局、更高站位和更长远目光，深刻认识数字经济演化趋势和内在规律，促进数字经济健康发展。加快建设现代经济体系，必须抓住数字经济这一重要引擎。一方面，数字经济领域是当前技术创新最为活跃的领域之一，大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术层出不穷，量子计算、类脑计算等未来技术不断萌生，已成为我国实现科技自立自强、支撑经济高质量发展的重要力量。...
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