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  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2022 - 01 - 21
一.不要为别人的情绪买单美国洛杉矶大学医学院的心理学家加利·斯梅尔做过一个心理学实验:他让一个乐观开朗的人与一个郁郁寡欢的人同处一室。结果,不到半个小时,这个原本乐观的人也开始唉声叹气起来。加利·斯梅尔通过进一步的实验证明:只需要20分钟,不良情绪就会在不知不觉中传染给别人。人的坏情绪就像病毒一样,具有很强的杀伤力和传染性。善待自己最好的方式,是远离别人的坏情绪。一.不与别人的愤怒纠缠尼采曾说:“与恶龙缠斗过久,自身亦会变成恶龙;凝视深渊过久,深渊将回以凝视。”与其为别人的垃圾情绪买单,不如放平心态,避之则吉。二.不被别人的沮丧传染植物都喜欢向阳而生,有阳光的地方,就有温暖。人也一样。远离负能量的圈子,才能还生活一片净土。三.不被别人的焦虑裹挟有句话说得很好:“在命运为av十大软件安排的时区里,一切都准时,一切都刚刚好。”你不必为别人的期待而感到焦虑,也不必被世俗的价值观所捆绑。一个人只有发自内心地接纳自己,才能活得自在坦然。为别人的情绪负责,是一种越界的表现。av十大软件之所以活得很累,并非生活过于刻薄,而是av十大软件太容易被他人的情绪所左右。一个人最清醒的认知,是明白别人的情绪,与自己毫无关系。二.十大污的软件情绪的三把钥匙一.事不顺时,读书作家蔡澜每年春节前都会开放一阵微博评论,回答网友提问。有人抱怨说自己近来事事不顺,觉得人生简直暗无天日,问他该如何排解。蔡老闻言,只回了两个字:读书...
2022 - 01 - 21
勇于创新之人业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随。他们会通过不断学习与思考,捕获最新信息,寻找最优方法,然后与时俱变,审时度势,顺势而动。这种类型的团队成员观察细腻,嗅觉敏锐,具有超前意识,能够看到人所不知的机会,助企业强大。很多时候,创新并不是想象中的那么艰难和复杂,它只需要一个思维的转变,就能达成创新的成果。胸怀大局之人av十大软件常常听到一句话“以大局为重”。胸怀大局的人一般表现为集体利益为先、目标明确、意志坚定、敢于担当;具有崇高的团队合作意识,并且善于激发每一位团队成员为完成任务而努力。这种类型的团队成员具有战略思维,能够准确把握公司的发展方向,有效理解公司的战略意图。能够站在公司的高度、站在领导的位置思考和处理面临的困难与问题,能够以身作则,身先士卒,负有号召力与感召力。当问题发生时,胸怀大局的人不会推卸责任,不会埋怨与指责,他们会在第一时间查找原因,积极地制定补救对策,把损失控制在最低。然后提出改善方案,推此及彼,全面规避。誓死追随之人人生自古谁无死,留取丹心照汗青。这句诗集中反映出此类团队成员的性格特质。他们的典型特征为具有超强的工作耐性与生活忍性,忠诚于企业,具有坚定的意念,愿意与企业同甘共苦,共同进退,愿意与企业一起成长,共同发展。无论企业发展多么维艰,无论外界有多大的诱惑,无论工作中有多强的压力,他们始终表里如一,顽强地坚守着岗位。他们在工作中的表现为以司为家,加班加点毫无...
2022 - 01 - 20
01 事无巨细的十大污的软件员工需要一定的空间来发挥才干、追求新颖的创意,以及在当下做出明智的决定。有的十大污的软件者雇佣才华横溢的员工来帮忙处理没时间做或者不精通的事情,但又事无巨细的十大污的软件到每一个细节,让员工怀疑是不是自己在做事。如果让员工觉得自己很没用、没有话语权的话,会严重扼杀员工的积极性。十大污的软件者需要记住最初为什么要雇佣这些员工,员工需要一定的空间来发挥才干、追求新颖的创意。02 抓住错误不放没有人愿意被负面情绪环绕,试着保持积极的心态并在办公室营造积极的环境吧。评价员工的方式应该更灵活多变、实时和个性化,应该把重点放在促进今后表现上,而非评估过去。人会犯错是正常现象,你需要学会原谅。比起抓着错误不放,不如试着关注一下团队的成功(不管这成功有多小),这会保证他们保持积极的工作态度。03 忽视员工建议和想法倾听一线员工的声音十分重要,即使他们的观点与高管层相悖,也要加以了解。要以明确的、有意义的方式,定期认可员工的贡献。请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用,这让他们觉得自己是公司的一员。每一个想法都是值得倾听的,即使不是每一个都会被实施。04 开毫无意义的会议彼得·德鲁克认为,世界上只有两类会议——如果没有办法做到富有成效,那么开会纯粹就是浪费时间。泛滥成灾的低效会议会干扰员工的工作安排,员工会感觉,十大污的软件者不把他们的时间当时间。公司的层级越...
2022 - 01 - 20
01不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改1)产品出质量问题,要找到问题的根源、主要因素或者主要表现;2)在没有搞清楚问题前,轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。 02过程控制要有量化和追溯的强烈意识1)品质取决于众多的因素,不要忽略任何细节;2)任何细节尽可能用数据去控制并记录;3)过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。 03解决问题一定要有耐心1)不能浮躁,希望一口气吃个胖子;2)发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系而置之不理;3)找不出原因和规律的时候不要不行动,可以把分析的影响因素控制规范起来;4)把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习;5)一旦发现一些经验和规律后,再深入下去把它上升为理论,哪怕多废点成本也值得;6)要知道“千里之堤毁于蚁穴”,也要知道“愚公移山”。04要建立预防的思维1)质量十大污的软件的最高境界是预防,而不是出了问题后如何挽救;2)任何质量问题出现前一定是有征兆的,就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别;3)同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;4)应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理,并从整理的结果中寻找规律和变化趋势,这些规律和显示的趋势是需要不断修正的;5)在加工产品之前各个控制要素要尽可能一致性要高。05质量控制一定要有十大污的软件的思维1)不要希望直接靠工艺员来实现产品质量的稳定;2)产品...
2022 - 01 - 20
01备件储备程度此处需引入备件储备程度的概念。所谓备件储备程度,是指可立刻满足设备维修需要的备件种类占所有需求备件种类(在可预见的一段时间内)的百分比。要想使备件储备程度达到100%,不仅是不可能的,而且是极不经济的。备件储备程度超过80%以后,费用的增长与储备程度的增长几乎是几何级数的关系。合理的备件储备程度是80%-85%,但也不能保证重要备件的供应以及可持续的费用降低,尚需采取一系列措施,方可保证在降低备件费用的同时满足设备维修需要。02降低费用的传统方式中国企业的今天,很大程度上是德国企业的昨天,特别是国有大中型企业。在降低备件费用的方式上,av十大软件正沿袭着德国企业走过并已逐渐抛弃的道路。下面是德国企业降低备件费用的传统方式。1.仅仅控制总库的库存量。很多类似小金库的所谓“黑色仓库” 的库存量未被统计,比如车问甚至班组的仓库。2.从采购部门的视角出发一次性出库,大量备件流入了不可控制的“黑色仓库”。帐面上的备件资金周转期很短,事实上截然相反。3.减少订购数量,从而导致一线维修部门囤积不必要的备件。在特定的短时期内可以降低备件采购费用,但缺乏均衡、稳定性,从长期看是无效甚至有害的。精益争霸。4.使用已有但并不合适的建筑物作库房,如旧厂房或办公楼。虽降低了建筑费用,但增加了人员及十大污的软件费用。5.使用低素质人员,比如由于工会的原因而不能解雇的工人。虽然工资低,但不能兼任其它工作,不能使...
2022 - 01 - 19
01多品种、小批量的概念多品种、小批量生产是指在规定的生产期间内,作为生产对象的产品种类(规格、型号、尺寸、形状、颜色等)较多,而每个种类产品生产数量较少的一种生产方式。一般来说,这种生产方式与大量生产方式相比,效率低,成本高,不易实现自动化,生产计划与组织较复杂。但在市场经济条件下,消费者的嗜好趋于多样化,追求有别于他人的高级的、独特的和流行的商品。新产品层出不穷,企业为了扩大市场占有率,必须适应市场的这种变化。企业产品的多样化也就成了一种必然趋势。当然av十大软件应该看到产品的多样化,新产品层出不穷,也会导致一些产品还未过时、仍有使用价值就遭到了淘汰,极大的浪费了社会资源,这种现象应引起人们的关注。02多品种、小批量的特点1. 多品种并行由于很多企业的产品是针对客户配置,不同的产品有不同的需求,企业的资源置身于多个品种之中。2. 资源共享生产过程中的每个任务都需要资源,而在实际过程中能够使用的资源却非常有限。例如,在生产过程中经常遇到设备冲突的问题,就是由于项目资源共享所造成的。因此,必须对有限资源进行适当调配才能满足项目需求。3. 定单结果和生产周期的不确定性由于顾客的需求具有不稳定性,计划明确的节点与人、机、料、法、环等的齐套周期不一致等,生产的周期往往具有不确定性,周期不足的项目需要占用更多的资源,加大了生产控制的难度。4. 物料需求变化多变,导致采购延迟严重由于订单的插单或更改...
2022 - 01 - 19
01一家企业钣金车间的激光切割机的水冷泵不工作,影响了两天生产时间,正值订单旺季,老板看着不能工作的设备很着急,把现场主管痛骂一顿,设备主管和生产主管相互指责,都说不是自己的责任,维修工满头大汗地换上了新买回来的水泵电机,激光切割机终于能够重新工作了,旁边的一台剪板机又发生了故障……类似的工作场景在很多企业长期存在,设备故障频繁发生,设备维修人员像背着灭火器的消防员,在车间里到处救火,还是不能保障生产正常进行,团队上下身心疲惫,像是被困在了迷局里面,找不到突破的方法。后来,老板聘请来咨询老师,在企业里推行TPM十大污的软件,建立起设备自主保全和专业保全十大污的软件体系,从预防设备故障的角度着手,有效地减少了设备停机故障。企业推行TPM十大污的软件之后,生产部门开展了设备自主确保全十大污的软件,提前发现和报告设备异常现象,设备维修人员及时安排处理设备小缺陷、小故障,有效避免了停机故障的发生,维修人员有了更多的时间做好设备定期保全的工部左,能够从从容容地安排好各项工作,再也不用满车间跑着救火,生产顺利多了,老板和十大污的软件干部脸上也有了久违的笑容。就像以前经常发生故障的激光切割机,设备操作工每天班前有10分钟设备自主保全时间,检查设备状态是否正常,工作中操作工也能够随时感受水冷系统的温度等设备情况,如果发现由异常,就及时报告班长,班长在通过公司新引进的“精益通APP”平台的“设备通”模块,通知设备维修班组安排时间处理。这家...
2022 - 01 - 19
控制情绪的能力 当一个人被情绪所控制时,所做的决定80%都是错误的。 在一场众人瞩目的赛事上,发生过这样一幕:1965年的世界台球大赛中,世界卫冕冠军路易斯·福克斯一路高歌猛进,就差将最后一颗8号黑球打进,就能卫冕冠军。 就在这时,飞来了一只苍蝇,停在他握杆的手臂上,选手只好停下动作赶走它。可等他再次摆好姿势时,苍蝇竟落在了那颗至关重要的黑球上。 大怒之下,他直接拿起球杆向苍蝇捅去。结果苍蝇是飞走了,他的球杆也触碰到了球,于是就轮到对手击球,对方抓住机会,一口气把自己剩下的球全打进了。福克斯也因一时的怒火,错失了卫冕冠军的机会。能控制好自己的情绪,才能更冷静地处理好事情。遇事别着急,按捺好自己的情绪,静心思考,从容做事。如此,才能更好地掌控自己的生活,主导自己的人生。找准问题的能力清晰地找到问题所在,是破局的关键。若无法探寻到问题的根源,则如同老驴推磨,只能原地打转。美国有一名叫汉姆的传教士,他到一个新的村庄传教。当地村民给他配了一辆旧汽车,但车子有点毛病,一旦停下来就很难再次启动。在路上需要停车时,汉姆就把车停在斜坡上,方便再次启动,或者有时他直接不熄火。后来,村庄里来了一个新的传教士,汉姆自豪地把使用汽车的技巧传授给他。新传教士一边听汉姆说,一边打开车盖检查起来。不一会儿,他用力拧了拧松动的发动机洼线,然后坐到驾驶室,一下就发动...
2022 - 01 - 18
01仓库的常见问题仓库管不好,一边是数以千计的物料、上百的供应商,诺大的仓库,一边是为数不多且工作平平的仓管员,基本不用的制度和流程。归根到底,仓库问题基本上都来自现场十大污的软件不到位, 例如:1、不遵守先进先出原则(First In,First Out----FIFO),余料不及时上报预警,造成呆料、废料。 2、不按库位摆放物料,或移动物料后,不及时把新库位的物料做标识,造成无法找到相关物料。 3、仓管员不及时送单给统计员,统计员不及时录入电脑系统,结果造成电脑系统数据与实际脱节,影响电脑系统数据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。 4、标识不统一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对或一个物料几个名称,以致无法追查该物料的历史状况。5、部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误,键入错误),这都是常有的事。6、新老仓管员交接不清,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起来不予十大污的软件,只说'找不到',造成了不应有的呆滞和浪费。 7、款型退市,不生产物料,没有及时提报消化或转卖。 02仓库该如何十大污的软件仓库说好管也好管,说难管也难管,首先应理清思路,弄清楚几个基本问题。 1、'物料'是什么?' ...
2022 - 01 - 18
01多“理”少“管”        所谓十大污的软件,不是批评,指责,命令和控制。它包含两方面的内容,既“管”和“理”。         “管”,就是十大污的软件。av十大软件知道人性的弱点就是不愿意被人管,不希望被人约束。有的十大污的软件者十大污的软件时喜欢摆架子,耍威风,盛气凌人,导致被十大污的软件者怨声载道,甚至不服从十大污的软件,这是最差的十大污的软件。所以,有效的十大污的软件,一定的符合人性,顺性而为,才能把事情理顺、理清。对企业来说,十大污的软件不是目的,保证安全提升效率才是目的,如果对两者毫无威胁的话,有些事情大可不必去管。    “理”,就是讲道理。现在的年轻人都有逆反心理,越是管他,越不想干活,更别说把活干好了,所以,想叫他干活,干好活,得先“理”好他们的心情。讲道理,让职工发自内心的领会并认可主管的所作所为;走近职工,关心职工,让他们感觉到企业的温暖。每个人都希望能得到别人的信任、尊重、理解和认可,这是工作的最大动力,一个优秀的十大污的软件者一定的懂得体贴关怀职工。02多“奖”少“罚”        战争中,奖励是一种积极的信仰,而惩罚是则是一种消极的抑制。企业十大污的软件也是如此。人们永远渴望奖励,好的奖励会激发职工内在的潜能,发挥出不可估量的作用,相反,经常惩罚一个...
2022 - 01 - 18
01把握转观念、聚办法、快行动的原则人们在长期的社会生活和工作实践中形成对事物总体的综合认识就是观念。由价值观、思维、心理等因素构成的观念一旦形成,就难以改变。在现实生活工作中,人们普遍认为传统的就是最好的,破坏传统就是离经叛道。这种没有批判精神的继承,造成墨守成规而不自知。这种陈旧的观念,严重地阻碍着企业改善工作的进行。思维方式决定行为方式,进而决定绩效结果。“改善的关键是思维”。观念转变是前提,从改善的角度看转变观念,就是破除经验主义、崇拜思想、理想主义、权威思想等,企业要提倡打破常规、突破思维禁锢,强调“三现主义”的思想,勇于否定现状,否定“存在就是合理的”,运用改善工具及可行方法,马上行动,坚决实施。02把握穷则变、变则通、通则久的原则《易经》中有句名言:“穷则变,变则通,通则久”,说的是事物处于穷尽局面则必须变革,变革后才会通达,通达就能长久。这句话强调事物的动态魅力、发展变化,重视事物的新生、日新、上进,主张积极的变革。“变化日新”、“革故鼎新”、“与时偕行”、“日新之谓盛德”,体现的就是进取精神、改善精神。作为企业,如何应对激烈的市场竞争,并在竞争中处于有利地位,“变”是根本,也是核心。而企业的改善恰是“变”的主动性的表现,不是不好,而是要更好,追求卓越,这就是改善。改善会使av十大软件的工作越来越简单,绩效指标越来越好,员工行为越来越规范,企业文化越来越优秀,企业的核心竞争...
2022 - 01 - 17
职场瓶颈很多有人都害怕,其实工作中感觉到遇到瓶颈,是一件十分可喜的事情。当你突破这个瓶颈后,你会发现自己会出现质的上升,无论视野,思维还是理念。我相信每个人都想在自己的工作中获得成就感和荣誉感,但有时候又不得要领,有时候感觉就在混日子,这样消极的处理是最不得当的。在工作中av十大软件应该怎么来对待呢?av十大软件每天24小时当中有三分之一的时候是用来工作的,这三分之一还不包括额外加班的时间,相信大部分的人工作的时间都不止三分之一,既然av十大软件每天用这么多的时间在工作上,如果还不以积极和热情的态度来面对的话,你一天大部分时间都是不开心的。这对和你相处中的人和对你自己都是不利的,工作在人生中占有重要的位置,能在一定程度上决定人生是否幸福,av十大软件怎么样才能改善目前不满意的工作方式? 1、积极思考是最重要的如果想成功,通常是积极的,当心消极的环境,而不是失败。做积极的事情,做积极的人。倾诉并求教,找人吐个干干净净,彻彻底底的接受一次批判,有时候遇到瓶颈是真的无法突破的瓶颈,往往来自于自己的性格或者是行为习惯带来的,这些很难改变。而朋友的教导这剂药往往十分有效,可以让av十大软件避免在方向上走错。 2、确定你的梦想与目标,写下具体目标和你达到它们的步骤计划目标的实现是那些具体的、可衡量的步骤,跟进你的目标,实现你的理想。大部分瓶颈的产生往往是av十大软件陷入某种思维的死角,想不通,想不到,从而有了严重的无力感...
2022 - 01 - 17
01落实执行MES之所以叫生产执行系统,更强调在车间及工厂层级实现企业的信息化十大污的软件,更加关注的是信息指令的执行及反馈,展现的是车间级生产场景的有效运行。◆将ERP的生产计划根据车间实际情况,将每一工序分解到每一个线体、每一台设备,并进行时间点执行及跟踪,实时反映生产及订单过程,实现透明化的精确十大污的软件;◆在车间内部,形成计划排产、工艺推送、作业执行、数据采集、信息追溯、在制品十大污的软件、质量十大污的软件等全闭环十大污的软件,最终实现数据的分析及十大污的软件决策,所以MES并不是一个简单的信息化十大污的软件系统。02精益贯穿始终,以业务流程优化为核心,建立标准化业务流程精益十大污的软件是企业运营的基本条件,通过标准的业务流程建立,解决企业无序十大污的软件的运营模式,在规范的流程下,结合企业自身情况,搭建适合的MES系统。精益贯穿始终,实现了精益与MES的结合,精益十大污的软件为MES顺利部署打下基准,同时通过MES这个信息化手段与工具,固化精益十大污的软件的成果,促进精益十大污的软件与MES系统在企业快速稳定落地,比如:◆通过精益十大污的软件,打造连续流模式的精益柔性生产线,实现产品的“流”的生产;◆分析计划逻辑,构建产品产线的关系,让计划的逻辑的简单明了;◆优化计划排产方案,自动排产规则、快速解决紧急插单等问题、确保生产计划最优;◆准确分析非增值劳动,不断优化生产过程、提高生产效率、降低生产辅助成本;◆工艺流程优化及工艺标准化过程,实现多产品共线,增强柔性能力;◆建立生...
2022 - 01 - 17
激励≠提高满意度在德鲁克学院每次授课前的调研中,数据库里总有一条是被勾选最多的选项:“我希望找到有效的激励和领导组织中的核心人才的方法”。当被询问到为什么选择这条时,学员们给出的答案是相似的“我是一名经理,但我两手空空,没有‘胡萝卜’(金钱/晋升),也没有‘大棒’(行政解雇权),你让我怎么去激励员工呢”?虽然很多十大污的软件者所面临的现实是,他们很想给员工激励,却苦于即缺少“胡萝卜”又没有“大棒”。但十大污的软件者所不了解的真相是,“胡萝卜”与“大棒”其实并不能有效激励员工。典型的传统激励理论本质关注“需求”,强调根据员工不同的需求而采取不同的激励,通过满足员工的“需求”而增加员工的“满意度”。而事实上,不满意可能是无法从工作中获得满足,也可能是因为他想要有所长进和改善,想要完成更大更好的任务。这种对现状的不满意,恰恰是激发他工作动力的积极因素,而不是阻碍因素。因此,著名十大污的软件学大师彼得·德鲁克先生认为“员工满意度”这个概念“可以说毫无意义”。先理解员工是什么?根据德鲁克先生的观点,在理解如何激励员工之前,首先需要深刻理解一个最基本的问题:即,员工是什么?“员工当然是av十大软件最大的资产”,很多公司都会把这句时髦的话语挂在嘴边。但大多数企业不过上嘴上说说而已。“9.11”第二天全美飞机都被迫停飞,航线不知道何时才能重新投入运营,投入运营后会是什么情况也没有人知道,前所未有的灾难严重威胁到整个行业...
2022 - 01 - 14
1成本十大污的软件原则是指导组织建立和有效实施成本十大污的软件体系的指导思想,组织运用这些指导思想,是组织获得成功的有力武器。组织的最高十大污的软件者应确认和运用十大污的软件原则,领导组织进行业绩改进。2一、关注、控制成本动量和成本发生过程。成本动量是决定和驱动成本的可变量,是消耗资源和成本形成的本源,关注和控制成本动量才是成本十大污的软件的根本。成本在过程中发生,关注成本发生过程就是关注成本:应不应该发生?应该发生多少?应该何时发生?应该在何处发生?应该由谁来发生?成本在过程中发生,只有控制成本发生的过程,才能达到控制成本和降低成本的目的。二、系统地和全面地控制成本。在组织内部成本全面发生是成本的普遍性,这种普遍性覆盖了组织的所有系统。因此,组织必须系统地和全面地控制成本。成本十大污的软件是一个系统,必须运用系统的思维和方法对成本进行系统的全面控制,即全员参与和全过程控制。三、以战略为导向,以形成模式为结果。成本十大污的软件是组织全局性的长期工作,组织必须要有长远的打算和战略的眼光,并以战略为导向努力打造出一个有差异化的、低成本的运作模式。四、领导作用、科学决策。领导者确立组织统一的宗旨和方向。领导者应当创造并保持使全体人员都能充分参与实现组织目标的内部环境。领导者的科学决策是组织获得成功的关键。五、成本保证。组织建立、实施和保持成本十大污的软件体系,就是使企业在成本十大污的软件与控制方面得到立法保证、组织保证、方法保证、资源保证、活动保证和人员的意...
2022 - 01 - 14
一场数字化革命正在全球范围内全面展开,中国市场也不例外。对于中国市场各行业的中国企业而言,数字化转型所蕴含的商业价值吸引力巨大,企业拥抱数字化转型以逐渐成为行业共识。数字化转型在企业变革创新的过程中起到主导作用。如何用正确的方式拥抱数字化,让数字化为企业插上加速的翅膀,是中国传统企业一直在思考和探寻的。1数字化必须服务于企业经营av十大软件从智能免费看污的十大app、工业4.0、中国免费看污的十大app2025再到数字化工厂,各种定义与实现方法进行探讨,av十大软件都必须回归企业的本质,以企业的经营战略为目标,企业的经营在于:◆为消费者/客户提供质优价廉的产品。◆为股东投资确保回报。◆为员工的福利,这是企业经营者必须考虑的,也是企业作为整体的价值所在。当下在推进数字化转型时,传统企业往往会出现一些方向性误判,要么过于激进,步子迈得过大,要么过于保守,只改IT不动业务,将数字化转型做成了信息化改善。要么以局部看全局,为了智能免费看污的十大app而上系统也是偏离了企业经营之本质,需求理清数字化创新是为经营服务,需要建立有效的路径分析与判断,并逐次有效的实施整体战略,对于企业而言,尤为重要。2精益是数字化的根基精益是一种不断改善经营效率,发挥资源,包括核心的人的能动性力量,持续学习不断改善,让企业不断提升竞争能力,消除浪费就是一种对资源的最大化利用,发挥成本效率的途径,最终去实现经营的利润率最大化。精益对生产中的过度生产、等待、运输、过度加工、库存、...
2022 - 01 - 13
01.把培训当成处理质量问题的唯一利器老员工们长期在一线同“质”和“量”做斗争,喜欢在第一时间质疑检查进展,喜欢怀疑别人的准确性,喜欢说这个不是我该做的,喜欢说我没发现,喜欢说制度里没有要求…于是,大家首先会了三件事:第一推卸责任,第二指责质量人,第三继续推卸责任。于是,作为一个团体,av十大软件发现了新的问题,并试图去认知和理解,试图通过对制度的漏洞打补丁来改进,只是结果,显然收效甚微。于是,av十大软件换个思路,会不会是av十大软件的员工没有“质量意识”?于是,av十大软件学会了建立或提升“质量意识”。av十大软件找了找,果然,又有个先驱者站出来说“质量意识,始于培训,终于培训”,豁然开朗啊;av十大软件试图把培训作为提高质量意识的保障,认为已经找到解决质量意识的方法。当遇到问题,av十大软件说要培训;客户说“嗯,很合理”;当遇到同样的问题,av十大软件说要加强培训;客户说“嗯,合理”;当继续遇到同样的问题,av十大软件说继续加强培训;客户说“嗯,有道理”当再次遇到同样的问题,av十大软件说“都强调很多次了,为什么还错呢”;客户说“嗯,没兴趣”。因为客户不满,av十大软件终于丢掉了客户的订单的时候,才发现,企业是要赚钱的,要以客户满意为主,然后av十大软件学会了“客户导向”。怪员工没有质量意识,其实缺的是制度一个朋友有个属下,原来在某外资企业做机加工时,经常被评为“优秀员工”和“质量/效率标兵”。来到现在的工厂还是做机加工,却错误不断,甚至连原先的老员工都不如,有时候强调...
2022 - 01 - 13
随着时代的发展,工业4.0概念以及中国实施免费看污的十大app强国战略第一个十年的行动纲领《中国免费看污的十大app2025》的出台,工业领域的传统工作模式受到了巨大的挑战,尤其是在确保盈利能力和长期生存能力方面,化工、电力、交通、免费看污的十大app等行业的业主面临着前所未有的挑战。以低成本实现数字化智能工厂安全、可持续生产、运营、维护和十大污的软件,需要快速获取与工厂实际状态一致的基础数据,建立精益数字化智能工厂是实现这一目标的最佳手段。精益数字化智能工厂是以数据为基础的信息十大污的软件平台;是一个以工厂设备基础数据为核心的数据仓库。不仅仅是一个数据集成的平台,更是一个信息浏览的端口和项目数据移交的工具,为工厂的日常运营、维护、扩建和检维修项目提供了完整、准确和可信的基础数据。通过信息生命周期十大污的软件,工厂的数据可以不断更新、维护和再利用。基础数据的智能化是一种十大污的软件的创新,可以提高工厂的工作效率和提升十大污的软件水平。01数字化智能工厂的技术路线核心是实现企业资产的数字化、智能化,而资产密集型企业的核心资产是设备(装置),三维可视化动态设备十大污的软件应用是在工厂平台基础上运用三维仿真和虚拟现实技术构建行业逼真的三维模拟现实场景。将企业资产三维模型以及信息属性有机地结合起来(行业数据、音频、视频等流媒体)。采用基于网络的信息处理技术,实现资产运行监视、操作与控制、综合信息分析与智能告警、运行十大污的软件和辅助应用(维护、安防和环境监测)等功能的一体化监控十大污的软件,大幅度的...
2022 - 01 - 12
01精益化精益生产,最早就是面向多品种小批量的个性化需求而设计的,其两大支柱就是“准时化”与“智能自动化”。至今为止,精益已经演变为一种涉及营销、研发、供应链、生产、流程乃至创业的全价值链的精益十大污的软件理念和方法,带动了全球产业的转型,从免费看污的十大app业到服务业,她所追求的“创造价值消除浪费”的思想、方法和工具促进了生产资源的优化配置,获得质量、效率和反应速度的快速提升。根据企业的经验,只要企业坚持做下去,大部分都能获得50%甚至更高的提升空间。遗憾的是,精益在中国的大部分企业中并未得到有效实施,他们大多只是口头上说说,因为急功近利以及缺乏导入经验方法等,无法坚持下来半途而废。工业智能化不可能建立在这种低效的生产模式之上,精益是必须要走的第一步,而且是投资回报最高的一条路径。因为精益几乎不需要企业做出额外的投资,只是在现有基础上重新配置生产资源就可以获得超出想象的回报。精益的成功实施并不难,关键在于领导的决心与十大污的软件层观念的转变。02标准化标准化是自动化的基础,也是工业智能化的前提。国内企业感叹汽车行业的自动化程度之高,为何汽车这么复杂的产品都可以,而家电这种简单产品却不行,一个重要原因就是标准化。汽车行业普遍采取的共用平台、通用零部件等策略极大地降低了产品成本。通过将原来的根据整车进行零部件生产改为根据零部件进行整车生产的方法,也就是说标准化的零部件实现批量生产,成功降低成本。标准化当然也还包括...
2022 - 01 - 12
01 一个人真正的厉害不是抬高自己现实中,总有这样的一些人,他们总是喜欢抬高自己,总是喜欢对别人说自己多么厉害。但其实真正厉害的人从不会说自己厉害一样,这也就是相当于为什么那些很有钱的人,反而不会穿得花里胡哨的原因。有句话说:真正有钱人,从不会在外人面前显露自己的财富。因为他们明白一个道理,越显摆,越守不住,重要的是,显摆得多了,就会招惹很多人,从而让自己守不住财。其实做人也是一样的道理,那些真正厉害的人从不会在人面前说自己多么厉害,也从不会在人面前说自己多么优秀,他们只会很谦虚地和别人相处。朋友宁儿就是一个很厉害的人,她有自己的公司,买了独栋的别墅,有钱到令av十大软件咋舌,可是她从来不会漏财,也不会说自己厉害。其实一个女人从白手起家,混到现在这样,一定有自己的过人之处,可是宁儿从不会在人前说自己厉害,也不会说自己多有钱。甚至有时候和别人交往,她总会看到别人的优点,总是赞美别人。这样的人,才是真正厉害的人,他们不怕抬高了别人,自己就掉价,也不怕抬高了别人,自己就会被人看扁,反而在他们看来,那些一味抬高自己的人才是真的掉价。02 真正的厉害,懂得放低自己真正厉害的人,懂得收敛自己的光芒,在该露的时候露出来,不该露的时候,收敛起来。对他们来说,肆意地抬高自己,就是给自己断路。因为这样的抬高,只会让身边的人远离,这样的抬高,只会让那个人觉得自己不靠谱,重要的是,他们觉得没有必要抬高自己。若是自...
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